Bearbeitung Meldungen Verzeichnis Verarbeitungstätigkeiten DS-GVO Datenschutzberatung

On-Prem Lösung externer Dateitransfer sichere verschlüsselte Übertragung Berlin Friedrichshain-Kreuzberg

Bezirk Berlin-Friedrichshain-Kreuzberg

Frist: 17. November 2025

Im Rahmen der Umsetzung des integrierten Handlungskonzepts "Masterplan Innenstadt" soll durch die Beauftragung eines Quartiersarchitekten / einer Quartiersarchitektin (QA) ein weiterer Beitrag zur Stärkung der Oelder Innenstadt geleistet werden. Zentrale Ziele sind die Aufwertung und Erneuerung des privaten Immobilienbestandes sowie - damit verbunden - die Verbesserung des Erscheinungsbilds und der Aufenthaltsqualität im Oelder Stadtkern. Die Aufgabe des QA besteht insbesondere in der Erstberatung von Immobilieneigentümer*innen in Bezug auf Möglichkeiten der Renovierung, des Umbaus sowie der Umnutzung ihrer Gebäude. Inhaltlich sind zudem die fachliche Beratung bei der Planung und Antragsabwicklung zum Fassaden- und Hofprogramm wie auch die Informationsvermittlung zu weiteren Förderangeboten und aktuell relevanten Themen (z.B. Barrierefreiheit, Anpassung von Gebäuden an aktuelle Nutzungsanforderungen, Wärmeplanung und Denkmalschutz) von großer Bedeutung. Darüber hinaus soll der QA das Citymanagement bei der Einbindung der Eigentümer*innen und weiterer relevanter Immobilienmarktakteure (z.B. Hausverwaltungen, Makler) in den innerstädtischen Entwicklungsprozess "Masterplan Innenstadt" unterstützen.

Stadt Oelde

Entwicklung KI-Chatbot Verwaltungsprozesse Dekanat Studierende Mitarbeitende rund um die Uhr

Universitätsklinikum Düsseldorf

Frist: 24. November 2025

Ersatzbeschaffung IT-Forensik-Umgebung. Die Luzerner Polizei hat sich entschieden ein Projekt für die Aktualisierung der bestehenden IT-Forensik-Umgebung (ITF-Umgebung) durchzuführen, mit besonderem Fokus auf die Bereiche Compute, Virtual Desktop Infrastructure (VDI) und Storage. Ziel ist es, eine moderne, zukunftsfähige und leistungsstarke Infrastruktur zu etablieren, die den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht wird. Mit der vorliegenden Ausschreibung wird eine Anbieterin für die Einführung (Konzeption, Realisierung und Einführung), der Lieferung der benötigten Infrastruktur (Hardware) und der Lizenzen inkl. Wartung & Support (Subscription), der Unterstützung im Bereich Schulung & Wissensvermittlung, technischer Support und Beratung einer ITF-Umgebung evaluiert

Luzerner Polizei

Frist: 10. November 2025

Erweiterung der Softwarelösung Fömi.kommunal um Funktionen zur Zuordnung von Fördergegenständen zu Zusatzfeldern und Unterlagen sowie zur steuerbaren Freigabe und Bearbeitung von Fördergegenständen im Online-Antragsportal. Im Rahmen der Leistung sollen insbesondere folgende Funktionalitäten umgesetzt werden: - Möglichkeit, Fördergegenstände als zusätzliche Zuordnungsebene für Unterlagen und Zusatzfelder in Richtlinien zu konfigurieren. - Anpassung des Online-Portals, sodass Antragsteller bei der Antragstellung einen oder mehrere Fördergegenstände auswählen können, wodurch automatisch die jeweils relevanten Unterlagen und Zusatzfelder eingeblendet werden. - Einführung einer Freigabefunktion für Fördergegenstände mit optionalem Gültigkeitszeitraum, um die im Portal sichtbaren Fördergegenstände steuern zu können. - Erweiterung der Sachbearbeiterfunktionen zur Korrektur bzw. Entfernung von Fördergegenständen aus einem Antrag, einschließlich automatischer Bereinigung abhängiger Zusatzfelder und Unterlagen. - Umsetzung der fachlich definierten Anzeigelogik sowie Sicherstellung der Datenhistorisierung bei Änderungen. Ziel der Erweiterung ist die präzisere Abbildung förderspezifischer Anforderungen in der Antragstellung, die Erhöhung der Benutzerfreundlichkeit im Online-Portal und die Optimierung der fachlichen Bearbeitungsprozesse in Fömi.kommunal.### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Aufbau Betrieb Cloud Daten BI Plattform 8 Quellsysteme 35 Dashboards Deutschland

Zentrum für Internationale Friedenseinsätze (ZIF)

Frist: 28. November 2025

PIKSEL-Im Rahmen der bevorstehenden Ausschreibung wird eine gezielte Weiterentwicklung der digitalen Systemlandschaft angestrebt. Im Fokus stehen dabei konkrete Maßnahmen zur funktionalen und technologischen Verbesserung einzelner Anwendungen sowie eine optimierte Nutzerführung. So soll ein zentraler Log-in- und Account-Bereich geschaffen werden, der in der Übergangszeit einen einheitlichen Zugang zu sämtlichen relevanten Systemen ermöglicht. Parallel dazu ist die Einführung eines dedizierten Installateursbereichs im Kundenportal vorgesehen, der externe Dienstleister effizienter in digitale Prozesse einbindet. Darüber hinaus wird eine neue, moderne Sachbearbeiteranwendung entwickelt, die insbesondere die Prozesse im Bereich der Direkt- Einspeiseanlagen und des Netzanschlusses unterstützt und vereinfacht. Ein weiteres zentrales Ziel ist die Reduktion der aktuell isolierten Fachanwendungen. Mindestens drei bestehende Systeme sollen konsolidiert oder vollständig abgelöst werden.

EWE AG

Frist: 10. Oktober 2025

Social Media-Der Auftragnehmer hat die folgenden Dienstleistungen zu erbringen: 1. Die Kernaufgabe des Dienstleisters besteht in der langfristigen Betreuung der bestehenden Social- Media-Kanäle des NVV. Dies umfasst die kontinuierliche Anpassung der Inhalte und Strategien an die sich wandelnden Dynamiken der jeweiligen Plattformen, um eine optimale Reichweite und Interaktion mit den Zielgruppen zu gewährleisten. Der Dienstleister erstellt einen monatlichen Redaktionsplan, der relevante Themen des NVV, regionale Ereignisse (z. B. Veranstaltungen mit KombiTickets wie Skispringen Willingen oder das Kasseler Kulturzelt) und Produktvorstellungen kanalspezifisch aufbereitet. Die Pläne werden in enger Abstimmung mit dem NVV erstellt und können bei Bedarf kurzfristig angepasst werden. Darüber hinaus ist der Dienstleister für die Planung und Durchführung von plattformübergreifenden Aktionen (wie Gewinnspielen etc.) unter Berücksichtigung des Datenschutzes verantwortlich. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Pflege von Kooperationen mit regionalen Anbietern und Content Creatoren. Jährlich ist ein Adventskalender für eine der Plattformen zu konzipieren und umzusetzen, inklusive der erforderlichen Fotoproduktion. Im Bereich Foto- und Videografie ist der Dienstleister für die bedarfsorientierte Erstellung und Bearbeitung von Bildmaterial zuständig. Dies umfasst mindestens einen Videodreh pro Monat vor Ort (A-Content), die Erstellung von mindestens zwei Videoinhalten mit vorhandenem Material (B-Content) sowie mindestens zwei Bewegtbildinhalten mit Animationen (C-Content). 2. Zu den Aufgaben des Auftragnehmers zählt ferner die strategische Weiterentwicklung der Social-Media-Präsenz des NVV. 3. Des Weiteren hat der Auftragnehmer die Aufgabe des Community-Management inkl. Dialogführung zu erfüllen. Dazu sind die notwendigen Tools zur Bearbeitung der Social-Media- Aktivitäten bereitzustellen und ist die Einhaltung der Community-Guidelines des NVV zu gewährleisten. Eine zeitnahe Reaktion auf Kommentare, Fanbeiträge, Nachrichten und Bewertungen innerhalb von acht Stunden während der Arbeitszeit (werktags 8-17 Uhr) ist sicherzustellen. 4. Die Erfolgsmessung der Social-Media-Aktivitäten erfolgt durch quartalsweise Berichte des Auftragnehmers, die die wichtigsten Kennzahlen (KPIs) der Plattformen enthalten. Der Dienstleister interpretiert die Statistiken und leitet Handlungsempfehlungen ab. Zusätzlich wird ein jährlicher Jahresreport erstellt. 5. Für die feste Vertragslaufzeit von 3 Jahren steht ein Gesamtbudget von 400.000 Euro netto zur Verfügung. Dieses beinhaltet ein jährliches Werbebudget von 18.000 Euro für alle Kanäle.

Beratungs- und Moderationsleistung für die Weiterentwicklung der strategischen Überlegungen im Öffentlichen Verkehr der LHM Im Rahmen der LHM-ÖPNV-Strategie steht die Fortentwicklung eines attraktiven, leistungs- und zukunftsfähigen ÖPNV im Fokus. Im Zuge der Beratertätigkeit soll ein mit den Zielen der Mobilitätsstrategie 2035 kompatibler Zielzustand (Verkehrsverlagerung, Verkehrsvermeidung und resiliente Verkehrsinfrastruktur) erarbeitet werden. Aufgrund der veränderten Haushaltslage der Auftraggeberin und des veränderten Verkehrsverhaltens in den letzten Jahren besteht die Notwendigkeit ein neues Zielbild ÖV (Weiterentwicklung ÖV 30-Ziel), basierend auf den aktualisierten Datengrundlagen und den aktuellen Erkenntnissen zum Mobilitätsverhalten, für den ÖV zu erarbeiten. Das zu entwickelnde Zielbild soll in die zu erarbeitende LHM ÖPNV-Strategie integriert werden. In diesem Rahmen werden Beratungsleistungen benötigt, um die dafür relevanten Inhalte, Fragestellungen sowie Themen- und Handlungsfelder zu identifizieren und zu konkretisieren. Hierbei gilt es, bestehende konzeptionelle Ideen aus zwei Workshops aufzubereiten, zu reflektieren und ggf. dahingehend zu ergänzen, dass ein möglichst klares Bild davon entsteht, wie die LHM ÖPNV-Strategie im oben beschriebenen Sinne möglichst fokussiert und zielorientiert ausgestaltet werden kann. Ziel ist u. a. ein Beschluss des Stadtrates der LHM, der die entwickelten Handlungsfelder und Prozesse aufzeigt und eine Priorisierung der dargelegten Handlungsfelder durchführt, die in Handlungsempfehlungen zur Umsetzung münden. Budget max. 125.000 EUR