Beschaffung Media-Agentur Analyse Beratung Planung Einkauf Tracking Reporting Optimierung Kampagnen Mediaaktivitäten

Mediadienstleistungen für die Rundfunkanstalten der ARD-Eine Media Agentur soll alle Bereiche von Print, OoH, Ambient, Online, Social Media und Mobile mit Full-Service-Beratung sowie den gebündelten und koordinierten Mediaeinkauf abdecken.Die Durchführung von Mediadienstleistungen umfasst Regelleistungen in acht Leistungsphasen wie Media-Analyse, Beratung, Konzeption, Planung, Einkauf, Produktion, Kontrolle und Abrechnung. Die Abrufvolumina verteilen sich voraussichtlich wie folgt auf die Mediengattungen: Außenwerbung ca. 49 %, Print ca. 5 %, Online ca. 42 % und Kino/Ambient weniger als 2 %. Zusätzlich können individuelle Beratungsleistungen abgerufen werden, die etwa 2 % des gesamten Auftragsvolumens ausmachen.

Westdeutscher Rundfunk Köln

Frist: 24. November 2025

Digitale Werbemaßnahmen für den Öffentlichen Gesundheitsdienst BW - Leistung: 1. Entwicklung eines Gesamtkonzepts für die Werbekampagne, 2. Beratung und Steuerung der Kampagne Einzelleistungen: - Erstellung und Pflege einer Website mit Informationen über Karrieremöglichkeiten im ÖGD - Social-Media-Kampagne zur Schärfung des Bewusstseins für die Vielfalt der Tätigkeiten im ÖGD - Social-Media-Recruiting Maßnahmen zur gezielten Ansprache von potenziellen Bewerbern - Online-Werbemaßnahmen auf Jobportalen und Fachwebseiten - Optionale Leistung: Planen, Errichten und Betreiben eines Veranstaltungsstands auf bis zu zwei Events - Evaluierung und Erfolgskontrolle: Regelmäßige Überprüfung der Wirksamkeit aller Maßnahmen durch Monitoring, Reporting und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen.

Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration

Frist: 17. Oktober 2025

Tracking Dienstleister-Der Leistungsgegenstand beinhaltet die Übernahme der bereits bestehende Tracking-Konzepte und die bestehende Trackingcode-Implementierung auf Basis von Adobe Analytics sowie kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung. Hinzu kommt die Beratung der AOK-Gemeinschaft bei Bedarf zu strategischen Trackingthemen, indem auf strategische und fachliche Fragestellungen geantwortet wird, oder initiativ durch Erkennung von möglichem Potential bei den Auswertungen, neue Trackingmethoden vorgestellt werden. Die Leistung gliedert sich in einen vertraglichen sowie einen rahmenvertraglichen Teil. Der vertragliche Teil beinhaltet die Leistungen des Abonnements gem. Ziff. 5.1 der Leistungsbeschreibung. Der rahmenvertragliche Teil beinhaltet weitere Leistungen auf Abruf gem. Ziff. 5.2 der Leistungsbeschreibung.

AOK-Bundesverband

Frist: 04. November 2025

Dienstleistungen für Kreativ-, Social- und PR-Agenturen - Los 1: Identitätsstiftende Markenkommunikation mit Fokus auf Marketingkommunikations- und Kampagnenstrategie sowie Planung, kreative Entwicklung und Umsetzung emotionaler Imagemaßnahmen und Imagekampagnen. Los 2: Produktkommunikation & Regionale Stories, beinhaltend Planung, Strategie und Kreation, Entwicklung und Umsetzung crossmedialer Produkt- und regionaler Imagekampagnen mit digitalem Schwerpunkt sowie Einzelmaßnahmen; Rahmenverträge für DB Regio AG und alle anderen Geschäftsfelder. Los 3: Social Media Always on und Social Media only mit den Schwerpunkten Strategie und Synergien, Content Creation, Community Management sowie Monitoring und Reporting zur Betreuung der Social-Media-Kanäle und Umsetzung von Social-Media-Maßnahmen.Los 4: PR & Stakeholder-Marketingkommunikation, umfasst die Konzeption und Umsetzung von Marketing-lastigen PR-Konzepten für B2C, PR-Konzepten für komplexe Themen, Stakeholder-Ansprache für B2B und B2G im Bereich ÖP(N)V/Mobilität/Infrastruktur sowie Redaktionsarbeit und Content.

Deutsche Bahn AG

Evaluation der Kommunikations- und Aktivierungskampagne „80 Millionen gemeinsam für Energiewechsel" Nach etwa 3,5 Jahren Laufzeit soll die Energiewechsel-Kampagne als Beitrag zur Erfolgskontrolle nach § 7 Absatz 2 Bundeshaushaltsordnung (BHO) sowie den dazugehörigen Verwaltungsvorschriften evaluiert werden. Zudem sollen Handlungsempfehlungen für eine zielorientierte Weiterentwicklung der Kampagne und zur Optimierung des begleitenden Monitorings entwickelt werden. Die Evaluation beinhaltet folgende Arbeitspakete: - Durchführung einer Zielerreichungs-, Wirkungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle als Beitrag zur Erfolgskontrolle gemäß § 7 Abs. 2 BHO (AP 1) und - Ausarbeitung von Empfehlungen zur Weiterentwicklung der Kampagne (AP 2). Grundsätzlich soll sich die angewandte Methodik am Methodik-Leitfaden für Evaluationen von Energieeffizienzmaßnahmen des BMWE orientieren.

Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

Frist: 13. November 2025

RMC RV Digitales Kampagnenmangement - Die Hochschule Koblenz betreibt ein zentrales Google Verwaltungskonto = Google Ads Account, unter dem aktuell zwei untergeordnete Verwaltungskonten geführt werden. Ziel ist die professionelle Planung, Umsetzung, Steuerung und Optimierung von Google Ads Kampagnen für 2 Hochschulen Google Ads Accounts für verschiedene Studiengänge der 6 Fachbereiche mit Fokus auf die Primär-Zielgruppen der Hochschule. Die Social Media Aktivitäten (Meta/Facebook und Instagram) werden aktuell durch eine Agentur betreut, deren Vertrag ausläuft. Eine Account-Übernahme ist im 2. Quartal 2026 erforderlich. Ebenfalls sollen potentielle LinkedIn Ads geplant, strategisch ausgerichtet, gesteuert und umgesetzt werden. Hinweis: Die Agentur muss in der Lage sein eine Übernahme der Accounts (Google, Meta, LinkedIn) flexibel umzusetzen.

Hochschule Koblenz

Frist: 06. November 2025

Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Evaluation der Förderrichtlinie (FRL) „Klimaanpassung in sozialen Einrichtungen“ (AnpaSo) in den Jahren 2023 bis 2025-Die Evaluation zielt darauf ab, den Erfolg und den Handlungsbedarf des Programms zu beurteilen, um die Förderrichtlinie wirkungsorientierter weiterzuentwickeln und die Rechenschaftslegung zu verbessern. Dies beinhaltet die Überprüfung der Ziel- und Wirkungsorientierung, die Erfolgskontrolle der Projekte, die Weiterentwicklung des Monitoring-Systems und die Erarbeitung von Empfehlungen zur Optimierung. Zusätzlich werden die administrative Umsetzung bewertet, Ansätze zur Bewertung der Maßnahmenwirtschaftlichkeit entwickelt und erprobt, sowie die Effizienz des Antrags- und Bearbeitungsverfahrens analysiert. Die Evaluation gliedert sich in drei Arbeitspakete: Feinkonzeption, Erhebungen und Analysen, sowie Evaluationsbericht, mit einem geschätzten Gesamtaufwand von 123 Personentagen. Der Auftragnehmer ist für die Organisation, Umsetzung, Qualitätssicherung und Berichterstattung verantwortlich.

Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit

Med-IT-Die ausgeschriebene Leistung umfasst die projektbegleitende Beratung, Konzeptionierung und Projektierung im Bereich Med-IT für den Neubau des Krankenhauses. Das AKH Celle verfügt über 615 Betten. Eine 2003 erstellte und bis 2010 mehrfach überarbeitete Zielplanung war Grundlage des 1. BA zur Weiterentwicklung des Klinikums. Dieser wurde 2016 fertig gestellt. 2020 wurde die Zielplanung grundhaft überarbeitet und im Ergebnis die Entwicklungsachse des Krankenhauses neu ausgerichtet. Nunmehr soll in insgesamt 3 Bauabschnitten (incl. des bereits fertig gestellten 1. BA) ein Neubau entstehen. Dieser wird nach Fertigstellung aller 3 Bauabschnitte 36.000 m² NUF für 615 Planbetten umfassen und die Altbausubstanz ersetzen. Die ausgeschriebene Leistung umfasst die projektbegleitende Beratung, Konzeptionierung und Projektierung im Bereich Med- IT für den Neubau des Krankenhauses. Hierzu zählen die Bestandsaufnahme und Analyse der vorhandenen IT- und Medizintechniksysteme, die Definition und Abstimmung der Nutzeranforderungen sowie die Ableitung funktionaler und technischer Anforderungen an künftige Systeme. Weiterhin umfasst die Leistung die Planung und Beratung zu Smart Device Management, Netzwerk- und WLAN-Infrastruktur, Patienten-Infotainment, integrierter OP- Verkettung, Logistik- und Tracking-Systemen sowie Telemedizinlösungen. Die Med-IT- Beratung stellt die Schnittstellenkoordination zwischen IT, Medizintechnik, Bauplanung und TGA sicher und erstellt Entscheidungsvorlagen einschließlich Kostenschätzungen. Ziel ist die Schaffung einer zukunftssicheren, prozessoptimierten und interoperablen digitalen Infrastruktur für den Krankenhausbetrieb.

Allgemeines Krankenhaus Celle

Frist: 24. November 2025