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ZV - Tourismusregion Coburg.Rennsteig e.V. - Tourismus- und Marketingkonzept-Seit 2016 arbeitet die damals gegründete Tourismusregion nach einem Tourismus- und Marketingkonzept. Nach einer erfolgreichen Aufbauzeit und der Bewältigung der Coronapandemie steht der Tourismus vor neuen Herausforderungen. Ein sich änderndes Reise- und Konsumverhalten einerseits, aber auch Änderungen der Anbieterstruktur, vielfältige Krisensituationen, Änderungen im gesellschaftlichen Umfeld, Inflation und Fachkräftemangel, sind nur einige wichtige Einflussfaktoren. Deshalb ist es nun notwendig, die geleistete Arbeit und das bestehende Konzept zu evaluieren und die mittelfristige Ausrichtung in der touristischen Entwicklung neu festzulegen. Insbesondere kommt es darauf an, die Ausrichtung der Marketingarbeit der Tourismusregion für die kommenden Jahre neu zu definieren. Dabei sind in dem Prozess folgende Fragen zu beantworten: - Wie hat sich der Tourismus in der Region entwickelt? - Wie ist der Stand der Umsetzung des bisherigen Konzeptes? - Welche Ziele und Strategien soll die Tourismusregion in den nächsten Jahren verfolgen? - Welche Zukunftsaufgaben übernimmt die Destinationsmanagementorganisation? - Wie kann die Neuausrichtung gestaltet werden? - Welche Optimierungen und Änderungen sind möglich bzw. notwendig? - Welche Projekte und Maßnahmen stehen im Mittelpunkt? - Welche Finanzausstattung ist notwendig?

Stadt Coburg

ZV - Tourismusregion Coburg.Rennsteig e.V. - Tourismus- und Marketingkonzept-Seit 2016 arbeitet die damals gegründete Tourismusregion nach einem Tourismus- und Marketingkonzept. Nach einer erfolgreichen Aufbauzeit und der Bewältigung der Coronapandemie steht der Tourismus vor neuen Herausforderungen. Ein sich änderndes Reise- und Konsumverhalten einerseits, aber auch Änderungen der Anbieterstruktur, vielfältige Krisensituationen, Änderungen im gesellschaftlichen Umfeld, Inflation und Fachkräftemangel, sind nur einige wichtige Einflussfaktoren. Deshalb ist es nun notwendig, die geleistete Arbeit und das bestehende Konzept zu evaluieren und die mittelfristige Ausrichtung in der touristischen Entwicklung neu festzulegen. Insbesondere kommt es darauf an, die Ausrichtung der Marketingarbeit der Tourismusregion für die kommenden Jahre neu zu definieren. Dabei sind in dem Prozess folgende Fragen zu beantworten: - Wie hat sich der Tourismus in der Region entwickelt? - Wie ist der Stand der Umsetzung des bisherigen Konzeptes? - Welche Ziele und Strategien soll die Tourismusregion in den nächsten Jahren verfolgen? - Welche Zukunftsaufgaben übernimmt die Destinationsmanagementorganisation? - Wie kann die Neuausrichtung gestaltet werden? - Welche Optimierungen und Änderungen sind möglich bzw. notwendig? - Welche Projekte und Maßnahmen stehen im Mittelpunkt? - Welche Finanzausstattung ist notwendig?

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