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OP_Ausstattung (Wandhakenschienen und Sterilkörbe) - FKOP OP_Ausstattung (Wandhakenschienen und Sterilkörbe) Projekt: Frauenklinik des Universitätsklinikums Erlangen FKOP – Sanierung und Erweiterung des OP-Bereichs

Universitätsklinikum Erlangen

OP_Ausstattung (Wandhakenschienen und Sterilkörbe) - FKOP OP_Ausstattung (Wandhakenschienen und Sterilkörbe) Projekt: Frauenklinik des Universitätsklinikums Erlangen FKOP – Sanierung und Erweiterung des OP-Bereichs

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Frist: 03. Juni 2025
Lieferung, Montage und Erstabnahme von Regalen und Betriebseinrichtungen in 3 Losen: - 16 Stück Weitspannregalsysteme unterschiedlicher Konfigurationen, - 6 Stück Palettenregale, - 1 Stück Großfachregal, - 1 Stück Kragarmregal, - 1 Stück Fahrbare Anschlagmittel-Garderobe, - 5 Stück Werkbank, für das Projekt Industrielle Absetzanlagen (Los 1), für das Projekt Umweltmessung (Los 2) und für die Abteilung Bergbausanierung/Geotechnik (Los 3) im Bereich Sanierung Ronneburg der Wismut GmbH.
Wismut GmbH
Frist: 10. April 2025
PDMS/AIMS-Die Orthopädische Klinik Hessisch Lichtenau gGmbH beabsichtigt ein PDMS zur digitalen Dokumentation der Intensivmedizin sowie ein AIMS zur digitalen Dokumentation im OP und Aufwachraum zu beschaffen-Das vorliegende Projekt verfolgt das Ziel, die Prozesse auf der Intensivstation und der Anästhesie durch den Einsatz von Technologie zu unterstützen. Im Rahmen der Dokumentation sollen die Werte auch über elektronische Schnittstellen von medizintechnischen Geräten übernommen werden. Auf der Intensivstation sind 10 Intensivbetten vorhanden. Im Aufwachraum sind derzeit 5 Plätze vorhanden. Aktuell sind 4 Säle und 4 Einleitungen im OP-Bereich vorhanden. 1.1 Ausgangssituation Die Prozesse der Intensivmedizin und der Anästhesie der Orthopädischen Klinik Hessisch Lichtenau sollen durch ein PDMS / AIMS unterstützt werden. Die Kernprozesse in der Intensivmedizin und -pflege sowie der Anästhesie laufen derzeit noch papierbasiert. Im Gegensatz dazu wird auf Normalstation bereits seit einigen Jahren digital dokumentiert. So kommt es im Rahmen der Prozesse zu häufigen Medienbrüchen und somit in der Folge zu nicht wertschöpfenden Tätigkeiten. Diese zu beseitigen, stellt ein wesentliches Element des Projekts und der Ausschreibung dar. 1.2 Ziele Das primäre Ziel ist die durchgängige und fachabteilungsübergreifende Planung des individuellen Therapieplans der Patientinnen und Patienten. Die konkreten und messbaren Ziele des Vorhabens sind: • Vermeidung von Medienbrüchen im Rahmen der intensivmedizinischen Behandlung und der perioperativen Prozesse nach Umsetzung des Projekts • Voll umfängliche digitale Dokumentation und Archivierung des Behandlungsverlaufs im intensivmedizinischen, anästhesiologischen und -pflegerischen Umfeld sowie Bereitstellung von Informationen zur digitalen Weiterverarbeitung in allen umgesetzten Bereichen • Senkung des Anteils nichtwertschöpfender Tätigkeiten im ärztlichen und pflegerischen Bereich • Vermeidung von Doppeldokumentationen • In einer Patientenakte durchgehend verfügbare, zeit- sowie ortsunabhängige medizinische Informationen eines Patienten • Auf Grundlage dieser zentralen Ziele wird der folgende, abgeleitete Nutzen vom Projekt erwartet: • Verbesserung der Abläufe und Workflows auf der Intensivstation und der Anästhesie durch Digitalisierung mit einer Zeiteinsparung im Bereich der Dokumentation • Verbesserung der Kodierqualität und Steigerung der Erlöse • Entlastung des medizinischen und pflegerischen Fachpersonals von administrativen Tätigkeiten • Verbesserung der Versorgungsqualität durch Therapieassistenz • Erhöhte Datentransparenz und kürzere Reaktionszeiten gegenüber dem medizinischen Dienst der Krankenkassen
Orthopädische Klinik Hessisch Lichtenau gemeinnützige GmbH
Frist: 27. Mai 2025
Neubau Offene Ganztagsschule, Erweiterung der Pausenhalle und Neugestaltung des Pausenhofes der Gerhardinger-Grundschule und Sanierung ehemaliges Krankenhaus zum Stadtarchiv - hier: Außenanlagen - Rathausumfeld - Landschaftsbau- und PflasterarbeitenZwischen Rathaus im Norden und ehemaligem, kürzlich saniertem Archiv, liegt der Rathausvorplatz.Dieser wird saniert. In der Nordhälfte des Platzes wird bereits vorhandener Belag aus Granit Großstein ausgebaut und mit gänderter Verlegerichtung wieder eingebaut. In der Südhälfte wird der Belag entsprechend ergänzt. Die vorhandenen umgebenden Pflanzungen werden erneuert und ergänzt. Die Bohrpfahlwand erhält im Bereich der Pflanzflächen ein Edelstahlnetz als Rankhilfe. Im Bereich des Platzes wird eine Holzverblendung aus Lärche vorgesetzt. Weitere Ausstattungsgegenstände bilden Hockerbänke sowie Fahrradlehnbügel-, Fahrradlehnstange und solarbetriebene Pollerleuchten.Es werden neue Grundleitungen verlegt und Anschlüsse in die Gebäude hergestellt. Es wird eine Rohrzuganlage mit Kabelzugschächten zwischen Rathaus und Archiv hergestellt.
Stadt Schwandorf
Frist: 22. Mai 2025
Chatbot-Das Universitätsklinikum Düsseldorf (UKD) und das Dekanat der Medizinischen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf (HHU) möchten Verwaltungsprozesse effizienter gestalten und nutzerfreundlich optimieren. Als Teil dieser Digitalisierungsstrategie soll ein KI-gestützter virtueller Assistent (Chatbot) entwickelt und implementiert werden, der Anfragen zu Verwaltungsprozessen effektiv kanalisiert und rund um die Uhr qualitativ hochwertige Antworten liefert. Dieses Angebot wird sowohl von Studierenden als auch von Mitarbeitenden nachgefragt. Der Chatbot soll zunächst im Bereich der Verwaltungsprozesse des Dekanats sowie der Stabsstellen Recht und Compliance sowie Datenschutz eingesetzt und auf den zugehörigen Webseiten implementiert werden. Dabei soll er die Mitarbeitenden entlasten und gleichzeitig eine fachkundige Beratung bieten. In späteren Entwicklungsstufen ist geplant, auch interne Verwaltungsprozesse mit der Nutzung nicht öffentlicher Daten zu integrieren. Diese Erweiterung ist nicht Gegenstand der aktuellen Beauftragung soll aber hinsichtlich der potentiellen Erweiterbarkeit um Rollenkonzepte berücksichtigt werden.
Universitätsklinikum Düsseldorf
Frist: 03. Juni 2025
Die Stadt Alzey wurde 2024 mit dem Projekt "Ersatzneubau Schwimmhalle und des Funktionsgebäudes des Freibads Alzey" in das Bundesprogramm "Sanierung kommunaler Einrichtungen in den Bereichen Sport, Jugend und Kultur" (SJK), aufgenommen. Anlass für die Bewerbung war das marode Lehrschwimmbecken an der Albert-Schweitzer- Grundschule in der Donnersbergstraße 30 in Alzey, welches seit Jahren geschlossen ist und gravierende Baumängel aufweist. Die Fördermaßnahme umfasst den Abbruch und den Ersatzneubau des Funktionsgebäudes am Freibad (Wartbergbad), inklusive eines Neubaus der Schwimmhalle mit Lehrschwimmbecken. Der Neubau rückt an die Stelle des jetzigen Hauptgebäudes des Freibades (Wartbergbad). Somit ist die Lage des Gebäudes auf dem Grundstück bereits vorgegeben. In der Ausrichtung und Anordnung der Grundrisse besteht jedoch ein großer Spielraum, der gemeinsam mit den Planenden entwickelt wird.
Stadtverwaltung Alzey
Frist: 23. Mai 2025
Software Development Services for Outage Planning Platform -Mit der Ausschreibung "Software Development Services for Outage Planning Platform" beabsichtigt Swissgrid, mit zwei (2) geeigneten Partnern ab dem 1. Oktober 2025 Rahmenverträge über eine Laufzeit von 14.25 Jahren abzuschliessen, welche die folgenden Dienstleistungen im Bereich der Software-Entwicklung erbringen werden: Beratung, Analyse und Konzeptualisierung Design und Implementierung Erweiterungen, Verbesserungen und Wartung Testen Dokumentation Support Es wird erwartet, dass die gesuchten Dienstleister in der Lage sind, Swissgrid sowohl über den gesamten Lebenszyklus als auch für einzelne Phasen zu unterstützen. Die zu entwickelnde Hauptanwendung, heisst ORCA App. Die ORCA-App umfasst auch Teile der Integration mit anderen Anwendungen. Der beauftragte Lieferant wird die IT-technische Software-Entwicklung für die ORCA App verantworten. Das ORCA-Projekt deckt auf Swissgrid-Seite zusätzlich die Datenschnittstellen und funktionalen Entwicklungen in anderen bestehenden und neu entwickelten IT-Systemen in Swissgrid ab, indem es diese Entwicklungen entweder vorantreibt oder mit Entwicklungen anderer Swissgrid-Projekte koordiniert. Ziel ist es, diese IT-Systeme zu einer integrierten ORCA-Plattform weiterzuentwickeln, die bis 2030 eine harmonisierte User Experience (UX) für die Geschäftsprozesse aller Nutzergruppen bietet. Darüber hinaus ist Wartung, Support und Weiterentwicklung bis 2039 vorgesehen. Ergänzend ist anzumerken, dass Swissgrid plant, sowohl mit der erstplatzierten Anbieterin als auch mit der zweitplatzierten Anbieterin dieser Ausschreibung (als Backup-Lieferant) einen Rahmenvertrag abzuschliessen, so dass im Falle des Ziehens einer Exit-Klausel (Exit-Szenario mit der erstplatzierten Anbieterin), die optionalen Leistungen für die Weiterentwicklung des MVP, dessen Wartung und Support (sowie die Konzeptionsleistungen) auch von der zweitplatzierten Anbieterin erbracht werden können (die Exit-Klausel kann von Swissgrid bis spätestens Ende 2026 gezogen werden, siehe auch Bestimmungen im Rahmenvertrag).
Swissgrid AG
Frist: 27. Juni 2025

Ausschreibungsinformationen

Veröffentlichungsdatum

02. Mai 2025

Angebotsfrist

03. Juni 2025

in 16 Tagen

Ausschreibungs-ID

01jt8d6zr7pz3my1bwe9qgxt66

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