Digital Transformation Accelerator Phase II

AKUT_Projektdokumentation und Handlungshilfe Transformation (Phase 3)

Landeshauptstadt Stuttgart

Projektträgerschaft für Förderprogramme des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr (BMDV) zur Förderung der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie im Verkehr ein-schl. des Nationalen Innovationsprogramms Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie Phase II (NIP)

Bundesministerium für Digitales und Verkehr

Erneuerung der digitalen Alarmumsetzer für die digitale Alarmierung (BOS) im Kreis Mettmann (8 digitale Master-Alarmumsetzer DAU II gem. TR-BOS; 21 digitale SLAVE- Alarmumsetzer)

Kreis Mettmann

Frist: 23. Juni 2025

Beratungsleistung zur Transformation der SES. Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist die Erbringung von umfassenden Beratungsleistungen zur organisatorischen, technischen und personellen Transformation. Ziel der Transformation ist den Betrieb effizienter, nachhaltiger und zukunftsfähiger zu gestalten. Die Beratungsleistungen erfolgen in deutscher Sprache. Workshops im Rahmen der Transformation finden in der Region Stuttgart statt

Landeshauptstadt Stuttgart

Frist: 30. Juni 2025

Beratung und Unterstützung in der weiteren Transformation

Hessische Competence Center

RV Personalsuche / Headhunter 2025-Digitalisierung, Change Management, allgemeines Projekt- und Prozessmanagement Beschreibung: • Experten für die Bereiche Digitale Transformation und Change Management (allgemein, IT) • (Multi-)Projekt-, Programm- und Projektportfoliomanagement, Digitalisierungs- und Transfor-mationsvorhaben

PD - Berater der öffentlichen Hand GmbH

Rechtsberatungsleistungen bei Digitalisierung / Transformation zentraler Verwaltungsprozesse

Hochschule Neubrandenburg

Langfristszenarien für die Transformation des Energiesystems in Deutschland 4

Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.

Fördertatbestand 2.Die Orthopädische Klinik Hessisch Lichtenau gGmbH beabsichtigt ein Patientenportal mit Interoperabilitätsschicht sowie eine Entlassmanagementplattform zu beschaffen. Mit einem digitalen Patientenportal soll der Medikationsprozess von der Aufnahme bis zur Dokumentation der Verabreichung sowie der Übergabe in den Entlassungsprozess durchgängig in allen Phasen elektronisch unterstützt und dadurch deutlich verbessert werden. Wichtig hierbei ist, dass das Portal eine integrierte Anbindung an das Krankenhausinformationssystem (KIS) ermöglicht und sowohl für stationäre als auch ambulante Patienten verfügbar ist. Zielsetzung: - Digitale Vereinbarung - Übermittlung von Informationen des Patienten - Neuer intuitiver und einfacher digitaler Interaktionsraum für Patienten und OKHL LOS: Titel: Gesamtwertungspreis Entlassmanagementportal Beschreibung: Mit einem digitalen Entlassmanagement soll der Entlassprozess durchgängig in allen Phasen elektronisch unterstützt und dadurch deutlich verbessert und vereinfacht werden. Zielsetzung: - Übermittlung von Informationen an den Patienten - Durchgängige und transparente Dokumentation

Orthopädische Klinik Hessisch Lichtenau gemeinnützige GmbH

Frist: 06. Juni 2025

Dienstleistungen im Bereich Benchmarking und Marktanalyse innerhalb der zentralen Bundesverwaltung. Gesucht wird ein Zuschlagsempfänger. Der Bereich Digitale Transformation und IKT-Lenkung DTI der Bundeskanzlei unterstützt und koordiniert die digitale Transformation der Bundesverwaltung und stellt dazu sogenannte Standarddienste (z.B. Webauftritt, Telefonie, Mail) zentral zur Verfügung. In Ziffer 4.8.1 der Weisungen zur Steuerung und Führung der Standarddienste gemäss Digitalisierungsverordnung DigiV und W008 wird geregelt, dass der Bereich DTI der BK bei Bedarf Preis- und Kostenbenchmarks durchführt, um die Wirtschaftlichkeit der Standarddienste zu überprüfen und zu vergleichen. Das Instrument der periodischen Marktvergleiche (Benchmarking) wird dazu genutzt, um regelmässig (alle 2 Jahre) Kennzahlen zur Wirtschaftlichkeit der einzelnen Standarddienste auszuweisen

Bundesamt für Bauten und Logistik