Analyse Datenmanagement IOM 30000015218 Schweiz

UNAIDS ITB-2025-22 Cisco-Geräte- und Lizenzerneuerung. In neuem Fenster öffnen: ITB-2025-22 Schweiz

Vereinten Nationen

Frist: 04. November 2025

Nationale KI-Strategieentwicklungsberater UNDP Montenegro

Vereinten Nationen

Frist: 06. November 2025

Transformation des Naturschutzes im Klimawande. Primäre Aufgabe dieses Forschungs- und Entwicklungsvorhabens (FuE) ist eine umfassende Analyse, inwiefern Naturschutzkonzepte in Deutschland angesichts des Klimawandels angepasst werden sollten und können und welcher neuen Naturschutzkonzepte es gegebenenfalls bedarf. Dabei werden diejenigen Naturschutzkonzepte identifiziert, welche im Klimawandel von besonderer Relevanz sind, z. B. da sie sich flexibel an sich verändernde Gegebenheiten anpassen lassen, einen besonderen Beitrag zur Stärkung ökologischer Resilienz leisten und wichtige Ökosystemleistungen erhalten oder explizit die Probleme adressieren, die im Klimawandel für die Erhaltung der biologischen Vielfalt besonders relevant sind

Bundesamt für Naturschutz

Frist: 13. November 2025

Beratung: Operative Steuerungsumsetzung und Weiterentwicklung Geschäftsbereich „Zentrale Services“-Die Beratung umfasst die operative Unterstützung bei der Umsetzung neuer Soll-Prozesse im Finanzmanagement sowie in der Planung, Bewirtschaftung und Steuerung des Eingliederungstitels. Der Geschäftsbereich „Zentrale Services“ des Jobcenters Bremen soll in seiner Struktur und Personalisierung kritisch gewürdigt und im Hinblick auf weitere Optimierungsbedarfe analysiert und weiterentwickelt werden, insbesondere in der Planung, Bewirtschaftung und Steuerung des Verwaltungskostenbudgets sowie im Bereich Infrastruktur und Beschaffung.Die Teilaufgaben umfassen die operative Steuerungsunterstützung bei der Implementierung der neuen Soll-Prozesse, die Analyse und Optimierung des Planungs-, Bewirtschaftungs- und Risikomanagements für das Verwaltungskostenbudget, die Entwicklung eines Soll-Konzepts für die Aufgabenfelder Infrastruktur und Beschaffung sowie die Evaluation und Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs „Zentrale Services“. Dabei sollen auch die Wechselwirkungen mit den Bereichen Personal, Qualifizierung, Infrastruktur und Beschaffung sowie die Entwicklung des Eingliederungstitels und die Auswirkungen auf das Globalbudget berücksichtigt werden. Vorschläge zur Prozessoptimierung sollen mit konkreten Planungs- und Umsetzungsschritten unterlegt und durch operative Steuerungsunterstützung begleitet werden.

Erstellung des NRW Umweltwirtschaftsberichst 2026-Gegenstand des Auftrags ist die Erstellung des Umweltwirtschaftsberichts 2026 für das Bundesland Nordrhein-Westfalen (NRW). Neben dem umfassenden Gesamtwerk des Umweltwirtschaftsberichts werden spezifische Inhalte und neue Erkenntnisse, die im Rahmen der Analysen und Recherchen gewonnen werden, als Nachrichten für unterschiedliche Zielgruppen und Kommunikationskanäle aufbereitet und bereitgestellt. Mit dem NRW Umweltwirtschaftsbericht 2026 sollen im Kern die Entwicklungen in der Umweltwirtschaft auf Basis der mit den Umweltwirtschaftsberichten 2015, 2017, 2020, 2022 und 2024 eingeführten Kennzahlen mit den jeweils aktuellsten zur Verfügung stehenden Daten fortgeschrieben werden. Dazu ist zunächst eine Aktualisierung der Definitionen und der Erfassungsmethode erforderlich (Arbeitspaket 1). Zur Fortschreibung des Umweltwirtschaftsberichts NRW zählen u.a. die Aktualisierung der sozioökonomischen Kennwerte, der internationalen Marktanalyse und der ökologischen Kennzahlen. Hinzu kommt die Darstellung regionaler Kompetenzprofile (Arbeitspaket 2). Darüber hinaus soll ein Schwerpunktthema zur Auswirkung der grünen und digitalen Transformation der Wirtschaft auf den Arbeitsmarkt in NRW vertieft werden (Arbeitspaket 3). Die Veröffentlichung der Ergebnisse aus den Arbeitspakten 1-3 erfolgt unter einem noch abzustimmenden Titel, ggf. "NRW Umweltwirtschaftsbericht 2026" (Arbeitspaket 4). Eine begleitende Kommunikation wird in Form von zielgruppenspezifischen Nachrichten umgesetzt (Arbeitspaket 5). Der Leistungsgegenstand beinhaltet den Umsetzungsprozess, die Berichtslegung, die Redaktion, die Gestaltung und den Druck des Berichts, begleitende Kommunikationsmaßnahmen sowie das notwendige Projektmanagement zur Steuerung der Leistungen (Arbeitspaket 6).

Anpassung User Interface auf Use Cases-IT-Dienstleistung : Erweiterung einer bestehenden Softwareumgebung Gegenstand ist die Entwicklung und Integration eines neuen Frontend-Moduls in eine bestehende Softwareumgebung. Die Leistung umfasst Konzeption, Implementierung, Tests und Dokumentation. Technische Kenntnisse bestehender Backend-Strukturen sind erforderlich. Teilnahmebedingungen: Interessierte Unternehmen werden gebeten, ihre Teilnahmeunterlagen (z. B. Unternehmensprofil, Referenzen, Nachweis technischer Leistungsfähigkeit) einzureichen. Auswahlkriterien für die Einladung: Erfahrung mit vergleichbaren IT-Projekten, technisches Fachwissen, Personalverfügbarkeit, Referenzen Geplanter Ablauf: Nach Prüfung der Teilnahmeanträge werden geeignete Unternehmen zur Angebotsabgabe eingeladen Art des Verfahrens: Beschränkte Ausschreibung mit Teilnahmewettbewerb gemäß § 8 Abs. 2 Nr. 2 UVgO. Weitere Informationen: Die vollständigen Vergabeunterlagen werden nur an die ausgewählten Teilnehmer versendet. Im Rahmen von dem Forschungsprojekt DIREKT soll ein Dashboard entwickelt werden. Das Dashboard muss die entwickelte bereits entwickelte Simulationsumgebung elektrisches Fliegen (Solver) vollständig anbinden und auswerten. Dabei sollen durch das Dashboard Parameter geändert werden können und eine graphische Auswertung für verschiedene Use Cases erstellt werden. Wichtig für die Umsetzung sind beim Auftragnehmer folgende Anforderungen: - Nachweisbare Kenntnisse in der Luftfahrt (OEM, Airline oder ähnliches) - Erfahrungen im Bereich Simulation und Berechnungen der Flugmechanik - Die entwickelte Simulationsumgebung basiert auf der Programmiersprache Kotlin, Erfahrungen sind daher erforderlich Seite 1/2 - Ein Vorschlag zur technischen Umsetzung der UI inkl. Relevanter Beispiele für Analysen für die folgende Ausschreibung - Die entwickelte Umgebung muss ohne weiterführende Lizenzkosten durch uns betrieben werden können

Entwicklung einer BTP-Strategie für das SAP Verfahren-Das Universitätsklinikum Münster (im weiteren UKM) ist ein Leistungsträger der Gesundheitsversorgung in der Region und ein bedeutender Baustein der deutschen Kliniklandschaft. Um den wachsenden und immer wieder neuen Herausforderungen des deutschen Gesundheitssystems gerecht zu werden und die unternehmerische Entwicklung aktiv gestalten zu können, ist modernste IT-Unterstützung erforderlich. In der komplexen SAP-Systemlandschaft des UKM wird die SAP Business Technology Platform (BTP) in ausgewählten Bereichen eingesetzt. Im Rahmen der fortschreitenden Transformation soll für die BTP eine umfassende Strategie entwickelt werden. Mittels der Umsetzung der Strategie soll das Ziel erreicht werden, die SAP BTP optimal in die IT- und fachlichen Geschäftsprozesse zu integrieren und einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen. Gesucht wird ein erfahrener Dienstleister, der Mitglied im "Network oder Alliances des SAP AppHaus" ist und folgende Leistungen erbringt: - Analyse der aktuellen Nutzung der BTP - Definition zukünftiger Zielsetzungen - Entwicklung eines maßgeschneiderten Implementierungskonzeptes Zudem sollte der Dienstleister in der Lage sein, die entwickelte Strategie ggf. im Rahmen einer Folgebeauftragung zu implementieren oder den Auftraggeber soweit begleiten, dass eine nahtlose Integration in die Geschäftsprozesse gewährleistet ist. Der Anbieter soll nachweisliche Erfahrung in der SAP BTP-Strategieentwicklung und -umsetzung mitbringen; beispielsweise sind Referenzen oder Konzeptionen vorzulegen. Darüber hinaus müssen Projektmanagementmethoden und Vorgehensweisen (Roadmap) feststellbar sein. Die Gestaltung der Strategieentwicklung und -implementierung soll sich maßgeblich an dem organisatorischen Rahmen der SAP (das Center of Excellence (CoE) ) orientieren. (FUSSNOTE (CoE) übernimmt eine strategische Rolle: Es gestaltet die technische und organisatorische Infrastruktur der SAP BTP und sorgt für Compliance. Konkretisiert fokussiert dieses Team nicht nur die Plattform, sondern definiert auch Richtlinien, organisert/führt Schulungen durch und treib Innovationen voran.