Aufrechterhaltung und Weiterführung der Strukturen zur Umsetzung des Bildungs- und Erziehungsplan für Kinder von 0 - 10 Jahren in Hessen (BEP)

14839 - Bevölkerungsvorausberechnung 2026 bis 2046 - Der Kreis Gütersloh beabsichtigt, im Jahr 2026 für den Kreis mit den 13 kreisangehörigen Kommunen eine aktuelle Bevölkerungsvorausberechnung erstellen zu lassen ausf. Beschreibung Folgende Berechnungen mit Auswertungen sind im Rahmen des Berichts für die Bevölkerung mit Hauptwohnsitz zu erstellen: • Bevölkerungsvorausberechnungen für die Ortsteile der 13 Kommunen des Kreises Gütersloh, für die Kommunen und für das Kreisgebiet bis zum Jahr 2046. Die Ergebnisse werden differenziert nach Geschlecht, Nationalität und Einzelaltersjahren für jedes Jahr des Vorausberechnungszeitraumes bis 2046 zur Verfügung gestellt. Neben Altersstruktur und Zahl der Bevölkerung werden die Ergebnisse der natürlichen und räumlichen Bevölkerungsbewegungen (Geburten und Sterbefälle sowie Zu- und Fortzüge) dargestellt. Es werden drei Varianten (obere, mittlere und untere Variante) berechnet. • Rückblickende Analysen für die Bevölkerungsentwicklung für ca. 50 Ortsteile für die letzten zehn Jahre in zwei-Jahres-Schritten nach Altersgruppen. • Bevölkerungsvorausberechnungen für die nächsten sechs Kindergartenjahre nach Ortsteilen. • Jährliche Prognose der Zuwanderung bis zum Jahr 2046 und des Anteils der Menschen mit nicht- deutscher Staatsangehörigkeit sowie Darstellung der TOP-10 der größten Ausländergruppen nach Ortsteilen jeweils für die Altersgruppen 0-5 Jahre, 6-10 Jahre, 11-15 Jahre, 16-18 Jahre, älter. • Umsetzung einer Haushaltsvorausberechnung, v.a. Modellierung der zukünftigen Entwicklung der Anzahl und Struktur an Haushalten für die einzelnen Ortsteile, differenziert nach Prognosejahr und gängigen, praxisrelevanten Haushaltstypen nach Ortsteilen. • Wanderungsanalyse für alle Kommunen, nach Ziel- und Herkunftsgebieten, nach Kreisen (Inland) bzw. Ländern (Ausland), mit Darstellung der 10 Gebiete mit den größten Wanderungsvolumina sowie Darstellung für die Länder Polen, Bulgarien, Nordmazedonien und Rumänien, sofern diese nicht schon zu den Ländern mit den größten Wanderungsvolumina gehören. Weiterer Bestandteil der Leistungen sind die Herleitung und Offenlegung analysebasierter sowie inhaltlich-planerisch begründeter, plausibler Annahmen für die zukünftige Entwicklung relevanter demographischer Prozesse, Indikatoren und Parameter (z. B. Fertilität, Lebenserwartung, Mortalität, Wanderungsvolumen/-struktur/-verteilung betreffend).

Weiterbetrieb des Raums für Beteiligung in Charlottenburg-Wilmersdorf. Der Raum für Beteiligung besteht aus einem Team von Verwaltungsmitarbeiter:innen und Mitarbeiter:innen eines Trägers. Gemeinsam entwickelten sie den Raum für Beteiligung als einen bezirklichen Handlungsansatz. Für die Weiterführung dieser Aufgaben wird ein:e Anbieter:in gesucht. Der Raum für Beteiligung in Charlottenburg- Wilmersdorf ist ein Handlungsansatz, der als Scharnier zwischen Verwaltung, Politik und Zivilgesellschaft fungiert. Er schafft Strukturen der Vernetzung in den Kiezen und in der Bezirksverwaltung und ermöglicht somit Synergien und ein effektives Ressourcenmanagement. So ermöglicht er größere Transparenz von Verwaltungshandeln und Austausch auf Augenhöhe zwischen allen Zielgruppen. Dies ist die Grundlage für starke Kieze, die Verantwortung für ihr Lebensumfeld übernehmen, und eine Verwaltung, die sich an den Interessen der Bewohner:innen vor Ort orientiert und gemeinsam mit ihnen Aktivitäten, Maßnahmen und Projekte entwickelt. Zur Erfüllung des Auftrags ergeben sich aus den bisherigen Ergebnissen folgende Leistungsbausteine: 1. Beratung, Weiterbildung und Unterstützung von Selbstorganisation 2. Mobiler Raum für Beteiligung 3. Kooperation und Vernetzung 4. Öffentlichkeitsarbeit 5. Beteiligungsveranstaltungen 6. Kinder- und Jugendbeteiligung 7. Zusammenarbeit und inhaltliche Weiterentwicklung des Raums für Beteiligung

Implementierung einer SAP-integrierten Softwarelösung für das Baumanagement und -controlling Beschreibung: Die Softwarelösung hat dabei die fachlichen und technischen Anforderungen gemäß Lastenheft zu erfüllen. Im Rahmen der Implementierung ist die Datenmigration zu begleiten. Überdies sind im Rahmen der Umsetzung die Reportinganforderungen in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern der UzK noch zu erheben und die Reportings software-seitig umzusetzen. Die softwareseitigen Anforderungen sind voraussichtlich im Zeitraum 01.02. bis spätestens 31.08.2026 zu erfüllen, der go-live hat bis spätestens 31.11.2026 zu erfolgen. Der Wartungsvertrag soll über 10 Jahre abgeschlossen werden.

Universität zu Köln

Frist: 06. November 2025

SEL 5 Wegerecht-Für einen zukunftssicheren Ausbau ihres bestehenden Erdgasnetzes plant die terranets bw GmbH (terranets bw) die "Spessart-Odenwald-Leitung (SPO)". Die geplante Erdgastransportleitung mit einer Gesamtlänge von ca. 117 Kilometern führt durch das Bundesland Hessen und den Freistaat Bayern. Sie hat eine Nennweite von DN 1.000 und eine Druckstufe von PN 90. In parallel geführ-ten Kabelschutzrohren sollen Lichtwellenleiterkabel für die Datenübertragung, die betriebliche Fernsteuerung und sonstige Kommunikation verlegt werden. Als Regelüberdeckung der Rohre wird 1,2 m angesetzt; im Bereich von Sonderkulturen kann eine größere Tiefe nötig werden. Auf Sichtweite bzw. an neuralgischen Stellen sollen Hinweispfähle angebracht werden. Der Schutzstreifen soll beidseitig der Rohrachse je 5 m betragen (also insgesamt 10 m Breite). In Wirt-heim und Lampertheim sollen weiterhin Molchschleusen und in Wirtheim eine Gasdruckregel-messanlage installiert werden. Entlang der Strecke sind zusätzliche Armaturengruppen bzw. Stre- ckenabsperrstationen geplant. Der Regelarbeitsstreifen soll eine Breite von 34 m aufweisen, während er in Bereichen von Eng-stellen oder im Wald lokal eingeschränkt wird. Die Trasse orientiert sich weitgehend an dem Verlauf der bestehenden Mitte-Deutschland-Anbindungs- Leitung MIDAL. Im Bundesland Hessen und dem Freistaat Bayern führt die SPO von Nord nach Süd durch die Landkreise Main-Kinzig, Aschaffenburg, Offenbach, Darmstadt-Dieburg und Bergstraße. Das Gesamtvorhaben SPO wurde in vier Planfeststellungsabschnitte gegliedert: - Abschnitt Hessen-Nord (PLA) o von SP 0+000 bis ca. SP 35+090, bzw. von der Ortslage Wirtheim (Gemeinde Bieber-gemünd) - Ortslage Klein-Auheim (Stadt Hanau) o Länge ca. 35,1 km - Abschnitt Hessen-Mitte (PLB) o von ca. SP 35+090 bis ca. SP 83+220, bzw. von der Ortslage Klein-Auheim (Stadt Ha-nau) - Ortslage Herchenrode (Gemeinde Modautal) o Länge ca. 48,1 km - Abschnitt Hessen-Süd (PLC) o von SP 83+220 bis ca. SP 116+700, bzw. von der Ortslage Herchenrode (Gemeinde Modautal) - Ortslage Lampertheim (Stadt Lampertheim) o Länge ca. 33,5 km - Abschnitt Bayern (PLD) o Im Freistaat Bayern, diverse Trassenabschnitte innerhalb des Abschnitts Hessen-Nord (PLA) o Länge ca. 1,5 km Die Vorhabenträgerin hat eine Anzeige gemäß § 15 Abs. 1 S. 2 ROG gestellt. Insbesondere auf-grund der fast durchgängigen Parallellage mit der MIDAL ist von behördlicher Seite bereits festge-stellt worden, dass für die SPO kein Raumordnungsverfahren erforderlich ist. Zuständige Planfeststellungsbehörde für die drei Planfeststellungsverfahren im Bundesland Hessen ist das Regierungspräsidium Darmstadt. Zuständige Planfeststellungsbehörde für das Planfeststellungsverfahren im Bundesland Bayern ist die Regierung von Unterfranken.

Beratung zu und Begleitung durch ein Überwachungsaudit DIN EN ISO Norm 9001 des Med. Dekanats-Ziel der Ausschreibung ist die Begleitung des Medizinischen Dekanats durch die Vorbereitung auf sein erstes Überwachungsaudit nach Erstzertifizierung nach der DIN EN ISO Norm 9001. Hierbei ist es vorgesehen sowohl das interne Audit vor dem Überwachungsaudit durch einen entsprechenden externen Dienstleistenden durchführen zu lassen, als auch die Erstellung des Management Reviews in enger Abstimmung mit der obersten Leitung. Außerdem sollte, im Hinblick auf die für in Kürze angekündigte Veröffentlichung der neuen DIN EN ISO Norm 9001, der externe Dienstleistende auf dieser Basis die Umsetzungen der daraus entstehenden Neuerungen und Zusätze kompetent begleiten können. Um auch in den Jahren bis zur potenziellen Rezertifizierung März 2028 immer wieder auf externe Erfahrung und Fachwissen zurück greifen zu können ist außerdem die Möglichkeit auf ein flexiblen Beratungskontingents (nach vorheriger Absprache) durch einen mit den Strukturen des Medizinischen Dekanats und Medizinischen Fakultäten allgemein vertrauten entsprechenden externen Dienstleisters wünschenswert.

Universitätsklinikum Düsseldorf

Weiterentwicklung Betrieb Bestands-SSO BVG AöR Modernisierung Sicherheit Datenschutz Barrierefreiheit 34 Monate Laufzeit

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Frist: 15. Dezember 2025

Frankfurter Gründerfonds-Vergabe von Dienstleistungen zur Umsetzung des Frankfurter Gründerfonds-Gesucht wird ein Auftragnehmer der die zentrale Federführung des Frankfurter Gründerfonds übernimmt und die zahlreichen damit einhergehenden Aufgaben. Zum Hintergrund: Der von der Wirtschaftsförderung Frankfurt im Auftrag der Stadt Frankfurt betriebene Gründerfonds ist seit seiner Einführung im Jahr 2010 eine tragende Säule der Frankfurter Gründungsförderung. Der Frankfurter Gründerfonds hat sich seitdem etabliert und ist nun ein fester Bestandteil der Gründungs- und Startup-Aktivitäten der Stadt Frankfurt am Main, der Wirtschaftsförderung Frankfurt und des Ökosystems Frankfurt-Rhein-Main. Im Jahr 2009 wurde der Grundstein für den Frankfurter Gründerfonds gelegt. Die damals in Auftrag gegebene Mikrofinanzstudie ergab, dass junge Unternehmen mit einer Finanzierungslücke für Kreditbedarfe konfrontiert waren. Auf dieser Basis wurde der Frankfurter Gründerfonds ins Leben gerufen. Das Projekt Frankfurter Gründerfonds wird aktuell operativ von einem externen Auftragnehmer (nachfolgend AN) ausgeführt und von der Wirtschaftsförderung Frankfurt GmbH als Auftraggeber (nachfolgend AG) verantwortet. Zudem ist eine professionelle Verwaltung notwendig, um Transparenz, Effizienz und Nachhaltigkeit sicherzustellen. Der AN, der mit der Verwaltung und Umsetzung des Fonds beauftragt wird, muss daher über fundierte Erfahrung im Bereich Anschubfinanzierung, Projekt- und Portfoliomanagement und im Idealfall in der Zusammenarbeit mit öffentlichen Institutionen verfügen. Weiterhin sind Kenntnisse im Risikomanagement, in der Begleitung von Gründerinnen und Gründern sowie in der Entwicklung geeigneter Monitoring- und Evaluationsinstrumente erforderlich. Der AN wird eng mit der Bürgschaftsbank Hessen sowie Kooperationsbanken zusammenarbeiten und Gründerinnen und Gründern ein bewährtes Finanzierungs- und Coachingmodell bieten. Wesentlicher Teil des Erfolgsmodells ist nicht bloß die finanzielle Unterstützung der Gründungen, bei der die Wirtschaftsförderung Frankfurt 80 % der Bürgschaft übernimmt, sondern auch eine im Gründerfonds-Programm enthaltene umfangreiche Begleitung in Form von Coaching durch den Auftragnehmer während der gesamten Kreditlaufzeit. Zusammengefasst erwartet der Auftraggeber vom neuen AN folgende Leistungen: - Organisatorische Leistungen - Information und Anfragenmanagement- Prüfung und Bearbeitung der Finanzierungsanfragen - Betreuung/Begleitung Finanzierungsprojekte - Maßnahmen Kreditausfälle, Frühwarnsystem - Forderungseintreibung und Abwicklung- Reporting und Monitoring - Marketing/Kommunikation - Kooperation- und Community Netzwerkpflege

Beratung Projektmanagement Aufbau Medizinische Hochschule Osnabrück Humanmedizin Studiengang 2,5 Jahre

ICO InnovationsCentrumOsnabrueck GmbH

Frist: 15. Dezember 2025

Beschaffung Massenspektrometer Neugeborenenscreening 20 neue Parameter 290.000 EUR

Universitätsklinikum Magdeburg

Frist: 17. Dezember 2025