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Beratungsleistung zur Zentralisierung der fiskalischen Liegenschaftsverwaltung im Bereich für das Ministerium für Klimaschutz, Landwirtschaft, ländliche Räume und Umwelt 1. IST-Bestandsaufnahme 2. Optimierungsstrategie; Entwicklung von Lösungsvorschlägen 3. Umsetzung der Optimierungsstrategie; Projektsteuerung

Landesamt für innere Verwaltung M-V

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Diese Ausschreibung betrifft die Beschaffung von IT-Dienstleistungen für die digitale Transformation...

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• Hauptanforderung: Cloud-Migration
• Geschätzter Zeitrahmen: 12 Monate
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Beschaffung von Beratungsdienstleistungen in verschiedenen HR-Bereichen.-Lose 1 (Personalgewinnung): Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Produkten in den Bereichen Talent Attraction, Rekrutierung und Onboarding, inklusive Employer Branding und Personalmarketing.Lose 2 (Personalbindung): Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Produkten zur Gestaltung betrieblicher Strukturen und Prozesse zugunsten der Mitarbeitendenbindung, einschließlich betrieblichem Gesundheitsmanagement, Diversity, Mitarbeitendengespräche, Teambuilding und Talentmanagement.Lose 3 (Kulturentwicklung und Leadership): Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Produkten zur Förderung der gewünschten Kultur, basierend auf Leadership-Initiativen, einschließlich Kulturentwicklungsprojekten, Kaderentwicklung und Change-Management.Lose 4 (Befragungs-Tool): Vorbereitung und Durchführung von Befragungen zur Messung der Kultur.Lose 5 (HR-Betriebsmodell): Entwicklung und Implementierung effektiver Betriebsmodelle und Richtlinien zur Verbesserung von HR-Prozessen, Strukturen und Service Level Agreements.Lose 6 (Digitalisierung): Unterstützung bei der Implementierung digitaler Lösungen und Tools zur Erleichterung der HR-Prozesse, inklusive Change-Prozessbegleitung.
armasuisse
Frist: 08. August 2025
Leistungen der Projektsteuerung für TU Neubau Physik/CYPHOR Referenznummer der Bekanntmachung: VM_25086_VgV_O_Syn Beschreibung der Baumaßnahme Für die Technischen Universität Berlin soll ein Laborgebäude für den Fachbereich Physik neu gebaut werden, welches als 91-b-Maßnahme mit Bundesfördermittel anteilig mitfinanziert wird. Für den Neubau steht ein dreieckiges Baufeld mit rund 2.020 m² zur Verfügung. 2017 wurde dazu ein Masterplan „TU Campus Ostgelände“ entwickelt sowie ein Bebauungsplan aufgestellt (B-Plan 4-69a „Hertzallee Nord“). Im künftigen Neubau sind komplexe Anforderungen an Luftreinheit, Klimastabilität, weitgehende Reduzierung von Schallimmission sowie Schwingungsübertragung zu gewährleisten. Zu planen ist ein Laborgebäude mit hoch- und höchstinstallierten Experimentalflächen und einem Mindestmaß an Büroflächen. Die Baumaßnahme umfasst eine Nutzfläche von 4.496 m² (NF 1-7), davon 3.331 m² Räume für Produktion, Forschung und Entwicklung (NUF 3). Das Raumprogramm soll in einem Untergeschoss, ca. sechs Obergeschossen sowie einem Technikgeschoss untergebracht werden. Mit Retentionsdach und Solaranlagen wird u. a. der Nachhaltigkeit für eine BNB-Silber Zertifizierung Rechnung getragen. Generalplanungsleistungen werden derzeit parallel über ein VgV-Verfahren mit Teilnahmewettbewerb und Lösungsvorschlägen eingekauft.
Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen
Frist: 01. Juli 2025
Fortschreibung Fahrradmobilitätskonzept. Die Weiterentwicklung des Fahrradmobilitätskonzepts soll folgende Schwerpunkte enthalten: - Einleitung mit Darstellung: "Was ist Radverkehr und welche Bedeutung hat er?" - Aufzeigen der Potenziale des Radverkehrs, insbesondere auch für ländliche Räume: "Welche Entwicklungspotenziale bietet das Fahrrad für die verkehrspolitischen Herausforderungen der Zukunft?" (Zahlen, Daten, Fakten, Prognosen) - Ermittlung des Status quo in Niedersachsen: hier soll die Ausgangslage einschließlich der bisherigen Aktivitäten und Kooperationen des Landes und der anderen Hand-lungsträger dargestellt und analysiert werden. - Rückschau auf die Ziele und Maßnahmen des Fahrradmobilitätskonzeptes aus 2021 und deren Erreichung bzw. Umsetzung - Definition von Zielen für den Radverkehr in Niedersachsen - Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der bisherigen Radverkehrsförderung: Die Handlungsempfehlungen betreffen Aktivitäten, die geeignet sind, den Radverkehr in Niedersachsen weiter zu entwickeln. Die erforderlichen Ressourcen und Wirksamkeiten sollen abgeschätzt und eine inhaltliche sowie zeitliche Priorisierung erarbeitet werden. - Vorgesehen ist die Clusterung der Maßnahmen in ungefähr den folgenden Handlungsfeldern: 1. Rechtliche und strategische Grundlagen 2. Infrastruktur 3. Verknüpfung mit anderen Verkehrsträgern 4. Verkehrssicherheit 5. Nachhaltigkeit und Innovation 6. Öffentlichkeitsarbeit 7. Radtourismus - Bei der Erstellung der Weiterentwicklung des Fahrradmobilitätskonzepts soll der stark steigende Anteil an Pedelecs am Radverkehr mitberücksichtigt werden
Niedersächsische Landesbehörde für Straßenbau und Verkehr
Frist: 13. Juni 2025
Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Frist: 03. Juni 2025

Ausschreibungsinformationen und wichtige Termine

Veröffentlichungsdatum

25. Juni 2025

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