Durchführung eines Safeguard-Trainings (2025), einer Untersuchung der Umwelt- und Sozialstandards von Kohlenstoffprogrammen im freiwilligen Kohlenstoffmarkt (2026) und einer Analyse derselben Standards sowie des Managementsystems der Partner für Entwicklung und Klima (2027)

Netzwerkveranstaltung 2027-JUGEND für Europa sucht für die Jahre 2025, 2026 und 2027 jeweils eine*n Kooperationspartner*in zur Durchführung einer lokalen/regionalen Informations- und Netzwerkveranstaltung für inklusive europäische Jugendarbeit sowie anschließenden Follow-Up-Formaten.

Jugend für Europa

Frist: 20. Juni 2025

Repräsentativumfrage zum Umweltbewusstsein und Umweltverhalten im Jahr 2026 einschließlich sozialwissenschaftlicher Analysen- Mit den seit 1996 regelmäßig durchgeführten, repräsentativen Studien zum Umweltbewusstsein in Deutschland werden die Einstellungen und Verhaltensbereitschaften der deutschsprachigen Wohnbevölkerung zu Fragen des Umweltschutzes untersucht. Auf Basis eines anerkannten Stichprobenverfahrens ermittelt die Umweltbewusstseinsstudie 2026 den aktuellen Stand des Umweltbewusstseins und weist auf bedeutsame Entwicklungen hin. Entsprechend lautet eine zentrale Anforderung an die neue Studie, dass sie inhaltlich eng an die früheren Studien anknüpfen soll. Zum breiten Themenspektrum gehören neben persönlichen umweltbezogenen Wahrnehmungen, Einstellungen und Verhaltensweisen auch Fragen zum gesellschaftlichen und politischen Stellenwert von Umwelt- und Klimaschutz sowie zur Einschätzung von umweltpolitischen Herausforderungen und diesbezüglichen Lösungsansätzen und Verantwortlichkeiten. Neben einem Kurzbericht mit ergänzenden Präsentationsfolien wird ein wissenschaftlicher Bericht erstellt, zudem findet eine virtuelle Fachtagung zur Diskussion und Verbreitung der Ergebnisse statt. Um die Befragungsdaten leicht zugänglich zu machen und interaktive Ansichts- und Auswertungsmöglichkeiten zu bieten, ist außerdem ein web-basiertes Datenportal zur Umweltbewusstseinsstudie zu entwickeln und umzusetzen (ein Konzept dazu liegt bereits vor).

Umweltbundesamt

Frist: 07. August 2025

Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Mobilitätsbefragung im Siegener Stadtgebiet (Einwohner mit Erst- und Zweitwohnsitz in Siegen) Die Universitätsstadt Siegen beabsichtigt eine Mobilitätsbefragung durchzuführen, um die Entwicklung des Mobilitätsverhaltens und des Modal Split zu erfassen. Die letzte Befragung war im Jahr 2017. Im 2. Halbjahr 2025 soll im Stadtgebiet Siegen eine Mobilitätsbefragung zum werktäglichen Verkehrsverhalten der Bevölkerung (Erst- und Zweitwohnsitz) durchgeführt werden. Dieser Befragung sollen die „Empfehlungen für Verkehrserhebungen (EVE, FGSV) sowie die „Standards zur einheitlichen Modal Split-Erhebung in nordrhein-westfälischen Kommunen“ der Arbeitsgemeinschaft fußgänger- und fahrradfreundlicher Städte, Kreise und Gemeinden in NRW zu Grunde liegen. Aufgrund der Topografie des Siegener Stadtgebietes sowie der räumlichen Ausrichtung mit den innerstädtischen Bereichen in der Tallage und den Wohngebieten auf den Berghängen sowie den ländlich geprägten Stadtteilen in der Peripherie unterscheidet sich das werktägliche Verkehrsverhalten in Siegen deutlich von anderen Großstädten.

Universitätsstadt Siegen

Frist: 28. Mai 2025

Ziel der Ausschreibung ist ein Unternehmen zur jährlichen Wirtschaftsprüfung für die Musikkultur Rheinsberg gGmbH von 2025 bis 2027 zu verpflichten. Es wird eine Verlängerungsoption bis einschließlich 2029 angeboten. Das Mandat beginnt mit dem neuen Wirtschaftsjahr 2026 für das gerade laufende Wirtschaftsjahr 2025. Inhaltlich umfasst die Ausschreibung - - die Prüfung des Jahresabschlusses samt der Prüfung von Bilanz, GuV, Anhang inkl. Anlagenspiegel und Lagebericht. - Im Prüfungsbericht ist eine Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten sowie eine Erläuterung der Posten der Bilanz und GuV (Erläuterungsteil) vorzunehmen. - die Prüfung über die Bezüge der Geschäftsführung, der leitenden Angestellten sowie über die den Mitgliedern des Aufsichtsrates je Geschäftsjahr gewährten Vergütungen und Kostenerstattungen. - die Prüfung nach § 53 HGrG (Haushaltsgrundsätzegesetz) hinsichtlich der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung Über die Ergebnisse der Prüfung ist an den Aufsichtsrat in Form einer Präsentation zu berichten. Die finalen Prüfungsberichte müssen bis zum 30.4. des jeweiligen Folgejahrs vorliegen. Es sind neben den elektronischen Exemplaren auch gedruckte Exemplare der Prüfungsberichte (JAP, Bezüge) und des Testatsexemplars in folgender Anzahl erforderlich: Prüfungsbericht - 15 Exemplare und als PDF-Datei Testatsexemplar - 15 Exemplare und als PDF-Datei Bezügebericht - 15 Exemplare und als PDF-Datei Eine sofortige Verfügbarkeit ab Beginn des Leistungszeitraums am 01.10.2025 wird vorausgesetzt.

Musikkultur Rheinsberg

Software Development Services for Outage Planning Platform -Mit der Ausschreibung "Software Development Services for Outage Planning Platform" beabsichtigt Swissgrid, mit zwei (2) geeigneten Partnern ab dem 1. Oktober 2025 Rahmenverträge über eine Laufzeit von 14.25 Jahren abzuschliessen, welche die folgenden Dienstleistungen im Bereich der Software-Entwicklung erbringen werden: Beratung, Analyse und Konzeptualisierung Design und Implementierung Erweiterungen, Verbesserungen und Wartung Testen Dokumentation Support Es wird erwartet, dass die gesuchten Dienstleister in der Lage sind, Swissgrid sowohl über den gesamten Lebenszyklus als auch für einzelne Phasen zu unterstützen. Die zu entwickelnde Hauptanwendung, heisst ORCA App. Die ORCA-App umfasst auch Teile der Integration mit anderen Anwendungen. Der beauftragte Lieferant wird die IT-technische Software-Entwicklung für die ORCA App verantworten. Das ORCA-Projekt deckt auf Swissgrid-Seite zusätzlich die Datenschnittstellen und funktionalen Entwicklungen in anderen bestehenden und neu entwickelten IT-Systemen in Swissgrid ab, indem es diese Entwicklungen entweder vorantreibt oder mit Entwicklungen anderer Swissgrid-Projekte koordiniert. Ziel ist es, diese IT-Systeme zu einer integrierten ORCA-Plattform weiterzuentwickeln, die bis 2030 eine harmonisierte User Experience (UX) für die Geschäftsprozesse aller Nutzergruppen bietet. Darüber hinaus ist Wartung, Support und Weiterentwicklung bis 2039 vorgesehen. Ergänzend ist anzumerken, dass Swissgrid plant, sowohl mit der erstplatzierten Anbieterin als auch mit der zweitplatzierten Anbieterin dieser Ausschreibung (als Backup-Lieferant) einen Rahmenvertrag abzuschliessen, so dass im Falle des Ziehens einer Exit-Klausel (Exit-Szenario mit der erstplatzierten Anbieterin), die optionalen Leistungen für die Weiterentwicklung des MVP, dessen Wartung und Support (sowie die Konzeptionsleistungen) auch von der zweitplatzierten Anbieterin erbracht werden können (die Exit-Klausel kann von Swissgrid bis spätestens Ende 2026 gezogen werden, siehe auch Bestimmungen im Rahmenvertrag).

Swissgrid AG

Frist: 27. Juni 2025

Workshopreihe zur Entwicklung touristischer Erlebnisangebote-Arbeitspaket 1 (AP 1): Durchführung eines Online-Briefings zur Vorbereitung auf ei-ne anschließende Workshopreihe (siehe AP2) Art und Umfang der Leistung: Gegenstand der Leistung ist die Durchführung eines ca. 90–120-minütigen Online-Briefings zur Vorbereitung auf einen anschließenden Angebotsentwicklungs-Workshop mit qualifizierten Welterbe-Gästeführer und -Gastgeber im Kontext des touristischen Entwicklungsprojekts In-wertsetzung Welterbe / Destination 2025. Arbeitspaket 2 (AP 2): 3-tägige Workshopreihe für qualifizierte Welterbe-Gästeführer und -Gastgeber Art und Umfang der Leistung: Konzeption, Organisation, Moderation und Nachbereitung einer dreiteiligen Workshop-Reihe zur Entwicklung touristischer Erlebnisangebote im Kontext des UNESCO-Welterbes „Montanregion Erzgebirge/Krušnohoří“. Ziel ist die Erarbeitung buchbarer Tages-Erlebnisangebote gemeinsam mit qualifizierten Gastgebern und Gästeführern an drei verschiedenen Standorten im Erzgebirge. Die Workshops sollen interaktive Formate enthalten (u. a. World-Café, Gruppenarbeit, Methoden zur Ideenentwicklung und Visualisierung). Die Maßnahme ist Teil der strategischen Umsetzung zur touristischen Inwertsetzung des Welterbes. Arbeitspaket 3 (AP 3): Dokumentation des Auftragsverlaufs Der Auftragnehmer erstellt eine aussagekräftige Zusammenfassung über die Durchführung der Arbeitspakete und deren Ergebnisse sowie sich anschließenden Handlungsempfehlungen. Diese Zusammenfassung soll als Arbeitsmaterial für den Auftraggeber und dessen Partner dienen, die angeschobenen Maßnahmen und Gespräche weiter zu verfolgen sowie ggf. Folgeprojekte anzu-schließen. Die Materialien werden vom Auftragnehmer in Satz, Layout und Druck aufbereitet und dem Auf-traggeber mit umfassenden Rechten und Druckdaten zur Verfügung gestellt.

Tourismusverband Erzgebirge e.V.

Frist: 20. Mai 2025

Pentest 2025-Zur technischen Verifizierung des IT-Sicherheitsniveaus und zur Identifikation von Schwachstellen in den IT-Systemen (Webapps, Anwendungen, Netze, Produkte, ...) der ekom21 müssen IT-Penetrationstests durchgeführt werden. Ziel dieser Untersuchungen ist es, technische Schwachstellen in den IT-Systemen zu finden, die potenziell bei Cyberangriffen zu Schäden bzw. negativen Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse der ekom21 haben können. Bei Penetrationstests wird zur Überprüfung des Sicherheitsniveaus versucht, über Schwachstellen Systemzugriffe zu ermöglichen, die technisch eigentlich unterbunden sein sollten. Damit soll auch nachgewiesen werden, ob bzw. dass die umgesetzten Maßnahmen zur technischen Absicherung der IT-Systeme den erwarteten Schutz bieten. Mittels Penetrationstests soll geprüft werden, ob die Zielanwendung gegenüber einem potentiellen Angreifer verwundbar ist und Möglichkeiten bestehen die Zielanwendung zu manipulieren oder in das System einzudringen. Diese Analysen werden im Vorfeld mit den jeweiligen Verantwortlichen, IT-Sicherheitsmanagern sowie IT-Dienstleistern der betreffenden Verfahren abgestimmt und die Durchführung begleitet. Aus diesem Grund besteht der Bedarf nach Sicherheitsdienstleistungen wie der Durchführung von Penetrationstests in den folgenden Leistungsfeldern - Planung und Durchführung von IS Penetrationstests, - Planung und Durchführung von IS Webchecks, - IS-Kurzrevisionen, - Regressionstests zu vorher stattgefundenen Penetrationstests, - Technische Sicherheitsaudits, - Erstellen von Penetrationstest-Ergebnisberichten und Ergebnispräsentationen, - individuelle Security Beratung. Ergebnisse von durchgeführten Penetrationstests müssen vertraulich behandelt werden. Das Prinzip der Datensparsamkeit ist zu berücksichtigen. Anfallende Arbeitsergebnisse sind vom Auftragnehmer an den Auftraggeber zu übermitteln und dann umgehend sicher zu löschen. Die Testberichte sind hiervon ausgenommen, da diese beispielsweise auch Grundlage für eventuelle Nachtests sein können. Es ist mit 120 Personentagen pro Jahr zu rechnen. Die durchzuführenden Tests sind ausschließlich von eigenen Mitarbeitern des Auftragnehmers durchzuführen, der Einsatz von Subdienstleistern und/ oder externen Fachkräften ist nicht zulässig. Die Bekanntmachung betrifft den Abschluss einer Rahmenvereinbarung. Es ist beabsichtigt, Rahmenvereinbarungen mit bis zu vier Wirtschaftsteilnehmern abzuschließen.

ekom21

Frist: 18. Juni 2025

Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 03. Juni 2025

Der Beitragsservice schreibt die Durchführung von telefonischen Sachverhaltsklärungen (Outbound) bei potentiellen Beitragszahlern im nichtprivaten Bereich sowie die anschließend erforderliche Bearbeitung der Datensätze durch den zukünftigen Auftragnehmer aus. Die Bearbeitung erfolgt in einer vom Beitragsservice zur Verfügung gestellten Online-Anwendung in den Räumen des Auftragnehmers unter Nutzung von technischen Einrichtungen sowie Arbeitsplatzgeräten des Auftragnehmers. Es ist beabsichtigt, mit dem wirtschaftlichsten Bieter einen Vertrag mit einer Festlaufzeit bis zum 31.12.2027 voraussichtlich ab dem 01.07.2025 abzuschließen. Daneben erhält der Beitragsservice die Möglichkeit zur fünfmaligen Verlängerung des Vertrags (zu gleichen Konditionen) um jeweils sechs Monate bis längstens zum 30.06.2030 (zzgl. einer Verlängerung um weitere 3 Monate bei Verzögerung des nachfolgenden Vergabeverfahrens). Der Beitragsservice ist nicht zur Ausübung der vorgenannten Verlängerungsoptionen verpflichtet. Der genaue Beginn der Qualifizierung der Mitarbeiter/innen des Auftragnehmers für die telefonische Sachverhaltsklärung wird zwischen den Vertragsparteien abgestimmt. Die Qualifizierung dauert voraussichtlich insgesamt 4 Wochen und muss bis zum Vertragsbeginn bzw. Beginn der Leistungserbringung abgeschlossen sein. Das Zeitfenster für die telefonische Sachverhaltsklärung ist auf montags bis freitags auf 8:00 Uhr - 19:00 Uhr beschränkt und erfolgt über die Telefonanlage des Auftragnehmers. Die elektronischen Postkörbe und die Anwendungen zur Bearbeitung der Vorgänge können grundsätzlich montags bis freitags von 06.00 Uhr - 19.00 Uhr genutzt werden. Es sind folgende technische Anforderungen zu berücksichtigen: Das Hosting der IT-Anwendung für den Beitragseinzug erfolgt im Rechenzentrum des Beitragsservice am Standort Köln-Bocklemünd. Die Bereitstellung der Anwendungen für den Auftragnehmer wird unter Verwendung von Citrix Terminalservertechnologie realisiert. Für die Kommunikationsanbindung zwischen Auftragnehmer und Beitragsservice müssen die Bewerber im Rahmen dieses Vergabeverfahren die erforderlichen Datenleitungen mit einer Mindestgeschwindigkeit von 10 Mbps (Ethernet 10 MBit/s) pro 60 Mitarbeiter/-innen in aktiven Sessions anbieten und im Falle einer Zuschlagserteilung mit Beginn der Leistungserbringung über einen Provider ihrer Wahl zwingend zur Verfügung stellen. Zu beachten ist, dass der Beitragsservice eine Punkt-zu- Punkt Ethernet Verbindung (Ethernet Standleitung) über einen vom Auftragnehmer ausgewählten Provider an den Beitragsservice anbinden kann, ohne jegliche Verbindung zum Internet. Die Anbindung der Datenleitungen erfolgt intern im Beitragsservice an zwei Standorten. Beide Übergabepunkte befinden sich auf dem WDR-Gelände in 50829 Köln- Bocklemünd, Freimersdorfer Weg 6. Der Beitragsservice stellt an die Qualifikation der vom Auftragnehmer eingesetzten Mitarbeiter/innen hohe Anforderungen. Es werden mindestens eine allgemeine kaufmännische Ausbildung oder eine vergleichbare Qualifikation für alle durch den Auftragnehmer eingesetzten Mitarbeiter/innen für die hier ausgeschriebenen Leistungen vorausgesetzt. Als vergleichbare Qualifikation sind anerkannt: - Verwaltungsfachangestellte - Rechtsanwaltsangestellte - Arzthelfer*innen mit kaufmännischem Schwerpunkt - Hotelfachleute - Kaufmann/Kauffrau im Einzelhandel (nicht aber Verkäufer*in im Einzelhandel) - Alle Universitäts- und Fachhochschulabschlüsse + kaufmännische Berufserfahrung von mehr als 2 Jahren - Abitur + mindestens 3 Jahre Berufserfahrung im kaufmännischen Bereich - Callcenteragent*in In- und Outbound mit kaufmännischem Schwerpunkt Des Weiteren werden sehr gute und fließende Kenntnisse der deutschen Sprache in Wort und Schrift vorausgesetzt. Es ist zwingend das Sprachniveau C1 nach dem gemeinsamen europäischen Referenzrahmen einzuhalten. Der Beitragsservice schreibt folgende Planmengen aus: - 2. Halbjahr 2025: 75.000 Datensätze, - 2026: 150.000 Datensätze - 2027: 150.000 Datensätze - 2028: 150.000 Datensätze - 2029: 150.000 Datensätze - 2030 (1.-3. Quartal): 112.500 Datensätze Der Beitragsservice garantiert dem Auftragnehmer folgende Mindestmengen: 1. für die Festlaufzeit: 190 Tsd. Datensätze, 2. für die gesamten Verlängerungsoptionen: insgesamt 210 Tsd. Datensätze (Hinweis: wenn nicht alle Verlängerungsoptionen gezogen werden, reduziert sich die Menge entsprechend). Der Beitragsservice schreibt folgende Höchstmengen aus: 1. für die Festlaufzeit: 560 Tsd. Datensätze, 2. für die gesamten Verlängerungsoptionen: insgesamt 620 Tsd. Datensätze (Hinweis: wenn nicht alle Verlängerungsoptionen gezogen werden, reduziert sich die Menge entsprechend). Mit Erreichen der Höchstmenge endet der Vertrag. Es gibt folgende Besonderheiten, die der Auftragnehmer berücksichtigen muss: - Der Auftragnehmer erhält alle Vorgänge, die er im nächsten Monat zu bearbeiten hat, jeweils am Monatsende. - Die zu bearbeitende Vorgangsmenge des Jahres teilt sich wie folgt auf die Monate auf: 8 % im Januar und Februar sowie von Juli bis Dezember und 9% von März bis Juni. - Im Dezember erfolgt aufgrund der eingeschränkten telefonischen Erreichbarkeit in der zweiten Monatshälfte ausschließlich in den ersten beiden Wochen eine telefonische Sachverhaltsklärung. Der Beitragsservice wird dem Auftragnehmer im November jeweils die voraussichtliche Menge der Datensätze, die dem Auftragnehmer im folgenden Kalenderjahr zur Verfügung gestellt werden, in Form eines noch unverbindlichen Forecasts mitteilen. Jeweils am Ende des Monats erhält der Auftragnehmer die Beauftragung mit den tatsächlich vorhandenen Vorgangsmengen für den Folgemonat. Der Auftragnehmer ist verpflichtet, die beauftragten Vorgänge vollumfänglich abzunehmen und ordnungsgemäß zu bearbeiten. Weitere Einzelheiten zu den ausgeschriebenen Leistungen und zu den weiteren Anforderungen und Mindestvorgaben des Beitragsservice sind den Vergabeunterlagen (insbesondere der Leistungsbeschreibung) zu entnehmen.

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