Entwicklung Gasthof Adler in ein Bürger- und Kulturzentrum | Küchen Gastronomie

Sanierung Gasthof Adler zum Bürger- und Kulturzentrum Kirchheim i. Schw. - Lose Möblierung

Markt Kirchheim i.Schw.

Frist: 22. Juli 2025

Küche Gastronomie-Lieferung, Montage, Inbetriebnahme einer Gewerbeküche.

Idsteiner Sport- und Freizeitanlagen - GmbH

Entwicklung eines analytischen Wargames für den Sanitätsdienst-Die Universität der Bundeswehr München (UniBw M) wurde 1973 auf Bestreben des damaligen Bundesministers der Verteidigung, Helmut Schmidt, unter dem Namen "Hochschule der Bundeswehr München" gegründet. Sie ist eine von zwei Universitäten, die die Bundeswehr zur Ausbildung ihrer Offiziersanwärter und jungen Offiziere hat. Die Universität gehört zum zivilen Organisationsbereich Personal und ist dem Bundesministerium der Verteidigung zugeordnet. Die UniBw M hat am 11.08.2020 ein neues "Zentrum für Digitalisierungs- und Technologieforschung der Bundeswehr" (dtec.bw) gegründet. dtec.bw ist Bestandteil des Konjunkturprogrammes der Bundesregierung zur Überwindung der COVID-19 Krise und wird über das Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) mit Forschungsmitteln aus dem Konjunkturprogramm ausgestattet. Das Projekt "Kompetenz für die digitale Arbeitswelt - (KoDiA) - Ertüchtigung zur Digitalisierung" wird durch dtec.bw gefördert. dtec.bw wird von der Europäischen Union - NextGenerationEU finanziert. Im Rahmen des Forschungsprojekts dtec.bw KoDiA beabsichtigt die UniBw M sogenannte Wargames für die sanitätsdienstliche Versorgung (SanDstVers) für die Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) im Schwerpunkt zum Trainieren von MasCal-Szenarien (Massenanfall von Verwundeten in Kriegsszenarien) zu entwickeln. Ein "analytisches Wargame für den Sanitätsdienst" vereint wissenschaftliche Innovation, technologische Entwicklung und gesellschaftliche Partizipation. Es fördert nicht nur die Effizienz des Sanitätsdienstes, sondern auch die digitale Souveränität der Bürgerinnen und Bürger. Durch die Kombination von Simulation, Forschung und öffentlicher Einbindung eröffnet es neue Perspektiven für die Gestaltung der digitalen Arbeits- und Lebenswelt. Derartige Planspiele oder Wargames gibt es bisher noch nicht.

Analyse / Neukonzeption AEMP - OP - Logistik-Das Universitätsklinikum Jena (UKJ) ist das einzige Universitätsklinikum Thüringens und mit ca. 7.000 Mit-arbeitern der größte Arbeitgeber in der Region. Das UKJ ist eine Einrichtung der Grund-, Regel- und Maxi-malkrankenversorgung für über 1 Million Bürger in der Region. Über die Patientenbetreuung und -Behandlung in den Kliniken und Polikliniken hinaus haben Forschung und Lehre eine zentrale Bedeutung. Die Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte (AEMP) des Universitätsklinikums Jena (UKJ) wurde im Jahr 2002 in Betrieb genommen und entsprach damals den neuesten technologischen Standards. Die formalen und technischen Anforderungen an die Aufbereitung von Medizinprodukten sind in den letzten Jahrzehnten erheblich gestiegen. Dies betrifft sowohl die Hygienestandards als auch die Effizienz und Sicherheit der Prozesse. Moderne AEMPs müssen in der Lage sein, diese hohen Standards zu erfüllen, um die Sicherheit und Qualität der medizinischen Versorgung zu gewährleisten, was nun eine umfassende Modernisierung der AEMP notwendig macht. Die seit über 20 Jahren bestehende Aufbereitungs-Einheit für Medizin-Produkte muss renoviert werden. Die OP-Bereiche sollen auf die aktuellen und prognostizierten Entwicklungen angepasst werden. Die Sterilgut-Logistik muss auf die neuen Anforderungen hin abgestimmt werden. (Info zum Bestand lt. Anlage). Eine sichere und effiziente Zusammenarbeit zwischen AEMP, OP-Bereichen und Logistik ist für den stö-rungsfreien Klinikbetrieb essenziell. Daher sollen alle drei Bereiche ganzheitlich und zukunftsorientiert neu konzipiert werden. Die im Ergebnis des Interessenbekundungsverfahrens ermittelten, leistungsfähigen Bewerber werden dann in das Verhandlungsverfahren (Verhandlungsvergabe nach UvgO) für die Planungsleistungen eingebunden bzw. beteiligt.

Strategische und technische Beratung sowie Umsetzung für das Forschungsprojekt "OTiS - Offenbacher Testcommunity für innovative Stadtentwicklung" Die Stabsstelle Digitalisierung hat sich zum Ziel gesetzt, eine Testcommunity aufzubauen. Aus den mit dem Projektpartner HfG ermittelten Forschungsergebnissen sollen Erkenntnisse, zu wirkungsvollen kommunalen und bürgerorientierten Maßnahmen, für digitale und reale Räume gewonnen werden, die zur Prototypisierung und Inspiration für Feedback-generierende digitale/analoge Angebote umgesetzt werden. Da es sich um ein Forschungsprojekt handelt und wir situativ auf Gegebenheiten und Zielgruppen reagieren möchten, ist uns eine agile, zielorientierte Prozessbegleitung wichtig, die flexibel auf die Forschungsergebnisse eingeht. Die zu erbringende Leistung umfasst die systematische Erhebung, Analyse und Aufbereitung von Informationen, die für die Konzeption eines nachhaltigen Feedbacksystems für Angebote der Stadt erforderlich sind. Dreh- und Angelpunkt des Feedbacksystems ist die aufzubauende Testcommunity aus Offenbacher Bürger*innen. Die Bedürfnisse, Motivationen, Herausforderungen und Nutzungskontexte potenzieller Testcommunity-Mitglieder stehen daher im Mittelpunkt. Die enge Kooperation und Abstimmung mit unserem Projektpartner HfG ist zentraler Bestandteil für die Umsetzung und Zielerreichung. Als Ergebnisse sollen neben konkreten Empfehlungen auch Prototypisierungen (digital und analog) entstehen, auf die die Stadt bei der Entwicklung eines nachhaltigen Feedbacksystems aufbauen kann. Da es sich um ein Forschungsprojekt handelt, besteht die Möglichkeit im Prozess des Projekts zu bestimmen, was in dem Budget umgesetzt werden soll. Dies immer in vorheriger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Folgende Ergebnisse müssen vorhanden sein: - Überblick und Analyse von digitalen Tools zur Vertestung von Online-Angeboten (Ausgangspunkt: Optimal Workshop). - Vorschläge für Formate, Räume und Kommunikationsstrategien. - Analyse der im Laufe des Projekts entstehenden Ideen und Ergebnisse und darauf basierend Weiterentwicklung mit Blick auf langfristige, nachhaltige Anwendung in der Verwaltung. - Präsentation der Ergebnisse in einem Workshop. - Ergebnisbericht für die Dezernentenebene mit Dokumentation der Erkenntnisse (ca. 30 Seiten).