Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Prüfung der Optionen für eine enge Zusammenarbeit von einer einfachen Interkommunalen Zusammenarbeit (bereichsweise IKZ) bis zu einem Gemeindeverwaltungsverband

Erstellung einer Machbarkeitsstudie touristische Verkehre in der Nationalparkregion Eifel. Aufgabe der Machbarkeitsstudie ist die Überprüfung, wie und zu welchen Konditionen eine Nationalparklinie eingerichtet werden könnte, die Einheimischen und Gästen eine unkomplizierte und umfassende Möglichkeit eröffnet, alle POIs in der Nationalparkregion Eifel mit einer dafür spezifisch ausgerichteten Linie zu erreichen und vielfältige Wander- und Radtouren in der Erlebnisregion Nationalpark Eifel zu erschließen. Die Grundidee ist eine hop on hop off - Linie, die es den Besuchern und Gästen möglichst einfach macht, interessante Punkte und Orte in der Nationalparkregion zu erreichen. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren ###

Kreis Euskirchen

Wirtschaftsprüfungsdienstleistungen-Prüfung der Jahresabschlüsse der Rems-Murr-Kliniken gGmbH für das Jahr 2025 mit jährlicher Option zur Verlängerung bis maximal 2029-Die zu vergebende Leistung umfasst die Prüfung der Jahresabschlüsse der Rems-Murr-Kliniken gGmbH erweitert um die Prüfung nach § 53 HGrG für das Geschäftsjahr 2025 mit der Option, den Auftrag jährlich um ein weiteres Geschäftsjahr bis zu einem Gesamtzeitraum von maximal fünf Geschäftsjahren zu verlängern(2026, 2027, 2028, 2029). Das Ziehen dieser Option ist grundsätzlich beabsichtigt. Über die Beauftragung zur Jahresabschlussprüfung des jeweils folgenden Geschäftsjahres wird jedes Jahr erneut unter Beachtung der§§ 318 ff. HGB entschieden. Die Jahresabschlusserstellung und die Prüfung haben damit nach den für große Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften zu erfolgen. Die Buchhaltung sowie die Erstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wird von eigenen Mitarbeitern durchgeführt und über die Buchhaltungssoftware der Firma Diamant mit Schnittstellenbezug zur Firma Agfa abgewickelt. Die Jahresabschlussunterlagen (Bilanz, GuV, Anhang, Lagebericht) werden zum Prüfungstermin vorgelegt. Es handelt sich nicht um eine Erstprüfung, sondern um eine Neuvergabe aufgrund eines Beschlusses des Aufsichtsrats.

Rems-Murr-Kliniken gGmbH

Frist: 22. Juli 2025

Erstellung eines nachhaltigen Mobilitätsplans für den Landkreis Wunsiedel i. Fichtelgebirge Erstellung eines nachhaltigen Mobilitätsplans für den Landkreis Wunsiedel im Fichtelgebirge entlang der SUMP Leitlinien der EU Kommission. Hierzu werden bestehende sektorale Pläne, insbes. Nahverkehrsplan und Radverkehrskonzept, integriert und gemeinsam fortgeschrieben, wobei ein besonderer Fokus auf intermodaler Mobilität liegen soll. Zu den Kernbestandteilen der Leistung zählen die Analyse des Status quo, die Entwicklung von Szenarien und Leitzielen, die Entwicklung von Maßnahmen, eine Umsetzungsplanung sowie die Entwicklung von Tools zu Monitoring und Evaluation. Der Mobilitätsplan soll in enger Zusammenarbeit mit Interessenträgern und Bürgern erstellt werden, daher sind zusammen mit dem Landkreis entsprechende Beteiligungsformate zu konzeptionieren und durchzuführen. Der Mobilitätsplan ist so zu erstellen, dass er die Funktion eines Nahverkehrsplans nach Art. 13 BayÖPNVG miterfüllt. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Landratsamt Wunsiedel

Rahmenvereinbarung Artenschutzrechtliche Prüfungen, Beratungen/ Gutachten für Grün- und Waldflächen-Das Forschungszentrum Jülich plant die Vergabe einer Rahmenvereinbarung über Dienstleistungen für artenschutzrechtliche Prüfungen, gutachtlerliche Beratungen und ökologische Baubegleitungen in Bezug auf Umbauten und Flächenveränderungen sowie Rückbau von Gebäuden des Forschungszentrums und den damit einhergehenden Anträgen für die Umwandlung von Wald in eine andere Nutzungsart. Bei den zu erbringenden Dienstleistungen handelt es sich um gutachterliche Leistungen der Landschaftsbiologie. Die Leistung kann vom AG in Teilleistungen aus allen zu erbringenden Leistungsbereichen abgerufen werden. Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Erstellung von Gutachten zur artenschutzrechtlichen Prüfungen (ASP1 und ASP2). Der Auftragnehmer (AN) soll den Auftraggeber (AG), insbesondere den Fachbereich Tiefbau und Außenanlagen (B-T), bei der Ausübung seiner Aufgaben möglichst flexibel und schnell durch seine Dienstleistung artenschutzrechtliche Prüfungen und ökologische Beratungen unterstützen. Diese Rahmenvereinbarung besteht aus einem Los. geschätzter Auftragswert Los 1 40.000 € Der Leistungsumfang ist ein geschätzter Wert, der vom tatsächlichen Bedarf bestimmt wird. Es besteht kein Anspruch auf Ausschöpfung der vollen Auftragssumme. Der Umfang der Leistung pro Abruf wird im Mittel auf einen Auftragswert i. H. von 1.500 € bis 8.000 € geschätzt. Die Laufzeit des Vertrags beträgt 24 Monate nach Vertragsabschluss. Verlängerungs-Option: Das Forschungszentrum Jülich behält sich optional die Verlängerung um 1 weiteres Jahr bei einer Erhöhung von max. 50% Auftragswertes vor.

Forschungszentrum Jülich GmbH

Frist: 20. Mai 2025

RV Officeagentur-Der Rahmenvertrag umfasst Dienstleistungen zur Erstellung von Officevorlagen für Projekte der Öffentlichkeitsarbeit, Unternehmenskommunikation, Kompetenzzentren und Förderprogramme. Gesucht wird eine Agentur, die auf Office-Programme spezialisiert ist, um bestehende Vorlagen im Corporate Design weiterzuentwickeln und neue Vorlagen und Dateien zu erstellen, wobei der Fokus auf Word- und PowerPoint-Mastervorlagen liegt. Die Gestaltung basiert auf verschiedenen Corporate Designs und Designs aus Adobe InDesign oder Illustrator, in enger Zusammenarbeit mit interner und externer Grafik.Der Auftragnehmer stellt ein Projektteam mit Projektmanager und mindestens zwei Personen für die Umsetzung der Vorlagen bereit, wobei die Angebotsstellung und Abrechnung gemäß Preisblatt erfolgen. Alle finalen Produkte und Dateien gehen mit uneingeschränktem Nutzungsrecht an den Auftraggeber über, inklusive der offenen, bearbeitbaren Dateien. Die spezifischen CD-Vorgaben sowie der Styleguide der Bundesregierung sind zu beachten, wobei ergänzende Designvorgaben im jeweiligen Einzelabruf abzustimmen sind-WERT: 300 000,00 EUR

Zukunft - Umwelt - Gesllschaft (ZUG) gGmbH

Frist: 27. Mai 2025

SOeduAdmin-Der Kanton Solothurn, namentlich das Volksschulamt in Zusammenarbeit mit dem Amt für Informatik und Organisation (Beschaffungsstelle), sucht das vorteilhafteste Angebot einer neuen Software zur Unterstützung im Unterricht. Die Schulen des Kantons Solothurn (Volksschulstufe inkl. Heilpädagogischem Schulzentrum) verwalten die Leistungsdaten ihrer Schülerinnen und Schüler selbständig, drucken die Zeugnisse nach kantonalen Vorgaben aus und stellen die Dokumentation der individuellen Förderung sicher. Die Schulen sind auf eine effiziente Lösung angewiesen, welche die kantonalen Vorgaben integriert, einfach zu bedienen ist und dezentral funktioniert. Die Lösung soll zudem die Übermittlung und Erstellung der Bildungsstatistik abdecken. Es besteht Handlungsbedarf, da die heutige Lösung ab 2027 nicht mehr weiterentwickelt wird. Die gesuchte Lösung soll über mehrere Jahre ausgeschrieben werden, mit der Möglichkeit einer optionalen Verlängerung. Der Auftraggeber gibt keine Vorgaben zum Betriebsmodell. Es obliegt der Anbieterin, ob sie ein Angebot mit «On-Premise» oder «Software-as-a-Service (SaaS)» einreicht. Die Ausschreibung soll Ende Juni 2025 auf Simap publiziert werden. Der Zuschlagsentscheid ist Ende Oktober 2025 vorgesehen.

Amt für Informatik und Organisation

Strategische Neuausrichtung der IT-Struktur Beschreibung: Folgende Hauptleistungen sind vom beauftragten IT-Serviceunternehmen zu erbringen: - Erstellung eines IT-Situationsberichts (IST-Analyse): Vollständige Bestandsaufnahme aller IT-Systeme, Architekturen, Prozesse, Organisationsstrukturen und der IT-Sicherheitslage. - Vertiefte OE-Analysen: Detaillierte Analyse jeder Organisationseinheit des Geschäftsbereichs IT hinsichtlich Aufgaben, Systemen, Schnittstellen, Stärken /Schwächen und Entwicklungspotenzialen. - Maßnahmen- und Szenarienkatalog: Entwicklung von konkreten Modernisierungsmaßnahmen und ggf. alternativen Umsetzungsszenarien für jede OE, inkl. Priorisierung und Bewertung (Kosten/Nutzen, Sicherheitsaspekte, Integrationsaufwand etc.). - Vorstellung der Ergebnisse: Aufbereitung der Analyseergebnisse und Vorschläge in präsentationsgerechter Form und Vorstellung vor dem Vorstand mit klaren Empfehlungen für das weitere Vorgehen. - Projektmanagement & Umsetzungsbegleitung: Planung der Umsetzungsschritte, Einrichtung eines Projektmanagements (inkl. Berichtswesen) und operative Begleitung der Umsetzung durch einen vor Ort präsenten Projektmanager in enger Zusammenarbeit mit den internen IT-Mitarbeitenden und ggf. externen Spezialisten. Zu den erwarteten Deliverables gehören insbesondere: ein schriftlicher Situationsbericht, eine Dokumentation der OE-Analysen, ein Maßnahmenkatalog /Modernisierungskonzept (ggf. unterteilt nach OEs oder Themen), Präsentationsunterlagen für das Management sowie regelmäßige Projektstatusberichte während der Umsetzungsphase.

Kassenzahnärztliche Vereinigung Bayerns

Frist: 13. Mai 2025

Konzertweite Einbindung zur Bereitstellung von Online-Terminkalendern-Beschaffung einer Software zur Bereitstellung von Online-Terminkalendern Die Stadt Bad Homburg v. d. Höhe möchte flächendeckende Terminvereinbarungen online anbieten und sucht daher eine cloud-basierte Lösung. Es wird eine Mindestabnahme von 50 Kalendern mit insgesamt 20 Ressourcen geplant. Es besteht zusätzlich eine Erweiterungsoption auf bis zu 60 Kalender und weiteren 10 Zusatzressourcen. Die Stadt Bad Homburg v. d. Höhe setzt auf eine selbstständige Erstellung, Konfiguration und Verwaltung der bereichsbezogenen Kalender. Ein Rechte-Rollenkonzept zur selbständigen Verwaltung der User samt deren Rechte is notwendig. Weiterhin ist eine Schnittstellenanbindung zur Synchronisation mti bestehenden Kalendern (z. B. Outlook/MS) nötig, um eine Doppelführung von Kalendern zu vermeiden. Zur Vermeidung von irrtürmlich stattfinden Terminbuchungen, sollen gewisse Vorlaufzeiten sowie Prüfungen von Angaben per RegEx konfiguriert werden. Ein kundenorientierter Service des Auftragnehmers ist notwendig. Schnelle Reaktionszeiten sind hierbei wünschenswert. Es muss zudem die Option der Erweiterung des Systems bestehen, da angedacht wird, das vorhandene Aufrufsystem im Bürgerbüro voraussichtlich dieses Jahr abzulösen.

Stadt Bad Homburg

Frist: 24. Juni 2025

Betriebsunterstützung ePM.SAX / HKR (Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesen)-Im Ergebnis dieser Ausschreibung sollen Dienstleister gebunden werden, die den SID bei der Betriebsdienstleistung ePM.SAX (elektronischen Personalmanagementsystems)/ HKR (Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesen) im Rahmen der Lose 1-4 ab dem 1.9.2025.

Staatsbetrieb Sächsische Informatik Dienste

Frist: 02. Juni 2025

Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 03. Juni 2025