Erstellung einer Simulation und Analyse der Abflusswege bei Starkniederschlägen mit Identifikation von zentralen und dezentralen Maßnahmen zur Minderung von Schäden durch diese Starkniederschläge in 34576 Homberg (Efze)

Kreisstadt Homberg

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Diese Ausschreibung betrifft die Beschaffung von IT-Dienstleistungen für die digitale Transformation...

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• Besondere Qualifikationen erforderlich

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Gemeinde Schwalmtal
Frist: 22. Juli 2025
E-Control Digital Cost Audit-Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist es, eine optimierte Systemlandschaft mit standardisierten Prozessen und moderner Technologie zu schaffen, die die Effizienz und Transparenz bei der Prüfung, Tarifierung und Regulierung von Netzbetreibern durch die E-Control verbessert. Wesentliche Maßnahmen umfassen die Anbindung an ein zentrales Data Repository, die Implementierung einheitlicher Verarbeitungs- und Auswertungsprozesse, die Unterstützung diverser Prüfmethoden wie Outlier-Detection und Ratio-Analysen, sowie die Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit durch Dokumentation und Versionierung. Darüber hinaus soll das System automatisierte Prüfungen und Dokumentenerstellung ermöglichen und den Prüfungsleiter/innen Werkzeuge zur Erstellung von Simulationen und Szenarien bieten, um die Prüfprozesse effizienter und nachvollziehbarer zu gestalten. Bei dieser Beschreibung handelt es sich um einen Planungsstand, Änderungen sind ausdrücklich vorbehalten.
Energie-Control Austria
Frist: 03. Juni 2025
Pentest 2025-Zur technischen Verifizierung des IT-Sicherheitsniveaus und zur Identifikation von Schwachstellen in den IT-Systemen (Webapps, Anwendungen, Netze, Produkte, ...) der ekom21 müssen IT-Penetrationstests durchgeführt werden. Ziel dieser Untersuchungen ist es, technische Schwachstellen in den IT-Systemen zu finden, die potenziell bei Cyberangriffen zu Schäden bzw. negativen Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse der ekom21 haben können. Bei Penetrationstests wird zur Überprüfung des Sicherheitsniveaus versucht, über Schwachstellen Systemzugriffe zu ermöglichen, die technisch eigentlich unterbunden sein sollten. Damit soll auch nachgewiesen werden, ob bzw. dass die umgesetzten Maßnahmen zur technischen Absicherung der IT-Systeme den erwarteten Schutz bieten. Mittels Penetrationstests soll geprüft werden, ob die Zielanwendung gegenüber einem potentiellen Angreifer verwundbar ist und Möglichkeiten bestehen die Zielanwendung zu manipulieren oder in das System einzudringen. Diese Analysen werden im Vorfeld mit den jeweiligen Verantwortlichen, IT-Sicherheitsmanagern sowie IT-Dienstleistern der betreffenden Verfahren abgestimmt und die Durchführung begleitet. Aus diesem Grund besteht der Bedarf nach Sicherheitsdienstleistungen wie der Durchführung von Penetrationstests in den folgenden Leistungsfeldern - Planung und Durchführung von IS Penetrationstests, - Planung und Durchführung von IS Webchecks, - IS-Kurzrevisionen, - Regressionstests zu vorher stattgefundenen Penetrationstests, - Technische Sicherheitsaudits, - Erstellen von Penetrationstest-Ergebnisberichten und Ergebnispräsentationen, - individuelle Security Beratung. Ergebnisse von durchgeführten Penetrationstests müssen vertraulich behandelt werden. Das Prinzip der Datensparsamkeit ist zu berücksichtigen. Anfallende Arbeitsergebnisse sind vom Auftragnehmer an den Auftraggeber zu übermitteln und dann umgehend sicher zu löschen. Die Testberichte sind hiervon ausgenommen, da diese beispielsweise auch Grundlage für eventuelle Nachtests sein können. Es ist mit 120 Personentagen pro Jahr zu rechnen. Die durchzuführenden Tests sind ausschließlich von eigenen Mitarbeitern des Auftragnehmers durchzuführen, der Einsatz von Subdienstleistern und/ oder externen Fachkräften ist nicht zulässig. Die Bekanntmachung betrifft den Abschluss einer Rahmenvereinbarung. Es ist beabsichtigt, Rahmenvereinbarungen mit bis zu vier Wirtschaftsteilnehmern abzuschließen.
ekom21
Frist: 18. Juni 2025
Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Frist: 03. Juni 2025

Ausschreibungsinformationen und wichtige Termine

Veröffentlichungsdatum

23. Juni 2025

Angebotsfrist

16. Juli 2025

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