Erstellung Umweltbericht zu B-Plan 174 Titel 12-PBG-25-295

Generalsanierung der Mittelschule in Gars a. Inn - 25 Stk. Hochschränke, B= 1,75m bis 2,25m, teils offen, teils mit Türen 4 Stk. Schrankwände, B= 3,50m bis 5,20m 4 Stk. Unterschränke, B= 1,75m bis 2,20m 14 Stk. Hängeregale Material: Fronten: Esche massiv, Korpusse teils Esche massiv, teils Feinspanplatte melaminharzbeschichtet; 12 Stk. Ecksitzbänke, Esche massiv; 2 Stk. Abstelltische, l= 8,20m, Esche massiv; Schrammborde, ca. 90 lfm, Esche massiv; 48 Stk. Sitzwürfel, Esche massiv

BayernGrund Grundstücksbeschaffungs- und -erschließungs-GmbH

Die Dienstleistung soll unternehmensweit an 12 Standorten für 17 Produktiveinheiten erfolgen und beinhaltet die Leistungsbereiche a-b-c (siehe Datei Preisspiegel), die Hygieneaudits, Lebensmittelproben, Oberflächenproben, Spül-maschinenproben (mit und ohne Bioindikatoren), Trinkwasserprobe, Tafelwasseranlagenproben, Stuhlproben sowie die Erfassung und Bereitstellung der Ergebnisse in digitaler auswertbarer Form. Weiterhin ist die Erstellung und Implementierung eines HACCP - Konzeptes sowie die Bereitstellung eines individuell, auf die Gegebenheiten der SVL GmbH abgestimmten HACCP-Handbuchs in analoger und digitaler Form erforderlich. Die Dienstleistung erfolgt ausschließlich in Berlin.

SVL Speiseversorgung und -logistik GmbH

Frist: 25. September 2025

SbaD LSW Nachrodt und Iserlohn; Strecke 2800 - Los 1: ca. 1.560 h Sicherungsaufsicht, ca. 390 h Sicherungspersonal, ca. 4.317 m Feste Absperrung, ca. 7 St FA Weichenfüße, ca. 60 St ATWS ü. 30 b. 60m, ca. 12 St ATWS ü. 60 b. 150m, ca. 576 h ATWS Bediener, ca. 60 d ATWS Handschaltung, ca. 5 St ATWS techn. Detektion, ca. 40 St Schutzhaltsignal (Sh2), ca. 20 ZSS Bahnerdungsberechtigter, ca. 20 ZSS Schaltantragsteller - LOS: Titel: SbaD Los 2: ca. 1.980 h Sicherungsaufsicht, ca. 495 h Sicherungspersonal, ca. 3.540 m Feste Absperrung, ca. 60 St ATWS ü. 30 b. 60m, ca. 12 St ATWS ü. 60 b. 150m, ca. 576 h ATWS Bediener, ca. 60 d ATWS Handschaltung, ca. 5 St ATWS techn. Detektion, ca. 40 St Schutzhaltsignal (Sh2), ca. 20 ZSS Bahnerdungsberechtigter, ca. 20 ZSS Schaltantragsteller, ca. 1.980 h Bahnübergangsposten, ca. 495 h Bahnübergangshilfsposten, ca. 10 St MobSi

DB InfraGo AG

Frist: 30. Oktober 2025

Erstellung eines energetischen Sanierungskonzeptes-Hauptfeuerwehr Oranienburg-Die Beauftragung tritt hinsichtlich der Leistungspflichten zur Umsetzung erst und nur insoweit in Kraft, wenn und soweit das BAFA den Antrag zur Förderung einer Energieberatung DIN V 18599 nach der EBN-Richtlinie bewilligt und die Förderung mit einer Zusage gegenüber der antragstellenden Vertragspartei zugesagt hat. Die antragstellende Vertragspartei wird die jeweils andere Vertragspartei über den Eintritt und den Umfang des Eintritts der Bedingung unverzüglich in Kenntnis setzen. Erstellung energetische Sanierungsfahrpläne -- Vorbereitung und Einreichung eines Förderantrags Energieberatung Nichtwohngebäude (EBN) beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) -- Energieberatung für das Gebäude gem. Vorgaben der Förderrichtlinie EBN, dazu sind insbesondere die folgenden Schritte erforderlich: - Sichtung und Auswertung von Plänen, Verbräuchen und weiteren Bestandsunterlagen - Vor-Ort Begehung inkl. Abstimmung mit Energiemanager und Hausmeister zur Aufnahme der Ist-Situation - Energiebedarfsermittlung und Bilanzierung der IST-Situation mit einer Software gem. DIN 18599 z.B. Hottgenroth - Erstellung der energetischen Sanierungsvariantenvergleich inkl. Bauteile und Anlagentechnik (Anforderung GEG, EH 70, EH 55 und Einzelmaßnahmen) - Auswertung und Vergleich der EH-Standards und Einzelmaßnahmen mit Kostenschätzung, möglichen Fördermitteln, Energie- und CO2-Einsparung, Amortisationszeit und weiteren Kennzahlen zur Bewertung - Abstimmung der Varianten mit dem Auftraggeber in vor-Ort Termin - Zusammenfassung der Ergebnisse in einem Kurzbericht - Präsentation der Ergebnisse -- Erstellung und Einreichung sämtlicher Dokumente für den Verwendungsnachweis beim BAFA Haupterfüllungsort Bezeichnung Hauptfeuerwehr Oranienburg (Bauteil 1) Postanschrift Julius-Leber-Straße 25 Ort 16515 Oranienburg Ergänzende / Abweichende Angaben Die HFW Oranienburg besteht aus zwei Gebäuden und wird daher als "zwei" Gebäude zum Haupterfüllungsort veröffentlicht. Die anderen beiden Gebäude befinden sich in den Ortsteilen (siehe folgend). Weitere Erfüllungsorte Bezeichnung Hauptfeuerwehr Oranienburg (Bauteil 2) Postanschrift Julius-Leber-Straße 25 Ort 16515 Oranienburg Bezeichnung Verwaltungsgebäude GS Sachsenhausen Postanschrift Friedrichstraße 44 Ort 16515 Oranienburg OT Sachsenhausen Bezeichnung Turnhalle Postanschrift Schmachtenhagener Dorfstr. 33 C Ort 16515 Oranienburg OT Schmachtenhagen

Stadt Oranienburg

Frist: 16. Oktober 2025

BMWE - Gesamtentwicklungskonzept - Erweiterte Machbarkeitsstudie-: Gesamtentwicklungskonzept der Liegenschaft des BMWE - Erweiterte Machbarkeitsstudie zur Erstellung eines Gesamtentwicklungskonzeptes - VgV-24-1652-25 Beschreibung: 1. Angaben zur Baumaßnahme - Allgemeine Beschreibung: Für die Hauptliegenschaft des BMWE soll ein Gesamtentwicklungskonzept als Grundlage für zukünftige Maßnahmen und Entscheidungen erarbeitet werden. Auf dem Areal befinden sich sieben Gebäude aus unterschiedlichen Epochen. Bei den Gebäuden A, B, C und D der ehemaligen Kaiser-Wilhelm-Akademie handelt es sich um unter Denkmalschutz stehende Altbauten, die von 1905-1910 errichtet wurden. Dieser Gebäudekomplex umschließt den Goerckehof, der auch als Protokollvorfahrt für Staatsbesuche dient. Die ebenfalls denkmalgeschützten Seitenflügel des ehemaligen Invalidenhauses (heute Gebäude E und F) stammen aus dem Jahr 1747. Das Haupthaus wurde durch Kriegseinwirkungen zerstört. Um das historische Ensemble des Invalidenhauses wieder als Einheit zu gestalten und den U- förmig geschlossenen Innenhof (Kanonenhooptisch wiederherzustellen, wurde zwischen 1996 und 2000 das Gebäude G als Ergänzungsbau errichtet. Im Zeitraum von 1994 bis 1998 wurden die Altbauten generalsaniert. Seitdem dienen sie dem Bundeswirtschaftsministerium als Dienstsitz. Eine umfassende Sanierung und Modernisierung der Gebäude A-C wird von 2027 bis 2033 erfolgen. - Auftraggeber/in, Nutzer/in: Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA), Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE), vertreten durch das Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR) - Gebäudenutzung: Neben der Hauptnutzung als Verwaltungsgebäude mit Büroflächen befindet sich in Gebäude A zusätzlich ein Konferenzzentrum mit repräsentativen historischen Sälen, der Leitungsbereich des Ministeriums, eine Bibliothek, sowie weitere Sonderflächen (z.B. große Veranstaltungsräume, Sicherheitsbereiche und eine Kantine). - Art der Baumaßnahme Erweiterte Machbarkeitsstudie zur Erstellung eines Gesamtentwicklungskonzept, das u.a. eine Gesamtzustandsermittlung, die Verortung des Bedarfs ggf. mit einer baulichen Ergänzung, eine Studie zur maximalen Flächennutzung, die Energetische Bilanzierung und ein Gesamtentwicklungskonzept für die Liegenschaft beinhaltet. - BGF/ NGF: ca. 109.000 m² BGF / 58.600 m² NGF - Projektdauer: ca. 12 Monate 2. Gegenstand des Auftrages - Leistungsbereich: Vorprojektphase - Leistungsbild: Erweiterte Machbarkeitsstudie zur Erstellung eines Gesamtentwicklungskonzeptes, das u.a. folgenden Themen umfasst: Objektplanung, Denkmalschutz, Technische Ausrüstung mit Anlagengruppen 1-8, Energieberatung, Freiraumplanung/Außenanlagenplanung, Bauphysik, Tragwerksplanung/Statik, baulicher und anlagentechnischer Brandschutz, Barrierefreiheit - Beginn/Ende der Leistungserbringung: voraussichtlich 1. Quartal 2026 bis 1. Quartal 2027 Interne Kennung: VgV-24-1652-25

Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung

Frist: 14. Oktober 2025

Sicherungsaufsicht Bahnbetrieb 5.976h Absperrung 38.000m ATWS 17.000m

DB InfraGo AG

Medizintechnik im Umweltneurowissenschaftlichen Bereich Rahmenvertrag max. über 4 Jahre Es geht dabei um: - "Erbringung von IT-Dienstleistungen" - "Erstellung beziehungsweise Anpassung von Software" - "Erstellung eines Gesamtsystems"1.: New Projects:1.01.: Erweiterte Mixed Reality Anwendung mit Fokus auf realistischen Bäumen,1.02.: Erweiterte Webapplikation zur Erstellung interaktiver und räumlicher Soundscapes,1.03.: Erweiterte Kalender-Applikation für flexible Terminplanung in wissenschaftlichen Umgebungen,1.04.: Erweiterte Datenanalyse-Pipeline für Pupil Labs Neon Brille mit Fokus auf Umweltparametern; 2.: Ongoing projects 2.01.: Pflege, Erweiterung und Feature-Entwicklung der Mobil-App "App ins Grüne" 2.02.: Erweiterter 3D-Virtual Reality Beamer für MRT-Anwendungen mit Fokus auf Präzision und Flexibilität, 2.03.: Erweiterte Optimierung des MRT-Beamersystems mit Fokus auf Kalibrierung, Steuerung und Integration,2.04.: Erweiterte Entwicklung und Optimierung eines MRT-kompatiblen Gamepads/Lenkrads mit Fokus auf Ergonomie, Funktionalität und Präzision,2.05.: Erweiterte Entwicklung und Optimierung von Multikanal-Soundaufnahmesystemen für Umweltaufnahmen mit Fokus auf Leistung, Rauschunterdrückung und Flexibilität,2.06.: Erweiterte Entwicklung und Optimierung der Autonomen "FollowMe"-Funktion für Drohnen mit Fokus auf Umgebungsanpassung, Photogrammetrie und Robustheit; 2.07.: Erweiterter Olfaktorischer VR-Stimulator mit Fokus auf Präzision, Flexibilität und Immersionsqualität uvm-Die Eckdaten (Schätzmengen) zum Rahmenvertrag (Anlage 12) lauten wie folgt über 4 Jahre Vertragslaufzeit: Prognostizierte Arbeitszeit: 4.285 Stunden Höchstgrenze: 5.000 Stunden Ca. 75% Entwicklungsleistung, ca. 25% Dienstleistung

Max-Planck-Institut für Bildungsforschung

Frist: 03. November 2025

Social Media-Der Auftragnehmer hat die folgenden Dienstleistungen zu erbringen: 1. Die Kernaufgabe des Dienstleisters besteht in der langfristigen Betreuung der bestehenden Social- Media-Kanäle des NVV. Dies umfasst die kontinuierliche Anpassung der Inhalte und Strategien an die sich wandelnden Dynamiken der jeweiligen Plattformen, um eine optimale Reichweite und Interaktion mit den Zielgruppen zu gewährleisten. Der Dienstleister erstellt einen monatlichen Redaktionsplan, der relevante Themen des NVV, regionale Ereignisse (z. B. Veranstaltungen mit KombiTickets wie Skispringen Willingen oder das Kasseler Kulturzelt) und Produktvorstellungen kanalspezifisch aufbereitet. Die Pläne werden in enger Abstimmung mit dem NVV erstellt und können bei Bedarf kurzfristig angepasst werden. Darüber hinaus ist der Dienstleister für die Planung und Durchführung von plattformübergreifenden Aktionen (wie Gewinnspielen etc.) unter Berücksichtigung des Datenschutzes verantwortlich. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Pflege von Kooperationen mit regionalen Anbietern und Content Creatoren. Jährlich ist ein Adventskalender für eine der Plattformen zu konzipieren und umzusetzen, inklusive der erforderlichen Fotoproduktion. Im Bereich Foto- und Videografie ist der Dienstleister für die bedarfsorientierte Erstellung und Bearbeitung von Bildmaterial zuständig. Dies umfasst mindestens einen Videodreh pro Monat vor Ort (A-Content), die Erstellung von mindestens zwei Videoinhalten mit vorhandenem Material (B-Content) sowie mindestens zwei Bewegtbildinhalten mit Animationen (C-Content). 2. Zu den Aufgaben des Auftragnehmers zählt ferner die strategische Weiterentwicklung der Social-Media-Präsenz des NVV. 3. Des Weiteren hat der Auftragnehmer die Aufgabe des Community-Management inkl. Dialogführung zu erfüllen. Dazu sind die notwendigen Tools zur Bearbeitung der Social-Media- Aktivitäten bereitzustellen und ist die Einhaltung der Community-Guidelines des NVV zu gewährleisten. Eine zeitnahe Reaktion auf Kommentare, Fanbeiträge, Nachrichten und Bewertungen innerhalb von acht Stunden während der Arbeitszeit (werktags 8-17 Uhr) ist sicherzustellen. 4. Die Erfolgsmessung der Social-Media-Aktivitäten erfolgt durch quartalsweise Berichte des Auftragnehmers, die die wichtigsten Kennzahlen (KPIs) der Plattformen enthalten. Der Dienstleister interpretiert die Statistiken und leitet Handlungsempfehlungen ab. Zusätzlich wird ein jährlicher Jahresreport erstellt. 5. Für die feste Vertragslaufzeit von 3 Jahren steht ein Gesamtbudget von 400.000 Euro netto zur Verfügung. Dieses beinhaltet ein jährliches Werbebudget von 18.000 Euro für alle Kanäle.

Verkehrsverbund und Fördergesellschaft Nordhessen mbH

Frist: 21. November 2025

Nur zur Information - Staatstheater Cottbus Bühne für Walzernacht mieten-Anfrage für Komplettangebot aus einer Hand Vorhaben: Walzernacht Ort Altmarkt Cottbus Aufbau 02.07.2026 ab 08:00 Uhr Übergabe an Veranstalter: 03.07.2026 12:00 Uhr Behördliche Abnahme: 03.07.2026 13:00 Uhr Abbau 06.07.2026 ab 08:00 Uhr Rückgabe der Veranstaltungsfläche 06.07.2026 15:30 Uhr Lieferumfang: Orchesterbühne mit 3 seitig Geländer 12m x 11m Höhe 1,80m Verkleidung Bühnenpodest 4 seitig in schwarz Rundbogen Bühnendach für Bühnenfläche 12m x 11m incl.. Windmesser Verkleidung der Bühne 3 seitig in schwarz (winddurchlässig) Orchesterpodest auf der Bühne 3 Stufig nach Zeichnung des STC Höhe 0,20m - 0,60m / 12m breit 25 Bütec Podeste 2m x 1m Verkleidung Orchesterpodest frontal in schwarz Windschutzaushängung in schwarz, schleuderbar rechts, links, hinten Höhe 1,80m Treppenauftritte rechts und links 1m mit Geländer LED Wand an der Hinterkante der Bühne 3m x 2m mittig gehängt Videoprozessor Novastar Junior UHD 1 Stück Lichtleiter HDMI 100m Bühnenbefestigung Befestigung im Untergrund ist nicht möglich 4 unabhängige Hängepunkte für PA mind. 500kg 1x rechts vorn / 1x rechts seitlich Je ca. 1m Ausleger 1x links vorn / 1x links seitlich Chorpodest 5m x 6m incl. Geländer 3 seitig Chorstufenhöhe 0,40m / 0,80m / 1,20m Chorstufentiefe 1m Auftrittsstufen 3 Stück 1m x 0,25m h=0,20/0,40/0,60m FOH zweistöckig incl. Einhausung Größe und Höhe nach Absprache Kabelbrücken Stufenlinsen 20 Stück a 2KW Robe Esprite o. gleichwertig 12 Stück Seite 1/2 Clay Paky K20 B-Eye 750W o. gleichwertig 4 Stück Par 64 CP 62 8 Stück Dimmer 24 Kanäle Alle notwendigen Zuleitungen für Strom, DMX, notwendige Adapter, Haken, Saftys. Nachweis über die Bauzulassung und die statische Eignung der Bühne sind beizubringen. Keine Zwischenlagerung der Cases unter der Bühne. Genaue Anforderungen dazu in persönlicher Absprache mit dem Bel. Meister des STC.

Brandenburgische Kulturstiftung Cottbus