Erstellung und Umsetzung einer Tourismusstrategie inklusive Struktur- und Digitalkonzept für die Destinationsmanagementorganisation Vulkanregion Vogelsberg Tourismus GmbH

Vulkanregion Vogelsberg Tourismus GmbH

KI-Zusammenfassung

Diese Ausschreibung betrifft die Beschaffung von IT-Dienstleistungen für die digitale Transformation...

Wichtig: Kurze Einreichungsfrist

Hoher Auftragswert

• Hauptanforderung: Cloud-Migration
• Geschätzter Zeitrahmen: 12 Monate
• Besondere Qualifikationen erforderlich

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Detaillierte Zusammenfassung, Erfolgschancen und strategische Empfehlungen

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Digitalkonzept und Kommunikationsstrategie für die Destination Vogelsberg, Vulkanregion Vogelsberg Tourismus GmbH-Entwicklung eines Digitalkonzepts mit Kommunikationsstrategie, das die Verfahren für die Zusammenarbeit in digitalen Prozessen definiert und die Marktbearbeitungsziele durch Kommunikationsmaßnahmen erreicht.Das Konzept soll von allen touristischen Akteuren umsetzbar sein und eine richtungsweisende Ausrichtung für die digitale Marktbearbeitung vorgeben, wobei der Fokus auf digitalen Prozessen und zugänglichen Daten liegt.Erwartet werden Vorschläge zur Umsetzung in Bereichen wie Kampagnenplanung, Information und Qualifizierung der lokalen Ebene sowie operative Unterstützung im digitalen Management.Bestehende Lösungen sollen geprüft, ergänzt und angepasst werden, wobei eine Verknüpfung mit digitalen Tools und Konzepten auf Landesebene erforderlich ist.
Vulkanregion Vogelsberg Tourismus GmbH
Frist: 30. Mai 2025
Beschaffung von Beratungsdienstleistungen in verschiedenen HR-Bereichen.-Lose 1 (Personalgewinnung): Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Produkten in den Bereichen Talent Attraction, Rekrutierung und Onboarding, inklusive Employer Branding und Personalmarketing.Lose 2 (Personalbindung): Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Produkten zur Gestaltung betrieblicher Strukturen und Prozesse zugunsten der Mitarbeitendenbindung, einschließlich betrieblichem Gesundheitsmanagement, Diversity, Mitarbeitendengespräche, Teambuilding und Talentmanagement.Lose 3 (Kulturentwicklung und Leadership): Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Produkten zur Förderung der gewünschten Kultur, basierend auf Leadership-Initiativen, einschließlich Kulturentwicklungsprojekten, Kaderentwicklung und Change-Management.Lose 4 (Befragungs-Tool): Vorbereitung und Durchführung von Befragungen zur Messung der Kultur.Lose 5 (HR-Betriebsmodell): Entwicklung und Implementierung effektiver Betriebsmodelle und Richtlinien zur Verbesserung von HR-Prozessen, Strukturen und Service Level Agreements.Lose 6 (Digitalisierung): Unterstützung bei der Implementierung digitaler Lösungen und Tools zur Erleichterung der HR-Prozesse, inklusive Change-Prozessbegleitung.
armasuisse
Frist: 08. August 2025
Erstellung des ersten Evaluationsberichtes des GKV Bündnisses für Gesundheit nach § 20a Absatz 6 SGB V-Die Umsetzung des zu vergebenden Auftrages erfordert die im Folgenden aufgeführten Leistungen. Alle Aufgaben sind unter Beachtung der in der Leistungsbeschreibung skizzierten Hinweise zum Inhalt und Methodik (vgl. Kapitel 3), zur Erstellung des Gesamtberichts (vgl. Kapitel 4) und zum angestrebten Zeitplan (vgl. Kapitel 6) umzusetzen. Im Rahmen der Erstellung des ersten Evaluationsberichts nach § 20a Absatz 6 SGB V fallen die folgenden Leistungen mit direktem Bezug zum Evaluationsbericht beim Auftragnehmer an: • Erstellung und Abstimmung des Feinkonzepts inklusive Instrumentenentwicklung • Datenerhebung, -aufbereitung, -zusammenführung und - auswertung • Erstellung und Abstimmung des Evaluationsberichts
GKV-Spitzenverband
Frist: 02. Juni 2025
Ausgeschrieben werden Beratungs- und Unterstützungsleistungen für die Transitions- und Transformationsphase.-Die Ausschreibung umfasst die fachliche Beratung und Unterstützung bei der Umstellung auf ein IT-Servicemanagement-Betriebsmodell.Dazu gehören die Unterstützung der Transition und Transformation, die Erstellung der Feinplanung, der Aufbau eines Serviceklassenmodells für SLAs inklusive Messpunkten und -verfahren, die Umsetzung des SLA-Systems und des neuen Preismodells sowie die Qualitätssicherung des Fortschritts. Parallel dazu erfolgt eine Umstrukturierung des Dienstleisters mit dem Ziel, die digitale Versorgung der Versicherten zu verbessern.
DAK-Gesundheit
Frist: 14. Juli 2025
Erbringung von IT-Serviceleistungen-Die SWP GmbH benötigt zur Unterstützung ihrer internen IT-Abteilung einen leistungsstarken Partner im Bereich der Client- und Peripherieinstallation sowie des technischen Supports. Der Fokus liegt auf der standardisierten Vorbereitung, Auslieferung und Inbetriebnahme von IT-Hardware wie Desktop-PCs, Notebooks, Druckern, Monitoren und Tablets im Rahmen eines strukturierten Rollout- und Supportkonzepts. Diese Leistungen sind im Wesentlichen im Stadtgebiet Potsdam sowie vereinzelt im näheren Umland zu erbringen. Ziel ist es, eine reibungslose Bereitstellung und Betreuung der IT-Arbeitsplätze gemäß den internen Vorgaben der SWP GmbH sicherzustellen. Die operative Umsetzung erfolgt auf Basis von Tickets, die über das Ticketsystem des Auftraggebers (AG) oder alternativ per E-Mail bereitgestellt werden. Die SWP GmbH plant die Vereinbarung eines Rahmenvertrages mit 36 Monaten Laufzeit inklusive einer einmaligen Verlängerungsoption um weitere 36 Monate.-WERT: 1.700.000,00 EUR
Stadtwerke Postdam GmbH
Frist: 09. Juni 2025
Erbringung von IT-Serviceleistungen-Die SWP GmbH benötigt zur Unterstützung ihrer internen IT-Abteilung einen leistungsstarken Partner im Bereich der Client- und Peripherieinstallation sowie des technischen Supports. Der Fokus liegt auf der standardisierten Vorbereitung, Auslieferung und Inbetriebnahme von IT-Hardware wie Desktop-PCs, Notebooks, Druckern, Monitoren und Tablets im Rahmen eines strukturierten Rollout- und Supportkonzepts. Diese Leistungen sind im Wesentlichen im Stadtgebiet Potsdam sowie vereinzelt im näheren Umland zu erbringen. Ziel ist es, eine reibungslose Bereitstellung und Betreuung der IT-Arbeitsplätze gemäß den internen Vorgaben der SWP GmbH sicherzustellen. Die operative Umsetzung erfolgt auf Basis von Tickets, die über das Ticketsystem des Auftraggebers (AG) oder alternativ per E-Mail bereitgestellt werden. Die SWP GmbH plant die Vereinbarung eines Rahmenvertrages mit 36 Monaten Laufzeit inklusive einer einmaligen Verlängerungsoption um weitere 36 Monate.-WERT: 1.700.000,00 EUR
Stadtwerke Postdam GmbH
Frist: 11. Juni 2025
Wirtschaftsprüfungsleistungen- Die zu vergebenden Leistungen betreffen die Prüfung der Jahresabschlüsse und Lageberichte der Konzerngesellschaften der HOWOGE nach HGB sowie den Konzernabschluss nach IFRS. Die HOWOGE gilt als kapitalmarktorientiert nach § 264d HGB. Inhalt der zu vergebenden Leistungen ist: 1. Prüfung der Jahresabschlüsse und des Konzernabschlusses einschließlich des Konzernlageberichtes der HOWOGE inklusive Segmentberichterstattung für das Geschäftsjahr 2025 gemäß den §§ 316 ff. HGB. 2. Prüfung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2025 gemäß IFRS. 3. Erweiterte Prüfung gemäß Vorschriften des § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 HGrG und den hierzu vom IDW veröffentlichten Prüfungsstandard "Berichterstattung über die Erweiterung der Abschlussprüfung nach § 53 HGrG (IDW PS 720). 4. Die Prüfung der Konzernnachhaltigkeitserklärung unter vollständiger Beachtung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS), der gleichzeitig die Anforderungen an die nach §§ 315b bis 315c HGB erfüllt. 5. Prüferische Durchsicht der Jahresabschlüsse der zwölf Objektgesellschaften nach IDW PS 900. 6. Betriebswirtschaftliche Prüfung hinsichtlich der Verwendung von Fördermitteln zur Umsetzung des Pilotprojektes Solidarisches Grundeinkommen (HOWOGE Servicegesellschaft mbH). 7. Prüferische Durchsicht des Halbjahresabschlusses des Konzernabschlusses nach IFRS ab 2026. 8. Prüfung des Jahresberichts der Stiftung bestehend aus einer Vermögensübersicht, einer Einnahmen- Ausgabe-Rechnung und einem Tätigkeitsbericht. 9. Betriebswirtschaftliche Prüfung des Konzernbezügeberichts. 10. Betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erreichung der Zielvorgaben der Geschäftsführung für das jeweilige Geschäftsjahr. 11. Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der relevanten, rechnungslegungsbezogenen IT-Verfahren als eine Grundlage für die Erteilung des Bestätigungsvermerks unter Beachtung des IDW PS 330 12. Prüfung des Risikofrüherkennungssystems alle 2 Jahre. 13. Mündliche Berichterstattung an den Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat der HOWOGE. 14. Bereitstellung der Dateien zur Erfüllung der Offenlegungspflichten (Bundesanzeiger/Unternehmensregister). Die Konzerngesellschaften der HOWOGE sind derzeit: — die HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mit beschränkter Haftung, — die Wohnungsbaugesellschaft Lichtenberg mit beschränkter Haftung, — die HOWOGE Wärme GmbH, — die HOWOGE Servicegesellschaft mbH, — die HOWOGE Reinigung GmbH, — die Kramer + Kramer Bau- und Projektmanagement GmbH, — die ATOZ Facility Solutions GmbH — die LEO II.-VV14 GmbH — die PRIMA Wohnbauten Privatisierungs-Management GmbH, — die Stadtentwicklungsgesellschaft Buch mbH, — die HOWOGE Klingsorstraße GmbH, — die HOWOGE Herbststraße GmbH, — die HOWOGE Roedernallee GmbH, — die HOWOGE Soldinerstraße GmbH, — die HOWOGE Schöneberger Straße GmbH, — die HOWOGE Goldschmidtweg GmbH, — die HOWOGE Damerowstraße GmbH, — die HOWOGE Baumschulenstraße GmbH, — die HOWOGE Mühsamstraße GmbH, — die HOWOGE High Deck Siedlung GmbH — die HOWOGE Landsberger Allee GmbH, — die HOWOGE Goeckestrasse GmbH, — die Stiftung Stadtkultur, — die Entwicklungsgesellschaft Elisabeth- Aue GmbH.
HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH
Frist: 23. Mai 2025
1 * Mitarbeiter/in in Arbeitnehmerüberlassung als IT-Service-Analyst (m/w/d) - Schwerpunkt Serviceportfolio und Prozessoptimierung"Die im Folgenden aufgeführten Leistungen sollen insbesondere erbracht werden: - Evaluierung des bestehenden Serviceportfolios und des Servicekatalogs der Fachabteilungen Service und Support, sowie Infrastruktur der Polizei hinsichtlich Vollständigkeit, Effizienz und Nutzerorientierung - Optimierung und Weiterentwicklung des bestehenden Serviceportfolios und Servicekatalogs hinsichtlich Struktur, Transparenz und Nutzerfreundlichkeit - Anpassung der Servicebeschreibungen, sowie der technischen Spezifikationen - Prüfung und Optimierung bestehender Serviceprozesse bezüglich Effizienz, Standardisierung und Automatisierung - Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen für bestehende Serviceprozesse - Unterstützung bei der Vorbereitung neuer Services insbesondere durch Machbarkeitsanalysen, Ressourcenplanung und konzeptioneller Zuarbeit zur späteren operativen Umsetzung - Evaluation von Change-Management-Prozessen inklusive Dokumentation der Änderungen und Kommunikation an betroffene Stakeholder - Dokumentation aller durchgeführten Evaluierungen und Optimierungsmaßnahmen zur Qualitätssicherung - Einbringung von Erfahrungen und Best Practices aus anderen Fachabteilungen ZIT-BB zur Verbesserung der Services in den Fachabteilungen IT der Polizei - Mitwirken in ProjektenDie Leistung wird sofort nach Zuschlagserteilung für einen Zeitraum von 18 Monaten benötigt.
Brandenburgischer IT-Dienstleister
Frist: 01. Juli 2025
Los 1: Quartiersmanagement umfasst die Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung des Integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK), wobei der Fokus auf sozial-integrativen Aufgaben liegt. Es dient als Schnittstelle zwischen verschiedenen Akteuren und zielt darauf ab, Potenziale zur Mitgestaltung zu vernetzen, unterstützt durch ein Quartiersbüro vor Ort. Ein Schwerpunkt liegt auf Veranstaltungen und Projekten mit aufsuchendem Charakter, inklusive der Funktion einer "Geschäftsstelle" für einen Verfügungsfonds für bürgerschaftliche Projekte. Die Tätigkeiten basieren auf den Prinzipien der Gemeinwesenarbeit, mit dem Ziel des Auf- und Ausbaus einer partizipativen Stadtteilsozialarbeit.,Los 2: Erstellung eines Integrierten Städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK) für das Quartier Riedbahn, mit dem Ziel, räumliche, soziale und infrastrukturelle Herausforderungen zu analysieren, ein Leitbild zu erarbeiten, Handlungsfelder und Maßnahmen vorzuschlagen, eine Umsetzungsstrategie zu entwickeln und einen Beteiligungsprozess durchzuführen. Das Konzept soll Zukunftsthemen wie Klimaschutz, Mobilität, soziale Infrastruktur, Stadtraumgestaltung sowie Wohn- und Freiraumentwicklung berücksichtigen. Schwerpunkte liegen auf der Aktivierung innerörtlicher Entwicklungspotenziale und der Untersuchung städtebaulicher Auswirkungen einer Straßenbahnanbindung.
Stadt Weiterstadt
Frist: 06. Juni 2025
Beratung, Software-Entwicklung, Internet und Hilfestellung – Betrieb & Weiterentwicklung Open Data Hub (BayernCloud Tourismus)LOS 1: Middleware-Es wird eine hochperformante, stabile und zukunftsfähige Zugriffsebene (Middleware) entwickelt, die touristisch relevante Inhalte der BCT in strukturierter, standardisierter Form über eine REST-API (OpenAPI-konform) für Drittsysteme bereitstellt. Die API soll alle Inhalte in JSON-LD mit schema.org in @graph-Struktur bereitstellen, Authentifizierung über JWT ermöglichen und einen Lesezugriff bieten. Optional soll GraphQL unterstützt werden,LOS 2: BCT-DatenintegrationDer vollständige Betrieb der bestehenden dataCycle-Instanz wird übernommen, inklusive aller zugehörigen Dienste und Konfigurationen, wobei eine nahtlose Übernahme ohne Unterbrechung des Betriebs erforderlich ist. Zu Beginn des Projekts ist ein technisches Betriebshandbuch (inkl. Backup- & Restore-Prozesse, Zugriffssteuerung, Monitoring) bereitzustellen und im Rahmen eines Übergabe-Workshops alle Informationen/Daten vom bisherigen Betreiber zu übernehmen.LOS 3: DMS Frontend Eine offene, modulare und moderne Webplattform zur Erfassung, Verwaltung, Optimierung und Veredelung touristischer Datensätze wird realisiert. Die Webapplikation dient als Frontend für die bestehende touristische Datenbank BayernCloud Tourismus (dataCycle) und soll Datenpflege, KI-gestützte Veredelung, Monitoring sowie nutzerindividuelle Dashboards vereinen. Vorhandene Komponenten (next.js, React) sollen integriert werden.LOS 4: WidgetsEs sollen kostenfreie Widgets zur Verfügung gestellt werden, die Tourismusverbänden, Kommunen, Gemeinden sowie touristischen Leistungsträgern (u.a. Hotels und Restaurants) die einfache Integration und Darstellung touristischer Daten auf bestehenden Webseiten ermöglichen. Eine strukturierte Übernahmephase ist einzuplanen, um die vorhandenen Funktionalitäten nahtlos weiterzuführen und gezielt weiterzuentwickeln, ohne die bestehende Einbindung auf Partnerwebseiten zu unterbrechen. Die Widgets sollen eine einfache, flexible und visuell ansprechende Möglichkeit bieten, touristische Daten auf externen Webseiten zu integrieren.
Bayern Tourismus Marketing GmbH
Frist: 18. Juli 2025

Ausschreibungsinformationen und wichtige Termine

Veröffentlichungsdatum

24. März 2025

Ausschreibungs-ID

01jq49r8k7cxa16rma6savwn0k

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