Externe Evaluation ausgewählter Kernbereiche der Joint Action PreventNCD

Einführung eines digitalen Seminarmanagementsystems, das sämtliche Prozesse von der Planung, Anmeldung, Durchführung bis zur Evaluation von Fort- und Weiterbildungsangeboten digital unterstützt. Ziel ist eine zentrale, benutzerfreundliche Plattform zur internen und externen Seminarverwaltung inkl. automatisierter Teilnehmerkommunikation, Raumplanung und Zertifikatserstellung für das Klinikum Oldenburg AöR

Klinikum Oldenburg

Frist: 10. Juli 2025

Evaluation des Berufsorientierungsprogramms (BOP II)-In Abgrenzung zur Evaluation des Berufsorientierungsprogramms nach Ziffer 2.1, die primär auf die Messung der Wirkung und Wirtschaftlichkeit der Instrumente Potenzialanalyse und BO-Tage mit Blick auf die Teilnehmenden fokussiert, richtet sich der Fokus der vorliegenden Evaluation auf strukturelle und administrative Aspekte der landesspezifischen Ausgestaltung gemäß Ziffer 2.2 der Förderrichtlinie. Dazu zählen insbesondere die Einbindung der Maßnahmen in die jeweilige Landesstrategie zur Beruflichen Orientierung (Kohärenz) sowie die adressierten spezifischen Bedarfe auf Landesebene. Die Evaluation der landesspezifischen Ausgestaltungen des Berufsorientierungsprogramms soll Hinweise zur Beantwortung der folgenden, zentralen Frage geben: Welche Vorteile und/oder Nachteile entstehen durch die Möglichkeit, im Rahmen der Förderrichtlinie Sonderwege im Sinne von landeseigenen Umsetzungen der Instrumente „Potenzialanalyse“ und „praxisorientierte BO-Tage“ zu gehen? Um diese übergeordnete Fragestellung systematisch zu bearbeiten, wurden ausgewählte Vorhaben aus verschiedenen Ländern thematisch gebündelt. Die Analyse soll entlang von drei inhaltlichen Untersuchungsschwerpunkten erfolgen, in denen jeweils unterschiedliche Aspekte der Umsetzung im Mittelpunkt stehen.

Bundesinstitut für Berufsbildung

EFQM 2025 - Einkauf von externen Assessor*innen zur Durchführung von 15 Assessments Beschreibung: Mit dem Einkauf von externen, in Bezug auf das Modell der EFQM befähigten und erfahrenen Assessor*innen sollen ab Oktober 2025 externe Assessments (Fremd- bewertungen) in 15 ausgewählten Dienststellen/Organisationseinheiten der BA in den Regionen durchgeführt werden. Die externen Assessor*innen sind befähigt, erfahren und befugt in der Begutachtung und Bewertung von Organisationen auf Basis des EFQM Modells 2025. Die Fremdbewertungen werden von einem Assessoren-Team durchgeführt, das aus 3 erfahrenen externen Assessor*innen besteht. Als Leadassessor*in fungiert eine*r der externen Assessor*innen (Vertreter*in der Auftragnehmerin). Nach Zuschlagerteilung kann eine eventuelle Begleitung der externen Assessor*innen durch BA-interne Assessor*innen abgestimmt werden. Die Durchführung der Fremdbewertung muss zwingend in deutscher Sprache erfolgen! Die Fremdbewertungen (externe Assessments) sind an den jeweiligen Standorten der 15 ausgewählten nachgeordneten Dienststellen/Organisationseinheiten der BA als Präsenzver-anstaltung durchzuführen (Standorte: Agenturen für Arbeit im jeweiligen Bezirk der Regionaldirektionen). Anforderungen an den Leistungserbringer: Durchführung der 15 Fremdbewertungen (externe Assessments) unter Anwendung der von der EFQM in ihrem Modell beschriebenen Dimensionen und Kriterien für eine nachhaltig leistungsfähige Organisation mit erfahrenen Assessoren. • Als Leadassessor fungiert ein/e externen Assessor*in. • In einem maximal dreitägigen Vor-Ort-Besuch sammelt das Assessoren-Team Informationen, um sich zu jedem Aspekt der Leistung der Organisation ein unabhängiges Bild zu machen. • Die Assessoren geben umfassende Rückmeldung. Diese beinhaltet eine Doku- mentation, die ein Bewertungsprofil mit Stärken und Potentialen ausgehend von den individuellen Ergebnissen der Organisation umfasst. Das Feedback enthält konkrete Ratschläge auf Basis des EFQM-Modells. • Die Bewertung und Anerkennung der begutachteten Organisation spiegelt den erreichten Reifegrad auf Basis des EFQM Modells.

External Evaluation of the Geneva Centres for the period 01.11.2025 to 30.05.2026 in Geneva-The external evaluation concerns three Geneva-based Centres of excellence supported by the Swiss Confederation: the Geneva Centre for Security Policy (GCSP), focused on international security and diplomacy, the Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD), focused on mine action, and the Geneva Centre for Security Sector Governance (DCAF), which promotes good governance in the security sector. These Centres are independent foundations primarily funded by Switzerland, with additional contributions from other donors. An evaluation is mandated under the current federal framework credit (2024–2027) of CHF 129.7 million. The purpose of the evaluation is to assess the performance of the Centres across six criteria: relevance, coherence, effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. It will consider how well each Centre contributes to its field, how aligned it is with Swiss foreign policy, and how effectively it uses resources to achieve its goals. The deliverables for this external evaluation are: - an Inception Report detailing methodology and evaluation questions - a draft Final Report for feedback from stakeholders - a Final Report The evaluation findings will inform the drafting and development of the next federal framework credit for the Geneva Centres, covering the period 2028–2031.

artificial intelligence act: technical assistance for ai safety - These lots all share a similar tasks and services: - The organisation of multiple risk modelling workshops together with the AI Office, producing a risk model, risk scenarios, as well as corresponding thresholds, informing further work on evaluations. - The development of newly evaluation tools that are private to the Commission. - The onboarding of existing evaluations that are publicly available into the developed risk framework. - The creation of a reference procedure and reporting template for doing risk assessment with respect to the developed evaluations. - Ad hoc and on demand services for complex evaluations, including for example red-teaming and uplift studies. - A risk monitoring service in the form of regular briefings on new developments (e.g. models, risk sources, elicitation techniques, mitigation, incidents) to complement existing AI Office monitoring actions. The scope of these tasks varies by lot. Furthermore, there is one lot that is cross-cutting across various risk. - Lot 6: agentic evaluation interface, procuring software, Cloud infrastructure support, and methodology to evaluate GPAI on diverse types of benchmarks, focusing on agentic interaction and complex agentic benchmarks.

European Commission, DG CNECT - Communications Networks, Content and Technology

Qualifizierung der medienpädagogischen Beratung (QMPB) im Bereich der Erwachsenenbildung-Gesucht wird ein Auftragnehmer für die Qualifizierung der medienpädagogischen Beratung im Bereich der Erwachsenenbildung, der folgende Leistungen übernimmt: Planung und Evaluation der externen Module, eigenständige Durchführung und Moderation der Module 4, 7 und 8, sowie gemeinsame Durchführung und Moderation der Module 5, 6 und 9.Zudem umfasst die Leistung die Entwicklung von Handreichungen, Präsentationen und Arbeitsmaterialien für die Teilnehmenden, Einzelberatungen und Unterstützung bei individuellen Fragestellungen.Die Qualifizierung beinhaltet folgende Module mit Referierenden: Modul 4 (August 2026), Modul 5 (September 2026), Modul 6 (November 2026), Modul 7 (Februar 2027), Modul 8 (Juni 2027) und Modul 9 (September 2027), wobei die Anzahl der Präsenztage und die Beteiligung externer sowie NLQ-Referenten variieren.

Niedersächsisches Landesinstitut für schulische Qualitätsentwicklung

Frist: 10. September 2025