Folgestudie Weiterbetrieb Ausbildungszentrum Gustorf Wirtschaftlichkeit Standortkonzepte Grevenbroich

ST 26020 Folgestudie zur Analyse des Weiterbetriebs des RWE-Ausbildungszentrums Gustorf: Bedarf. Potenzial. Wirtschaftlichkeit. Betreiber- und Trägerkonzepte-Zielsetzung Ziel des Auftrags ist eine umfassende Wirtschaftlichkeits- und Standortanalyse für die mögliche Weiterführung bzw. Umnutzung der RWE Ausbildungsstätte in Grevenbroich Gustorf. Die Studie dient als Entscheidungsgrundlage für zu treffende Beschlüsse sowie für die spätere organisatorische und wirtschaftliche Ausgestaltung eines möglichen Träger- und Betreibermodells. Sie ist als Anschlussstudie zur bereits vorliegenden „Potenzialanalyse für die Bildungslandschaft im Rhein- Kreis Neuss“ des Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) zu konzipieren. Im Rahmen der Potenzialanalyse des IAO identifizierte Markt-, Bedarfs- und Nutzungspotenziale sind systematisch auszuwerten, zu validieren und durch zusätzliche Erhebungen zu konkretisieren. Ziel ist es, die dort entwickelten Nachnutzungsszenarien und Handlungs-empfehlungen in eine vertiefende wirtschaftliche, organisatorische und standortbezogene Bewertung zu überführen. Arbeitspaket 1: Bestandsanalyse Bildungslandschaft und Ableitung Nutzungskonzept • Datenerhebung und Auswertung relevanter Studien • Ergänzende Erhebungen zu Unternehmens- und Bildungsbedarfen inkl. Interviews mit Schlüsselakteuren • Validierung der Bereitschaft von Unternehmen, in überbetriebliche Ausbildung zu investieren • Analyse von Referenzprojekten zur Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren • Entwicklung Nutzungskonzept Arbeitspaket 2: Bewertung von Infrastruktur und Ausstattung • Vor-Ort-Besichtigungen zur Bewertung der baulichen Substanz, technischen Infrastruktur sowie möglicher Altlasten • Ableitung notwendiger Sanierungsmaßnahmen, Modernisierungsbedarfe und Investitionsvolumina Arbeitspaket 3: Wirtschaftlichkeitsanalyse • Entwicklung eines belastbaren Businessplans inkl. Investitions-, Amortisations- und Rentabilitätsrechnungen sowie einer differenzierten Szenarioanalyse Arbeitspaket 4: Risikobewertung • Systematische Identifikation, Bewertung und Priorisierung projektrelevanter Risiken • Darstellung von Chancen und regionalen Wertschöpfungseffekten • Entwicklung einer strukturierten Risikomatrix mit konkreten Steuerungsmaßnahmen Arbeitspaket 5: Betreiber- und Organisationsmodell • Entwicklung eines tragfähigen Betreiber- und Organisationsmodells inkl. Stakeholder-Analyse • Vergleichende Darstellung und Priorisierung möglicher Rechtsformoptionen Arbeitspaket 6: Umsetzungsplanung • Entwicklung eines realistischen Zeit- und Maßnahmenplans • Transparente Darstellung von Akteuren, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbedarfen • Ausweisen von Abhängigkeiten, kritischen Pfaden sowie Genehmigungserfordernissen