Klinik Ottakring (KOR_P30) - Medizinisches Mobiliar und Kleingeräte - Sanierung bzw. Neuverortung Pav. 30 und 20

Gebäudereinigung Nr. 20 - Abschluss von Verträgen über die Gebäudereinigung (Unterhaltsreinigung, Sonderreinigung und Teppich-Sonderreinigung) für bundesweit insgesamt 30 Standorte der TK, die in 3 Losen vergeben werden.

Techniker Krankenkasse

Frist: 28. August 2025

Inhouse Führungslehrgang Pflege LVR-Klinik Viersen-Klinikinterner Inhouse-Lehrgang "Führungslehrgang Pflege" in der LVR-Klinik Viersen Menge und Umfang: Durchführung/Begleitung eines Lehrgangs zur Stationsleitung, bzw. Führungskraft in der Pflege, am Klinikstandort der LVR-Klinik Viersen Der Lehrgang zur Stationsleitung bzw. Führungskraft in der Pflege gliedert sich in einen theoretischen und einem praktischen Teil. Die Inhalte und Unterrichtseinheiten wurden auf Grundlage aktueller Erkenntnisse (Leitungs- und Führungstheorie, Methodik und Didaktik) und der Erfahrungswerte aus bisherigen Stationsleitungskursen in Absprache mit der Pflegedirektion konzipiert. Folgende Inhalte sollten berücksichtigt werden: Diese Unterrichtsinhalte richten sich nachfolgenden Themen: • Betriebswirtschaftlich und Qualitätsorientiert handeln • Führen und Leiten • Berufliche Grundlagen anwenden • Entwicklungen initiieren und gestalten • Im Projektmanagement agieren und handeln • Personalplanung • Personalentwicklung Den Abschluss des Lehrganges erfolgt durch mündliche und schriftliche Prüfungen, die durch den/die Auftragnehmer*in zu organisieren und abzunehmen sind. Mengen- bzw. Umfang: Im angegebenen Vertragszeitraum umfasst der Weiterbildungslehrgang nach derzeitigem Stand mindestens 434 Stunden Theorie (inkl. Selbstlerneinheiten), verteilt auf 13 Blockwochen, sowie 64 Stunden praktischen Bezug, z.B. durch Hospitationen/Praktika. Der Lehrgang bzw. die Kursblöcke sind an den folgenden Terminen in der LVR-Klinik Viersen fest terminiert und fester Bestandteil dieser Vergabe und ihres Angebotes. Eine Terminverschiebung ist aus organisatorischen Gründen nur in Einzelfällen und in Abstimmung mit der Stabsstelle Innerbetriebliche Fortbildung möglich. Zusätzlich zu den terminierten Unterrichtseinheiten sind für die Teilnehmenden Praktikumsphasen, im eigenen Haus sowie einem externen Haus, vorgesehen. Ebenso erhalten die Teilnehmenden begleitende Gruppen-Coaching-Einheiten im Rahmen ihrer Unterrichtszeiten. Die zusätzlichen Aktivitäten sind bei der Terminfindung oder anderweitigen Problemen durch die Kursleitung bei Bedarf zu unterstützen. Die Durchführung einzelner Termine in Form von "Online Unterricht" ist nach Abstimmung eben-falls möglich. Die konkreten Termine entnehmen Sie bitte der Leistungsbeschreibung zu dieser Vergabe. Die Unterrichtseinheiten finden an den o.g. Terminen im Zeitfenster von 08:30 Uhr bis 15:00 Uhr statt. An dem Lehrgang nehmen maximal 22 Mitarbeitende der LVR-Klinik Viersen, bzw. weiteren LVR-Kliniken teil. Unterlagen und Matrizen Die für den Lehrgang notwendigen Unterlagen und Dokumente fertigt der/die Referent*in an und stellt diese entsprechend zur Verfügung.-

„Koordinierung der Evaluation des § 5c Infektionsschutzgesetzes (IfSG)“ Evaluation Triage-Gegenstand des Auftrags ist die Koordinierung der wissenschaftlichen Evaluation des § 5c IfSG. Die Evaluation wird interdisziplinär insbesondere auf Grundlage rechtlicher, medizinischer und ethischer Erkenntnisse durchgeführt. Die Evaluation erfolgt durch 10 bis 14 unabhängige Sachverständige, die jeweils zur Hälfte vom Bundesministerium für Gesundheit als Auftraggeberin und dem Deutschen Bundestag benannt werden. Der Auftragnehmer fungiert als Koordinator, der den organisatorischen und methodischen Rahmen vorgibt, der es den Sachverständigen ermöglicht, die Evaluation des § 5c IfSG durchzuführen. Die Kontaktdaten der Sachverständigen werden dem Auftragnehmer vor Beginn der Arbeiten durch die Auftraggeberin mitgeteilt. Die Sachverständigen werden im Rahmen der Benennung durch die Auftraggeberin über die Zielsetzung der Evaluation vorab informiert. Als Grundlage für die Evaluation durch die Sachverständigen sind in einer repräsentativen Auswahl von Krankenhäusern mit intensivmedizinischer Versorgung in Deutschland durch den Auftragnehmer Daten zur Beantwortung der in Abschnitt 1 – Hintergrund genannten Evaluationsaspekte in Form einer online Befragung zu erheben. Die Befragungsinhalte werden durch die Sachverständigen vorgegeben. Zur Ermittlung der repräsentativen Stichprobe sind insbesondere der Standort bzw. das Einzugsgebiet sowie die Größe des Krankenhauses als Kriterien zu berücksichtigen. Die Umfrageantwortrate muss mindestens 20 bis 30% betragen.

Single Sign On - Softwarebeschaffung und Softwareimplementierung-Gegenstand des vorliegenden Vergabeverfahrens ist eine Rahmenvereinbarung mit einem Wirtschaftsteilnehmer gemäß § 21 Abs. 3 VgV zur Beschaffung einer Single Sing On-Lösung (im Folgenden: SSO bzw. SSO-Lösung) für die Krankenhäuser der Sana Kliniken AG als abrufberechtigte Auftraggeber (Vertragsanlage 3). Die bestehende Sicherheitsinfrastruktur der abrufberechtigten Auftraggeber soll durch eine SSO Lösung erweitert und ergänzt werden. Es sollen die klassischen Log-In Methoden durch Benutzernamen und Passworteingabe durch moderne Login-Methoden wie Biometrie (Fingerabdruck) und/oder Chipkarte oder Token ergänzt werden. Dadurch soll der Zugriffschutz auf Clients und medizinische Endgeräte erhöht werden. Die zu beschaffende Software soll zudem gepflegt werden; es soll ebenfalls ein umfassender Service während der Vertragslaufzeit zur Verfügung stehen. Außerdem soll die angefragte Lösung vom Aufragnehmer in den abrufberechtigten Kliniken aufgespielt und installiert und in deren Sicherheitsarchitektur implementiert werden. Die Rahmenvereinbarung ist ein für die in der Bekanntmachung genannte Laufzeit abgeschlossener Vertrag, der den/die Auftragnehmer verpflichtet, die mit Einzelaufträgen abgerufenen Leistungen zu den in der Rahmenvereinbarung und dem jeweiligen Einzelauftrag festgelegten Bedingungen auszuführen. Diese Einzelaufträge werden ausschließlich durch die in der Vertragsanlage 3 "Verzeichnis Auftraggeber" genannten Auftraggeber an das(die)jenige(n) Unternehmen erteilt, das(die) zu diesem Zeitpunkt Vertragspartner der Rahmenvereinbarung ist(sind). Die abrufberechtigten Auftraggeber sind Empfänger von Fördermitteln aus dem Krankenhauszukunftsgesetz und durch den Fördermittelbescheid zur Einhaltung des Vergaberechts verpflichtet. Einige Auftraggeber sind als öffentliche Auftraggeber im Sinne des GWB an das (Kartell-) Vergaberecht gebunden. Mit dem KHZG wird die Digitalisierung vorangetrieben. Im Zuge der kontinuierlichen Digitalisierung muss auch die IT-Security weiter ausgebaut werden, damit kritische IT-Infrastrukturen bestmöglich geschützt werden. Unter Einhaltung der gesetzlichen Auflagen der Vergabeordnung werden die geplanten Vorhaben zur Beschaffung einer SSO-Lösung in den abrufberechtigten Kliniken ausgeschrieben

Analyse / Neukonzeption AEMP - OP - Logistik-Das Universitätsklinikum Jena (UKJ) ist das einzige Universitätsklinikum Thüringens und mit ca. 7.000 Mit-arbeitern der größte Arbeitgeber in der Region. Das UKJ ist eine Einrichtung der Grund-, Regel- und Maxi-malkrankenversorgung für über 1 Million Bürger in der Region. Über die Patientenbetreuung und -Behandlung in den Kliniken und Polikliniken hinaus haben Forschung und Lehre eine zentrale Bedeutung. Die Aufbereitungseinheit für Medizinprodukte (AEMP) des Universitätsklinikums Jena (UKJ) wurde im Jahr 2002 in Betrieb genommen und entsprach damals den neuesten technologischen Standards. Die formalen und technischen Anforderungen an die Aufbereitung von Medizinprodukten sind in den letzten Jahrzehnten erheblich gestiegen. Dies betrifft sowohl die Hygienestandards als auch die Effizienz und Sicherheit der Prozesse. Moderne AEMPs müssen in der Lage sein, diese hohen Standards zu erfüllen, um die Sicherheit und Qualität der medizinischen Versorgung zu gewährleisten, was nun eine umfassende Modernisierung der AEMP notwendig macht. Die seit über 20 Jahren bestehende Aufbereitungs-Einheit für Medizin-Produkte muss renoviert werden. Die OP-Bereiche sollen auf die aktuellen und prognostizierten Entwicklungen angepasst werden. Die Sterilgut-Logistik muss auf die neuen Anforderungen hin abgestimmt werden. (Info zum Bestand lt. Anlage). Eine sichere und effiziente Zusammenarbeit zwischen AEMP, OP-Bereichen und Logistik ist für den stö-rungsfreien Klinikbetrieb essenziell. Daher sollen alle drei Bereiche ganzheitlich und zukunftsorientiert neu konzipiert werden. Die im Ergebnis des Interessenbekundungsverfahrens ermittelten, leistungsfähigen Bewerber werden dann in das Verhandlungsverfahren (Verhandlungsvergabe nach UvgO) für die Planungsleistungen eingebunden bzw. beteiligt.