Konzeption einer interkommunalen Kooperation u. Entwicklung planerischer Lösungsansätze für die potentielle Ansiedlung eines Multiterminal-Hubs im Landkreis Leer

81318206-Nutzung von klimafreundlichen Ladestationen und Aufbau einer E-Cargobike Infrastruktur in Stellenbosch, Südafrika-Mit dem Demonstrationsprojekt "Aufbau einer E-Cargo-Cycling-Infrastruktur für einen klimafreundlicheren und nachhaltigeren Transport von Gütern in Stellenbosch/ Südafrika" wurde 2022 der Grundstein gelegt und wichtige Erkenntnisse für den Einsatz von E-Lastenfahrrädern in Stellenbosch gewonnen. Zudem wurden wichtige Kontakte geschlossen und erste Kooperationen und Vernetzungen der relevanten Partner angestoßen. Um den Einsatz von E- Lastenfahrrädern in seiner Gesamtstruktur CO2-neutral zu gestalten und als nachhaltiges Geschäftsmodell zu etablieren, bedarf es noch weiterer Maßnahmen, die im Folgeprojekt ergriffen werden: Im Bereich der technischen Entwicklung, dem Laden der Batterien der E-Fahrräder, in der Etablierung eines nachhaltigen Geschäftsmodells sowie in der Motivation und Veränderungsbereitschaft der Bevölkerung alternative Verkehrs- und Transportmittel wie das Fahrrad anzunehmen. Der AN ist u.a. für die Erbringung der folgenden Leistungen verantwortlich: Weiterentwicklung der Fahrräder und Qualifizierungsmaßnahmen; Bedarfsanalyse inkl. der Durchführung eines eintägigen Genderworkshops; Koordination der Gründung von Projektbeiräten; Konzeption der Ladestation und Einrichtung des Lade-Hubs in Stellenbosch; Unterstützung bei der Erstellung einer Klimaschutz-Konzeptstudie; Unterstützung bei der Vorbereitung und Begleitung einer südafrikanischen Delegationsreise; Öffentlichkeitarbeit.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 23. Juli 2025

Markterkundung - MaBiS-Hub (Umsetzung der zukünftigen Regelungen zur Aggregation und Abrechnung bilanzierungsrelevanter Daten im Strommarkt) / Market consultation – MaBiS Hub (implementation of future regulations on the aggregation and billing of balance sheet- relevant data in the electricity market)-TenneT führt diese Markterkundung im Namen der 4 ÜNB durch. Wenn in den folgenden Ausführungen TenneT genannt wird, so handelt TenneT immer im Namen und Auftrag der 4 ÜNB, namentlich: 50HERTZ TRANSMISSION GMBH, Heidestraße 2, 10557 Berlin; AMPRION GMBH, Robert-Schuman-Straße 7, 44263 Dortmund; TENNET TSO GMBH, Bernecker Straße 70, 95448 Bayreuth; TRANSNETBW GMBH, Heilbronner Straße 51 – 55, 70191 Stuttgart Ziel ist es, eine strukturierte Markterkundung durchzuführen, die es ermöglicht, relevante Lösungsansätze und Technologien zu identifizieren, welche die künftigen Anforderungen an den MaBiS-Hub erfüllen können. Der Fokus liegt auf der systematischen Erhebung und Bewertung von: Innovativen Konzepten zur Realisierung eines MaBiS-Hubs inkl. möglicher Betriebsmodelle Marktverfügbaren Lösungen nach Reifegrad und Skalierbarkeit inkl. marktseitiger Umsetzungshürden und Lieferfähigkeiten Funktionalen und nicht-funktionalen Lücken sowie Komplementärlösungen Ableitungen übertragbarer Ansätze aus bestehenden Marktlösungen Die Ergebnisse der Markterkundung sollen eine Indikation bzgl. Aufwand und Kosten für eine Realisierung sowie eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die spätere Ausschreibung sowie die Entwicklung eines integrativen Architektur- und Umsetzungsplans liefern. Anbei finden Sie ein Einladungsschreiben, welches eine Zusammenfassung der Markterkundungsinhalte enthält. Falls Sie an einer Teilnahme an der Markterkundung interessiert sind, so senden Sie uns bitte eine ausgefüllte und unterzeichnete Geheimhaltungsvereinbarung zu. Nach Erhalt der Geheimhaltungvereinbarung werden wir diese gegenzeichnen und Ihnen zusammen mit dem vollständigen Leistungsverzeichnis und dem Anforderungskatalog zusenden. Hinweis: Sofern Dokumente oder Inhalte sowohl in Deutscher als auch in Englischer Sprache zur Verfügung gestellt werden, so ist bei Widersprüchen immer die Deutsche Version führend. Dies gilt insbesondere für die Geheimhaltungsvereinbarung

TenneT TSO GmbH

FichtelFoodLog ist ein regionales Innovationsprojekt zur Stärkung der Lebensmittel-Wertschöpfungsketten im Landkreis Wunsiedel i. Fichtelgebirge. Ziel ist der Aufbau digitaler Infrastrukturen und logistischer Lösungen, um Erzeuger, Verarbeiter, Händler, Gastronomiebetriebe und Endverbrauchende durch moderne Werkzeuge sichtbarer zu machen und effizient miteinander zu vernetzen. Kernbestandteile sind: • Die Entwicklung und der Betrieb eines B2B-Online-Marktplatzes, der Angebot, Be-stellung und Lieferung regionaler Lebensmittel unterstützt. • Eine digitale Karte regionaler Betriebe mit Visualisierung von Lieferbeziehungen. • Die Integration bestehender Logistikangebote (z. B. ÖPNV, Kurierdienste) in ein digitales System zur algorithmischen Tourenplanung. Es umfasst einen Praxistest mit realen Lieferfahrten, technische Evaluierungen und ein strukturiertes Projektmanagement. Das Vorhaben zielt auf eine nachhaltige Verstetigung und übertragbare Lösungsansätze für den ländlichen Raum. Die Ergebnisse sollen als Grundlage für Anschlussprojekte oder dauer-hafte Betriebsmodelle dienen. Die Entwicklungen verfügen über offene Schnittstellen für Qualitätsmanagement und Dokumentation (z.B. Temperaturüberwachung). Zeitraum und Ort der Ausführung Ausführungszeitraum: ca. 12 bis 18 Monate, beginnend schnellstmöglich (ca. ab 33. KW-2025 ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Landratsamt Wunsiedel

Leistungen zur Durchführung von diagnostischen Personalauswahl- und Personalentwicklungsverfahren-Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Vergabe von Dienstleistungen zur Durchführung diagnostischer Verfahren im Kontext der Personalauswahl und Personalentwicklung. Der Auftraggeber beabsichtigt, einen externen, fachlich qualifizierten Dienstleister mit der Konzeption, Durchführung und Auswertung diagnostisch fundierter Verfahren zu beauftragen, die sowohl im Rahmen von Recruiting-Prozessen als auch zur gezielten Entwicklung eingesetzt werden. 1. Eignungsdiagnostische Verfahren zur Personalauswahl (Recruiting): Entwicklung und Durchführung valider und passgenauer eignungsdiagnostischer Instrumente und Verfahren zur Beurteilung von Kompetenzen (u.a. fachlicher, methodischer, sozial, persönlich) von Bewerbern. Ziel ist es, eine fundierte Grundlage für Personalentscheidungen (u.a. von disziplinarischen Führungskräften, Spezialistenrollen, fachlichen Führungsrollen) zu schaffen. 2. Diagnostikverfahren im Rahmen von Personalentwicklungsprozessen (Development): Durchführung von Potenzialanalysen und entwicklungsorientierten Verfahren zur individuellen Förderung und gezielten Weiterentwicklung u.a. von Führungskräften (disziplinarisch und fachlich) und von Mitarbeitenden mit Führungsambitionen. Dies schließt u. a. die Identifikation von Stärken, Entwicklungsfeldern und geeigneten Entwicklungsmaßnahmen ein. Der beauftragte Dienstleister muss über nachgewiesene Expertise und Methodenvielfalt im Bereich der Personaldiagnostik verfügen. Die zu erbringenden Leistungen sollen unter Berücksichtigung aktueller arbeitsmarktbezogener, arbeitspsychologischer sowie organisationsspezifischer Entwicklungen erfolgen. Ziel ist die Etablierung eines transparenten, diskriminierungsfreien und qualitätsgesicherten Auswahl- und Entwicklungsprozesses, der den hohen Anforderungen an die Besetzung und Entwicklung von Mitarbeitenden gerecht wird.

HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH

Frist: 26. August 2025

Projektleistungen für das Transnationale Vorhaben European Slow Trips 2025-2028-Der transnationale Mehrwert des Projekts European Slow Trips 2025-2028 liegt in der Gründung eines Knowledge-Expert-Hub, der als Plattform für den Austausch und die Entwicklung innovativer Ansätze zur Bewältigung glokaler Herausforderungen in der Tourismusinnovation dient. In diesem Hub werden zukunftsweisende Strategien erarbeitet, um die Vermarktung und Buchbarkeit der Slow Trips-Erlebnisse zu verbessern, das Anbieter-Management zu optimieren sowie die Quantität und Qualität der Angebote gezielt zu steigern. Zudem steht die Weiterentwicklung der Marke Slow Trips im Mittelpunkt, mit dem Ziel, eine europäische Community aufzubauen, die auf Knowledge-Sharing und die Integration neuer Partnerregionen fokussiert ist. Neben dem Austausch bewährter Methoden unterstützt der Expert-Hub die Analyse und Integration neuer Trendthemen, wie beispielsweise Co-Workation, in die Erlebnisentwicklung. Mit dem Aufbau eines dynamischen CO-INNOVATION-Netzwerks wird die innovative Zusammenarbeit noch stärker forciert. Diese innovativen Elemente sollen nicht nur die Attraktivität der Slow Trips-Erlebnisse steigern, sondern auch das Verständnis von Erlebnis im ländlichen Raum neu definieren, um es zukunftssicher zu gestalten. So entsteht ein Netzwerk, das nicht nur als Tourismusmarke, sondern als europäische Bewegung für nachhaltige, partizipative und kulturfördernde Reiseerfahrungen wahrgenommen wird. Folgende Themen werden im Transnationalen Netzwerk umgesetzt: - neue Erlebnisangebote kreieren - neue Geschichten der Region erzählen -Storytelling - professionelles Online Marketing - internationale Kampagne - europäisches Label European slow trips etablieren Speziell für das nationale Vorhaben werden über diese Ausschreibung folgende Leistungen nachgefragt: - aktuelle Trends des Tourismus auf eine regionale Ebene herunterbrechen und Herausforderungen angehen - Umsetzung der Learnings aus der transnationalen Kooperation - Regionales Projektmanagement: Steuerung und Koordination der regionalen Partner inkl. Beteiligungsprozess und regelmäßigem Austausch mit der LAG - Projektsteuerung und Projektcontrolling - Beauftragung von externen Experten sowie laufende Dokumentation - Erlebnisentwicklung und Erfahrungsaustausch - Unterstützung regionaler Akteure - Kommunikationsmaßnahmen und Kampagnen - Ausbildung von Slow Trips TrainerInnen Geplant ist die Umsetzung im Rahmen eines transnationalen LEADER-Vorhabens.#siehe auch unsere REf-Nr. 30119 vom 11.07.2025#

LAG Märkische Seen

Frist: 29. August 2025

Erstellung eines Lager- und Logistikkonzepts im Krankenhaus-Mit der Beauftragung einer unabhängigen Entwicklung eines umfassenden Lagerbetriebs- und Logistikkonzeptes verfolgen wir, die Ziele: o Zentralisierung der bisherigen Lagerflächen (Materiallager, Apotheke, etc.) durch Zusammenführung der Flächen an einem neuen Zentrallagerstandort, der vom UK Essen zu definieren ist. o Festlegung der baulichen und ausstatungstechnischen Erfordernisse innerhalb des vom UK Essen festgelegten, zukünftigen Zentrallagerstandortes und Konzept zur optimalen Nutzung dieser Infrastruktur unter Beachtung der rechtlichen Rahmenbedingungen. o Optimierung der innerbetrieblichen Materiallogistikprozesse Analyse und Verbesserung der bestehenden Material- und Warenflüsse innerhalb des Campus - insbesondere mit Blick auf die neue Zentrallagerstruktur und die Abwägung zwischen Direktbelieferung durch Transportdienstleister zu den nutzenden Bereichen versus Versorgung aus dem Zentrallager. o Entwicklung eines integrierten, standortübergreifenden Logistikkonzepts Aufbau eines Gesamtkonzepts, das alle logistikrelevanten Bereiche (Zentrallager, Apotheke, Hubs, Bedarfspunkte) funktional miteinander verknüpft. o Effizienzsteigerung bei Versorgung und Verfügbarkeit Sicherstellung, dass alle Stationen und Abteilungen bedarfsgerecht, rechtzeitig und zuverlässig beliefert werden - ohne Überversorgung ("Zwischenlagerung", Stationsflur) oder Engpässe. o Feinplanung der logistischen Abläufe im Zentrallager (Mietobjekt) Detaillierte Planung von Lagerzonen, Kommissionierwegen, Personalbedarf und Schnittstellen zur Campusversorgung. o Strukturierung der Versorgungskette bis zum Bedarfspunkt Gestaltung homogener Prozesse (Standardisierung) - von der Bestellung bis zur Anlieferung, inkl. Transport, Umschlag, und Nachschublogik. o Integration spezifischer Anforderungen der Apotheke, Materialwirtschaft, Gefahrstofflager und Wäsche Berücksichtigung regulatorischer, pharmazeutischer und versorgungsspezifischer Anforderungen bei der Planung der logistischen Abläufe. o Flächen- und Ressourcenkonzept Ermittlung des erforderlichen Flächen- und Personalbedarfs an Zentrallager, Hubs und dezentralen Lagerpunkten - abgestimmt auf die zukünftige Bedarfsstruktur. 6 o Ggf. Konzeption technischer und digitaler Unterstützungssysteme Auswahl und Einbindung geeigneter IT- und Automatisierungslösungen (z. B. Lagerverwaltungssystem, Kommissionierhilfen, Tracking-Systeme). o Schaffung einer skalierbaren und zukunftsfähigen Logistikstruktur Ausrichtung der Prozesse auf zukünftige Anforderungen wie steigende Bedarfe, Katastrophenlager, Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder bauliche Veränderungen am Campus.

Universitätsklinikum Essen

Frist: 25. August 2025

Wartung und Weiterentwicklung SAP/Abakus-Die NBank - nachfolgend Auftraggeber genannt - betreibt ein SAP ERP 6.0 System auf der EHP Version 8 und Netweaver 7.5 mit den Modulen FI, FI-AA, FS-CML, CO, CFM, TRM sowie ABAKUS. Dieses System ist gegliedert in eine dreistufige System-Struktur (Entwicklung, Konsolidierung, Produktion). Das SAP- System empfängt und beliefert über Schnittstellen weitere externe Systeme. Zu diesen vor- und nachgelagerten Systemen gehören u.a. KfW-Rating, Aryza, KfW-Belegungsmeldung, Opti-mal Systems enaio (Wissens- / Dokumentenmanagement), Marktdaten und ABADOC (Dokumentenausgabe / Schriftverkehr). Darüber hinaus kommt ein SAP Solution Manager 7.2 zum Einsatz. Weiterhin ist ein Kundenportal als Cloudanwendung auf Basis des CREALOGIX Digital Banking Hub (DBH) angebunden. Die DBH-Architektur ist Microservices-basierte Technologie, die sich über REST- Services zu anderen Komponenten und dem SAP-Backend integriert. Die einzelnen Module (z.B. Admin oder Wohnungs-bau und Förderungen) werden in Container-Technologie in einer Kubernetes-Umgebung betrieben. Folgenden betriebsrelevanten Technologien des CREALOGIX Digital Banking Hubs werden für die einzelnen Module in der Zielarchitektur für einen zentralen Betrieb verwendet: - HTML5 / CSS3 / Foundation (Frontend) - HTTP(S) / JSON (Datenaustausch) - REST als Kommunikationsprotokoll - Java (Business-Logik) - Oracle (Datenhaltung), optional PostgreSQL - Container-Technologie (z.B. Kubernetes, Docker) für den Betrieb eines Microservice (optional) - Application Server JBoss - Redhat Enterprise Linux Beim ABAKUS handelt es sich um eine ABAP-basierte Eigenentwicklung der ABAKUS-Bankenkooperation (BKO) (Anmerkung: Die Bankenkooperation ist ein Zusammenschluss aus diversen Förderbanken in Deutschland. Die Zielsetzung dieser Kooperation ist eine Kostenreduzierung durch Vereinheitlichung der SAP/ABAKUS-Abläufe). Über den ABAKUS wird z.Zt. die komplette Wirtschafts- und Arbeitsmarktförderung, der überwiegende Teil der Infrastrukturförderung sowie die Wohnungsbau- und Städtebauförderung abgewickelt. Für die genannten Systeme wird ein Dienstleister gesucht, der Wartung im 2nd- und 3rd-Level Support sowie Weiterentwicklung übernehmen kann. Der Dienstleister hat die Leistung nach dem aktuellen Stand der Technik zu erbringen. Die eingesetzten Ressourcen sollen in der Regel über mehrjährige Erfahrung im Beratungsumfeld der ausgeschriebenen Leistungen verfügen. Nähere Anforderungen an die Qualifikation und Nachweispflichten ergeben sich aus den Bewerbungsbedingungen. Es wird hiermit klargestellt, dass es sich weder um ein Arbeitsverhältnis noch um eine Arbeitnehmerüberlassung handelt, sondern als eine im Wesentlichen weisungsfreie Dienstleistung zu klassifizieren ist.

NBank

Frist: 04. August 2025

Strategische und technische Beratung sowie Umsetzung für das Forschungsprojekt "OTiS - Offenbacher Testcommunity für innovative Stadtentwicklung" Die Stabsstelle Digitalisierung hat sich zum Ziel gesetzt, eine Testcommunity aufzubauen. Aus den mit dem Projektpartner HfG ermittelten Forschungsergebnissen sollen Erkenntnisse, zu wirkungsvollen kommunalen und bürgerorientierten Maßnahmen, für digitale und reale Räume gewonnen werden, die zur Prototypisierung und Inspiration für Feedback-generierende digitale/analoge Angebote umgesetzt werden. Da es sich um ein Forschungsprojekt handelt und wir situativ auf Gegebenheiten und Zielgruppen reagieren möchten, ist uns eine agile, zielorientierte Prozessbegleitung wichtig, die flexibel auf die Forschungsergebnisse eingeht. Die zu erbringende Leistung umfasst die systematische Erhebung, Analyse und Aufbereitung von Informationen, die für die Konzeption eines nachhaltigen Feedbacksystems für Angebote der Stadt erforderlich sind. Dreh- und Angelpunkt des Feedbacksystems ist die aufzubauende Testcommunity aus Offenbacher Bürger*innen. Die Bedürfnisse, Motivationen, Herausforderungen und Nutzungskontexte potenzieller Testcommunity-Mitglieder stehen daher im Mittelpunkt. Die enge Kooperation und Abstimmung mit unserem Projektpartner HfG ist zentraler Bestandteil für die Umsetzung und Zielerreichung. Als Ergebnisse sollen neben konkreten Empfehlungen auch Prototypisierungen (digital und analog) entstehen, auf die die Stadt bei der Entwicklung eines nachhaltigen Feedbacksystems aufbauen kann. Da es sich um ein Forschungsprojekt handelt, besteht die Möglichkeit im Prozess des Projekts zu bestimmen, was in dem Budget umgesetzt werden soll. Dies immer in vorheriger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Folgende Ergebnisse müssen vorhanden sein: - Überblick und Analyse von digitalen Tools zur Vertestung von Online-Angeboten (Ausgangspunkt: Optimal Workshop). - Vorschläge für Formate, Räume und Kommunikationsstrategien. - Analyse der im Laufe des Projekts entstehenden Ideen und Ergebnisse und darauf basierend Weiterentwicklung mit Blick auf langfristige, nachhaltige Anwendung in der Verwaltung. - Präsentation der Ergebnisse in einem Workshop. - Ergebnisbericht für die Dezernentenebene mit Dokumentation der Erkenntnisse (ca. 30 Seiten).

Stadt Offenbach

Frist: 17. Juli 2025