Preferred Supplier Modell ICT Beratung und Projektleitung 7 Lose 5 Jahre Laufzeit
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Ausschreibung Preferred Supplier Modell-Damit der SZU ab September 2026 eine vertragliche Basis für den Abruf von Dienstleistungen zur Verfügung steht, sucht die SZU Partnerfirmen für folgende Rollen (eine Rolle je Los): Los Rolle 1 Business Consultant / Management Berater:in 2 Support Programmleitung / Projekt- und Teilprojektleiter:in 3 ICT Projektleiter:in 4 Enterprise Architekt:in 5 Business- und Prozessanalyst:in 6 ICT System Engineer 7 CISO In einigen Losen werden Personen mit unterschiedlichem Senioritätslevel gesucht. Ziel ist es, für die sieben Lose je maximal drei Partnerfirmen als Rahmenvertragsnehmerinnen unter Vertrag zu nehmen, die für eine Vertragsdauer von fünf Jahren auf Abruf zur Verfügung stehen. Eine Partnerfirma kann mehrere Lose (=mehrere Rollen) abdecken. Je Rolle und je Senioritätslevel ist eine Schlüsselperson zu definieren, die für die Leistungserfüllung verantwortlich ist. Eine Schlüsselperson kann mehrere Rollen und/oder mehrere Senioritätslevel abdecken. Für die individuellen Abrufe von Leistungen werden jeweils Einzelverträge abgeschlossen. Es besteht keine konkrete Grundleistung. Inhalt, Umfang und Zeitbedarf für die Leistungserbringung ergibt sich aus dem jeweiligen Abruf. Lose (1 Business Consultant / Management Berater:in: Beratung der SZU-Geschäftsleitung zu ICT-Strategie, Governance und Transformation. Durchführung von Reifegradanalysen, Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen und Begleitung von Verbesserungsinitiativen. Moderation von Workshops mit Management und Betrieb. Pensum: 60 % (132 Tage/Jahr). Lose (2 Projekt- und Teilprojektleiter:in: Leitung und Koordination von Transformationsprojekten inkl. Roadmap-Pflege, Stakeholder-Kommunikation, Lieferantensteuerung sowie Erstellung von Management- und Gremienunterlagen. Zwei Senioritätsstufen. Pensum gesamt: 240 % (528 Tage/Jahr). Lose (3 ICT Projektleiter:in: Planung, Steuerung und Umsetzung von ICT-Projekten nach klassischem/hybridem Vorgehen. Verantwortung für Termine, Kosten, Qualität, Scope und Risiken inkl. Rollout, Cutover und Hypercare. Pensum: 200 % (440 Tage/Jahr). Lose (4 Enterprise Architekt:in: Aufbau eines EA-Frameworks und einer Architektur-Governance, Definition von Zielarchitekturen und Migrationsroadmaps, Architektur-Reviews sowie Beratung von Management und Projekten. Wissenstransfer an die SZU. Zwei Senioritätsstufen. Pensum gesamt: 70 % (154 Tage/Jahr). Lose (5 Business- und Prozessanalyst:in: Erhebung, Analyse und Dokumentation von fachlichen und technischen Anforderungen, IST/SOLL-Prozessmodellierung, Erstellung von Spezifikationen sowie Unterstützung bei Tests und Abnahmen. Schnittstelle zwischen Fach, Betrieb und IT. Wissenstransfer an die SZU. Zwei Senioritätsstufen. Pensum gesamt: 180 % (396 Tage/Jahr). Lose (6 ICT System Engineer: Betrieb, Überwachung und Weiterentwicklung von Server-, Netzwerk- und Workplace-Umgebungen. Umsetzung von Cyber-Security-Massnahmen, Störungsbehebung (2nd/3rd Level) sowie Durchführung von Changes und Releases unter Security-Aspekten. Pensum: 60 % (132 Tage/Jahr). Lose (7 CISO: Wahrnehmung der CISO-Funktion auf Mandatsbasis inkl. Aufbau und Steuerung des ISMS, Risiko- und Gap-Analysen, BCM-Integration, Krisenmanagement sowie Beratung der Geschäftsleitung in allen Belangen der Informationssicherheit. Pensum: 30 % (66 Tage/Jahr).