Mülheim an der Ruhr·Mülheim·24. Dezember 2025·TED
Projektsteuerung/Projektmanagement Sporthalle Ludwig-Wolker-Straße 251.766 EUR
Angebotsfrist:02. Februar 2026
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Teilnahmewettbewerb: Projektsteuerung/ Projektmanagement Sporthalle Ludwig-Wolker- Straße WERT: 251 766,00 EUR
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Projektsteuerung Gesamtprojekt Beschreibung: Für die genannte Maßnahme werden Projektsteuerungsleistungen nach AHO- Heft 9, Projektstufen 1 bis 5, alle Handlungsbereiche, Stakeholdermanagement und Teilgrundleistungen der LPH8 (HOAI) vergeben. Die Leistungen werden für das gemeinsame Projekt der LHM und der SWM erbracht, im Auftrag der LHM. Die Maßnahme beinhaltet die Instandsetzung der Ludwig-Ferdinand-Brücke und der Brücke Menzinger Straße. Zudem müssen die Gleise zwischen Dall'Armistraße und Romanplatz erneuert werden. Für die Ludwig-Ferdinand-Brücke ist eine Gradientenanpassung erforderlich. Die Haltestellen „Dall’ Armistraße“ und „Schloss Nymphenburg“ sollen barrierefrei und für kapazitätsstärkere, längere Fahrzeuge ausgebaut und das Tramplanum für den Busbetrieb ertüchtigt werden. Der gesamte Verkehrsraum (Fahrbahn, Radweg, Gehbahn, Tramtrasse) soll neu aufgeteilt und radentscheidskonform umgebaut werden Die Projektlaufzeit ist gemäß Terminrahmen bis 2033 angesetzt, Planung bis 2030, Ausführung 2030 bis 2033.
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Verfahrens- und Problemmanagementleistungen IT-Anwendungen 2 Lose HMdI HMSI HMD HMFG
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Rahmenvereinbarung über Projektunterstützungsleistungen "Elektrischer Leitz Ordner (ELO)" Unterstützung wird bei der Anpassung und dem laufenden Support von ELO-Modulen inklusive Schnittstellenkonfiguration benötigt. Dies beinhaltet die Erstellung eines Zeit- und Arbeitsplans nach Bestandsaufnahme.Der Auftragnehmer unterstützt bei der Planung, Umsetzung und dem Rollout von Prozessen innerhalb von ELO für Beschaffung, Vergabe sowie die Verknüpfung mit dem Vertragsmanagement und dem Invoice. Ebenso wird Unterstützung bei der Erarbeitung und Durchführung von Schulungskonzepten und der Dokumentation der Anpassungen erwartet. Die Projektsteuerung umfasst Projektmanagement, Zeitmanagement, Ressourcenmanagement und Qualitätsmanagement. Regelmäßige Kommunikationstermine mit Prozessverantwortlichen sind erforderlich, wobei MS Teams für Kommunikation, Aufgaben und Datenspeicherung genutzt wird. max. 180.000,00 EUR
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Es werden Konzessionen für den Neustädter Hafen in Bremen in drei Losen vergeben: Los 1 – NHT 1, Los 2 – NHT 2 und Los 3 – NHT 3. Alle drei Lose beinhalten eine Pflicht zum Betrieb gemäß des zu verhandelnden Nutzungszwecks.-Für Los 1 (NHT 1) wird ein europaweiter Teilnahmewettbewerb eröffnet, wobei der Konzessionsvertrag die Pflicht zur Durchführung von Terminaldienstleistungen auf dem Konzessionsgrundstück NHT 1 beinhaltet, welches als öffentliche, trimodale Serviceeinrichtung zu betreiben ist. Die Auswahl der Bieter für die Verhandlungsphase erfolgt anhand der finanziellen und wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit (50%) sowie der technischen und beruflichen Leistungsfähigkeit (50%), wobei zusätzliche Punkte für weitere Referenzen und deren Dauer sowie Umschlagvolumen vergeben werden.Für Los 2 (NHT 2) wird ebenfalls ein Teilnahmewettbewerb eröffnet, mit der Pflicht zur Durchführung von Terminaldienstleistungen auf dem Konzessionsgrundstück NHT 2, das als öffentliche, trimodale Serviceeinrichtung zu betreiben ist. Die Auswahl der Bieter erfolgt anhand der finanziellen Leistungsfähigkeit (Umsatz) und der technischen Leistungsfähigkeit (Referenzen), wobei zusätzliche Punkte für weitere Referenzen und deren Dauer sowie Umsatz im Bereich Stauereidienstleistungen vergeben werden. Los 3 (NHT 3) sieht eine verbindliche Betriebspflicht für den Umschlag von CO# im Kontext von Carbon Capture and Storage (CCS) und ggf. Carbon Capture and Usage (CCU) auf dem Konzessionsgrundstück NHT 3 vor, welches als öffentliche, trimodale Serviceeinrichtung zu betreiben ist. Die Auswahl der Bieter für die Verhandlungsphase erfolgt anhand der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit (Umsatz), wobei die drei Bieter mit den höchsten Umsätzen eingeladen werden. -Wert: 292 000 000,00 EUR
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