QRM-26-Dienstleistungen im Bereich Qualitäts- und Risikomanagement QRM für strategisch wichtige, grosse oder komplexe Projekte innerhalb der zentralen Bundesverwaltung. Mit den Zuschlagsempfängern wird jeweils ein Rahmenvertrag erstellt.

187 Tage Umsetzungsberatung für das Risikomanagement. Für das Projekt "RZDRV NOW intern" - die Migration virtualisierter IT-Services in ein neues zentrales Rechenzentrum der Deutschen Rentenversicherung - wird eine fortlaufende Beratungsleistung im Bereich des strategischen und operativen Risikomanagements vergeben.

Nord Ost West Informationstechnik GmbH

Frist: 20. Juni 2025

Dienstleistungen im Bereich Benchmarking und Marktanalyse innerhalb der zentralen Bundesverwaltung. Gesucht wird ein Zuschlagsempfänger. Der Bereich Digitale Transformation und IKT-Lenkung DTI der Bundeskanzlei unterstützt und koordiniert die digitale Transformation der Bundesverwaltung und stellt dazu sogenannte Standarddienste (z.B. Webauftritt, Telefonie, Mail) zentral zur Verfügung. In Ziffer 4.8.1 der Weisungen zur Steuerung und Führung der Standarddienste gemäss Digitalisierungsverordnung DigiV und W008 wird geregelt, dass der Bereich DTI der BK bei Bedarf Preis- und Kostenbenchmarks durchführt, um die Wirtschaftlichkeit der Standarddienste zu überprüfen und zu vergleichen. Das Instrument der periodischen Marktvergleiche (Benchmarking) wird dazu genutzt, um regelmässig (alle 2 Jahre) Kennzahlen zur Wirtschaftlichkeit der einzelnen Standarddienste auszuweisen

Bundesamt für Bauten und Logistik

Rahmenvereinbarung für Social Media-Dienstleistungen für Projekte der internationalen Zusammenarbeit - 1. Strategieberatung: Die Strategieberatung beinhaltet die Entwicklung einer umfassenden Social-Media-Strategie für das jeweilige beauftragende Projekt. Dies umfasst unter anderem die Analyse der Zielgruppe, Auswahl der relevanten Social-Media-Plattformen und die Festlegung von Maßnahmen zur Erreichung der Ziele. 2. Redaktions- und Contentplanung: Die Inhaltsplanung beinhaltet die Erstellung eines strukturierten Plans für die Produktion und Veröffentlichung von Inhalten auf den Social-Media-Plattformen. Dies umfasst die Themenwahl, den Content-Typ, das Timing und die zielgerichtete Ansprache der Zielgruppe. Hierbei ist zwischen verschiedenen Zeitmodellen zu unterscheiden. Ein gut durchdachter Redaktionsplan sollte Flexibilität für aktuelle Themen und Trends bieten. 3. Kanalerstellung und -betreuung: Dieser Bereich umfasst die Erstellung von Social-Media-Profilen auf verschiedenen Plattformen und deren kontinuierliche Betreuung. Das beinhaltet das regelmäßige Posten von Inhalten, das Interagieren mit der Community, die Pflege des Profils und die Analyse von Ergebnissen. 4. Contentproduktion/ Kreation: Die Produktion von Content umfasst die Erstellung von visuellen und textuellen Inhalten, die die strategischen Ziele unterstützen. Dies umfasst die Produktion von Grafiken, Fotos, Videos und anderen Medieninhalten. Der Auftragnehmer sollte kreativ sein, um ansprechende Inhalte zu erstellen, die zur Marke passen. 5. Zusammenarbeit mit Influencer*innen: Die Zusammenarbeit mit Influencern beinhaltet die Identifizierung, Auswahl und Partnerschaft mit relevanten Persönlichkeiten auf Social-Media-Plattformen, um die Reichweite und Glaubwürdigkeit zu erhöhen. 6. Distribution und Seeding: Distribution und Seeding beinhalten die gezielte Verbreitung von erstellten Inhalten auf verschiedenen Plattformen, um eine maximale Reichweite zu erzielen. Der Auftragnehmer sollte Erfahrung in der Nutzung von Distributionsstrategien haben, um sicherzustellen, dass die erstellten Inhalte von der Zielgruppe wahrgenommen werden. Die Kenntnis der aktuellen Algorithmen und Trends ist hierbei entscheidend. Entsprechende Dienstleistungen sollen jeweils durch weitere Maßnahmen wie u.a. Briefings und Onboardings, Erfolgsmessung und Wissensmanagement begleitet werden.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 24. Juni 2025

Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 03. Juni 2025

Wir sind auf der Suche nach einem hochqualifizierten Generalplaner, der umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Logistikplanung, Bauingenieurwesen, Architektur und Baumanagement (inklusive Leitung des Teams als Projektmanager). Das Team muss über fundierte Erfahrung in der Abwicklung komplexer Logistikprojekte mit einem hohen Mass an Prozessorientierung und Automatisierung verfügen, sowie über ausgewiesene Kenntnisse im Bereich Industriebau. Das ausgewählte Generalplanerteam muss in der Lage sein, sofort mit der Projektplanung zu beginnen und die Einarbeitung innerhalb einer Woche zu absolvieren. Das Team braucht logistische und bautechnische Exzellenz sowie organisatorische Kompetenzen, um die Warenflüsse der verschiedenen Abteilugen umzusetzen. Die Bauarbeiten sollen kostenbewusst, qualitativ hochwertig und fristgerecht zum Sommer 2026 realisiert werden. Während der Vorstudie haben bereits Begehungen mit W+P AG stattgefunden und die Bedarfe wurden aufgenommen, Ziel ist es im Vorprojekt diese Umzusetzen. Das offene Verfahren basiert auf das öffentliche Beschaffungswesen (BöB) und die Interkantonale Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen (IVöB) Der Auftrag wird über die Plattform SIMAP veröffentlicht und jeder interessierter Anbieter kann teilnehmen. Jeder der die Teilnahmebedingungen und Eignungskriterien erfüllt, kann ein Angebot einreichen. Fristen und Zuschlagskriterien sind transparent. Nach Auswertung der Angebote werden die ersten drei Anbieter zur Präsentation eingeladen, danach erfolgt die finale Bewertung. Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Projektierung, Ausschreibung und Realisierung für eine betriebsfähige Zwischenlösung des zentralen Standorts Stadtwerke St.Gallen. Ein Bestandsgebäude soll an die Bedarfe, Arbeitsabläufe und Lager der Abteilungen angepasst werden. Alle Bereiche müssen abgeholt und die Bedürfnisse im Gebäude dementsprechend angepasst werden. Es werden entsprechende logistische Ingenieure erforderlich. Der Auftrag umfasst insbesondere die Grundleistungen gemäss SIA-Teilphase 31 - 33, Vorprojekt, Bauprojekt und Bewilligungsverfahren, 41 Ausschreibung und 51-53 Realisierung sowie besonders zu erbringende Leistungen in den einzelnen Teilphasen: Schnellstmögliche Einarbeitung und Grundlagenermittlung (eine Woche) Schnellstmögliche Planung und Realisierung, wegen Zeitdruck für Umzüge der Abteilungen Beratung, Konzeption und Umsetzung des Bestkonzeptes mit entsprechenden Fachplanern und Rahmenvertragspartnern Unterstützung bei baurechtlichen Abstimmungen mit der Gemeinde und dem Kanton zur Erreichung eines bewilligungsfähigen Gesamtprojekt sowie bis zum Vorliegen einer rechtskräftigen Baubewilligung Ausarbeitung und Vorbereitungen der öffentlichen Ausschreibungen der Gewerke betreffend die Realisierung des Bauprojektes Leistungen Bauleitung SIA 112 Grundleistungen Phase 31-33 + 41 + 51-53. Bauarbeiten in Etappen und Abstimmung mit Vermieter, Umzüge finden nach Etappen statt Logistische Optimierung der Lagersysteme Erfahrungen in komplexen Logistik- und Industriebauten Software smino für die Ablage und Kommunikation von Dokumenten und Plänen

St.Galler Stadtwerke

Frist: 30. Mai 2025