Rahmenvereinbarung IT-Dienstleistungen für Schulen vor Ort (kein Remote)-LOS: Titel: IT-Dienstleistungen pädagogischer Bereich in Schulen (kein Remote) Beschreibung: IT-Support-Dienstleistungen vor Ort (Kein Remote) in allen der Ha-Py Schul-IT angeschlossenen Schulen. Der ausgeschriebene Rahmenvertrag bezieht sich auf im Servicekonzept beschriebene Leistungen für den pädagogischen IT-Bereich in Schulen und den Schulverwaltungsbereich. LOS: Titel: IT-Dienstleistungen in Schulverwaltungen (kein Remote) Beschreibung: IT-Support-Dienstleistungen vor Ort (Kein Remote) in allen der Ha-Py Schul-IT angeschlossenen Schulen. Der ausgeschriebene Rahmenvertrag bezieht sich auf im Servicekonzept beschriebene Leistungen für den pädagogischen IT-Bereich in Schulen und den Schulverwaltungsbereich.-WERT: 2 500 000,00 EUR

Rahmenvertrag für Firewallsysteme und Endpointsecurity des Herstellers Palo Alto Networks sowie angrenzende IT−Dienstleistungen Beschreibung: Die KID beabsichtigt, einen Rahmenvertrag auszuschreiben, der dann zwischen dem Bieter des wirtschaftlich-günstigsten Angebots nach Maßgabe der Zuschlagskriterien und der KID geschlossen wird. Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist die Beschaffung zur Deckung des Bedarfs der KITU-Mitglieder über die Lieferung, Installation und Einführung von Firewall und Endpointsecurity mit Support- und Subscription Renewal-Lizenzen des Herstellers Palo Alto Networks sowie angrenzende IT−Dienstleistungen (insb. Service− und Garantieleistungen) zu decken.-WERT: 12 000 000,00 EUR

KID - Kommunale Informationsdienste Magdeburg GmbH

Frist: 12. Mai 2025

Gegenstand ist die Erbringung von Unterstützungsleistungen in verschiedenen IT-Bereichen, die über Mini-Wettbewerbe abgerufen werden. Die Dienstleistung ist während der üblichen Geschäftszeiten zu erbringen, wobei ein Teil der Leistung vor Ort und ein Teil remote erfolgt; Wochenendarbeit ist möglich.-Los 1 Unterstützungsleistungen im IT Implementierungsmanagement, einschließlich IT Transition & Transformation, Projektleitung, Beratung, Erstellung von Projektplänen und Koordination von SW-Anpassungen.

Investitionsbank Schleswig-Holstein

Frist: 19. Mai 2025

IT_Dienstleistungen_2025-Die Kreiswerke Main-Kinzig GmbH in Gelnhausen schreiben ITK-Services (Dienstleistungen) für einen Zeitraum von 60 Monaten, beginnend mit dem 01.08.2025, neu aus.Die erforderlichen ITK-Services eines externen Dienstleisters umfassen dauerhaft ca. 8 fachkundige (dauerhaft zugewiesenen) Personen, die an 5 Tagen in der Woche den AG beim Betrieb seiner IT und TK-Infrastruktur vor Ort unterstützen. Weiter ist ein 24/7 Bereitschaftsdienst zu erfüllen, sowie die Betreuung und Projektierungen im Bereich der kommunalen Endkunden des AG (Details siehe https://www.kreiswerke-main-kinzig.de/kommunen/kitus) im Raum Main-Kinzig. Die zu erbringenden Leistungen werden beim AG vor Ort dauerhaft am Hauptstandort erbracht und umfassen die Bereitstellung der genannten personellen Ressourcen zur Durchführung der beschriebenen Arbeiten, Anwendungen und Funktionen. Es wird keine Remote- Unterstützung oder externen Call- / Service-Centers ausgeschrieben.Die Umgebungen umfassen ca. 850 Anwender mit entsprechenden Client- Endgeräten und den Betrieb von ca. 300 Servern. Weil der Auftraggeber selbst BSI IT-Grundschutz auf Basis von ISO27001 zertifiziert ist und die vollständige Durchgängigkeit der BSI- Zertifizierung auch seinen Kunden vertraglich zugesichert Geschätzter Wert ohne MwSt.Laufzeit Laufzeit in Monaten Laufzeit in Monaten 60 Maximale Verlängerungen 1

Kreiswerke Main-Kinzig GmbH

Frist: 13. Mai 2025

Software Development Services for Outage Planning Platform -Mit der Ausschreibung "Software Development Services for Outage Planning Platform" beabsichtigt Swissgrid, mit zwei (2) geeigneten Partnern ab dem 1. Oktober 2025 Rahmenverträge über eine Laufzeit von 14.25 Jahren abzuschliessen, welche die folgenden Dienstleistungen im Bereich der Software-Entwicklung erbringen werden: Beratung, Analyse und Konzeptualisierung Design und Implementierung Erweiterungen, Verbesserungen und Wartung Testen Dokumentation Support Es wird erwartet, dass die gesuchten Dienstleister in der Lage sind, Swissgrid sowohl über den gesamten Lebenszyklus als auch für einzelne Phasen zu unterstützen. Die zu entwickelnde Hauptanwendung, heisst ORCA App. Die ORCA-App umfasst auch Teile der Integration mit anderen Anwendungen. Der beauftragte Lieferant wird die IT-technische Software-Entwicklung für die ORCA App verantworten. Das ORCA-Projekt deckt auf Swissgrid-Seite zusätzlich die Datenschnittstellen und funktionalen Entwicklungen in anderen bestehenden und neu entwickelten IT-Systemen in Swissgrid ab, indem es diese Entwicklungen entweder vorantreibt oder mit Entwicklungen anderer Swissgrid-Projekte koordiniert. Ziel ist es, diese IT-Systeme zu einer integrierten ORCA-Plattform weiterzuentwickeln, die bis 2030 eine harmonisierte User Experience (UX) für die Geschäftsprozesse aller Nutzergruppen bietet. Darüber hinaus ist Wartung, Support und Weiterentwicklung bis 2039 vorgesehen. Ergänzend ist anzumerken, dass Swissgrid plant, sowohl mit der erstplatzierten Anbieterin als auch mit der zweitplatzierten Anbieterin dieser Ausschreibung (als Backup-Lieferant) einen Rahmenvertrag abzuschliessen, so dass im Falle des Ziehens einer Exit-Klausel (Exit-Szenario mit der erstplatzierten Anbieterin), die optionalen Leistungen für die Weiterentwicklung des MVP, dessen Wartung und Support (sowie die Konzeptionsleistungen) auch von der zweitplatzierten Anbieterin erbracht werden können (die Exit-Klausel kann von Swissgrid bis spätestens Ende 2026 gezogen werden, siehe auch Bestimmungen im Rahmenvertrag).

Swissgrid AG

Frist: 27. Juni 2025

Support einer Archivplattform der Hochschulen des Freistaates Thüringen für 3 Jahre-Das Hochschul-IT-Zentrum (HS-ITZ) betreibt eine Archivplattform der Hochschulen des Freistaates Thüringen. Basis dieses Systems ist ein Speicherverbund prinzipiell eigenständiger Repositorien, die bei mehreren Servicegebern an unterschiedlichen Orten betrieben werden. Dieses Langzeitarchivierungsverbundsystem für Thüringen, derzeit bestehend aus 3 Archivknoten, basiert auf dem Konzept des Digitalen Archivs NWR (DA NWR) unter Verwendung der Daten Management Software Lösungen iRODS. Im Rahmen der Sicherstellung des laufenden Betriebs der Archivplattform und deren Leistungsfähigkeit sind neben dem Betrieb einer Testumgebung u.a. Anpassungen, Überwachungen und Dokumentationen notwendig. Die Zusammenarbeit ist für eine Dauer von 3 Jahren beginnend nach Beauftragung zum 01. oder 15. des Folgemonats nach Bezuschlagung geplant. Für diese Dienstleistungen ist ein Kontingent von bis zu 24 Tagessätzen jährlich für Unterstützungsleistungen durch einen externen Auftragnehmer vorgesehen. Leistungen, die den Betrieb der Archivplattform der Thüringer Hochschulen sichern und im Rahmen der ausgeschriebenen DL erbracht werden sollen: - Installation der laufenden Updates (6x im Jahr) - Pflege der Testumgebung inkl. der Vorab- Tests einzupflegender Updates - Anpassungen der laufenden Installation - Monitoring und Fehlersuche - ernste Systembeeinträchtigung/Systemausfall innerhalb eines Arbeitstages abstellen - laufende Dokumentation über erbrachte Supportleistungen

Technische Universität Ilmenau

Frist: 14. Mai 2025

Beschaffung und Implementierung eines CAFM-Systems inklusive Pflege und Support über zunächst 60 Monate. Das CAFM-System muss sich in die IT-Infrastruktur des AG einfügen und Schnittstellen zu SAP bereitstellen. Die CAFM-Software soll als Cloud-Lösung vom CAFM-Anbieter bereitgestellt werden. Die Einführung des CAFM- Systems gliedert sich in den Aufbau des Basissystems sowie in verschiedene Ausbaustufen über mehrere Jahre hinweg. Ziel ist es, in den Ausbaustufen diverse Module und Schnittstellen zu implementieren und für die Nutzenden in den einzelnen Bereichen zur Verfügung zu stellen. Dabei umfasst die Ausbaustufe 1 (Implementierungsphase) die wesentlichen Kernfunktionen, wie z.B. Flächenmanagement, Instandhaltungsmanagement, Auftragsmanagement. Zusätzliche Leistungen des Auftragnehmers: STADT UND LAND beabsichtigt zusätzlich zur Einführung einer CAFM-Software, Dienstleistungen für die Einpflege und Aktualisierung von Planungsunterlagen in das CAFM-System sowie Q-GIS zu beauftragen. Im Rahmen von Bauvorhaben übernimmt der Auftragnehmer die Integration technischer Pläne, einschließlich Entwässerungs- und Pflanzplänen, und stellt sicher, dass relevante Daten, wie Spielplatzgeräte oder Winterdienstflächen, aktuell gehalten werden. Zudem erfolgt eine Vor-Ort-Kontrolle zur Qualitätssicherung. Die bereitzustellenden Pläne umfassen unter anderem Standard-, Wege-, Beleuchtungs- und Entwässerungspläne.

Stadt und Land Wohnbauten-Gesellschaft mbH

Frist: 30. April 2025

Rahmenvertrag AML-Compliance. Ausgeschrieben wird ein Rahmenvertrag für die Beratung und Begleitung in Grund-atzfragen im Kredit- und Förderprozess und dem Bereich AML-Compliance und KYC /KDA. Dabei benötigt die NBank Unterstützung bei der Umsetzung von aufsichtsrechtlichen /bankrechtlichen Fragestellungen vorwiegend im Kredit- und Geldwäscheprozess (z.B. KWG, MaRisk, GwG/AML-Verordnung, Abgabenordnung) und förderbankspezifischen Anforderungen aus dem Verwaltungs- und EU-Recht (z.B. ESF/EFRE-Verordnungen, Nds. Landeshaushaltsordnung, Onlinezugangsgesetz, Mitteilungsverordnung). Mit dem Ziel der NBank, das Darlehensgeschäft auszuweiten, müssen diese regulatorische Anforderungen und neue Entwicklungen aus dem Blickwinkel einer Förderbank optimiert umgesetzt werden und die Risikokultur bzw. das Bewusstsein des Handelns im stark regulierten Umfeld gestärkt werden. Gleichfalls ist der Kunden-On-Boarding-Prozess zu optimieren, um einem zunehmen- den (Förder-)Geschäft gerecht werden zu können und Synergien zu erzeugen. Aufgrund von Kontrollhandlung und Revisionsfeststellungen hat die NBank zudem Optimierungsbedarf im Bereich AML-Compliance. Die Tätigkeitsfelder der Beauftragung sollen die prozessuale Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Vorgaben (z.B. Abbildung von Anforderungen in den Prozessen und in der sfO), Unterstützung bei der Optimierung der Methodik und der (Kreditrisiko-)Steuerung sowie ggf. Projektleitung und Projektbegleitung und Changemanagement umfassen. Die Aktivitäten in den unten aufgeführten Themenfelder umfassen, neben der Begleitung der fachlichen Konzeption, das Projektmanagement, die organisatorischen und ggf. techniknahe Unterstützung. und Beratung bei der Konzeption, Umsetzung und Testdurchführung, sowie die verantwortliche Begleitung regulatorischer Neuerungen. Der Auftragnehmer soll dabei sowohl für ad-hoc-Beratung einzelner Anfragen als auch für die Umsetzung umfassenderer Themen in Form von Projekten zur Verfügung stehen. Der Auftragnehmer muss über die notwendige Erfahrung und Expertise verfügen, um einen Markt- bzw. Peergroup-Vergleich herstellen zu können. Die zu erbringende Leistung zu den einzelnen Themengebieten inklusive die für den Rahmen zu berücksichtigenden Personentage werden im weiteren Verlauf näher beschrieben. Die konkreten Leistungen werden zwischen dem Auftraggeber und dem Auftragnehmer im Vorfeld einer abzurufenden Leistung (mit dem Einzelabruf) konkret abgestimmt. Auf Grund der Vielfältigkeit der möglichen Aufgabenstellungen ist eine abschließende Aufzählung an dieser Stelle nicht möglich. Die Beratung und Begleitung umfasst seitens des Auftragnehmers neben der Einbringung der fachlichen Expertise in verschiedenen Themenfeldern einer Förderbank auch die Beratung/Entscheidungsvorschläge in Bezug auf Erstellung, Überarbeitung und Optimierung von Prozessen und sfO-Dokumenten (Rahmen- und Arbeitsanweisungen), aber auch Beratung zur Erstellung von Arbeitshilfen und Formularen etc. für geldwäscherechtlich, kreditprozessual und förderrelevante Prozesse. Dabei sollen bei Bedarf Formulierungs- und Strukturierungsvorschläge unterbreitet werden. Daneben sind ggf. entsprechende Konzeptvorschläge zu erstellen und die IT-Umsetzung aus fachlicher Perspektive mitzuplanen und entsprechende Vorschläge zu Methodikdokumente zu erstellen sowie bei der Operationalisierung der Aktivitäten zu unterstützen. Daneben soll eine Beratung bei der Analyse und Bewertung von regulatorischen Neuerungen und Ableitung von Handlungsalternativen (z.B. AML-Verordnung inkl. technischer Papiere und Sanktionsmanagement, BaFin-AuAs, MaRisk-Novellen) durchgeführt werden und durch den Auftragnehmer sonstige übergreifende regulatorische Umsetzungsthemen, die einen Bezug zum Geldwäsche-, Kredit- oder Förderprozesse haben, berücksichtigt werden

NBank

Frist: 22. Mai 2025

LOS: Titel: 81312368-Los 3-Rahmenvertrag Beratungs- und Entwicklungsleistungen für das Projekt Large Scale Solution S4GIZ Beschreibung: Die GIZ nutzt seit über 20 Jahren das SAP Enterprise Resource Planning (ERP) -System bzw. Vorgängerversionen, um ihre wichtigsten betriebswirtschaftlichen Abläufe abzubilden. Das ERP-System umfasst die Standardkomponenten Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen (Bilanz und Jahresabschluss) sowie Beschaffung, aber auch das von der GIZ eigenentwickelte Projektbearbeitungssystem PBS zur Unterstützung des GIZ- Kernprozesses Auftragsmanagement (Portfolio- und Projektmanagement). Das jetzige System wird vom Hersteller SAP nur noch eine begrenzte Zeit unterstützt und gewartet; danach werden von SAP für das jetzige System keine gesetzlich notwendigen Updates sowie Sicherheits-Updates mehr bereitgestellt. Um die Funktionalität und den sicheren Betrieb eines ERP-Systems für die GIZ auch weiterhin gewährleisten zu können, muss die GIZ ihr jetziges ERP-System SAP ECC V6.0 auf das Nachfolgesystem S/4HANA umstellen. Mit der Einführung von S/4HANA werden wesentliche Komponenten des bisherigen ERP-Systems funktional stark erweitert und auf eine neue, technologisch moderne Basis - zwischen den beiden Systemen liegen mehr als 10 Jahre - gebracht. Dieses ermöglicht der GIZ im Rahmen der Umstellung einen Neuaufbau der Prozess- und IT-Landschaft mit dem Ziel, durchgängige und weitestgehend systembruchfreie Geschäftsprozesse zu implementieren. Mit der Umstellung des SAP ERP-Systems auf S/4HANA verfolgt die GIZ im Rahmen der Unternehmensstrategie zudem das Ziel, wesentliche Geschäftsprozesse zu optimieren, zu standardisieren und zu digitalisieren. Integrierte Systemlösungen, die für eine reibungslose Kommunikation, einen durchgängigen Informationsfluss und eine einheitliche Datenhaltung bei den Geschäftsprozessen sorgen, werden abgebildet und für alle Beschäftigtengruppen gemäß ihrer zugeordneten Rolle und Funktion nutzbar gemacht. Das System soll weltweit genutzt werden: sowohl in der Zentrale (Deutschland) als auch in der sog. "Außenstruktur", also in den Ländern, in denen die GIZ tätig ist und regionale Büros und Projektstandorte betreibt. Die Implementierungsstrategie basiert auf einem Greenfieldansatz; d.h. die ERP-gestützten Prozesse werden neu implementiert und dabei wird auf eine bestmögliche Abdeckung mittels branchenüblicher Standard-Geschäftsprozesse geachtet. Dazu wurde in 2020 das Projekt LSS (Large Scale Solution) S4GIZ gestartet. Die LSS S4GIZ wird dabei nach dem Implementierungsansatz "SAP Activate" umgesetzt. Mit diesem Implementierungsansatz werden die Ergebnisbausteine für das S/4HANA System strikt nach aufeinander aufbauenden Phasen generiert. Aktuell steht S4GIZ kurz vor Abschluss der EXPLORE-Phase und im Übergang zur REALIZE-Phase, in der dann die Umsetzung der Ziel-Prozesse und der Anforderungen im neuen S/4HANA System erfolgt. Im Rahmen des oben beschriebenen und in 2020 gestarteten Projekts LSS S4GIZ wird ein Vergabeverfahren für die Erbringung von Dienstleistungen zur Beratung und Unterstützung der GIZ durchgeführt. Die Vergabe erfolgt zeitversetzt in 3 Teillosen, die Vergabe von Los 1 ist bereits erfolgt, aktuell erfolgt die Vergabe für Los 3. Die Vergabe der Leistungen erfolgt in Form einer Rahmenvereinbarung. Die genaue Ausgestaltung der Leistungsinhalte erfolgt mit den jeweiligen Einzelabrufen. Die vom Auftragnehmer für den Einsatz vorgesehenen Personen decken die Anforderungen gemäß Kapitel 5 der Leistungsbeschreibung ab. Näheres regeln die Vertragsunterlagen, welche Bestandteil der Vergabeunterlagen sind. Sämtliche zur Implementierung des S/4HANA- Systems notwendigen Lizenzen sind nicht Teil dieses Vergabeverfahrens und werden durch den Auftraggeber gestellt. Leistungen für Los 3: - Beratung und Unterstützung beim Veränderungsmanagement und der Kommunikation; hierzu wird insbesondere bei den folgenden Aufgabenbereichen Beratung und Unterstützung notwendig werden: o Weiterentwicklung und Unterstützung bei der Umsetzung des bestehenden Konzepts zur Einführung einer neuen Technologie und geänderter Abläufe von Geschäftsprozessen o Weiterentwicklung von Formaten zur internen und externen Kommunikation der Veränderungen sowie Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung entsprechender Veranstaltungen - Mitarbeit an der Erstellung von Schulungskonzepten und ggf. Erstellung und Validierung von Schulungsmaterialien für unterschiedliche Nutzergruppen des neuen Systems Schätz- und Höchstmenge des Rahmenvertrages für Los 3 betragen 800 Fachkraftage, zuzüglich eines Reisekostenbudget für Auslandsreisen in Höhe von 10.000 EUR eines Budgets für CO2 Kompensation in Höhe von 4.080 EUR und einer Anzahl an Inlandsreisen in Höhe von 180 nach Eschborn und 20 nach Bonn. Interne Kennung: 81312368

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH