Sanierungsträgerleistungen gem. §§ 157 ff. BauGB für die Umsetzung der Städtebaufördermaßnahme "Nordenham Innenstadt"

Umsetzung des Projekts "Wir - die junge Doppelstadt" im Rahmen der Durchführung von nicht investiven Maßnahmen nach § 171e Baugesetzbuch (BauGB) im Bund- Länder- Programm Sozialer Zusammenhalt (SZH) in der Gebietskulisse "Obere Stadt" in Frankfurt (Oder) im Zeitraum vom 01.01.2026 bis 31.12.2027, mit der Möglichkeit der einmaligen Verlängerung für den Auftraggeber bis zum 31.12.2028

Frankfurt (Oder)

Frist: 17. September 2025

Marketingkampagne Krefeld Innenstadt 2026-2029 Folgende Kampagnenelemente sind zu entwickeln: 1. Mediastrategie und konkrete Mediaplanung 2. Kampagnendesign und Umsetzung der Mediastrategie 3. Webseitengestaltung, Programmierung und Pflege

Stadt Krefeld

Frist: 14. Oktober 2025

Digitaler Wegweiser-Los 1: Datenerhebeung kurze Beschreibung : Erhebung des Ist-Zustands der Barrierefreiheit öffentlich zugänglicher Gebäude in der Kasseler Innenstadt und Erstellung sowie Betreuung einer zugehörigen Website Produktschlüssel (CPV): 72314000 Datenerhebung und -zusammentragung Los 2: Technische Umsetzung kurze Beschreibung : Erhebung des Ist-Zustands der Barrierefreiheit öffentlich zugänglicher Gebäude in der Kasseler Innenstadt und Erstellung sowie Betreuung einer zugehörigen Website

Stadt Kassel

Frist: 02. Oktober 2025

Zentrenmanagement "Labor für Transformation / Ort der Begegnung" ISEK Innenstadt Bad Godesberg- Die bisherige Umsetzung des Zentrenmanagements wurde durch Bundes- und Landesprogramme ermöglicht. Im Rahmen des "Sofortprogramms zur Stärkung unserer Innenstädte und Zentren" in NRW, konnte das Zentrenmanagement für Bad Godesberg im April 2021 durch ein externes Beratungsunternehmen erfolgreich seine Arbeit aufnehmen. Dieses Sofortprogramm war jedoch bis Mitte 2023 befristet und das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen. Im Rahmen des Bundesprogramms "Zukunftsfähige Innenstädte und Zentren" konnte eine Fortführung der Arbeit des Zentrenmanagements Bad Godesberg bis November 2025 sichergestellt werden; bzw. darüber hinaus um die Themenfelder "Ort der Begegnung" und "Labor für Transformation" inhaltlich erweitert werden. Eine weitere Fortführung des Zentrenmanagements über den ursprünglichen Zeitraum hinaus ist notwendig und sinnvoll, da die anstehende klimagerechte Neugestaltung in der Godesberger Innenstadt ab Anfang 2026 baulich umgesetzt wird und bis mind. 2028 andauern wird. Hier soll das Zentrenmanagement diesen Umgestaltungsprozess aktiv als Ansprechpartner*in Vor-Ort begleiten. 1.2 Leistungssoll Das Leistungssoll in Bezug auf das Zentrenmanagement ergibt sich im Einzelnen aus der als Anlage 05 beigefügten Leistungsbeschreibung. Folgende Aspekte sollen im Rahmen des Zentrenmanagements berücksichtigt werden: - Beteiligung der Akteurs- und Bürgerschaft, der Eigentümerschaft sowie sonstige innenstadtrelevanten Akteur*innen - Öffentlichkeitsarbeit - Außendarstellung und Kommunikation, u.a. bei den baulichen Maßnahmen - Umsetzung eines Verfügungsfonds - Aufwertung der Innenstadt mit Hilfe kleinerer Projekte und Maßnahmen - Erhöhung der Identifikation der Bürger*innen- und Besucher*innen mit der Bad Godesberger Innenstadt - Initiierung von privatem Engagement - Motivation - Innovation - Aktivierung von Handel, Dienstleistung und Gastronomie - Stärkung der Gemeinschaft vor Ort Die weiteren und konkretisierten Leistungsinhalte ergeben sich aus der Leistungsbeschreibung (Anlage 05). In der Leistungsbeschreibung (Anlage 05) werden zudem Angaben zu den folgenden Punkten gemacht: - Vor-Ort-Tätigkeit und Personalstellen - Leistungszeitraum - Kostenobergrenze und Maximalvergütung

Im Rahmen der Umsetzung des integrierten Handlungskonzepts "Masterplan Innenstadt" soll durch die Beauftragung eines Quartiersarchitekten / einer Quartiersarchitektin (QA) ein weiterer Beitrag zur Stärkung der Oelder Innenstadt geleistet werden. Zentrale Ziele sind die Aufwertung und Erneuerung des privaten Immobilienbestandes sowie - damit verbunden - die Verbesserung des Erscheinungsbilds und der Aufenthaltsqualität im Oelder Stadtkern. Die Aufgabe des QA besteht insbesondere in der Erstberatung von Immobilieneigentümer*innen in Bezug auf Möglichkeiten der Renovierung, des Umbaus sowie der Umnutzung ihrer Gebäude. Inhaltlich sind zudem die fachliche Beratung bei der Planung und Antragsabwicklung zum Fassaden- und Hofprogramm wie auch die Informationsvermittlung zu weiteren Förderangeboten und aktuell relevanten Themen (z.B. Barrierefreiheit, Anpassung von Gebäuden an aktuelle Nutzungsanforderungen, Wärmeplanung und Denkmalschutz) von großer Bedeutung. Darüber hinaus soll der QA das Citymanagement bei der Einbindung der Eigentümer*innen und weiterer relevanter Immobilienmarktakteure (z.B. Hausverwaltungen, Makler) in den innerstädtischen Entwicklungsprozess "Masterplan Innenstadt" unterstützen.

Stadt Oelde

Entscheidungsunterstützungssoftware gem. FTB 4 KHZG-Die Universitätsmedizin Greifswald (UMGreifswald) plant die Einführung eines klinischen Entscheidungsunterstützungssystems (CDSS) im Bereich der gesamten klinischen Versorgung zur Umsetzung des Fördertatbestands 4 des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG) (vgl. §19 Absatz 1 Satz 1 Nr. 4 KHSFV).

Universitätsmedizin Greifswald

Frist: 18. September 2025

Im Stadterneuerungsgebiet Innenstadt (Gebiet der Städtebauförderung im Programm Lebendige Zentren) soll durch die Beauftragung einer Quartiersarchitektin / eines Quartiersarchitekten die fachliche Begleitung und Umsetzung des Hof- und Fassadenprogramms (HuF) sowie eine Impulsberatung von Immobilieneigentümerinnen und Immobilieneigentümerinnen erfolgen. Ziel ist es, die Gruppe der Eigentümerinnen und Eigentümer sowie sonstige Immobilienmarktakteure (Hausverwaltungen, Makler, Mieterverein etc.) in den Prozess der Innenstadterneuerung einzubinden. Dazu soll insbesondere das HuF genutzt werden, um mit der Zielgruppe in den Austausch zu kommen. Ziel ist es, eine Erneuerung des privaten Immobilienbestandes zu erreichen. Neben einer fachlichen Beratung bei der Planung und Antragsabwicklung zum HuF sollen Informationen zu weiteren Förderangeboten (z. B. der KfW) und aktuellen relevanten Entwicklungen (z. B. Wärmeplanung) vermittelt werden.

Stadt Witten

Frist: 16. September 2025

Coaching-Die Gründung der Universität und der Ausbau von digitalen Prozessen und stetig neue Anforderungen einhergehend mit dem notwendigen Wachstum der Abteilungen im CDO Bereich in den letzten Monaten führen automatisch zu Veränderungsprozessen. Diese Prozesse des gemeinsamen Lernens und Wachsen und der Entwicklung einer Zusammenarbeits- und Streitkultur, wie bspw. - zur Kommunikation auf Augenhöhe, - Schärfung von Rollen, - Übernahme & Abgrenzung von Verantwortlichkeiten, - Integration der jeweiligen Kompetenzen und - Gemeinsame Umsetzung von anstehenden Aufgaben und Projekten bedürfen der aktiven Führung und Begleitung. Ohne dies, ist eine effiziente Umsetzung der Strategien nicht machbar. Vertragsgegenstand ist die Vergabe eines Dienstleistungsvertrags für das Coaching von Führungskräften, Experten und Mitarbeitenden. Vorliegend hat die Auftraggeberin eine Verhandlungsvergabe ohne Teilnahmewettbewerb gem. § 8 Abs. 4 UVgO durchgeführt. Es ist vorgesehen TNA-Consulting Rottluffer Str. 60a 09116 Chemnitz mit der Erbringung der Leistung zu beauftragen.Die Zuschlagserteilung wird am 29.09.2025 erfolgen. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Medizinische Universität Lausitz - Carl Thiem