Stadtteilmanagement Seestadt aspern im Rahmen der Gebietsbetreuung Stadterneuerung-Ziel des gegenständlichen Vergabeverfahrens ist der Abschluss eines Vertrages mit dem nach dem Zuschlagsschema bestgereihten Unternehmen zur Beschaffung von Dienstleistungen laut Leistungsbeschreibung.

LOS: Titel: MA 10 - Reinigungsdienstleistungen - Los 1: Kindergärten der Bezirke 10, 11, 12, 13 und 23 Beschreibung: Ziel des gegenständlichen Vergabeverfahrens war der Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit den drei nach dem Zuschlagsschema bestgereihten Unternehmen je Los zur Beauftragung von Reinigungsdienstleistungen; gegenständlich in Los 1: Kindergärten der Bezirke 10, 11, 12, 13 und 23. LOS: Titel: MA 10 - Reinigungsdienstleistungen - Los 2: Kindergärten der Bezirke 21 und 22 Beschreibung: Ziel des gegenständlichen Vergabeverfahrens war der Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit den drei nach dem Zuschlagsschema bestgereihten Unternehmen je Los zur Beauftragung von Reinigungsdienstleistungen; gegenständlich in Los 2: Kindergärten der Bezirke 21 und 22. LOS: Titel: MA 10 - Reinigungsdienstleistungen - Los 3: Kindergärten der Bezirke 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18, 19 und 20 Beschreibung: Ziel des gegenständlichen Vergabeverfahrens war der Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit den drei nach dem Zuschlagsschema bestgereihten Unternehmen je Los zur Beauftragung von Reinigungsdienstleistungen; gegenständlich in Los 3: Kindergärten der Bezirke 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 9, 14, 15, 16, 17, 18, 19 und 20. Interne Kennung: 3

Stadt Wien

Rahmenvereinbarung Standortmarketing und Standortqualitätsentwicklung für den Wohnstandort Waldviertel-Ziel des gegenständlichen Vergabeverfahrens ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit einer:einem Rahmenvereinbarungspartner:in über die Beschaffung von Leistungen des Standortmarketings und der Standortqualitätsentwicklung für die Auftraggeberin bzw. die Mitgliedsgemeinden. Der Abschluss der Rahmenvereinbarung dient dabei in erster Linie der Beschaffung von (weiteren) Leistungen des Standortmarketings und der Standortqualitätsentwicklung für die Auftraggeberin bzw. die Mitgliedsgemeinden (insb. daher auch für während der Laufzeit der Rahmenvereinbarung neu hinzukommende Mitgliedsgemeinden) sowie für andere Projekte der Auftraggeberin. Die Rahmenvereinbarung wird für die Dauer von vier Jahren abgeschlossen. Unmittelbar mit Abschluss der Rahmenvereinbarung soll der Erstabruf aus der Rahmenvereinbarung erfolgen, indem der: dem im Vergabeverfahren an erste Stelle gereihten Bieter:in der Zuschlag zum Abschluss des „Vertrags über die Erbringung von Leistungen des Standortmarketings und der Standortqualitätsentwicklung für das Projekt „Wohnen im Waldviertel““ zwischen der Auftraggeberin einerseits und der:dem im Vergabeverfahren bestgereihten Bieter:in andererseits (kurz „Leistungsvertrag“) erteilt wird. Ziel der Ausschreibung ist die Beauftragung einer:eines Auftragnehmerin:Auftragnehmers mit der Durchführung von Dienstleistungen für den Verein Interkomm Waldviertel und seine Mitgliedsgemeinden. Die:Der Auftragnehmer:in übernimmt strategische und operative Aufgaben in den Bereichen Wohnstandortentwicklung, Leerstandsaktivierung, Standortmarketing, Wissensaustausch, Daseinsvorsorge, Gesundheitsvorsorge, Gemeinde- und Regionalanalysen und der Förderung der Standortqualität in den Bereichen Digitalisierung, Klima und Energie, Mobilität, Raumordnung, Bodenschutz, Bürger:innenbeteiligung und Fachkräfteakquise. Dabei ist zwingend auf bestehende Programme, Strukturen und Netzwerke aufzubauen.

Verein Interkomm Waldviertel, Verein zur Förderung kommunaler Zusammenarbeit

Frist: 13. Juni 2025

Rahmenvertrag für Einstellungstests Nachwuchskräfte-Ziel des Vergabeverfahrens ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Erstellung, Durchführung sowie Auswertung von (Online-)Testverfahren im Rahmen der Personal- beschaffung für das ITZBund. Einzelheiten sind dem Rahmenvertrag nebst seiner Anlagen zu entnehmen. Abschluss eines Rahmenvertrags.

Informationstechnikzentrum Bund (ITZBund)

Frist: 16. Juni 2025

Ausschreibung der Unterhaltsreinigung und andere Dienstleistungen - Los 1. Vergabeverfahren „Unterhaltsreinigung und andere Dienstleistungen“ für den Standort "Ruhrlandklinik Westdeutsches Lungenzentrum am Universitätsklinikum Essen gGmbH Tüschener Weg 40 Propsteistraße 2 45239 Essen" Beschreibung: Zur Beschaffung der Reinigungsleistungen wird ein Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb durchgeführt. Daher wird in der ersten Verfahrensphase (Bewerberphase) eine unbeschränkte Anzahl von Unternehmen im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbs öffentlich zur Abgabe von Teilnahmeanträgen aufgefordert. Jedes interessierte Unternehmen kann einen Teilnahmeantrag abgeben. Mit dem Teilnahmeantrag haben die Unternehmen die von ihnen abgeforderten Informationen für die Prüfung ihrer Eignung zu übermitteln. LOS: Titel: Vergabeverfahren „Unterhaltsreinigung und andere Dienstleistungen“ St. Josef Krankenhaus Essen-Werden GmbH Propsteistraße 2 45239 Essen Beschreibung: Zur Beschaffung der Reinigungsleistungen wird ein Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb durchgeführt. Daher wird in der ersten Verfahrensphase (Bewerberphase) eine unbeschränkte Anzahl von Unternehmen im Rahmen eines Teilnahmewettbewerbs öffentlich zur Abgabe von Teilnahmeanträgen aufgefordert. Jedes interessierte Unternehmen kann einen Teilnahmeantrag abgeben. Mit dem Teilnahmeantrag haben die Unternehmen die von ihnen abgeforderten Informationen für die Prüfung ihrer Eignung zu übermitteln.

St. Josef Krankenhaus Essen-Werden GmbH

Frist: 14. Mai 2025

Markterkundung/ Industriedialog Mitarbeiterportal / -APP -Im Rahmen einer Markterkundung möchten wir uns einen Überblick über die Lösungen für ein Mitarbeiterportal / -app verschaffen, welche aktuell angeboten werden. Unser Ziel ist es dabei, Informationen über die am Markt befindlichen Lösungen zu verschaffen und die Leistungsbeschreibung für die Vergabe zu erstellen. Aktuell sind Mitarbeitende im Fahrdienst nicht per dienstlicher Mail erreichbar und können somit keine Selfservices des Unternehmens nutzen. Zudem haben sie nur eingeschränkte Möglichkeiten, um auf Informationen des Unternehmens zuzugreifen, sowie Kollegen zu erreichen. Mit der Einführung des Mitarbeiterportal / -app sollen alle Mitarbeitende der RSAG uneingeschränkt auf die Unternehmensinformationen zugreifen, eine Kommunikation mit allen Kollegen durchführen können und alle zur Verfügung stehenden Services nutzen können. Gegenstand der Markterkundung/Industriedialog sind: - Vorstellung des Unternehmens - Vorstellung eines Konzeptes für eine Mitarbeiter APP - Preisindikation Hinweise zum Verfahren: 1. Der Industriedialog findet in deutscher Sprache statt. 2. Kosten, die den teilnehmenden Unternehmen entstehen, werden nicht erstattet. 3. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass es sich bei dem vorliegenden Markterkundungsverfahren nicht um die Vergabe eines öffentlichen Auftrags handelt. 4. Der Rechtsweg zu den Vergabenachprüfungsinstanzen ist nicht eröffnet. 5. Die Teilnahme am Industriedialog ist nicht Voraussetzung für die spätere Teilnahme an einem Vergabeverfahren. 6. Die RSAG behält sich ausdrücklich vor, bei Durchführung eines späteren Vergabeverfahren die in dem Industriedialog dargestellten Anforderungen an die Fahrgeldsicherung zu ändern. 7. Den Bietern erwächst durch die Teilnahme an der Markterkundung kein Anspruch auf die Durchführung eines Vergabeverfahrens zur Erteilung eines öffentlichen Auftrags. Teilnahme am Industriedialog:

Rostocker Straßenbahn AG

Frist: 30. April 2025

Marketing- und Kommunikationsdienstleistungen im Onlinebereich (Rahmenvereinbarung)-Ziel dieses Vergabeverfahrens ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit einer Agentur für Marketing- und Kommunikationsdienstleistungen, die für die Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz (GDKE) Dienstleistungen zur Weiterentwicklung und Betreuung ihres Online-Marketings übernimmt. Als Auftragnehmer entwickelt die Agentur hierfür ein Konzept zur nachhaltigen Weiterentwicklung der bestehen Webseiten und Social Media Kanäle. Dieses Konzept soll der Auftragnehmer im Rahmen des Budgetkorridors schrittweise, aber kon-tinuierlich umsetzen. Die abzuschließende Rahmenvereinbarung, auf deren Grundlage der Auftragnehmer seine Dienstleistung erbringt, hat zunächst eine Laufzeit von 24 Monaten. Sie verlängert sich danach stillschweigend um jeweils weitere 12 Monate, wenn sie nicht spätestens sechs Monate vor Ablauf von einem der beiden Vertragspartner schriftlich gekündigt wird. Die maximale Vertragslaufzeit beträgt 72 Monate.

Generaldirektion Kulturelles Erbe

Frist: 16. Juni 2025

Beschaffung von SAP IKT Dienstleistungen-Die Bereiche F&C, HR sowie ICT verantworten gemeinsam die gesamte SAP-Landschaft an der ZHAW. Für die Abbildung der Geschäftsprozesse in den Bereichen Finanzen, Logistik, Immobilien, Personal u.a. steht eine moderne SAP und SAP-nahe Systemlandschaft zur Verfügung. Im Rahmen der kontinuierlichen Weiterentwicklung sind unter anderem mehrere Projekte geplant. Fokus der strategischen Ausrichtung bildet aber die Stabilisierung und Entwicklungsarbeiten im Rahmen des ganzheitlichen SAP-Betriebs. Um die stetige Weiterentwicklung, Betriebssicherung und Stabilisierung angesichts der zukünftigen Herausforderungen zu begegnen, möchte die ZHAW zur Unterstützung der eigenen Ressourcen im SAP-Umfeld auf qualifiziertes externes SAP-Fachpersonal zurückgreifen können. Die Ausschreibungsunterlagen enthalten Informationen zum geplanten Abschluss eines Rahmenvertrages (Beilage II) über die Vertragslaufzeit von 36 Monaten. Die Auftraggebende kann den Vertrag optional einmal um 24 Monate verlängern. Die maximale Vertragsdauer beträgt somit 60 Monate (5 Jahre)

ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Frist: 28. Mai 2025

Lizenzierung und Implementierung einer Cloudlösung für das Supplier Risk Management-Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags mit einem Auftragnehmer über die Bereitstellung einer Supplier Risk Management Cloudlösung sowie der Implementierung dieser Lösung. Die Bereitstellung (Überlassung) dieser Cloud-Lösung erfolgt in Form eines vom Auftragnehmer betriebenen SaaS für das Supplier Risk Management. Die detaillierten Anforderungen an das System und der Gegenstand der Lieferung sind im Lastenheft Supplier Risk-Management-Lösung spezifiziert. Die notwendige Infrastruktur wird vom Auftragnehmer bereitgestellt. Der Zugriff und der Datenaustausch mit der Cloud-Lösung müssen über gesicherte Verbindungen erfolgen. Darüber hinaus sollen ebenfalls unterstützende Dienstleistungen im Rahmen der Implementierung beschafft werden können. Zur Einführung der Cloudlösung wird ein Implementierungspartner gesucht, der die folgenden Aufgaben übernimmt: - Projektmanagement - Durchführung von Anforderungsworkshops - Erstellung der Spezifikationen - Umsetzung der Spezifikationen - Lösungs- und Prozessberatung - Systemkonfiguration und Stammdatensynchronisation - Key-User- / Administratortraining. Nähere Informationen zum Leistungsgegenstand können der den Vergabeunterlagen beigefügten Leistungsbeschreibung (Anlage 1) entnommen werden. Aus dem Rahmenvertrag abrufberechtigt sind neben der Bundesdruckerei GmbH auch die sog. sekundären Auftraggeber. Diese umfassen sämtliche mit der Bundesdruckerei Gruppe GmbH beziehungsweise deren Tochterunternehmen gemäß §§ 15 ff. AktG verbundene Unternehmen und solche Unternehmen, die aus diesen Unternehmen hervorgehen. Derzeit umfasst die Abrufberechtigung mithin die folgenden sekundären Auftraggeber: - D-Trust GmbH, - genua GmbH, - iNCO Sp. z o.o., - Xecuro GmbH, - Maurer Electronics GmbH sowie - Maurer Electronics Split d. o.o.. Unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch den Auftragnehmer können als sekundäre Auftraggeber auch sämtliche, zu einem späteren Zeitpunkt hinzutretende nach § 15 ff. AktG verbundene Unternehmen gelten.-WERT: 450 000,00 EUR

Bundesdruckerei GmbH

Frist: 06. Mai 2025

Dienstleistung und Surveillanceleistungen zur Unterstützung Private Cloud Ziel dieser Ausschreibung ist die Vergabe eines externen Controllings der Umsetzung des Projekts UKF Privat Cloud hinsichtlich Projektfortschritt und Einhaltung des Budgets an einen fachkundigen und leistungsfähigen Dienstleister (im Folgenden „Auftragnehmer“ oder „AN“) zur Erbringung der in der gegenständlichen Leistungsbeschreibung aufgeführten Leistungen. Das Projektsurveillance und Monitoring beinhaltet die strategische Umsetzungsbegleitung und Sicherstellung der Zielerreichung des Projekts UKF Private Cloud zeitlich und budgetär. Weiterhin umfasst der Service die Beratung des kaufmännischen Direktors des UKF und des Geschäftsführenden Direktors des UCDHC hinsichtlich des Projektfortschritts, Umsetzung der vereinbarten Lasten- & Pflichtenheftvorgaben und Mitwirkungsleistungen, Betriebsmodellplanung und Risiken (zeitlich, prozessual und budgetär). Die zur Leistungserbringung benötigte Hardware und Software, nebst Wartung und notwendigen Lizenzen, wird vom AN gestellt. Nachfolgend sind Anforderungen an die erwarteten Dienstleistungen beschrieben. Diese bilden den Rahmen für die einzusetzenden Ressourcen. Die Leistungen des AN umfassen, unter anderem, die folgenden Tätigkeiten: • Projektsurveillance und Monitoring: o die Beratung des Kaufmännischen Direktors des UKF (vertretend für den Vor-stand) und des Geschäftsführenden Direktors des University Center for Digitale Healthcare (UCDHC) hinsichtlich der Umsetzung der UKF Private Cloud o die Projektsurveillance und das Projektcontrolling der Gesamt- und Teilpro-jektergebnisse, inkl. Projektrisiken und Maßnahmen ggü. dem Kaufmännischen Direktor des UKF und dem Geschäftsführenden Direktor des UCDHC o Die Sicherstellung der Zielerreichung (zeitlich & budgetär) der UKF Private Cloud

Universitätsklinikum Frankfurt

Frist: 08. Mai 2025

LOS: Titel: 81312368-Los 3-Rahmenvertrag Beratungs- und Entwicklungsleistungen für das Projekt Large Scale Solution S4GIZ Beschreibung: Die GIZ nutzt seit über 20 Jahren das SAP Enterprise Resource Planning (ERP) -System bzw. Vorgängerversionen, um ihre wichtigsten betriebswirtschaftlichen Abläufe abzubilden. Das ERP-System umfasst die Standardkomponenten Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen (Bilanz und Jahresabschluss) sowie Beschaffung, aber auch das von der GIZ eigenentwickelte Projektbearbeitungssystem PBS zur Unterstützung des GIZ- Kernprozesses Auftragsmanagement (Portfolio- und Projektmanagement). Das jetzige System wird vom Hersteller SAP nur noch eine begrenzte Zeit unterstützt und gewartet; danach werden von SAP für das jetzige System keine gesetzlich notwendigen Updates sowie Sicherheits-Updates mehr bereitgestellt. Um die Funktionalität und den sicheren Betrieb eines ERP-Systems für die GIZ auch weiterhin gewährleisten zu können, muss die GIZ ihr jetziges ERP-System SAP ECC V6.0 auf das Nachfolgesystem S/4HANA umstellen. Mit der Einführung von S/4HANA werden wesentliche Komponenten des bisherigen ERP-Systems funktional stark erweitert und auf eine neue, technologisch moderne Basis - zwischen den beiden Systemen liegen mehr als 10 Jahre - gebracht. Dieses ermöglicht der GIZ im Rahmen der Umstellung einen Neuaufbau der Prozess- und IT-Landschaft mit dem Ziel, durchgängige und weitestgehend systembruchfreie Geschäftsprozesse zu implementieren. Mit der Umstellung des SAP ERP-Systems auf S/4HANA verfolgt die GIZ im Rahmen der Unternehmensstrategie zudem das Ziel, wesentliche Geschäftsprozesse zu optimieren, zu standardisieren und zu digitalisieren. Integrierte Systemlösungen, die für eine reibungslose Kommunikation, einen durchgängigen Informationsfluss und eine einheitliche Datenhaltung bei den Geschäftsprozessen sorgen, werden abgebildet und für alle Beschäftigtengruppen gemäß ihrer zugeordneten Rolle und Funktion nutzbar gemacht. Das System soll weltweit genutzt werden: sowohl in der Zentrale (Deutschland) als auch in der sog. "Außenstruktur", also in den Ländern, in denen die GIZ tätig ist und regionale Büros und Projektstandorte betreibt. Die Implementierungsstrategie basiert auf einem Greenfieldansatz; d.h. die ERP-gestützten Prozesse werden neu implementiert und dabei wird auf eine bestmögliche Abdeckung mittels branchenüblicher Standard-Geschäftsprozesse geachtet. Dazu wurde in 2020 das Projekt LSS (Large Scale Solution) S4GIZ gestartet. Die LSS S4GIZ wird dabei nach dem Implementierungsansatz "SAP Activate" umgesetzt. Mit diesem Implementierungsansatz werden die Ergebnisbausteine für das S/4HANA System strikt nach aufeinander aufbauenden Phasen generiert. Aktuell steht S4GIZ kurz vor Abschluss der EXPLORE-Phase und im Übergang zur REALIZE-Phase, in der dann die Umsetzung der Ziel-Prozesse und der Anforderungen im neuen S/4HANA System erfolgt. Im Rahmen des oben beschriebenen und in 2020 gestarteten Projekts LSS S4GIZ wird ein Vergabeverfahren für die Erbringung von Dienstleistungen zur Beratung und Unterstützung der GIZ durchgeführt. Die Vergabe erfolgt zeitversetzt in 3 Teillosen, die Vergabe von Los 1 ist bereits erfolgt, aktuell erfolgt die Vergabe für Los 3. Die Vergabe der Leistungen erfolgt in Form einer Rahmenvereinbarung. Die genaue Ausgestaltung der Leistungsinhalte erfolgt mit den jeweiligen Einzelabrufen. Die vom Auftragnehmer für den Einsatz vorgesehenen Personen decken die Anforderungen gemäß Kapitel 5 der Leistungsbeschreibung ab. Näheres regeln die Vertragsunterlagen, welche Bestandteil der Vergabeunterlagen sind. Sämtliche zur Implementierung des S/4HANA- Systems notwendigen Lizenzen sind nicht Teil dieses Vergabeverfahrens und werden durch den Auftraggeber gestellt. Leistungen für Los 3: - Beratung und Unterstützung beim Veränderungsmanagement und der Kommunikation; hierzu wird insbesondere bei den folgenden Aufgabenbereichen Beratung und Unterstützung notwendig werden: o Weiterentwicklung und Unterstützung bei der Umsetzung des bestehenden Konzepts zur Einführung einer neuen Technologie und geänderter Abläufe von Geschäftsprozessen o Weiterentwicklung von Formaten zur internen und externen Kommunikation der Veränderungen sowie Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung entsprechender Veranstaltungen - Mitarbeit an der Erstellung von Schulungskonzepten und ggf. Erstellung und Validierung von Schulungsmaterialien für unterschiedliche Nutzergruppen des neuen Systems Schätz- und Höchstmenge des Rahmenvertrages für Los 3 betragen 800 Fachkraftage, zuzüglich eines Reisekostenbudget für Auslandsreisen in Höhe von 10.000 EUR eines Budgets für CO2 Kompensation in Höhe von 4.080 EUR und einer Anzahl an Inlandsreisen in Höhe von 180 nach Eschborn und 20 nach Bonn. Interne Kennung: 81312368

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH