Strategie- und Kulturentwicklungsprozess Jobcenter Bremen Organisationsentwicklung "Jobcenter neu denken"

Begleitung eines Strategie- und Kulturentwicklungsprozesses im Rahmen des Organisationsentwicklungsprozesses-Ziel des Auftrags ist die fachliche und methodische Begleitung der Geschäftsleitung des Jobcenters Bremen bei der Klärung zentraler strategischer Fragestellungen sowie bei der Strukturierung und aktiven Gestaltung des strategischen Gesamtprozesses im Rahmen des Organisationsentwicklungsprozesses „Jobcenter neu denken“. Der Auftrag zielt darauf ab, die Geschäftsleitung in ihrer Rolle als zentrales strategisches Gremium zu stärken und sie, unter Wahrung ihrer Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung des Jobcenters Bremen, dabei zu unterstützen, eine klare und konsistente strategische Ausrichtung für die Weiterentwicklung des Jobcenters Bremen im Sinne eines umfassenden Transformationsprozesses zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei die Entwicklung strategischer Leitplanken für die zukünftige Ausrichtung des Jobcenters Bremen sowie die systematische Bearbeitung zentraler Fragen von Führung, Zusammenarbeit und organisationskultureller Entwicklung. ausf. Beschreibung Ein wesentliches Ziel des Auftrags besteht darin, eine konsistente Verbindung zwischen strategischer Ausrichtung, Führungsverständnis und organisationskulturellen Fragestellungen sicherzustellen und diese mit den im Gesamtprozess entwickelten strukturellen und prozessualen Ansätzen in eine schlüssige Gesamtlogik zu überführen. Der Auftrag umfasst darüber hinaus die aktive Mitgestaltung des Transformationsprozesses, insbesondere im Hinblick auf die strukturierte Einbindung relevanter Führungsebenen, die vorausschauende Berücksichtigung unterschiedlicher Interessen und Perspektiven sowie den aktiven und konstruktiven Umgang mit erwartbaren Widerständen im Veränderungsprozess. Hierzu gehört auch die Unterstützung bei der Entwicklung geeigneter Ansätze für Kommunikation, Beteiligung und Prozessdesign, mit dem Ziel, die Nachvollziehbarkeit, Akzeptanz und Anschlussfähigkeit des Gesamtprozesses innerhalb der Organisation zu erhöhen. Der Auftrag unterstützt die Geschäftsleitung darüber hinaus dabei, Zwischenergebnisse aus dem Organisations- und Prozessentwicklungsstrang strategisch einzuordnen, zu reflektieren und im Hinblick auf die entwickelten Leitplanken zu bewerten. Ziel ist es, die strategische Klarheit innerhalb der Geschäftsleitung zu erhöhen, Zielkonflikte transparent zu machen und eine tragfähige Grundlage für die weitere Ausgestaltung des Organisationsentwicklungsprozesses zu schaffen.