Strategieberatung für entwicklungspolitische Kommunikation zum Thema nachhaltige Agrarlieferketten-Entwicklung einer Strategie, inkl. Recherche, Workshop, Ausarbeitung

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

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Durchführung einer Potenzialanalyse zum Thema: "Zukunftsorientierte Flächenentwicklung im Kreis Unna: Nachhaltige Transformation und Aktivierung von Problemstandorten und -immobilien für gewerbliche Entwicklung"
Kreis Unna
Frist: 04. Juli 2025
Beratungsprojekt „informelles Wohnen“. Das Bezirksamt Treptow-Köpenick von Berlin verfolgt das übergeordnete Ziel den Umgang mit dem Thema „informelles Wohnen“ im Bezirk unter Einbindung und Beteiligung der intern mit dem Thema befassten Organisationseinheiten, ggfs. weiteren Verwaltungsträgern im Land Berlin sowie externen Beteiligten unter verschiedenen Gesichtspunkten neu bzw. erstmalig zu strukturieren. Im Rahmen eines Dienstvertrags sollen in diesem Zusammenhang folgende Leistungen erbracht werden: (i) Prozessbegleitung und -optimierung Prozessanalyse und Ausarbeitung von Vorschlägen zur Prozessoptimierung/-neugestaltung innerhalb des Bezirksamts unter Einbeziehung aller betroffenen Organisationseinheiten Analyse der bereits bestehenden und ggfs. im Sinne der Zielerreichung erforderlichen bzw. sinnvollen Kommunikation und Zusammenarbeit des Bezirksamts mit externen Beteiligten Ausarbeitung von Vorschlägen im Rahmen eines gesamt Konzepts zu internen und externen Kommunikations- und Gremienstrukturen (s.o. Punkte 1 und 2), die die strukturierte und langfristige Zusammenarbeit und Zielerreichung unterstützen. (ii) Konzeption und inhaltliche Begleitung Moderation und inhaltliche Begleitung eines Prozesses zum Erstellen eines Aktionsplans zum Umgang mit informellen bzw. prekären Wohnverhältnissen im Sinne einer zukunftsweisenden Strategie für den Bezirk in Anlehnung an den Nationalen Aktionsplan gegen Wohnungslosigkeit. Ausarbeitung dieses Plans und Finalisierung im Zusammenwirken mit den Beteiligten. Übernahme der Zuständigkeit für das Erstellen eines Konsens-fähigen finalisierten Entwurfs
Bezirksamt Treptow-Köpenick
Frist: 06. Juni 2025
Konzeption und Durchführung von Purpose Workshops-Entwicklung eines ausgereiften Workshop- und Befähigungskonzeptes, die Umsetzung bzw. Durchführung der entwickelten Konzepte sowie eine anschließende Evaluation. Purpose-Arbeit soll in (flexiblen) Workshop-Format gestaltet und als Produkt in der BVG etabliert werden Bestehend aus 3 Leistungspaketen - Konzeptions- und Entwicklungsphase - Durchführung der Befähigungen - Durchführung und Begleitung der Workshops Das Angebot beinhaltet einen geschätzten Arbeitsaufwand in Tagen für Auftragnehmer und Auftraggeber. Angeboten wird ein Tagessatz für den/die Coach und Assistenz inkl. der kalkulierten Nebenkosten (Reisekosten, Unterbringungskosten etc.)
Berliner Verkehrsbetriebe
Frist: 16. Mai 2025
81317735-Durchführung von Fortbildungsveranstaltungen im Themenfeld Capacity WORKS - Los 2-Capacity WORKS (CW) ist das Managementmodell der GIZ für nachhaltige Entwicklung. Es dient dem Management und der Steuerung von Aufträgen (Projekten) mit dem Ziel, wirkungsvoll zum Capacity Development der Partnerorganisationen beizutragen, damit sich die Leistungsfähigkeit von Menschen, Organisationen, Netzwerken und gesellschaftlichen Systemen in unseren Partnerländern nachhaltig verbessert. Das Managementmodell bietet eine strukturierte Herangehensweise für die Steuerung von Vorhaben. Es eröffnet die Spielräume für die Gestaltung der notwendigen Kooperationsaufgaben. Es "übersetzt" das unternehmenspolitische Leitbild für nachhaltige Entwicklung in ein umfassendes und praktikables Modell. Die fünf Erfolgsfaktoren Strategie, Kooperation, Steuerungsstruktur, Prozesse sowie Lernen und Innovation fördern und öffnen durch Leitfragen - wenn situativ angepasst herangezogen - neue Handlungsspielräume für Veränderungsprozesse. Durch ein systemisches Capacity Development von Personen, Organisationen und Gesellschaften werden die gemeinsamen Ziele zur nachhaltigen Entwicklung erreicht. Die Akademie für internationale Zusammenarbeit bietet in Kooperation mit dem Fach- und Methodenbereich der GIZ aktuell zwei Kurse im Bereich Capacity WORKS an: - Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS (zur Vermittlung der Handlungskompetenz) - Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS für Consultingwirtschaft (zur Vermittlung der Überblickskompetenz). Zielgruppe des Kurses Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS sind alle Mitarbeitenden der GIZ, insbesondere Mitarbeitende mit Steuerungsaufgaben. Teilnehmende werden in die Nutzung des Modells zur Steuerung von Kooperationssystemen eingeführt. Der Kurs Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS für Consultingwirtschaft richtet sich wie der Name sagt, an externe Berater*innen sowie Consultingunternehmen. In diesem Kurs wird ein Überblick über das Managementmodell der GIZ Capacity WORKS und seine Erfolgsfaktoren vermittelt.
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Frist: 22. Juli 2025
81317262-Durchführung von Fortbildungsveranstaltungen im Themenfeld Capacity WORKS - Los 1-Capacity WORKS (CW) ist das Managementmodell der GIZ für nachhaltige Entwicklung. Es dient dem Management und der Steuerung von Aufträgen (Projekten) mit dem Ziel, wirkungsvoll zum Capacity Development der Partnerorganisationen beizutragen, damit sich die Leistungsfähigkeit von Menschen, Organisationen, Netzwerken und gesellschaftlichen Systemen in unseren Partnerländern nachhaltig verbessert. Das Managementmodell bietet eine strukturierte Herangehensweise für die Steuerung von Vorhaben. Es eröffnet die Spielräume für die Gestaltung der notwendigen Kooperationsaufgaben. Es "übersetzt" das unternehmenspolitische Leitbild für nachhaltige Entwicklung in ein umfassendes und praktikables Modell. Die fünf Erfolgsfaktoren Strategie, Kooperation, Steuerungsstruktur, Prozesse sowie Lernen und Innovation fördern und öffnen durch Leitfragen - wenn situativ angepasst herangezogen - neue Handlungsspielräume für Veränderungsprozesse. Durch ein systemisches Capacity Development von Personen, Organisationen und Gesellschaften werden die gemeinsamen Ziele zur nachhaltigen Entwicklung erreicht. Die Akademie für internationale Zusammenarbeit bietet in Kooperation mit dem Fach- und Methodenbereich der GIZ aktuell zwei Kurse im Bereich Capacity WORKS an: - Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS (zur Vermittlung der Handlungskompetenz) - Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS für Consultingwirtschaft (zur Vermittlung der Überblickskompetenz). Zielgruppe des Kurses Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS sind alle Mitarbeitenden der GIZ, insbesondere Mitarbeitende mit Steuerungsaufgaben. Teilnehmende werden in die Nutzung des Modells zur Steuerung von Kooperationssystemen eingeführt. Der Kurs Kooperationsmanagement mit Capacity WORKS für Consultingwirtschaft richtet sich wie der Name sagt, an externe Berater*innen sowie Consultingunternehmen. In diesem Kurs wird ein Überblick über das Managementmodell der GIZ Capacity WORKS und seine Erfolgsfaktoren vermittelt.
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Frist: 22. Juli 2025
Analyse, Konzeption, Projektbegleitung - ZeitenWandern Hermannshöhen Beschreibung Kreis Herford, OWL GmbH, Analyse, Konzeption, Projektbegleitung - ERFE - Projekt ZeitenWandern Hermannshöhen ausf. Beschreibung Im Rahmen des EFRE-Projekts „ZeitenWandern Hermannshöhen“ plant der Teutoburger Wald Tourismus der OstWestfalenLippe GmbH die thematische und touristische Weiterentwicklung des Qualitätswanderweg Hermannshöhe u.a. durch entsprechende Möblierung, einzigartige großformatige Inszenierungen und ein Gesamtkonzept zum Thema „Wandern mit der Zeit“. Gesucht wird ein Dienstleister, der auf Grundlage eines bestehenden Grobkonzepts sowie einer vorhandenen Bestandserfassung ein umsetzungsorientiertes Gesamtkonzept erarbeitet. Dabei sind kreative Beteiligungsformate mit den Anliegerkommunen zu moderieren und konkrete Maßnahmen zur Etappeninszenierung zu entwickeln. Zusätzlich begleitet der Dienstleister den Gesamtprozess organisatorisch und inhaltlich über die gesamte Projektlaufzeit. Bestandteil der Leistung ist außerdem die Entwicklung eines nachhaltigen Finanzierungskonzepts für das Projektbüro Hermannshöhen.
Kreis Herford
Frist: 24. Juli 2025
Rahmenvereinbarung für Social Media-Dienstleistungen für Projekte der internationalen Zusammenarbeit - 1. Strategieberatung: Die Strategieberatung beinhaltet die Entwicklung einer umfassenden Social-Media-Strategie für das jeweilige beauftragende Projekt. Dies umfasst unter anderem die Analyse der Zielgruppe, Auswahl der relevanten Social-Media-Plattformen und die Festlegung von Maßnahmen zur Erreichung der Ziele. 2. Redaktions- und Contentplanung: Die Inhaltsplanung beinhaltet die Erstellung eines strukturierten Plans für die Produktion und Veröffentlichung von Inhalten auf den Social-Media-Plattformen. Dies umfasst die Themenwahl, den Content-Typ, das Timing und die zielgerichtete Ansprache der Zielgruppe. Hierbei ist zwischen verschiedenen Zeitmodellen zu unterscheiden. Ein gut durchdachter Redaktionsplan sollte Flexibilität für aktuelle Themen und Trends bieten. 3. Kanalerstellung und -betreuung: Dieser Bereich umfasst die Erstellung von Social-Media-Profilen auf verschiedenen Plattformen und deren kontinuierliche Betreuung. Das beinhaltet das regelmäßige Posten von Inhalten, das Interagieren mit der Community, die Pflege des Profils und die Analyse von Ergebnissen. 4. Contentproduktion/ Kreation: Die Produktion von Content umfasst die Erstellung von visuellen und textuellen Inhalten, die die strategischen Ziele unterstützen. Dies umfasst die Produktion von Grafiken, Fotos, Videos und anderen Medieninhalten. Der Auftragnehmer sollte kreativ sein, um ansprechende Inhalte zu erstellen, die zur Marke passen. 5. Zusammenarbeit mit Influencer*innen: Die Zusammenarbeit mit Influencern beinhaltet die Identifizierung, Auswahl und Partnerschaft mit relevanten Persönlichkeiten auf Social-Media-Plattformen, um die Reichweite und Glaubwürdigkeit zu erhöhen. 6. Distribution und Seeding: Distribution und Seeding beinhalten die gezielte Verbreitung von erstellten Inhalten auf verschiedenen Plattformen, um eine maximale Reichweite zu erzielen. Der Auftragnehmer sollte Erfahrung in der Nutzung von Distributionsstrategien haben, um sicherzustellen, dass die erstellten Inhalte von der Zielgruppe wahrgenommen werden. Die Kenntnis der aktuellen Algorithmen und Trends ist hierbei entscheidend. Entsprechende Dienstleistungen sollen jeweils durch weitere Maßnahmen wie u.a. Briefings und Onboardings, Erfolgsmessung und Wissensmanagement begleitet werden.
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Frist: 24. Juni 2025
Projektträgerschaft „Offene Innovationskultur, KMU-Querschnittsaufgaben und Strukturstärkung“Die Projektträgerschaft (PT) unterstützt als Auftragnehmer (AN) das Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt (BMFTR), im folgenden auch Auftragsgeber (AG) genannt, bei der Koordination, Umsetzung und Weiterentwicklung von Maßnahmen zur Förderung der Kooperation zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft sowie der regionalen Innovationspotenziale, insbesondere auch in bisherigen/ehemaligen Braunkohleregionen. Im Bereich der Innovationsförderung liegt der Fokus auf der Begleitung und Weiterentwicklung von Förderrichtlinien zur Stärkung einer „Offenen Innovationskultur “, wie Clusters4Future, Forschungscampus und Validierungsförderung (VIP+), sowie der Entwicklung neuer Maßnahmen, bspw. zur Förderung wettbewerbsfähiger Deep- Tech-Regionen. Im Rahmen der KMU-Querschnittsaufgaben unterstützt die PT die strategische Arbeit des AG zur Stärkung der Beteiligung kleiner und mittlerer Unternehmen an Forschung und Innovation und wirkt an der Entwicklung neuer Fördermaßnahmen zur Stärkung ihrer Innovationskraft mit. Im Bereich Strukturstärkung begleitet die PT die Umsetzung von BMFTR-Maßnahmen im Rahmen des Investitionsgesetzes Kohleregionen und unterstützt die Neu- und Weiterentwicklung entsprechender Maßnahmen. Darüber hinaus trägt die PT durch Recherchen, Diskursbeobachtung sowie Presse- und Öffentlichkeitsarbeit zur Erhöhung der Wirksamkeit und Sichtbarkeit der Innovationsförderung bei. Die Aufgaben der PT umfassen insbesondere die Unterstützung des AG bei der Erarbeitung von Förderrichtlinien, die Beratung von Förderinteressenten und Antragstellern, die Mitgestaltung von Begutachtungs- und Auswahlprozessen, Projektförderung einschließlich der Antragsprüfung und Bewilligung/Ablehnung von Zuwendungen/Zuweisungen, die administrativ-fachliche Betreuung und Begleitung von Projekten und der beteiligten Partner, die im Rahmen bereits laufender sowie zukünftiger Maßnahmen ausgewählt und gefördert werden, inkl. des Monitorings und der Kommunikation von Aktivitäten und Ergebnissen. Die strategisch-politischen Aufgaben und die Gesamtkoordination für die verschiede- nen Fördermaßnahmen und Aktivitäten verbleiben im BMFTR. Der AN ist im Rahmen des Auftrags an die Richtlinien und Weisungen des AG gebunden.
Bundesministerium für Forschung, Technologie und Raumfahrt
Frist: 15. Juli 2025
Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Frist: 03. Juni 2025
Ausschreibungsunterstützung FTB 2-Vertragsgegenstand ist die Vergabe eines Beratungsvertrags für die fachliche Beratung und Unterstützung zur Beschaffung eines nach KHZG FTB2 förderfähigen Patientenportals inkl. Erarbeitung der Leistungsbeschreibung einschließlich Soll-Prozessdefinition und Lastenhefterstellung für ein Patientenportal und eine Entlassmanagementplattform (FTB2) unter Berücksichtigung der KHZG relevanten, gesetzlichen Grundlagen. Die Einführung eines Patientenportals für die Medizinische Universität Lausitz - Carl Thiem (MUL-CT) und ihre Tochtergesellschaften ist Teil der Strategie zur schrittweisen Entwicklung eines umfassenden Gesundheitsportals. Dies ist in der Ausschreibung für das Patientenportal zu berücksichtigen. Es befindet sich bei der Auftraggeberin das Krankenhausinformationssystem der Firma Dedalus Healthcare GmbH und die Interoperabilitätsplattform der Firma Inter-Systems GmbH im Einsatz. Der Bedarf an Unterstützung wird dabei auf ca. 60 Tage (auf Basis von 8h, unabhängig von der Aufteilung der Tage in den einzelnen Rollen) geschätzt, wobei die Höchstmenge der Rahmenvereinbarung ein Abrufkontingent von maximal 75 Personentagen über die Laufzeit bis April 2026 umfasst.
Medizinische Universität Lausitz - Carl Thiem
Frist: 04. Juli 2025

Ausschreibungsinformationen und wichtige Termine

Veröffentlichungsdatum

17. Juni 2025

Angebotsfrist

07. Juli 2025

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