Strategische IT-Beratung und Projektmanagement für Landesverwaltung Baden-Württemberg 6 Lose

RV Projektdienstleistungen für strategische Themen -Gegenstand der Ausschreibung ist die Beschaffung von verschiedenen Projektdienstleistungen zur strategischen, konzeptionellen und operativen Beratung der Auftraggeberin sowie ausgewählter Akteure der Landesverwaltung Baden-Württemberg mit dem Ziel, die BITBW strategisch, organisatorisch und technologisch zukunftsfähig auszurichten. Die Leistungen sind in sechs Lose unterteilt. Je Los wird eine Rahmenvereinbarung geschlossen, die die Grundlage für die jeweiligen Einzelaufträge (Abrufe) ist.-Los 1 - Projektunterstützung-Gegenstand der Ausschreibung ist die Erbringung von Leistungen eines Projekt Management Office (PMO) zur Unterstützung von Projekten. Das PMO stellt die methodische, organisatorische und operative Unterstützung der Projektleitung sicher und trägt zur Transparenz, Qualitätssicherung sowie zur Einhaltung von Zeit-, Budget- und Leistungszielen bei; Los 2 - Projektunterstützung-Gegenstand der Ausschreibung ist die Erbringung von Leistungen eines Projekt Management Office (PMO) zur Unterstützung von Projekten. Das PMO stellt die methodische, organisatorische und operative Unterstützung der Projektleitung sicher und trägt zur Transparenz, Qualitätssicherung sowie zur Einhaltung von Zeit-, Budget- und Leistungszielen bei; Los 3 - Projektleitung-Ziel der Leistungserbringung ist die wirtschaftliche sowie termin- und qualitätsgerechte Planung, Steuerung und Umsetzung strategisch relevanter IT-Vorhaben und Projekte innerhalb der Auftraggeberin (AG). Die Leistungen dienen der Sicherstellung einer transparenten, nachvollziehbaren und steuerbaren Umsetzung. Gleichzeitig unterstützen sie die AG bei der wirksamen Führung, Koordination und Kontrolle der beauftragten Leistungen und beteiligten Dienstleiste. Die Leistungserbringung erfolgt im Kontext strategischer Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität, sowohl in Einzelprojekten als auch in Programmen. Der Einsatz findet in einem stark vernetzten, multiprojektorientierten Umfeld mit hoher organisatorischer und technischer Komplexität statt, in dem eine enge Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern, Systemen und externen Dienstleistern erforderlich ist.; Los 4 - Projektleitung-Ziel der Leistungserbringung ist die wirtschaftliche sowie termin- und qualitätsgerechte Planung, Steuerung und Umsetzung strategisch relevanter IT-Vorhaben und Projekte innerhalb der Auftraggeberin (AG). Die Leistungen dienen der Sicherstellung einer transparenten, nachvollziehbaren und steuerbaren Umsetzung. Gleichzeitig unterstützen sie die AG bei der wirksamen Führung, Koordination und Kontrolle der beauftragten Leistungen und beteiligten Dienstleiste. Die Leistungserbringung erfolgt im Kontext strategischer Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität, sowohl in Einzelprojekten als auch in Programmen. Der Einsatz findet in einem stark vernetzten, multiprojektorientierten Umfeld mit hoher organisatorischer und technischer Komplexität statt, in dem eine enge Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern, Systemen und externen Dienstleistern erforderlich ist.; Los 5 - Ausschreibungsberatungsleistungen-Die Leistung umfasst die Unterstützung bei der Vorbereitung und Strukturierung des Vergabeverfahrens, einschließlich der Analyse und Strukturierung der Anforderungen, der Entwicklung eines konsistenten Verfahrensaufbaus und der Ableitung des fachlichen Zielbilds. Weiterhin wird die Verhandlungsexpertise und strategische Ausrichtung, die Projektleitung und PMO mit Fokus auf Verhandlungsverfahren, die strategische Kommunikation und Gremiensteuerung, die Einbindung und Koordination fachlicher Expertisen, die Marktsondierung und Bedarfserhebung, die Erstellung und fachliche Ausgestaltung der Vergabeunterlagen, die Planung, Durchführung und Nachbereitung der Verhandlungsphasen sowie die fachliche Unterstützung in Bewertung, Kommunikation und Verfahrensabschluss bereitgestellt. Ziel ist die erfolgreiche Durchführung eines Vergabeverfahrens unter Berücksichtigung aller fachlichen, betrieblichen und wirtschaftlichen Aspekte, um eine optimale Lösung für die AG zu finden. Die verschiedenen Aufgaben sind in den nachfolgenden Abschnitten näher aufgeführt. Soweit die Aufgaben bereits heute definiert werden können, sind diese dort eingearbeitet. Eine Konkretisierung der durchzuführenden Arbeiten wird nach dem Zuschlag in den Einzelabrufen vorgenommen: Los 6 - Berater/in im Bereich Mitarbeitendenentwicklung und Umsetzung Personalstrategie-Beratung und Unterstützung bei der fachlichen und organisatorischen Steuerung der Projektleitung der Personalstrategie sowie die strukturierte, transparente und wirtschaftliche Umsetzung bestehender und neuer Projekte.