Weiterentwicklung SAP Success Factors mittels Rahmenvertrag-BERNMOBIL beabsichtigt, die Dienstleistungen für die Weiterentwicklung der bestehenden SAP S/4HANA-Lösung im Bereich SuccessFactors mittel Rahmenvertrag zu vergeben. Ziel ist es, die bestehende Systemlandschaft strategisch und technisch weiterzuentwickeln sowie optimal an die zukünftigen Anforderungen anzupassen.

Transformation von SAP IS-U nach S/4HANA Utilities sowie Betrieb und Support von S/4HANA Utilities, S/4HANA "Core" und SAP BW-on-HANA-Bedürfnisse und Anforderungen) Gegenstand des Vergabeverfahrens sind zusammengefasst im Wesentlichen - die Transformation des SAP IS-U Vertriebssystems nach S/4HANA Utilities; - die Überführung des daraus entstehenden S/4HANA Utilities-Vertriebssystems, des bestehenden S/4HANA "Core"-Systems sowie des bestehenden SAP BW-on-HANA in einen Betrieb in der Verantwortung des Anbieters; - die Betreuung, Pflege und Weiterentwicklung der obigen Systeme sowohl im Rahmen des Regelbetriebes als auch im Zuge von Projekten, - die Bereitstellung aller erforderlichen SAP-Lizenzen und SAP-Cloud-Nutzungsverträge im SAP Rise- Modell bzw. in einem Managed Services Provider (MSP)-Modell für die S/4HANA bzw. S/4HANA Utilities- Systemlandschaft.

Enni Energie & Umwelt Niederrhein GmbH

Frist: 02. September 2025

Einführung eines Kundenserviceplattform-Systems-Im Rahmen unserer strategischen Weiterentwicklung suchen wir für unser Unternehmen ein innovatives und leistungsfähiges Kundenserviceplattform-System zur zentralen Verwaltung von Kundenbeziehungen über alle Kundenkontaktkanäle hinweg, Ticketing (Case Management), Wissensmanagement und Steuerung von Vertriebsprozessen. Die Plattform muss dabei alle relevanten Kontaktkanäle - wie z. B. Telefon, E-Mail, Fax sowie ggf. weitere Kanäle wie Chat, Webformulare oder soziale Medien - vollständig unterstützen und integrieren, um eine nahtlose und effiziente Kundenkommunikation sicherzustellen. Wichtig ist die Anbindung unserer Billing Lösung SAP ISU (R/3 bzw. S/4HANA). Nach Abschluss des vorgeschalteten Teilnahmewettbewerbs bitten wir die präqualifizierten Bieter ein detailliertes Angebot einzureichen. Die Angebote sollten sowohl funktionale Anforderungen, technische Spezifikationen, Integrationsfähigkeit, Projektumfang, Zeitrahmen als auch Preisstruktur enthalten.

Soluvia IT-Services GmbH

Softwarebeschaffung Wägesystem-Entsorgung + Recycling Zürich (ERZ) plant die Beschaffung und Einführung eines neuen, integrativen Wägesystems. Die bestehende Systemlandschaft wird aufgrund technologischer und betrieblicher Anforderungen ersetzt. Die neue Lösung soll sämtliche relevanten Standorte (z. B. Hagenholz, Werdhölzli, Loächer etc.) abdecken und dabei sowohl betriebliche wie auch abrechnungstechnische Prozesse systemisch unterstützen. Die Beschaffung erfolgt im selektiven Verfahren gemäss IVöB im staatsvertraglichen Bereich. Die neue Lösung umfasst insbesondere Funktionen zur Wägung, Ein- und Auslagerung von Sonderabfällen, Belegerstellung, Zahlungsabwicklung, Fahrzeugidentifikation (u. a. Schrankensteuerung, RFID), Verwaltung von Mandanten, Tarifen und VeVA-relevanten Stoffflüssen. Zusätzlich sind die Integration in bestehende Systeme der Stadt Zürich (SAP S/4HANA, Worldline, städtische Netzwerkinfrastruktur inkl. DMZ, VLAN, VPN) sowie eine mögliche spätere Erweiterung um mobile Lösungen und neue Steuerungskonzepte (z. B. KI-gestützte Verkehrsführung und Abfallbewirtschaftung) vorgesehen. Die vorliegende Präqualifikation dient der Auswahl geeigneter Anbieterinnen, die zur Teilnahme an der Offertphase eingeladen werden. Es werden maximal drei Anbietende zur zweiten Phase zugelassen.

Entwicklung einer BTP-Strategie für das SAP Verfahren-Das Universitätsklinikum Münster (im weiteren UKM) ist ein Leistungsträger der Gesundheitsversorgung in der Region und ein bedeutender Baustein der deutschen Kliniklandschaft. Um den wachsenden und immer wieder neuen Herausforderungen des deutschen Gesundheitssystems gerecht zu werden und die unternehmerische Entwicklung aktiv gestalten zu können, ist modernste IT-Unterstützung erforderlich. In der komplexen SAP-Systemlandschaft des UKM wird die SAP Business Technology Platform (BTP) in ausgewählten Bereichen eingesetzt. Im Rahmen der fortschreitenden Transformation soll für die BTP eine umfassende Strategie entwickelt werden. Mittels der Umsetzung der Strategie soll das Ziel erreicht werden, die SAP BTP optimal in die IT- und fachlichen Geschäftsprozesse zu integrieren und einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen. Gesucht wird ein erfahrener Dienstleister, der Mitglied im "Network oder Alliances des SAP AppHaus" ist und folgende Leistungen erbringt: - Analyse der aktuellen Nutzung der BTP - Definition zukünftiger Zielsetzungen - Entwicklung eines maßgeschneiderten Implementierungskonzeptes Zudem sollte der Dienstleister in der Lage sein, die entwickelte Strategie ggf. im Rahmen einer Folgebeauftragung zu implementieren oder den Auftraggeber soweit begleiten, dass eine nahtlose Integration in die Geschäftsprozesse gewährleistet ist. Der Anbieter soll nachweisliche Erfahrung in der SAP BTP-Strategieentwicklung und -umsetzung mitbringen; beispielsweise sind Referenzen oder Konzeptionen vorzulegen. Darüber hinaus müssen Projektmanagementmethoden und Vorgehensweisen (Roadmap) feststellbar sein. Die Gestaltung der Strategieentwicklung und -implementierung soll sich maßgeblich an dem organisatorischen Rahmen der SAP (das Center of Excellence (CoE) ) orientieren. (FUSSNOTE (CoE) übernimmt eine strategische Rolle: Es gestaltet die technische und organisatorische Infrastruktur der SAP BTP und sorgt für Compliance. Konkretisiert fokussiert dieses Team nicht nur die Plattform, sondern definiert auch Richtlinien, organisert/führt Schulungen durch und treib Innovationen voran.

Dienstleistungen für die Implementierung und den Betrieb eines Gehaltsabrechnungssystems für die BBB-Die BBB setzen gegenwärtig noch SAP HCM für die Themen Stammdatenverwaltung und Gehaltsabrechnung im Bereich Personal ein. Ab Januar 2025 wird für die Personalarbeit das System Personio genutzt, welches sich momentan in der Implementierungsphase befindet. Außerdem wird die aktuelle HCM-Lösung bis spätestens 31.12.2026 mit dem End of Life (EoL) von SAP R/3 außer Betrieb gesetzt. Die gesamte Organisation befindet sich in einer Transformationsphase ihrer Technologien und Prozesse, welche auch die zukünftige Systemlandschaft betrifft. Die BBB beabsichtigen daher im Rahmen des Digitalisierungsprogramms #BBB.digital u.a., • die Transformation der aktuellen, in großen Teilen manuellen Abrechnungstätigkeit in zukunftsorientierte, digitale und effiziente Prozesse innerhalb eines geeigneten Gehaltsabrechnungssystems, welches für den TVöD geeignet ist, • Leistungen zur Unterstützung bei der Konzeption, Implementierung, Dokumentation und Schulung neuer Prozesse und Lösungen rund um dieses Gehaltssystem sowie • die Anbindung derzeitig laufender sowie zukünftig vorhandener (Vor-)Systeme, z.B. an die bestehende HR-Software Personio sowie den Saldenübertrag von Gehaltsdaten an ein künftiges kaufmännisches SAP/4 HANA und eine Anbindung an die derzeitige Zeiterfassungs- und Personaldispositionsanwendung GFOS an einen Dienstleister bzw. Auftragnehmer (im Folgenden "AN" genannt) zu vergeben. Bestandteil des Leistungsumfangs soll das Hosting der Software durch den AN sein. Ferner muss das System Standardschnittstellen zu SAP/4HANA, Personio wie auch GFOS bieten. Die Abrechnung bei der AG erfolgt auf Basis TvÖD VKA. Vertragslaufzeit Betrieb Gehaltssystem: Zwölf (12) Monate feste Vertragslaufzeit ab Abnahme des Systems sowie fünf (5) x Verlängerungsoption à zwölf (12) Monate.

Konzeptionierung und Implementierung eines neuen ERP-Systems SAP S/4HANA, Hosting des Systems, Lizenzierung, Support und Schulung Beschreibung: Die WBM (Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH) wird ihr bestehendes ERP-System, Wodis Sigma, bis zum 31. Dezember 2027 ablösen, da das System vom Hersteller Aareon aus der Wartung genommen wird. Daher soll ein neues, innovatives und im Bereich Wohnungswirtschaft anpassbares ERP-System ausgeschrieben und implementiert werden. Start der Implementierung ist für Mai 2026 vorgesehen, um einen reibungslosen Übergang des Altsystems auf das neue System zum 01.01.2028 zu gewährleisten. Das neue ERP-System - ERP-System SAP S/4HANA - soll die WBM langfristig und zukunftsgerichtet aufstellen. Es wird angestrebt, durch den Einsatz modernster Technologien und innovativer Ansätze die Effizienz und Flexibilität der Unternehmensprozesse zu steigern. Neben gängigen Standards, offenen Schnittstellen und leistungsstarken Datenstrukturen soll zukünftig auch die Integration Künstlicher Intelligenz (KI) Beachtung finden. Bei der Auswahl des neuen Systems müssen sämtliche Belange einer kommunalen Wohnungsbaugesellschaft in Berlin berücksichtigt werden. Dies umfasst sowohl die spezifischen Anforderungen an die Verwaltung von Wohnraum und Gewerbe als auch vor allem die gesetzlichen Vorgaben und Richtlinien, die für die WBM zwingend oder von Bedeutung sind. Zusätzlich sind Konzepte für folgende Sachverhalte zu erstellen und anzubieten: o Steuerliche Optimierung o Interessentenverwaltung o Mieterportal o Anbindung eines Kleinreparaturmanagements o Datenmigration o Schulungen o Konzept zur BeKo-Abrechnung im Übergangsjahr o Konzept zur Einhaltung der GoBD und einer ordnungsgemäßen Buchführung sowohl steuerrechtlich als auch handelsrechtlich (§§ 145 bis 147 AO / §§238ff. sowie 257 HGB) Neben der Erstellung des Pflichtenheftes und der Implementierung sind maßgeblich Schulungen und die System- und Anwenderdokumentation Inhalt der Beauftragung.

Interim Projektmanager - S4 HANA-Für das Gesamtprojekt MOVE it wird kurzfristig ein Interim Projektmanager (m/w/d) als Ersatz für das Teilprojekt TP01 "Anforderung bis Bezahlung" benötigt. Die Aufgabe umfasst die nahtlose Übernahme der laufenden Projektleitung mit Verantwortung für die Planung, Steuerung und Überwachung des Teilprojekts zur Sicherstellung der erfolgreichen Einführung von SAP S/4HANA. Dazu gehören insbesondere die Durchführung von Risikoanalysen sowie die Ableitung und Kommunikation geeigneter Anpassungsmaßnahmen. Der Interim Projektmanager übernimmt die fachliche Führung, Koordination und Weiterentwicklung des bestehenden TP01- Projektteams einschließlich regelmäßiges Reporting den kontinuierlichen Informationsfluss sicher und berichtet an die Gesamtprojektleitung, das Managementteam sowie die relevanten internen Stakeholder. Weitere Schwerpunkte sind die Pflege und Überwachung von Zeitplänen und Projektmeilensteinen, die Fortschrittskontrolle mithilfe des Projektmanagement-Tools Jira sowie die Koordination mit der externen Beratungsgesellschaft. Die Projektdurchführung erfolgt unter Anwendung hybrider Projektmanagement-Methoden im Einklang mit den MOVE it- Projektleitlinien. Bitte senden Sie uns mit Ihrer Interessensbekundung eine kurze Unternehmensvorstellung mit. Falls vorhanden, fügen Sie auch Referenzen zu ähnlichen Projekten bei.