Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist der Abschluss eines Vertrages über Leistungen zur Wartung, Instandhaltung und Prüfung (Sachverständigenprüfung) und zum Störungsmanagement und Austausch/ Reparatur an den in der Leistungsbeschreibung benannten Förderanlagen. Die Leistung wird aufgeteilt in folgende drei Fachlose (FL) vergeben: - FL 1 - Aufzugsanlagen Altbau - FL 2 - Aufzugsanlagen Neubau - FL 3 - Hebebühnen, Ladebrücken. Nähere Einzelheiten können der den Vergabeunterlagen beigefügten Leistungsbeschreibung entnommen werden.

Bundesdruckerei GmbH

Erste-Hilfe-Kurse-Rahmenvertrag über Schulungen zu den Themen "Erste-Hilfe-Grundkurs" und "Erste- Hilfe-Auffrischungskurs" in zwei Losen Gegenstand sind zwei Verträge über je eine Rahmenvereinbarung. Eine Rahmenvereinbarung (Los 1) beinhaltet die Zurverfügungstellung von Teilnehmerplätzen bei extern vom Auftragnehmer durchgeführten Schulungen zum Thema "Erste-Hilfe-Grundkurs" und die Durchführung von eintägigen "Erste-Hilfe- Auffrischungskursen" als Inhouse-Veranstaltungen bei der Auftraggeberin. Die zweite Rahmenvereinbarung (Los 2) beinhaltet die Zurverfügungstellung von Teilnehmerplätzen bei extern vom Auftragnehmer durchgeführten Schulungen zum Thema "Erste-Hilfe-Grundkurs" und "Erste-Hilfe-Auffrischungskurs".

Deutscher Bundestag

Frist: 06. Mai 2025

Gegenstand sind Leistungen zur Erarbeitung, Begleitung und Durchführung einer Öffentlichkeitsbeteiligung sowie einer Informationskampagne, aufgeteilt in zwei Lose.-Los 1 umfasst die Konzeption und Durchführung von Maßnahmen im Bereich Öffentlichkeitsbeteiligung, einschließlich der Ausarbeitung eines Konzeptes zur Prozessgestaltung, Beteiligungsformaten für Schüler und die breite Öffentlichkeit, Online-Beteiligung, mobiler Bürgerbeteiligung, Auswertung der Ergebnisse und Erstellung einer Abschlusspräsentation.-Wert: 175 000,00 EUR; Los 2 beinhaltet die Konzeption und Durchführung einer Informationskampagne zur Information der Bevölkerung, Vorbeugung von Falschinformationen und Schaffung von Akzeptanz, einschließlich der Konkretisierung der Projektplanung, Erstellung eines Corporate Designs, Produktion von Erklärvideos, Gestaltung und Entwicklung einer Website, Social Media Marketing und Performance Reporting-Wert: 166 075,00 EUR

Blumenthal-Entwicklungsgesellschaft Herne mbH & Co. KG

Frist: 02. Mai 2025

Lizenzierung und Implementierung einer Cloudlösung für das Supplier Risk Management-Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags mit einem Auftragnehmer über die Bereitstellung einer Supplier Risk Management Cloudlösung sowie der Implementierung dieser Lösung. Die Bereitstellung (Überlassung) dieser Cloud-Lösung erfolgt in Form eines vom Auftragnehmer betriebenen SaaS für das Supplier Risk Management. Die detaillierten Anforderungen an das System und der Gegenstand der Lieferung sind im Lastenheft Supplier Risk-Management-Lösung spezifiziert. Die notwendige Infrastruktur wird vom Auftragnehmer bereitgestellt. Der Zugriff und der Datenaustausch mit der Cloud-Lösung müssen über gesicherte Verbindungen erfolgen. Darüber hinaus sollen ebenfalls unterstützende Dienstleistungen im Rahmen der Implementierung beschafft werden können. Zur Einführung der Cloudlösung wird ein Implementierungspartner gesucht, der die folgenden Aufgaben übernimmt: - Projektmanagement - Durchführung von Anforderungsworkshops - Erstellung der Spezifikationen - Umsetzung der Spezifikationen - Lösungs- und Prozessberatung - Systemkonfiguration und Stammdatensynchronisation - Key-User- / Administratortraining. Nähere Informationen zum Leistungsgegenstand können der den Vergabeunterlagen beigefügten Leistungsbeschreibung (Anlage 1) entnommen werden. Aus dem Rahmenvertrag abrufberechtigt sind neben der Bundesdruckerei GmbH auch die sog. sekundären Auftraggeber. Diese umfassen sämtliche mit der Bundesdruckerei Gruppe GmbH beziehungsweise deren Tochterunternehmen gemäß §§ 15 ff. AktG verbundene Unternehmen und solche Unternehmen, die aus diesen Unternehmen hervorgehen. Derzeit umfasst die Abrufberechtigung mithin die folgenden sekundären Auftraggeber: - D-Trust GmbH, - genua GmbH, - iNCO Sp. z o.o., - Xecuro GmbH, - Maurer Electronics GmbH sowie - Maurer Electronics Split d. o.o.. Unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch den Auftragnehmer können als sekundäre Auftraggeber auch sämtliche, zu einem späteren Zeitpunkt hinzutretende nach § 15 ff. AktG verbundene Unternehmen gelten.-WERT: 450 000,00 EUR

Bundesdruckerei GmbH

Frist: 06. Mai 2025

Rahmenvereinbarung zur Bereitstellung und Hosting einer virtuellen Whiteboard Software Lösung für den Südwestrundfunk und weitere Bezugsberechtigte-Abnahmemengen Anzahl Lizenzen in Stück: Mindestabnahmemenge: 863 Stück, Geplante Abnahmemenge: 2.025 Stück, Optionale Höchstabnahmemenge: 2.850 Stück-Der Südwestrundfunk (SWR) als öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalt der ARD öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten ist zur Erfüllung ihrer Aufgaben auf eine funktionierende IT-Infrastruktur zwingend angewiesen. Für eine effiziente Prozesssteuerung sind im Zeitalter der digitalen Kommunikation zentrale Elemente notwendig, um sowohl intern als auch ARD-weit Prozesse digital planen, durchführen und umsetzen zu können. Beim Südwestrundfunk und den bezugsberechtigten Landesrundfunkanstalten sind derzeit unterschiedliche digitale Whiteboard Softwarelösungen im Einsatz. Im Rahmen der ARD- Strukturreform soll eine ganzheitliche Lösung über die gesamte ARD etabliert werden. Hierzu sollen für den Südwestrundfunk und weitere bezugsberechtigte Landesrundfunkanstalten digitale Whiteboards beschafft werden, welche die in diesen Vergabeunterlagen (Verfahrens- und Vertragsunterlagen) definierten Leistungsinhalte erfüllen. Der Südwestrundfunk (SWR) als Auftraggeber und die bezugsberechtigten Rundfunkanstalten beabsichtigten daher, eine digitale Whiteboard Softwarelösung zu beschaffen. Die Softwarelösung muss mit Serviceleistungen wie Überwachung und Störungsbeseitigung, Datensicherung und - wiederherstellung, Installation von Software-Updates, zur Verfügung gestellt werden. Die Verfügbarkeit der Anwendungen muss dabei jederzeit garantiert werden. Ziel des Vergabeverfahrens ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Bereitstellung einer gehosteten Whiteboard Softwarelösung. An die vom Auftragnehmer bereitzustellende Softwarelösung stellt der Auftraggeber (SWR) / Bezugsberechtigte die nachfolgend genannten wesentlichen Anforderungen: -Schließen einer Rahmenvereinbarung über die Grundlaufzeit von 24 Monaten -Bereitstellung einer virtuellen Whiteboard Softwarelösung gem. den Anforderungen der technischen Leistungsbeschreibung (siehe Vertragsunterlagen und Anlage 14 – Leistungs- und Preisblatt). -Hosting der Softwarelösung gem. den Anforderungen der technischen Leistungsbeschreibung -Service- und Supportleistungen z.B. per Chat Optionale Zusatzleistungen sind: -Verlängerung der Rahmenvereinbarung um 12 auf dann 36 Monate - Verlängerung der Rahmenvereinbarung um weitere 12 auf insgesamt 48 Monate - Migrationsunterstützung bei der Migration der Daten und Inhalte (Im Regelfall PDF-Dateien) - Einführungs- und Schulungsleistungen • Administrator Schulung • Nutzerschulungen für Multiplikatoren -Vorauszahlungsbürgschaft Die Rahmenvereinbarung wird mit einer Grundlaufzeit von zunächst 24 Monaten und zwei Verlängerungsoptionen um jeweils weitere 12 Monate abgeschlossen. Der Start der Rahmenvereinbarung ist für den 01.08.2025 geplant. -WERT: 1 280 000,00 EUR

Südwestrundfunk

Frist: 28. April 2025

Coaching und Prozessbegleitung-Im Produkt Coaching und Prozessbegleitung eruiert die Personal- und Organisationsentwicklung (im folgenden POE genannt) den generellen wie strategischen Entwicklungsbedarf des DLR und berät interne Bedarfsträger dahingehend, welche Maßnahmen und Interventionen zielführend sind. Für die Umsetzung derartiger Maßnahmen werden i. d. R. externe Anbieter beauftragt. Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Vergabe von prozessbegleitenden Maßnahmen, wie Coaching, Moderation, Teamentwicklung und -begleitung sowie organisationsentwickelnde Prozessbegleitungen und spezielle Moderationen, wie z. B. Führungskräfte-Feedbacks. Dies erfolgt im Rahmen eines Open-House-Modells mit dem Ziel einer Poolbildung. Werden die Voraussetzungen bezüglich Eignung und Qualifikation (siehe Vergabeunterlagen) erfüllt, erfolgt die Aufnahme in den POE-Pool "Coaching und Prozessbegleitung". Aus diesem POE-Pool wählt die Personalentwicklung während der gesamten Laufzeit jeweils fallweise für spezifische Thematiken geeignete Trainer*innen zur Durchführung von Einzelbeauftragungen. Die Anzahl der zu beauftragenden Dienstleistungen ist nicht verbindlich und unterliegt jährlichen Schwankungen. Mit Aufnahme in den Pool erhält jeder Anbieter eine entsprechende losbezogene Rahmenvereinbarung. Mit der Aufnahme begründet sich kein Anspruch auf eine bestimmte Mindestauftragsgröße oder auf ein Mindestauftragsvolumen für den Anbieter. Die Leistungen sind je nach Qualifikationsanspruch themenbezogen in sieben Lose aufgeteilt. Anbieter können sich für ein, mehrere oder alle Lose bewerben. Die Entscheidung über die Zulassung auf mehrere Lose trifft die Personalentwicklung anhand der Qualifikationsnachweise des Anbieters. Die Vertragslaufzeit im Open House beginnt mit dem Tag der Aufnahme in den POE-Pool. Vertragsende für alle Verträge ist der 31.01.2027.-WERT: 2 500 000,00 EUR

Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V.

Frist: 10. November 2025

BfAA RV Gesprächsführung-Abschluss eines Rahmenvertrags zur Durchführung interner Fortbildungsmaßnahmen zum Thema "Gesprächsführung" für zwei Jahre inkl. zwei Verlängerungsoptionen um jeweils ein weiteres Jahr Das BfAA beabsichtigt den Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Durchführung interner Fortbildungsmaßnahmen zum Thema "Gesprächsführung" Min. 6 - max. 14 Teilnehmende in Präsenz (Online mind. 8 - max. 14 TN). LOS 1 1.1.: Gesprächsführung "Allgemein" (max. 10 Seminare je max. 4 Schulungstage pro Jahr geplant) Umfang Präsenz-Format Max. 10 Präsenz-Seminare je 4 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 40 Präsenz- Schulungstage) Umfang optional Online-Format Max. 10 Online-Seminare je 4 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 40 Online- Schulungstage) 1.2.: Gesprächsführung "Auslandsvertretungen" (max. 5 Seminare je max. 2 Schulungstage pro Jahr geplant) (in Deutsch und in Englisch) Umfang Präsenz-Format Max. 5 Präsenz-Seminare je 2 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 10 Präsenz- Schulungstage) Umfang optional Online-Format Max. 5 Online-Seminare je 2 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 10 Online- Schulungstage) LOS 2 Gesprächsführung "Krise" (040) (max. 6 Seminare je max. 1 Schulungstag pro Jahr geplant) Umfang Präsenz-Format Max. 6 Präsenz-Seminare je 1 Schulungstag je nach Bedarf (=max. 6 Präsenz- Schulungstage) Umfang optional Online-Format Max. 6 Online-Seminare je 1 Schulungstag je nach Bedarf (=max. 6 Online- Schulungstage) LOS 3 3.1.: Gesprächsführung "Personal" (Beschäftigte in den Personalreferaten) (max. 5 Seminare je max. 2 Schulungstage pro Jahr geplant) Umfang Präsenz-Format Max. 5 Präsenz-Seminare je 2 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 10 Präsenz- Schulungstage) Umfang optional Online-Format Max. 5 Online-Seminare je 2 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 10 Online- Schulungstage) 3.2.: Gesprächsführung "Personal" (Beschäftigte in den Personalräten und Vertrauenspersonen an den Auslandsvertretungen (Lokal Beschäftigte)) (max. 8 Seminare je max. 2 Schulungstage pro Jahr geplant) (in Deutsch und in Englisch). Umfang Präsenz-Format Max. 8 Präsenz-Seminare je 2 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 16 Präsenz- Schulungstage) Umfang optional Online-Format Max. 8 Online-Seminare je 2 Schulungstage je nach Bedarf (=max. 16 Online- Schulungstage)

Bundesamt für Auswärtige Angelegenheiten

Frist: 12. Mai 2025

Modernisierung Einsatzkampfbekleidung-Rahmenvereinbarung/en über die Lieferung von diversen Artikeln der Einsatzkampfbekleidung voraussichtlich im Zeitraum 2027 bis 2033. Beabsichtigt ist die Durchführung von vorrausichtlich mehreren europaweiten Verfahren zur Vergabe der modernisierten Einsatzkampfbekleidungs-Artikel mit u.a. Anforderungen bezüglich Tarndruck, Vektorenschutz und antistatischen Materialeigenschaften. Die modernisierte Einsatzkampfbekleidung soll voraussichtlich die folgenden Artikel enthalten: Projekt 1: Sockensysteme in verschiedenen Ausführungen Projekt 2: Unterwäschesysteme in verschiedenen Ausführungen Projekt 3: Einsatzkampfbekleidung, bestehend aus Combat- Shirt, Bluse und Hose für den Bereich Hochgebirge in diversen deutschen Tarndruck- Ausführungen und mit antistatischen Materialeigenschaften Einsatzkampfbekleidung, bestehend aus Combat-Shirt, Bluse und Hose für tropische Gebiete in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen, mit Vektorenschutz und antistatischen Materialeigenschaften Kälteschutzbekleidung in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen Nässeschutzbekleidung in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen Projekt 4: Untergezogener Kälteschutz bestehend aus Jacke und Hose Übergezogener Kälteschutz bestehend aus Jacke und Hose in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen mit antistatischen Materialeigenschaften Nässeschutz Hochgebirge bestehend aus Jacke und Hose in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen Windabweisende Bekleidung in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen mit antistatischen Materialeigenschaften Schwere Kälteschutzbekleidung bestehend aus Jacke und Hose in deutscher Tarndruck- Ausführung mit antistatischen Materialeigenschaften Projekt 5: Einsatzkampfbekleidung, bestehend aus Combat-Shirt, Bluse und Hose für tropische Gebiete in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen, mit Vektorenschutz und antistatischen Materialeigenschaften Projekt 6: Bekleidung bestehend aus voraussichtlich Overall, Unterwäsche und Zubehör zum Teil in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen und ggf. antistatischen Materialeigenschaften Projekt 7: Einsatzkampfbekleidung bestehend aus Jacke und Hose in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen mit antistatischen Materialeigenschaften und Zubehör Hosenträger und Überwurf in verschiedenen Ausführungen Projekt 8: Kopfbekleidung in diversen Ausführungen für diverse Klimazonen, abgestimmt auf die vorgenannten Projekte; Kopfbedeckung Kälteschutz, Kopfbedeckung tropische Gebiete, z.B. Mütze, Schlauchschal, Krempenhut, Stirnband, Sturmhaube zum Teil in diversen deutschen Tarndruck-Ausführungen mit Vektorenschutz und antistatischen Materialeigenschaften Projekt 9: Handschuhe in diversen Ausführungen für diverse Klimazonen, abgestimmt auf die vorgenannten Projekte; z. B. 5-Finger- und 3-Finger-Handschuhe, Innenhandschuhe zum Teil in deutscher Tarndruck- Ausführung und/ oder uni Im Rahmen des europaweiten Vergabeverfahrens sind zudem Trageversuche vorgesehen. Die Trageversuche sollen voraussichtlich in 2026 und 2027 stattfinden. Hinweise: Die Ausschreibung soll mehrere Fach-Lose enthalten. Die in diesem Formular genannte Anzahl an Losen ist technisch bedingt. Die konkrete Anzahl an Fach- Losen wird mit dem europaweiten Vergabeverfahren bekannt gegeben. Die inhaltliche Konkretisierung der Projekte (Fach-Lose) erfolgt mit europaweitem Vergabeverfahren.

Bw Bekleidungsmanagement GmbH

LOS: Titel: 81312368-Los 3-Rahmenvertrag Beratungs- und Entwicklungsleistungen für das Projekt Large Scale Solution S4GIZ Beschreibung: Die GIZ nutzt seit über 20 Jahren das SAP Enterprise Resource Planning (ERP) -System bzw. Vorgängerversionen, um ihre wichtigsten betriebswirtschaftlichen Abläufe abzubilden. Das ERP-System umfasst die Standardkomponenten Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen (Bilanz und Jahresabschluss) sowie Beschaffung, aber auch das von der GIZ eigenentwickelte Projektbearbeitungssystem PBS zur Unterstützung des GIZ- Kernprozesses Auftragsmanagement (Portfolio- und Projektmanagement). Das jetzige System wird vom Hersteller SAP nur noch eine begrenzte Zeit unterstützt und gewartet; danach werden von SAP für das jetzige System keine gesetzlich notwendigen Updates sowie Sicherheits-Updates mehr bereitgestellt. Um die Funktionalität und den sicheren Betrieb eines ERP-Systems für die GIZ auch weiterhin gewährleisten zu können, muss die GIZ ihr jetziges ERP-System SAP ECC V6.0 auf das Nachfolgesystem S/4HANA umstellen. Mit der Einführung von S/4HANA werden wesentliche Komponenten des bisherigen ERP-Systems funktional stark erweitert und auf eine neue, technologisch moderne Basis - zwischen den beiden Systemen liegen mehr als 10 Jahre - gebracht. Dieses ermöglicht der GIZ im Rahmen der Umstellung einen Neuaufbau der Prozess- und IT-Landschaft mit dem Ziel, durchgängige und weitestgehend systembruchfreie Geschäftsprozesse zu implementieren. Mit der Umstellung des SAP ERP-Systems auf S/4HANA verfolgt die GIZ im Rahmen der Unternehmensstrategie zudem das Ziel, wesentliche Geschäftsprozesse zu optimieren, zu standardisieren und zu digitalisieren. Integrierte Systemlösungen, die für eine reibungslose Kommunikation, einen durchgängigen Informationsfluss und eine einheitliche Datenhaltung bei den Geschäftsprozessen sorgen, werden abgebildet und für alle Beschäftigtengruppen gemäß ihrer zugeordneten Rolle und Funktion nutzbar gemacht. Das System soll weltweit genutzt werden: sowohl in der Zentrale (Deutschland) als auch in der sog. "Außenstruktur", also in den Ländern, in denen die GIZ tätig ist und regionale Büros und Projektstandorte betreibt. Die Implementierungsstrategie basiert auf einem Greenfieldansatz; d.h. die ERP-gestützten Prozesse werden neu implementiert und dabei wird auf eine bestmögliche Abdeckung mittels branchenüblicher Standard-Geschäftsprozesse geachtet. Dazu wurde in 2020 das Projekt LSS (Large Scale Solution) S4GIZ gestartet. Die LSS S4GIZ wird dabei nach dem Implementierungsansatz "SAP Activate" umgesetzt. Mit diesem Implementierungsansatz werden die Ergebnisbausteine für das S/4HANA System strikt nach aufeinander aufbauenden Phasen generiert. Aktuell steht S4GIZ kurz vor Abschluss der EXPLORE-Phase und im Übergang zur REALIZE-Phase, in der dann die Umsetzung der Ziel-Prozesse und der Anforderungen im neuen S/4HANA System erfolgt. Im Rahmen des oben beschriebenen und in 2020 gestarteten Projekts LSS S4GIZ wird ein Vergabeverfahren für die Erbringung von Dienstleistungen zur Beratung und Unterstützung der GIZ durchgeführt. Die Vergabe erfolgt zeitversetzt in 3 Teillosen, die Vergabe von Los 1 ist bereits erfolgt, aktuell erfolgt die Vergabe für Los 3. Die Vergabe der Leistungen erfolgt in Form einer Rahmenvereinbarung. Die genaue Ausgestaltung der Leistungsinhalte erfolgt mit den jeweiligen Einzelabrufen. Die vom Auftragnehmer für den Einsatz vorgesehenen Personen decken die Anforderungen gemäß Kapitel 5 der Leistungsbeschreibung ab. Näheres regeln die Vertragsunterlagen, welche Bestandteil der Vergabeunterlagen sind. Sämtliche zur Implementierung des S/4HANA- Systems notwendigen Lizenzen sind nicht Teil dieses Vergabeverfahrens und werden durch den Auftraggeber gestellt. Leistungen für Los 3: - Beratung und Unterstützung beim Veränderungsmanagement und der Kommunikation; hierzu wird insbesondere bei den folgenden Aufgabenbereichen Beratung und Unterstützung notwendig werden: o Weiterentwicklung und Unterstützung bei der Umsetzung des bestehenden Konzepts zur Einführung einer neuen Technologie und geänderter Abläufe von Geschäftsprozessen o Weiterentwicklung von Formaten zur internen und externen Kommunikation der Veränderungen sowie Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung entsprechender Veranstaltungen - Mitarbeit an der Erstellung von Schulungskonzepten und ggf. Erstellung und Validierung von Schulungsmaterialien für unterschiedliche Nutzergruppen des neuen Systems Schätz- und Höchstmenge des Rahmenvertrages für Los 3 betragen 800 Fachkraftage, zuzüglich eines Reisekostenbudget für Auslandsreisen in Höhe von 10.000 EUR eines Budgets für CO2 Kompensation in Höhe von 4.080 EUR und einer Anzahl an Inlandsreisen in Höhe von 180 nach Eschborn und 20 nach Bonn. Interne Kennung: 81312368

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH