Durchführung einer repräsentativen Erhebung im Jahr 2025 mit dem Titel "Was denkt Deutschland über Strahlung? Umfrage 2025"

Bundesamt für Strahlenschutz

Frist: 06. Mai 2025

LOS: Titel: Beratung zu Change- und Transformationsmanagement und Veranstaltungsunterstützung Beschreibung: 2.1 Aufgabengebiete Die Aufgabengebiete sind in den nachfolgenden Kapiteln beschrieben. 2.1.1 strukturelle Beratung zu Change- und Transformationsthemen - Ziel: Aufbau von Wissen im internen Team, Unterstützung bei der Entwicklung von Change- Management-Konzepten - Rolle des Dienstleisters: Externe Perspektive einbringen, Impulse geben, Feedback zu spezifischen Themen liefern - Roadmap-Erstellung: Erfahrung in der Erstellung von Roadmaps im Change-Umfeld, Nutzung bewährter Methoden - Methodenwissen: Verständnis der Change-/Transformations-Kurve, technische Umsetzung von Change-Prozessen, Soll-/Ist-Vergleiche zum Grad der Transformation 2.1.2 Moderationen Events (rund um Digitalisierung und Cloud) o Zielgruppe: zwischen 10 und 250 Teilnehmern o Inhalt: Vorbereitung, Konzeption und Moderation von Online-Events und Präsenzveranstaltungen o Zusatzleistung: Erstellung und Anpassung von Präsentationsmaterialien o Technische Anforderungen: keine speziellen Anforderungen an Software - Nutzung der Hardware des Auftraggebers möglich Thematische Workshops (rund um Digitalisierung und Cloud) o Dauer: zwischen einem und vier Tagen möglich o Zielgruppe: Entwicklerteams, Cloudinteressierte, Projekte mit Digitalisierungszusammenhang, Cloudteams o Inhalt: Vorbereitung, Konzeption und Moderation von thematischen Workshops o Interaktivität: Workshops sind interaktiv gestaltet, Kenntnisse in Miro, Power-Point, Jira und Confluence sind erforderlich 2.1.3 technische Begleitung - Videoaufnahmen von Events oder (Video-)Podcasts o Können vor Ort oder auch virtuell über Bildschirmaufnahmen erforderlich sein o Inhalt: Konzeption, Vorbereitung, Durchführung, Produktion (Schnitt + Untertitel) nach Designvorgaben des Auftraggebers (Corporate Design wird nach Zu-schlag zur Verfügung gestellt) - Interviews durchführen und aufzeichnen o Können vor Ort oder auch virtuell über Bildschirmaufnahmen erforderlich sein o Inhalt: Konzeption, Vorbereitung, Durchführung, Produktion (Schnitt + Untertitel) nach Designvorgaben des Auftraggebers (Corporate Design wird nach Zu-schlag zur Verfügung gestellt) 2.1.4 Beratung zur Cloudtransformation - Ziel: Unterstützung von Projekten mit Cloud als Zielplattform in Form von Informationen /Veranstaltungen zur Verständnisbildung o Konzeption von Templates/Modulen zur Durchführung von Change Maßnahmen o Entwicklung und Anwendung standardisierter Templates z.B. Fragenkatalog zur Bedarfsermittlung in Umsetzungsprojekten o Hilfe zur Selbsthilfe: Erstellung von Materialien zur Selbstinformation und Förderung der Eigenständigkeit im Change-Prozess Interne Kennung: 24-2000042233

Deutsche Bundesbank

Coaching und Prozessbegleitung-Im Produkt Coaching und Prozessbegleitung eruiert die Personal- und Organisationsentwicklung (im folgenden POE genannt) den generellen wie strategischen Entwicklungsbedarf des DLR und berät interne Bedarfsträger dahingehend, welche Maßnahmen und Interventionen zielführend sind. Für die Umsetzung derartiger Maßnahmen werden i. d. R. externe Anbieter beauftragt. Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Vergabe von prozessbegleitenden Maßnahmen, wie Coaching, Moderation, Teamentwicklung und -begleitung sowie organisationsentwickelnde Prozessbegleitungen und spezielle Moderationen, wie z. B. Führungskräfte-Feedbacks. Dies erfolgt im Rahmen eines Open-House-Modells mit dem Ziel einer Poolbildung. Werden die Voraussetzungen bezüglich Eignung und Qualifikation (siehe Vergabeunterlagen) erfüllt, erfolgt die Aufnahme in den POE-Pool "Coaching und Prozessbegleitung". Aus diesem POE-Pool wählt die Personalentwicklung während der gesamten Laufzeit jeweils fallweise für spezifische Thematiken geeignete Trainer*innen zur Durchführung von Einzelbeauftragungen. Die Anzahl der zu beauftragenden Dienstleistungen ist nicht verbindlich und unterliegt jährlichen Schwankungen. Mit Aufnahme in den Pool erhält jeder Anbieter eine entsprechende losbezogene Rahmenvereinbarung. Mit der Aufnahme begründet sich kein Anspruch auf eine bestimmte Mindestauftragsgröße oder auf ein Mindestauftragsvolumen für den Anbieter. Die Leistungen sind je nach Qualifikationsanspruch themenbezogen in sieben Lose aufgeteilt. Anbieter können sich für ein, mehrere oder alle Lose bewerben. Die Entscheidung über die Zulassung auf mehrere Lose trifft die Personalentwicklung anhand der Qualifikationsnachweise des Anbieters. Die Vertragslaufzeit im Open House beginnt mit dem Tag der Aufnahme in den POE-Pool. Vertragsende für alle Verträge ist der 31.01.2027.-WERT: 2 500 000,00 EUR

Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V.

Frist: 10. November 2025

Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 03. Juni 2025

MMPS - Multi Mission Planung System Test- und Operationssupport 2025 - 2029-Ziel der Ausschreibung ist die Übernahme von Unterstützungsdienstleistungen beim Betrieb und Test von Missionsplanungsystemen verschiedener Missionen am Deutschen Raumfahrt Kontrollzentrum (GSOC) am DLR im Oberpfaffenhofen. Es wird erwartet, dass die entsprechenden Dienstleistungen zu üblichen Geschäftszeiten durchgeführt werden. Für bestimmte Arbeitspakete wird außerdem ein Bereitschafts-dienst benötigt, welcher einen 24- Stunden-Service über das gesamte Jahr umfasst (24/7), inklusiver einer 60-minütigen Reaktionszeit. Unter anderem sollen folgende Arbeiten durchgeführt werden: Unterstützung in der Vorbereitung und Durchführung von Tests und Validierungen der missionsspezifischen Planungssysteme, Unterstützung von Planungsbetriebsaufgaben für Satellitenmissionen während der so genannten „Launch and Early Orbit Phase (LEOP)“ bzw. der Austestphase in den ersten Wochen/Monaten einer Mission (Commissioning Phase), Routine planungsspezifischer Betriebsaufgaben einzelner Missionen bzw. missionsübergreifende Betriebsaufgaben. Diese Aufgaben werden hauptsächlich am Deutschen Raumfahrt Kontrollzentrum (GSOC) des DLRs in Oberpfaffenhofen durchgeführt, unter der Verwendung von Betriebsanlagen und -systemen, welche durch das DLR zur Verfügung gestellt werden. Die Unterlagen (Systeminformationen, Designbeschreibungen, Handbücher, etc.) werden vom GSOC zur Verfügung gestellt. Für dedizierte Missionen werden, neben den Aufgaben (durchgeführt am GSOC in Oberpfaffenhofen) regelmäßig Leistungstests am Backup- Kontrollzentrum des GSOCs in Weilheim ausgeführt. Nach Absprache mit Projektleitung können gewisse Arbeitspakete auch im Home-Office ausgeführt werden. Weitergehende Informationen sind der beigefügten Leistungsbeschreibung „Anlage A – Leistungsbeschreibung – MMPS - Multi Mission Planung System Test- und Operationssupport / Multi Mission Planning Maintenance, System-Test- and Operations-Support“ – Anlage A vom 13. Mai 2025 (Vertragsunterlagen) zu entnehmen. Da es sich bei der Leistungsbeschreibung und deren Anlagen um vertrauliche Dokumente handelt, muss der Bieter mit der Abgabe des Angebotes eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) - Anlage D unterzeichnen. Diese muss mit dem Angebot spätestens zum 14. April 2025, 10:00 Uhr vorliegen.

Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V.

Frist: 14. April 2025