Erstellung eines Integrierten Regionalen Entwicklungskonzepts (IREK) für den Landkreis Osnabrück

Landkreis Osnabrück

Frist: 25. April 2025

Projektsteuerung und Erstellung des integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzeptes Sozialer Zusammenhalt für die Stadt Schlüchtern - WERT: 1 400 000,00 EUR

Stadt Schlüchtern

Frist: 26. Mai 2025

Entwicklung einer regionalen Marketing- und Werbekampagne; Erstellung eines Kampagnenkonzeptes für die Frankfurter Innenstadt und die Einkaufslagen sowie Projektmanagement

Stadt Frankfurt am Main

Frist: 08. April 2025

Los 1: Quartiersmanagement umfasst die Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung des Integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK), wobei der Fokus auf sozial-integrativen Aufgaben liegt. Es dient als Schnittstelle zwischen verschiedenen Akteuren und zielt darauf ab, Potenziale zur Mitgestaltung zu vernetzen, unterstützt durch ein Quartiersbüro vor Ort. Ein Schwerpunkt liegt auf Veranstaltungen und Projekten mit aufsuchendem Charakter, inklusive der Funktion einer "Geschäftsstelle" für einen Verfügungsfonds für bürgerschaftliche Projekte. Die Tätigkeiten basieren auf den Prinzipien der Gemeinwesenarbeit, mit dem Ziel des Auf- und Ausbaus einer partizipativen Stadtteilsozialarbeit.,Los 2: Erstellung eines Integrierten Städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK) für das Quartier Riedbahn, mit dem Ziel, räumliche, soziale und infrastrukturelle Herausforderungen zu analysieren, ein Leitbild zu erarbeiten, Handlungsfelder und Maßnahmen vorzuschlagen, eine Umsetzungsstrategie zu entwickeln und einen Beteiligungsprozess durchzuführen. Das Konzept soll Zukunftsthemen wie Klimaschutz, Mobilität, soziale Infrastruktur, Stadtraumgestaltung sowie Wohn- und Freiraumentwicklung berücksichtigen. Schwerpunkte liegen auf der Aktivierung innerörtlicher Entwicklungspotenziale und der Untersuchung städtebaulicher Auswirkungen einer Straßenbahnanbindung.

Stadt Weiterstadt

Frist: 06. Juni 2025

nexxt change 2.0-Es handelt sich um die Neuentwicklung, Pflege und den Betrieb der Unternehmensnachfolgebörse nexxt-change 2.0. Eine neue Plattform soll die Trendumkehr im Unternehmensnachfolgemarkt fördern und die nexxt-change 2.0 als zentrale Nachfolgebörse für kleine und mittlere Unternehmen positionieren.Die Leistungen umfassen die Neuentwicklung, Content-Erstellung, Pflege, Support, Betrieb und Hosting der nexxt-change 2.0 inklusive Datenmigration. Dazu gehören auch die technische und redaktionelle Betreuung im neuen Design, die Entwicklung einer individuellen Nutzerführung sowie die inkrementelle Weiterentwicklung im laufenden Betrieb.

KfW Bankengruppe

Frist: 05. Mai 2025

Erstellung eines Leistungsverzeichnisses für ein Stadt-Umland-Konzept zur Gewinnung von Synergien zwischen städtischem und regionalen ÖPNV. Das Konzept soll insbesondere die Weiterentwicklung von Korridoren, die Optimierung der Verbindungsqualität und die Ausschöpfung von inter-/multimodalen Ansätzen behandeln.

Nahverkehrsverbund Paderborn/Höxter

Frist: 20. Juni 2025

Erstellung eines Gewerbegebietsmodernisierungskonzeptes -Im Rahmen des regionalen Projektes „Gewerbeflächen neu denken – die Modernisierung und Weiterentwicklung von bestehenden Gewerbegebieten“ müssen Fachbüros/Experten mit interdisziplinären Fachdisziplinen gefunden werden, die die Konzepterarbeitung übernehmen. Als zuständiger Projektsteuerer ist die Oberbergische Aufbau GmbH (nachfolgend OAG genannt) mit der Aufgabe betraut, die Fachbüros/Experten zu koordinieren, inhaltlich zu unterstützen und die Qualitätssicherung sowie fachliche Beratungsleistungen sicherzustellen. Anzubieten ist die Komplettleistung, d. h. Durchführung inklusive der Vor-/Nachbereitung von Arbeitsschritten/Terminen sowie die Berücksichtigung sämtlicher Personal-, Reise- und sonstiger Nebenkosten.

Oberbergischer Kreis

Frist: 29. April 2025

Erstellung eines Tourismuskonzeptes für die Stadt Calau. Die Stadt Calau (11 Ortsteile mit 26 Dörfern, ca. 7.700 EW) strebt danach, ihre Attraktivität als touristisches Ziel zu steigern und sich als Bindeglied zwischen dem Spreewald und dem Lausitzer Seenland im Strukturwandel zu positionieren. Ziel dieses Tourismuskonzepts ist es, die Voraussetzungen und Maßnahmen zu definieren, die notwendig sind, um Calau als attraktiven Ort für Tagesausflüge und auch längere Aufenthalte zu etablieren. Es sollen dabei sowohl die natürlichen geographischen Gegebenheiten als auch kulturelle, historische, sportliche und verkehrliche Merkmale genutzt und weiterentwickelt werden. Das bisherige Alleinstellungsmerkmal des "Kalauers" sollte integraler Bestandteil des zu erarbeitenden Konzeptes sein. Gleichzeitig sind die Calauer Schweiz als naturnahes Erholungs- und Wandergebiet sowie mögliche lokale, regionale und überregionale Kooperationen im Konzept zu integrieren.

Stadt Calau

Frist: 05. Juni 2025

Erstellung fachlicher Stellungnahmen zur Antragsprüfung für die EFRE-Richtlinie zur Förderung von Maßnahmen für ein nachhaltiges Wassermanagement in KMU-Die geplante EFRE-Richtlinie zur Förderung von Maßnahmen für ein nachhaltiges Wasser- und Stoffstrommanagement soll kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Land Brandenburg in die Lage versetzen, Potentiale in diesen Bereichen zu erkennen und entsprechende Maßnahmen umzusetzen. Ebenso soll ein entsprechender Wissenstransfer bzw. Erfahrungsaustausch zu den Themen nachhaltiges Wassermanagement und nachhaltiges Stoffstrommanagement finanzielle gefördert werden. Start der Richtlinie war bereits im Januar 2025 und die Laufzeit der Förderrichtlinie endet zum 30.06.2027. Ab dem Startzeitpunkt können KMU Anträge auf Förderung von entsprechenden Projekten bei der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) als Bewilligungsstelle einreichen. Denkbar ist demnach die Förderung der unterschiedlichsten Maßnahmen in den unterschiedlichsten Branchen. Dies setzt ein fundiertes Grundverständnis bei der fachlichen Prüfung der Anträge voraus. Gegenstand der Vergabe ist daher die Beauftragung externer Gutachter*innen, welche zu den eingehenden Förderanträgen mit dem Schwerpunkt "Senkung des Einsatzes an Frischwasser und zur Verbesserung der Aufbereitung oder Verringerung der anfallenden Abwasserlast oder der in den Abwässern enthaltenen Schadstofffracht" eine fachliche Stellungnahme verfassen. Die Stellungnahme soll nach den Kriterien des Ministeriums für Land- und Ernährungswirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz als Richtliniengeber und Auftraggeber der hier gegenständlichen Leistung verfasst werden. Dieses Projekt wird von der EU kofinanziert.### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Ministerium für Land- und Ernährungswirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz

LOS: Titel: 81312368-Los 3-Rahmenvertrag Beratungs- und Entwicklungsleistungen für das Projekt Large Scale Solution S4GIZ Beschreibung: Die GIZ nutzt seit über 20 Jahren das SAP Enterprise Resource Planning (ERP) -System bzw. Vorgängerversionen, um ihre wichtigsten betriebswirtschaftlichen Abläufe abzubilden. Das ERP-System umfasst die Standardkomponenten Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen (Bilanz und Jahresabschluss) sowie Beschaffung, aber auch das von der GIZ eigenentwickelte Projektbearbeitungssystem PBS zur Unterstützung des GIZ- Kernprozesses Auftragsmanagement (Portfolio- und Projektmanagement). Das jetzige System wird vom Hersteller SAP nur noch eine begrenzte Zeit unterstützt und gewartet; danach werden von SAP für das jetzige System keine gesetzlich notwendigen Updates sowie Sicherheits-Updates mehr bereitgestellt. Um die Funktionalität und den sicheren Betrieb eines ERP-Systems für die GIZ auch weiterhin gewährleisten zu können, muss die GIZ ihr jetziges ERP-System SAP ECC V6.0 auf das Nachfolgesystem S/4HANA umstellen. Mit der Einführung von S/4HANA werden wesentliche Komponenten des bisherigen ERP-Systems funktional stark erweitert und auf eine neue, technologisch moderne Basis - zwischen den beiden Systemen liegen mehr als 10 Jahre - gebracht. Dieses ermöglicht der GIZ im Rahmen der Umstellung einen Neuaufbau der Prozess- und IT-Landschaft mit dem Ziel, durchgängige und weitestgehend systembruchfreie Geschäftsprozesse zu implementieren. Mit der Umstellung des SAP ERP-Systems auf S/4HANA verfolgt die GIZ im Rahmen der Unternehmensstrategie zudem das Ziel, wesentliche Geschäftsprozesse zu optimieren, zu standardisieren und zu digitalisieren. Integrierte Systemlösungen, die für eine reibungslose Kommunikation, einen durchgängigen Informationsfluss und eine einheitliche Datenhaltung bei den Geschäftsprozessen sorgen, werden abgebildet und für alle Beschäftigtengruppen gemäß ihrer zugeordneten Rolle und Funktion nutzbar gemacht. Das System soll weltweit genutzt werden: sowohl in der Zentrale (Deutschland) als auch in der sog. "Außenstruktur", also in den Ländern, in denen die GIZ tätig ist und regionale Büros und Projektstandorte betreibt. Die Implementierungsstrategie basiert auf einem Greenfieldansatz; d.h. die ERP-gestützten Prozesse werden neu implementiert und dabei wird auf eine bestmögliche Abdeckung mittels branchenüblicher Standard-Geschäftsprozesse geachtet. Dazu wurde in 2020 das Projekt LSS (Large Scale Solution) S4GIZ gestartet. Die LSS S4GIZ wird dabei nach dem Implementierungsansatz "SAP Activate" umgesetzt. Mit diesem Implementierungsansatz werden die Ergebnisbausteine für das S/4HANA System strikt nach aufeinander aufbauenden Phasen generiert. Aktuell steht S4GIZ kurz vor Abschluss der EXPLORE-Phase und im Übergang zur REALIZE-Phase, in der dann die Umsetzung der Ziel-Prozesse und der Anforderungen im neuen S/4HANA System erfolgt. Im Rahmen des oben beschriebenen und in 2020 gestarteten Projekts LSS S4GIZ wird ein Vergabeverfahren für die Erbringung von Dienstleistungen zur Beratung und Unterstützung der GIZ durchgeführt. Die Vergabe erfolgt zeitversetzt in 3 Teillosen, die Vergabe von Los 1 ist bereits erfolgt, aktuell erfolgt die Vergabe für Los 3. Die Vergabe der Leistungen erfolgt in Form einer Rahmenvereinbarung. Die genaue Ausgestaltung der Leistungsinhalte erfolgt mit den jeweiligen Einzelabrufen. Die vom Auftragnehmer für den Einsatz vorgesehenen Personen decken die Anforderungen gemäß Kapitel 5 der Leistungsbeschreibung ab. Näheres regeln die Vertragsunterlagen, welche Bestandteil der Vergabeunterlagen sind. Sämtliche zur Implementierung des S/4HANA- Systems notwendigen Lizenzen sind nicht Teil dieses Vergabeverfahrens und werden durch den Auftraggeber gestellt. Leistungen für Los 3: - Beratung und Unterstützung beim Veränderungsmanagement und der Kommunikation; hierzu wird insbesondere bei den folgenden Aufgabenbereichen Beratung und Unterstützung notwendig werden: o Weiterentwicklung und Unterstützung bei der Umsetzung des bestehenden Konzepts zur Einführung einer neuen Technologie und geänderter Abläufe von Geschäftsprozessen o Weiterentwicklung von Formaten zur internen und externen Kommunikation der Veränderungen sowie Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung entsprechender Veranstaltungen - Mitarbeit an der Erstellung von Schulungskonzepten und ggf. Erstellung und Validierung von Schulungsmaterialien für unterschiedliche Nutzergruppen des neuen Systems Schätz- und Höchstmenge des Rahmenvertrages für Los 3 betragen 800 Fachkraftage, zuzüglich eines Reisekostenbudget für Auslandsreisen in Höhe von 10.000 EUR eines Budgets für CO2 Kompensation in Höhe von 4.080 EUR und einer Anzahl an Inlandsreisen in Höhe von 180 nach Eschborn und 20 nach Bonn. Interne Kennung: 81312368

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH