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Pflegekinderwesen: Planung, Organisation und Umsetzung der Vollzeit- und Bereitschaftspflege gem. § 33 SGB VIII für das Jugendamt des Wetteraukreises ab 01.05.2025

Kreisausschuss des Wetteraukreises

Pflegekinderwesen: Planung, Organisation und Umsetzung der Vollzeit- und Bereitschaftspflege gem. § 33 SGB VIII für das Jugendamt des Wetteraukreises ab 01.05.2025

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Umsetzung des Kinder- und Jugendstärkungsgesetzes (KJSG) hier: wissenschaftliche sowie rechtliche Begleitung des Übergangs der Eingliederungshilfe aus der Sozialhilfe in die Kinder- und Jugendhilfe-Das neue Kinder- und Jugendstärkungsgesetz (KJSG) fordert eine inklusive Ausrichtung, die in der dritten Stufe die Gesamtzuständigkeit der Kinder- und Jugendhilfe für alle jungen Menschen mit und ohne Behinderung umfasst. Das Jugendamt Germersheim hat sich bereits 2022 mit der Schnittstellengestaltung hinsichtlich der Eingliederungshilfe gemäß § 35a SGB VIII und SGB IX auseinandergesetzt. Es wurden Verfahren zur Zusammenarbeit zwischen Jugend- und Sozialamt erarbeitet und verschiedene Instrumente erstellt. Zusätzlich wurde im Sommer 2023 eine Verfahrenslotsin eingestellt. Der nächste Schritt ist nun der Zuständigkeitsübergang der Eingliederungshilfe für junge Menschen vom Sozial- ins Jugendamt, begleitet durch ein externes Dienstleistungsunternehmen. Die Planung, Umsetzung und Ausgestaltung des Zuständigkeitsübergangs erfordert einen fachlich geleiteten Organisationsentwicklungsprozess. Dieser umfasst die Klärung von Organisations- und Verfahrensfragen, aber auch die Identifikation von Qualifizierungsbedarfen. Der Prozess muss flexibel sein und unter Einbindung aller relevanten Beteiligten auf die örtlichen Gegebenheiten abgestimmt werden. Zur Sicherstellung eines erfolgreichen Projektverlaufs sind klare Kommunikations- und Abstimmungswege erforderlich. Vorgesehen für das vorliegende Projekt sind daher eine Auftaktveranstaltung, acht Jour fixes, vier Workshops, zwei Steuerungsgruppen sowie eine Abschlussveranstaltung. Der Dienstleister übernimmt die inhaltliche und organisatorische Planung, Durchführung, Dokumentation und Nachbereitung der Veranstaltungen, einschließlich der Erstellung und Bereitstellung einer Niederschrift mit den Ergebnissen an die Beteiligten. Am Ende des Projekts sind die erarbeiteten Strukturelemente, Handlungsansätze und Instrumente vom Dienstleister in einem umfassenden Endbericht zusammenzufassen. Zusätzlich sind die während des Projekts erstellten Vorlagen und Tools vom Dienstleister so aufzubereiten, dass sie in laufende Prozesse integriert werden können. Der Dienstleister hat die Projektergebnisse abschließend im Jugendhilfeausschuss zu präsentieren. Rechtsfragen, die während des Prozesses auftreten, sind vom Dienstleister zu sammeln und systematisch zu bearbeiten. Bei Bedarf kann auch Rechtsexpertise durch eine geeignete Institution hinzugezogen werden.
Kreisverwaltung Germersheim
Frist: 16. April 2025
Durchführung und Organisation von Schulungen des Inklusionsamtes-Die Durchführung von Schulungs-, Bildungs- und Aufklärungsmaßnahmen für Schwerbehindertenvertretungen, Betriebs- und Personalräte sowie Arbeitgeber und ihre Inklusionsbeauftragten ist gem. § 185 Abs. 2 Satz 6 SGB IX und § 29 SchwbAV eine gesetzliche vorgeschriebene Kernaufgabe des Inklusionsamtes. Angesichts fortbestehender knapper personeller und zeitlicher Ressourcen des Inklusionsamtes wurde gemeinsam mit dem Bayerischen Staatsministerium für Familie, Arbeit und Soziales (StMAS) beschlossen, die organisatorischen Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Durchführung der Schulungsmaßnahmen durch Dritte durchführen zu lassen. Die Kernaufgabe verbleibt beim Inklusionsamt. Der Auftrag umfasst die organisatorische Unterstützung des Inklusionsamtes bei der Durchführung des Schulungsprogrammes hinsichtlich Planung, Vorbereitung, Abhaltung inklusive Kursbegleitung und Nachbereitung der Kurse. Dazu gehören insbesondere auch die redaktionelle Betreuung des Onlinebuchungssystems, die Pflege von Stammdaten, Erstellung einer Jahresübersicht des Kursangebotes als PDF-Datei sowie die Erfüllung von Berichtspflichten und statistische Auswertungen. Zusätzlich umfasst der Auftrag die Konzeption und Organisation von Online-Kursen. Die Vertragslaufzeit beträgt zwei Jahre, beginnend mit dem 01.01.2026. Es besteht eine einmalige Verlängerungsoption des Inklusionsamtes um weitere zwei Jahre, sodass – sollte die Verlängerungsoption durch das Inklusionsamt ausgeübt werden – die Gesamtvertragslaufzeit vier Jahre beträgt.
Zentrum Bayern Familie und Soziales
Frist: 11. Juli 2025
Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Frist: 03. Juni 2025

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