CTBTO Bereitstellung von RSA-Hardware-Austausch, Software-Upgrade und Wartung Neues Fenster öffnen ITB Nr. 2025-0033/JIBRIL – NEU AUSGESTELLT Österreich

Vereinten Nationen

Frist: 30. April 2025

Externe Unterstützung in der Sammlungsbetreuung der Kunstsammlung der Deutschen Bundesbank (Schwerpunkt im Bereich Sammlungsbetreuung, Organisation und Logistik)-Rahmenvertrag über 2 Jahre Zeitaufwand: entsprechend des anfallenden Arbeitsaufwands 40 - 80 Stunden im Monat nach Absprache Tätigkeiten: Folgende Tätigkeiten sollen übernommen werden: - Koordination und Umsetzung von Kunsthängungen in den Liegenschaften der Bundesbank in Frankfurt (bei kurzfristige Renovierungen, Umzüge etc.) - Planungen für die Ausstattung neuer Bürostrukturen (Desksharing-Bereiche etc.), Koordination und Betreuung der entsprechenden Umzugsmaßnahmen - Betreuung des Datentransfers bei der Umstellung zu einer neuen Kunstdatenbank - Betreuung der bundesweiten Niederlassungen der Bundesbank (Bsp. Sichtung der Lagerbestände, Neuinstallationen nach Sanierungen und notwendige organisatorische Abwicklung (Transporte, Logistik, Neurahmungen, Koordination aller internen und ex-ternen Beteiligten) - Überarbeitung der Informationsangebote (Bilderschilder, Intranet etc.) Die anfallenden Aufgaben sind innerhalb und außerhalb der Räumlichkeiten der Auftraggeberin zu erfüllen. Schwerpunkt der Aufgaben vor Ort liegt in Frankfurt. Jedoch muss es möglich sein, kurzfristige Betreuungen von Transporten, Installationen oder Restaurierungen bundesweit zu über-nehmen.

Deutsche Bundesbank

Frist: 25. April 2025

Projekt KISSimap.ch - Realisierung RE 2, Weiterentwicklung, Wartung-Der Verein simap.ch betreibt seit dem 1. Juli 2024 die neue Web-Applikation https://simap.ch. Die Plattform dient der Publikation von Ausschreibungen, Zuschlägen sowie weiteren Informationen im Bereich des öffentlichen Beschaffungswesens in der Schweiz. Auf dieser Applikation werden zurzeit vom Bund, den Kantonen und den Gemeinden jährlich Aufträge in der Höhe von CHF 20 Mia. vergeben – Tendenz steigend. Die neue Web-Applikation https://simap.ch wird durch die Herstellerfirma Unic AG gewartet. Der Verein simap.ch hat den Vertrag mit der Firma Unic AG für die Realisierung der Realisierungseinheit 2 (RE 2) sowie die Weiterentwicklung und Wartung für 10 Jahre per Ende März 2025 widerrufen. Die Entwicklung der RE 2, die Weiterentwicklung sowie die Wartung wird hiermit neu ausgeschrieben. Bis zum Übergabezeitpunkt gewährleistet die Firma Unic AG die Wartung der Software. Das Projekt KISSimap.ch hat die schrittweise Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden Plattform zum Ziel – mit besonderem Fokus auf Benutzerfreundlichkeit (UX), Wartbarkeit und Erweiterbarkeit. Im Rahmen dieses Projekts wird ein Entwicklungspartner gesucht, der: den bestehenden Quellcode analysiert, diesen bei Bedarf neugestaltet und konsolidiert, die Plattform in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen weiterentwickelt und laufend modernisiert, sowie die Wartung, Softwarepflege und den 3rd-Level-Support während des gesamten Lebenszyklus der Anwendung sicherstellt. Ziel ist es, die Software zu Gunsten von Auftragnehmenden und Auftraggebenden kontinuierlich weiterzuentwickeln und eine benutzerfreundliche, stabile und sichere Plattform für Privatwirtschaft und Behörden zu gewährleisten.

simap.ch

Frist: 28. Mai 2025

SW Integrierte Assurance-Für PostAuto soll eine digitale und umfassende Softwarelösung für ein integriertes Managementsystem (integrierte Assurance) beschafft werden. Ziel ist es, zentrale Managementbereiche wie Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Informationssicherheit, Umweltmanagement, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Compliance, Governance sowie das interne Kontrollsystem in einer einheitlichen Plattform zusammenzuführen und ganzheitlich zu unterstützen. Die Einführung ist für 2026 geplant, die Beschaffung erfolgt im Jahr 2025. Die Lösung soll eine integrative Sicht auf relevante Steuerungs- und Sicherungsprozesse ermöglichen und folgende Funktionalitäten abdecken: Risikomanagement, Lieferantenmanagement, Massnahmen- und Meldemanagement, Auditmanagement, Vorgabemanagement (inkl. Dokumentenmanagement/DMS), Vertragsmanagement, Betriebsmittel- und Prüfmittelmanagement (Asset Management) sowie Berichtswesen und Dashboarding. Insbesondere folgende Punkte sind relevant: - DSG- bzw. DSGVO-konforme Cloud-Lösung - Mehrsprachigkeit für Einsatz und Nutzung in der gesamten Schweiz - Datensicherheit und Datenschutz (Daten werden verschlüsselt gespeichert und übertragen. Alle datenschutz- und Informationssicherheitsrelevanten Prozesse sind dokumentiert und auditierbar) - Mobiler Zugriff (Zugriff auf das System von mobilen Endgeräten wie Tablets und Smartphones, um Flexibilität zu gewährleisten) - Audit-Trail und Nachvollziehbarkeit (Alle Aktionen und Änderungen im System müssen nachvollziehbar dokumentiert werden, um eine revisionssichere Historie zu gewährleisten) - Integration in das zentrale IAM um Single Sign-On (SSO) und Berechtigungsmanagement zu gewährleisten - Unterstützung gängiger Formate und Standards (Das System muss mit gängigen Formaten wie XML, CSV, PDF und Standard-APIs kompatibel sein) Es handelt sich hierbei um eine Vorankündigung. Die Ausschreibung inkl. den Ausschreibungsunterlagen, die Abweichungen zu den obigen Ausführungen enthalten können, werden zu einem späteren Zeitpunkt publiziert.

Post CH AG

LOS: Titel: H31.1 MDH - Koordination Nachhaltiges Bauen / BNB-Auditor Beschreibung: Sanierung Max-Delbrück-Haus (MDH bzw. Haus 31.1) - Vergabe von Beratungs- und Koordinationsleistungen zum Nachhaltigen Bauen sowie Zertifizierung nach BNB. Grundlage der Baumaßnahme bilden insb. eine Machbarkeitsstudie sowie ein Konzept zur Grund- und Energetischen Sanierung aus 2022. Die maßgeblichen Ausarbeitungen sind Bestandteil der Vergabeunterlagen. Das Vorhaben wird zu wesentlichen Teilen aus Zuwendungsmitteln des Bundes (90%) und des Landes (10%) sowie aus Drittmitteln finanziert. Es handelt sich um eine Zuwendungsmaßnahme i.S. §44 BHO nach RZBau; das BBR ist mit Prüf- bzw. Kontrolltätigkeiten betraut Das MDH ist das größte Forschungsgebäude auf dem Campus Berlin-Buch des Max-Delbrück-Center (NUF 10.700 qm), "Herzstück" der wissenschaftlichen Forschung am MDC mit rd. 50% der wissenschaftlichen Arbeitsgruppen. Das Haus ist Teil des Gebäudekomplexes 31 (31.1, 31.2, externe Technikzentrale 31.3). Es wurde 1980 in Betrieb genommen, in den 90er Jahren ein erstes Mal saniert. Das Gebäude wurde als funktionaler Stahlbetonfertigteilbau im 7,20 m-Raster nach dem System "SK Berlin" errichtet und weißt daher generell einen hohen Wiederholungsgrad in der Konstruktion auf. Die Investitionsgüter (Laborausstattung, Ausbau) haben ihre Lebensdauer überschritten. Mit dem Hauptanteil an Laborfläche ist das Gebäude zudem der größte Energieverbraucher des MDC. Daher soll das Haus 2024-2031 schrittweise saniert, dabei eine Reduktion des Energieverbrauchs um bis zu 65% erreicht werden. Da die größte Herausforderung bei der Sanierung der hohe Energiebedarf ist (insb. Raumlufttechnik), wurde eine Machbarkeitsstudie beauftragt, um ein innovatives Konzept für einen neuen Laborstandard zu entwickeln und eine Senkung der CO2-Emissionen und Energiekosten zu erreichen. Ziel ist durch Anpassung der raumstrukturellen Organisation und der Workflows sowie Optimierung der Strömungstechnik im Labor den Luftwechsel so weit zu senken, dass das Gebäude langfristig mit erneuerbaren Energien versorgt werden kann. 2024 -2028 ist die Umsetzung der 1. Teilbaumaßnahme mit den Bauabschnitten A1.1 und A1.2 vorgesehen. In dem 1. BA soll auf einer Teilfläche A1.1 ein Demonstrator-Labor vorzeitig errichtet werden. Die Erkenntnisse sollen für die weiteren Bauabschnitte genutzt werden. Der Bauabschnitt A1.1 (Demonstrator) wird sich zum Zeitpunkt der geplanten Beauftragung bereits in der Ausführungsphase befinden wird (das Leistungsbild umfasst lediglich die Berücksichtigung von "Arbeitsergebnissen und Planungsschwerpunkten aus der vorgezogenen Maßnahme"). Die zu vergebenden Leistungen betreffen: - Grundsanierung (Erneuerung Dachabdichtung/extensive Begrünung, Labormöbel etc.); - Energetische Sanierung (u.a. Umbau RLT- Anlagen, Installation Photovoltaik); - Erneuerung IT-/Elektronetz; - Raumstrukturelle Optimierungen. Die geplanten Maßnahmen zeichnen sich zusammenfassend wie folgt aus: 1. Art: Bauen im Bestand (Sanierung / partieller Umbau); 2. BGF A1.2: rd. 11.350 qm; 3. Geschätzte Bauwerkskosten A1.2 netto (KGr 300-400 nach DIN 276): rd. 23,85 Mio. EUR (KGr 300: 8,28 Mio. EUR / KGr 400: 15,57 Mio. EUR [inkl. Labortechnik]). In Abstimmung mit dem Zuwendungsgeber soll die Maßnahme nach dem "Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude (BNB)" zertifiziert werden. Da sich die BNB-Systemvariante Laborgebäude (BNB_L) aktuell nur auf das Modul Neubau (LN) anwenden lässt, ist geplant, die Zertifizierung auf Grundlage einer sinngemäßen Anwendung des BNB durchzuführen. Sollte die Konformitätsprüfung der abschließenden BNB-Bewertung auf Grundlage der Bewertungsmethodik der BNB-Module durchzuführen sein, soll das Zertifikat mindestens 65 Punkte ergeben (Zertifizierungsziel "Silber" nach BNB). Die beabsichtigte Vergabe umfasst in einem ersten Bearbeitungsschritt (Stufen 1-5 der Beauftragung) die Zertifizierung in Anlehnung an BNB. Dazu gehört u.a. die Bestimmung der existierenden BNB-Kriterien und Indikatoren, die sich auf eine Sanierungsmaßnahme anwenden lassen. Diese sollen angepasst und ergänzende Kriterien, wie z.B. soziale Komponenten (Lage, Umgebung, Verkehr, graue Energie, etc.) erarbeitet werden. Im zweiten Schritt (Stufe 6 der Beauftragung) sollen Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BNB- Moduls erbracht werden. Mit den erarbeiteten Ergebnissen soll die Entwicklung eines neuen Moduls "Komplettmodernisierung/-sanierung von Bestandsbauten" für das System Laborgebäude angestoßen werden. Aus den im Projektverlauf bestimmten maßnahmenrelevanten Nachhaltigkeitsaspekten und in Abstimmung mit der Konformitätsprüfstelle für Nachhaltiges Bauen sollen Inhalte abgeleitet werden, die die Grundlage für ein neues BNB-Modul bilden können. Gegenstand des Verfahrens ist die Vergabe von Leistungen gemäß Leistungsbild "Koordination Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen" im Sinne RifT-Vertragsmuster B_M221_5, Anlage 1, für die 1. Teilmaßnahme. Die Vergabe erfolgt stufenweise (s.a. 5.1.1 "Optionen"). Die Leistungsstufe 1 beinhaltet die Projektphasen Entwurfs-/Genehmigungsplanung (LPh 3-4 HOAI) - inkl. noch erforderlicher (Teil-) Leistungen aus LPh 1 für die 1. Teilmaßnahme mit dem Abschnitt A1.2 (BGF rd. 11.350 qm). Die Leistungsstufen 2-5 beinhalten die LPh 5-9 HOAI für die 1. Teilmaßnahme mit dem Abschnitt A1.2. Die Leistungsstufe 6 beinhaltet optionale Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BNB-Moduls. Optionale Leistungen: s.a. Ziffer 5.1.1 "Optionen". Im Ergebnis sollen funktional und technisch sowie energetisch optimierte Gebäudeteile zur Verfügung stehen, welche über lange Jahre einen wirtschaftlichen und ressourcenschonenden Betrieb ermöglichen. Voraussichtlicher Zeitrahmen: 1. Beauftragung: 02/2025; 2. Realisierung vorgezogene Maßnahme A1.1: 08/2024 bis 03/2025 (Evaluierung bis 10/2025); 3. Realisierung inkl. Inbetriebnahme A1.2: 01/2026 bis 12/2028; 4. Projektabschluss und Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BN Interne Kennung: LOS:

Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin

Rahmenvereinbarung Agilität in der NRW.BANK -Gegenstand dieser Ausschreibung ist eine Rahmenvereinbarung über Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Einsatz als Agiler Coach oder Scrum Master für die NRW.BANK. Hierbei geht es einerseits um die Ausübung der Rollen "Agiler Coach" und "Scrum Master" als auch um die Unterstützung der intern besetzten Rollen der agilen Lieferorganisation. Die NRW.BANK wendet an verschiedenen Stellen agile Methoden und Praktiken an, um die Vorteile von Agilität bei ihrer Aufgabe als Förderbank zu nutzen. Zur weiteren Etablierung und Unterstützung der praktischen Anwendung sollen auch externe Agile Coaches und Scrum Master eingesetzt werden. Dies erfolgt vornehmlich in der neuen virtuellen agilen Lieferorganisation, darüber hinaus in agilen und hybriden Projekten sowie in der Linie. Die agile Lieferorganisation der NRW.BANK ist eine dauerhafte (daher: stehende) Struktur, in der Veränderungsvorhaben bearbeitet werden. Diese umfassen sowohl Themen, die bislang in Projekten umgesetzt wurden, als auch solche, die in der Linie entwickelt werden - etwa Produktentwicklungen. Die Lieferorganisation ist skaliert aufgebaut. Übergeordnete Change-Module sind stehende, virtuelle Einheiten, denen jeweils ein Themengebiet zugeordnet ist, in dem sämtliche Vorhaben gebündelt bearbeitet werden. Die Bearbeitung erfolgt in darunterliegenden agilen Teams. Auf Ebene der Module kommen Rollen wie Chief Product Owner und Agile Coaches zum Einsatz, innerhalb der Teams Product Owner, Scrum Master, Developer sowie Experten. Beide Ebenen arbeiten mit Stakeholdern zusammen. Grundlage der agilen Lieferorganisation ist eine bankweite Priorisierung aller Veränderungsvorhaben. Die übergreifende Organisation der agilen Lieferorganisation erfolgt zentral über eine aufbauorganisatorisch verankerte Einheit. Je nach Art der Veränderungsvorhaben ist auch eine Bearbeitung in Form eines agilen oder hybriden Projekts möglich. Hier kommen die Rollen Product Owner/Projektleitung, Scrum Master und Developer zum Einsatz. Hybride Projekte kombinieren Methoden des klassischen und des agilen Projektmanagements. In der Linie wird mithilfe von Agile Coaches reflektiert, inwieweit agile Methoden und Praktiken situativ geeignete Optionen bieten. Die Rahmenvereinbarung wird mit bis zu acht Unternehmen geschlossen. Die Vergabe der Einzelaufträge erfolgt mittels eines erneuten Vergabeverfahrens zwischen den Unternehmen, die Parteien der Rahmenvereinbarung sind. Die Rahmenvereinbarung tritt am 1. Juni 2025 in Kraft und hat eine Grundlaufzeit bis zum 31. Mai 2027. Sie verlängert sich jeweils wiederkehrend um ein weiteres Jahr, soweit sie nicht sechs Monate vor dem jeweiligen Ablauf von der NRW.BANK schriftlich gekündigt wird, höchstens aber bis zum 31. Mai 2029. Das in Aussicht genommene Auftragsvolumen beträgt 9.400 Personentage bezogen auf die maximal zulässige Gesamtlaufzeit der Rahmenvereinbarung von vier Jahren. Eine Mindestabnahmeverpflichtung der NRW.BANK besteht nicht. Für sämtliche auf dieser Rahmenvereinbarung beruhenden Einzelaufträge gilt in Summe eine verbindliche Höchstabnahmegrenze von 10.800 Personentagen, bezogen auf die Gesamtlaufzeit der Rahmenvereinbarung einschließlich sämtlicher vorgesehener Verlängerungsmöglichkeiten. Die Höchstabnahmegrenze bezieht sich auf sämtliche Zahlungen der NRW.BANK an die Auftragnehmerin, einschließlich der Honorare.

NRW.Bank

Frist: 28. April 2025