Gegenstand ist die Durchführung der Evaluation des Projektes „KN:IX connect | Verbund Islamismusprävention und Demokratieförderung“. Ziel der Evaluation ist die Unterstützung der Verbundpartner bei der breiten Vermittlung von Fachwissen und Aufzeigen von Entwicklungspotenzialen, Beschreibung der einzelnen Ziele und Maßnahmen im Verbund sowie die Darstellung des Vernetzungsprozesses. Dabei werden die Reichweite, Qualität des Zielgruppenkontakts und die Qualität der Angebotsinhalte betrachtet.Die Evaluation begleitet die Prozesse mit qualitativen und quantitativen Methoden der Sozialforschung und ist in vier Module unterteilt, die sich an den Haushaltsjahren orientieren. Zu den Aufgaben gehören die Entwicklung des Evaluationsdesigns, Durchführung von Maßnahmen, Dokumentation und Analyse der Ergebnisse, Beratung der Projektbeteiligten, Netzwerk- und Zielgruppenbeschreibung sowie die Unterstützung beim Aufbau einer nachhaltigen Struktur.

Bundesarbeitsgemeinschaft religiös begründeter Extremismus

Frist: 13. Mai 2025

Durchführung von Betrieblichen Mobilitätsmanagement-Checks für NRW - Kommunen 2025-2027-In den Jahren 2025 bis Ende 2027 sollen pro Jahr drei bis fünf Mitgliedskommunen des ZNM die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe externer Unterstützung, einen BMM-Check durchzuführen. Der Auf-traggeber teilt dem Auftragnehmer im Laufe des Projektes mit, in welchen Kommunen die BMM-Checks durchgeführt werden sollen. Mit der Umsetzung von BMM-Checks in Kommunalverwaltungen bieten wir unseren Mitgliedskommunen die Möglichkeit, mit externer Expertise: - einen Prozess zur Förderung von nachhaltiger Mobilität in Kommunalverwaltungen zu initiieren, - individuelle Beratung zur strukturellen Verankerung von BMM in der eigenen Verwaltung zu erhalten, - Grundlagenanalysen durchführen zu lassen, um eine fundierte Grundlage zur Ableitung von Maßnahmen zu erhalten, - eine umfassende Struktur- und Status-Quo-Analyse durchführen zu lassen. Ziel ist es, sinn-volle Handlungsmöglichkeiten und Maßnahmen zu identifizieren, mit denen die Verwaltung die ortsansässigen Unternehmen bei der Implementierung von BMM effektiv unterstützen kann. - einen BMM-Fahrplan zu erhalten, der konkrete Empfehlungen zur Umsetzung beinhaltet, - die Umsetzung von BMM-Maßnahmen ("Quick-Wins) vorzubereiten. Aufgabe des Dienstleisters ist es, in den ausgewählten Kommunen in enger Abstimmung mit den kommunalen Akteuren sowie den regionalen Koordinierungsstellen des ZNM die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der BMM-Checks zu erbringen. Hier sind insbesondere beratende, moderierende, koordinierende und dokumentierende Aufgaben zu erfüllen. Die Durchführung erfolgt in enger, fortlaufender Abstimmung mit dem ZNM. Bei der Durchführung des Projektes ist das Handbuch "Betriebliches Mobilitätsmanagement in Kommunalverwaltungen" des ZNM eine maßgebliche Richtschnur. Weiterhin wird erwartet, dass nach der grundlegenden Schrift "Empfehlungen zur Anwendung von Mobilitätsmanagement" der FGSV vorgegangen wird.

go.Rheinland GmbH

Frist: 24. April 2025

Einführung einer SIEM-Sicherheitslösung (Security Information and Event Management) und Betrieb eines SOC (Security Operation Center)Es geht um die Einführung einer SIEM-Sicherheitslösung und den Betrieb eines SOC, um die IT-Sicherheit zu verbessern. Dabei sollen Netzwerkaktivitäten und Zugriffe überwacht, sicherheitsrelevante Systeme analysiert und Maßnahmen zum Schutz von Daten ergriffen werden.Ein zuverlässiger Partner soll das SOC aufbauen und betreiben, inklusive regelmäßiger Schwachstellenscans mit Auswertung und Handlungsempfehlungen. Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der Informationssicherheit, insbesondere in Bezug auf die Patientenversorgung.Bausteine sind der Aufbau einer zentralisierten Protokollierungsinfrastruktur, die Beschaffung, Implementierung und der Betrieb eines SIEM-Systems, sowie die Bereitstellung und der Betrieb von SOC-Dienstleistungen inklusive kontinuierlicher Sicherheitsüberwachung, Bedrohungserkennung, Incident-Response und regelmäßige Analyse sicherheitsrelevanter Ereignisse. Ebenso beinhaltet dies Workshops, Installation, Konfiguration, Schulung, Rollout, Abnahme, Betrieb des SIEM-Systems, Nutzung der SOC-Services, regelmäßige Schwachstellenscans und Analysen sowie die Ableitung und Umsetzung von Handlungsempfehlungen.

Klinikum Chemnitz

Frist: 22. April 2025

Einführung eines Patientendatenmanagementsystems (PDMS)-Die Harzklinikum Dorothea Christiane Erxleben GmbH (Auftraggeber) ist ein Kranken-haus der Schwerpunktversorgung mit Standorten in Quedlinburg, Wernigerode und Blankenburg. Das Harzklinikum betreut jährlich rund 100.000 Patientenfälle, davon 28.000 stationär, und umfasst 20 Kliniken sowie 8 teils zertifizierte medizinische Zentren. Im Rahmen der Digitalisierung und Optimierung klinischer Prozesse plant das Harzklinikum die Einführung eines Patientendatenmanagementsystems (PDMS) an zwei Standorten. Die Maßnahme dient der Digitalisierung und Optimierung der klinischen Arbeitsabläufe. Ziel ist es, die dokumentationsintensiven Bereiche der Intensivmedizin sowie die anästhesiologisch geführten OP-Bereiche digital zu unterstützen und die Patientensicherheit, Behandlungsqualität sowie Prozess- und Dokumentationseffizienz nachhaltig zu verbessern. Die konkret erwarteten Leistungen ergeben sich aus den Vergabeunterlagen, insbesondere aus der Vorhabenbeschreibung, wie auch aus der Leistungsbeschreibung. Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie 2025 des Harzklinikums wurde die Förderung im Rahmen des „Zukunftsprogramms Krankenhäuser“ nach dem Krankenhauszukunftsgesetz („KHZG“: Gesetz für ein Zukunftsprogramm Krankenhäuser (Krankenhauszukunftsgesetz – KHZG) vom 23. Oktober 2020, BGBl. 2020, S. 2208) verschiedene Digitalisierungsprojekte gemäß § 14a Krankenhausfinanzierungsgesetz („KHG“) in Verbindung mit §§ 19 ff. Krankenhausstrukturfonds-Verordnung („KHSFV“) zur Förderung eingereicht. Im Fördertatbestand 3 „Digitale Pflege- und Behandlungsdokumentation“ gem. § 19 Abs. 1 S. 1 Nr. 3 KHSFV wurde die Beschaffung beantragt und bewilligt.

Harzklinikum Dorothea Christiane Erxleben GmbH

Frist: 03. Juni 2025

Auftragsgegenstand: Erstellung eines Tourismuskonzepts für die innovative und nachhaltige Inwertsetzung städtischer Besonderheiten Aufgabenstellung: Die Fliesenstadt Boizenburg/Elbe beabsichtigt die Erarbeitung eines Tourismuskonzepts auszuschreiben. Durch den Einsatz vielfältiger Kreativitätstechniken sollen touristische Besonderheiten und Anziehungspunkte auf einzigartige innovative Weise in Wert gesetzt und hervorgehoben werden. Zielsetzung: Das Ziel ist die Erarbeitung eines Tourismuskonzeptes, das: - kreative Ideen und Möglichkeiten und aus diesen resultierende innovative Maßnahmen ausweist, um die touristischen Besonderheiten und Anziehungspunkte der Stadt auf einzigartige Weise in Wert zu setzten und hervorzuheben - die touristische Attraktivität nachhaltig steigert - einen Beitrag zur lokalen Wertschöpfung leistet Art und Umfang der Leistung Art und Umfang der Leistung: Es soll ein umfassendes, umsetzungsorientiertes Tourismuskonzept erarbeitet werden, das u. a. folgende Elemente enthält: - Analyse geeigneter städtischer Besonderheiten für eine innovative Inwertsetzung - kreative Entwicklung von Ideen und Möglichkeiten als Basis resultierender innovativer Maßnahmen - Bestätigung der gegenwärtigen Ausrichtung als Fliesenstadt oder wenn zielführend Aufzeigen und Begründen einer möglichen Neuausrichtung - Kommunikations- und Vermarktungsmöglichkeiten Sonstiges: Diese Bekanntmachung erfolgt ausschließlich im Rahmen der internen Prüfung über das Vorliegen eines grenzüberschreitenden Interesses. Interessierte Firmen haben die Möglichkeit, Ihr Interesse an dieser Ausschreibung an vergabestelle@ks-mecklenburg.de zu bekunden. Ein Rechtsanspruch auf eine Beteiligung an dieser Ausschreibung besteht nicht. Kommunikation und Dokumentation erfolgen in deutscher Sprache.### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Stadt Boizenburg/Elbe

Rahmenvereinbarung zur Unterstützung bei der Fortführung von Prozess- und Akzeptanzberatung für hessische Kommunen bei Stromprojekten in 3 Losen für die Jahre 2025 - 2029-Das Land Hessen engagiert sich im Kontext der bundesweit angestrebten Energiewende in hohem Maße dafür, eine Verbesserung der Nachhaltigkeit durch die Unterstützung der Transformation des Energiesystems herbeizuführen. Die energiepolitischen Ziele des Landes Hessen adressieren dabei sowohl die nachhaltige Veränderung der Energieerzeugungslandschaft als auch Energieeffizienzbestrebungen und den beschleunigten Wandel des Energieverbrauchs hin zu möglichst emissionsfreien, effizienten elektrischen Verbrauchern. Zur Erreichung dieser Ziele ist die LEA LandesEnergieAgentur Hessen GmbH (LEA Hessen) mit der Umsetzung verschiedener Maßnahmen beauftragt. Die LEA LandesEnergieAgentur Hessen strebt zur Erfüllung dieser Aufgaben an, eine Rahmenvereinbarung über kommunale Beratungsleistungen im Bereich der Stromerzeugung abzuschließen. Die Umsetzung der Energiewende in Hessen soll nicht nur durch geeignete Information und Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger weiterhin wirkungsvoll begleitet werden. Auch sollen vermehrt Kommunen bei der Steuerung lokaler Stromerzeugungsprojekte strategisch beraten werden. Die Maßnahmen sind dem Ziel der allgemeinen Akzeptanz und damit erfolgreichen Umsetzung der Energiewende in Hessen zuzuordnen. Es soll für drei hessischen Regierungsbezirke (3 Lose) jeweils ein qualifizierter Dienstleister beauftragt werden, der die Kommunen und ihre Bürgerinnen und Bürger fachlich und methodisch unterstützt. Die Durchführung von Maßnahmen erfolgt in den regionalen Schwerpunkträumen. Los 1: Regierungsbezirk Kassel Los 2: Regierungsbezirk Gießen Los 3: Regierungsbezirk Darmstadt-WERT: 5 040 000,00 EUR

LEA LandesEnergieAgentur Hessen GmbH

Frist: 09. Mai 2025