Gruppenschulung ITIL 4 Foundation inkl. Zertifizierung

BWI GmbH

Dienstleistungen zur Stabilisierung, Ausbau und Weiterentwicklung des bei GSI implementierten SAP S/4HANA Systems Beschreibung: Die Leistungserbringung und -kommunikation erfolgt remote. Die für die Betreuung und Weiterentwicklung des Systems erforderlichen Leistungen umfassen: Beratung - Strategische und operative Unterstützung - Erarbeitung von Optimierungs- und Weiterentwicklungskonzepten Customizing - Anpassung und Konfiguration des Systems an individuelle Anforderungen - Implementierung spezifischer Erweiterungen und Funktionalitäten - Dokumentation und Erarbeitung von Schulungs- und Workshopsunterlagen Entwicklung: - Erstellung kundenspezifischer Erweiterungen inkl. notwendigen technischen Anforderungskataloge für das spätere Customizing - Integration neuer Funktionen in das bestehende System - Dokumentation und Erarbeitung von Schulungs- und Workshopsunterlagen Pro Modul ist ein Berater*in, der/die sowohl die Beratung als auch den Bereich Costumizing erbringen kann, namentlich als auftragsausführende Schlüsselperson zu benennen, der die o. g. Leistungen vollumfänglich abdeckt. Ebenfalls ist in der Preiskalkulation pro Modul eine Vertretung vorzuhalten und zu benennen mit gleichen Anforderungen an das Qualifikationsprofil. 1. Finanz-Module: FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-AA 2. Finanz-Modul: FI-TV 3. Vertrieb: Modul SD 4. Controlling: SAP-Moduls CO-OM sowie des Projektsystems (PS) und Embedded Analytics 5. Einkauf/Beschaffung: SAP-Modul MM 6. Logistik: Modul LE (Logistics Execution) 7. Instandhaltung: Moduls PM 8. Personalwesen: HCM-PA und HCM-OM Neben den o. g. Beratern werden zusätzlich 3 auftragsausführenden Schlüsselpersonen im Bereich "Entwicklung" benötigt, die in Summe alle o. g. 8 Module in ihrer Leistungserbringung abdecken können. Der Auftragnehmer verpflichtet sich, das im Vergabeverfahren namentlich benannte "Schlüsselpersonal" (Hauptverantwortlicher pro SAP-Modul, Stellvertreter; 3 Entwickler) während der gesamten Projektdauer im zur Leistungserbringung erforderlichen Umfang zur Verfügung zu stellen, es sei denn, nicht von ihm zu vertretende zwingende Umstände schließen die zur Verfügungstellung aus rechtlichen oder tatsächlichen Gründen aus. Derartige Umstände können z. B. Tod, Krankheit oder Arbeitgeberwechsel (ausgenommen der Wechsel innerhalb des Konzerns des Auftragnehmers) des Schlüsselpersonals sein.

GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung GmbH

Frist: 28. April 2025

Rahmenvertrag: Durchführung eines modularisierten Schulungsprogramms zur Erarbeitung von schulischen Kinder- und Jugendschutzkonzepten in zwei Losen -Mit der Änderung des Schulgesetzes im Jahr 2021 sind alle öffentlichen Berliner Schulen verpflichtet, im Rahmen des Schulprogramm ein schulisches Kinder- und Jugendschutzkonzept zu entwickeln. Schutzkonzepte beinhalten u.a. eine Potential- und Risikoanalyse, ein Leitbild, einen Verhaltenskodex und Präventionsangebote. Für die Entwicklung kann ein längerer Zeitraum erforderlich sein. Bereits bestehende schulische Schutzkonzepte sollten regelmäßig überprüft und nach Bedarf überarbeitet werden. Unter Berücksichtigung schulspezifischer Voraussetzungen sollen Schulen bei der Erarbeitung und Weiterentwicklung eine bedarfsgerechte Unterstützung erhalten. Hierfür werden Schulungen zu den einzelnen Bestandteilen eines schulischen Kinder- und Jugendschutzkonzeptes in modularisierter Form angeboten. Durchzuführen sind in Los 1 bis zu 100 Module á 4 Stunden und in Los 2 bis zu 40 Module für das Jahr 2025.

Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familie

Frist: 23. April 2025

LOS: Titel: H31.1 MDH - Koordination Nachhaltiges Bauen / BNB-Auditor Beschreibung: Sanierung Max-Delbrück-Haus (MDH bzw. Haus 31.1) - Vergabe von Beratungs- und Koordinationsleistungen zum Nachhaltigen Bauen sowie Zertifizierung nach BNB. Grundlage der Baumaßnahme bilden insb. eine Machbarkeitsstudie sowie ein Konzept zur Grund- und Energetischen Sanierung aus 2022. Die maßgeblichen Ausarbeitungen sind Bestandteil der Vergabeunterlagen. Das Vorhaben wird zu wesentlichen Teilen aus Zuwendungsmitteln des Bundes (90%) und des Landes (10%) sowie aus Drittmitteln finanziert. Es handelt sich um eine Zuwendungsmaßnahme i.S. §44 BHO nach RZBau; das BBR ist mit Prüf- bzw. Kontrolltätigkeiten betraut Das MDH ist das größte Forschungsgebäude auf dem Campus Berlin-Buch des Max-Delbrück-Center (NUF 10.700 qm), "Herzstück" der wissenschaftlichen Forschung am MDC mit rd. 50% der wissenschaftlichen Arbeitsgruppen. Das Haus ist Teil des Gebäudekomplexes 31 (31.1, 31.2, externe Technikzentrale 31.3). Es wurde 1980 in Betrieb genommen, in den 90er Jahren ein erstes Mal saniert. Das Gebäude wurde als funktionaler Stahlbetonfertigteilbau im 7,20 m-Raster nach dem System "SK Berlin" errichtet und weißt daher generell einen hohen Wiederholungsgrad in der Konstruktion auf. Die Investitionsgüter (Laborausstattung, Ausbau) haben ihre Lebensdauer überschritten. Mit dem Hauptanteil an Laborfläche ist das Gebäude zudem der größte Energieverbraucher des MDC. Daher soll das Haus 2024-2031 schrittweise saniert, dabei eine Reduktion des Energieverbrauchs um bis zu 65% erreicht werden. Da die größte Herausforderung bei der Sanierung der hohe Energiebedarf ist (insb. Raumlufttechnik), wurde eine Machbarkeitsstudie beauftragt, um ein innovatives Konzept für einen neuen Laborstandard zu entwickeln und eine Senkung der CO2-Emissionen und Energiekosten zu erreichen. Ziel ist durch Anpassung der raumstrukturellen Organisation und der Workflows sowie Optimierung der Strömungstechnik im Labor den Luftwechsel so weit zu senken, dass das Gebäude langfristig mit erneuerbaren Energien versorgt werden kann. 2024 -2028 ist die Umsetzung der 1. Teilbaumaßnahme mit den Bauabschnitten A1.1 und A1.2 vorgesehen. In dem 1. BA soll auf einer Teilfläche A1.1 ein Demonstrator-Labor vorzeitig errichtet werden. Die Erkenntnisse sollen für die weiteren Bauabschnitte genutzt werden. Der Bauabschnitt A1.1 (Demonstrator) wird sich zum Zeitpunkt der geplanten Beauftragung bereits in der Ausführungsphase befinden wird (das Leistungsbild umfasst lediglich die Berücksichtigung von "Arbeitsergebnissen und Planungsschwerpunkten aus der vorgezogenen Maßnahme"). Die zu vergebenden Leistungen betreffen: - Grundsanierung (Erneuerung Dachabdichtung/extensive Begrünung, Labormöbel etc.); - Energetische Sanierung (u.a. Umbau RLT- Anlagen, Installation Photovoltaik); - Erneuerung IT-/Elektronetz; - Raumstrukturelle Optimierungen. Die geplanten Maßnahmen zeichnen sich zusammenfassend wie folgt aus: 1. Art: Bauen im Bestand (Sanierung / partieller Umbau); 2. BGF A1.2: rd. 11.350 qm; 3. Geschätzte Bauwerkskosten A1.2 netto (KGr 300-400 nach DIN 276): rd. 23,85 Mio. EUR (KGr 300: 8,28 Mio. EUR / KGr 400: 15,57 Mio. EUR [inkl. Labortechnik]). In Abstimmung mit dem Zuwendungsgeber soll die Maßnahme nach dem "Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude (BNB)" zertifiziert werden. Da sich die BNB-Systemvariante Laborgebäude (BNB_L) aktuell nur auf das Modul Neubau (LN) anwenden lässt, ist geplant, die Zertifizierung auf Grundlage einer sinngemäßen Anwendung des BNB durchzuführen. Sollte die Konformitätsprüfung der abschließenden BNB-Bewertung auf Grundlage der Bewertungsmethodik der BNB-Module durchzuführen sein, soll das Zertifikat mindestens 65 Punkte ergeben (Zertifizierungsziel "Silber" nach BNB). Die beabsichtigte Vergabe umfasst in einem ersten Bearbeitungsschritt (Stufen 1-5 der Beauftragung) die Zertifizierung in Anlehnung an BNB. Dazu gehört u.a. die Bestimmung der existierenden BNB-Kriterien und Indikatoren, die sich auf eine Sanierungsmaßnahme anwenden lassen. Diese sollen angepasst und ergänzende Kriterien, wie z.B. soziale Komponenten (Lage, Umgebung, Verkehr, graue Energie, etc.) erarbeitet werden. Im zweiten Schritt (Stufe 6 der Beauftragung) sollen Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BNB- Moduls erbracht werden. Mit den erarbeiteten Ergebnissen soll die Entwicklung eines neuen Moduls "Komplettmodernisierung/-sanierung von Bestandsbauten" für das System Laborgebäude angestoßen werden. Aus den im Projektverlauf bestimmten maßnahmenrelevanten Nachhaltigkeitsaspekten und in Abstimmung mit der Konformitätsprüfstelle für Nachhaltiges Bauen sollen Inhalte abgeleitet werden, die die Grundlage für ein neues BNB-Modul bilden können. Gegenstand des Verfahrens ist die Vergabe von Leistungen gemäß Leistungsbild "Koordination Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen" im Sinne RifT-Vertragsmuster B_M221_5, Anlage 1, für die 1. Teilmaßnahme. Die Vergabe erfolgt stufenweise (s.a. 5.1.1 "Optionen"). Die Leistungsstufe 1 beinhaltet die Projektphasen Entwurfs-/Genehmigungsplanung (LPh 3-4 HOAI) - inkl. noch erforderlicher (Teil-) Leistungen aus LPh 1 für die 1. Teilmaßnahme mit dem Abschnitt A1.2 (BGF rd. 11.350 qm). Die Leistungsstufen 2-5 beinhalten die LPh 5-9 HOAI für die 1. Teilmaßnahme mit dem Abschnitt A1.2. Die Leistungsstufe 6 beinhaltet optionale Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BNB-Moduls. Optionale Leistungen: s.a. Ziffer 5.1.1 "Optionen". Im Ergebnis sollen funktional und technisch sowie energetisch optimierte Gebäudeteile zur Verfügung stehen, welche über lange Jahre einen wirtschaftlichen und ressourcenschonenden Betrieb ermöglichen. Voraussichtlicher Zeitrahmen: 1. Beauftragung: 02/2025; 2. Realisierung vorgezogene Maßnahme A1.1: 08/2024 bis 03/2025 (Evaluierung bis 10/2025); 3. Realisierung inkl. Inbetriebnahme A1.2: 01/2026 bis 12/2028; 4. Projektabschluss und Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BN Interne Kennung: LOS:

Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin

Beschaffung und Erweiterung des Kitaverwaltungsprogramm um das Modul "Elternportal" und "Elternanträge" zur Vergabe von Betreuungsplätzen für die Stadt Rathenow inkl. Mitarbeiterschulungen und Wartung-Die Stadt Rathenow beabsichtigt, zum neuen Kita-Jahr eine trägerübergreifende Online-Plattform zur Vergabe von Betreuungsplätzen für Kinder im Krippen-, Kindergarten- und Hortalter einzuführen. Eine über alle handelsüblichen Internet-Browser zugängliche Datenbank, verknüpft mit der bisherigen, soll die individuellen Profile der aktuell 11 Kindertagesstätten in Trägerschaft der Stadt sowie die 10 Kindertagesstätten in freier Trägerschaft und derzeit einen Kindertagespflegestelle, die insgesamt verfügbaren Betreuungsplätze einschließlich besonderer Spezifikatioenen (z.B. Sprachkita, integrative Betreuung von kindern mit Behinderungen und Benachteiligungen, Öffnungszeiten u.ä.) und die davon zu konkreten Terminen freien Betreuungsplätze darstellen. Art und Umfang der Leistung Gewähltes Vergabeverfahren: Verhandlungsvergabe gem. § 8 Abs. 4 Nr. 12 UVgO zur Beschaffung von Leistungen des ursprünglichen Auftragnehmers. Ein Wechsel des Herstellers und der Software würde für die Stadt Rathenow zu unverhältnismäßig technischen Schwierigkeiten bei Umsetzung und Gebrauch führen. Dies ist eine ex-ante Veröffentlichung zur Einhaltung der Transparenzpflicht, da die Binnenmarktrelevanz nicht ausgeschlossen werden kann. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Stadt Rathenow

Upskilling of Albanian ITC Company Employees-Tasks to be performed by the contractor The contractor is responsible for providing the following services: Scope of Services The contractor will be responsible for: 1. Delivering structured training programs tailored to ICT service providers. 2. Ensuring alignment with the hiring and upskilling needs of participating companies. 3. Providing training through in- house programs or accredited external providers. 4. Offering guidance on market entry strategies and workforce development. Eligibility Criteria for Companies Companies applying for training support must meet at least one of the following conditions: 1. Growing their Team with New Hires or Interns The company must plan to hire new employees or interns as a direct result of the training. Roles can include developers, IT support specialists, cybersecurity analysts, or similar positions. Companies should aim to hire at least four (4) new employees or interns within six months post-training. The number of trainees is up to the bidder’s discretion. 2. Expanding to a New Market and Creating Jobs The company should have a clear strategy for entering or expanding in the German market. A growth projection should outline job creation expectations over the next three to nine (3-9) months. Companies should aim to hire at least four (4) new employees or interns within six months post-training. 3.Securing New Clients and Outsourcing Contracts The company must demonstrate a training need to support newly acquired service contracts with German customers. Evidence of past clients or ongoing discussions with potential German partners must be provided. Preference will be given to companies with existing German clients. Companies should aim to hire at least four (4) new employees or interns within six months post-training. 4. Upskilling the Team for a New Contract or Client The training must directly contribute to upskilling employees to meet the requirements of a new contract or client. The company must provide evidence that securing this new client or contract will lead to team growth and new employment opportunities. Supporting documents such as potential agreements, client interest letters, or identified skill gaps must be submitted. Companies should aim to hire at least four (4) new employees or interns within six months post-training.-WERT: 16 806,00 EUR

Digital Skills Accelerator Africa

Frist: 02. Juni 2025