Supportverlängerung SUSE Linux Enterprise Server Long Term Service Pack Support (WSW 2025-03) (BLN-2025-0004)

Deutsche Rentenversicherung Berlin-Brandenburg

Beauftragung externer Beratungstätigkeiten im Auftrag der Servicestelle Jugendberufsagenturen im Bundesinstitut für Berufsbildung

Bundesinstitut für Berufsbildung

Frist: 19. Mai 2025

Dienstleistungen im Bereich ES IT-Architekt für BGW-Programm für den Zeitraum Juli 2025 bis Juni 2026 Die externe Mitarbeiterin/der externe Mitarbeiter hat die folgenden wesentlichen Aufgaben: • IST-Analyse der IT-Architektur in den verschiedenen Häusern der Mandanten; • Erarbeitung einer übergreifenden Zielarchitektur; • Konzeptionelles Refactoring der bestehenden Strukturen; • Abstimmung von neuen oder zu ändernden Schnittstellen zwischen den Häusern, Kategorien und Systemkomponenten; • Beratung zu technischen Fragestellungen; • Weiterentwicklung der gemeinsamen Architektur (Vorgaben, Best Practices, Werkzeuge).-Der Umfang der zu erbringenden Leistungen beträgt maximal 100 Personenstunden pro Monat

BG-Phoenics GmbH

Frist: 12. Mai 2025

Externer Datenschutzbeauftragter und Datenschutzmanagement-Unterstüzung bei Datenschutz-Management-Aufgaben auf Abruf (u.a. Weiterentwicklung des Datenschutzmanagements, Beratung bei der Bearbeitung datenschutzrechtlicher Fragestellungen) - Übernahme der Rolle der/des stellvertretenden behördlichen Datenschutzbeauftragten für das MDC Menge und Umfang: Es wird ein Dienstleistungsvertrag (Beratungsvertrag) geschlossen mit einer ersten Laufzeit vom 1. Juni 2025 bis zum 31. Dezember 2025. Das MDC hat die Option den Vertrag zu gleichen Bedingungen (insbesondere den Stundensatz) um ein Jahr zu verlängern. Diese Option kann insgesamt zwei Mal genutzt werden. Die maximale Gesamtlaufzeit des Vertrages beträgt zweieinhalb Jahre. Der Vertrag endet somit spätestens am 31. Dezember 2027, ohne dass es einer Kündigung bedarf.

Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin

Frist: 09. April 2025

Externe psychosoziale Mitarbeiterberatung-1. telefonische Beratung 24/7 beim Erstkontakt in deutscher Sprache 2. persönliche Beratung vor Ort (bis zu 5 Sitzungen/Mitarbeiter*in/Jahr) in den Liegenschaften der Kreisverwaltung (alle im Gebiet des Kreises Herzogtum Lauenburg gelegen) 3. Erfahrung im Bereich des öffentlichen Dienstes 4. Ärzte-Service (z.B. Psychiater, Psychologen, Psychotherapeuten)** 5. Krisenintervention (psychologische Erste Hilfe) 6. Vermittlungsservice zu freien Psychotherapieplätzen oder Reha-Einrichtungen 7. Vermittlungsservice zu Fachärzten auf psychologischem Gebiet 8. Persönliche Vorstellung auf den Personalversammlungen 2025/2026 an 2 Standorten und auf Verlangen in den Folgejahren 9. Persönliche Vorstellung an den Gesundheitstagen 10. Hand-out an alle Mitarbeitenden mit Kontaktdaten, Leistungsübersicht, Erreichbarkeit per Telefon und persönlich (250 print + elektronisch) **Für den Ärzte-Service benötigen wir jeweils den Nachweis des Berufsabschlusses sowie eine mind. 3-jährige Berufserfahrung in dem Zuständigkeitsbereich.

Kreis Herzogtum Lauenburg

Frist: 03. April 2025

Rahmenvereinbarung Unterstützungsleistungen, Instandhaltung und Pflege für den Betrieb von Hardware und Software, Systemservice und Network Solutions in 11 Losen (RV IT-Betrieb 2025-2029)-LOT-0001 Unterstützung Server-Hardware, VMware und Windows Server (inkl. Unterstützung zu Firmware)-Wert:307 020,00 EUR;LOT-0002 Unterstützung Storage- und Datensicherungssysteme (inkl. Unterstützung zu Firmware-Wert:142 800,00 EUR; LOT-0003 Betriebssystemunterstützung UNIX/LINUX sowie Unterstützung für Automatisierung, Container und Versionsverwaltung-Wert:821 100,00 EUR;LOT-0004 Software Datenbankadministration-Wert: 678 300,00 EUR; LOT-0005 Software Webtechnologien und Integration von Fachverfahren-Wert: 794 325,00 EUR; LOT-0006 Software Standardsoftware RZ-Betrieb-Wert: 813 960,00 EUR;LOT-0007 Unterstützung im Endgeräte- und Benutzer-Management-Wert: 669 375,00 EUR; LOT-0008 IT-Security Beratung-Wert: 1 195 950,00 EUR; LOT-0009 Loadbalancer Consulting-142 800,00 EUR; LOT-0010 Web Application Firewall Consulting-Wert: 71 400,00 EUR; LOT-0011 MS Exchange-Wert: 142 800,00 EUR

Stadt Nürnberg

Frist: 05. Mai 2025

Durchführung von Betrieblichen Mobilitätsmanagement-Checks für NRW - Kommunen 2025-2027-In den Jahren 2025 bis Ende 2027 sollen pro Jahr drei bis fünf Mitgliedskommunen des ZNM die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe externer Unterstützung, einen BMM-Check durchzuführen. Der Auf-traggeber teilt dem Auftragnehmer im Laufe des Projektes mit, in welchen Kommunen die BMM-Checks durchgeführt werden sollen. Mit der Umsetzung von BMM-Checks in Kommunalverwaltungen bieten wir unseren Mitgliedskommunen die Möglichkeit, mit externer Expertise: - einen Prozess zur Förderung von nachhaltiger Mobilität in Kommunalverwaltungen zu initiieren, - individuelle Beratung zur strukturellen Verankerung von BMM in der eigenen Verwaltung zu erhalten, - Grundlagenanalysen durchführen zu lassen, um eine fundierte Grundlage zur Ableitung von Maßnahmen zu erhalten, - eine umfassende Struktur- und Status-Quo-Analyse durchführen zu lassen. Ziel ist es, sinn-volle Handlungsmöglichkeiten und Maßnahmen zu identifizieren, mit denen die Verwaltung die ortsansässigen Unternehmen bei der Implementierung von BMM effektiv unterstützen kann. - einen BMM-Fahrplan zu erhalten, der konkrete Empfehlungen zur Umsetzung beinhaltet, - die Umsetzung von BMM-Maßnahmen ("Quick-Wins) vorzubereiten. Aufgabe des Dienstleisters ist es, in den ausgewählten Kommunen in enger Abstimmung mit den kommunalen Akteuren sowie den regionalen Koordinierungsstellen des ZNM die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der BMM-Checks zu erbringen. Hier sind insbesondere beratende, moderierende, koordinierende und dokumentierende Aufgaben zu erfüllen. Die Durchführung erfolgt in enger, fortlaufender Abstimmung mit dem ZNM. Bei der Durchführung des Projektes ist das Handbuch "Betriebliches Mobilitätsmanagement in Kommunalverwaltungen" des ZNM eine maßgebliche Richtschnur. Weiterhin wird erwartet, dass nach der grundlegenden Schrift "Empfehlungen zur Anwendung von Mobilitätsmanagement" der FGSV vorgegangen wird.

go.Rheinland GmbH

Frist: 24. April 2025

Bereitstellung eines Social Media-Management-Tools für die Bundeswehr Beschreibung: Der Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Verteidigung betreibt Social Media-Kanäle auf den Plattformen YouTube, Facebook, Instagram, X (vormals Twitter), WhatsApp, BlueSky, Mastodon, LinkedIn, TikTok und Snapchat. Diese Kanäle sind ein elementarer Bestandteil der Informationsarbeit der Bundeswehr resp. der Öffentlichkeitsarbeit sowie der externen und nachwuchswerblichen Kommunikation. Die verantwortlichen Redaktionen sind in ganz Deutschland verteilt und arbeiten in getrennten Teams. Abhängig von Kanal und Tageszeit unterscheidet sich der aufkommende Traffic, was teilweise den parallelen Einsatz mehrerer Community-Manager notwendig macht. Zu Spitzenzeiten arbeiten bis zu sechs Personen am Community-Management eines Kanals oder mehrerer Kanäle. Zur Sicherstellung eines professionellen und umfangreichen Community-Managements wird technische Unterstützung durch ein browserbasiertes Tool benötigt, das von dem im Social Media-Management eingesetzten Personal über eine App auf Smartphones mit Android oder IOS genutzt werden kann. Zusätzlich ist es für eine moderne Medienarbeit Standard, nicht nur durch eine zeitgemäße Evaluation der eigenen Veröffentlichungen, sondern auch durch "social listening" und "social analysis" mehr über aktuelle Themen, Interessen und Diskussionen in den digitalen Medien zu erfahren. Daher wird über das eigentliche Management der Kanäle hinaus auch ein geeignetes Instrument benötigt, um die eigene Arbeit zu bewerten, Themenentwicklungen in den digitalen Medien zu verfolgen und die Redakteure bei der Themenfindung sowie bei der Moderation im Community Management zu unterstützen. Gegenstand der hier ausgeschriebenen Rahmenvereinbarung ist die Bereitstellung eines Social Media-Management-Tools sowie die Evaluation sozialer Medien über ein Social Media- Analyse-Tool. Die bisherige Rahmenvereinbarung läuft zum 30. Juni 2025 aus. Um eine bruchfreie Weiterführung der Informationsarbeit zu gewährleisten, ist somit eine Neuausschreibung erforderlich. Das Aufgabengebiet der künftigen Auftragnehmerin umfasst neben der Bereitstellung des Tools mit den Funktionen Moderation, Community-Management, Erfassen, Analysieren und Dokumentieren öffentlicher digitaler Debatten, Reporting und Evaluation auch den technischen Support und die Fehlerbehebung sowie die Einweisung und die Ausbildung des mit Social Media-Management beauftragten Personals der Bundeswehr sowie das Publishing (samt redaktionsinterner Freigabeprozesse und entsprechender Rollen) und die Werbung-WERT: 600 000,00 EUR

Bundesministerium der Verteidigung

Frist: 30. April 2025

LOS: Titel: 81312368-Los 3-Rahmenvertrag Beratungs- und Entwicklungsleistungen für das Projekt Large Scale Solution S4GIZ Beschreibung: Die GIZ nutzt seit über 20 Jahren das SAP Enterprise Resource Planning (ERP) -System bzw. Vorgängerversionen, um ihre wichtigsten betriebswirtschaftlichen Abläufe abzubilden. Das ERP-System umfasst die Standardkomponenten Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen (Bilanz und Jahresabschluss) sowie Beschaffung, aber auch das von der GIZ eigenentwickelte Projektbearbeitungssystem PBS zur Unterstützung des GIZ- Kernprozesses Auftragsmanagement (Portfolio- und Projektmanagement). Das jetzige System wird vom Hersteller SAP nur noch eine begrenzte Zeit unterstützt und gewartet; danach werden von SAP für das jetzige System keine gesetzlich notwendigen Updates sowie Sicherheits-Updates mehr bereitgestellt. Um die Funktionalität und den sicheren Betrieb eines ERP-Systems für die GIZ auch weiterhin gewährleisten zu können, muss die GIZ ihr jetziges ERP-System SAP ECC V6.0 auf das Nachfolgesystem S/4HANA umstellen. Mit der Einführung von S/4HANA werden wesentliche Komponenten des bisherigen ERP-Systems funktional stark erweitert und auf eine neue, technologisch moderne Basis - zwischen den beiden Systemen liegen mehr als 10 Jahre - gebracht. Dieses ermöglicht der GIZ im Rahmen der Umstellung einen Neuaufbau der Prozess- und IT-Landschaft mit dem Ziel, durchgängige und weitestgehend systembruchfreie Geschäftsprozesse zu implementieren. Mit der Umstellung des SAP ERP-Systems auf S/4HANA verfolgt die GIZ im Rahmen der Unternehmensstrategie zudem das Ziel, wesentliche Geschäftsprozesse zu optimieren, zu standardisieren und zu digitalisieren. Integrierte Systemlösungen, die für eine reibungslose Kommunikation, einen durchgängigen Informationsfluss und eine einheitliche Datenhaltung bei den Geschäftsprozessen sorgen, werden abgebildet und für alle Beschäftigtengruppen gemäß ihrer zugeordneten Rolle und Funktion nutzbar gemacht. Das System soll weltweit genutzt werden: sowohl in der Zentrale (Deutschland) als auch in der sog. "Außenstruktur", also in den Ländern, in denen die GIZ tätig ist und regionale Büros und Projektstandorte betreibt. Die Implementierungsstrategie basiert auf einem Greenfieldansatz; d.h. die ERP-gestützten Prozesse werden neu implementiert und dabei wird auf eine bestmögliche Abdeckung mittels branchenüblicher Standard-Geschäftsprozesse geachtet. Dazu wurde in 2020 das Projekt LSS (Large Scale Solution) S4GIZ gestartet. Die LSS S4GIZ wird dabei nach dem Implementierungsansatz "SAP Activate" umgesetzt. Mit diesem Implementierungsansatz werden die Ergebnisbausteine für das S/4HANA System strikt nach aufeinander aufbauenden Phasen generiert. Aktuell steht S4GIZ kurz vor Abschluss der EXPLORE-Phase und im Übergang zur REALIZE-Phase, in der dann die Umsetzung der Ziel-Prozesse und der Anforderungen im neuen S/4HANA System erfolgt. Im Rahmen des oben beschriebenen und in 2020 gestarteten Projekts LSS S4GIZ wird ein Vergabeverfahren für die Erbringung von Dienstleistungen zur Beratung und Unterstützung der GIZ durchgeführt. Die Vergabe erfolgt zeitversetzt in 3 Teillosen, die Vergabe von Los 1 ist bereits erfolgt, aktuell erfolgt die Vergabe für Los 3. Die Vergabe der Leistungen erfolgt in Form einer Rahmenvereinbarung. Die genaue Ausgestaltung der Leistungsinhalte erfolgt mit den jeweiligen Einzelabrufen. Die vom Auftragnehmer für den Einsatz vorgesehenen Personen decken die Anforderungen gemäß Kapitel 5 der Leistungsbeschreibung ab. Näheres regeln die Vertragsunterlagen, welche Bestandteil der Vergabeunterlagen sind. Sämtliche zur Implementierung des S/4HANA- Systems notwendigen Lizenzen sind nicht Teil dieses Vergabeverfahrens und werden durch den Auftraggeber gestellt. Leistungen für Los 3: - Beratung und Unterstützung beim Veränderungsmanagement und der Kommunikation; hierzu wird insbesondere bei den folgenden Aufgabenbereichen Beratung und Unterstützung notwendig werden: o Weiterentwicklung und Unterstützung bei der Umsetzung des bestehenden Konzepts zur Einführung einer neuen Technologie und geänderter Abläufe von Geschäftsprozessen o Weiterentwicklung von Formaten zur internen und externen Kommunikation der Veränderungen sowie Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung entsprechender Veranstaltungen - Mitarbeit an der Erstellung von Schulungskonzepten und ggf. Erstellung und Validierung von Schulungsmaterialien für unterschiedliche Nutzergruppen des neuen Systems Schätz- und Höchstmenge des Rahmenvertrages für Los 3 betragen 800 Fachkraftage, zuzüglich eines Reisekostenbudget für Auslandsreisen in Höhe von 10.000 EUR eines Budgets für CO2 Kompensation in Höhe von 4.080 EUR und einer Anzahl an Inlandsreisen in Höhe von 180 nach Eschborn und 20 nach Bonn. Interne Kennung: 81312368

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Rahmenvereinbarung Agilität in der NRW.BANK -Gegenstand dieser Ausschreibung ist eine Rahmenvereinbarung über Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Einsatz als Agiler Coach oder Scrum Master für die NRW.BANK. Hierbei geht es einerseits um die Ausübung der Rollen "Agiler Coach" und "Scrum Master" als auch um die Unterstützung der intern besetzten Rollen der agilen Lieferorganisation. Die NRW.BANK wendet an verschiedenen Stellen agile Methoden und Praktiken an, um die Vorteile von Agilität bei ihrer Aufgabe als Förderbank zu nutzen. Zur weiteren Etablierung und Unterstützung der praktischen Anwendung sollen auch externe Agile Coaches und Scrum Master eingesetzt werden. Dies erfolgt vornehmlich in der neuen virtuellen agilen Lieferorganisation, darüber hinaus in agilen und hybriden Projekten sowie in der Linie. Die agile Lieferorganisation der NRW.BANK ist eine dauerhafte (daher: stehende) Struktur, in der Veränderungsvorhaben bearbeitet werden. Diese umfassen sowohl Themen, die bislang in Projekten umgesetzt wurden, als auch solche, die in der Linie entwickelt werden - etwa Produktentwicklungen. Die Lieferorganisation ist skaliert aufgebaut. Übergeordnete Change-Module sind stehende, virtuelle Einheiten, denen jeweils ein Themengebiet zugeordnet ist, in dem sämtliche Vorhaben gebündelt bearbeitet werden. Die Bearbeitung erfolgt in darunterliegenden agilen Teams. Auf Ebene der Module kommen Rollen wie Chief Product Owner und Agile Coaches zum Einsatz, innerhalb der Teams Product Owner, Scrum Master, Developer sowie Experten. Beide Ebenen arbeiten mit Stakeholdern zusammen. Grundlage der agilen Lieferorganisation ist eine bankweite Priorisierung aller Veränderungsvorhaben. Die übergreifende Organisation der agilen Lieferorganisation erfolgt zentral über eine aufbauorganisatorisch verankerte Einheit. Je nach Art der Veränderungsvorhaben ist auch eine Bearbeitung in Form eines agilen oder hybriden Projekts möglich. Hier kommen die Rollen Product Owner/Projektleitung, Scrum Master und Developer zum Einsatz. Hybride Projekte kombinieren Methoden des klassischen und des agilen Projektmanagements. In der Linie wird mithilfe von Agile Coaches reflektiert, inwieweit agile Methoden und Praktiken situativ geeignete Optionen bieten. Die Rahmenvereinbarung wird mit bis zu acht Unternehmen geschlossen. Die Vergabe der Einzelaufträge erfolgt mittels eines erneuten Vergabeverfahrens zwischen den Unternehmen, die Parteien der Rahmenvereinbarung sind. Die Rahmenvereinbarung tritt am 1. Juni 2025 in Kraft und hat eine Grundlaufzeit bis zum 31. Mai 2027. Sie verlängert sich jeweils wiederkehrend um ein weiteres Jahr, soweit sie nicht sechs Monate vor dem jeweiligen Ablauf von der NRW.BANK schriftlich gekündigt wird, höchstens aber bis zum 31. Mai 2029. Das in Aussicht genommene Auftragsvolumen beträgt 9.400 Personentage bezogen auf die maximal zulässige Gesamtlaufzeit der Rahmenvereinbarung von vier Jahren. Eine Mindestabnahmeverpflichtung der NRW.BANK besteht nicht. Für sämtliche auf dieser Rahmenvereinbarung beruhenden Einzelaufträge gilt in Summe eine verbindliche Höchstabnahmegrenze von 10.800 Personentagen, bezogen auf die Gesamtlaufzeit der Rahmenvereinbarung einschließlich sämtlicher vorgesehener Verlängerungsmöglichkeiten. Die Höchstabnahmegrenze bezieht sich auf sämtliche Zahlungen der NRW.BANK an die Auftragnehmerin, einschließlich der Honorare.

NRW.Bank

Frist: 28. April 2025