Rahmenvereinbarung über die Entwicklung und Durchführung einer Kampagne an hessischen Schulen zur Stärkung der dualen Berufsausbildung in den Jahren 2025 bis 2029

Hessen Agentur GmbH

Frist: 14. April 2025

81316451-Appui technique à la promotion de l'agroforesterie, de la sylviculture et des chaînes de valeur du bois en Côte d'Ivoire

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 10. Juni 2025

Das Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie GmbH (HZB) beabsichtigt, in der Magnusstraße in Berlin-Adlershof ein neues Labor- und Bürogebäude zu errichten, welches die substantielle Stärkung der Forschung und Entwicklung im Bereich der Katalyse ermöglichen soll. Im ersten Bauabschnitt soll ein innovatives Labor und Bürogebäude für die Katalyseforschung geschaffen werden.

Helmholtz-Zentrum Berlin

Frist: 16. Mai 2025

Professionelles Videokonferenzsystem für hybride Veranstaltungen-Das Nienburger Zukunftsforum fördert aktiv die Stärkung des regionalen Innovationsökosystems sowie den Wissens-und Erfahrungsaustausch zu Themen nachhaltiger Entwicklung. In der Projektlaufzeit sollen Veranstaltungen und Formate zu Zukunftsthemen durchgeführt und die Gewinnung von Lösungsansätzen angeregt werden. Eine der Aufgaben ist die Erschaffung eines Kreativraumes.Für diesen Raum wird ein Videokonferenzsystem benötigt. Lieferung und Installation von einem professionellen Videokonferenzsystem für hybride Veranstaltungen inklusive Schulung.

DEULA Nienburg Gmbh

Frist: 29. Mai 2025

Erarbeitung des Stärkungskonzeptes Pelkum / Wiescherhöfen 2030 der Stadt Hamm- Auf Basis der vorliegenden Rahmenpläne und Entwicklungskonzepte sowie der Beteiligungsschritte ist ein umsetzungsorientiertes Strategiekonzept zur Stärkung der Ortskerne Pelkum und Wiescherhöfen als Grundlage weiterer Entwicklungsschritte zu erstellten. Anhand aktueller Daten und Entwicklungen sind konkrete Entwicklungsziele, Handlungsfelder und Maßnahmenvorschläge zu erarbeiten. Dabei sind die Besonderheiten und Identitäten der beiden Teilbereiche Pelkum und Wiescherhöfen herauszustellen.

Stadt Hamm

Frist: 15. Mai 2025

Markencheck-Projekt-Ziel dieses Checks und des hier ausgeschriebenen Projektes ist es, die bestehende Marke HGU und ihren Kern zu schärfen, um die Sichtbarkeit der Hochschule noch gezielter und langfristig zu verstärken. Basierend auf einer durch den Bieter durchzuführenden Analyse von Selbst- und Fremdwahrnehmung bei allen relevanten Anspruchsgruppen (siehe Spezifikation unter Punkt I.c und II.a) geht es darum, die eigene Positionierung zu hinterfragen und diese durch etwaige Anpassungen tragfähiger und zeitgemäßer zu machen. Darauf aufbauend sollen Konzepte für das Marketing – insbesondere zur Stärkung der neu etablierten dualen Studiengänge –, dem Markenrollout sowie die interne und externe Kommunikation unter Einbeziehung von Event-Formaten entwickelt werden. Bei der Gestaltung des Prozesses wird Wert daraufgelegt, die Zielgruppen und Stakeholder der HGU für maximale Transparenz und Akzeptanz intensiv einzubinden.

Hochschule GEISENHEIM University

Frist: 23. April 2025

Ziel des Projekts Prävention von Gewalt gegen Frauen III (PreViMujer III) ist es, auf zentraler Ebene und in zwei Provinzen Ecuadors staatliche und nichtstaatliche Akteure darin zu unterstützen, gesetzliche Vorgaben zur Prävention von Gewalt gegen Frauen umzusetzen. Die auftragnehmende Partei (AN) trägt zur Erreichung der Projektziele bei und arbeitet kontinuierlich in enger Abstimmung mit dem Kernteam der GIZ undDie AN ist für die folgenden Arbeitspakete verantwortlich: 1. Planung, Monitoring, Evaluierung (PM&E) und Wissensmanagement Die ANErstellung und Verwaltung eines PM&E-Systems , das auf den Ergebnissen und Auswirkungen des Projekts basiert. Mit Hilfe dieses Systems bereitet die AN die Beiträge für die jährlichen und abschließenden Projektberichte vor. Dieser Prozess zielt auf ein wirkungsorientiertes Monitoring ab, durch das der Fortschritt des Projekts im Hinblick auf die vereinbarten Ziele und Meilensteine während der gesamten Projektlaufzeit systematisch erfasst wird. Außerdem unterstützt die AN die operative Planung des Projekts sowie den Dialog innerhalb des Teams über strategische Fragestellungen. Zudem ist die AN für die Erstellung und Verwaltung eines Wissensmanagementsystems für das Projekt verantwortlich. Auf Grundlage einer entsprechenden Strategie werden u. a. Input-Dokumente für den Projektfortschritts- und den Abschlussbericht, die Projektevaluierung, ein lokales Handbuch für bewährte Verfahren und Factsheets über die Durchführung und die Auswirkungen des Projekts erstellt. 2. Aufbau von Kapazitäten im Bildungssektor (Umsetzung von Output 3) Die AN wird für die Stärkung der Kapazitäten von Bildungseinrichtungen zur Umsetzung innovativer Maßnahmen zur Prävention von Gewalt gegen Kinder und Jugendliche verantwortlich sein, die an die lokalen Gegebenheiten angepasst sind. Dazu gehört die Durchführung von Workshops für die Ausbildung von Multiplikatoren (Training of Multipliers) in Universitäten und Bildungseinrichtungen unter Anwendung der erprobten Methoden "Mitmach Parkour" für Kinder und "Game Over" für Jugendliche. Die AN berät Universitäten und Bildungseinrichtungen für die Anpassung und Umsetzung von Modellen, die auf den Konzepten "Sichere Universitätsgemeinschaft" und "Bildungsumgebungen ohne Gewalt gegen Frauen" basieren. Zudem berät die AN das Bildungsministerium auf dezentraler Ebene und Bildungseinrichtungen bei der Umsetzung von Präventionsmaßnahmen sowie für die Entwicklung kulturell angemessener Dialogformate zwischen Generationen, Kulturen und Geschlechtern zum Thema Gewalt gegen Frauen im schulischen und außerschulischen Kontext. 3. Organisations- und Kapazitätsentwicklung Die AN ist für die systemische Organisationsentwicklung (DOS) zuständig. Dies beinhaltet die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung des Systems der Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Frauen und Menschenrechte (MMDH) sowie die Analyse anderer Schlüsselakteure des Nationalen Systems zur Verhütung und Beseitigung von Gewalt gegen Frauen (SNPEVM), für die das MMDH die Verantwortung trägt. Auf dieser Grundlage wird die AN einen Vorschlag für die DOS ausarbeiten, der z. B. Strategien und einen Arbeitsplan, die Konzeption von Schulungsprogrammen oder Workshops mit dem/den vom Projekt ausgewählten Partner(n) sowie Tagesordnungen, Methoden und didaktisches Material umfasst. Während die technische Unterstützung des/der Partner(s) während des Projekts in den Händen von PreViMujer III liegt, wird die AN punktuelle Unterstützung bei der Durchführung von einem Face-to-Face-Workshop leisten. Die AN ist verantwortlich für die Stärkung der Kompetenzen des Projektmanagements in Form von Coaching. Spezifische Themen können schwierige Managementaufgaben in komplexen Teamsituationen, Kontroll- und Managementfragen, Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktsituationen, Work-Life-Balance und Stressmanagement sein.

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

Frist: 03. Juni 2025

Sensibilisierungskampagne zur Stärkung der Informationssicherheit -Das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) ist eine oberste Bundesbehörde der Bundesrepublik Deutschland. Es setzt sich für die Förderung von Familien, die Gleichstellung der Geschlechter, den Schutz von Kindern und Jugendlichen sowie die Unterstützung von Senioren ein. Das BMFSFJ entwickelt und koordiniert Maßnahmen und Programme, um soziale Gerechtigkeit und gesellschaftlichen Zusammenhalt zu stärken. Aktuelle Entwicklungen zeigen einen deutlichen Anstieg von Angriffen auf IT- Infrastrukturen des Bundes. Der Faktor Mensch spielt dabei eine zentrale Rolle, da ein Großteil der Sicherheitsvorfälle durch menschliches Fehlverhalten, wie zum Beispiel das unbedachte Öffnen schadhafter E-Mails, verursacht wird. Lediglich das Öffnen einer schadhaften E-Mail kann dabei bereits zur Kompromittierung einer gesamten IT-Landschaft führen. Der materielle und immaterielle Schaden, der durch Kompromittierung der BMFSFJ- IT verursacht werden könnte, ist immens und kann die Arbeitsfähigkeit des BMFSFJ erheblich beeinflussen und bis zum Totalausfall der IT-Systeme führen. Um die mit der IT-Nutzung verbundenen Risiken zu minimieren, müssen Beschäftigte regelmäßig über die Gefahren in der digitalen Welt aufgeklärt, Handlungsoptionen aufgezeigt und für die Informationssicherheit am Arbeitsplatz sensibilisiert werden. Um das Sicherheitsniveau im BMFSJF nachhaltig zu fördern, ist vorgesehen, für alle Beschäftigten ein Online-Lernangebot zur Informationssicherheit anzubieten sowie eine Phishing-Kampagne durchzuführen.

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

Frist: 09. April 2025

LOS: Titel: Transformationsbegleitung eines Bildungsunternehmens Beschreibung: Dekarbonisierung, Digitalisierung, Demografie und De-Globalisierung führen zu tiefgreifenden Veränderungen in der Wirtschaft und damit auch im beruflichen Alltag. Diese lassen sich nur durch eine Transformation und Weiterentwicklung der Organisationen begegnen. Auch Bildungsunternehmen müssen sich diesen Herausforderungen stellen. Das saz – Schweriner Aus- und Weiterbildungszentrum e.V. hat sich in diesem Zusammenhang das Ziel gesetzt, sich zu einem „nachhaltigen Bildungsunternehmen für eine nachhaltige Entwicklung“ weiterzuentwickeln. Das bedeutet Nachhaltigkeit ganzheitlich, in der Personal-, Organisations- und Dienstleistungsentwicklung, zu denken und entsprechend zu handeln. Um das Ziel zu erreichen, bedarf es einer externen Transformationsbegleitung die in folgende Arbeitspaketen gegliedert sind. Lean- und Green-Management Es ist eine umfassende Unternehmensanalyse durchzuführen, die den Ist-Zustand des saz hinsichtlich Organisationsstruktur, Nachhaltigkeit und Stakeholder-Interessen bewertet. Darauf aufbauend ist ein Transformationskonzept zu entwickeln, das nachhaltige Strukturen und Prozesse etabliert und konkrete Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung des Unternehmens sowie überbetrieblicher Bildungsstätten ableitet. Personalentwicklung Die beruflichen Handlungskompetenzen des Ausbildungspersonals sollen an die Anforderungen nachhaltigen Handelns angepasst werden. Dafür ist ein Qualifizierungskonzept zu entwickeln, das die notwendigen Qualifizierungsbedarfe ermittelt, gezielte Schulungsmaßnahmen umsetzt und die Ergebnisse des Lehr- und Lernprozesses evaluiert. Dienstleistungsentwicklung Es ist eine Strategie zur Entwicklung eines virtuellen ÜBS-Campus in Zusammenarbeit mit anderen Bildungsunternehmen zu konzipieren. Dabei sollen kooperative Lern- und Arbeitsaufgaben erstellt sowie didaktisch-methodische Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeitsinhalten in die überbetriebliche Ausbildung erarbeitet werden. Verstetigung und Transfer Die im Projekt entwickelten Ergebnisse sind auf andere Bildungsunternehmen zu übertragen. Dazu gehören die Begleitung und Evaluation der praktischen Erprobung sowie die Organisation von Transferwerkstätten. Ergänzend sind die Projektergebnisse wissenschaftlich aufzubereiten, um die nachhaltige Weitergabe und langfristige Wirkung sicherzustellen. Interne Kennung: LOS:

saz – Schweriner Aus- und Weiterbildungszentrum e. V.

Entwicklung eines Prototyps BIM-Model Digitaler Zwilling-Die Universität Hamburg (im Folgenden „UHH“) ist als Exzellenzuniversität mit mehr als 43.000 Studierenden und ca. 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine der forschungsstärksten Universitäten Deutschlands und gleichzeitig eine der größten Ausbildungseinrichtungen Norddeutschlands. Mit ihrem Konzept der „Flagship University“ in der Metropolregion Hamburg pflegt sie innovative und kooperative Verbindungen zu wissenschaftlichen und außerwissenschaftlichen Partnern. Sie produziert für den Standort – aber auch national und international – die zukunftsgerichteten gesellschaftlichen Güter Bildung, Erkenntnis und Austausch von Wissen unter dem Leitziel der Nachhaltigkeit. Die HafenCity Universität Hamburg (HCU) wurde 2006 gegründet und ist auf Architektur, Stadtplanung, Ingenieur- und Umweltwissenschaften spezialisiert. Sie befindet sich im modernen Stadtteil HafenCity und verfolgt ein interdisziplinäres Lehr- und Forschungskonzept mit Fokus auf nachhaltige Stadtentwicklung. Die HCU bietet Bachelor- und Masterstudiengänge an, legt Wert auf praxisnahe Ausbildung und kooperiert eng mit der Industrie. Die Hochschule verfügt über moderne Labor- und Werkstatteinrichtungen und fördert internationale Erfahrungen für Studierende. Sie ist eine zentrale Institution für die Gestaltung urbaner Zukunft. Die Universität Hamburg führt als zentrale Vergabestelle für die HafenCity Universität Hamburg (HCU) ein offenes Verfahren für eine Lieferleistung durch. Es ist vorgesehen einen digitalen Zwilling der öffentlich zugänglichen Bereiche der Gleishalle im Oberhafen (Stockmeyerstraße 43, 20457 Hamburg) zu erstellen. Ziel des Gesamtprojektes FPO Plus ist es, Fahrplanoptimierungen und eine Personenflusssteuerung von Passagieren in einem Gebäude (Bahnhof) umzusetzen. Um dies zu ermöglichen, gibt es eine Reihe vom Teilprojekten die grundlegend folgenden Ziele verfolgen: a. Integration von vorhandenen Daten, die durch einen Bahnbetreiber bereitgestellt werden Ausstattung eines Gebäudes (Bahnhofs) mit Sensorik zu Ermittlung von Kapazitätsauslastung in bestimmten Gebäudesegmenten c. Ausstattung eines Gebäudes (Bahnhofs) mit Sensorik (5G-Netzwerk) zu Ermittlung der eigenen Position in Abwesenheit von GPS-Positionierungsdiensten d. Navigation im Gebäude auf Basis der integrierten Daten sowie der zusätzlich erfassten Sensordaten e. Vorhersagen und Simulation von Auswirkungen von externen Witterungsbedingungen, Großereignissen etc. auf das Passagierverhalten

Universität Hamburg

Frist: 02. Juni 2025