Lehrküche für die Gesamtschule Wirtsmühler Straße der Stadt Wermelskirchen - Es wird abgerufen die Leistung der technischen und baulichen Bestandsaufnahme, die Planung der Ausführung, die Lieferung und die Montage der technisch notwendigen Bausteine und der Lehrküche selbst. Die Schule muss bis zum Beginn des nächsten Schuljahres 2025/26 eine Lehrküche zur Verfügung gestellt bekommen um die Unterrichtsfelder der Hauswirtschaft im Lehrplan abdecken zu können. Die Lehrküche besteht aus 4 Lerrnfeldern mit je 4 Arbeitsplätzen, sowie der Lehreinheit und der Ausstattung des zugehörigen Nebenraumes.

Stadt Wermelskirchen

Frist: 20. Mai 2025

Technische Unterstützung bei Open Educational Badges-Im Rahmen des Verbundprojekts Open Educational Badges wird die bestehende Open-Badges-Plattform (https://openbadges.education) technisch weiterentwickelt. Ziel ist es, die Plattform funktional auszubauen, um neue Nutzungsmöglichkeiten im Kontext digitaler Kompetenznachweise zu erschließen. Die beauftragte Firma soll dafür mehrere Arbeitspakete umsetzen, die sowohl technische als auch konzeptionelle Komponenten beinhalten. Konkret umfasst der Auftrag folgende Leistungen: 1.Entwicklung von Dachstrukturen und Implementierung von Datenvisualisierungen zur Bündelung mehrerer Badge-Vergebender inkl. Rollen- und Rechtemanagement sowie datenschutzkonformer, visualisierter Datenauswertung. 2. Optimierung des bestehenden KI-Kompetenz-Tools zur Analyse von Kursbeschreibungen auf ESCO Skills, das zur individuellen Kompetenzermittlung eingesetzt wird. Erweiterung der ESCO-Skill-Taxonomie durch nutzergenerierte Inhalte sowie Aufbau einer komplementären, langfristig kompatiblen Skill-Datenbank. 3. Optional: Anbindung der Plattform an externe Learning-Management-Systeme (z. B. itslearning) über technische Schnittstellen oder Plug-ins. Alle Entwicklungen erfolgen auf Basis der bestehenden Plattformarchitektur und unter Berücksichtigung datenschutzrechtlicher Vorgaben. Die Leistungen sollen im Rahmen eines Rahmenvertrags bis spätestens 31.12.2025 erbracht werden.

mycelia gGmbH

Frist: 10. Juni 2025

Technische Durchführung des Open-Air Sommerfestivals „Durchlüften 2025“Gegenstand dieser Ausschreibung ist die technische Realisierung des Open-Air-Festival 2025 „Durchlüften“ im Schlüterhof des Humboldt -Auftragsgegenstand Seit September 2020 ist mit Eröffnung des Humboldt Forums ein einzigartiger Ort des Erlebens, des Lernens und der Begegnung in der Mitte Berlins entstanden. Im Humboldt Forum werden herausragende Sammlungen und bedeutende Exponate mit einem multidisziplinären Veranstaltungsprogramm zusammengeführt. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf internationalen Kooperationen. Im Rahmen des Veranstaltungsprogramms führt die Stiftung Humboldt Forum jedes Jahr in den Berliner Sommerferien das Open-Air-Festival „Durchlüften“ im Schlüterhof des Humboldt Forums durch. Gegenstand dieser Ausschreibung ist die technische Realisierung des Festivals auf Basis der nachfolgend genannten Anforderungen sowie der noch zu führenden Feinabstimmungen mit den jeweiligen Künstlern. Der Auftragnehmer wird nach Beauftragung alle technischen und personellen Dienstleistungen übernehmen, die erforderlich sind, um die Durchführung der Veranstaltung mit hohem Qualitätsanspruch umzusetzen. Er gewährleistet durch ein eingespieltes Team mit geringstmöglicher Fluktuation reibungslose Prozesse und Abläufe in der Planung und Durchführung der auftragsgegenständlichen Veranstaltung, insbesondere in der Zusammenarbeit mit den Ansprechpartnern der SHF. Dies dient neben der unmittelbaren Sicherung der Qualität der Leistung des AN vor allem auch der Einhaltung der vor Ort geltenden Sicherheitsstandards durch gute Orts- und Regelkenntnis und der Minimierung des damit verbundenen Unterweisungsaufwands seitens der AG.

Stiftung Humboldt Forum im Berliner Schloss

Frist: 22. Mai 2025

Technische Betreuung und Weiterentwicklung des Internetportals www.kulturrucksack.nrw.de in den Jahren 2025 ff.-Das MKW beabsichtigt im Rahmen dieses Auftrages die Beauftragung der technischen Betreuung der Internetseite www.kulturrucksack.nrw.de sowie deren Update auf die Version Drupal 10/11 und deren Weiterentwicklung. Die bestehende Internetseite soll zu einer modernen interaktiven und kommunikativen Plattform weiterentwickelt werden, die sowohl den beteiligten Verantwortlichen in den Kulturrucksack- Kommunen als auch den Kindern und Jugendlichen mehr interaktive interne und öffentliche Gestaltungs-, Kommunikations- und Vernetzungsmöglichkeiten bietet. Neben Neuprogrammierungen übernimmt der Auftragnehmer die komplette IT-Administration und weitere Dienstleistungen, wie z. B. regelmäßige Wartungsarbeiten und Updates. Nähere Informationen finden sich in der Leistungsbeschreibung. Umfang der Leistung: Die Leistung soll zunächst vom 01.06.2025 bis zum 31.05.2027 ausgeschrieben werden mit der Option, den Vertrag um 1 Jahr bis längstens zum 31.05.2028 verlängern zu können. Soweit der Auftraggeber die Option der Verlängerung nutzen möchte, wird er dies dem Auftragnehmer bis 31.01.2027 mitteilen. Die Wahrnehmung der Verlängerungsoption ist u.a. abhängig von der Verfügbarkeit der benötigten Fi-nanzmittel und steht somit unter Haushaltsvorbehalt

Ministerium für Kultur und Wissenschaft

Frist: 30. April 2025

Rahmenvereinbarung Technische Umsetzung des Nds. Medienpreises-Im Wesentlichen sind folgende Positionen bei der Technischen Umsetzung des Niedersächsischen Medienpreises im Liefer- und Leistungsumfang zu berücksichtigen: a) Technische Planung und Vorbereitung der Preisverleihung inklusive Aufbau - Projektleitung der Technischen Umsetzung des Niedersächsischen Medienpreises - Unterstützung des Technikpersonals des Schauspielhauses beim Bau des Bühnenbilds und bei der technischen Umsetzung des Bühnenkonzepts der Preisverleihung (Ton, Licht, Projektion) - Erstellen von technischen Bühnenskizzen - Beratung der NLM bei technischen Fragen zur Preisverleihung und zur Auswahl des Technik-Equipments - Bestellung, fristgerechte Anlieferung und Aufbau des technischen Equipments am Aufbautag und am Veranstaltungstag, u.a. Leinwand und Projektoren im Festsaal, Kamera- und Tontechnik in Green Room und Festsaal, atmosphärische Beleuchtung und Buffetbeleuchtung, digitales Redner-pult für die Bühne, Stellwände, Displays etc. - Beratung der NLM hinsichtlich der ca. 50 Zuspieler für die Bühne und für die Monitore, Prüfung der Zuspieler vor dem Pre- Programming Day (z. B. Prüfen der Datei-Formate) - Vorab-Test/ Vorführung aller Zuspieler gemäß Regieplan am Pre-Programming Day (ca. eine Woche vor Veranstaltung) mit der NLM, der Regie und der Eventagentur - Inbetriebnahme und Test der Leinwand-Animationen und Projektionen (Audio und Video) im Schauspielhaus - Personalplanung und -bereitstellung - Kommunikation/ enge Abstimmungen mit allen Gewerken b) Technische Umsetzung der Preisverleihung am Veranstaltungstag - Technische Umsetzung des Bühnenkonzepts in enger Abstimmung mit anderen Gewerken inklu-sive Bedienung der Regietechnik bzw. Vorführung der Videobeiträge und Zuspieler auf der Leinwand im Festsaal gemäß Regieplan - Bereitstellung von Video- und Regietechnik für einen Livestream der Preisverleihung inklusive Durchführung des Livestreams - Videoaufzeichnung der Preisverleihung inklusive der Liveschalten (Bild und Ton) aus dem Green Room und Leinwand- Animationen/ -Einspieler inkl. Betreuung der Kamera- und Tontechnik - Bereitstellung und Steuerung von Konferenztechnik inklusive Funkgeräten und Intercom System - Abspielen von Hintergrundmusik zum Empfang sowie von Durchsagen im Foyer c) Technische Nachbereitung der Veranstaltung inklusive Abbau - Abbau des Technik-Equipments, Traversen, Zubehörs etc. und Rückbau am Veranstaltungstag und am Abbautag Seite 1/2 - Bereitstellung eines Links zum Live-Mitschnitt der Preisverleihung am Abend der Veranstaltung für die Medien-/ Presseberichterstattung Niedersächsische Landesmedienanstalt Seite 6 von 22 Ausschreibung Technische Umsetzung des Nds. Medienpreises - Schnitt und Nachbearbeitung der Medienpreis-Videoaufzeichnung und Bereitstellung der mp4-Datei an die NLM - Teilnahme an einer Nachbesprechung zur Medienpreisverleihung Etc. Die detaillierte Auflistung der mindestens zu erbringenden Leistungen im Bereich der technischen Planung und Vorbereitung, der technischen Umsetzung und Nachbereitung der Veranstaltung sind in der Leistungsbeschreibung - Fachlicher Teil (Teil B) beschrieben.

Niedersachsen Niedersächsische Landesmedienanstalt

Frist: 15. Mai 2025

Verpflegung Kindertageseinrichtungen - Lieferung von kalten und warmen Speisekomponenten gemäß Ziffer 3 - Bereitstellung von für den Auftragszweck passenden Lieferfahrzeugen - tägliche Reinigung und Rückführung der Thermoporte - montags bis donnerstags - Bereitstellung eines verschließbaren Behälters für Speisereste - freitags o tägliche Mitnahme und Entsorgung von Speiseresten und weiteren Abfällen (hierzu zählen insbesondere organischer Nassmüll wie Speisereste sowie anfallender Rest- und Wertstoffmüll) - montags bis donnerstags - Mitnahme der Thermoporte Speisereste und weiteren Abfällen von freitags erfolgt montags Leistungen des AG - Bestellung und Abrechnung mit den Eltern - Bereitstellung von Thermoporten - Speisenannahme inklusive Temperaturmessung - Speisenausgabe über trägereigenes Personal Das Verpflegungsangebot basiert in seiner Umsetzung auf dem "DGE-Qualitätsstandard für die Verpflegung in Kitas" . Die Speisenproduktion und -bereitstellung erfolgt ausschließlich über das System "Cook and Hold" (Warmverpflegung), da keine der Einrichtungen über angemessene und ausreichenden räumlich-technischen Voraussetzungen für andere Speisenproduktionssysteme verfügt (Platz für Lagerräume, Regeneration mit Kombigargeräten, Stark-strom- und Wasseranschlüsse. Die Speisenproduktion zielt auf den geringen Vorverarbeitungsgrad der eingesetzten Lebens-mittel, kurze Warmhaltezeiten sowie Gesundheitsförderung und Nachhaltigkeit a Das Konzept zielt auf höchstmögliche Transparenz a Herkunft und Anbau / Aufzucht be-stimmter Lebensmittel aus der Region (z. B. Fleisch, Eier, Kartoffeln, Gemüse und Obst) sind ebenso wie die Zusammenstellung der Speisen und die Deklaration von Allergenen und Zusatzstoffen für alle pädagogischen Fachkräfte und Eltern erkennbar.

Stadt Traunreut

Frist: 10. Juni 2025

Die Stadtservice Hennigsdorf GmbH erbringt Stadtdienstleistungen in den Bereichen Verkehrsflächenreinigung und Winterdienst, Grünanlagenpflege sowie Garten- und Landschaftsgestaltung, der Bewirtschaftung der städtischen Friedhöfe, Transport- und Entsorgungsleistungen sowie Gebäudereinigungsarbeiten. Diese Dienstleistungen erbringen 50 Mitarbeitende in unterschiedlichen Teams, die zur Erbringung ebendieser Leistungen auf den Fuhrpark bestehend aus PKW, Kommunalfahrzeugen und LKW sowie diverse Arbeitsgeräte zurückgreifen. Der derzeitige Bestand des Fuhrparks ist teilweise überaltet bzw. entspricht nicht mehr den Anforderungen einer wirtschaftlichen betrieblichen Nutzung. Es ist daher vorgesehen, stufenweise Ersatzbeschaffungen durchzuführen. Gegenstand der vorliegenden Ausschreibung ist daher die Beschaffung von 1 Kehrmaschine für nachstehenden Einsatzbereich: Die Reinigung der öffentlichen Grauflächen gehört zum Aufgabengebiet der Stadtservice Hennigsdorf GmbH. Hierzu zählen unter anderem die innerörtlichen Straßen sowie Rad- und Gehwege, diverse öffentliche Plätze und die grünbegleitenden Bankettstreifen zwischen den Fahrbahnen und Wegen. Für eine effektive Ausführung der Aufgaben wird derzeit eine große Kehrmaschine für die Straßen eingesetzt und zwei kleine Maschinen für Wege und Plätze. Eine dieser kleinen Kehrmaschinen soll nunmehr ersetzt werden. Im Einzelnen sind pro Reinigungsdurchgang zu bewirtschaften: >> 78 km Geh- und Radwege, >> 77 Bushaltestellen sowie >> 27 öffentliche Behindertenstellplätze. Der 4- bzw. 8-wöchige Reinigungsrhythmus umfasst ca. 15 Reinigungstouren für alle erforderlichen Flächen und Wege. Für die zu beschaffende Kehrmaschine sind neben dem Angebotspreis auch die Qualität des angebotenen Produkts, die dazugehörigen angebotenen Serviceleistungen sowie die Lieferzeiten maßgebend für das angestrebte Beschaffungsziel. Die definierten technischen Anforderungen ergeben sich aus den zu bewerkstelligenden Aufgaben des Auftraggebers, den funktionalen Einsatzbereichen und den Bedarfen an Anwenderfreundlichkeit, flexibler Handhabbarkeit und Bedienkomfort, da die Gerätschaft von mehreren unterschiedlichsten Personen bedient wird.

Stadtservice Hennigsdorf GmbH

Bereitstellung eines Social Media-Management-Tools für die Bundeswehr Beschreibung: Der Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Verteidigung betreibt Social Media-Kanäle auf den Plattformen YouTube, Facebook, Instagram, X (vormals Twitter), WhatsApp, BlueSky, Mastodon, LinkedIn, TikTok und Snapchat. Diese Kanäle sind ein elementarer Bestandteil der Informationsarbeit der Bundeswehr resp. der Öffentlichkeitsarbeit sowie der externen und nachwuchswerblichen Kommunikation. Die verantwortlichen Redaktionen sind in ganz Deutschland verteilt und arbeiten in getrennten Teams. Abhängig von Kanal und Tageszeit unterscheidet sich der aufkommende Traffic, was teilweise den parallelen Einsatz mehrerer Community-Manager notwendig macht. Zu Spitzenzeiten arbeiten bis zu sechs Personen am Community-Management eines Kanals oder mehrerer Kanäle. Zur Sicherstellung eines professionellen und umfangreichen Community-Managements wird technische Unterstützung durch ein browserbasiertes Tool benötigt, das von dem im Social Media-Management eingesetzten Personal über eine App auf Smartphones mit Android oder IOS genutzt werden kann. Zusätzlich ist es für eine moderne Medienarbeit Standard, nicht nur durch eine zeitgemäße Evaluation der eigenen Veröffentlichungen, sondern auch durch "social listening" und "social analysis" mehr über aktuelle Themen, Interessen und Diskussionen in den digitalen Medien zu erfahren. Daher wird über das eigentliche Management der Kanäle hinaus auch ein geeignetes Instrument benötigt, um die eigene Arbeit zu bewerten, Themenentwicklungen in den digitalen Medien zu verfolgen und die Redakteure bei der Themenfindung sowie bei der Moderation im Community Management zu unterstützen. Gegenstand der hier ausgeschriebenen Rahmenvereinbarung ist die Bereitstellung eines Social Media-Management-Tools sowie die Evaluation sozialer Medien über ein Social Media- Analyse-Tool. Die bisherige Rahmenvereinbarung läuft zum 30. Juni 2025 aus. Um eine bruchfreie Weiterführung der Informationsarbeit zu gewährleisten, ist somit eine Neuausschreibung erforderlich. Das Aufgabengebiet der künftigen Auftragnehmerin umfasst neben der Bereitstellung des Tools mit den Funktionen Moderation, Community-Management, Erfassen, Analysieren und Dokumentieren öffentlicher digitaler Debatten, Reporting und Evaluation auch den technischen Support und die Fehlerbehebung sowie die Einweisung und die Ausbildung des mit Social Media-Management beauftragten Personals der Bundeswehr sowie das Publishing (samt redaktionsinterner Freigabeprozesse und entsprechender Rollen) und die Werbung-WERT: 600 000,00 EUR

Bundesministerium der Verteidigung

Frist: 30. April 2025

Rahmenvertrag AML-Compliance. Ausgeschrieben wird ein Rahmenvertrag für die Beratung und Begleitung in Grund-atzfragen im Kredit- und Förderprozess und dem Bereich AML-Compliance und KYC /KDA. Dabei benötigt die NBank Unterstützung bei der Umsetzung von aufsichtsrechtlichen /bankrechtlichen Fragestellungen vorwiegend im Kredit- und Geldwäscheprozess (z.B. KWG, MaRisk, GwG/AML-Verordnung, Abgabenordnung) und förderbankspezifischen Anforderungen aus dem Verwaltungs- und EU-Recht (z.B. ESF/EFRE-Verordnungen, Nds. Landeshaushaltsordnung, Onlinezugangsgesetz, Mitteilungsverordnung). Mit dem Ziel der NBank, das Darlehensgeschäft auszuweiten, müssen diese regulatorische Anforderungen und neue Entwicklungen aus dem Blickwinkel einer Förderbank optimiert umgesetzt werden und die Risikokultur bzw. das Bewusstsein des Handelns im stark regulierten Umfeld gestärkt werden. Gleichfalls ist der Kunden-On-Boarding-Prozess zu optimieren, um einem zunehmen- den (Förder-)Geschäft gerecht werden zu können und Synergien zu erzeugen. Aufgrund von Kontrollhandlung und Revisionsfeststellungen hat die NBank zudem Optimierungsbedarf im Bereich AML-Compliance. Die Tätigkeitsfelder der Beauftragung sollen die prozessuale Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung von aufsichtsrechtlichen Vorgaben (z.B. Abbildung von Anforderungen in den Prozessen und in der sfO), Unterstützung bei der Optimierung der Methodik und der (Kreditrisiko-)Steuerung sowie ggf. Projektleitung und Projektbegleitung und Changemanagement umfassen. Die Aktivitäten in den unten aufgeführten Themenfelder umfassen, neben der Begleitung der fachlichen Konzeption, das Projektmanagement, die organisatorischen und ggf. techniknahe Unterstützung. und Beratung bei der Konzeption, Umsetzung und Testdurchführung, sowie die verantwortliche Begleitung regulatorischer Neuerungen. Der Auftragnehmer soll dabei sowohl für ad-hoc-Beratung einzelner Anfragen als auch für die Umsetzung umfassenderer Themen in Form von Projekten zur Verfügung stehen. Der Auftragnehmer muss über die notwendige Erfahrung und Expertise verfügen, um einen Markt- bzw. Peergroup-Vergleich herstellen zu können. Die zu erbringende Leistung zu den einzelnen Themengebieten inklusive die für den Rahmen zu berücksichtigenden Personentage werden im weiteren Verlauf näher beschrieben. Die konkreten Leistungen werden zwischen dem Auftraggeber und dem Auftragnehmer im Vorfeld einer abzurufenden Leistung (mit dem Einzelabruf) konkret abgestimmt. Auf Grund der Vielfältigkeit der möglichen Aufgabenstellungen ist eine abschließende Aufzählung an dieser Stelle nicht möglich. Die Beratung und Begleitung umfasst seitens des Auftragnehmers neben der Einbringung der fachlichen Expertise in verschiedenen Themenfeldern einer Förderbank auch die Beratung/Entscheidungsvorschläge in Bezug auf Erstellung, Überarbeitung und Optimierung von Prozessen und sfO-Dokumenten (Rahmen- und Arbeitsanweisungen), aber auch Beratung zur Erstellung von Arbeitshilfen und Formularen etc. für geldwäscherechtlich, kreditprozessual und förderrelevante Prozesse. Dabei sollen bei Bedarf Formulierungs- und Strukturierungsvorschläge unterbreitet werden. Daneben sind ggf. entsprechende Konzeptvorschläge zu erstellen und die IT-Umsetzung aus fachlicher Perspektive mitzuplanen und entsprechende Vorschläge zu Methodikdokumente zu erstellen sowie bei der Operationalisierung der Aktivitäten zu unterstützen. Daneben soll eine Beratung bei der Analyse und Bewertung von regulatorischen Neuerungen und Ableitung von Handlungsalternativen (z.B. AML-Verordnung inkl. technischer Papiere und Sanktionsmanagement, BaFin-AuAs, MaRisk-Novellen) durchgeführt werden und durch den Auftragnehmer sonstige übergreifende regulatorische Umsetzungsthemen, die einen Bezug zum Geldwäsche-, Kredit- oder Förderprozesse haben, berücksichtigt werden

NBank

Frist: 22. Mai 2025

LOS: Titel: H31.1 MDH - Koordination Nachhaltiges Bauen / BNB-Auditor Beschreibung: Sanierung Max-Delbrück-Haus (MDH bzw. Haus 31.1) - Vergabe von Beratungs- und Koordinationsleistungen zum Nachhaltigen Bauen sowie Zertifizierung nach BNB. Grundlage der Baumaßnahme bilden insb. eine Machbarkeitsstudie sowie ein Konzept zur Grund- und Energetischen Sanierung aus 2022. Die maßgeblichen Ausarbeitungen sind Bestandteil der Vergabeunterlagen. Das Vorhaben wird zu wesentlichen Teilen aus Zuwendungsmitteln des Bundes (90%) und des Landes (10%) sowie aus Drittmitteln finanziert. Es handelt sich um eine Zuwendungsmaßnahme i.S. §44 BHO nach RZBau; das BBR ist mit Prüf- bzw. Kontrolltätigkeiten betraut Das MDH ist das größte Forschungsgebäude auf dem Campus Berlin-Buch des Max-Delbrück-Center (NUF 10.700 qm), "Herzstück" der wissenschaftlichen Forschung am MDC mit rd. 50% der wissenschaftlichen Arbeitsgruppen. Das Haus ist Teil des Gebäudekomplexes 31 (31.1, 31.2, externe Technikzentrale 31.3). Es wurde 1980 in Betrieb genommen, in den 90er Jahren ein erstes Mal saniert. Das Gebäude wurde als funktionaler Stahlbetonfertigteilbau im 7,20 m-Raster nach dem System "SK Berlin" errichtet und weißt daher generell einen hohen Wiederholungsgrad in der Konstruktion auf. Die Investitionsgüter (Laborausstattung, Ausbau) haben ihre Lebensdauer überschritten. Mit dem Hauptanteil an Laborfläche ist das Gebäude zudem der größte Energieverbraucher des MDC. Daher soll das Haus 2024-2031 schrittweise saniert, dabei eine Reduktion des Energieverbrauchs um bis zu 65% erreicht werden. Da die größte Herausforderung bei der Sanierung der hohe Energiebedarf ist (insb. Raumlufttechnik), wurde eine Machbarkeitsstudie beauftragt, um ein innovatives Konzept für einen neuen Laborstandard zu entwickeln und eine Senkung der CO2-Emissionen und Energiekosten zu erreichen. Ziel ist durch Anpassung der raumstrukturellen Organisation und der Workflows sowie Optimierung der Strömungstechnik im Labor den Luftwechsel so weit zu senken, dass das Gebäude langfristig mit erneuerbaren Energien versorgt werden kann. 2024 -2028 ist die Umsetzung der 1. Teilbaumaßnahme mit den Bauabschnitten A1.1 und A1.2 vorgesehen. In dem 1. BA soll auf einer Teilfläche A1.1 ein Demonstrator-Labor vorzeitig errichtet werden. Die Erkenntnisse sollen für die weiteren Bauabschnitte genutzt werden. Der Bauabschnitt A1.1 (Demonstrator) wird sich zum Zeitpunkt der geplanten Beauftragung bereits in der Ausführungsphase befinden wird (das Leistungsbild umfasst lediglich die Berücksichtigung von "Arbeitsergebnissen und Planungsschwerpunkten aus der vorgezogenen Maßnahme"). Die zu vergebenden Leistungen betreffen: - Grundsanierung (Erneuerung Dachabdichtung/extensive Begrünung, Labormöbel etc.); - Energetische Sanierung (u.a. Umbau RLT- Anlagen, Installation Photovoltaik); - Erneuerung IT-/Elektronetz; - Raumstrukturelle Optimierungen. Die geplanten Maßnahmen zeichnen sich zusammenfassend wie folgt aus: 1. Art: Bauen im Bestand (Sanierung / partieller Umbau); 2. BGF A1.2: rd. 11.350 qm; 3. Geschätzte Bauwerkskosten A1.2 netto (KGr 300-400 nach DIN 276): rd. 23,85 Mio. EUR (KGr 300: 8,28 Mio. EUR / KGr 400: 15,57 Mio. EUR [inkl. Labortechnik]). In Abstimmung mit dem Zuwendungsgeber soll die Maßnahme nach dem "Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude (BNB)" zertifiziert werden. Da sich die BNB-Systemvariante Laborgebäude (BNB_L) aktuell nur auf das Modul Neubau (LN) anwenden lässt, ist geplant, die Zertifizierung auf Grundlage einer sinngemäßen Anwendung des BNB durchzuführen. Sollte die Konformitätsprüfung der abschließenden BNB-Bewertung auf Grundlage der Bewertungsmethodik der BNB-Module durchzuführen sein, soll das Zertifikat mindestens 65 Punkte ergeben (Zertifizierungsziel "Silber" nach BNB). Die beabsichtigte Vergabe umfasst in einem ersten Bearbeitungsschritt (Stufen 1-5 der Beauftragung) die Zertifizierung in Anlehnung an BNB. Dazu gehört u.a. die Bestimmung der existierenden BNB-Kriterien und Indikatoren, die sich auf eine Sanierungsmaßnahme anwenden lassen. Diese sollen angepasst und ergänzende Kriterien, wie z.B. soziale Komponenten (Lage, Umgebung, Verkehr, graue Energie, etc.) erarbeitet werden. Im zweiten Schritt (Stufe 6 der Beauftragung) sollen Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BNB- Moduls erbracht werden. Mit den erarbeiteten Ergebnissen soll die Entwicklung eines neuen Moduls "Komplettmodernisierung/-sanierung von Bestandsbauten" für das System Laborgebäude angestoßen werden. Aus den im Projektverlauf bestimmten maßnahmenrelevanten Nachhaltigkeitsaspekten und in Abstimmung mit der Konformitätsprüfstelle für Nachhaltiges Bauen sollen Inhalte abgeleitet werden, die die Grundlage für ein neues BNB-Modul bilden können. Gegenstand des Verfahrens ist die Vergabe von Leistungen gemäß Leistungsbild "Koordination Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen" im Sinne RifT-Vertragsmuster B_M221_5, Anlage 1, für die 1. Teilmaßnahme. Die Vergabe erfolgt stufenweise (s.a. 5.1.1 "Optionen"). Die Leistungsstufe 1 beinhaltet die Projektphasen Entwurfs-/Genehmigungsplanung (LPh 3-4 HOAI) - inkl. noch erforderlicher (Teil-) Leistungen aus LPh 1 für die 1. Teilmaßnahme mit dem Abschnitt A1.2 (BGF rd. 11.350 qm). Die Leistungsstufen 2-5 beinhalten die LPh 5-9 HOAI für die 1. Teilmaßnahme mit dem Abschnitt A1.2. Die Leistungsstufe 6 beinhaltet optionale Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BNB-Moduls. Optionale Leistungen: s.a. Ziffer 5.1.1 "Optionen". Im Ergebnis sollen funktional und technisch sowie energetisch optimierte Gebäudeteile zur Verfügung stehen, welche über lange Jahre einen wirtschaftlichen und ressourcenschonenden Betrieb ermöglichen. Voraussichtlicher Zeitrahmen: 1. Beauftragung: 02/2025; 2. Realisierung vorgezogene Maßnahme A1.1: 08/2024 bis 03/2025 (Evaluierung bis 10/2025); 3. Realisierung inkl. Inbetriebnahme A1.2: 01/2026 bis 12/2028; 4. Projektabschluss und Transferleistungen zur Entwicklung eines neuen BN Interne Kennung: LOS:

Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin