Beratung Ausschreibungen

Planungsleistungen für die Erneuerung des WLAN-Netzes

Beratung und Weiterentwicklungsleistungen im Bereich Handelssysteme Front-/Middle- /Back-Office ("Summit")-Der Auftragnehmer hat eigenständige Beratungs- und Unterstützungsleistungen zu erbringen, deren Gegenstand die Konzeption und Umsetzung fachlicher, prozessualer, regulatorischer und technischer Vorgaben in der Business Analyse für die Weiterentwicklung der Handelssysteme für die KFW-Bereiche "Finanzmärkte" und "Transaktionsmanagement" sind. Die KfW schätzt das Auftragsvolumen unter Zugrundelegung einer Laufzeit der Rahmenvereinbarung von 4 Jahren auf insgesamt 6.600 Personentage.

FE 69.0022 - Untersuchung zum potenzialen Einsatz der Digitalisierung bei der Erhaltung und Wiederherstellung von Ingenieurbauwerken-Als zentrales Transitland in Europa steht Deutschland vor der Herausforderung, die Leistungsfähigkeit und Verfügbarkeit seiner Ingenieurbauwerke angesichts zunehmenden Alters der Brücken, steigender Verkehrslasten und sich weiterentwickelnder Regelwerke sicherzustellen. Begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen, insbesondere durch Fachkräftemangel, sowie verkehrsbedingte Einschränkungen während Erhaltungsmaßnahmen mit negativen Folgen wie erhöhten CO#-Emissionen erfordern neue Lösungsansätze. In diesem Kontext gewinnt die Digitalisierung von Planungs-, Durchführungs- und Dokumentationsprozessen bei Erhaltungs- und Wiederherstellungsmaßnahmen an Bedeutung. Ziel dieses Forschungsvorhabens ist es, die Potentiale unterstützender digitaler Werkzeuge und Verfahren im Bereich der Erhaltung und Wiederherstellung von Ingenieurbauwerken aufzuzeigen und exemplarisch darzustellen. Dabei soll verdeutlicht werden, an welchen Stellen der Prozesskette Digitalisierung zu einer Beschleunigung beiträgt, welche Daten für Planung, Durchführung und anschließenden Betrieb relevant sind und wie Bauüberwachende sowie Ausführende unterstützt werden können. Ein weiterer Fokus liegt auf der Optimierung der Dokumentation und der Verbesserung der Qualitätssicherung während der Ausführung durch digitale Unterstützung. Das digitale Werkzeug wird für einen relevanten Aufgabenbereich entwickelt und an einem Beispiel (Plattenbalken oder Hohlkasten mit unterschiedlichen Schäden gemäß RI-EBW-PRÜF) erprobt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Prozessablauf im Anschluss an die Bauwerksprüfung, insbesondere den Bereichen „Schutz und Instandsetzung von Betonbauteilen" und „Risse in Betonbauteilen" der ZTV-ING.

LOCATION DE RESSOURCES SPECIALISEES : Technologies numériques et Gestion financière-Le marché faisant l’objet de l’appel d’offres concerne la mise à disposition de personnel dans le cadre de la loi fédérale sur le Service et l’Emploi (LSE). Il vise à répondre aux besoins de fonctionnement de différents services de Genève Aéroport. Ce personnel doit disposer de compétences lui permettant de réaliser des prestations de service variées dans les domaines des technologies informatiques OU du traitement comptable et financier (voir cahier des charges pour les détails de l’expression de besoins). L’appel d’offres est divisé en 7 lots : Lot 1 - Dev C# "Full-stack" d'applications aéroportuaires : Lot 2 - Experts Sharepoint M365 Lot 3 - Ingénieur système intégration de projets Lot 4 - Comptable polyvalent Lot 5 - Comptable analytique/contrôleur de gestion Lot 6 - Techniciens courant faible Lot 7 – Responsable modélisation de la profitabilité Lose (1 Dev C# "Full-stack" d'applications aéroportuaires: Le soumissionnaire sera à même de proposer un.e consultant.e développeur Full-Ftack et justifiant d’une expérience d’au moins 5 ans dans une ou plusieurs missions similaires aux compétences décrites dans le Cahier des charges. Lose (2 Experts Sharepoint M365: Le soumissionnaires sera à même de proposer un expert SharePoint M365 capable d’ agir comme un des référents techniques et fonctionnels pour le pôle Digital qui fournit des services pour l’ensemble des métiers de Genève Aéroport ainsi que pour des partenaires. Cette fonction est requise pour assurer l’optimisation, les évolutions et la maintenance de la plateforme SharePoint M365. Lose (3 Ingénieur système en intégration de projets: Le soumissionnaire sera à même de proposer un ingénieur système en intégration de projets, en mesure de garantir la fiabilité, la performance et la cohérence des infrastructures applicatives et systèmes. Lose (4 Comptable polyvalent: Dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP, le soumissionnaire sera à même de proposer un comptable polyvalent qui interviendra en renfort opérationnel pour assurer la continuité des activités comptables courantes. Lose (5 Comptable analytique/contrôleur de gestion: Dans le cadre de la mise en place d’un nouvel ERP, le soumissionnaire sera à même de proposer un e comptable analytique/contrôleur de gestion interviendra en renfort opérationnel pour assurer la continuité des activités de comptabilité analytique et de contrôle de gestion courantes. Lose (6 Techniciens courant faible: La Direction des Technologies de Genève Aéroport exploite une infrastructure de courant faible (cuivre et fibre optique) couvrant l’ensemble de ses bâtiments. Cette infrastructure est essentielle pour garantir la connectivité et la fiabilité des services internes et partenaires. Afin d’assurer la continuité opérationnelle et l’évolution de cette infrastructure, Genève Aéroport souhaite recourir à une prestation de location de service à temps plein pour un(e) assistant(e) du gestionnaire d’infrastructure courant faible. Lose (7 Responsable modélisation de la profitabilité: En préparation de la mise en place d’un nouvel ERP, le responsable modélisation de la profitabilité aura pour mission de concevoir le modèle de marge contributive du futur de Genève Aéroport.

Chef de Projet PRA @EPFL-La Vice-Présidence pour les Opérations (VPO) a validé une demande de projet visant à déployer le Plan de Reprise d’Activités (PRA) du Domaine des Systèmes d’Information (DSI). Pour conduire ce projet, le DSI souhaite être accompagné par un chef de projet externe ayant une expérience dans la conduite d’un projet similaire. Le fait que cette expérience ait eu lieu au sein d’une université sera un plus.

Konzeptentwicklung zur Konsolidierung der IT-Infrastrukturen der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH, der futureSAX GmbH und der Sächsischen Energieagentur – SAENA GmbH-Die Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH (WFS) schreibt einen öffentlichen Auftrag für die Konzeptentwicklung zur Konsolidierung der IT-Infrastrukturen der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH, der futureSAX GmbH und der Sächsischen Energieagentur – SAENA GmbH aus.

Externe Projektleitung für den Betrieb einer Bildungsplattform ##Diese Nichtvergabe betrifft unsere REF-Nr. 02103 vom 22.01.2026## Anmerkung: Dieser Auftrag wurde vom Auftraggeber nicht vergeben. In diesem Fall kann eine Auftragsvergabe über ein nicht öffentliches Verfahren erfolgen! Weitere Informationen: https://ted.europa.eu/de/notice/-/detail/423666-2026

Rahmenvertrag IT-Architektur Berater Smart City-IT-Beratung allgemein und in den folgenden Bereichen: - Smart City Technologien, Architekturen - Technische Konflikte Portfolio / Multiprojektmanagement - Technische Synergieeffekte über das gesamte Portfolio - Technische und organisatorische Beratung der Smart City Technologien IT-Betrieb, Hosting, automatisiertes Deployment, Konsolidierung

Rahmenvereinbarung über die Erstellung eines Lastenheftes mit vorgeschalteter Anforderungsspezifikation sowie Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (WiBe) zur Entwicklung von bodenschutzfachlicher und abfallwirtschaftlicher Individualsoftware, sowie die daran anschließende Projektunterstützung des AG in der Entwicklungs- und Einführungsphase abzuschließen. Die Projektsteuerung soll die Neuentwicklung von BIS-BoKat federführend koordinieren. Folgende Teilleistungen sind zu erbringen: 1. Umfassende Analyse und Beschreibung der bestehenden Anwendung 2. Identifikation und Beschreibung der fachlichen und funktionalen Anforderungen für BIS-BoKat 3.0 3. Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für BIS-BoKat 3.0 4. Betrachtung von Sicherheits- und Datenschutzanforderungen für BIS-BoKat 3.0 5. Erstellung eines Lastenheftes als Grundlage zur anschließenden Ausschreibung der "Neuentwicklung BIS-BoKat 3.0" 6. Betreuung der Entwicklung von BIS-BoKat 3.0 inklusive Unterstützung bei der Migration der Datenbank

Abschluss von drei Rahmenvereinbarungen über Beratungs- und Unterstützungsdienstleistungen bei der Pflege, Stabilisierung sowie fachlichen und technischen Weiterentwicklung von DV-Anwendungen im Generaldirektorat „Zahlungsverkehr und Abwicklungssysteme“ abzuschließen. Ausgenommen hiervon sind Beratungs- und Unterstützungsleistungen für den Bereich Marktinfrastruktur- Services. Ziel der Leistungserbringung ist es, die ordnungsgemäße, termingerechte und qualitätsgesicherte Durchführung von Projekten, Releases und Wartungsmaßnahmen sicherzustellen und eine nachhaltige Überführung in die unternehmensinterne Organisation zu ermöglichen. Die Leistungen stellen keine Arbeitnehmerüberlassung i.S.d. AÜG dar. Die Beratungs- und Unterstützungsleistungen sind in drei Lose unterteilt und werden im Wesentlichen in folgenden Bereichen benötigt: • Los 1: Allgemeine Projektunterstützung bei der Abwicklung von IT-Projekten und Wartungsmaßnahmen im Umfeld Zahlungsverkehr und Kontoführung • Los 2: Allgemeine Testunterstützung im Umfeld Zahlungsverkehr und Kontoführung • Los 3: Projekt- und Testunterstützung im Projekt ARENA - WERT: 85 059 600,00 EUR

Externe IT-Dienstleistungen für den Unterrichtsbedarf für die staatlichen Schulen in Hamburg-Die Freie und Hansestadt Hamburg (FHH) – Behörde für Schule, Familie und Berufsbildung (BSFB)– als Auftraggeber (AG) beabsichtigt den Abschluss eines EVB-IT-Vertrages für die Beschaffung externer Fachkräfte für IT-Dienstleistungen zur Unterstützung des Unterrichtsbedarfs an Hamburger Schulen.LOT-0001 Titel Projekt – IT-Endgerätestrategie für Lehrkräfte; Los :LOT-0002 Titel :Projektleitung „IT-Service-Management für Hamburger Schulen“ Los :LOT-0003 Titel Projektmitarbeiter „Prozesse, IT-Ausstattung und IT-Support“-WERT: 4.800.000 EUR

Einbringung von Fachplanungsleistungen der Planung einer Digitalisierungsstrategie im Rahmen der Masterplanung (MAP) sowie der baulichen Entwicklungsplanung (BEP) für die Standorte der Hochschulmedizin in Göttingen (UMG) und Hannover (MHH). Ziel ist die Entwicklung einer integrierten, zukunftsfähigen und realisierbaren Digitalisierungsstrategie als Beitrag zu einer vernetzten, resilienten und effizient betriebenen Campusstruktur

Rahmenvertrag Unterstützungsleistungen SAP-Berater für Betriebsdienstleistungen Gegenstand der Ausschreibung sind Unterstützungsleistungen im Umfeld des SAP Betriebsbereiches des SAP CC. Technische Beratung/Umsetzung: - Ziel ist eine technische Beratung und Unterstützung in allen Bereichen des SAP Betriebs. Diese kann je nach Gebiet in Ihrer Ausführung un-terschiedlich ausfallen. Das Ziel ist jedoch immer die Übernahme von Aufgaben in einem der oben beschriebenen vier Bereiche (SAP Basis, SAP Berechtigungen und Schnittstellen, SAP ITSM oder SAP System-betrieb). Hierbei sind für jeden Bereich unterschiedliche Einsatzgebiete denkbar. Eine Beratung bei der SAP Basis kann zum Beispiel die Ab-wägung und technische Beratung zu spezifischen Fragestellungen und Aufgaben einer Systemmigration sein. Oder die komplette Durchfüh-rung einer solchen Migration. Im Bereich Berechtigungen und Schnitt-stellen kann dies die Überarbeitung einer oder mehrerer Rollen sein, und so weiter. Eine gemeinsame Kernanforderung aller dieser Ansätze ist dabei der Coaching Ansatz. Dieser soll die beteiligten Mitarbeitenden auf Auftrag- geberseite in die Lage versetzen, durch entsprechende Aktivitäten des Auftragnehmers, zukünftig Fragestellungen selbstständig zu bearbeiten und zu erledigen sowie das erworbene Wissen auf ähnliche Problem-stellungen anwenden zu können. Es geht dabei sowohl um das Schulen an konkreten Fragestellungen als auch um das Vermitteln von relevan-tem Grundlagen- und Hintergrundwissen. 3. Vorhaben Im Folgenden werden die Vorhaben genau beschrieben. Technische Beratung/Umsetzung: Im Betriebsbereich des SAP CC gibt es viele verschiedene Herausforderungen, da IT.NRW als zentraler IT-Dienstleister der für die Landesverwaltung zahlreiche SAP-Installationen betreibt. Diese verschiedenen Herausforderungen spielen sich dabei in heterogenen Kontexten und Landschaften ab, so dass eine professionelle Unterstüt-zung und Beratung für das funktionierende Zusammenspiel aller dieser verschiede-nen Teile unerlässlich ist. Gleichzeitig ist ein Kernziel des SAP CC durch die Bündelung von landesweiten SAP Ressourcen eine Harmonisierung von Methoden, Architekturen und Plattformen zu erreichen. Beispiele für diese Themen finden sich dabei in alle Facetten des oben beschriebenen Betriebsbereiches. Sei es die Überarbeitung von ITSM Prozessen oder die Harmonisierung der Systemarchitektur im SAP Systembetrieb.

RV IT-Beratungsleistungen- Gegenstand des Rahmenvertrages sind IT-Beratungs- und Entwicklungssleistungen zur Überarbeitung, Weiterentwicklung und funktionalen Erneuerung bestehender, eigenentwickelter IT- Anwendungen der KBB. Die Leistungen sollen bedarfsgerecht auf Einzelabruf abgerufen werden können. Auf Grundlage der jeweiligen Einzelabrufe sollen insbesondere folgende Leistungen in Anspruch genommen werden können: - Analyse bestehender Anwendungen, Geschäftsprozesse sowie der technischen Rahmenbedingungen. - Erhebung, Strukturierung und fachliche sowie technische Bewertung der Anforderungen in Abstimmung mit den jeweiligen Zielsetzungen. - Erstellung, Präzisierung und Fortschreibung funktionaler und nicht- funktionaler Anforderungen und Spezifikationen, einschließlich Qualitäts-, Sicherheits- und Betriebsanforderungen. - Ausarbeitung von Use-Cases, User Stories, Akzeptanzkriterien sowie Priorisierungen zur Vorbereitung einer effizienten und qualitativ hochwertigen Umsetzung.

gd.Cloud Beratungs- und Unterstützungsleistungen 2026-Gegenstand dieser Ausschreibung ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung über umfassende Cloud-Beratungs- und Unterstützungsleistungen für die govdigital eG sowie deren Mitglieder. Ziel ist es, die Cloud-Transformation im öffentlichen Sektor strukturiert zu begleiten und zu unterstützen, um die digitale Leistungsfähigkeit der öffentlichen Verwaltung nachhaltig zu stärken. Die Leistungen umfassen strategische bis operative Aufgaben bei der Cloud-Einführung und -Nutzung und werden über eine Laufzeit von maximal 48 Monaten flexibel über Einzelabrufe abgerufen.Die Leistungserbringung erfolgt im Rahmen von Einzelabrufen auf Basis einer modifizierten EVB-IT Rahmenvereinbarung. Der geschätzte, unverbindliche Gesamtaufwand über die vierjährige Vertragslaufzeit beträgt 65.000 Personentage. Die vertragliche Obergrenze (Höchstwert) ist auf 150 % des bezuschlagten Gesamtauftragswertes gedeckelt.

Dynatrace Managed Plattform Consulting. Die Leistung umfasst insgesamt 50 Personentage vom 01.08.2026 bis zum 31.07.2028 ohne Abnahmeverpflichtung. Die Abrechnung der Leistungen erfolgt nach erbrachtem Aufwand.

Dienstleistungen Datenaufarbeitung HDRH-Projekt-Beratung des Managements und Begleitung beim Aufbau und Betrieb der Organisation, Prozesse sowie der technischen Infrastruktur des Health Data Research Hubs (HDRH).Operative Software- und Datenbankentwicklung sowie KI-gestützte Entwicklungsunterstützung zur Umsetzung von HDRH-Applikationen und Datenintegrationslösungen inklusive Konzeption, Design, Implementierung und laufende Weiterentwicklung.

Beratungsdienstleistungen zur Beschaffung /Einführung Urbaner Digitaler Zwilling. Die Stadt Bad Homburg v. d. Höhe beabsichtigt im Rahmen eines Förderprojektes den Aufbau eines urbanen digitalen Zwillings (UDZ) des gesamten Stadtgebietes. Hierzu sind zum einen erforderliche Daten zu erfassen, andererseits auch vorhandene Daten aufzuarbeiten und zu integrieren. Zudem sollen vorhandene und zusätzlich installierte Sensordaten in Echtzeit im digitalen Zwilling abgebildet werden. Eine geeignete Softwareplattform ist hierzu im Rahmen des Projektes einzuführen, bezeichnet als Urbane Digitale Plattform (UDP). Ziel der Beratung und Unterstützung soll sein: - Erstellung eines detaillierten und rechtssicheren Leistungsverzeichnisses - Erstellen einer Bewertungsmatrix - Bearbeitung von Bieterfragen - Begleitung von Bietergesprächen - Begleitung der Vergabeentscheidung

Strategisch-technologischer Partner für das Universitätsklinikum Köln-Die digitale Transformation des Universitätsklinikums Köln AöR (UKK) und seiner Beteiligungen soll mithilfe Künstlicher Intelligenz gestaltet werden. Das UKK ist eines der größten Häuser der Maximalversorgung in Nordrhein-Westfalen mit rund 1.500 Planbetten, über 60.000 stationären sowie rund 350.000 ambulanten Fällen jährlich. Das UKK beabsichtigt, einen strategisch-technologischen Partner zu beauftragen, der das UKK im Rahmen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit zum führenden Zentrum für innovative, datengetriebene Gesundheitsversorgung mit Zugang zu den neuesten Modellen der Künstlichen Intelligenz transformiert. Der Schwerpunkt der digitalen Transformation liegt zunächst in der Verwaltung sowie den medizinischen Prozessen und der Versorgung. Der strategisch-technologische Partner muss das UKK beim Aufbau moderner Entwicklungs- und Operations- Umgebungen (DevOps) sowie einer KI-Toolchain unterstützen, um eigene Entwickler-Teams des UKK zu befähigen, innovative digitale Lösungen innerhalb eines vom Partner zur Verfügung gestellten Frameworks selbstständig zu entwickeln und am UKK sicher, gesetzeskonform und nachhaltig zu betreiben. Für eine maximale Kostentransparenz muss der strategisch-technologische Partner ein durchgängiges Monitoring betreiben und ein Controlling-Tool einsetzen. Das UKK legt besonderen Wert auf die Wahrung der digitalen Souveränität. Zentrale Elemente des Verfahrens: Der Auftraggeber vergibt den Auftrag im Wege eines Verhandlungsverfahrens mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb. Mit dieser Bekanntmachung fordert der Auftraggeber interessierte Unternehmen auf, einen Teilnahmeantrag einzureichen. Für den Teilnahmeantrag sind allein die Anforderungen dieser Bekanntmachung maßgeblich. Anhand des eingereichten Teilnahmeantrags prüft der Auftraggeber die Eignung der Bewerber für den Auftrag anhand der gemäß der Bekanntmachung einzureichenden Unterlagen. Im zweiten Schritt fordert der Auftraggeber die nach Maßgabe der Bekanntmachung ausgewählten Bewerber auf, ein Erstangebot in Form eines indikativen Angebotes einzureichen. Mit der Aufforderung zur Angebotsabgabe fordert der Auftraggeber die Bieter zur Abgabe von Optimierungsvorschlägen zu den Leistungsanforderungen und zum Vertrag auf. Sollte sich dies als zweckmäßig erweisen, verhandelt der Auftraggeber mit den Bietern über die eingereichten Vorschläge.

Projekt 1000 - "Agentic AI: Prüfanforderungen für LLM-basierte agentische künstliche Intelligenz (PRAKI)"Der Einsatz von (teil-) autonomen KI-Agenten (Agentic AI) wird in naher Zukunft zu einer zunehmenden Automatisierung einer breiten Palette an Aufgaben führen. Bisherige Prüfkataloge und Standards des BSI berücksichtigen diese neuartigen Einsatzmöglichkeiten von KI noch nicht; Ziel des Projekts ist es daher, die wichtigsten Use- Cases im Bereich der agentischen KI zu identifizieren, für diese Prüfanforderungen zu entwickeln und auf Basis derer eine Generalisierung für andere Use-Cases zu erarbeiten. Die Ergebnisse des Projekts fließen direkt in die „Stand der Technik“-Bibliothek ein, aus der sich der neue Grundschutz++ speist/generiert.

Im Rahmen des bestehenden Rahmenvertrags AS240020, Los 2, wird ein Miniwettbewerb zur Bereitstellung von Projektleitungsleistungen für das Projekt „Projektleitung für das Projekt " UV NEXUS Portal: Entwicklung Portalgrundlagen für die APL-UVT" durchgeführt. Gegenstand des Miniwettbewerbs ist die Projektleitung für den Zeitraum Juli bis Dezember 2026 einschließlich der Option einer zweimaligen Verlängerung um jeweils 12 Monate mit einer Gesamtlaufzeit von bis zu 30 Monaten, längstens bis zum 31.12.2028. Die Leistungen werden überwiegend remote erbracht. Die Vergabestelle geht davon aus, dass die Arbeiten zu etwa 90 % remote und 10 % vor Ort erfolgen können

RV Digitalisierung (2027) Gegenstand dieses Vertrages ist die Erbringung von Dienstleistungen zu verschiedenen Aufgabengebieten bei der Gestaltung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategien der Verwaltungen in den Ländern Bremen, Hamburg, Sachsen- Anhalt und Schleswig- Holstein sowie bei der Dataport AöR selbst. Die Vertragslaufzeit beginnt mit dem Zuschlag, jedoch frühestens am 01.03.2027 und endet mit Ablauf des 28.02.2030. Sollte der Auftraggeber nicht bis zum 30.06.2029 das genannte Beendigungsdatum in Textform bestätigt haben, verlängert sich der Vertrag um ein weiteres Jahr (bis 28.02.2031). Für die Leistungsabrufe aus diesem Vertrag maßgebend ist der tatsächliche Bedarf. Leistungsbedarfe ergeben sich unter anderem für die folgenden wesentlichen Handlungsfelder: Digitale Infrastrukturen und Plattformen; Daten und Dateninfrastrukturen; Digitale Verwaltung; Transformation und Kulturwandel; Digitales Lernen; Digitalisierung ländlicher Räume; Digitale Daseinsvorsorge; Innovation und Wissenschaft; Sicherheit; Digitale Souveränität und Nachhaltigkeit und Digitale Teilhabe

RV Projektdienstleistungen für strategische Themen -Gegenstand der Ausschreibung ist die Beschaffung von verschiedenen Projektdienstleistungen zur strategischen, konzeptionellen und operativen Beratung der Auftraggeberin sowie ausgewählter Akteure der Landesverwaltung Baden-Württemberg mit dem Ziel, die BITBW strategisch, organisatorisch und technologisch zukunftsfähig auszurichten. Die Leistungen sind in sechs Lose unterteilt. Je Los wird eine Rahmenvereinbarung geschlossen, die die Grundlage für die jeweiligen Einzelaufträge (Abrufe) ist.-Los 1 - Projektunterstützung-Gegenstand der Ausschreibung ist die Erbringung von Leistungen eines Projekt Management Office (PMO) zur Unterstützung von Projekten. Das PMO stellt die methodische, organisatorische und operative Unterstützung der Projektleitung sicher und trägt zur Transparenz, Qualitätssicherung sowie zur Einhaltung von Zeit-, Budget- und Leistungszielen bei; Los 2 - Projektunterstützung-Gegenstand der Ausschreibung ist die Erbringung von Leistungen eines Projekt Management Office (PMO) zur Unterstützung von Projekten. Das PMO stellt die methodische, organisatorische und operative Unterstützung der Projektleitung sicher und trägt zur Transparenz, Qualitätssicherung sowie zur Einhaltung von Zeit-, Budget- und Leistungszielen bei; Los 3 - Projektleitung-Ziel der Leistungserbringung ist die wirtschaftliche sowie termin- und qualitätsgerechte Planung, Steuerung und Umsetzung strategisch relevanter IT-Vorhaben und Projekte innerhalb der Auftraggeberin (AG). Die Leistungen dienen der Sicherstellung einer transparenten, nachvollziehbaren und steuerbaren Umsetzung. Gleichzeitig unterstützen sie die AG bei der wirksamen Führung, Koordination und Kontrolle der beauftragten Leistungen und beteiligten Dienstleiste. Die Leistungserbringung erfolgt im Kontext strategischer Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität, sowohl in Einzelprojekten als auch in Programmen. Der Einsatz findet in einem stark vernetzten, multiprojektorientierten Umfeld mit hoher organisatorischer und technischer Komplexität statt, in dem eine enge Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern, Systemen und externen Dienstleistern erforderlich ist.; Los 4 - Projektleitung-Ziel der Leistungserbringung ist die wirtschaftliche sowie termin- und qualitätsgerechte Planung, Steuerung und Umsetzung strategisch relevanter IT-Vorhaben und Projekte innerhalb der Auftraggeberin (AG). Die Leistungen dienen der Sicherstellung einer transparenten, nachvollziehbaren und steuerbaren Umsetzung. Gleichzeitig unterstützen sie die AG bei der wirksamen Führung, Koordination und Kontrolle der beauftragten Leistungen und beteiligten Dienstleiste. Die Leistungserbringung erfolgt im Kontext strategischer Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität, sowohl in Einzelprojekten als auch in Programmen. Der Einsatz findet in einem stark vernetzten, multiprojektorientierten Umfeld mit hoher organisatorischer und technischer Komplexität statt, in dem eine enge Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern, Systemen und externen Dienstleistern erforderlich ist.; Los 5 - Ausschreibungsberatungsleistungen-Die Leistung umfasst die Unterstützung bei der Vorbereitung und Strukturierung des Vergabeverfahrens, einschließlich der Analyse und Strukturierung der Anforderungen, der Entwicklung eines konsistenten Verfahrensaufbaus und der Ableitung des fachlichen Zielbilds. Weiterhin wird die Verhandlungsexpertise und strategische Ausrichtung, die Projektleitung und PMO mit Fokus auf Verhandlungsverfahren, die strategische Kommunikation und Gremiensteuerung, die Einbindung und Koordination fachlicher Expertisen, die Marktsondierung und Bedarfserhebung, die Erstellung und fachliche Ausgestaltung der Vergabeunterlagen, die Planung, Durchführung und Nachbereitung der Verhandlungsphasen sowie die fachliche Unterstützung in Bewertung, Kommunikation und Verfahrensabschluss bereitgestellt. Ziel ist die erfolgreiche Durchführung eines Vergabeverfahrens unter Berücksichtigung aller fachlichen, betrieblichen und wirtschaftlichen Aspekte, um eine optimale Lösung für die AG zu finden. Die verschiedenen Aufgaben sind in den nachfolgenden Abschnitten näher aufgeführt. Soweit die Aufgaben bereits heute definiert werden können, sind diese dort eingearbeitet. Eine Konkretisierung der durchzuführenden Arbeiten wird nach dem Zuschlag in den Einzelabrufen vorgenommen: Los 6 - Berater/in im Bereich Mitarbeitendenentwicklung und Umsetzung Personalstrategie-Beratung und Unterstützung bei der fachlichen und organisatorischen Steuerung der Projektleitung der Personalstrategie sowie die strukturierte, transparente und wirtschaftliche Umsetzung bestehender und neuer Projekte.

Rahmenvereinbarungen IT-Dienstleistungen 2027ff.Gegenstand der vorliegenden Ausschreibung ist der Abschluss von Rahmenvereinbarungen für die Beschaffung von IT-Dienstleistungen u.a. im Rahmen von IT- Projekten. Die zu erbringenden Leistungen umfassen unter anderem Beratung, Softwareentwicklung, Softwarekonfiguration und Tests. Im Fokus stehen dabei Leistungen zu (Weiter)-Entwicklung und Betrieb von Anwendungen im Flugsicherungsumfeld (Air Traffic Services ATS, Operations Support Systems OSS, Business Support Systeme BSS und COM- Umfeld), sowie weiteren IT-Systemen (IT-Inbetriebhaltung, Cloud Dienste, Business Intelligence (BI), Lizenzmanagement, Kollaborative Entwicklungsplattform Services (KEP), Projekt- und Portfoliomanagement-Tools). Es ist vorgesehen, mit den wirtschaftlichsten Bietern Rahmenvereinbarungen (RV) abzuschließen, die durch alle Unternehmen des DFS- Konzerns bedient werden können. Vor einem Abruf aus den Rahmenvereinbarungen in den jeweiligen Losen wird es einen sogenannten Mini-Wettbewerb geben. Die Rahmenvertragspartner sind nicht verpflichtet, bei jedem Mini-Wettbewerb ein Angebot abzugeben. Mittels dieser Mini-Wettbewerbe wird entschieden, welcher Rahmenvertragspartner einen Abruf aus dem Rahmenvertrag erhält. Umfang Los 1 (Dienstleistungen ATS Systeme): bis zu 15.000 Personentage / Jahr. Umfang Los 2 (Dienstleistungen BSS-, OSS-Systeme und COM-Umfeld): bis zu 4.500 Personentage / Jahr. Umfang Los 3 (Umfassende System-/Produkt-SW-Entwicklung, sowie bzw. Durchführung von Projekten und Inbetriebhaltungsvorhaben): bis zu 10.000 Personentage / Jahr. Umfang Los 4 (Dienstleistungen im Umfeld der IT-Inbetriebhaltung, Betrieb und IT-Projektmaßnahmen für die DFS administrativen IT): bis zu 1.300 Personentage / Jahr. Umfang Los 5 (Dienstleistungen im Umfeld DFS Cloud – Data Center für ATS-Systeme): bis zu 1.000 Personentage / Jahr. Umfang Los 6 (Dienstleistungen im BI-Umfeld (Business-Intelligence)): bis zu 650 Personentage / Jahr. Umfang Los 7 (Dienstleistungen im Bereich Software Lizenzmanagement): bis zu 650 Personentage / Jahr. Umfang Los 8 (Dienstleistungen im Umfeld der zentralen Softwareentwicklungsinfrastruktur der DFS („Kollaborative Entwicklungsplattform Services“, KEP-Services), sowohl im OnPrem-Systemhaus als auch in der Cloud (Azure)): bis zu 1.200 Personentage / Jahr. Umfang Los 9 (Weiterentwicklung, Wartung und Betrieb eines bestehenden Projekt- und Portfoliomanagement-Tools (PPM- Tool)): bis zu 60 Personentage / Jahr. Eine Abnahmeverpflichtung aus den Rahmenverträgen besteht nicht.

Beratungs- und Entwicklungsleistungen bei der Entwicklung von Interoperabilitätsfestlegungen-Gegenstand der Ausschreibung ist eine externe Unterstützung in Form von Beratungs- und Entwicklungsleistungen im Kontext des Kommunikationsstandards HL7 FHIR zur Entwicklung und Umsetzung der Themen "Informationstechnische Systeme im Krankenhaus (ISiK)", "Zentraler Terminologieserver (ZTS)" und "Health Device Data Transfer (HDDT)" der gematik GmbH.Die gematik GmbH beabsichtigt die Vergabe jeweils eines Auftrages und den Abschluss jeweils eines entsprechenden Vertrages mit einem Auftragnehmer in folgenden Losen: - Los 1: Informationstechnische Systeme im Krankenhaus (ISiK) - Los 2: Zentraler Terminologieserver (ZTS) - Los 3: Health Device Data Transfer (HDDT) Die detaillierte Beschreibung der benötigten Leistungsinhalte ergeben sich aus der Leistungsbeschreibung

Beratungsleistung Aufbau IT-Infrastruktur und IT-Betrieb-Benötigt werden Unterstützungsleistungen für den ZenIT im Bereich Aufbau IT- Infrastruktur und IT-Betrieb-Der Auftragnehmer erbringt Unterstützungs- und Beratungsleistungen und begleitet die jeweiligen Sachgebiete des Auftraggebers in folgenden Bereichen: Sicherstellung und Optimierung des IT-Betriebs, Standardisierung und Zentralisierung der IT-Infrastruktur, Konzeptionelle Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur, Fachliche Begleitung von Umsetzungs- und Innovationsvorhaben, Qualitätssicherungsprozess

Fachliche Projektleitung für den POV Service Butler-Gegenstand dieses Vertrages sind Dienstleistungen des Auftragnehmers: Fachliche Projektleitung für den Proof of Value "Service Butler" entsprechend der detaillierten, fachlichen Leistungsbeschreibung. Die fachliche Projektleitung verantwortet die fachliche Steuerung, Koordination und Ergebnisdokumentation des Proof of Value (POV) "Service Butler" im Servicemanagement der HAVC (Hauptabteilung Verbreitung und Controlling). Sie koordiniert alle relevanten Aktivitäten (Use-Case-Design, Daten- und Systemanbindung, Testbetrieb, Auswertung, Change-Management), steuert interne und externe Stakeholder und stellt eine nachvollziehbare, entscheidungsreife Ergebnisdokumentation sicher. Sie agiert an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT, Anbieter und Management und stellt sicher, dass der POV die drei Ziele - Entscheidungs- und Vergleichskriterien, Erfolgsmodelle, Leistungstest Empolis - erreicht. Ziel der Beauftragung ist es, mit Hilfe des Auftragnehmers die oben genannten drei Ziele des POV zu erreichen. Der Auftragnehmer bringt hierzu fachliches Know-how in KI-Pilotierung, Corporate-Search-/RAG-Systemen, Programmverbreitung, IT-Servicemanagement und Change-Management ein und setzt darauf aufbauend ein entsprechendes Projektmanagement um. Es wird von einem Leistungsumfang (Montag bis Freitag) von 65 Personentagen ausgegangen, die nach Bedarf abgerufen werden. Die Beauftragung und Abrechnung erfolgt nach tatsächlichem Bedarf und es besteht kein Anspruch auf die geschätzte Menge von 65 Personentagen.

Technisches Contentmanagement des InfoDienst Gesundheitsförderung und des InfoDienst Migration, Flucht und Gesundheit- Auftaktworkshop und Besprechungen, Technisches Projektmanagement, Redaktionelles Content Management, Aktualisierungsarbeiten, Versand des InfoDienst Gesundheitsförderung E-Mail-Newsletters, Berichtswesen

Projekt 1011: Aktualisierung der Studie "Entwicklungsstand Quantencomputer" (Aktualisierung QC-Studie)-Auftragsgegenstand ist die jährliche redaktionelle Überarbeitung und inhaltliche Aktualisierung der BSI-Studie "Entwicklungsstand Quantencomputer" (siehe www.bsi.bund.de /qcstudie) in drei Revisionen. Ziel ist es, die aus der BSI-Studie "Entwicklungsstand Quantencomputer" gewonnenen Erkenntnisse in regelmäßigen Abständen an aktuelle Entwicklungen in Forschung und Industrie anzupassen und zu reevaluieren, damit dem BSI eine stets aktuelle Entscheidungsgrundlage zur Verfügung steht, um den notwendigen Handlungsbedarf bezüglich der Entwicklung, Standardisierung und Verbreitung quantensicherer kryptografischer Verfahren abschätzen und ggf. intensivieren zu können. Die bisherige BSI-Studie bietet eine fundierte Einschätzung des aktuellen Entwicklungsstands sowie eine belastbare Prognose zur künftigen Verfügbarkeit kryptografisch relevanter Quantencomputer. Die im Rahmen dieses Projekts zu verfassende Aktualisierung der Studie umfasst sowohl universelle Quantencomputer – zur Ausführung von Algorithmen wie denen von Regev, Shor oder Grover – als auch kryptanalytische Ansätze mittels adiabatischem Quantum Computing oder Noisy Intermediate Scale Quantum (NISQ). Die Studie konzentriert sich dabei auf die beiden Aspekte Realisierungsansätze und algorithmische Innovationen. In jeder der drei Revisionen soll insbesondere zu diesen Aspekten eine Aktualisierung der Studie erfolgen.

SAP S/4HANA Transformation-Gegenstand des Vorhabens ist die Transformation des bestehenden SAP-ECC- Systems auf die zukunftsfähige SAP-S/4HANA-Plattform sowie die grundlegende Neugestaltung der betriebswirtschaftlichen Kernprozesse. Ziel ist es, eine moderne, wartbare und leistungsfähige SAP-Systemlandschaft zu schaffen, die die fachlichen Anforderungen des Uniklinikums nachhaltig unterstützt, regulatorischen Vorgaben entspricht und gleichzeitig die strategische Ausrichtung an SAP-Standards und -Innovationen sicherstellt.Das Universitätsklinikum Homburg steht vor einem entscheidenden technologischen und organisatorischen Wandel. Die Strategie einer steigenden Digitalisierung sieht die Modernisierung der SAP ERP-Landschaft nicht nur als technisches Erfordernis, sondern ist eine zentrale Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit/Produktivität, Arbeitgeberattraktivität und Prozesssicherheit. Die bestehende SAP ECC-Landschaft nähert sich dem Ende ihres Lebenszyklus (Wartungsende 2027/2030). Die durchgängige Digitalisierung und effiziente Steuerung sind heute technologisch limitiert. Das seit über 30 Jahre bestehende SAP-System und die zugehörigen organisatorische Abläufe leisten zwar die grundlegende Abbildung der kaufmännischen und administrativen Prozesse, sind jedoch technisch nicht auf dem neusten Stand und das Potenzial, auch zur Prozessautomatisierung, ist unzureichend genutzt. In einem Transformationsprojekt soll das heutige ERP-System SAP ECC durch SAP S/4HANA abgelöst werden. Die heutigen Funktionalitäten in den SAP Modulen FI inkl. FI-AA, CO, HR, MM-IM, MM-PUR, PM, SD (Eigenentwicklung) sollen im Greenfield Ansatz neu konzipiert und umgesetzt werden. Die Zielarchitektur folgt dem SAP S /4HANA Clean-Core-Ansatz: Die Prozesse orientieren sich strikt am SAP-Standard, idealerweise an den SAP Best Practices.WERT: 3 825 000,00 EUR

Rahmenvereinbarung zur technischen Unterstützung - Smarte Region Linz -Dienstleistung - Rahmenvereinbarung zur technisch-methodischen Unterstützung (technische Begleitung, Konzeption, Implementierungsunterstützung und Qualitätssicherung) Bis zu 180 Personentage, abrufbar über Arbeitspakete, keine Mindestabnahme. Leistungsinhalt insbesondere: Modul A: Urbane Datenplattform / Urban Data Space sowie Datenbank- und Datenmanagement- Infrastruktur Modul B: Sensorikprojekte & IoT-Integration Modul C: Vergabeunterstützung & technische Qualitätssicherung Modul D: Digitale Zeitreise (technische Projektbegleitung & Qualitätssicherung)

Es sind 34 externe Positionen im Rahmen einer Dienstleistungsüberlassung zu besetzen, wobei jeder Posten einen eigenständigen Markt bildet und spezifisch vergeben wird. Unabhängig davon, ob ein einzelner Bieter mehrere Posten erhält, ist pro Position die Einreichung von maximal zwei Kandidaten erlaubt, deren Lebensläufe die jeweilige Profilreferenz tragen müssen. Die Möglichkeit, Kandidaten intern auf andere passende Profile umzusetzen, bleibt vorbehalten.Die Lose umfassen folgende Profile: 3 Techniker Posten Junior (26-01-5277-001), 2 Techniker Posten (26-01-5277-002), 1 Spezialist Infrastruktur Telekom (26-01-5761-001), 1 Experte Cloud & Platform Engineering (26-01-5765-001), 2 Automatisierer TOSCA Confirmé (26-01-5984-001), 4 Test Manager Confirmé (26-01-5984-002), 1 Entwickler WinVX (26-01-6801-001), 1 Service Manager (26-01-6802-001), 1 Experte Splunk (26-01-6822-001), 1 Sicherheitsarchitekt (26-01-6829-001), 1 IAM SSO Ingenieur (26-01-7040-001) und 1 Senior Integrationsdesigner (26-01-7180-001). Weiterhin sind 2 Projektleiter (26-01-7629-001), 2 Programm Manager (26-01-7629-002), 1 Service Manager (26-01-7700-001), 1 Service Manager (26-01-7703-001), 1 Service Manager (26-01-7703-002), 1 Service Manager PO (26-01-7703-003), 1 Business Analyst PO (26-01-7703-004), 1 Business Analyst (26-01-7705-001), 1 Produktmanager Fiscal (26-01-7708-001), 1 Entwickler HR Access (26-01-7722-001), 1 Senior Business Analyst (26-01-7728-001), 1 Senior Business Analyst (26-01-7728-002) und 1 SIC Architekt (26-01-8062-001) zu besetzen.

Malteser Hilfsdienst e.V. - VOST: Einsatz von Künstlicher Intelligenz - Proof of Concept und Erstellung eines Prototyps - Ein Virtual Operations Support Team (VOST) spielt eine entscheidende Rolle in der Unterstützung von Notfall- und Krisenmanagement durch die Nutzung digitaler Technologien und sozialer Medien. Zu den Hauptaufgaben eines VOST gehört die Überwachung und Analyse von Informationen aus verschiedenen Quellen, einschließlich sozialer Medien, Nachrichten und offiziellen Berichten. Diese Informationen werden gesammelt, gefiltert und analysiert, um relevante Daten zu identifizieren, die für die Entscheidungsfindung in Krisensituationen von Bedeutung sind. Durch diese Überwachung können VOSTs frühzeitig auf aufkommende Bedrohungen oder Entwicklungen reagieren und die Einsatzkräfte vor Ort informieren. Die Bildung eines solchen Teams für die Malteser erfolgte bereits im letzten Jahr. Vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierung wird auch der Einsatz von KI-Unterstützung geprüft und geplant, um die manuelle und aufwändige Lageerkundung zu erleichtern. Dies soll in Form eines Proof of Concept (POC) umgesetzt werden. Hierzu gehört das Entwickeln und Testen eines Prototyps. -

SAP-Beratung-Das Ziel ist eine Verbesserung und Integration der Faktura-,Planungs-, Mittelbewirtschaftungs-, Einkaufs-, Inventarisierungs-, Personalmanagement- und Controllingprozesse durch die Einführung effizienter und anwender-freundlicher Lösungen, die eine spürbare Entlastung der Fachabteilungen Finanzen und Revision (FR), Personal und Organisation (PEO) und Verwaltung, Bau, Beschaffung (VBB) im Tagesgeschäft ermöglichen. Hierzu ist ein Leistungsrahmenvertrag vorgesehen. Innerhalb dieses Leistungsrahmens sollen konkrete Projekte im SAP-Umfeld zur Weiterentwicklung des Rechnungswesens, des Einkaufs und der Inventarisierung sowie des Personalmanagements durchgeführt werden können. Im Ergebnis soll ein System bereitgestellt werden, das zu jedem Zeitpunkt eine korrekte und aktuelle Darstellung der finanziellen Lage der DGUV ermöglicht. Anzustrebende Projekte sind beispielsweise die Standardisierung von Prozessen und Anwendungen innerhalb der gesamten DGUV gemäß Best Practices, die Einführung einer systembasierten Lösung für die Haushaltsplanung und -verwaltung einschließlich Berichtswesen, die Überarbeitung der Controlling-Hierarchie, die Optimierung des Release- und Testmanagements, die Einführung eines technischen Schnittstellen-Monitorings, Prozessoptimierung gemäß dem Bluefield- Ansatz für das ERP- und HCM-System (Überarbeitung des Stammdatenansatzes, Systembasierter Rechnungsausgangsprozess, KPI-Berichtswesen via Dashboards). Die Umsetzung von fachlichen Anforderungen der DGUV sollten Vorrang gegenüber dem aufwandsminimierenden Systembetrieb erhalten. Für die gezielte und anwenderfokussierte Systempflege und -weiterentwicklung sind Kapazitäten und Mitwirkung durch die DGUV- Fachabteilungen erforderlich. Die Befähigung bemisst sich insbesondere nach den vom Auftragnehmer zu erbringenden Leistungen im Projektmanagement. Die jeweiligen Leistungen werden im Rahmen einzelner Leistungsabrufe konkretisiert. Ein Anspruch des Auftragnehmers auf Einzelabrufe besteht nicht. Der Rahmenvertrag wird eine Laufzeit von 4 Jahren haben. Der Auftragswert der Rahmenvereinbarung wird auf 1,6 Mio. Euro (netto) geschätzt, wobei der Abruf von Leistungen auf eine maximale Gesamtsumme in Höhe von 5 Mio. Euro (netto) begrenzt ist.

Projektträger des Bundesministeriums für Gesundheit für das Förderprogramm „Sofortprogramm Cybersicherheit“. Der Projektträger prüft initial die fachliche Qualifikation der relevanten IT- Dienstleister anhand definierter Vorgaben und stellt ein nutzerfreundliches Webportal für Förderantragstellende bereit, das auch die berechtigten IT-Dienstleister aufführt. Die fachliche Erfolgskontrolle des Programms erfolgt mittels verpflichtender und regelmäßiger Reifegradmessungen, die auf etablierten Reifegradmodellen aufbauen. Die Teilnahme an diesen Messungen ist verpflichtender Bestandteil der Förderung, sie werden jährlich sowie zum Projektabschluss durchgeführt. Ergänzend sind regelmäßige Meilensteinberichte (Turnus: 6 Monate) und Meldungen zum Mittelabfluss (Turnus: 6 Monate) vorgesehen. Die Unterstützung des BMG durch den Projektträger bei der im Verantwortungsbereich des BMG durchzuführenden Verwendungsnachweisprüfung gemäß BHO sowie eine umfassende Evaluation des Gesamtprogramms (nicht Bestandteil dieser Ausschreibung) vervollständigen das Controlling- und Erfolgskontrollsystem. Zur Unterstützung einer professionellen und kontinuierlichen Projektförderung ab 2026 schließt das BMG eine Rahmenvereinbarung für Projektträgerleistungen für das Sofortprogramm Cybersicherheit a Der Projektträger (PT) übernimmt in enger Abstimmung mit dem BMG die fachlich-inhaltlich eigenverantwortliche Prüfung der Förderanträge, die fachliche Betreuung der Projekte sowie die umfassende Beratung der Antragsteller durch einen zentralen Anlaufpunkt („Cybersicherheitshub“). Dies umfasst insbesondere die tiefgreifende fachliche Prüfung und Vorbewertung der Förderfähigkeit von Einrichtungen und ihrer Anträge (wobei die Letztendscheidung jeder Fördermaßnahme dem BMG obliegt) nach Maßgabe der Förderrichtlinie, die Durchführung von Förderaufrufen, die Verwaltung des Online-Verzeichnisses berechtigter IT-Dienstleister, die Unterstützung des BMG bei der Durchführung der Verwendungsnachweisprüfung sowie die umfassende Unterstützung des BMG beim Controlling und Monitoring des Förderprogramms

IT-Beratungsdienstleistungen SAP und Organisation „digital@M“. Die Auftraggeberin beabsichtigt den Abschluss von Rahmenverträgen zur Erbringung von IT-Beratungs- und Unterstützungsleistungen im SAP-Umfeld, insbesondere in den Bereichen SAP H4S4 & SuccessFactors, SAP Analytics, SAP Business Technology Platform (BTP) sowie Organisationsentwicklung. Gegenstand der Ausschreibung sind projektbezogene Leistungen in den Bereichen fachliche, technische und Organisations- Beratung, Konzeption, Implementierung (Customizing und Entwicklung) sowie Unterstützung bei Test, Go-Live und Betrie Die Leistungen werden im Wege von Einzelabrufen innerhalb der jeweiligen Lose bedarfsgerecht und ohne Abnahmeverpflichtung beauftragt.

Vergabe eines EU-weiten Beratungs- und Dienstleistungsauftrags im Rahmen eines Verhandlungsverfahrens mit Teilnahmewettbewer Gegenstand des Auftrags sind fachbezogene Unterstützungsleistungen im Umfeld von SAP BW/4HANA (BW= business warehouse) und SAP S/4HANA zur Weiterentwicklung, Betreuung und Optimierung der unternehmensinternen Data-Warehouse-Lösungen. SAP-basierte Systeme spielen bei berlinovo eine zentrale Rolle bei der Steuerung und Analyse betrieblicher Prozesse sowie bei der konsistenten Datenhaltung und Berichterstattung. Mit der fortschreitenden Transformation auf SAP BW /4HANA sowie der Nutzung der SAP Analytics Cloud entstehen umfassende Anforderungen an Konzeption, Umsetzung und Qualitätssicherung datengetriebener Lösungen

Beschaffung von PMO-Fachkräften für das Projekt Management des Landes Hessen in Arbeitnehmerüberlassung. In der HZD werden zahlreiche Projekte und Programme durchgeführt. Dabei handelt es sich sowohl um interne, strategisch ausgerichtete, als auch um externe von Kunden beauftragte Projekte und Programme. In jedem Projekt gibt es Aufgaben, die ein gut funktionierendes PMO (Projekt Management Office) erforderlich machen. Über diese Rollen wird die Qualitätssicherung zu den Liefergegenständen im Projektmanagement gesteuert. Damit wird unter anderem gewährleistet, dass die Landesrichtlinien zur Projektarbeit eingehalten werden. Da jedoch das erforderliche eigene Know-how nicht in jedem Fall zeitnah in ausreichender Kapazität und Qualität zur Verfügung gestellt werden kann, beabsichtigt der Auftraggeber den Abschluss eines Rahmenvertrages über die Projekt-Fachkraft für koordinie- rende Aufgaben sowie die Steuerung von Klein- und Teilprojekten. PMO-Fachkräfte (Projekt Management Office) unterstützen das Projektmanagement oder das Programm-Management und die jeweiligen Projektteams. Als "PMO Fachkraft" sind im Wesentlichen die folgenden Tätigkeiten auszuführen: • Unterstützung der Projektleitung oder der PMO-Leitung • Ausarbeitung einer konkreten Projektbeschreibung mit Zielen, Risiken und Keyplayern • Pflege von Schnittstellen zu anderen Projekten • Unterstützung bei der Erstellung von Projektstrukturplan und Projektorganigramm • Unterstützung bei der Grobplanung von Kosten, Aufwänden und Terminen • Unterstützung bei der Anforderungsdefinition • Unterstützung bei der Erstellung eines Termin- und Aktivitätenplans • Unterstützung bei der Aufwands- und Ressourcenplanung • Unterstützung bei der Kommunikationsplanung • Unterstützung Qualitätssicherungs- und Dokumentationsplan • Statuserhebung (Ist-Daten und Prognosewerte) • Pflege von Steuerungsmaßnahmen • Controlling von QS- und Ergebnisdokumentationen • Pflege von Projektplänen unter Verwendung von MS-Project und Excel • Unterstützung bei Teilaufgaben eines Projektleiters bzw. Programmmanagers • Terminkoordination und Statusverfolgung • Protokollierung von Projektmeetings Für die genannten Tätigkeiten werden insbesondere die folgenden Anforderungen gestellt: • abgeschlossene Berufsausbildung im kaufmännischen Bereich oder vergleichbare Ausbildung Zudem ist eine abgeschlossene Projektmanagement-Fortbildung gemäß mindestens einem der folgenden Zertifikate oder einem vergleichbaren Zertifikat erforderlich: • APMG PRINCE2 Foundation • GPM / IPMA Level D Zertifizierte/r Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau (GPM) • PMI Certified Associate in Project Mgmt (CAPMSM) • SCRUM Foundation Die zur Dienstleistungserbringung eingesetzte Person muss Kenntnisse und Erfahrungen in folgenden Gebieten besitzen: • Mindestens 12 Monate Berufserfahrung in IT-Projekten mit mindestens fünf Mitarbeitenden. • Grundkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre. • Sehr gute Kenntnise der deutschen Sprache in Wort und Schrift (mind. Sprachniveau C1). • Mind. drei Monate Erfahrung, anspruchsvollere Sachverhalte in Bezug auf die Tätigkeiten der PMO-Fachkraft mündlich und schriftlich Kolleginnen und Kollegen vermitteln zu können. • Hinreichende Lesefähigkeit in der englischen Sprache - WERT: 10 470 000,00 EUR

Studie: Rahmenszenar neue modulare Sanitätseinrichtung (MSE) in vernetzten Multi-Domain Operations (MDO)-Ziel der Studie ist die Ableitung eines Rahmenszenars für die zukünftige Nutzung und Einbindung neuer modularer Sanitätseinrichtungen (MSE) der Bundeswehr im Kontext der Multi Domain Operations (MDO). Im Mittelpunkt steht die Ermittlung von Anforderungen, Risiken, technologischen Abhängigkeiten und organisatorischen Rahmenbedingungen für die Nutzung und Weiterentwicklung der MSE bis 2040. Die Studie schafft die konzeptionelle Grundlage für ein neues Nutzungskonzept und soll Handlungsempfehlungen für Fähigkeitsentwicklung, Rüstung und Integration digitaler Technologien (Telemedizin, UxS, 3D-Druck, KI-gestützte Diagnostik) liefern. Die vollständige Leistungsbeschreibung wird bei der Angebotsaufforderung zur Verfügung gestellt.

Studie: "Extended Reality in der Fähigkeitsentwicklung Dimension Land" (VA929). Mit Hilfe der Studie soll das Verständnis der Leistungsfähigkeit und der Grenzen von Extended Reality (XR)-Technologie in einem taktischen Umfeld untersucht werden. Dies inkludiert sowohl eine skalierbare Darstellung der Lage des Softwareanteils MESBw, als auch eine Untersuchung möglicher Mehrwerte von auf- und abgesessenen XR-Gefechtsständen sowie weiterer Einzelaspekte. Die Erbringung der Leistung erfolgt in mehreren Phasen unterschiedlicher Komplexität. Die Zeiträume der Durchführung sind individuell mit dem für den Untersuchungsbedarf Verantwortlichen abzustimmen, da technische Abhängigkeiten zu Projektfortschritten in der Beschaffung bestehen. Vor tatsächlicher Nutzung im Rahmen der Experimente ist ein Nachweis der Fähigkeiten vorgesehen, um dem Auftragnehmer das Recht der zweiten Andienung zu ermöglichen. Die jeweiligen Phasen sind zu protokollieren und in einem Abschlussbericht zusammenzufassen

Fachplanung zur Beschaffung eines Einsatzleitsystems und standardisierten Notrufabfrageprotokolls. Hierzu zählen insbesondere die Analyse der bestehenden Systemlandschaft und Prozesse, die Ermittlung fachlicher und technischer Anforderungen, die Erstellung der Vergabeunterlagen einschließlich Leistungsbeschreibung sowie die beratende Unterstützung im Vergabeverfahren bis zur Zuschlagserteilung

Rahmenvereinbarungen über die Erbringung von selbständigen Dienstleistungen durch den Einsatz freier Mitarbeiter mit spezifischen Kenntnissen sowie damit verbundene Nebenleistungen, insbesondere die Auswahl und Bereitstellung geeigneter freier Mitarbeiter für die AOK PLUS - Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen, in den Themengebieten Gesundheit (Los 1), IT-Service-Management, Security & Workplace (Los 2), Data, KI &Analytics (Los 3), Software Engineering, Architektur & Plattformen (Los 4) und Wertschöpfung/Kundenzentrierung (Los 5) .

Rahmenvereinbarung für die integrierte Projekt- und Produktberatung-Die FITKO wirkt an der Digitalisierung in Deutschland an zentraler Stelle mit. Neben anderen Aufgaben wird die FITKO in Zukunft vom IT-Planungsrat mit der Umsetzung von Projekten sowie der Übernahme und Steuerung weiterer Produkte beauftragt. Insgesamt ist mit einem rasanten Aufgabenzuwachs zu rechnen. Um die Projekte schnell umsetzen zu können, benötigt die FITKO externe Unterstützung in acht verschiedenen Teilbereichen (Disziplinen): - Projektmanagement, - Interims-Produktmanagement, - Strategieberatung, - Enterprise- und Lösungsarchitektur, - Informationssicherheit, - Datenschutz, - Digitale Barrierefreiheit, - Software-Engineering, Softwareentwicklung und Betriebssteuerung. Die insoweit konkret zu erbringenden Leistungen und die Anforderungen werden in der Leistungsbeschreibung näher dargestellt. In diesen Disziplinen kann die FITKO anlassbezogen externe Unterstützungsleistungen von dem Auftragnehmer über Einzelabrufe beauftragen. Der Auftragnehmer und Rahmenvertragspartner stellt hierfür die erforderlichen Leistungen zur Verfügung und hält insofern hinreichend qualifiziertes Personal vor. Bei der integrierten Leistungserbringung sind insofern drei Dimensionen zu berücksichtigen: 1. der disziplinenübergreifende Charakter der Leistungsausführung, 2. die Steuerung der vorhabenübergreifenden Zusammenarbeit sowie 3. das zeitübergreifende Element, mit dem Ziel vergleichbare Fragestellungen einheitlich zu lösen. Eine wesentliche Aufgabe des Auftragnehmers besteht auch in der Etablierung eines Wissensmanagements als Teil der Koordinierung der Einzelaufträge, sodass im Rahmen der Bearbeitung der Einzelaufträge sichergestellt ist, dass das erforderliche Wissen aus der Bearbeitung anderer Einzelaufträge dort vorhanden ist, wo es benötigt wird. Der Auftragnehmer hat zudem sowohl die interne Steuerung als auch die Abrechnung der Leistungserbringung durch die einzelnen Stellen zu übernehmen. Wesentliches Element der Leistungserbringung ist mithin, dass über die Unterstützungsleistungen in den einzelnen Disziplinen hinaus eine koordinierende Stelle aufseiten des Auftragnehmers tätig wird. Diese soll als Dreh- und Angelpunkt sowie Ansprechpartnerin für die Auftraggeberin die einzelnen Abrufe vergleichbar einer Netzwerkstelle betreuen, steuern und umsetzen. Dazu gehört insbesondere auch die Vereinheitlichung der Abrechnung, Dokumentation der Leistungserbringung und ein übergreifendes Wissensmanagement. WERT: 254 500 000,00 EUR

Studie: OPEX CIR: Next - DEU/CHE Hackathon Kommando Aufklärung und Wirkung 2026 Hackathon-Kommando Aufklärung und Wirkung beabsichtigt, mit Bataillon Elektronische Kampfführung 912 einen bilateralen, fachlichen Austausch mit dem Dienst für Cyber- und Elektromagnetische Operationen der Schweizer Armee in Form eines "Hackathons" durchzuführen. Im Rahmen dieses Austausches sollen neben der Erörterung von Herausforderungen bei der Verarbeitung von Aufklärungsdaten Softwarelösungen hierfür experimentell überprüft werden. Der Schwerpunkt des DEU/CHE Hackathons 2024 lag auf dem fachlichen Austausch sowie der gemeinsamen Entwicklung von Software zur automatisierten Selektierung von Aufklärungsdaten in Bezug auf Sprache (Voice Activity Detection) und Rauschunterdrückung. Im Zuge der Folgeveranstaltung durch dieses Vorhaben sollen weitere ungelöste Aufgabenstellungen betrachtet und Lösungen experimentell überprüft werden mit dem Ziel, später im Betrieb eingesetzt werden zu können. Hierfür wird leistungsfähige Hardware benötigt, auf der die Software sowie das Training von künstlichen neuronalen Netzen getestet werden kann. Angelehnt an die beim DEU/CHE Hackathon 2024 bereitgestellte Hardware sowie unter perspektivischer Betrachtung sollte die unter Abschnitt 4 aufgeführte Hardware als Mindestmaß zum Einsatz kommen, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Dazu sollen folgende Komponenten (Testmuster) geliefert werden: 5 Workstations mit u.a. folgenden Spezifikationen • leistungsfähiger CPU o bspw. Intel Core i9-14900k o. AMD Ryzen 9 9950X • GPU für lokale Inferenz und Debugging o bspw. RTX 5090 (32GB VRAM) • Arbeitsspeicher o 64GB DDR5 • Speicherplatz o 2 TB NVMe Gen4 SSD 8 Workstation mit u.a. folgenden Spezifikationen • leistungsfähiger CPU o bspw. Intel Core i7-14700k o. AMD Ryzen 9 7900X • Arbeitsspeicher o 64GB DDR5 • Speicherplatz o 1 TB NVMe Gen4 SSD Für jede Workstation zusätzlich ein Satz Peripheriegeräte, bestehend aus • zwei Monitoren 27" • einer Maus mit programmierbarer Tastenbelegung • einer mechanischen Tastatur mit programmierbarer Tastenbelegung . Headset Ein NAS als Transfer- und Sharelaufwerk • min. 100 TB Speicherplatz • min. 64GB RAM • 10 Gbit LAN Ein Server, bestehend aus • 4x H200 GPU inkl. NVLink • 2x Hochleistungsprozessor (z.B. AMD EPYC 9965) • min. 1536GB DDR5 RAM • 2x100 Gbit • 8x4TB NVMe SSD + 2TB NVMe SSD Ein Switch • Top-of-Rack Von Hersteller ARUBA für spätere Integration an Softwareentwicklungsumgebung Lizenzen • VCF (pro Kern - 2x64 Kerne) • Red Hat (Bedarf KAW im Anschluss zur Integration) Der Auftragnehmer wirkt bei der Studiendurchführung in den einzelnen Arbeitspaketen mit.

Marktanalyse und Ausschreibungsunterstützung für ein datenschutzkonformes KI-Tool traffiQ plant den Einsatz eines generativen KI-Tools für interne Arbeitsprozesse.Das Vorhaben umfasst die Verarbeitung personenbezogener Daten (u. a. aus Kunden- und Mitarbeiter-E-Mails) sowie vertraulicher Unternehmensdaten und von Geschäftsgeheimnissen (u. a. Aufsichtsratsunterlagen, Partnerdaten). Gegenstand der Ausschreibung ist eine Beratungsleistung, die folgenden Bereiche umfasst: 1. Systematische Analyse des Marktes für datenschutzkonforme KI-Anwendungen, 2. Auswahl eines geeigneten Anbieters bzw. ein geeigneten technischen KI-Settings (auf der Grundlage eines rechtsgutachtlich beschriebenen Goldstandards), 3. Unterstützung bei der rechtssicheren Ausschreibung des ermittelten Tools bzw. KI-Settings

Begleitung Projekt- und Prozessmanagement (EXA) Nach der Einführung der Module HISinOne-APP (Bewerbungsmanagement) und HISinOne-STU (Studierendenmanagement) verfolgt die Hochschule Zittau/Görlitz das Ziel das HISinOne-EXA-Modul zur weiteren Digitalisierung des Student Lifecycle einzuführen. Hierfür beschafft die Hochschule für Musik Carl Maria von Weber für ihren Kooperationspartner eine Projekt- und Prozessbegleitung für die systematische Analyse und Optimierung der bestehenden Prozesse in der Prüfungsverwaltung.

Vergabe eines Auftrags über die S/4HANA-Transformation des bestehenden SAP- Systems-Die Stadtwerke Eisenhüttenstadt GmbH (SWEHST) beabsichtigt, einen Auftrag über IT-Dienstleistungen zu vergeben. Die SWEHST beabsichtigt, ihre bestehende SAP R/3- Systemlandschaft im Rahmen eines Brownfield-Ansatzes auf SAP S/4HANA zu transformieren. Dazu sollen Koordination, Beratung, Implementierung, Migration, Einführung sowie Schulung extern vergeben werden. Ziel des Projekts ist die Konsolidierung der ERP- Daten und die Migration auf eine einheitliche, zukunftssichere SAP S/4HANA-Plattform, um moderne Funktionen und Technologien nutzen zu können. Hardware-Anforderungen (HANA Sizing, Datenbank, Infrastruktur) sind vom Bieter zu berücksichtigen. Lizenz-Anforderungen wurden bereits durch SWEHST erfüllt.

Rahmenvereinbarungen für IT/TK Planungsleistungen-Im Rahmen der Errichtung, der Inbetriebnahme, dem Betrieb, dem Umbau und der Außerbetriebnahme von Technischen Systeme und Anlagen am Flughafen Berlin Brandenburg (BER) benötigt der Auftraggeber (AG) Architekten- und Ingenieursleistungen zur Vorbereitung und Realisierung der baulichen und technischen Maßnahme. Im Rahmen des Masterplans BER 2040 hat der AG übergeordnete Prämissen und Leitplanken für die infrastrukturelle Entwicklung des BER bis 2040 definiert und detaillierte Teilmasterpläne erarbeitet, aus denen konkrete Projekte und Maßnahmen für die Mediale Infrastruktur, den Neubau von Objekten, den Umbau und dem Betrieb von Objekten und damit auch für die in diesem Zusammenhang stehenden Technische Systeme und Anlagen in den Objekten und in Außenanlagen abgeleitet werden können. Zu den jeweiligen Bauvorhaben, Projekten und Maßnahmen werden Projektziele vom AG definiert und fachbezogene Aufgabenstellungen abgeleitet, aus den sich die notwendigen Planungs- und Ingenieurleistungen in den Kostengruppen der DIN 276 2018-12: 450 Kommunikations-, sicherheits- und informationstechnischen Anlagen in Gebäuden sowie 557 Kommunikations-, sicherheits- und informationstechnischen Anlagen in Außenanlagen bzw. der Technischen Gebäudeausrüstung Anlagengruppe 5 Fernmelde- und informationstechnische Anlagen der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure in Inhalt und Umfang ableiten. Der AN wird mit der Erbringung dieser Architekten- und Ingenieursleistungen beauftragt. Der AN hat zur Erfüllung und planerischen Umsetzung der vom AG definierten Projektziele bzw. Aufgabenstellungen zu den jeweiligen Bauvorhaben alle erforderlichen Leistungen der beauftragten Planungsphasen gemäß HOAI in der gültigen Fassung und des beauftragten Leistungsumfangs in den einzelnen Phasen zu erbringen. Neben den Grund- und Besonderen Leistungen gemäß HOAI sind im Zuge der Projektumsetzung auch übergeordnete bzw. ergänzende Leistungen zu erbringen, die sich aus der spezifischen Projektorganisation, aus der Komplexität von Systemen oder der Vielschichtigkeit der Projektbeteiligen ergeben. Es ist geplant, bis zu 3 Rahmenvertragspartner zu binden. Diese werden bei Bedarf mit der Erbringung der Planungs- und Ingenieurleistungen in den vorbenannten Projekten und Maßnahmen in Form von Abrufen beauftragt. Der Bedarf ist abhängig von der Größe und Komplexität der jeweiligen Projekte und von der Ressourcensituation beim AG. Die Bedarfe sollen hauptsächlich im Ergebnis von Miniwettbewerben oder nach Standardabruf beauftragt werden.

TSN-Integration und funktionale Erweiterung eines OAI-basierten 5G/6G-Kernnetzes-Gegenstand von Teilprojekt 1 ist die technische Unterstützung bei der Integration und funktionalen Erweiterung von Time-Sensitive Networking (TSN) Komponenten im Rahmen eines Projekts. Ein wesentlicher Fokus liegt auf der Entwicklung von Monitoring- und Extraktionsschnittstellen für die OAI UPF für die Anbindung eines Third-Party Network-Side TSN Translator (NW-TT) sowie einem tiefgreifenden technischen Know-how-Transfer, um dem Auftraggeber eine eigenständige Evaluierung und Erweiterung des Systems zu ermöglichen. Gegenstand von Teilprojekt 2 ist die technische Unterstützung bei der funktionalen Erweiterung und Integration eines Open-Source-basierten 5G/6G-Kernnetzes (OpenAirInterface - OAI) im Rahmen eines Forschungsprojekts. Ein wesentliches Ziel ist die Transformation des 5G/6G-Systems in eine logische TSN-Bridge durch die Implementierung von 3GPP-konformen Control-Plane-Mechanismen.

Beratungsleistungen zur Zukunftsanalyse von Förderdatenbanken für die Filmförderungsanstalt- Gegenstand der Ausschreibung sind Beratungsleistungen zur Zukunftsanalyse der bestehenden Förderdatenbanken der Filmförderungsanstalt (FFA). Die FFA betreibt seit rund 15 Jahren zwei individuell entwickelte Microsoft-Access-Fachanwendungen, die zentrale Förderprozesse abbilden und on-premise betrieben werden. Eine vollständige technische Dokumentation liegt nicht vor, wodurch Risiken hinsichtlich Wartbarkeit, Weiterentwicklung und Know-how-Erhalt bestehen. Ziel der Leistung ist die ergebnisoffene Analyse und Bewertung möglicher Handlungsoptionen für die zukünftige Behandlung dieser Fachanwendungen. Die Beratung umfasst insbesondere: eine fachliche und technische Ist-Analyse der bestehenden Anwendungen unter Berücksichtigung der IT-Systemlandschaft (u. a. DMS, Kundenportal, Buchhaltung), die Bewertung unterschiedlicher Handlungsoptionen, z. B. Weiterbetrieb, Modernisierung, Neuentwicklung oder Einsatz marktverfügbarer Standardsoftware, die Betrachtung neuer Technologien (z. B. KI-gestützte Verfahren) auf konzeptioneller Ebene, eine Wirtschaftlichkeits- und Risikobetrachtung der realistischen Optionen einschließlich grober Kosten- und Aufwandsschätzungen. Die Ergebnisse sollen dem Auftraggeber eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Ausrichtung der Förderdatenbanken bieten. Nicht Gegenstand der Ausschreibung sind Softwareentwicklung, Migration, technische Umsetzung oder der spätere Betrieb.