Freizeit Ausschreibungen

Strategie zur Implementierung von grenzübergreifenden bildungs-touristischen Angeboten "NS-Krankenmorde" und "Spuren jüdischen Lebens" in die Marke "Erinnerung verbindet"; Entwicklung von bildungstouristischem Begleitmaterial Der Auftrag sollte sich grob in folgenden Kategorien bewegen und nach Manntagen angeboten werden: 1. Entwicklung einer Strategie zur Implementierung von grenzübergreifenden bildungstouristi-schen Angeboten "NS-Krankenmorde" und "Spuren jüdischen Lebens" in die Marke "Erinne-rung verbindet" 2. Entwicklung eines Konzepts für eine interaktive bildungstouristische Route "Spuren jüdischen Lebens in Seelow" für die Zielgruppen (1) Schülergruppen, (2) Kulturtouristen mit Schwer-punkt Senioren, (3) Zielgruppen für den Einsatz von Einfacher Sprache. 3. Entwicklung von Druckvorlagen für Begleitmaterialien zur bildungstouristischen Route "Spuren jüdischen Lebens in Seelow" ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Interimsmanagement für die Funktion der/des Tourismusmanagerin/ Tourismusmanagers-Der Tourismus-Service der Inselgemeinde Langeoog sucht eine/einen Interimsmanager/In für die Funktion der/des Tourismusmanagerin/ Tourismusmanagers für die zentrale Umsetzungsbegleitung zur nachhaltigen zukunftsorientierten Aufstellung des Eigenbetriebes Tourismus-Service befristet bis um 31.12.2027 mit der Option auf eine Verlängerung um bis zu einem Jahr. ausf. Beschreibung Kernaufgabe ist die operative Leitung des Eigenbetriebes Tourismus-Service Langeoog (TSL) mit dem Ziel, die Effizienz der Abläufe und Strukturen sowie das wirtschaftliche Ergebnis zu verbessern. Hierzu soll ein bereits begonnenes Maßnahmenpaket kurzfristig übernommen, ergänzt und weiterentwickelt werden. Dafür sucht die Inselgemeinde Langeoog ein im Tourismusmanagement praktisch erfahrenes Beratungsunternehmen, das: a) in der Zeit vom 01.01. bis zum 31.12.2027 eine(n) InterimsmanagerIn stellt, der/die die begonnene Optimierung vor Ort fortsetzt und parallel den Eigenbetrieb operativ im Auftrag des Bürgermeisters und Eigenbetriebsleiters (Personengleichheit) und der politischen Gremien führt. b) kurzfristig das Maßnahmenpaket zur organisatorischen, strukturellen und wirtschaftlichen Optimierung fortführt, weiterentwickelt und durch langjährig erfahrene Fachkräfte im Bereich Tourismus-Organisation und -Struktur den/die vom Unternehmen vor Ort einzusetzende(n) InterimsmanagerIn unterstützt.

Saarpfalz-Touristik - Profilschärfung Wanderbares Deutschland (SPK-2026-0012 SPT Profilschärfung Wanderbares Deutschland) Wir suchen eine übergeordnete fachliche Begleitung für das zentrale Arbeitspaket des Projektes: Die Weiterentwicklung der Wanderregion Bliesgau zur nachhaltigen und erlebnisreichen Qualitätsregion. Diese Begleitung soll den Auftragsgeber im Laufe des gesamten Projektes mit Expertise und konkreter Beratung unterstützen und bei der fundierten Dokumentation des gesamten Projektes helfen. Menge und Umfang: Erstellung eines konzeptionellen Fachplans, der über rein strategische Ansätze hinausgeht. Der Fokus liegt auf der Entwicklung baureifer, lokaltypischer Maßnahmen (z.B. Erlebnisstationen, Themenpfade, Rast-Installationen), die unmittelbar in die Umsetzung (Ausschreibung und Bau) überführt werden können.

Entwicklung eines grenzübergreifenden Tourismuskonzeptes für Bad Muskau und Łęknica Aufgabenstellung und Zielsetzung: Die beiden Nachbarkommunen im deutsch-polnischen Grenzraum wollen gemeinsam ein integriertes Tourismuskonzept erarbeiten lassen, das die Entwicklung eines ganzjährigen, nachhaltigen Tourismus fördert. Das Konzept soll die Stärken beider Städte bündeln, Synergien nutzen und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit stärken. Gegenstand der Ausschreibung ist die fachlich fundierte Erstellung eines gemeinsamen Tourismuskonzeptes für Bad Muskau und Łęknica sowie Unterstützung bei der Umsetzung erster Maßnahmen. Beide Städte verfolgen das Ziel, den Tourismus als wichtigen Wirtschafts-, Standort- und Imagefaktor nachhaltig weiterzuentwickeln und strategisch neu auszurichten. Für die Erstellung des Tourismuskonzeptes steht ein Gesamtbudget von maximal 45.000 € brutto zur Verfügung. Dies umfasst sämtliche Leistungen inkl. Personal-, Reise-, Druck- und Veranstaltungskosten. Zu den Einzelheiten des Vergabegegenstands wird auf die Leistungsbeschreibung (Anlage 1) verwiesen. Das Ergebnis der Konzepterstellung soll ein umsetzungsorientiertes, grenzübergreifendes Tourismuskonzept sein, das die Grundlage für eine langfristige und erfolgreiche Zusammenarbeit der beiden Kommunen im Bereich des ganzjährigen Tourismus bildet. Besondere Schwerpunkte für das Konzept sind: • Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit der geplanten Maßnahmen • Unbedingte Beachtung des Grundsatzes der Chancengleichheit und Nichtdiskriminierung einschließlich der Zugänglichkeit für Menschen mit Behinderung • Integration digitaler Lösungen • Förderung der interkulturellen Zusammenarbeit und des Austauschs zwischen den Kommunen Um eine breite Akzeptanz und nachhaltige Wirksamkeit des grenzübergreifenden Tourismuskonzeptes zu gewährleisten, wird der Entwicklungsprozess offen, transparent und unter aktiver Einbindung der lokalen Bevölkerung sowie der Gewerbebetriebe beider Kommunen gestaltet.

Rahmenplan Kultur-Erstellung eines Rahmenplans Kultur - Stadt Darmstadt Die Wissenschaftsstadt Darmstadt beabsichtigt in zwei Phasen den Rahmenplan Kultur auf neuer Grundlage zu entwickeln. Der Rahmenplan soll als Grundlage für die zukünftige Ausrichtung der kommunalen Kulturpolitik dienen, er ist als strategisches Instrument zu verstehen, über dessen Leitlinien sparten- und themenspezifische Entwicklungsstrategie weiter vorangetrieben werden. Diese sollen eine nachhaltige, vielfältige und zukunftsorientierte kulturelle Stadtentwicklung voranbringen. Das Profil von Darmstadt als Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort soll auch in Hinblick auf eine Vernetzung mit der Kulturlandschaft weiter geschärft werden, die die Lebensqualität der Stadt weiterhin sicherstellt und hierbei auch die Bedeutung des regionalen Zusammenhangs berücksichtigt. Die Entwicklung des Rahmenplans Kultur soll eng mit dem städtischen Wachstumsplan 2035 verknüpft werden. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Einbindung relevanter Akteur*innen aus Kultur, Zivilgesellschaft, Verwaltung und Politik über Beteiligungsformate und Interviews. Ziel ist es, in der Phase I die bestehenden kulturellen Strukturen, Angebote und Akteur*innen systematisch zu erfassen, zu analysieren und darauf aufbauend einen Bericht inklusive Leilinien und erste Maßnahmenpakete hinsichtlich erster Entwicklungsstrategien festzulegen. In der Phase II gilt es in beratender Funktion und über die Umsetzung von Beteiligungsformaten, erste priorisierte Entwicklungsstrategien zu begleiten.

Beratungsleistung zur Ermittlung des Beitrages des Tourismus zur Standortattraktivität Nordrhein-Westfalens zur Fach- und Arbeitskräftegewinnung und -bindung-Ziel dieser Ausschreibung ist die Durchführung einer Beratungsleistung zur Ermittlung des Beitrages des Tourismus zur Standortattraktivität Nordrhein­Westfalens, mit besonderem Fokus auf der Fach­ und Arbeitskräftegewinnung sowie der langfristigen Mitarbeitendenbindung. Die Studie soll auf Basis von Sekundärdaten sowie einer eigens durchgeführten Primärdatenerhebung die Wirkungszusammenhänge zwischen Tourismus, Freizeitinfrastruktur und Standortattraktivität quantifizieren und qualifizieren. Die Ergebnisse dienen der evidenzbasierten Argumentation gegenüber Politik, Wirtschaft und Gesellschaft sowie der strategischen Weiterentwicklung des Tourismusstandortes NRW. Die zentralen Zielsetzungen des Vorhabens sind: ­ Ermittlung des Beitrages des Tourismus zur Standortattraktivität Nordrhein­Westfalens zur Fach­ und Arbeitskräftegewinnung sowie langfristigen Mitarbeitendenbindung ­ Analyse des Beitrages des Tourismus zur Aufenthalts­ und Lebensqualität der lokalen Bevölkerung

Erstellung gesamtstädtisches Konzept für nachhaltigen Tourismus. Die Landeshauptstadt Hannover verfolgt gemeinsam mit der Hannover Marketing und Tourismus GmbH (HMTG) das Ziel, den Tourismus als wichtigen Wirtschafts-, Standort- und Imagefaktor nachhaltig weiterzuentwickeln und strategisch neu auszurichten. Gegenstand der Ausschreibung ist die fachlich fundierte Erstellung eines gesamtstädtischen Tourismuskonzepts für die Landeshauptstadt Hannover mit Fokus auf nachhaltigen Tourismus sowie Unterstützung bei der Umsetzung erster Maßnahmen. ausf. Beschreibung Die Landeshauptstadt Hannover verfolgt gemeinsam mit der Hannover Marketing und Tourismus GmbH (HMTG) das Ziel, den Tourismus als wichtigen Wirtschafts-, Standort- und Imagefaktor nachhaltig weiterzuentwickeln und strategisch neu auszurichten. Vor dem Hintergrund sich wandelnder Rahmenbedingungen im Städtetourismus, veränderter Gästeerwartungen sowie aktueller gesellschaftlicher, ökologischer und wirtschaftlicher Herausforderungen soll ein zukunftsorientiertes Tourismuskonzept erarbeitet werden

Sportentwicklungsplan-Gegenstand der Leistung ist die Erstellung eines Sportentwicklungsplans auf Basis einer systematischen Bestandsaufnahme sowie einer Analyse des aktuellen und zukünftigen Bedarfs an Sport- und Bewegungsangeboten. Darauf aufbauend erfolgt die Entwicklung eines strategischen Leitbildes mit konkreten Zielen, Maßnahmenempfehlungen, Priorisierung, Zeit- und Kostenplanung unter Berücksichtigung von Querschnittsthemen wie Energieeffizienz und Barrierefreiheit. Die Leistung umfasst zudem die Konzeption und Durchführung eines kooperativen Beteiligungsprozesses unter Einbindung relevanter Akteure sowie die Überführung der Ergebnisse in ein umsetzungsorientiertes Gesamtkonzept.

Prozessbegleitung zum Kulturentwicklungsplan(KEP).Update. Unterteilt in vier Themenfelder: Kinder des KEP, Strategieprozess Kulturbüro, Zukunftsforum freie Szene, Nachhaltige kulturelle Stadtentwicklung. Geschätzter Aufwand: insgesamt ca. 580 Stunden.

Profilschärfung der Qualitätsregion Wanderbares Deutschland-Die thematische Profilierung von Destinationen spielt eine entscheidende Rolle in der heutigen wettbewerbsintensiven Tourismusbranche. Eine klare Fokussierung (hier Wandern) auf spezifische Themen ermöglicht es Destinationen, sich von anderen abzuheben und trägt zur Image- und Markenbildung bei. Eine starke Profilierung auf Wandern kann positive Assoziationen wecken und hilft spezifische Zielgruppen anzusprechen. Chancenreiche Themen verfügen über ein hohes Marktpotential, sind häufig aber auch durch eine starke Wettbewerbsintensität im Deutschlandtourismus geprägt. Daher muss eine hohe Attraktivität des eigenen Angebots gegeben sein, um sich erfolgreich am Markt positionieren zu können. Wir suchen eine übergeordnete fachliche Begleitung für das zentrale Arbeitspaket des Projektes: Die Weiterentwicklung der Wanderregion Bliesgau zur nachhaltigen und erlebnisreichen Qualitätsregion. Diese Begleitung soll den Auftragsgeber im Laufe des gesamten Projektes mit Expertise und konkreter Beratung unterstützen und bei der fundierten Dokumentation des gesamten Projektes helfen. Ebenso beauftragt der Auftragsgeber im Rahmen der Begleitung die Recherche von Partnern - auch aus anderen Branchen als dem Tourismus -, die für das Projekt dienlich sind, und das Zusammenbringen dieser mit dem Auftragsgeber als Projektträger. Klären der Aufgabenstellung, Aufbereitung und Rahmenbedingungen: - Brainstorming-Workshops - Machbarkeitsprüfung und Verortung - Erstellung des Umsetzungskatalogs ("Maßnahmen-Atlas")WERT: 41 665,82 EUR

Konzeptentwicklung für das Tourismusprojekt RHEIN ins REVIER mit Masterplanentwicklung für definierte Erlebnisräume – Begleitung-Zielsetzung Ziel der zu beauftragenden Leistung ist die Erarbeitung bzw. Entwicklung eines Strategiekonzepts, eines Inszenierungskonzeptes sowie mehrerer Masterpläne für die touristische Entwicklung ausgewählter Er- lebnisräume im Gebiet des Rhein-Kreises Neuss. Hierzu sind alle erforderlichen Konzeptions- und Planungsleistungen, sowie alle im Gesamtprozess erfor- derlichen Moderations- und Dokumentationsleistungen zu erbringen. Die Konzepte und Masterpläne sollen: 2 VHB NRW Vordruck in Anlehnung an VHB NRW 04/2017 Vergabebekanntmachung Teilnahmewettbewerb Ex-Ante - die touristische Ausgangslage und Potenziale analysieren, - eine strategische Gesamtlinie (Vision, Ziele, Leitbild) formulieren, - priorisierte Handlungsfelder und Maßnahmenpakete definieren, - einen umsetzungsorientierten Zeit- und Maßnahmenplan (Roadmap) mit Verantwortlich- keiten enthalten, - eine Kostenplanung inklusive Investitions-, Betriebs- und Folgekosten enthalten. Baustein 1 – Projektstruktur und Fahrplan - Feinplanung des Projektablaufs (Kick-off, Meilensteine, Abstimmungen). - Abstimmung mit Auftraggeber und Kommunen zu Zielen, Schnittstellen und Beteiligten sowie Auswahl der konkreten Fokus-Spots innerhalb der Erlebnisräume. - Erstellung eines Projektfahrplans mit Zeit- und Maßnahmenplan. - Baustein 2 – Analyse und Grundlagen - Sichtung vorhandener Konzepte, Daten, Statistiken (Tourismus, Raum, Infrastruktur). - Stakeholder-Interviews (z.B. Leistungsträger, Verbände, Kommunen). - SWOT-/Potenzialanalyse des Zielraums bzw. Themas. Baustein 3 – Beteiligungsprozesse - Konzeptionelle, inhaltliche und strategische Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Workshops / Arbeitskreisen (z.B. 2–4 Termine, Präsenz oder digital). - Dokumentation der Ergebnisse (Protokolle, Thesenpapiere). Baustein 4 – Abstimmung, Gremien und Öffentlichkeitsarbeit - Vorstellung zentraler Zwischenergebnisse / Abschlusspräsentation in politischen oder fachlichen Gremien des Rhein-Kreis Neuss und der beteiligten Kommunen (Preis pro Präsentation). - Unterstützung bei der inhaltlichen Ausgestaltung von Kurzfassungen, Präsentationen oder Pressetexten. Baustein 5 – Konzeptentwicklung: Strategiekonzept, Inszenierungskonzept, Masterpläne - Entwicklung von Leitbild, strategischen Zielen und Handlungsfeldern. - Ausarbeitung eines priorisierten Maßnahmenprogramms (inkl. Kosten-/Förderhinweise, Zuständigkeiten, Zeithorizonte). - Erarbeitung von Masterplänen für bis zu 6 verschiedene Fokus-Spots im Rhein-Kreis Neuss (inkl. Text, Tabellen, Grafiken, Visualisierungen, Renderings). - Im Rahmen des Strategiekonzeptes sind darüber hinaus auch bis zu 6 Karten mit PoIs und den Fokus-Spots für die Erlebnisräume und eine Karte für den Gesamtraum Rhein- Kreis Neuss zu entwickeln

Projektleistungen: European Slow Trips 2026-2028. In der letzten EU-Programmperiode 2014-2022 wurde das transnationale Projekt "SlowTrips 2.0 - European Slow Travel Experiences" von neun touristischen Regionen in sechs europäischen Ländern erfolgreich umgesetzt. Dabei wurde die Marke EUROPEAN SLOW TRIPS und die zweisprachige Projektwebsite www.slowtrips.eu entwickelt. Jede beteiligte Region schuf kreative Reiseangebote, die den Gästen die Möglichkeit boten, ihr kreatives Potenzial durch aktive Teilnahme an den Slow Trips zu entfalten. Die Reisen waren darauf ausgerichtet, die alltägliche lokale Kultur und die tatsächlichen Lebensbedingungen der Menschen vor Ort zu erleben. Anstatt eilig von einer Touristenattraktion zur nächsten zu hetzen, stellten die Projektpartner die kulinarischen und kulturellen Schätze ihrer Regionen in den Mittelpunkt. Während das LEADER-Kooperationsprojekt SlowTrips 2.0 den Fokus auf die Entwicklung gemeinsamer Definitionen und die erste Gestaltung von Slow Trip-Erlebnisangeboten legte, setzt dieses Projekt die bisher gut funktionierende transnationale Projektkooperation unter der Marke SLOW TRIPS auf eine neue Ebene. Das Projekt verfolgt das Ziel, eine CO-CULTURE mit den einzelnen Slow Trips-Regionen europaweit zu etablieren und somit neue Formen der Kooperation und Partizipation innerhalb eines transnationalen Netzwerks zu fördern. Der Fokus liegt dabei nicht auf klassischem Tourismus, sondern auf der nachhaltigen Entwicklung des Lebensraums. Dies stärkt die regionale Anpassungsfähigkeit an globale Herausforderungen und schafft eine sektorübergreifende, transnationale Community mit einem ausgeprägten Bewusstsein für nachhaltige ländliche Regionen. Ebenso ist die Förderung nachhaltiger Akzeptanz und gerechter Arbeitsbedingungen ein zentrales Anliegen. Durch die Implementierung von Co-Living-Konzepten werden Möglichkeiten zur aktiven Mitgestaltung und Teilhabe geschaffen, die sowohl für Einheimische als auch für Gäste von Vorteil sind. Anstelle einer reinen Wachstumspolitik wird ein nachhaltiger Wirtschaftskreislauf angestrebt, der sich an regionalen Werten orientiert und nicht ausschließlich auf Produkten basiert. Diese Lebensraumorientierung hat zum Ziel, ländliche Regionen langfristig lebenswert und wirtschaftlich stabil zu gestalten. Kernelement des Projekts ist die Entwicklung neuer touristischer Erzählungen, die zur Stärkung der regionalen Identität beitragen, die mit den Erlebnisräumen verknüpft und auf der Arbeit des Projektes aufsetzen ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren ###

Touristisches Gesamtkonzept Würzbacher Weiher

Konzepterstellung für die Sensibilisierung der Reiseregion Seenland Oder-Spree und ihrer Partner für Nachhaltigkeit im Tourismus-Die ausgeschriebene Leistung zielt darauf ab, das Potenzial einer nachhaltigen Tourismusentwicklung in der Region strukturell vorzubereiten. Bestehende Einzelaktivitäten, Angebote und Initiativen sollen zusammengeführt und aufeinander abgestimmt werden, um daraus gemeinsame Entwicklungsansätze ableiten zu können. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Evaluation des Tourismuskonzepts 2018Plus sowie eines touristischen Förderprogramms-Projektbegleitung und -reporting von ca. 7 Monaten

Strategische und tourismusfachliche Beratung des Tourismusverbandes Spreewald e. V.-Der Tourismus im Spreewald gehört zu den stärksten Impulsgebern und Motoren der regionalen Wertschöpfung in Brandenburg. Mit rund 2,2 Mio. Übernachtungen (2024) ist die Region Mit-Spitzenreiter im Land und weist durch die besondere Natur- und Kulturlandschaft (UNESCO-Biosphärenreservat) und die direkte Anbindung an Berlin und die Ostdeutschen Großstädte Dresden, Leipzig, Magdeburg sowie die nationale Bekanntheit großes Entwicklungspotenzial für den strukturellen Ausbau des Tages- und Übernachtungstourismus auf. Durch die umfangreichen Veränderungen im Rahmen des Strukturwandels in der Lausitz, sowie der daraus entstehenden sinkenden Wasserressourcen, muss sich auch der Tourismus mittel- bis langfristig neu ausrichten. Der Tourismusverband Spreewald e.V. möchte daher in einem vierjährigen Entwicklungsprozess eine neue Tourismusstrategie sowie die dazugehörige Organisationsstruktur entwickeln und benötigt zu deren Umsetzung fachliche Unterstützung.

Externe Expertise-Dienstleistung Kartierung Kultur- und Kreativwirtschaft-Beschaffung: Externe Expertise-Dienstleistung für die Darstellung und Kartierung der Potentiale von Kultur- und Kreativwirtschaft in ländlichen Regio-nen inkl. Entwicklung der Transferstrategie mit Politikempfehlungen

Potentialstudie und Kulturkonferenz-Es soll eine Studie in Form einer Bedarfs- und Machbarkeitsanalyse zur Zusammenarbeit der Theater und Orchester im deutsch- polnischen Grenzgebiet in Auftrag gegeben werden. Zudem sollen max. 20 Institutionen und Partner der Kulturarbeit interviewt werden und die Erkenntnisse auf einer Kulturkonferenz hinsichtlich des Potentials mit allen Beteiligten besprochen und diskutiert werden. Der Auftragnehmer ist für die Vorbereitung, Durchführung und Moderation der Konferenz zuständig. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Freizeit- und tourismuswirtschaftliches Gesamtkonzept, landschaftsplanerisches Strukturkonzept mit Rahmenplan für den Helene- und Katja - See einschl. Umfeld, mit Moderations- u. Partizipationsprozess-Erarbeitung eines freizeit- und tourismuswirtschaftlichen Gesamtkonzeptes und eines landschaftsplanerischen Strukturkonzeptes mit Rahmenplan für den Helene- und Katja - See einschließlich seines Umfeldes, sowie eines Moderations- und Partizipationsprozesses: Arbeitspakete: 1- Grundlagenermittlung 2- Moderation und Partizipation Kick-Off 3- Bedarfs- und Potenzialermittlung - SWOT-Analyse, Potenziale Cluster, Steckbriefe 4- Moderation und Partizipation, Diskussion zu den ausgearbeiteten Steckbriefen 5- Entwicklung von Szenarien 6- Moderation und Partizipation, Diskussion zu den ausgearbeiteten Szenarien 7- Landschaftsplanerischer Rahmenplan 8- Moderation und Partizipation 9- Abschlussbericht

Beratungs-, Koordinierungs- und Betriebsmanagementleistungen Ausstellung und Betrieb Gartenschau 2029-Beratungs-, Koordinierungs- und Betriebsmanagementleistungen sind für die Unterstützung bei der Durchführung einer Bürgergartenschau und dem Betrieb der Ausstellung erforderlich.Diese Aufgaben sind einem Los zugeordnet und umfassen die Gesamtkonzeption, Projektsteuerung sowie die inhaltliche Vorbereitung von Ausstellung und Betrieb. Spezifische Leistungen beinhalten Schnittstellenmanagement, Kostencontrolling, die Akquise und Organisation von Ausstellungsbeiträgen, die Entwicklung von Infrastrukturkonzepten sowie die Öffentlichkeits- und Pressearbeit. Gesucht wird ein Dienstleister mit umfassender Erfahrung in der Vorbereitung und Durchführung von Gartenschauen, wobei die Leistungen auf zwei Personen zu verteilen sind.

Erarbeitung eines Entwicklungskonzepts für die wassertouristische Infrastruktur und den Wassersport in der Stadt Schwedt/Oder Die Stadt Schwedt/Oder möchte ihre wassertouristische Infrastruktur gezielt weiterentwickeln und dabei zugleich die Perspektiven des organisierten und vereinsgebundenen Wassersports berücksichtigen. Drei Standorte mit unterschiedlichen Voraussetzungen und Nutzungen stehen dabei im Fokus. Das Entwicklungskonzept soll den aktuellen Zustand erfassen, Potenziale aufzeigen und Optionen für eine tragfähige Nutzung darstellen - als Entscheidungsgrundlage für Verwaltung, Politik, Vereine und weitere Partner. Der Fokus liegt auf einem strategischen Entwicklungskonzept, das infrastrukturelle, organisatorische und wirtschaftliche Entwicklungsszenarien für den Standort Schwedt aufzeigt. Dabei sollen insbesondere bauliche Machbarkeit, tatsächlicher Bedarf sowie mögliche Betreiber- und Organisationsmodelle berücksichtigt werden. Ziel ist es, touristische Anforderungen und die Bedürfnisse der örtlichen Wassersportvereine zusammenzuführen und Synergien zwischen Wassertourismus und Wassersport herauszuarbeiten. Gegenstand der zu vergebenden Leistung ist die Erarbeitung eines integrierten Entwicklungskonzepts für die wassertouristische Infrastruktur und wassersportbezogene Anlagen in der Stadt Schwedt/Oder. Der Schwerpunkt liegt auf der systematischen Erfassung und Bewertung von Bestandsdaten, der Analyse touristischer und wassersportlicher Anforderungen sowie der Untersuchung tragfähiger baulicher, betrieblicher und organisatorischer Entwicklungsoptionen für die relevanten Standorte. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen dabei insbesondere die bestehenden wassertouristischen Standorte StroamCamp, Bollwerk und Holzhafen. Ziel ist es, bauliche, wirtschaftliche und organisatorische Aspekte zusammenzuführen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für mögliche Folgeprojekte zu schaffen. Das Konzept soll realistisch umsetzbar, fachlich begründet und wirtschaftlich sinnvoll sein. Die Leistung ist in vier Arbeitspakete untergliedert: AP 1 - Projektsteuerung und Koordination AP 2 - Grundlagenermittlung und Potenzialanalyse AP 3 - Variantenuntersuchung AP 4 - Bewertung, Empfehlung, Abschlussbericht

Radtouristische Evaluation der D-Route 10 (Elberadweg)

Ausschreibung zur Evaluierung von assoziierten Objekten in der Montanregion Erzgebirge/Krušnohoří-Die Leistung umfasst zwei Hauptteile bezüglich der assoziierten Objekte der Montanregion Erzgebirge/Krušnohoří, welche das UNESCO-Welterbe ergänzen, aber nicht dessen Außergewöhnlichen Universellen Wert bilden.Teil 1 beinhaltet die Evaluierung der bestehenden Definition dieser Objekte und die Festlegung eines Kriterienkatalogs mit Muss- und Kann-Kriterien für die Aufnahme neuer assoziierter Objekte, mit Fokus auf eine klare Abgrenzung zum eigentlichen Welterbe. Teil 2 erfordert die Anwendung dieser definierten Kriterien zur Überprüfung eines spezifischen potenziellen Objekts, der Bahnstrecke Freiberg – Holzhau – Moldava - Most, hinsichtlich ihrer Eignung als weiteres assoziiertes Objekt. Die finale Entscheidung über die Ergebnisse wird durch die Bilaterale Steuerungsgruppe getroffen, gegebenenfalls unter Hinzuziehung von ICOMOS.

Erstellung eines Tourismuskonzepts: -Bestandsaufnahme der aktuellen touristischen Situation - Marktanalyse - SWOT-Analyse - Analyse des Umfelds - Stakeholder-Analyse

Gutachten zu naturnahen Kulturlandschaften in Rheinland-Pfalz-Gutachten zur Abgrenzung der naturnahen Kulturlandschaften als konkrete Gebietsabgrenzung für die Erstellung einer Ausschlusskulisse zu der Windkraft-Gebietskulisse im LEP 5.

Étude sur l’impact économique du tourisme au Tessin-Le projet prévoit la réalisation d’une étude visant à établir une base solide et durable afin de comprendre et d’analyser de manière systématique les interconnexions économiques qui caractérisent le tourisme au Tessin. Les résultats attendus devront fournir un aperçu détaillé de l’impact du tourisme sur l’économie cantonale et régionale, incluant l’analyse des effets directs, indirects et induits. Outre le rapport final, il sera nécessaire de remettre au mandant l’ensemble des résultats sous format numérique, afin d’en faciliter la consultation et l’utilisation opérationnelle.

Externe strategische Begleitung, Moderation und inhaltliche Ausarbeitung zur Entwicklung eines gemeinsamen Mindsets, Werteverständnisses und touristischen Kompasses für die UNESCO-Region Oberlausitz-Ziel der Beauftragung ist die strategische, konzeptionelle und inhaltliche Begleitung eines kompakten, mehrstufigen Klärungsprozesses, der: • ein gemeinsames Mindset für die UNESCO-Region und Stätten der Oberlausitz herausarbeitet, • ein gemeinsames Werteverständnis definiert, das die Zusammenarbeit und touristische Entwicklung leitet, • den Blick von der einzelnen UNESCO-Stätte auf die UNESCO-Region als Ganzes erweitert, • die Räume zwischen den UNESCO-Stätten als inhaltlich und touristisch relevante Bestandteile einbezieht, • daraus einen tragfähigen, von allen Stätten getragenen inneren Kompass ableitet, • und diesen als Grundlage für eine integrierte touristische Inwertsetzung der UNESCO-Region dokumentiert. Die externe Unterstützung soll den Prozess nicht nur moderieren, sondern strategisch mitdenken, eigene fachliche Perspektiven einbringen und zur inhaltlichen Schärfung aktiv beitragen.; Orte der Leistungserbringung: Offizielle Bezeichnung: Marketing-Gesellschaft Oberlausitz-Niederschlesien mbH; Straße, Hausnummer: Humboldtstraße 25; Postleitzahl: 02625; Ort: Bautzen; Land: Deutschland