Personal Ausschreibungen

Beratung zu Vergütungsprozessen. Zum 01.01.2027 kommt es zu einem geplanten Betriebsübergang der FMS-SG auf die FMS-WM (Transformation). Diese Transformation führt u.a. dazu, dass sich Funktionseinheiten und Mitarbeitende teilweise neuformieren und Prozesse sowie Verantwortlichkeiten in Teilen neu definiert werden. Damit entsteht die Notwendigkeit, verlässliche Rahmenbedingungen für das neu aufgesetzte Vergütungssystem zu schaffen. Dafür ist eine konzeptionelle Neuausrichtung des Vergütungsprozesses erforderlich. Die Grundlage bilden aktuell in Erarbeitung befindliche Marktbenchmarks, Gehaltsstufen und -bänder, sowie ein noch einzuführendes HRM-System. Die systematische Verknüpfung von Leistung, Zielerreichung, Vergütung und einem einheitlichen, transparenten Performance- Management-Ansatz ist auf dieser Basis noch zu definieren. Ziel ist es, einen zukunftsfähigen, rechtssicheren, unternehmensweiten (inkl. dem Dublin-Standort) und konsistenten Vergütungsprozess zu etablieren

Einstiegs- und Entwicklungsprogramme, Fachpositionen, FK, TL und MM- Dieses Los umfasst die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung von Assessment Centern und Development Centern für Einstiegs- und Entwicklungsprogramme, Fachpositionen, Führungskräfte, Teamleiter*innen und Mittleres Management. Das AC dient der systematischen und objektiven Bewertung der Eignung von Kandidat*innen für spezifische Rollen und Positionen innerhalb des Unternehmens. Ziel ist es, die Kompetenzen, Potenziale und Verhaltensweisen der Teilnehmer*innen zu analysieren und fundierte Entscheidungen über deren Einsatzmöglichkeiten und Entwicklung zu treffen. Hierbei kann es sich sowohl um Einzel- als auch Gruppen-ACs handeln. Das Development Center (DC) ist darauf ausgerichtet, die Entwicklungsbedarfe und Potenziale von Mitarbeiter*innen zu identifizieren und gezielt zu fördern. Das Verfahren konzentriert sich auf die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Teilnehmer*innen. LOS: Titel: Obere Führungskräfte, Oberes/Top Management sowie Organe im Konzern Beschreibung: Dieses Los umfasst die Konzeption und Durchführung und Nachbereitung von Assessment (AC) und Development (DC) Centern für Obere Führungskräfte (leitende Angestellte) Oberes/Top Management sowie Organe im Konzern. Das AC dient der systematischen und objektiven Bewertung der Eignung von KD für spezifische Rollen und Positionen innerhalb des Unternehmens. Ziel ist es, die Kompetenzen, Potenziale und Verhaltensweisen der Teilnehmenden zu analysieren und fundierte Entscheidungen über eine Passung zu treffen. Ein DC ist darauf ausgerichtet, die Entwicklungsbedarfe und Potenziale von Mitarbeiter*innen zu identifizieren und gezielt zu fördern. Das Verfahren konzentriert sich auf die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Teilnehmer*innen.Wert: 3 500 000,00 EUR

1599-JR-Personalvermittlungsleistungen-Die BWI erwägt je einen Rahmenvertrag mit mehreren Wirtschaftsteilnehmern zu Personalvermittlungsleistungen in fünf Losen im Wege eines Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gemäß § 14 Abs. 3 VgV zu vergeben. Gegenstand des Vergabeverfahrens ist die Personalvermittlung in Festanstellung, Deckung des Personalbedarfs der BWI durch die Inanspruchnahme von Personalvermittlungsleistungen. Der Rahmenvertrag für Los 1 (IT- und IT-Services) soll mit bis zu 3 Wirtschaftsteilnehmern und die Rahmenverträge für die Lose 2 (IT-Security), 3 (SAP), 4 (Cloud) und 5 (KI) sollen jeweils mit bis zu 2 Wirtschaftsteilnehmern abgeschlossen werden. Der Vertrag wird mit einer Laufzeit von maximal vier Jahren abgeschlossen.

Personalauswahl Online-Testverfahren-Dienstleistungsvertrag über die Bereitstellung, Durchführung und Auswertung eignungsdiagnostischer Online-Testverfahren zur Unterstützung bei der Personalauswahl.

Rahmenvereinbarung für Beratungsleistungen zur Stellenbewertung nach TVöD VKA-Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist die Erbringung von Beratungsleistungen zur tariflichen Stellenbewertung nach dem Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD-VKA) einschließlich der jeweils geltenden Entgeltordnung im Bundesland Mecklenburg-Vorpommern. Mengen: 120x Stellenbewertung nach Aktenlage 20x Stellenbewertung nach Aktenlage und ergänzendem Interview 10x Stellenbewertung mit Erstellen einer Stellenbeschreibung nach Interview Ausführungsfristen Laufzeit bzw. Dauer Beginn 15.05.2026 Ende 30.04.2028

Recruiting Leistung zur Besetzung von Mangelberufen für die Unternehmung Wiener Gesundheitsverbund (WIGEV)

Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zur Psychologischen Belastung-Für die Mitarbeiterbefragung soll die vollständige organisatorische, technische und wissenschaftliche Durchführung einer institutsweiten Erhebung verwendet werden, einschließlich Vorbereitung, Datenerhebung, Auswertung, Berichterstellung und Präsentation der Ergebnisse. Die Befragung dient der Erfassung psychosozialer Belastungen und Ressourcen, der Analyse von Arbeitszufriedenheit, Führungskultur, Zusammenarbeit, Engagement und Gesundheit sowie der Identifikation konkreter Handlungsbedarfe.

Rekrutierung von IT -Fachkräfte für dem Medizinischen Dienst Westfalen Lippe-Der MD WL beabsichtigt, einen externen Dienstleister mit der Rekrutierung von sieben IT Fachkräften zu beauftragen.

Stellenbewertung nach BG-AT und KGSt-Mit der vorliegenden Ausschreibung möchte die Berufsgenossenschaft Energie Textil Elektro Medienerzeugnisse (nachfolgend auch kurz BG ETEM genannt) einen Vertrag über die Erstellung von bis zu 500 Stellenbewertungen nach dem Tarifvertrag für die Arbeitnehmerinnen/Arbeitnehmer der gewerblichen Berufsgenossenschaften und der Unfallversicherungsträger der öffentlichen Hand (BG-AT) und nach der KGSt-Methode für Beamte und Beamtinnen sowie eine Beratung zu Stellenbeschreibungen/ -bewertungen und Verfahren der Stellenbewertung abschließen. Ziel ist die Beauftragung eines Wirtschaftsteilnehmers.

Österreichische Gesundheitskasse – Mitarbeitendenbefragungen – Los 2: Unterstützung und Begleitung in der Nachbereitungsphase Ziel der Mitarbeitendenbefragungen ist es, systematisch und anonym Meinungen, Sichtweisen und Einschätzungen der Mitarbeitenden zu unterschiedlichen Themenstellungen zu erfahren um diese in die Weiterentwicklung des Unternehmens einbeziehen zu können. Dabei sollen die Mitarbeitenden aktiv in Entwicklungsprozesse eingebunden und ihre Wahrnehmungen zu Arbeitszufriedenheit (Prozesse, Workload etc.), Gesundheit sowie Führung erhoben werden. Zudem sollen die Befragungen der Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen dienen und bei Bedarf um weitere Themen ergänzt werden. Die Vergabe erfolgt in folgender Losaufteilung: Los 1 „Partizipative Planung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Mitarbeitendenbefragungen, Ergebnisrückmeldung, Konzeption Maßnahmenableitung“ und Los 2 „Unterstützung und Begleitung in der Nachbereitungsphase“.

Stellenausschreibung: Marketing- und Recruiting-Dienstleistungen-Die Stadt Bocholt (Fachbereich Organisation und Personal) schreibt in einem Verhandlungsverfahren nach den Bestimmungen des § 75a Gemeindeordnung (GO) und des Tariftreue- und Vergabegesetzes NW (TVgG) die nachstehenden Dienstleistungen aus: Marketing- und Recruiting-Dienstleistungen Die Stadt Bocholt veröffentlicht ihre Stellenausschreibungen bislang überwiegend in der örtlichen Lokalpresse. Aufgrund der rückläufigen Reichweiten klassischer Printmedien sowie veränderter Mediennutzungsgewohnheiten potenzieller Bewerberinnen und Bewerber ist dieses Vorgehen nicht mehr zeitgemäß und führt zu einer sinkenden Anzahl qualifizierter Bewerbungen. Ziel der Ausschreibung ist der Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung einer digitalen Recruiting-Infrastruktur. Der beabsichtigte Auftrag umfasst die Konzeption, Implementierung und laufende Betreuung einer ganzheitlichen digitalen Recruiting-Strategie. Es sind strategische und operative Leistungen zu erbringen. Daher werden folgende Mindestanforderungen an den Dienstleister gestellt: 1. Mindestens 5 festangestellte Mitarbeitende 2. Nachweis von Expertise in Digital Marketing, Social Media Advertising, Suchmaschinenmarketing, Web-/Tracking-Technologien 3. Sicherstellung von Vertretungsregelungen, kontinuierlicher Erreichbarkeit sowie interdisziplinärer Zusammenarbeit 4. Vorlage von mindestens drei vergleichbaren Referenzprojekten im Bereich Recruiting-Kampagnen und Employer Branding Schriftliche Bewerbung zur Teilnahme an diesem Verfahren senden Sie bitte bis zum 21.04.2026 um 10.00 Uhr per Mail an Stadt Bocholt, Fachbereich Recht und Vergabe, Kaiser-Wilhelm-Straße 52-58, 46395 Bocholt rechtsreferat@bocholt.de. Die Bewerbung muss nachvollziehbar darstellen, dass die geforderten Mindestanforderungen durch den Wirtschaftsteilnehmer erfüllt werden.

Österreichische Gesundheitskasse – Mitarbeitendenbefragungen – Los 1: Partizipative Planung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Mitarbeitendenbefragungen, Ergebnisrückmeldung, Konzeption Maßnahmenableitung Ziel der Mitarbeitendenbefragungen ist es, systematisch und anonym Meinungen, Sichtweisen und Einschätzungen der Mitarbeitenden zu unterschiedlichen Themenstellungen zu erfahren um diese in die Weiterentwicklung des Unternehmens einbeziehen zu können. Dabei sollen die Mitarbeitenden aktiv in Entwicklungsprozesse eingebunden und ihre Wahrnehmungen zu Arbeitszufriedenheit (Prozesse, Workload etc.), Gesundheit sowie Führung erhoben werden. Zudem sollen die Befragungen der Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen dienen und bei Bedarf um weitere Themen ergänzt werden. Die Vergabe erfolgt in folgender Losaufteilung: Los 1 „Partizipative Planung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Mitarbeitendenbefragungen, Ergebnisrückmeldung, Konzeption Maßnahmenableitung“ und Los 2 „Unterstützung und Begleitung in der Nachbereitungsphase“.

Durchführung von Assessment Centern für Führungskräfte-Der Auftragnehmer soll die Assessment Center-Verfahren konzeptionell und organisatorisch vorbereiten, durchführen, moderieren und nachbereiten. Hierbei soll das im Forschungszentrum Jülich (FZJ) geltende Führungsleitbild (siehe Anlage 8) sowie das dazugehörende Kompetenzmodell für Führung (siehe Anlage 9) zugrunde gelegt werden.

Rahmenvereinbarung für Unterstützung bei Stellenbewertung, Erfassung von Stellenbeschreibungen und Schulungen-1 Ausschreibungsziel Die Verwaltung des Landtages Brandenburg beabsichtigt den Abschluss eines Rahmenvertrages für Stellenbewertungen sowie Schulungs- und Beratungsleistung rund um das Thema Stellenbewertung für eine Laufzeit von 36 Monaten. 2 Leistungsverzeichnis Der Landtag Brandenburg benötigt als zusätzliche Unterstützung für den Bereich Organisation einen zuverlässigen Partner, der beratend rund um das Thema Stellenbewertung zur Verfügung steht. Der Partner sollte über ausreichendes ausgebildetes und geschultes Personal verfügen. Eine zuverlässige und zeitnahe Leistungserbringung wird erwartet. Es sollen folgende Leistungen für die Landtagsverwaltung beim künftigen Partner abgerufen werden können: Schulungs-, sowie Beratungsleistungen, Erarbeiten von Stellenbeschreibungen, Bewertungen von Stellen mit Begründung, ggf. auch mit Hilfe von Arbeitsplatzinterviews. Es ist die Entgeltordnung zum TV-L anzuwenden. Als Leistungszeitraum ist ein Leistungsabruf für 36 Monate vorgesehen. Es bestehen folgende Anforderungen an den Auftragnehmer: Der Auftragnehmer muss über ausgebildetes und geschultes Personal verfügen. 2.1 Leistungsabruf Schulungsleistung am Landtag Brandenburg - Durchführung von Schulungen rund um das Thema Stellenbewertungen der für Tarifbeschäftigte des Landes Brandenburg anzuwendenden Regelungen zum Zeitpunkt der Durchführung der Schulungen Beratungsleistung: - Beratungsleistung rund um das Thema Stellenbewertung per Schriftverkehr oder ggf. auch per Telefon Stellenbewertung mit Begründung nach der Entgeltordnung zum TV-L: - rechtskonforme Stellenbewertungen - Lieferung der Stellenbewertung als Word-Textdateien (docx-Dateien) - Zeitnahe Erledigung (Nach Übersendung der Daten an den Auftragnehmer sollte die Leistungserbringung innerhalb von 14 Tagen erfolgen!) Erstellen von Stellenbeschreibungen: - Erstellen der Stellenbeschreibung in Zusammenarbeit mit der Landtagsverwaltung - Lieferung der Stellenbeschreibung als Word-Textdateien (docx-Dateien) - Zeitnahe Erledigung (Nach Übersendung der Daten an den Auftragnehmer sollte die Leistungserbringung innerhalb von 14 Tagen erfolgen!) ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Stellenbewertung für die DRV Nord Externe Stellenbewertung

Erstellung, Überprüfung und Beratung zu Stellenbeschreibungen und -bewertungen -Auf Basis von bereits vorliegenden Bewertungsergebnissen sind aufgrund veränderter Aufgaben oder Organisationsstrukturen bedarfsorientiert Bewertungsüberprüfungen oder Neubewertungen von Stellentypen sowohl für DO-Angestellte / Beamte, als auch für tariflich Beschäftigte auf der Grundlage eines zu schließenden Rahmenvertrags für die Dauer von 24 Monaten mit der Option einer zweimaligen Verlängerung um jeweils 12 Monate vorzunehmen. Es wird erwartet, dass der Auftragnehmer den Auftrag selbst mit eigenen personellen und sächlichen Mitteln durchführt. Personal des Auftraggebers steht dem Auftragnehmer lediglich zu Informations- und Datenaustauschzwecken zur Verfügung.

Markterkundung - Rekrutierung von Personal im Ausland-Ziel der Markterkundung ist ein Kennenlernen von mehreren Anbietern für Leistungen im Rahmen der Rekrutierung von Auszubildenden und Fachkräften aus dem handwerklich-technischen und bahnbetrieblichen Bereich im Ausland. Die Leistung umfasst im Wesentlichen die Organisation und Betreuung eines Kandidatenpools, die Qualifizierung und Prüfung für die deutsche Sprache, kulturelle Vorbereitung der Kandidatinnen, Unterstützungsleistungen bei der Anerkennung von Dokumenten und Visa-Erteilung sowie Organisation der Einreise nach Deutschland.

Unterstützungsleistung für die Einführung sowie für die bereits im Einsatz befindlichen HR-Module von P&I LOGA-Das Auftragsvolumen beträgt ca. 140 Tage für die Dauer des Vertrages (Vertragsbeginn siehe Vertrag), ohne mengen- und wertmäßige Abnahmeverpflichtung. Ein entsprechender EVB-IT Dienstleistungsvertrag wird für diesen Zeitraum abgeschlossen. Die Dienstleistungen sollen vor Ort (Mainz oder Kunde der KDZ Mainz in RLP, siehe Beiblatt) oder Remote erbracht werden.

Rahmenvereinbarung für eine Beratung der Personalstelle bei Fragen zu Arbeitszeiten -Die Personalstelle der Stadtentwässerung Hannover benötigt die Beratung in Fragen zu Arbeitszeiten sowie Optimierung von besehenden Arbeitszeitmodellen und Entwicklung einer mittel-und langfristigen Arbeitszeitstrategie. Der Umfang der Beratung beträgt etwa 60 Stunden pro Jahr.

Dienstleistungen für Personal- und Eignungsdiagnostik-Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss von zwei Rahmenvereinbarungen mit jeweils einem Wirtschaftsteilnehmer, die fachlich kompetente Beratung und Unterstützung auf dem Fachgebiet der Personal- und Eignungsdiagnostik leisten. Der Auftragsgegenstand ist in zwei Lose nach fest zugeordneten Funktionsebenen aufgeteilt. Die jeweilige Rahmenvereinbarung soll mit einer Mindestvertragslaufzeit von 24 Monaten, beginnend am 01.10.2026, und einer Option auf Verlängerung, bis zu einer Maximallaufzeit von 48 Monaten geschlossen werden. Um einen reibungslosen Start zu gewährleisten, beginnt die Zusammenarbeit mit den Auftragnehmenden bereits am 01.08.2026 als vorvertragliche Leistung. LOS 1:Funktionsebene: Aufsichtspersonen, Präventionsfeldkoordination, Dozierende, Trainees, Talentmanagement, Sonderfunktionen Beschreibung: Die VBG greift bei Auswahlverfahren für Anwärterinnen und Anwärter auf die Ausbildung zur Aufsichtsperson, bei der Besetzung von Führungskräften im höheren Dienst sowie bei speziellen Anfragen von Fachbereichen auf personaldiagnostische Beratung und Verfahren zurück. Im Einzelnen beinhaltet die Leistung für beide Lose: Durchführung von Auswahlverfahren: - Vorbereitung und Organisation - Durchführung - Nachbereitung Beratungsdienstleistungen zur Personaldiagnostik Optional: Schulungsdurchführung zu personaldiagnostischen Themen: - Beobachterschulungen - Relevanz und Bedeutung von Personaldiagnostik Vorvertragliche Leistung: - Eintägiger Kick-Off-Workshop AG und AN inkl. Vor- und Nachbereitung Durchschnittlich plant die VBG insgesamt ca. 80 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren. Somit sollen pro Los ca. 40 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren verfügbar sein. Hinzu kommt die optionale Durchführung des inhaltlichen Inputs im Rahmen eines Online-Seminars ein- bis zweimal im Jahr pro Los. Die Inhalte sind mit der Auftraggeberin abzustimmen. Eine Terminplanung sollte flexibel, dennoch rechtzeitig möglich sein. Es stehen mehrere Personen für die Durchführung zur Verfügung, sodass Urlaubs- und Krankenzeiten seitens des Anbieters keine Auswirkungen auf die VBG-Planung haben; LOS 2: Funktionsebene: Bezirksverwaltungs-Geschäftsführungen, Ressortleitungen, Akademieleitungen, Stabsstellenleitungen, Abteilungsleitungen, Sachgebietsleitungen Beschreibung: Die VBG greift bei Auswahlverfahren für Anwärterinnen und Anwärter auf die Ausbildung zur Aufsichtsperson, bei der Besetzung von Führungskräften im höheren Dienst sowie bei speziellen Anfragen von Fachbereichen auf personaldiagnostische Beratung und Verfahren zurück. Im Einzelnen beinhaltet die Leistung für beide Lose: Durchführung von Auswahlverfahren: - Vorbereitung und Organisation - Durchführung - Nachbereitung Beratungsdienstleistungen zur Personaldiagnostik Optional: Schulungsdurchführung zu personaldiagnostischen Themen: - Beobachterschulungen - Relevanz und Bedeutung von Personaldiagnostik Vorvertragliche Leistung: - Eintägiger Kick-Off-Workshop AG und AN inkl. Vor- und Nachbereitung Durchschnittlich plant die VBG insgesamt ca. 80 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren. Somit sollen pro Los ca. 40 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren verfügbar sein. Hinzu kommt die optionale Durchführung des inhaltlichen Inputs im Rahmen eines Online-Seminars ein- bis zweimal im Jahr pro Los. Die Inhalte sind mit der Auftraggeberin abzustimmen. Eine Terminplanung sollte flexibel, dennoch rechtzeitig möglich sein. Es stehen mehrere Personen für die Durchführung zur Verfügung, sodass Urlaubs- und Krankenzeiten seitens des Anbieters keine Auswirkungen auf die VBG-Planung haben.-WERT: 650 000,00 EUR

Abschluss einer Rahmenvereinbarung für die Personalvermittlung von Fachkräften im IT-Bereich für 19 Monate. Es werden überwiegend IT-Fachräfte, welche in der EG 10 des TVöD eingestuft werden, gesucht.

Multiposting-Agentur für Online-Stellenanzeigen-Die Auftraggeberin beabsichtigt die Vergabe von Leistungen einer Multiposting- Agentur zur professionellen Veröffentlichung, Steuerung und Auswertung von Online- Stellenanzeigen. Ziel der Ausschreibung ist die effiziente und zielgruppengerechte Platzierung von Stellenanzeigen auf für Auftraggeberin relevanten Online-Stellenmärkten sowie die Optimierung der Reichweite und Bewerberqualität. Gegenstand des Auftrags ist die Bereitstellung und der Betrieb eines leistungsfähigen Multiposting-Portals, über das Stellenanzeigen zentral erstellt, verwaltet und parallel auf verschiedenen geeigneten Online- Jobbörsen und Plattformen veröffentlicht werden können. Die Leistungen umfassen insbesondere Beratungsleistungen zur Auswahl geeigneter Veröffentlichungsmedien, Unterstützung bei der Gestaltung und inhaltlichen Optimierung von Stellenanzeigen, kontinuierliche Performance-Optimierung sowie umfassende Reporting- und Auswertungsfunktionen.

Pilotprojekt: Mentoring für weibliche Nachwuchsführungskräfte in den obersten Bundesbehörden. Gegenstand des ausgeschriebenen Pilotprojektes ist die Konzeption, Durchführung und Evaluation eines ressortübergreifenden Mentoring-Programmes in den obersten Bundesbehörden zur Stärkung weiblicher Nachwuchsführungskräfte. In der am 1. Oktober 2025 vom Bundeskabinett beschlossenen „Modernisierungsagenda - für Staat und Verwaltung (Bund)“ wurde im Rahmen der gleichberechtigen Teilhabe von Frauen in Führungspositionen die Pilotierung eines ressortübergreifenden Mentoring-Programms für weibliche Nachwuchsführungskräfte sowie ressortübergreifende Möglichkeiten zum Austausch und zum Aufbau von Frauen-Netzwerken verankert

Evaluation Führungsverhalten-Gut umgesetzt sind die Führungsleitsätze dann, wenn sie in der UDE erlebbar werden. Die Evaluation soll verhindern, dass die Führungsleitsätze „versanden“ und aufzeigen, wie gut die Leitsätze tatsächlich umgesetzt sind. Der Evaluationsbericht richtet sich also in erster Linie an die Führungskräfte und soll ihnen Hinweise über ihre Erfolge, erreichte Fortschritte und über Lernfelder im Führungsverhalten geben. In zweiter Linie erhält auch der Kanzler ein anonymisiertes Bild vom Stand der Umsetzung der Führungsleitsätze und der Führungskultur in seiner Verwaltung.

Frauen in Führungspositionen - Vernetzung, Wirkung, Perspektiven-Gesucht wird ein:e Dienstleister:in für die Konzeption und Durchführung des Projektes Frauen in Führungspositionen - Vernetzung, Wirkung, Perspektiven:Ziele des Projekts sind insbesondere: die Stärkung von Frauen in Führungspositionen in unterschiedlichen Karriere- und Verant-wortungsebenen, der gezielte Austausch über Führungsrealitäten, Entscheidungsprozesse und Gestal-tungsspielräume, die Entwicklung tragfähiger Peer-Strukturen, die Bündelung von Erkenntnissen für politische und wirtschaftspolitische Anschlussfähigkeit.

Agentur für Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting -Es wird eine Rahmenvereinbarung mit einer Vertragslaufzeit von zwei Jahren ausgeschrieben. Ihre Gültigkeit beginnt mit dem Zuschlag, frühestens jedoch am 01.09.2026. Der Vertrag endet mit Ende des 24ten vollen Kalendermonats nach Zuschlagserteilung. Der AG hat die bis drei Monate vor Vertragsablauf auszuübende Option, den Vertrag zweimalig um jeweils zwölf Monate zu verlängern. Allgemeine Anforderungen Der Auftragnehmer (im Weiteren als AN bezeichnet) übernimmt in enger Absprache mit dem Employer Branding-, Personalmarketing- und Recruiting Team des Stabsbereichs PGB die unten genannten Agenturtätigkeiten für den AG. Dieser Prozess umfasst bei allen Beauftragungen grundsätzlich die Recherche, Bewertung, Beratung, Empfehlung und Umsetzung seitens des AN im Hinblick auf die jeweilige Aktivität. Grundsätzlich sollen vom AN folgende Leistungen erbracht werden: - Planung, Schaltung, Optimierung und Management von Stellen- und Imageanzeigen - Kampagnenplanung - Mediaplanung, - Kreativleistungen/ kreative Unterstützung sowohl bei einzelnen Maßnahmen als auch bei kompletten Kampagnen - Text- und Grafikerstellung, - Regelhaftes Monitoring der Maßnahmen - Erstellung von Reportings Diese Leistungen sind auf den in Online-, Social Media-, Out of home und Print-Kanälen sowie innerhalb von Apps im Rahmen von Employer Branding-, Personalmarketing- und Recruiting-Maßnahmen für das UKE sowie deren Tochtergesellschaften zu erbringen.

Rahmenvereinbarung über die Durchführung moderierter Feedback-Gespräche in den Dienststellen der Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern-Diese Rahmenvereinbarung regelt die Moderation von Feedback-Gesprächen, welche im Zusammenhang mit der flächendeckenden Einführung des Führungs- und Teamfeedbacks in der Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern durchgeführt wird, für die Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege des Landes Mecklenburg-Vorpommern (Bedarfsstelle). Laufzeit: 01.09.2026 - 31.08.2027 (Mindestlaufzeit) mit Verlängerungsoption bis maximal 31.08.2030

Rekrutierung internationaler Pflegefachpersonen-Im Zuge des zunehmenden Fachkräftemangels im Pflegebereich strebt die UME eine nachhaltige Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern an, um international ausgebildete Pflegefachpersonen zu gewinnen und erfolgreich in den deutschen Arbeitsmarkt zu integrieren.

Integrated Financial Management Information System enduser training review

Rahmenvereinbarung über die Durchführung von Potenzialanalysen zur Auswahl von Führungskräften für die BDBOS Zur Besetzung der Führungspositionen ab der Ebene von Referatsleitungen werden in der BDBOS Erkenntnisse von Potenzialanalysen als eignungsdiagnostische Instrumente eingesetzt. Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist die Durchführung dieser Potenzialanalysen. Die Potenzialanalyse muss als Selbsteinschätzung durch die Bewerbenden ausgestaltet und von den Bewerbenden online an einem Computer durchführbar sein. Die Laufzeit der Rahmenvereinbarung beginnt mit Zuschlagserteilung und endet mit Ausschöpfung der Höchstmenge (160 Potenzialanalysen), spätestens jedoch zwei Jahren nach Zuschlagserteilung. Sofern die Höchstmenge durch die Bestellungen nicht erreicht wird, hat die Auftraggeberin das Recht, die Laufzeit der Rahmenvereinbarung zweimal um jeweils ein Jahr zu verlängern. Die maximale Laufzeit der Rahmenvereinbarung beträgt demnach vier Jahre.

Personalbeschaffungsdienstleistungen für die UKM Infrastruktur Management GmbH-Die UKM IM besteht aus drei Bereichen: Instandhaltung, Projektmanagement und Medizintechnik. Es besteht ein Bedarf an externer Unterstützung, um die unterschiedlichen Vakanzen innerhalb der IM auf verschiedenen Ebenen zu besetzen: - In den Kernbereichen Instandhaltung und Projektmanagement sollen alle Vakanzen auf den unterschiedlichen Ebenen abgedeckt werden. - Im Bereich Medizintechnik werden ausschließlich Führungs- und Spezialpositionen sowie verwaltungsnahe Funktionen gesucht. Ziel ist es, dem gestiegenen Bedarf an Fach- und Führungspersonal in den unterschiedlichen Organisationseinheiten gerecht zu werden und eine höhere Auslastung sicherzustellen. Es ist beabsichtigt, eine langfristige, strategische Partnerschaft abzuschließen, um den hohen Personalbedarf dauerhaft zu decken. Hierfür wird auf Grundlage der bekannten Eignungs- und Zuschlagskriterien ein Dienstleister gesucht, der sich auf die inländische Personalbeschaffung in Festanstellung in den folgenden Bereichen spezialisiert hat: - Instandhaltung - Projektmanagement - Medizintechnik (beschränkt auf Führungs- und Spezialpositionen sowie verwaltungsnahe Funktionen) Aktuell befindet sich das UKM noch im Aufbau der aktiven Personalgewinnung, sodass derzeit vor allem die passive Personalgewinnung (über veröffentlichte Stellenausschreibungen) praktiziert wird. Die Beauftragung erfolgt im Rahmen einer Rahmenvereinbarung, die eine bedarfsgerechte und effiziente Zusammenarbeit sicherstellt. Der Vertragsbeginn ist nach Zuschlagserteilung, spätestens Mitte 2026 vorgesehen

Prozessaudits zum Thema „Personalgewinnung“ (Markterkundung)

Executive Search-Gegenstand der Executive Search-Dienstleistungen ist die gezielte Besetzung von Führungspositionen bzw. Schlüsselpositionen mit besonderer strategischer, fachlicher oder organisatorischer Bedeutung.

Mitarbeiterbefragung und Führungskräftefeedback 2026-Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung und eines Führungskräftefeedbacks, inkl. aller Nebentätigkeiten.

Personalmarketing - Agenturleistungen für Stellenveröffentlichungen-Der Auftragnehmer übernimmt die professionelle Schaltung von Stellenanzeigen der Stadt Salzgitter in verschiedenen Print- und Onlinemedien sowie auf Social- Media-Plattformen gemäß Leistungsbeschreibung.

Direktvermittlung zur Besetzung der Stelle Abteilungsleitung Personalmanagement

Durchführung von Online-Testverfahren im Rahmen der Einstellung in den Laufbahngruppen 1 und 2 des Justizdienstes im OLG-Bezirk Köln

Crew Resource Management (CRM) Klinikum Lüneburg-WERT: 1 000,00 EUR

Personal- bzw. Headhunting-Agentur: Findung Nachfolge Gesamtkoordination des deutschen Hochschulkonsortiums K-TDU e.V. an der Türkisch-Deutschen Universität (TDU), Istanbul ab 2027-Gegenstand des vorliegenden Vergabeverfahrens ist die Beauftragung einer qualifizierten Personalberatungsagentur (bzw. eines Headhunting-Unternehmens) mit fundierter Erfahrung in der Vermittlung von Führungskräften im Hochschul- und Wissenschaftsmanagement, nach Möglichkeit im internationalen Kontext, zur Identifikation und Gewinnung einer geeigneten Nachfolge für die Position der Gesamtkoordination (m/w/d) des deutschen Hochschulkonsortiums (K-TDU e.V.) an der TDU Istanbul ab 2027. Die Gesamtkoordination soll im ersten Halbjahr 2027 die Tätigkeit in Istanbul aufnehmen und zuvor ein kurzes Onboarding in Istanbul und Deutschland absolvieren, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen. Der Auswahlprozess schließt sämtliche Beratungsleistungen, die Erarbeitung eines Anforderungsprofils, gezielte Direktansprache, Vorauswahlen möglicher Profile und die Begleitung des gesamten Auswahlverfahrens ein.

Online-Assessments in Auswahlverfahren-Gegenstand der Beschaffung ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit einem Unternehmen für eine Laufzeit von maximal vier Jahren für die Entwicklung und Konfiguration von individuellen, zielgruppenspezifischen und bedarfsgerechten Online-Assessments im Rahmen von Auswahlverfahren der DAK-Gesundheit sowie der Bereitstellung des Test-Systems zur Ausführung der Online-Assessments. Einsatzgebiete der Online-Assessments umfassen die Auswahl von Führungskräften, die Auswahl von dual Studierenden, die Auswahl von Teilnehmenden des Nachwuchsförderungsprogramms sowie die Auswahl von Teilnehmenden des Talentmanagement-Programms.

ÖBAG: Beratungsdienstleistungen - Los 3: Personalberatung-Zur Vergabe kommen Beratungsdienstleistungen für die Österreichische Beteiligungs AG (ÖBAG) in folgender Losaufteilung: Los 1: "Rechtsberatungsleistungen", Los 2: "Medien, Kapitalmarkt und Shareholder-Kommunikation", Los 3 "Personalberatung". Das gegenständliche Los 3 betrifft Leistungen für Personalberatung / Executive Search sowie Expertensuche.

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Gesamtkonzepts „Führung und Zusammenarbeit“ in den Niedersächsischen Landesforsten-Es handelt sich um die Auftragsvergabe für eine Unternehmensberatungsleistung zur „Führung und Zusammenarbeit“. Die Leistung beinhaltet: Sichtung und Verdichtung der vorhandenen Daten, Entwicklung eines maßgeschneiderten Führung- und Zusammenarbeitskonzepts,Konzeption, Durchführung und Moderation geeigneter Teamentwicklungen in Form von Präsenzveranstaltungen, Begleitung und Beratung bei der Umsetzung,Geplanter Projektstart: Mai 2026 ,Projektlaufzeit: ca. 18 Monate-24 Forstämter (skalierbar, einheitlicher Rahmen, lokale Anpassungen)

Personalberatung für Besetzung Leitung Wasserversorgung (WV)

Fachberatung im Kontext der Führungskräfteauswahl im NDR-Gegenstand der Angebotsabfrage ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung über Unterstützungs- und Dienstleistungsleistungen im Zusammenhang mit der Ausgestaltung, Weiterentwicklung und Umsetzung von Auswahlverfahren für Führungskräfte des Norddeutschen Rundfunks. Die Leistungen beziehen sich auf kompetenzorientierte, mehrstufige Auswahlprozesse für unterschiedliche Führungsebenen und Organisationsbereiche des NDR und umfassen die fachliche Begleitung der Auswahlverfahren sowie den Einsatz geeigneter eignungsdiagnostischer Ansätze. Basis ist ein bereits in der Geschäftsführung verabschie-detes und mitbestimmtes Konzept zur Neugestaltung der Führungskräfteauswahl. Ziel der Rahmenvereinbarung ist es, Auswahlverfahren für Führungskräfte des NDR einheitlich, transparent und fachlich fundiert auszugestalten und ihre nachhaltige Anwendung im NDR sicherzustellen.

Personalmarketingagentur-Das UKM sucht einen strategischen Agenturpartner für die Betreuung der Personalmarketingaktivitäten des Konzerns (UKM und verbundene Unternehmen).Die Personalmarketingdienstleistungen umfasst die folgenden drei Themenbereiche: 1. Stellenveröffentlichung Stellenspezifische Beratung und Erstellung von Stellenanzeigen (Design) sowie Veröffentlichung über Jobbörsen (z. B. jobvector, indeed, StepStone) oder Print-Medien (Beratung, Medienkontakte, Koordination und Buchung). 2. Personalmarketing a. Fähigkeit zur Buchung und Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen, Kampagnen, Content-Erstellung und deren Pflege (z.B. Out-of-Home- Maßnahmen; Hochschulmarketing). b. Fähigkeit zur Unterstützung im Rahmen der Operationalisierung u. a. SEO, SEA, Entwicklung KPI"s zur Überprüfung eingeleiteter Personalmarketingmaßnahmen sowie Kampagnen-/ Social-Media-Analyse. 3. Kommunikationsbegleitung Personalmarketing und Employer Branding a. Zielgruppen- / Stellenspezifische Beratung in Bezug auf das Personalmarketing b. Entwicklung & Planung unternehmensübergreifender Kampagnen c. Fähigkeit zur Umsetzung von Maßnahmen zielgruppenspezifischer Content-, Kommunikations- und Medienplanung

Rahmenvereinbarung über die Erbringung von folgender Leistung: Multiposting von Stellenanzeigen und Umsetzung von Personalmarketing-Maßnahmen für einen Zeitraum von 12 Monaten mit dreimaliger Option zur Verlängerung für jeweils 12 Monate. LOS: Titel: Multiposting Stellenzeigen Beschreibung: unverbindlich geschätzte Auftragsmenge: 3.000 Stück Maximale Auftragsmenge: 4.500 Stück LOS: Titel: Personalmarketing Beschreibung: Erstellung eines Imagevideos (inkl. Fotos) unverbindlich geschätzte Auftragsmenge: 1 Stück Maximale Auftragsmenge: 4 Stück Erstellung von Job Insight Videos (inkl. Fotos) unverbindlich geschätzte Auftragsmenge: 20 Stück Maximale Auftragsmenge: 25 Sück Redaktionelle Texterstellung Karriereseite unverbindlich geschätzte Auftragsmenge: 10 Seiten Maximale Auftragsmenge: 15 Seiten Social Media Content & Community Management unverbindlich geschätzte Auftragsmenge: 768 Stück Maximale Auftragsmenge: 900 Stück

Rahmenvereinbarungen Personalmarketing und -recruiting-Die DFS Deutsche Flugsicherung GmbH beabsichtigt, sich bei der Erbringung von Dienstleistungen im Bereich des Employer Branding, des Personalmarketing und – recruiting beraten und unterstützen zu lassen.-Los 1: Rahmenvereinbarung zu Anzeigenservice, Online-Marketing, (D)OOH und klassischen Medien: Beratung und Umsetzung von Employer Branding-, Personalmarketing- und Recruitingmaßnahmen. Dies beinhaltet strategische Beratung, Umsetzung des Stellenanzeigen- und Kampagnenmanagements, Gestaltung von Online- und Offline-Kampagnen, Tracking und Auswertung der Kanäle. Einzelmaßnahmen umfassen Image- & Stellenanzeigenmanagement, Online-Kampagnen, Performance-Tracking & Reporting, Personalmarketing an Schulen und Hochschulen sowie in (Digital-) Out-of-Home; Los 2:Rahmenvertrag zu Social Media Marketing für die Erstausbildungen der DFS: Beratung und Unterstützung im Bereich Social-Media-Marketing. Zu den Aufgaben gehören Content-Management, Community-Management, Partner- / Influencer-Management, Fortsetzung des DFS-Podcasts, Prüfung neuer Social-Media-Kanäle, innovative Content-Formate sowie Reporting. Ziel ist die Besetzung aller Plätze der Erstausbildungen in der DFS.

Employer Branding-"ENTWICKLUNG EINER EMPLOYER BRANDING STRATEGIE ARBEITGEBERMARKE) SOWIE EINER ENTSPRECHENDEN ONTENT-STRATEGIE / ÜBERPRÜFUNG DER RECRUITINGSTRATEGIE BZGL. STELLENPORTALE"- Die Komm.ONE möchte als attraktiver Arbeitgeber sichtbarer werden - sowohl in Baden-Württemberg als auch langfristig bundesweit. Die Corporate Identity (CI) und die Corporate Design (CD) wurden bereits erneuert. Nun soll daraus eine starke Arbeitgebermarke für den externen Auftritt entstehen. Dafür sucht der Auftraggeber einen externen Partner (Auftragnehmer), der mit uns gemeinsam die Arbeitgebermarker "Komm.ONE" ausformuliert, eine kanalübergreifenden Content-Strategie entwickelt und uns auch in der operativen Umsetzung begleitet. Ziel ist es, uns im Wettbewerb deutlich abzugrenzen und unsere Reichweite bei relevanten Zielgruppen zu erhöhen. Damit soll die Qualität der eingehenden Bewerbungen verbessert werden und schneller ausgeschrieben Positionen besetzt werden. Eine größere Anzahl an Bewerbungen ist wünschenswert, solange Qualität der Bewerbungen passend ist.

Führungskräfte - Feedback-Zum Leistungsumfang gehören die Vorbereitung, Durchführung und Auswertung eines Führungskräfte-Feedbacks für das Jobcenter Rhein-Sieg für jede der drei Führungsebenen.

hmenvereinbarung über die Durchführung von Auswahlverfahren für die Polizei M-V über eine maximale Laufzeit von 4 Jahren mit ca. 2 Auswahlverfahren pro Jahr