Personal Ausschreibungen

Unterstützung bei der Fachkräftegewinnung. Die Stadtentwässerung Hannover muss den Posten der Bereichsleitung Überwachungsaufgaben 68.3 neu besetzen. Der Dienstposten ist bereits länger vakant und soll nun mit Hilfe externer Personalvermittlungsdienste besetzt werden.

Einführung einer Stellensteuerung im NDR-Der NDR hat beschlossen, die bisherige Form der Stellenbedarfsplanung durch eine flexible Stellensteuerung, die sich konsequent an den strategischen Zielen des NDR ausrichtet, abzulösen. Eine dauerhafte Passung zwischen Aufgaben und verfügbaren Kapazitäten soll erreicht und aktuelle Beschäftigungsverhältnisse, zukünftige natürliche Fluktuation und Vorgaben zum Stellenabbau berücksichtigt werden. Der NDR sucht eine externe Beratung, die mit dem NDR gemeinsam eine flexible Stellensteuerung entwickelt, einführt und initial umsetzt. Der Auftrag umfasst die Beschreibung des neuen Betriebskonzeptes für eine strategische Stellensteuerung, die Erarbeitung einer mit der strategischen Stellensteuerung verzahnten operativen Stellenplanung sowie eine erfolgreiche Umsetzung einer ersten Iteration im NDR. Der Auftrag setzt auf den von der Geschäftsleitung initial verabschiedeten strategischen Zielen des NDR und der ARD auf. Von dort ist eine Übersetzungsarbeit in die strategische Personalplanung zu leisten, welche die mittel- und langfristigen Veränderungen im Personalkörper des NDR beinhaltet. Diese Veränderungen sollen wiederum in den jährlichen Personalplanungen operationalisiert werden. Hierfür ist eine Zusammenarbeit mit dem NDR auf unterschiedlichen Ebenen erforderlich: Top-Management, Stabsbereiche, Direktionen, Hauptabteilung Personal und weitere Hauptabteilungen. Die Einführung der neuen Stellensteuerung soll innerhalb von 12 Monaten nach Vertragsabschluss geleistet werden. Es ist ein regelmäßiger Austausch mit den vom NDR eingesetzten Projektgremien sicherzustellen. Es wird ein Rahmenvertrag zwischen dem NDR und dem/der Auftragnehmer*in abgeschlossen. Der NDR ist eine 4-Länderanstalt mit den Standorten: Hamburg, Schleswig-Holstein, Niedersachen und Mecklenburg-Vorpommern. Die Leistung ist überwiegend in Hamburg zu erbringen.

Einführung von Lebensarbeitszeitkonten-Gegenstand der Ausschreibung ist die Erbringung umfassender Leistungen zur Konzeption, Implementierungsbegleitung sowie Unterstützung bei der operativen Umsetzung und Weiterentwicklung eines entsprechenden LZK-Modells bei der Auftraggeberin.

Unterstützung zur Nachbesetzung Geschäftsführung in einer kommunalen Gesellschaft -Gegenstand der Beauftragung ist die professionelle Unterstützung der Stadt Strausberg bei der Nachbesetzung der Geschäftsführungsposition der kommunalen Wohnungsbaugesellschaft. Ziel ist die Identifikation, Ansprache, Auswahl und Vorstellung fachlich und persönlich geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten.

Vergütungssystematik-Die PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH ist eine Beratungsgesellschaft speziell für Behörden und öffentliche Institutionen, die zu 100 % in öffentlicher Hand liegt. Die PD verbindet wirtschaftlich-strategisches Know-how mit einer genauen Kenntnis der besonderen Abläufe und Strukturen öffentlicher Auftraggeber. Auf dieser Basis berät die PD öffentliche Auftraggeber auf allen föderalen Ebenen und bietet bundesweit Beratungs- und Managementleistungen zu allen Fragen moderner Verwaltung und Infrastruktur an. Sie berät zu Beschaffungsvarianten, Strategie, Organisation und Projektsteuerung, unterstützt die Implementierung komplexer Modernisierungs- und Beschaffungsprojekte oder übernimmt die Steuerung von Großprojekten. Die PD arbeitet mit ca. 1200 Mitarbeitenden verteilt auf die Standorte Berlin, Düsseldorf, München, Frankfurt, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart und Wiesbaden und befindet sich vollständig im Eigentum der öffentlichen Hand. Gesellschafter sind neben dem Bund zahlreiche Bundesländer und Kommunen. In den letzten Jahren hat die PD ein starkes Wachstum erfahren, das zu einer zunehmenden Komplexität der Organisations- , Funktions- und Rollenstrukturen geführt hat. Die PD beabsichtigt nunmehr die Entwicklung und Implementierung einer integrierten Vergütungs- und Performancearchitektur und will sich hierbei von einem externen Dienstleister unterstützen lassen. Gegenstand der Beauftragung sind die Konzeption bzw. Weiterentwicklung einer Jobarchitektur, eines Funktionsbewertungs- und Gradingsystems, einer markt- und leistungsorientierten Vergütungssyste-matik sowie eines konsistenten Performance- und Potenzialmanagements. Die Auftragnehmerin be-gleitet zudem die organisatorische Einführung der Systematik einschließlich Governance, Kommunikati-on, Change-Management und Wissenstransfer. Interne Kennung: 1

Unternehmensberatung zur Organisationsentwicklung im Bereich HR- Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist eine Dienstleistung zur Unterstützung der Organisationsentwicklung im Bereich HR.

Einführung eines Führungskräftefeedbacks- Konzeption, Durchführung und Auswertung eines Führungskräftefeedbacks inkl. Online‑Befragung, Einzelberichte und Projektmanagement Menge und Umfang: Konzeption, Durchführung und Auswertung eines Führungskräftefeedbacks inkl. Online‑Befragung, Einzelberichte und Projektmanagement

Rahmenvereinbarung zur Veröffentlichung von Stellenausschreibungen-Die htw saar beabsichtigt einen Rahmenvereinbarung zur Veröffentlichung von Stellenausschreibungen in Online- und Print- Medien abzuschließen.

Rahmenvertrag für Pesonsalmarketing 2026/2027 inkl. Verlängerungsoption um 2x 1 weiteres Jahr: - Online Stellenausschreibungen: Beratung, Mediaplanung von 200 Online Stellenausschreibungen inkl. Lektorat sowie eigenständiger Abwicklung der Veröffentlichung über Stepstone Pro und Xing Pro. - Zusätzliche Printanzeigen: Beratung, Mediaplanung von Print Anzeigen inkl. Formatierung und Lektorat sowie eigen-ständige Abwicklung der Veröffentlichung über eine Tageszeitung (z.B. Nordwest Zeitung). - Einführung einer Schnittstelle zum System HR4YOU und Sicherstellung des laufenden Betriebs inkl. Wartungen während für 12 Monate - Bereitstellung von Auswertungen und Überlieferung von Reportings beider Online-Plattformen pro Quartal

Rahmenvereinbarung für Personalsuchdienstleistungen . Die Gesundheit Nordhessen Holding AG beabsichtigt, eine Rahmenvereinbarung über Personalsuchdienstleistungen im Bereich ärztlicher Dienst, medizinische Leitungspositionen sowie Leitungs- und Spezialpositionen zu vergeben. Die Laufzeit beträgt optional (bei Inanspruchnahme von Verlängerungsoptionen) maximal vier Jahre

Rahmenvereinbarung Erstellen von Stellen- und Dienstpostenbewertung. Die Bewertung von Stellen und Dienstposten ist Aufgabe des Referates für digitale Verwaltung und Organisationsentwicklung. Für diese Leistung soll eine kompetente Partnerin bzw. ein kompetenter Partner unterstützend tätig sein. Durchführung von bis zu ca. 35 Stellenbewertungen im Vertragszeitraum auf dem Gebiet des TVöD-VKA und ca. 3 Bewertungen von Dienstposten unter der jeweiligen Berücksichtigung von aktueller Normierung und Rechtsprechung. Bewertung anhand der von der Auftraggeberin übergebenen Arbeitsplatzbeschreibung/Stellenbeschreibung, Korrekte Bildung von Arbeitsvorgängen aus den in der Arbeitsplatzbeschreibung/ Stellenbeschreibung aufgeführten Tätigkeiten, Eindeutige und nachvollziehbare Dokumentation des Ergebnisses der Stellen-/ Dienstpostenbewertung, insbesondere der Subsumtion (mit ausführlicher Begründung der bewertungsrelevanten Arbeitsvorgänge bzw. Tätigkeitsmerkmale und bei den Beamtenstellen nach dem aktuellen Bewertungsmodell der KGSt)

Personalrecruiting für die Nachbesetzung der Direktorin/ des Direktors: a) Erstellung, Abstimmung und Festlegung des Suchprofils mit der Auftraggeberin (fachliche Kompetenzen in Forschung und Lehre sowie Management-Kompetenzen, Soft Skills, Gehaltserwartung etc.) sowie der Suchstrategie auf Basis des mit dem Angebot eingereichten Konzepts zur "Such- und Vermittlungstätigkeit" (gem. Ziffer 2 der Anlage "Angebotswertung"), welches als Teil des Angebots Vertragsbestandteil wird; b) Vor-Ort-Termin mit Besichtigung des Instituts und Gesprächen mit Kolleginnen der zukünftigen Stelleninhaberin. c) Erstellung, Abstimmung und Festlegung der Suchliste mit der Auftraggeberin, d.h. der anzusprechenden Personen sowie ggf. ganzer Institutionen und/oder Personengruppen, die in das Suchprofil passen könnten (auch eine Ausschlussliste möglich). Zur Bewertung der Passgenauigkeit durch die Auftraggeberin, muss zu jeder zusätzlich identifizierten Person begründet werden warum diese von der Auftragnehmerin als geeignet bewertet wird. Die Such-liste muss nach Abstimmung mit der Auftraggeberin mindestens 15 zusätzliche (über die Personen der gemäß 2.4 von der Auftraggeberin zur Verfügung gestellten Liste der Personen hinaus) und als von der Auftraggeberin passend bewertete Kandidatinnen enthalten. Die Liste kann bis zum Ende der Bewerbungsfrist in Abstimmung mit der Auftraggeberin verändert werden. Ab Veröffentlichung der Stellenausschreibung bis zum Ende der Bewerbungsfrist (diese läuft vorerst 8 Wochen, kann aber bei geringer Bewerberinnenzahl verlängert werden): d) Ansprache und Motivierung zur Bewerbung mit allen geeigneten Mitteln der Personalrekrutierung; Nachverfolgung ob eine Bewerbung nach Angabe der Kandidatinnen abgegeben wurde; e) Abgabe von 2-wöchentlichen Zwischenberichten, schriftlich in Form eines PDF-Dokumentes (mindestens mit folgenden Angaben: Anzahl der angesprochenen Personen, Status der Ansprache, wann sie erstmalig erfolgt ist und auf welchem Wege, wie wurde sichergestellt, dass möglichst 50% der angesprochenen Personen Frauen sind, Information zur geäußerten Bereitschaft einer Bewerbung, ggf. Information zur erfolgten Bewerbung); Berücksichtigung von Anmerkungen und Hinweisen in Folge der Zwischenberichte durch die Auftraggeberin. Nach Ablauf der finalen Bewerbungsfrist (voraussichtlich vor Ende 2026): f) Bereitstellung der Abschlussdokumentation spätestens vier Wochen nach Ablauf der Bewerbungsfrist (mindestens mit folgenden Angaben: Namen der angesprochenen Personen, Statistik Zu- und Absagegründe, Informationen zur Wahrnehmung der zu besetzenden Position im Kreis der angesprochenen Personen)

Rahmenvereinbarung Personalvermittlung. Gegenstand der Ausschreibung ist die Vergabe von Dienstleistungen im Bereich Direktansprache (Headhunting) und Executive Search zur Besetzung von Fach- und Führungspositionen. Der Auftragnehmer unterstützt den Auftraggeber bei der professionellen Identifikation, Ansprache, Auswahl und Präsentation geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten

Einführung von Lebensarbeitszeitkonten (LZK). Beratung und Unterstützung bei der Vorbereitung der Implementierung sowie der Einführung des Lebensarbeitszeitkontos (LZK) bei der Autobahn GmbH des Bundes +++ Anmerkung: Dieser Auftrag wurde vom Auftraggeber nicht vergeben. In diesem Fall kann eine Auftragsvergabe über ein nicht öffentliches Verfahren erfolgen! Weitere Informationen: https://ted.europa.eu/de/notice/-/detail/311542-2026

Rahmenvertrag Gestaltung und Veröffentlichung von Stellenanzeigen

Entwicklung einer Jobarchitektur für die BGZ. Viele unserer Kolleg*innen bringen jahrzehntelange Erfahrung in diesem Bereich mit. Zwei Drittel von ihnen sind Ingenieur*innen, Naturwissenschaftler*innen oder Techniker*innen. Diesen Schatz an Know-how gilt es zu erhalten und zu erweitern, denn unser Unternehmen wird noch jahrzehntelang gebraucht. Seit ihrer Gründung Im Jahr 2017 hat die BGZ Hunderte neue Mitarbeiter*innen eingestellt, und auch in Zukunft liegt ein Schwerpunkt unserer Arbeit auf der Gewinnung und Weiterbildung von Fachkräften. Darüber hinaus bilden wir selbst junge Menschen aus. Dieses starke Wachstum prägt unsere Unternehmenskultur und unsere Strukturen: Wir entwickeln uns stetig weiter und stellen uns dabei Herausforderungen wie etwa der Digitalisierung und dem Fachkräftemangel. Rund 760Mitarbeiter*innen (Stand: 12/2025) arbeiten an 19 Standorten Hand in Hand zusammen, um den Auftrag der sicheren Zwischenlagerung zu erfüllen. Die BGZ Gesellschaft für Zwischenlagerung mbH befindet sich in einer Phase der organisatorischen Weiterentwicklung. Mit dem kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens (ca. 900 Personalstellen bis 2030) und der zunehmenden Komplexität der Aufgaben steigt der Bedarf an einer einheitlichen, transparenten und zukunftsorientierten Strukturierung aller Funktionen und Rollen. Daher soll mit Unterstützung eines externen Partners eine unternehmensweite Jobarchitektur entwickelt und eingeführt werden, die eine klare und vergleichbare Systematik für Stellen, Rollen und Kompetenzen schafft und gleichzeitig als Grundlage für strategische Personalentwicklung, Vergütungssystematik und Nachfolgeplanung dient. Nachfolgend sind die durch den Auftragnehmer zu erbringenden fachlichen Leistungen während der Phasen Analyse (3.1), Entwicklung (3.2) und Implementierung/Kommunikation (3.3) der zu erstellenden Jobarchitektur aufgeführt: Ziel der Analysephase ist es, ein fundiertes, transparentes und einheitliches Verständnis der bestehenden Rollen-, Aufgaben- und Stellenlandschaft im Unternehmen zu gewinnen

Personalberatung für die Position Geschäftsführer (m/w/d). Beauftragung einer qualifizierten und erfahrenen Personalberatungsagentur (Headhunter) mit der professionellen Unterstützung bei der Durchführung eines strukturierten Auswahlverfahrens zur Besetzung der Position der Geschäftsführerin bzw. des Geschäftsführers (m/w/d) der Wirtschafts- und Tourismusfördergesellscha ft des Landkreises Peine mbH (wito gmbh). Die beauftragte Personalberatung – im Folgenden Auftragnehmer – unterstützt die wito gmbh als Auftraggeberin bei der Konzeption und Organisation des Verfahrens. Darüber hinaus begleitet sie die Gesellschafter sowie den Aufsichtsrat fachkundig bei der Identifikation, gezielten Ansprache, Vorauswahl und Bewertung geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten. Hierzu wird ein Auswahlgremium aus Vertreterinnen und Vertretern der Gesellschafter gebildet, das gemeinsam mit der Personalberatung die einzelnen Verfahrensschritte, insbesondere die Auswahlgespräche und die endgültige Besetzungsempfehlung, verantwortet. Ziel ist die Identifikation, Bewertung und Empfehlung einer fachlich und persönlich geeigneten Führungspersönlichkeit (m/w/d), die die Geschäftsführung der Wirtschafts- und Tourismusfördergesellscha ft des Landkreises Peine mbH (wito gmbh) übernimmt und den strategischen, wirtschaftlichen und öffentlichen Anforderungen gerecht wird, einschließlich vollständiger Dokumentation des Auswahlprozesses

Veröffentlichungen von Stellenanzeigen - Indeed - Schaltung und Verwaltung von Stellenanzeigen (4 sponsored jobs, sog. Job Slots) - Pflege und Optimierung des Employer Branding Profils (indeed Employer Branding Hub) - Beratung, Monitoring und Reporting Für die oben genannten Leistungen ist eine Integration oder Schnittstelle mit dem Bewerbermanagementsystem rexx erforderlich. Der Bieter muss über nachweisliche Kenntnisse im Umgang mit Employer Branding Profilen verfügen, insbesondere auf der Onlineplattform Indeed.

Dienstleistungsrahmenvertrag über die Durchführung von eignungsdiagnostischen Verfahren bei HAMBURG WASSER Die Einkaufsgemeinschaft HAMBURG WASSER, bestehend aus der Hamburger Wasserwerke GmbH und der Hamburger Stadtentwässerung AöR (federführend), beabsichtigt mittels eines europaweiten offenen Ausschreibungsverfahrens einen Vertrag über die Durchführung von eignungsdiagnostischen Verfahren (Potenzialinterviews) zur Führungskräfteauswahl bei HAMBURG WASSER zu vergeben. Der Vertrag umfasst schwerpunktmäßig die folgenden Leistungen: - Durchführung von Potenzialinterviews (ca. 35 Stück pro Jahr) - Durchführung von Management Appraisals (ca. 2 Stück pro Jahr) Es soll ein Rahmenvertrag mit einer Laufzeit von 2 Jahren zzgl. einer einmaligen Optionsziehung von weiteren 2 Jahren geschlossen werden. Vertragsbeginn soll der 01.10.2026 sein.

SV-EME-260319-005 Personalmassnahmen-Die Stadtwerke München GmbH (SWM) beabsichtigen, einen leistungsstarken externen Partner mit der Umsetzung eines breit angelegten Unterstützungs- und Beratungsprogramms im Rahmen eines konzernweiten strukturellen Veränderungsprozesses zu beauftragen. Ziel ist es, Mitarbeitende und Führungskräfte in herausfordernden Entscheidungssituationen professionell zu begleiten und eine konsistente, qualitativ hochwertige Unterstützung über einen längeren Zeitraum sicherzustellen. Der Auftrag umfasst mehrere Module, darunter passgenaue Trainings für Führungskräfte sowie individuelle Beratungsformate für Mitarbeitende. Erwartet wird die Fähigkeit, diese Leistungen parallel, skalierbar und mit hoher methodischer Tiefe abzudecken. Dazu gehört insbesondere die Fähigkeit, auch kurzfristig eine größere Zahl von Beratungssituationen zu betreuen. Der zukünftige Auftragnehmer sollte über umfangreiche Erfahrung im Umgang mit komplexen organisatorischen Transformationsprozessen verfügen – idealerweise in großen, vielschichtigen Organisationen sowie im öffentlichen Umfeld. Gefordert sind ein eingespieltes Beratungsteam, erprobte strukturierte Vorgehensmodelle sowie verlässliche Reporting- und Qualitätssicherungsmechanismen, die auch bei hoher Taktung und zeitkritischen Abläufen Stabilität gewährleisten. Die Durchführung erfolgt zum überwiegenden Teil remote. Gleichwohl sind situativ auch weitergehende organisatorische Leistungen zu erbringen, die ein entsprechend professionelles Setup voraussetzen.

Beratung zu Vergütungsprozessen. Zum 01.01.2027 kommt es zu einem geplanten Betriebsübergang der FMS-SG auf die FMS-WM (Transformation). Diese Transformation führt u.a. dazu, dass sich Funktionseinheiten und Mitarbeitende teilweise neuformieren und Prozesse sowie Verantwortlichkeiten in Teilen neu definiert werden. Damit entsteht die Notwendigkeit, verlässliche Rahmenbedingungen für das neu aufgesetzte Vergütungssystem zu schaffen. Dafür ist eine konzeptionelle Neuausrichtung des Vergütungsprozesses erforderlich. Die Grundlage bilden aktuell in Erarbeitung befindliche Marktbenchmarks, Gehaltsstufen und -bänder, sowie ein noch einzuführendes HRM-System. Die systematische Verknüpfung von Leistung, Zielerreichung, Vergütung und einem einheitlichen, transparenten Performance- Management-Ansatz ist auf dieser Basis noch zu definieren. Ziel ist es, einen zukunftsfähigen, rechtssicheren, unternehmensweiten (inkl. dem Dublin-Standort) und konsistenten Vergütungsprozess zu etablieren

Einstiegs- und Entwicklungsprogramme, Fachpositionen, FK, TL und MM- Dieses Los umfasst die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung von Assessment Centern und Development Centern für Einstiegs- und Entwicklungsprogramme, Fachpositionen, Führungskräfte, Teamleiter*innen und Mittleres Management. Das AC dient der systematischen und objektiven Bewertung der Eignung von Kandidat*innen für spezifische Rollen und Positionen innerhalb des Unternehmens. Ziel ist es, die Kompetenzen, Potenziale und Verhaltensweisen der Teilnehmer*innen zu analysieren und fundierte Entscheidungen über deren Einsatzmöglichkeiten und Entwicklung zu treffen. Hierbei kann es sich sowohl um Einzel- als auch Gruppen-ACs handeln. Das Development Center (DC) ist darauf ausgerichtet, die Entwicklungsbedarfe und Potenziale von Mitarbeiter*innen zu identifizieren und gezielt zu fördern. Das Verfahren konzentriert sich auf die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Teilnehmer*innen. LOS: Titel: Obere Führungskräfte, Oberes/Top Management sowie Organe im Konzern Beschreibung: Dieses Los umfasst die Konzeption und Durchführung und Nachbereitung von Assessment (AC) und Development (DC) Centern für Obere Führungskräfte (leitende Angestellte) Oberes/Top Management sowie Organe im Konzern. Das AC dient der systematischen und objektiven Bewertung der Eignung von KD für spezifische Rollen und Positionen innerhalb des Unternehmens. Ziel ist es, die Kompetenzen, Potenziale und Verhaltensweisen der Teilnehmenden zu analysieren und fundierte Entscheidungen über eine Passung zu treffen. Ein DC ist darauf ausgerichtet, die Entwicklungsbedarfe und Potenziale von Mitarbeiter*innen zu identifizieren und gezielt zu fördern. Das Verfahren konzentriert sich auf die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Teilnehmer*innen.Wert: 3 500 000,00 EUR

1599-JR-Personalvermittlungsleistungen-Die BWI erwägt je einen Rahmenvertrag mit mehreren Wirtschaftsteilnehmern zu Personalvermittlungsleistungen in fünf Losen im Wege eines Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gemäß § 14 Abs. 3 VgV zu vergeben. Gegenstand des Vergabeverfahrens ist die Personalvermittlung in Festanstellung, Deckung des Personalbedarfs der BWI durch die Inanspruchnahme von Personalvermittlungsleistungen. Der Rahmenvertrag für Los 1 (IT- und IT-Services) soll mit bis zu 3 Wirtschaftsteilnehmern und die Rahmenverträge für die Lose 2 (IT-Security), 3 (SAP), 4 (Cloud) und 5 (KI) sollen jeweils mit bis zu 2 Wirtschaftsteilnehmern abgeschlossen werden. Der Vertrag wird mit einer Laufzeit von maximal vier Jahren abgeschlossen.

Personalauswahl Online-Testverfahren-Dienstleistungsvertrag über die Bereitstellung, Durchführung und Auswertung eignungsdiagnostischer Online-Testverfahren zur Unterstützung bei der Personalauswahl.

Rahmenvereinbarung für Beratungsleistungen zur Stellenbewertung nach TVöD VKA-Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist die Erbringung von Beratungsleistungen zur tariflichen Stellenbewertung nach dem Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD-VKA) einschließlich der jeweils geltenden Entgeltordnung im Bundesland Mecklenburg-Vorpommern. Mengen: 120x Stellenbewertung nach Aktenlage 20x Stellenbewertung nach Aktenlage und ergänzendem Interview 10x Stellenbewertung mit Erstellen einer Stellenbeschreibung nach Interview Ausführungsfristen Laufzeit bzw. Dauer Beginn 15.05.2026 Ende 30.04.2028

Recruiting Leistung zur Besetzung von Mangelberufen für die Unternehmung Wiener Gesundheitsverbund (WIGEV)

Durchführung einer Mitarbeiterbefragung zur Psychologischen Belastung-Für die Mitarbeiterbefragung soll die vollständige organisatorische, technische und wissenschaftliche Durchführung einer institutsweiten Erhebung verwendet werden, einschließlich Vorbereitung, Datenerhebung, Auswertung, Berichterstellung und Präsentation der Ergebnisse. Die Befragung dient der Erfassung psychosozialer Belastungen und Ressourcen, der Analyse von Arbeitszufriedenheit, Führungskultur, Zusammenarbeit, Engagement und Gesundheit sowie der Identifikation konkreter Handlungsbedarfe.

Rekrutierung von IT -Fachkräfte für dem Medizinischen Dienst Westfalen Lippe-Der MD WL beabsichtigt, einen externen Dienstleister mit der Rekrutierung von sieben IT Fachkräften zu beauftragen.

Stellenbewertung nach BG-AT und KGSt-Mit der vorliegenden Ausschreibung möchte die Berufsgenossenschaft Energie Textil Elektro Medienerzeugnisse (nachfolgend auch kurz BG ETEM genannt) einen Vertrag über die Erstellung von bis zu 500 Stellenbewertungen nach dem Tarifvertrag für die Arbeitnehmerinnen/Arbeitnehmer der gewerblichen Berufsgenossenschaften und der Unfallversicherungsträger der öffentlichen Hand (BG-AT) und nach der KGSt-Methode für Beamte und Beamtinnen sowie eine Beratung zu Stellenbeschreibungen/ -bewertungen und Verfahren der Stellenbewertung abschließen. Ziel ist die Beauftragung eines Wirtschaftsteilnehmers.

Österreichische Gesundheitskasse – Mitarbeitendenbefragungen – Los 2: Unterstützung und Begleitung in der Nachbereitungsphase Ziel der Mitarbeitendenbefragungen ist es, systematisch und anonym Meinungen, Sichtweisen und Einschätzungen der Mitarbeitenden zu unterschiedlichen Themenstellungen zu erfahren um diese in die Weiterentwicklung des Unternehmens einbeziehen zu können. Dabei sollen die Mitarbeitenden aktiv in Entwicklungsprozesse eingebunden und ihre Wahrnehmungen zu Arbeitszufriedenheit (Prozesse, Workload etc.), Gesundheit sowie Führung erhoben werden. Zudem sollen die Befragungen der Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen dienen und bei Bedarf um weitere Themen ergänzt werden. Die Vergabe erfolgt in folgender Losaufteilung: Los 1 „Partizipative Planung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Mitarbeitendenbefragungen, Ergebnisrückmeldung, Konzeption Maßnahmenableitung“ und Los 2 „Unterstützung und Begleitung in der Nachbereitungsphase“.

Stellenausschreibung: Marketing- und Recruiting-Dienstleistungen-Die Stadt Bocholt (Fachbereich Organisation und Personal) schreibt in einem Verhandlungsverfahren nach den Bestimmungen des § 75a Gemeindeordnung (GO) und des Tariftreue- und Vergabegesetzes NW (TVgG) die nachstehenden Dienstleistungen aus: Marketing- und Recruiting-Dienstleistungen Die Stadt Bocholt veröffentlicht ihre Stellenausschreibungen bislang überwiegend in der örtlichen Lokalpresse. Aufgrund der rückläufigen Reichweiten klassischer Printmedien sowie veränderter Mediennutzungsgewohnheiten potenzieller Bewerberinnen und Bewerber ist dieses Vorgehen nicht mehr zeitgemäß und führt zu einer sinkenden Anzahl qualifizierter Bewerbungen. Ziel der Ausschreibung ist der Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung einer digitalen Recruiting-Infrastruktur. Der beabsichtigte Auftrag umfasst die Konzeption, Implementierung und laufende Betreuung einer ganzheitlichen digitalen Recruiting-Strategie. Es sind strategische und operative Leistungen zu erbringen. Daher werden folgende Mindestanforderungen an den Dienstleister gestellt: 1. Mindestens 5 festangestellte Mitarbeitende 2. Nachweis von Expertise in Digital Marketing, Social Media Advertising, Suchmaschinenmarketing, Web-/Tracking-Technologien 3. Sicherstellung von Vertretungsregelungen, kontinuierlicher Erreichbarkeit sowie interdisziplinärer Zusammenarbeit 4. Vorlage von mindestens drei vergleichbaren Referenzprojekten im Bereich Recruiting-Kampagnen und Employer Branding Schriftliche Bewerbung zur Teilnahme an diesem Verfahren senden Sie bitte bis zum 21.04.2026 um 10.00 Uhr per Mail an Stadt Bocholt, Fachbereich Recht und Vergabe, Kaiser-Wilhelm-Straße 52-58, 46395 Bocholt rechtsreferat@bocholt.de. Die Bewerbung muss nachvollziehbar darstellen, dass die geforderten Mindestanforderungen durch den Wirtschaftsteilnehmer erfüllt werden.

Österreichische Gesundheitskasse – Mitarbeitendenbefragungen – Los 1: Partizipative Planung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Mitarbeitendenbefragungen, Ergebnisrückmeldung, Konzeption Maßnahmenableitung Ziel der Mitarbeitendenbefragungen ist es, systematisch und anonym Meinungen, Sichtweisen und Einschätzungen der Mitarbeitenden zu unterschiedlichen Themenstellungen zu erfahren um diese in die Weiterentwicklung des Unternehmens einbeziehen zu können. Dabei sollen die Mitarbeitenden aktiv in Entwicklungsprozesse eingebunden und ihre Wahrnehmungen zu Arbeitszufriedenheit (Prozesse, Workload etc.), Gesundheit sowie Führung erhoben werden. Zudem sollen die Befragungen der Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen dienen und bei Bedarf um weitere Themen ergänzt werden. Die Vergabe erfolgt in folgender Losaufteilung: Los 1 „Partizipative Planung, Vorbereitung, Durchführung und Auswertung der Mitarbeitendenbefragungen, Ergebnisrückmeldung, Konzeption Maßnahmenableitung“ und Los 2 „Unterstützung und Begleitung in der Nachbereitungsphase“.

Durchführung von Assessment Centern für Führungskräfte-Der Auftragnehmer soll die Assessment Center-Verfahren konzeptionell und organisatorisch vorbereiten, durchführen, moderieren und nachbereiten. Hierbei soll das im Forschungszentrum Jülich (FZJ) geltende Führungsleitbild (siehe Anlage 8) sowie das dazugehörende Kompetenzmodell für Führung (siehe Anlage 9) zugrunde gelegt werden.

Rahmenvereinbarung für Unterstützung bei Stellenbewertung, Erfassung von Stellenbeschreibungen und Schulungen-1 Ausschreibungsziel Die Verwaltung des Landtages Brandenburg beabsichtigt den Abschluss eines Rahmenvertrages für Stellenbewertungen sowie Schulungs- und Beratungsleistung rund um das Thema Stellenbewertung für eine Laufzeit von 36 Monaten. 2 Leistungsverzeichnis Der Landtag Brandenburg benötigt als zusätzliche Unterstützung für den Bereich Organisation einen zuverlässigen Partner, der beratend rund um das Thema Stellenbewertung zur Verfügung steht. Der Partner sollte über ausreichendes ausgebildetes und geschultes Personal verfügen. Eine zuverlässige und zeitnahe Leistungserbringung wird erwartet. Es sollen folgende Leistungen für die Landtagsverwaltung beim künftigen Partner abgerufen werden können: Schulungs-, sowie Beratungsleistungen, Erarbeiten von Stellenbeschreibungen, Bewertungen von Stellen mit Begründung, ggf. auch mit Hilfe von Arbeitsplatzinterviews. Es ist die Entgeltordnung zum TV-L anzuwenden. Als Leistungszeitraum ist ein Leistungsabruf für 36 Monate vorgesehen. Es bestehen folgende Anforderungen an den Auftragnehmer: Der Auftragnehmer muss über ausgebildetes und geschultes Personal verfügen. 2.1 Leistungsabruf Schulungsleistung am Landtag Brandenburg - Durchführung von Schulungen rund um das Thema Stellenbewertungen der für Tarifbeschäftigte des Landes Brandenburg anzuwendenden Regelungen zum Zeitpunkt der Durchführung der Schulungen Beratungsleistung: - Beratungsleistung rund um das Thema Stellenbewertung per Schriftverkehr oder ggf. auch per Telefon Stellenbewertung mit Begründung nach der Entgeltordnung zum TV-L: - rechtskonforme Stellenbewertungen - Lieferung der Stellenbewertung als Word-Textdateien (docx-Dateien) - Zeitnahe Erledigung (Nach Übersendung der Daten an den Auftragnehmer sollte die Leistungserbringung innerhalb von 14 Tagen erfolgen!) Erstellen von Stellenbeschreibungen: - Erstellen der Stellenbeschreibung in Zusammenarbeit mit der Landtagsverwaltung - Lieferung der Stellenbeschreibung als Word-Textdateien (docx-Dateien) - Zeitnahe Erledigung (Nach Übersendung der Daten an den Auftragnehmer sollte die Leistungserbringung innerhalb von 14 Tagen erfolgen!) ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Stellenbewertung für die DRV Nord Externe Stellenbewertung

Erstellung, Überprüfung und Beratung zu Stellenbeschreibungen und -bewertungen -Auf Basis von bereits vorliegenden Bewertungsergebnissen sind aufgrund veränderter Aufgaben oder Organisationsstrukturen bedarfsorientiert Bewertungsüberprüfungen oder Neubewertungen von Stellentypen sowohl für DO-Angestellte / Beamte, als auch für tariflich Beschäftigte auf der Grundlage eines zu schließenden Rahmenvertrags für die Dauer von 24 Monaten mit der Option einer zweimaligen Verlängerung um jeweils 12 Monate vorzunehmen. Es wird erwartet, dass der Auftragnehmer den Auftrag selbst mit eigenen personellen und sächlichen Mitteln durchführt. Personal des Auftraggebers steht dem Auftragnehmer lediglich zu Informations- und Datenaustauschzwecken zur Verfügung.

Markterkundung - Rekrutierung von Personal im Ausland-Ziel der Markterkundung ist ein Kennenlernen von mehreren Anbietern für Leistungen im Rahmen der Rekrutierung von Auszubildenden und Fachkräften aus dem handwerklich-technischen und bahnbetrieblichen Bereich im Ausland. Die Leistung umfasst im Wesentlichen die Organisation und Betreuung eines Kandidatenpools, die Qualifizierung und Prüfung für die deutsche Sprache, kulturelle Vorbereitung der Kandidatinnen, Unterstützungsleistungen bei der Anerkennung von Dokumenten und Visa-Erteilung sowie Organisation der Einreise nach Deutschland.

Unterstützungsleistung für die Einführung sowie für die bereits im Einsatz befindlichen HR-Module von P&I LOGA-Das Auftragsvolumen beträgt ca. 140 Tage für die Dauer des Vertrages (Vertragsbeginn siehe Vertrag), ohne mengen- und wertmäßige Abnahmeverpflichtung. Ein entsprechender EVB-IT Dienstleistungsvertrag wird für diesen Zeitraum abgeschlossen. Die Dienstleistungen sollen vor Ort (Mainz oder Kunde der KDZ Mainz in RLP, siehe Beiblatt) oder Remote erbracht werden.

Rahmenvereinbarung für eine Beratung der Personalstelle bei Fragen zu Arbeitszeiten -Die Personalstelle der Stadtentwässerung Hannover benötigt die Beratung in Fragen zu Arbeitszeiten sowie Optimierung von besehenden Arbeitszeitmodellen und Entwicklung einer mittel-und langfristigen Arbeitszeitstrategie. Der Umfang der Beratung beträgt etwa 60 Stunden pro Jahr.

Dienstleistungen für Personal- und Eignungsdiagnostik-Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss von zwei Rahmenvereinbarungen mit jeweils einem Wirtschaftsteilnehmer, die fachlich kompetente Beratung und Unterstützung auf dem Fachgebiet der Personal- und Eignungsdiagnostik leisten. Der Auftragsgegenstand ist in zwei Lose nach fest zugeordneten Funktionsebenen aufgeteilt. Die jeweilige Rahmenvereinbarung soll mit einer Mindestvertragslaufzeit von 24 Monaten, beginnend am 01.10.2026, und einer Option auf Verlängerung, bis zu einer Maximallaufzeit von 48 Monaten geschlossen werden. Um einen reibungslosen Start zu gewährleisten, beginnt die Zusammenarbeit mit den Auftragnehmenden bereits am 01.08.2026 als vorvertragliche Leistung. LOS 1:Funktionsebene: Aufsichtspersonen, Präventionsfeldkoordination, Dozierende, Trainees, Talentmanagement, Sonderfunktionen Beschreibung: Die VBG greift bei Auswahlverfahren für Anwärterinnen und Anwärter auf die Ausbildung zur Aufsichtsperson, bei der Besetzung von Führungskräften im höheren Dienst sowie bei speziellen Anfragen von Fachbereichen auf personaldiagnostische Beratung und Verfahren zurück. Im Einzelnen beinhaltet die Leistung für beide Lose: Durchführung von Auswahlverfahren: - Vorbereitung und Organisation - Durchführung - Nachbereitung Beratungsdienstleistungen zur Personaldiagnostik Optional: Schulungsdurchführung zu personaldiagnostischen Themen: - Beobachterschulungen - Relevanz und Bedeutung von Personaldiagnostik Vorvertragliche Leistung: - Eintägiger Kick-Off-Workshop AG und AN inkl. Vor- und Nachbereitung Durchschnittlich plant die VBG insgesamt ca. 80 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren. Somit sollen pro Los ca. 40 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren verfügbar sein. Hinzu kommt die optionale Durchführung des inhaltlichen Inputs im Rahmen eines Online-Seminars ein- bis zweimal im Jahr pro Los. Die Inhalte sind mit der Auftraggeberin abzustimmen. Eine Terminplanung sollte flexibel, dennoch rechtzeitig möglich sein. Es stehen mehrere Personen für die Durchführung zur Verfügung, sodass Urlaubs- und Krankenzeiten seitens des Anbieters keine Auswirkungen auf die VBG-Planung haben; LOS 2: Funktionsebene: Bezirksverwaltungs-Geschäftsführungen, Ressortleitungen, Akademieleitungen, Stabsstellenleitungen, Abteilungsleitungen, Sachgebietsleitungen Beschreibung: Die VBG greift bei Auswahlverfahren für Anwärterinnen und Anwärter auf die Ausbildung zur Aufsichtsperson, bei der Besetzung von Führungskräften im höheren Dienst sowie bei speziellen Anfragen von Fachbereichen auf personaldiagnostische Beratung und Verfahren zurück. Im Einzelnen beinhaltet die Leistung für beide Lose: Durchführung von Auswahlverfahren: - Vorbereitung und Organisation - Durchführung - Nachbereitung Beratungsdienstleistungen zur Personaldiagnostik Optional: Schulungsdurchführung zu personaldiagnostischen Themen: - Beobachterschulungen - Relevanz und Bedeutung von Personaldiagnostik Vorvertragliche Leistung: - Eintägiger Kick-Off-Workshop AG und AN inkl. Vor- und Nachbereitung Durchschnittlich plant die VBG insgesamt ca. 80 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren. Somit sollen pro Los ca. 40 Tage im Jahr für die Auswahlverfahren verfügbar sein. Hinzu kommt die optionale Durchführung des inhaltlichen Inputs im Rahmen eines Online-Seminars ein- bis zweimal im Jahr pro Los. Die Inhalte sind mit der Auftraggeberin abzustimmen. Eine Terminplanung sollte flexibel, dennoch rechtzeitig möglich sein. Es stehen mehrere Personen für die Durchführung zur Verfügung, sodass Urlaubs- und Krankenzeiten seitens des Anbieters keine Auswirkungen auf die VBG-Planung haben.-WERT: 650 000,00 EUR

Abschluss einer Rahmenvereinbarung für die Personalvermittlung von Fachkräften im IT-Bereich für 19 Monate. Es werden überwiegend IT-Fachräfte, welche in der EG 10 des TVöD eingestuft werden, gesucht.

Multiposting-Agentur für Online-Stellenanzeigen-Die Auftraggeberin beabsichtigt die Vergabe von Leistungen einer Multiposting- Agentur zur professionellen Veröffentlichung, Steuerung und Auswertung von Online- Stellenanzeigen. Ziel der Ausschreibung ist die effiziente und zielgruppengerechte Platzierung von Stellenanzeigen auf für Auftraggeberin relevanten Online-Stellenmärkten sowie die Optimierung der Reichweite und Bewerberqualität. Gegenstand des Auftrags ist die Bereitstellung und der Betrieb eines leistungsfähigen Multiposting-Portals, über das Stellenanzeigen zentral erstellt, verwaltet und parallel auf verschiedenen geeigneten Online- Jobbörsen und Plattformen veröffentlicht werden können. Die Leistungen umfassen insbesondere Beratungsleistungen zur Auswahl geeigneter Veröffentlichungsmedien, Unterstützung bei der Gestaltung und inhaltlichen Optimierung von Stellenanzeigen, kontinuierliche Performance-Optimierung sowie umfassende Reporting- und Auswertungsfunktionen.

Pilotprojekt: Mentoring für weibliche Nachwuchsführungskräfte in den obersten Bundesbehörden. Gegenstand des ausgeschriebenen Pilotprojektes ist die Konzeption, Durchführung und Evaluation eines ressortübergreifenden Mentoring-Programmes in den obersten Bundesbehörden zur Stärkung weiblicher Nachwuchsführungskräfte. In der am 1. Oktober 2025 vom Bundeskabinett beschlossenen „Modernisierungsagenda - für Staat und Verwaltung (Bund)“ wurde im Rahmen der gleichberechtigen Teilhabe von Frauen in Führungspositionen die Pilotierung eines ressortübergreifenden Mentoring-Programms für weibliche Nachwuchsführungskräfte sowie ressortübergreifende Möglichkeiten zum Austausch und zum Aufbau von Frauen-Netzwerken verankert

Evaluation Führungsverhalten-Gut umgesetzt sind die Führungsleitsätze dann, wenn sie in der UDE erlebbar werden. Die Evaluation soll verhindern, dass die Führungsleitsätze „versanden“ und aufzeigen, wie gut die Leitsätze tatsächlich umgesetzt sind. Der Evaluationsbericht richtet sich also in erster Linie an die Führungskräfte und soll ihnen Hinweise über ihre Erfolge, erreichte Fortschritte und über Lernfelder im Führungsverhalten geben. In zweiter Linie erhält auch der Kanzler ein anonymisiertes Bild vom Stand der Umsetzung der Führungsleitsätze und der Führungskultur in seiner Verwaltung.

Frauen in Führungspositionen - Vernetzung, Wirkung, Perspektiven-Gesucht wird ein:e Dienstleister:in für die Konzeption und Durchführung des Projektes Frauen in Führungspositionen - Vernetzung, Wirkung, Perspektiven:Ziele des Projekts sind insbesondere: die Stärkung von Frauen in Führungspositionen in unterschiedlichen Karriere- und Verant-wortungsebenen, der gezielte Austausch über Führungsrealitäten, Entscheidungsprozesse und Gestal-tungsspielräume, die Entwicklung tragfähiger Peer-Strukturen, die Bündelung von Erkenntnissen für politische und wirtschaftspolitische Anschlussfähigkeit.

Agentur für Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting -Es wird eine Rahmenvereinbarung mit einer Vertragslaufzeit von zwei Jahren ausgeschrieben. Ihre Gültigkeit beginnt mit dem Zuschlag, frühestens jedoch am 01.09.2026. Der Vertrag endet mit Ende des 24ten vollen Kalendermonats nach Zuschlagserteilung. Der AG hat die bis drei Monate vor Vertragsablauf auszuübende Option, den Vertrag zweimalig um jeweils zwölf Monate zu verlängern. Allgemeine Anforderungen Der Auftragnehmer (im Weiteren als AN bezeichnet) übernimmt in enger Absprache mit dem Employer Branding-, Personalmarketing- und Recruiting Team des Stabsbereichs PGB die unten genannten Agenturtätigkeiten für den AG. Dieser Prozess umfasst bei allen Beauftragungen grundsätzlich die Recherche, Bewertung, Beratung, Empfehlung und Umsetzung seitens des AN im Hinblick auf die jeweilige Aktivität. Grundsätzlich sollen vom AN folgende Leistungen erbracht werden: - Planung, Schaltung, Optimierung und Management von Stellen- und Imageanzeigen - Kampagnenplanung - Mediaplanung, - Kreativleistungen/ kreative Unterstützung sowohl bei einzelnen Maßnahmen als auch bei kompletten Kampagnen - Text- und Grafikerstellung, - Regelhaftes Monitoring der Maßnahmen - Erstellung von Reportings Diese Leistungen sind auf den in Online-, Social Media-, Out of home und Print-Kanälen sowie innerhalb von Apps im Rahmen von Employer Branding-, Personalmarketing- und Recruiting-Maßnahmen für das UKE sowie deren Tochtergesellschaften zu erbringen.

Rahmenvereinbarung über die Durchführung moderierter Feedback-Gespräche in den Dienststellen der Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern-Diese Rahmenvereinbarung regelt die Moderation von Feedback-Gesprächen, welche im Zusammenhang mit der flächendeckenden Einführung des Führungs- und Teamfeedbacks in der Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern durchgeführt wird, für die Fachhochschule für öffentliche Verwaltung, Polizei und Rechtspflege des Landes Mecklenburg-Vorpommern (Bedarfsstelle). Laufzeit: 01.09.2026 - 31.08.2027 (Mindestlaufzeit) mit Verlängerungsoption bis maximal 31.08.2030

Rekrutierung internationaler Pflegefachpersonen-Im Zuge des zunehmenden Fachkräftemangels im Pflegebereich strebt die UME eine nachhaltige Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern an, um international ausgebildete Pflegefachpersonen zu gewinnen und erfolgreich in den deutschen Arbeitsmarkt zu integrieren.

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Rahmenvereinbarung über die Durchführung von Potenzialanalysen zur Auswahl von Führungskräften für die BDBOS Zur Besetzung der Führungspositionen ab der Ebene von Referatsleitungen werden in der BDBOS Erkenntnisse von Potenzialanalysen als eignungsdiagnostische Instrumente eingesetzt. Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist die Durchführung dieser Potenzialanalysen. Die Potenzialanalyse muss als Selbsteinschätzung durch die Bewerbenden ausgestaltet und von den Bewerbenden online an einem Computer durchführbar sein. Die Laufzeit der Rahmenvereinbarung beginnt mit Zuschlagserteilung und endet mit Ausschöpfung der Höchstmenge (160 Potenzialanalysen), spätestens jedoch zwei Jahren nach Zuschlagserteilung. Sofern die Höchstmenge durch die Bestellungen nicht erreicht wird, hat die Auftraggeberin das Recht, die Laufzeit der Rahmenvereinbarung zweimal um jeweils ein Jahr zu verlängern. Die maximale Laufzeit der Rahmenvereinbarung beträgt demnach vier Jahre.