Personal Ausschreibungen

Markterkundung "Führungskräfteentwicklung"Wir weisen darauf hin, dass es sich bei nachstehender Markterkundung weder um eine Einleitung, noch um eine Anfrage im Rahmen eines Vergabeverfahrens handelt, sondern, dass es sich hierbei lediglich um eine unverbindliche Marktabfrage handelt, die der Überprüfung des Marktes für die Vorbereitung eines eventuellen Beschaffungsvorhabens dienen soll. Es handelt sich nicht um die Einleitung eines Vergabeverfahrens. Die Markterkundung ist eine Maßnahme nach § 28 der Vergabeverordnung (VgV) und wird lediglich zur Vorbereitung einer Auftragsvergabe und zur Unterrichtung der Unternehmen über Auftragsvergabepläne durchgeführt. Verbindliche Angebote sind im Rahmen der Markterkundung dem Bundesamt nicht zu unterbreiten. Ein Zuschlag wird am Ende des Markterkundungsverfahrens nicht erteilt. Zur Vorbereitung eines Vergabeverfahrens, dessen Einleitung in Abhängigkeit der eingehenden Antwortengeplant ist, bittet das Bundesamt für Logistik und Mobilität (BALM) um Unterstützung der am Markt agierenden Unternehmen im Rahmen dieser Markterkundung. Zur Vorbereitung eines geplanten Vergabeverfahrens für „Führungskräfteentwicklung“ wird eine Markterkundung durchgeführt, um einen Überblick zu den derzeit im Markt agierenden Unternehmen zu erhalten. Die Ergebnisse der Markterkundung werden im Anschluss unter funktionalen als auch wirtschaftlichen Kriterien analysiert und dienen als Grundlage für das weitere Vorgehen. Das BALM möchte im Zuge der Markterkundung insbesondere nachvollziehen können, ob Dienstleistungenam Markt existieren, die die gestellten Anforderungen erfüllen oder welche marktüblichen Alternativen bezüglich einzelner Anforderungspunkte existieren. Für detaillierte weitere Informationen beachten Sie bitte die beigefügte PDF! Bitte beachten Sie zudem die folgenden Hinweise: Die Markterkundung ist kein Vergabeverfahren. Fristende für die Teilnahme an der Markterkundung ist der 07.09.2026. Eine Vergütung oder Entschädigung für die Teilnahme an dem Markterkundungsverfahren kann nicht gewährt werden. Wir freuen uns auf Ihre Rückmeldung und möchten uns bereits Vorab für den Aufwand, der Ihnen im Rahmen der Mitwirkung entsteht, bedanken.

Werbekampagne Stellenausschreibungen in verschiedenen Handwerksbereichen in der Verwaltung des Deutschen Bundestages Für die Werbekampagne werden folgende Leistungen benötigt, die wie folgt in vier Fachlose unterteilt werden: Los 1 Seitenscheibenplakate in Berliner U-Bahnen (U5 - U9) Es sollen 400 beidseitig bedruckte Seitenscheibenplakate erstellt und vom 1. bis 31. Oktober 2026 in den U-Bahnen der benannten Linien angebracht werden. Los 2 Stirnwand-Plakate in S-Bahnen Es sollen 200 Plakate erstellt und vom 1. bis 31. Oktober 2026 in den Berliner S- Bahnen auf den Stirnwänden befestigt werden. Los 3 Bildschirmwerbung im RE 1 der ODEG Es soll vom 1. bis 30. Oktober 2026 Werbung in 27 Zügen mit je 30 Monitoren in der angegebenen Regionallinie gezeigt werden. Los 4 Touchpoint-Mix-Nahversorgung Es sollen 50 beidseitig bedruckte Scheibenplakate erstellt und vom 1. bis 31. Oktober 2026 an verschiedenen Touchpoints ausgehangen werden. Die Entscheidung, welche Touchpoints belegt werden, obliegt der AG. Die (Druck-)Dateien werden für jedes der vier Lose von der AG zur Verfügung gestellt und sind nicht vom Auftragnehmer zu erstellen.

Durchführung von Assessments-Die armasuisse benötigt geeignete Instrumente zur systematischen Beurteilung von Kompetenzen und Potenzialen. Dazu sollen im Rekrutierungsprozess Assessment Center (AC) eingesetzt werden, um Kandidierende praxisnah und objektiv beurteilen zu können. Zusätzlich sollen Development Center (DC) und weitere Instrumente für bestehende Mitarbeiter/innen angeboten werden, um deren Stärken und Entwicklungspotenziale strukturiert zu identifizieren und gezielt zu fördern. Ziel der Ausschreibung ist die Auswahl eines zuverlässigen, erfahrenen und kompetente Anbieters, der armasuisse bei der Durchführung von Assessment- und Development-Centern gemäss den Anforderungen der Beilage 2.0 unterstützt sowie eine praxisnahe, objektive und systematische Beurteilung von Kompetenzen und Potenzialen sicherstellt.

Rahmenvereinbarung zur Unterstützungsleistung bei externen Stellenausschreibungen-Ziel des Auftrags ist es, die Personalabteilung der AG bei der externen Veröffentlichung von Stellenausschreibungen zu unterstützen.

Rahmenvertrag Personalmarketing und Employer Branding-Ziel dieser Ausschreibung ist der Abschluss eines Rahmenvertrags mit einer leistungsstarken Personalmarketing- und Employer-Branding-Agentur, die die Universität Trier bei der Entwicklung und Umsetzung einer strategisch fundierten, modernen und wirkungsvollen Arbeitgeberkommunikation für bestehende Beschäftigte sowie externe Bewerberinnen und Bewerber unterstützt - sowohl dauerhaft strategisch als auch operativ. Die Notwendigkeit einer integrierten Leistungserbringung ergibt sich insbesondere aus: - der engen inhaltlichen Verzahnung von Strategie, Kreation, Media-Planung und Performance- Optimierung, die eine konsistente Markenführung erfordert; - dem Erfordernis einer einheitlichen Steuerung der Kommunikationsmaßnahmen zur Vermeidung von Qualitätsbrüchen; - der Notwendigkeit, datenbasierte Erkenntnisse aus dem Performance- Marketing direkt in die strategische Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke einfließen zu lassen; - der Reduktion von Schnittstellen und Abstimmungsaufwänden auf Seiten der Universität; - dem Ziel einer dauerhaften Qualitätssicherung durch eine Agentur, die den Gesamtprozess vom strategischen Konzept bis zur operativen Umsetzung verantwortet. Die zu beauftragende Agentur soll insbesondere: - eine Employer-Branding-Strategie für die Universität Trier entwickeln und fortlaufend weiterentwickeln; - eine Employer Value Proposition (EVP) definieren, die die Universität Trier als Arbeitgeberin authentisch und differenzierend positioniert; - strategische Beratung zu allen Fragen des Personalmarketings und der Recruiting-Kommunikation leisten - dauerhaft, nicht nur zu Projektbeginn; - operative Recruiting- und Personalmarketingmaßnahmen planen, umsetzen und optimieren; - moderne, zielgruppengerechte Stellenanzeigen und Kampagnen entwickeln und schalten; - digitale Recruiting-Kanäle professionell bespielen und weiterentwickeln; - Performance-Marketing und datenbasierte Optimierung einsetzen; - die neue Website der Universität Trier (Launch geplant für Anfang Q2 2027) bei der Umsetzung eines überzeugenden Karrierebereichs strategisch und operativ begleiten.-WERT: 520 000,00 EUR

Mediaagenturleistungen für Mediaplanung, Online-Marketing und Anzeigenschaltung-Der Auftrag umfasst Mediaagenturleistungen für die Planung, Umsetzung, Steuerung und Optimierung von Recruiting- und Imagekampagnen der BG Kliniken. Hierzu gehören insbesondere Mediaplanung, Medieneinkauf, Online-Marketing, Anzeigenschaltung sowie Monitoring, Reporting und Erfolgskontrolle der Kampagnen.

Erbringung von Beratungsleistungen für das Employer Branding (Los 1) und Social Media des Employer Brandings (Los 2) des Auftraggeberse.Los 1 Beratungsleistungen für das Employer Branding des Auftraggebers - umfasst die ganzheitliche strategische und operative Unterstützung bei der Positionierung und Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke, einschließlich Beratungs-, Konzeptions- und Kreativleistungen zur Etablierung einer konsistenten Identität.Los 2 Erbringung von Beratungsleistungen für Social Media das Employer Branding des Auftraggebers - konzentriert sich auf die strategische und operative Unterstützung des Employer Brandings in Social Media, inklusive der Entwicklung von organischem Content und der Durchführung von Paid-Ads-Kampagnen. Beide Lose zielen darauf ab, die Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber nachhaltig zu steigern und messbare Effekte auf die Beschäftigtenbindung zu erzielen.

Rahmenvertrag - externe Personaldienstleistung (Headhunting)-Rahmenvereinbarung mit maximal 4 Wirtschaftsteilnehmern zum Einkauf von externen Personaldienstleistungen in Form von Executive Search (Headhunting) und Begleitung von internen und externen Personalauswahlverfahren bei bestimmten Fach- und (herausgehobenen) Führungspositionen bzw. Schlüsselpositionen

RV Anzeigendienstleistungen-Gegenstand der Rahmenvereinbarung sind: • Veröffentlichungen von Stellenanzeigen in inländischen Print- und Onlinemedien, in Onlineportalen und als Social-Media-Kampagnen sowie • die Veröffentlichung von Nachrufen bei Todesfällen.

Stellenausschreibung und Beratung-Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Schaltung bzw. Veröffentlichung von Stellenanzeigen in Print- sowie Onlinemedien und Beratung und Umsetzung zur optimalen und zielgerichteten Schaltung von Stellenanzeigen oder z. B. Werbung in Social-Media-Kanälen. Es soll ein Vertrag für 24 Monate abgeschlossen werden. Es sollen zwei Lose gebildet werden.LOS: Titel: Los 1 - Veröffentlichung von Stellenanzeigen Beschreibung: Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung über die Planung, Beratung und Umsetzung der Veröffentlichung von Stellenanzeigen sowie Hinweisen auf Stellenausschreibungen in Print- und Onlinemedien. LOS: Titel: Los 2 - Beratung und Umsetzung von zielgruppenspezifischen Marketingmaßnahmen bei schwer zu besetzenden Stellen Beschreibung: Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Beratung, Planung und Umsetzung von Marketing? und Recruitingkampagnen zur Gewinnung neuer Mitarbeitender über innovative digitale Kommunikationswege.

Durchführung einer internen Stellenbewertung und Entwicklung eines hausinternen Gehaltstarifs für die IHK Chemnitz

Rahmenvereinbarung zur Durchführung von Eignungsuntersuchungen für verschiedene Verwaltungsausbildungen für das Einstellungsjahr 2027 bei der Landeshauptstadt Hannover-Die Landeshauptstadt Hannover beabsichtigt für den Einstellungsjahrgang 2027 im Rahmen eines mehrstufigen Auswahlverfahrens Eignungsuntersuchungen für Ausbildungen und Studiengänge durchführen zu lassen, die sich an den in der DIN 33430 definierten Anforderungen für berufsbezogene Eignungsbeurteilungen orientieren. Die Auswahlverfahren werden für drei Bewerbendengruppen der allgemeinen Verwaltung der Landeshauptstadt Hannover eingesetzt. Allen Zielgruppen gemeinsam ist die spätere Wahrnehmung von Aufgaben der kommunalen Verwaltung. Die Bewerbendengruppen unterscheiden sich jedoch hinsichtlich ihrer Qualifizierungswege, Zugangsvoraussetzun-gen und beruflichen Ausgangssituationen. Es handelt sich um die Durchführung von Online-Tests (650 pro TN) und um die Durchführung von persönlichen Tests (200 pro TN).

Dienstleistungen im Zusammenhang mit Personalrecruiting von Führungskräften-Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Erbringung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit Personalrecruiting von Führungskräften (Geschäftsführer /Managementbereichsleiter/Spartenbereichsleiter) sowie die Schaltung von entsprechenden Jobinseraten in ganz Österreich für öffentliche Auftraggeber nach den Bestimmungen der Ausschreibungsunterlage.

Personalberatung/Personalvermittlung: Transformationsmanager Reform bayerische staatliche Museen-Zur Vorbereitung sowie Begleitung des geplanten Transformationsprozesses der bayerischen staatlichen Museen und Sammlungen des Kunstbereichs von der aktuellen Organisation als staatliche Behörden hin zu einem autarken Museumsverbund plant der Freistaat Bayern die befristete Beschäftigung eines Transformationsmanagers. Geplanter Einstellungszeitpunkt ist Anfang 2027. Für die Suche geeigneter Kandidaten (m/w/d) (national wie international) soll Unterstützung durch eine professionelle Personalberatung beauftragt werden. Bieterprofil (Kurzangaben) • Erfahrung mit Personalvermittlung im Managementbereich (Transformation-/Umstrukturierung) • Erfahrung mit Personalvermittlung im Zusammenhang mit dem öffentlichen Dienst • Erfahrung mit Personalsuche national und international Der Auftrag wird im Rahmen eines Direktauftrags vergeben und richtet sich an Anbieter im Bereich Personalberatung und - vermittlung. Sollten Sie Interesse an dem Auftrag haben, bitten wir Sie, dies bis spätestens 10.08.2026, 11 Uhr per E-Mail an beschaffungsbeauftragter@stwmk.bayern.de zu bekunden.

Management Skills Assessment Centre-Provision of Management Skills Assessment Centre for recruitments-WERT: 2 330 000,00 EUR

Beratungsleistung im Rahmen des Folgeprozesses einer Mitarbeiterbefragung im BMI Der Vertrag wird für die Dauer der Beratungsleistung geschlossen. Der Leistungszeitraum beginnt mit der Auftragserteilung und endet nach Abnahme der Endergebnisse und Präsentation vor den Mitarbeitern der Auftraggeberin.

Rahmenvertrag Mediadienstleistungen (Stellenanzeigen)-Rahmenvertrag über Mediadienstleistungen (Stellenanzeigen) mit 22 abrufberechtigten Teilnehmern (Instituten)

Beratung im Bereich Personalverwaltung -Bereitstellung digitaler Personalvermittlungsdienste -Erbringung von Dienstleistungen im Bereich des digitalen Personalmarketing. Das Ausschreibungsverfahren zielt darauf ab, strategische und operative Unterstützung im Bereich des digitalen Personalmarketings für verschiedene Personalbeschaffungskategorien abzudecken, darunter die Rekrutierung von Prüfern, Unternehmensdienstleistungen usw.

Provision of business coaching and consultancy services - This call for tenders aims at setting up a Framework Contract (“FwC”) to Support the Commission in implementing Space, Aerospace and Defence related actionsThis call for tenders is divided into 2 lots: Lot 1 called “Sourcing and management of coaching services” focuses on support to start-ups and SMEs in the European Defence Fund; Lot 2 called “Research, evaluation and analysis related services” focuses on the provision of research, evaluation and analysis-related services in the area of space Aerospace and Defence (SASD) Ecosystem. WERT: 10 000 000,00 EUR

Vermittlung von Freiberufler:innen. Gegenstand des vorliegenden Vergabeverfahrens ist die Beschaffung von temporären Unterstützungsleistungen durch externe Freiberufler bzw. Planungsbüros und ihre Mitarbeiter (nachfolgend auch „Fachkräfte“), in den Tätigkeitsfeldern: Bau-, Verfahrenstechnik und kaufmännische Beratung für die voranschreitende Realisierung des Projektes ZRE

Führungskultur. Derzeit existiert im UKS keine einheitliche Kultur der Führung, sondern unterschiedlichste Subkul-turen und Führungsstile sind in Kliniken, Instituten, Dezernaten, etc. historisch entstanden. Auf der ersten Führungskräftetagung im November 2024 wurde die Notwendigkeit einer einheitlichen UKS-weiten Führungskultur als eins der TOP Themen für die nächsten Jahre identifiziert und entsprechend (in der Personalentwicklung) priorisiert. Da im UKS kein eigener Bereich Managemententwicklung existiert, hat man sich für die Unterstützung durch einen externen Dienstleister entschieden. Die Arbeitsgruppe Führungskultur hat Führungsprinzipien für das UKS erarbeitet, die vom Vorstand des UKS final entschieden wurden

Vermittlung von Beratungsleistungen On- und Offshore -Wir suchen im Rahmen dieses Ausschreibungsverfahrens einen Dienstleister für die reine Vermittlung von Beratungsleistungen. Der Dienstleister soll hochqualifiziertes externes Fremdpersonal für unsere Offshore- und Onshore-Netzausbauprojekte vermitteln.WERT: 14 000 000,00 EUR

Rahmenvertrag über eignungsdiagnostische Beratungsleistungen Beschreibung: Konkret handelt sich um folgende Verfahren: 1. GAD-Laufbahnen - je Laufbahn 1 schriftliches + 1 mündliches Auswahlverfahren pro Kalenderjahr: a) In der Laufbahn des mittleren Auswärtigen Dienstes i.d.R. ein Ausbildungsjahrgang von 30 - 50 Personen (Anzahl der Bewerbungen im Durchschnitt: 500 - 1.000) b) In der Laufbahn des gehobenen Auswärtigen Dienstes i.d.R. ein Studienjahrgang von 30 - 100 Personen (Anzahl der Bewerbungen im Durchschnitt: 950 - 1.400) c) In der Laufbahn des höheren Auswärtigen Dienstes i.d.R. ein Ausbildungsjahrgang von ca. 30 - 50 Personen (Anzahl der Bewerbungen im Durchnschnitt: 1.400 - 2.700) Sowie: d) Ca. 3 interne Auswahlverfahren zwecks Weiterqualifizierung/Aufstieg sowohl vom Tarifbereich und dem mittleren Dienst in den gehobenen Dienst als auch vom gehobenen in den höheren Dienst. e) Für den gehobenen Auswärtigen Dienst werden zusätzlich jährlich bis zu 10 Beamtinnen und Beamte des gehobenen Dienstes gesucht, die von ihrer Behörde ins Auswärtige Amt wechseln und dort an einer 18-monatigen Qualifizierungsmaßnahme (Quereinstieg) teilnehmen. Ca. 3 - 5 Auswahlverfahren für Dozentinnen und Dozenten an der Akademie Auswärtiger Dienst (Beamten- und Tarif-Bereich) für dauerhafte oder zeitlich befristete Lehrtätigkeiten 2. Tarifbeschäftigte a) In der Regel zwei mündliche Verfahren für ca. 20 - 30 Stellen im Bereich der Fremdsprachenassistenz mit Auslandseinsatz (Anzahl der Bewerbungen im Durchschnitt: 200-300) b) Ca. 25 Verfahren für etwa 100 Stellen - für Sachbearbeitung/Bürosachbearbeitung sowohl im technischen als auch nichttechnischen sowie im IT-Bereich (zentrale Verwaltung, Spezialistinnen und Spezialisten für Bibliothek, Kita, IT-Projektarbeit u.a.). d) Ca. 15 Verfahren -20 Stellen- für Referentinnen und Referenten sowohl im technischen als auch im nichttechnischen sowie IT-Bereich (u.a. Rechtsabteilung, im Gesundheitsdienst, Hochbau, Sprachendienst) e) Ca. 10 Auswahlverfahren zur Besetzung von Stellen als Kraftfahrerinnen und Kraftfahrer, im Bereich des Haus- und Ordnungsdienstes, der Telefonzentrale, als Hausmeisterinnen oder Hausmeister u.a. Im BfAA finden jährlich ca. 8 Auswahlverfahren zur Besetzung von Stellen im allgemeinen Verwaltungsdienst oder auf spezialisierten Arbeitsplätzen statt.

Erarbeitung einer neuen Personalstrategie inkl. Employer Branding für die AVL GmbH

Rahmenvereinbarung Beratungs- und Unterstützungsleistungen für Personal-, Team- und Organisationsentwicklung -Die BEN beabsichtigt den Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur externen Unterstützung der Weiterentwicklung ihrer Unternehmenskultur, Führungskultur sowie der Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Organisationseinheiten. Die Leistung umfasst die bedarfsorientierte Beratung, Konzeption, Moderation und Durchführung von Entwicklungs-, Coaching-, Beteiligungs- und Begleitformaten für Mitarbeitende, Führungskräfte, Teams sowie organisationsweite Formate. Ziel ist die nachhaltige Stärkung einer leistungsfähigen, wertschätzenden und zukunftsorientierten Unternehmenskultur. Die Leistungen können sowohl präventiv und entwicklungsorientiert als auch anlassbezogen, beispielsweise im Rahmen von Veränderungsprozessen, Konfliktsituationen oder strategischen Weiterentwicklungen, erbracht werden.-Maximalauftragswert: 140.000 EUR netto

Stellenanzeigenmanagemen-Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist die Erbringung verschiedener Dienstleistungen/Services auf den Gebieten des Recruiting und Stellenanzeigenmanagements sowie Recruiting Trends in Form von Stellenplattformen, -anzeigen sowie Recruiting-Kampagnen und einem Multiposting-Tool für Automation (Job Posting Webshop). Nähere Informationen zum Leistungsgegenstand können der den Vergabeunterlagen beigefügten Leistungsbeschreibung (Anlage 1) entnommen werden. Die Beauftragung der unter diesem Vertrag zu erbringenden Leistungen kann neben dem Auftraggeber auch durch sekundäre Auftraggeber erfolgen. Diese umfassen sämtliche mit der Bundesdruckerei Gruppe GmbH beziehungsweise deren Tochterunternehmen gemäß §§ 15 ff. AktG verbundene Unternehmen gemäß Anlage 6 zu diesem Vertrag ("sekundäre Auftraggeber") und solche Unternehmen, die aus diesen Unternehmen hervorgehen. Nach aktuellem Stand kommen als sekundäre Auftraggeber neben der Bundesdruckerei GmbH damit folgende Unternehmen in Betracht: D-Trust GmbH genua GmbH iNCO Sp. z o.o. Xecuro GmbH Maurer Electronics GmbH Maurer Electronics Split d. o.o Unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch den Auftragnehmer können als sekundäre Auftraggeber auch sämtliche, zu einem späteren Zeitpunkt hinzutretende nach § 15 ff. AktG verbundene Unternehmen gelten.WERT: 3.000.000,00 EUR

Konzipierung und Durchführung einer Recruiting-Kampagne für die Deutsche Rentenversicherung Hessen

Rahmenvertrag Schaltung von Stellenanzeigen-egenstand dieser Vergabe ist der Abschluss eines Rahmenvertrags zur Übernahme der nationalen/internationalen Veröffentlichung von Stellenausschreibungen im Print- und Online-Bereich (Tageszeitungen, Wochenzeitungen, Fachzeitschriften, Jobbörsen, etc.). Es handelt sich im Wesentlichen um Ausschreibungen für Mitarbeiter*innen in Technik und Verwaltung, für (wissenschaftlich) Beschäftigte in den Fachbereichen sowie für Professuren und hauptberuflich tätige Mitglieder*innen der Hochschulleitung. Die Bedingungen für den Abruf von Einzelaufträgen im Rahmen des Vertrags sollen durch dieses Vergabeverfahren umfassend festgelegt werden. Bei den zu veröffentlichenden Stellenanzeigen handelt es sich im Wesentlichen um Ausschreibungen für Mitarbeiter*innen in Technik und Verwaltung, für (wissenschaftlich) Beschäftigte in den Fachbereichen sowie für Professuren und hauptberuflich tätige Mitglieder*innen der Hochschulleitung. Veröffentlichungsmedien sind dabei Tageszeitungen, Wochenzeitungen, Fachzeitschriften (print- und online) sowie einschlägige Online-Jobbörsen im nationalen sowie internationalen Bereich.-

Recruiting Portal KRH-Vergabe einer Dienstleistung zur Veröffentlichung der Stellenausschreibungen der Klinikum Region Hannover GmbH auf Basis von Performance Marketing-Dies ist die Kernanforderung dieses Verfahrens. Stellenausschreibungen sollen auf einer Metajobbörse veröffentlicht werden. Des Weiteren soll ein aussagekräftiges Employer Branding Profil die Bewerber*innen über unsere Leistungen als Arbeitgeber informieren. Der Dienstleister zieht automatisiert die Stellenausschreibungen, auf die die mit dem Auftraggeber besprochenen Kriterien zutreffen von der Karriereseite Karriere.krh.de, um diese im Anschluss auf der Plattform zu veröffentlichen. Zusätzlich gibt es die Möglichkeit auf der Seite des Dienstleisters eine Arbeitsgeberprofil (Employer Branding Profil) anzulegen und zu bearbeiten. Das KRH kann die Veröffentlichung sowie Performance der veröffentlichten Stellenanzeigen in einem Dashboard jederzeit einsehen wie Anzahl Click-Through-Rate (CTR), Anzahl Impressionen, Anzahl Klicks, Anzahl begonnener Bewerbungen etc. Des Weiteren ist im Dashboard eine Kostenübersicht (monatliche Rechnungen) jederzeit abzurufen. Um die Sichtbarkeit als Arbeitgeber zu erhöhen und damit die Reichweite/Sichtbarkeit unsere Stellenanzeigen positiv zu beeinflussen, benötigt das KRH ein Arbeitgeber Profil (Employer Branding Profil) auf dem das Unternehmen Erfolgsgeschichten, Karrierebeispiele o.Ä. darstellen kann, um potentielle Bewerber*innen weitere Informationen zum Unternehmen liefern zu können. Des Weiteren werden dort Analysen gefahren, die es ermöglichen, die eigene Unternehmenspräsenz, resp. das Profil zu verbessern. Von dem zukünftigen Auftragnehmer wird im Sinne einer Mindestanforderung erwartet: • Automatisiertes Ziehen von Stellenausschreibungen, auf die die mit dem Auftraggeber besprochenen Kriterien zutreffen von der Karriereseite Karriere.krh.de, um diese im Anschluss auf der Plattform zu veröffentlichen • Bereitstellung eines Dashboardes mit Möglichkeit der Kostenübersicht inkl. Möglichkeit der Anpassung durch Auftraggeber, Möglichkeit monatliche Rechnungen abzurufen zu können • Bereitstellung einer Lebenslaufdatenbank inkl. der Möglichkeit der Kontaktaufnahme über das Dashboard • Regelmäßige Analyse- und Erfolgskontrolle in Form vom Nachweisen wie Anzahl Click-Through-Rate (CTR), Anzahl Impressionen, Anzahl Klicks, Anzahl begonnener Bewerbungen. • Dienstleister betreibt eine eigene Lebenslaufdatenbank, auf die bei Bedarf zugegriffen werden kann. • Die Plattform des Auftragnehmers muss die Möglichkeit bieten, ein Employer Branding mittels eines Unternehmerprofils zur Verfügung zu stellen. Dieses kann durch den Auftraggeber selbst mit bspw. Daten, Grafiken etc. gepflegt werden. Ebenso muss es möglich sein, dass Mitarbeiter*innen das KRH als Arbeitgeber zu verschiedenen Kriterien zu bewerten. Insgesamt sind hier die nachstehenden Vorgaben zwingend zu erbringen: Vorstellung als Arbeitgeber (Text, Bild, Video) Logo sichtbar Fotos/Bilder können eingestellt werden Branche sichtbar Hauptsitz sichtbar Verlinkung zur Karriereseite möglich Verlinkung zu anderen Sozialen Medien wie Facebook, X etc. Bewertungsmöglichkeit von Mitarbeiter*innen etc. Anzeige von Durchschnittsgehälter je nach Berufsgruppe Direkte Verlinkung zu den offenen Stellenanzeigen FAQ mit Möglichkeit der direkten Beantwortung Erfahrung zu Vorstellungsgesprächen

Erarbeitung von Arbeitsverteilungsplänen und Stellenbewertungen der fünf Vorarbeiterstellen des städtischen Bauhofes

Rahmenvereinbarung Headhunting-Abschluss einer Rahmenvereinbarung über Headhunting-Dienstleistungen für die Universität Bielefeld. Die Dienstleistung soll die Personalgewinnung bei schwer zu besetzenden Stellen unterstützen. Dies betrifft insbesondere Führungspositionen sowie Stellen in den Bereichen IT und Facility Management. Bei Bedarf können auch weitere Stellenprofile, einschließlich wissenschaftlicher Positionen, umfasst sein. Die Leistungen werden nach Bedarf über einzelne Suchaufträge abgerufen. Beschafft werden Dienstleistungen zur aktiven Personalsuche. Der/Die Dienstleister*in soll geeignete Kandidat*innen identifizieren, direkt ansprechen und eine erste Vorauswahl treffen. Hierzu gehören insbesondere die Erstellung einer Firmenzielliste, die Direktansprache potenzieller Kandidat*innen, die Dokumentation der Ansprachen sowie telefonische Vorabinterviews. Ein besonderer Fokus liegt auf der Ansprache geeigneter Frauen, da diese in bestimmten Bereichen unterrepräsentiert sein können. Die Kommunikation mit Bewerber*innen soll in gendergerechter Sprache erfolgen. Der/Die Dienstleister*in erstellt Kurzprofile geeigneter Kandidat*innen und übernimmt eine Schnittstellenfunktion zwischen der Universität Bielefeld und den Kandidat*innen. Die Auswahlgespräche und die finale Auswahlentscheidung erfolgen durch die Universität Bielefeld. Die Rahmenvereinbarung soll mit maximal drei Vertragspartner*innen geschlossen werden. Die Laufzeit beträgt zunächst ein Jahr und kann sich bis zu einer maximalen Gesamtlaufzeit von vier Jahren verlängern. Es werden ca. zwei Stellenbesetzungsverfahren pro Jahr geschätzt; eine Mindestabnahme besteht nicht.

Personal Assessments SECO-Es geht um Auswahl-Assessments für Top-Kader und Kader sowie um Entwicklungs-Assessments. Im Durchschnitt wurden in den letzten 4 Jahren pro Jahr aufgerundet 2 Assessments im Top-Kader-Bereich und aufgerundet 9 Assessments im Bereich Kader-Auswahl und Entwicklung durchgeführt. Die Ausschreibung wird die Konzeption, Planung, Organisation und Durchführung dieser Einzel-Assessments in Deutsch, Französisch und Italienisch sowie die Auswertung der Tests und Verfahren, das Verfassen des Assessment-Berichtes in der jeweiligen Muttersprache der Kandidaten (D, F, I) und das abschliessende Feedbackgespräch mit Linie, HRM SECO und Kandidat/in umfassen. Die Assessments müssen in Bezug auf Geschlecht und kulturelle Unterschiede diskriminierungsfrei sein und basieren auf dem Kompetenzmodell der BV.

Weiterentwicklung und -führung des Führungskräftefeedbacks im BMV-Das seit 2021 bestehende Führungskräftefeedback hat sich im Bundesministerium für Verkehr (BMV) als wichtiges Instrument zur Förderung von Führungskompetenz, Organisationskultur und Personalentwicklung etabliert. Es soll dauerhaft als strategisches Personalentwicklungsinstrument im Haus verankert bleiben. Mit Blick auf moderne Führungsanforderungen, digitale Arbeitsweisen, hybride Zusammenarbeit sowie strategische Anforderungen soll das Verfahren methodisch weiterentwickelt und fortgeführt werden, um sicherzustellen, dass es zukunftsfähig, nutzerfreundlich und inhaltlich modern bleibt. Ziel des Vorhabens ist die systematische Weiterentwicklung und professionelle Fortführung des Führungskräftefeedbacks im BMV, insbesondere - die Qualität und Aussagekraft des bestehenden Verfahrens zu erhöhen, - die Durchführung zu erleichtern und die Teilnahmequote zu erhöhen, - den Instrumenten-Baukasten um ein kurzes Feedback- Format zu ergänzen, - eine professionelle Auswertung und Rückmeldung durch Moderatoren/ Coaches sicherzustellen sowie - eine Gesamtbetrachtung der Führungskultur zu ermöglichen. Ziele des Führungskräftefeedbacks sind die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und der Qualität der Zusammenarbeit in einer Organisationseinheit u. a. durch die Optimierung der Kommunikation zwischen Führungskräften und Beschäftigten und - wo sinnvoll - anderen Anstößen zu Verhaltensänderungen. Der Auftragnehmer übernimmt sämtliche Aufgaben zur Weiterentwicklung (inhaltlich-methodisch-technische Optimierung) sowie Weiterführung (operative Durchführung) des Führungskräftefeedbacks im BMV mit seinen Dienstsitzen in Berlin und Bonn.

Rahmenvertrag Veröffentlichung von Stellenanzeigen-Gegenstand der Ausschreibung ist die Beratung des Auftraggebers zu den jeweiligen Stellenanzeigen sowie die Veröffentlichung der Stellenanzeigen auf den entsprechenden Online- und Print-Medien.

Dienstleistung Personal- und Prozessorganisation-Unterstützungsleistungen im Bereich Personalorganisation in Bezug auf tarifgerechte Arbeitsplatzbeschreibungen und im Bereich Prozessorganisation mit dem Schwerpunkt Prozesserhebung und -analyse

Entwicklung einer Diversity-Folgenabschätzung für öffentliche Stellen des Landes Berlin-Gegenstand der Ausschreibung ist die wissenschaftliche Konzeption, Entwicklung und Erprobung eines anwendungsorientierten Fragebogens zur Diversity-Folgenabschätzung. Die Leistung ist in enger Abstimmung mit der LADS zu erbringen. Perspektivisch ist vorgesehen, den Fragebogen in ein digitales Tool zu überführen (z. B. webbasierte Anwendung) und auf einer Subdomain von Berlin.de bereitzustellen. Gegenstand der vorliegenden Beauftragung ist die inhaltliche und konzeptionelle Entwicklung des Fragebogens.

Konzeption und Einführung von Kompetenzmodellen, Entwicklungspfaden und Anreizstrukturen für eine zukunftsfähige Personalentwicklung der DEGES-Die DEGES Deutsche Einheit Fernstraßenplanungs- und bau GmbH verfolgt das Ziel, ihre Organisation angesichts sich wandelnder Rahmenbedingungen - insbesondere Fachkräftemangel, digitale Transformation und gesellschaftlicher Wandel - nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Ein zentraler Erfolgsfaktor hierfür ist die systematische Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden sowie die Schaffung transparenter und attraktiver Entwicklungsperspektiven innerhalb der Organisation. Vor diesem Hintergrund ist Gegenstand der zu vergebenden Leistung die Konzeption eines integrierten Zielbilds und konkreten Umsetzungsfahrplans für eine kompetenz- bzw. skill-basierte Personalentwicklung, die die Zukunftsfähigkeit der DEGES sicherstellt. In einem ersten Schritt sind zukunftsfähige Kompetenzmodelle für Mitarbeitende und Führungskräfte auf Rollenebene auszuarbeiten. Der konsequente Aufbau der erforderlichen Kompetenzen erfolgt im Rahmen der in Schritt 2 zu konzipierenden Entwicklungspfade. Zur Förderung der nachhaltigen Implementierung ist ein Konzept zu entwerfen, wie Vergütungs-/Entlohnungsmodelle und Anreizstrukturen passend zu den Entwicklungspfaden gestaltet werden könnten. Die Entwicklungspfade sind ein zentraler Bestandteil der zukünftigen Personalentwicklung bei der DEGES. Sie zeigen auf, welche Kompetenzen für bestimmte Rollen und Perspektiven erforderlich sind, wie diese Kompetenzen schrittweise aufgebaut werden können und welche konkreten Entwicklungsoptionen sich daraus für die Belegschaft ergeben. Im Verständnis der DEGES strukturieren Entwicklungspfade die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden entlang von Kompetenzen und machen Entwicklungsmöglichkeiten transparent, planbar und anschlussfähig an die strategischen Kompetenzbedarfe der DEGES. Neben dem zielgerichteten Kompetenzaufbau sind die Entwicklungspfade fester Bestandteil der Personalstrategie der DEGES hinsichtlich der Mitarbeitendenbindung, Nachfolgeplanung sowie Personalgewinnung. Ein inkrementelles Vorgehen und nutzbare Zwischenergebnisse sind zentrale Qualitätskriterien dieses Projekts. Ziel dieser Vorgehensweise ist es, im Projektverlauf frühzeitig nutzbare Ergebnisse für die DEGES zu erreichen, die schrittweise weiterentwickelt werden. Die Umsetzung der Leistung erfordert ausgeprägte Expertise in den Bereichen strategische Personalentwicklung / Talentmanagement, Kompetenz- und Skill- Frameworks, Entwicklung von Job- und Karrierearchitekturen sowie Gestaltung von Anreiz- und Vergütungssystemen für Organisationen. Zudem wird eine enge Zusammenarbeit mit den fachlichen Ansprechpersonen der DEGES sowie eine anschlussfähige Einbettung in bestehende interne Strategien und Projekte vorausgesetzt

Rahmenvereinbarung Personalentwicklung -Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist die personalwissenschaftliche Beratung zur Personal- und Führungskräfteentwicklung bei der AG auf der Grundlage des jeweils geltenden Rahmenkonzeptes zur Personalentwicklung (Anlage 18). Diese Leistungen umfassen insbesondere die Beratung bei der Neugestaltung oder Aktualisierung von Konzepten, Maßnahmen und Instrumenten der Personalentwicklung in mehreren Handlungsfeldern. Sie erfolgen meist in Form von schriftlichen oder mündlichen (Kurz)Stellungnahmen mit praxisorientierten Handlungsempfehlungen, von Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeiter*innen der AG oder in Form einer operativen Begleitung. Zudem ist die Durchführung von Coachings zur Vorbereitung auf die Übernahme einer Führungsposition an einer deutschen Auslandsvertretung Gegenstand der Rahmenvereinbarung. Der Höchstwert der Rahmenvereinbarung über die maximale Laufzeit von 4 Jahren (inkl. der Option einer einmaligen Verlängerung um ein Jahr) beträgt 269.403,00 € netto. Durch den Abschluss dieser Rahmenvereinbarung wird weder ein Anspruch der Auftragnehmerin/des Auftragnehmers auf Abruf eines bestimmten Auftragsvolumens und des Höchstwerts noch auf die Erteilung einer bestimmten Zahl von Einzelaufträgen begründet. Die Entscheidung über den jeweiligen Umfang der zu beauftragenden Leistungen liegt allein im Ermessen der Auftraggeberin.

Externe Beratung zu Organisationsprojekten und Strukturveränderung. Ziel ist es, Führungskräfte und ihre Teams in Situationen besonderer Belastungen bedarfsgerecht zu unterstützen, damit es nicht zu einer Überlastung der Abteilung bzw. der Organisation kommt (kapazitativ aber auch mental), große Projekte effizienter durchgeführt werden können und eine adäquate Anwendung von Tools und Vorgehensweisen sichergestellt wird. Insgesamt wird damit dazu beigetragen, dass die Personen, die von Veränderungen betroffen sind, besser eingebunden werden und somit wirkungsvoller ihren Beitrag zum Gelingen leisten können

Unterstützung bei der Fachkräftegewinnung. Die Stadtentwässerung Hannover muss den Posten der Bereichsleitung Überwachungsaufgaben 68.3 neu besetzen. Der Dienstposten ist bereits länger vakant und soll nun mit Hilfe externer Personalvermittlungsdienste besetzt werden.

Einführung einer Stellensteuerung im NDR-Der NDR hat beschlossen, die bisherige Form der Stellenbedarfsplanung durch eine flexible Stellensteuerung, die sich konsequent an den strategischen Zielen des NDR ausrichtet, abzulösen. Eine dauerhafte Passung zwischen Aufgaben und verfügbaren Kapazitäten soll erreicht und aktuelle Beschäftigungsverhältnisse, zukünftige natürliche Fluktuation und Vorgaben zum Stellenabbau berücksichtigt werden. Der NDR sucht eine externe Beratung, die mit dem NDR gemeinsam eine flexible Stellensteuerung entwickelt, einführt und initial umsetzt. Der Auftrag umfasst die Beschreibung des neuen Betriebskonzeptes für eine strategische Stellensteuerung, die Erarbeitung einer mit der strategischen Stellensteuerung verzahnten operativen Stellenplanung sowie eine erfolgreiche Umsetzung einer ersten Iteration im NDR. Der Auftrag setzt auf den von der Geschäftsleitung initial verabschiedeten strategischen Zielen des NDR und der ARD auf. Von dort ist eine Übersetzungsarbeit in die strategische Personalplanung zu leisten, welche die mittel- und langfristigen Veränderungen im Personalkörper des NDR beinhaltet. Diese Veränderungen sollen wiederum in den jährlichen Personalplanungen operationalisiert werden. Hierfür ist eine Zusammenarbeit mit dem NDR auf unterschiedlichen Ebenen erforderlich: Top-Management, Stabsbereiche, Direktionen, Hauptabteilung Personal und weitere Hauptabteilungen. Die Einführung der neuen Stellensteuerung soll innerhalb von 12 Monaten nach Vertragsabschluss geleistet werden. Es ist ein regelmäßiger Austausch mit den vom NDR eingesetzten Projektgremien sicherzustellen. Es wird ein Rahmenvertrag zwischen dem NDR und dem/der Auftragnehmer*in abgeschlossen. Der NDR ist eine 4-Länderanstalt mit den Standorten: Hamburg, Schleswig-Holstein, Niedersachen und Mecklenburg-Vorpommern. Die Leistung ist überwiegend in Hamburg zu erbringen.

Einführung von Lebensarbeitszeitkonten-Gegenstand der Ausschreibung ist die Erbringung umfassender Leistungen zur Konzeption, Implementierungsbegleitung sowie Unterstützung bei der operativen Umsetzung und Weiterentwicklung eines entsprechenden LZK-Modells bei der Auftraggeberin.

Unterstützung zur Nachbesetzung Geschäftsführung in einer kommunalen Gesellschaft -Gegenstand der Beauftragung ist die professionelle Unterstützung der Stadt Strausberg bei der Nachbesetzung der Geschäftsführungsposition der kommunalen Wohnungsbaugesellschaft. Ziel ist die Identifikation, Ansprache, Auswahl und Vorstellung fachlich und persönlich geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten.

Vergütungssystematik-Die PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH ist eine Beratungsgesellschaft speziell für Behörden und öffentliche Institutionen, die zu 100 % in öffentlicher Hand liegt. Die PD verbindet wirtschaftlich-strategisches Know-how mit einer genauen Kenntnis der besonderen Abläufe und Strukturen öffentlicher Auftraggeber. Auf dieser Basis berät die PD öffentliche Auftraggeber auf allen föderalen Ebenen und bietet bundesweit Beratungs- und Managementleistungen zu allen Fragen moderner Verwaltung und Infrastruktur an. Sie berät zu Beschaffungsvarianten, Strategie, Organisation und Projektsteuerung, unterstützt die Implementierung komplexer Modernisierungs- und Beschaffungsprojekte oder übernimmt die Steuerung von Großprojekten. Die PD arbeitet mit ca. 1200 Mitarbeitenden verteilt auf die Standorte Berlin, Düsseldorf, München, Frankfurt, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart und Wiesbaden und befindet sich vollständig im Eigentum der öffentlichen Hand. Gesellschafter sind neben dem Bund zahlreiche Bundesländer und Kommunen. In den letzten Jahren hat die PD ein starkes Wachstum erfahren, das zu einer zunehmenden Komplexität der Organisations- , Funktions- und Rollenstrukturen geführt hat. Die PD beabsichtigt nunmehr die Entwicklung und Implementierung einer integrierten Vergütungs- und Performancearchitektur und will sich hierbei von einem externen Dienstleister unterstützen lassen. Gegenstand der Beauftragung sind die Konzeption bzw. Weiterentwicklung einer Jobarchitektur, eines Funktionsbewertungs- und Gradingsystems, einer markt- und leistungsorientierten Vergütungssyste-matik sowie eines konsistenten Performance- und Potenzialmanagements. Die Auftragnehmerin be-gleitet zudem die organisatorische Einführung der Systematik einschließlich Governance, Kommunikati-on, Change-Management und Wissenstransfer. Interne Kennung: 1

Unternehmensberatung zur Organisationsentwicklung im Bereich HR- Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist eine Dienstleistung zur Unterstützung der Organisationsentwicklung im Bereich HR.

Einführung eines Führungskräftefeedbacks- Konzeption, Durchführung und Auswertung eines Führungskräftefeedbacks inkl. Online‑Befragung, Einzelberichte und Projektmanagement Menge und Umfang: Konzeption, Durchführung und Auswertung eines Führungskräftefeedbacks inkl. Online‑Befragung, Einzelberichte und Projektmanagement

Rahmenvereinbarung zur Veröffentlichung von Stellenausschreibungen-Die htw saar beabsichtigt einen Rahmenvereinbarung zur Veröffentlichung von Stellenausschreibungen in Online- und Print- Medien abzuschließen.

Rahmenvertrag für Pesonsalmarketing 2026/2027 inkl. Verlängerungsoption um 2x 1 weiteres Jahr: - Online Stellenausschreibungen: Beratung, Mediaplanung von 200 Online Stellenausschreibungen inkl. Lektorat sowie eigenständiger Abwicklung der Veröffentlichung über Stepstone Pro und Xing Pro. - Zusätzliche Printanzeigen: Beratung, Mediaplanung von Print Anzeigen inkl. Formatierung und Lektorat sowie eigen-ständige Abwicklung der Veröffentlichung über eine Tageszeitung (z.B. Nordwest Zeitung). - Einführung einer Schnittstelle zum System HR4YOU und Sicherstellung des laufenden Betriebs inkl. Wartungen während für 12 Monate - Bereitstellung von Auswertungen und Überlieferung von Reportings beider Online-Plattformen pro Quartal

Rahmenvereinbarung für Personalsuchdienstleistungen . Die Gesundheit Nordhessen Holding AG beabsichtigt, eine Rahmenvereinbarung über Personalsuchdienstleistungen im Bereich ärztlicher Dienst, medizinische Leitungspositionen sowie Leitungs- und Spezialpositionen zu vergeben. Die Laufzeit beträgt optional (bei Inanspruchnahme von Verlängerungsoptionen) maximal vier Jahre

Rahmenvereinbarung Erstellen von Stellen- und Dienstpostenbewertung. Die Bewertung von Stellen und Dienstposten ist Aufgabe des Referates für digitale Verwaltung und Organisationsentwicklung. Für diese Leistung soll eine kompetente Partnerin bzw. ein kompetenter Partner unterstützend tätig sein. Durchführung von bis zu ca. 35 Stellenbewertungen im Vertragszeitraum auf dem Gebiet des TVöD-VKA und ca. 3 Bewertungen von Dienstposten unter der jeweiligen Berücksichtigung von aktueller Normierung und Rechtsprechung. Bewertung anhand der von der Auftraggeberin übergebenen Arbeitsplatzbeschreibung/Stellenbeschreibung, Korrekte Bildung von Arbeitsvorgängen aus den in der Arbeitsplatzbeschreibung/ Stellenbeschreibung aufgeführten Tätigkeiten, Eindeutige und nachvollziehbare Dokumentation des Ergebnisses der Stellen-/ Dienstpostenbewertung, insbesondere der Subsumtion (mit ausführlicher Begründung der bewertungsrelevanten Arbeitsvorgänge bzw. Tätigkeitsmerkmale und bei den Beamtenstellen nach dem aktuellen Bewertungsmodell der KGSt)