Unternehmensberatung Ausschreibungen

Analyse und Optimierung von Beschaffungsprozessen. In Maximal 9 Personentagen, sollen die Beschaffungsprozesse analysiert und optimiert werden anhand derzeitiger Ressourcen ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren ###

Konsolidierung des OE-Prozesses-Es soll der begonnene Organisationsentwicklungsprozesses fortgeführt werden. In zwei Phasen sollen die weiteren Schritte zur Weiterentwicklung und Festigung des begonnen Prozesses abgestimmt und begleitet werden. Es ist ein Präsentationstermin in der KW 31 geplant. Details zum Ablauf des Vergabeverfahrens sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen. Zur Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes wird die Best-Angebots-Quotienten- Methode herangezogen. In die Wertung fließen ein: der Mittelwert des Tagessatzes (30%), die Leistungspunktzahl des Konzeptes (50%) und die Leistungspunktzahl der Präsentation (20%). Umfang der Leistung: Mindestabnahmemenge sind 20 PT mit einem zusätzlichen Abrufkontingent von 30 PT

Strategische Weiterentwicklung der Wasserwerke-Ziel des Auftrags ist es, vorhandene Erkenntnisse (u. a. Gutachten, Funktionsprüfungen, Bestandsunterlagen und Betriebserfahrungen) systematisch zusammenzuführen, die vorhandenen Wasserwerks- und Verbundstrukturen ingenieurtechnisch zu bewerten und daraus tragfähige Struktur- und Entwicklungsoptionen sowie ein priorisiertes Maßnahmen- und Investitionsprogramm abzuleiten. Dabei wird die bestehende Wasserbedarfsprognose mit den potentiellen Entwicklungen verknüpft unter Berücksichtigung der hydrogeologischen Rahmenbedingungen und unter Bezugnahme auf das bestehende Rohrnetz als auch den Anlagen. Die Ergebnisse sollen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für kurz-, mittel- und langfristige Investitionsentscheidungen schaffen. Zeitraum und Ort der Ausführung Im Juli /August soll mit der Untersuchung begonnen werden, unverzüglich nach Abschluss der Ausschreibung. Sierksdorf

Einführung einer Stellensteuerung im NDR-Der NDR hat beschlossen, die bisherige Form der Stellenbedarfsplanung durch eine flexible Stellensteuerung, die sich konsequent an den strategischen Zielen des NDR ausrichtet, abzulösen. Eine dauerhafte Passung zwischen Aufgaben und verfügbaren Kapazitäten soll erreicht und aktuelle Beschäftigungsverhältnisse, zukünftige natürliche Fluktuation und Vorgaben zum Stellenabbau berücksichtigt werden. Der NDR sucht eine externe Beratung, die mit dem NDR gemeinsam eine flexible Stellensteuerung entwickelt, einführt und initial umsetzt. Der Auftrag umfasst die Beschreibung des neuen Betriebskonzeptes für eine strategische Stellensteuerung, die Erarbeitung einer mit der strategischen Stellensteuerung verzahnten operativen Stellenplanung sowie eine erfolgreiche Umsetzung einer ersten Iteration im NDR. Der Auftrag setzt auf den von der Geschäftsleitung initial verabschiedeten strategischen Zielen des NDR und der ARD auf. Von dort ist eine Übersetzungsarbeit in die strategische Personalplanung zu leisten, welche die mittel- und langfristigen Veränderungen im Personalkörper des NDR beinhaltet. Diese Veränderungen sollen wiederum in den jährlichen Personalplanungen operationalisiert werden. Hierfür ist eine Zusammenarbeit mit dem NDR auf unterschiedlichen Ebenen erforderlich: Top-Management, Stabsbereiche, Direktionen, Hauptabteilung Personal und weitere Hauptabteilungen. Die Einführung der neuen Stellensteuerung soll innerhalb von 12 Monaten nach Vertragsabschluss geleistet werden. Es ist ein regelmäßiger Austausch mit den vom NDR eingesetzten Projektgremien sicherzustellen. Es wird ein Rahmenvertrag zwischen dem NDR und dem/der Auftragnehmer*in abgeschlossen. Der NDR ist eine 4-Länderanstalt mit den Standorten: Hamburg, Schleswig-Holstein, Niedersachen und Mecklenburg-Vorpommern. Die Leistung ist überwiegend in Hamburg zu erbringen.

Rahmenvereinbarung: "Beratung zu Netzwerk und Capacity Development im Bereich Qualitätsinfrastruktur / Consulting on network and capacity development in quality infrastructure"Die Physikalisch-Technische Bundesanstalt (PTB) unterstützt im Rahmen ihrer Entwicklungszusammenarbeit Partnerländer beim systemischen Auf- und Ausbau ihrer Qualitätsinfrastruktur (siehe https://www.ptde/cms/ptb/fachabteilungen/abtq/gruppe-q3.html). Eine besondere Bedeutung kommt hierbei der Beratung zu Qualitätsinfrastruktur für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung und nachhaltige Wertschöpfungsketten, Wettbewerbsfähigkeit und Handel sowie Energie, Umwelt und Klimaschutz zu. In diesem Zusammenhang insbesondere der Beratung von Netzwerken, Fazilitieren von Stakeholderprozessen und Capacity Development. Der regionale Schwerpunkt liegt aktuell in den Regionen: Nordafrika, Osteuropa, Zentralasien, Südasien und Südostasien, sowie weltweit zum Thema Capacity Development.

Rahmenvertrag über Beratungsleistungen zur Begleitung der Unternehmensentwicklung /Strategie- und Transformationsprozesse-Los 1 - Standardberatungsleistung Gegenstand des Loses sind allgemeine Beratungs-, Moderations- und Unterstützungsleistungen zur Begleitung der Nordwasser GmbH bei strategischen, organisatorischen, kaufmännischen, technischen und projektbezogenen Fragestellungen. Die Leistungen umfassen insbesondere Themen der Unternehmens- und Organisationsentwicklung, Governance, Prozessmanagement, Wirtschaftlichkeit, Projektmanagement sowie Kommunikations- und Veränderungsprozesse. Die Leistungserbringung erfolgt projekt- und anlassbezogen im Rahmen von Einzelabrufen;.Los 2 - Spezielle Beratungsleistungen (Asset Management) Gegenstand des Loses sind spezialisierte Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Bereich Asset Management für technische Infrastrukturanlagen der Wasser- und Abwasserwirtschaft. Die Leistungen umfassen insbesondere die Analyse und Weiterentwicklung von Methoden zur Zustandsbewertung, strategische Fragestellungen des Asset Managements sowie die Entwicklung von Bewertungs- und Priorisierungsansätzen für Anlagen und Infrastruktur. Die Leistungserbringung erfolgt projekt- und anlassbezogen im Rahmen von Einzelabrufen.

Erstellung eines betriebswirtschaftlichen Organisationsgutachtens Projekttitel: „Perspektive VKTA - Strahlenschutz, Analytik & Entsorgung Rossendorf e.V.“Zentrale Aufgabe des gesuchten Dienstleisters ist die Erstellung eines betriebswirtschaftlichen Organisationsgutachtens über den „VKTA - Strahlenschutz, Analytik & Entsorgung Rossendorf e.V.“ in Erwartung der Identifikation und Quantifizierung von finanziellen Einsparpotenzialen für den Freistaat Sachsen. Hierbei stehen insbesondere die Kostenstruktur, Organisation und interne Prozesse im Kontext der hoheitlichen Aufgaben des Vereins im Fokus.

ST 26020 Folgestudie zur Analyse des Weiterbetriebs des RWE-Ausbildungszentrums Gustorf: Bedarf. Potenzial. Wirtschaftlichkeit. Betreiber- und Trägerkonzepte-Zielsetzung Ziel des Auftrags ist eine umfassende Wirtschaftlichkeits- und Standortanalyse für die mögliche Weiterführung bzw. Umnutzung der RWE Ausbildungsstätte in Grevenbroich Gustorf. Die Studie dient als Entscheidungsgrundlage für zu treffende Beschlüsse sowie für die spätere organisatorische und wirtschaftliche Ausgestaltung eines möglichen Träger- und Betreibermodells. Sie ist als Anschlussstudie zur bereits vorliegenden „Potenzialanalyse für die Bildungslandschaft im Rhein- Kreis Neuss“ des Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) zu konzipieren. Im Rahmen der Potenzialanalyse des IAO identifizierte Markt-, Bedarfs- und Nutzungspotenziale sind systematisch auszuwerten, zu validieren und durch zusätzliche Erhebungen zu konkretisieren. Ziel ist es, die dort entwickelten Nachnutzungsszenarien und Handlungs-empfehlungen in eine vertiefende wirtschaftliche, organisatorische und standortbezogene Bewertung zu überführen. Arbeitspaket 1: Bestandsanalyse Bildungslandschaft und Ableitung Nutzungskonzept • Datenerhebung und Auswertung relevanter Studien • Ergänzende Erhebungen zu Unternehmens- und Bildungsbedarfen inkl. Interviews mit Schlüsselakteuren • Validierung der Bereitschaft von Unternehmen, in überbetriebliche Ausbildung zu investieren • Analyse von Referenzprojekten zur Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren • Entwicklung Nutzungskonzept Arbeitspaket 2: Bewertung von Infrastruktur und Ausstattung • Vor-Ort-Besichtigungen zur Bewertung der baulichen Substanz, technischen Infrastruktur sowie möglicher Altlasten • Ableitung notwendiger Sanierungsmaßnahmen, Modernisierungsbedarfe und Investitionsvolumina Arbeitspaket 3: Wirtschaftlichkeitsanalyse • Entwicklung eines belastbaren Businessplans inkl. Investitions-, Amortisations- und Rentabilitätsrechnungen sowie einer differenzierten Szenarioanalyse Arbeitspaket 4: Risikobewertung • Systematische Identifikation, Bewertung und Priorisierung projektrelevanter Risiken • Darstellung von Chancen und regionalen Wertschöpfungseffekten • Entwicklung einer strukturierten Risikomatrix mit konkreten Steuerungsmaßnahmen Arbeitspaket 5: Betreiber- und Organisationsmodell • Entwicklung eines tragfähigen Betreiber- und Organisationsmodells inkl. Stakeholder-Analyse • Vergleichende Darstellung und Priorisierung möglicher Rechtsformoptionen Arbeitspaket 6: Umsetzungsplanung • Entwicklung eines realistischen Zeit- und Maßnahmenplans • Transparente Darstellung von Akteuren, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbedarfen • Ausweisen von Abhängigkeiten, kritischen Pfaden sowie Genehmigungserfordernissen

Vergütungssystematik-Die PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH ist eine Beratungsgesellschaft speziell für Behörden und öffentliche Institutionen, die zu 100 % in öffentlicher Hand liegt. Die PD verbindet wirtschaftlich-strategisches Know-how mit einer genauen Kenntnis der besonderen Abläufe und Strukturen öffentlicher Auftraggeber. Auf dieser Basis berät die PD öffentliche Auftraggeber auf allen föderalen Ebenen und bietet bundesweit Beratungs- und Managementleistungen zu allen Fragen moderner Verwaltung und Infrastruktur an. Sie berät zu Beschaffungsvarianten, Strategie, Organisation und Projektsteuerung, unterstützt die Implementierung komplexer Modernisierungs- und Beschaffungsprojekte oder übernimmt die Steuerung von Großprojekten. Die PD arbeitet mit ca. 1200 Mitarbeitenden verteilt auf die Standorte Berlin, Düsseldorf, München, Frankfurt, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart und Wiesbaden und befindet sich vollständig im Eigentum der öffentlichen Hand. Gesellschafter sind neben dem Bund zahlreiche Bundesländer und Kommunen. In den letzten Jahren hat die PD ein starkes Wachstum erfahren, das zu einer zunehmenden Komplexität der Organisations- , Funktions- und Rollenstrukturen geführt hat. Die PD beabsichtigt nunmehr die Entwicklung und Implementierung einer integrierten Vergütungs- und Performancearchitektur und will sich hierbei von einem externen Dienstleister unterstützen lassen. Gegenstand der Beauftragung sind die Konzeption bzw. Weiterentwicklung einer Jobarchitektur, eines Funktionsbewertungs- und Gradingsystems, einer markt- und leistungsorientierten Vergütungssyste-matik sowie eines konsistenten Performance- und Potenzialmanagements. Die Auftragnehmerin be-gleitet zudem die organisatorische Einführung der Systematik einschließlich Governance, Kommunikati-on, Change-Management und Wissenstransfer. Interne Kennung: 1

Beratungsleistungen - Unterstützungsleistungen im Transformationsprogramm Notdienst - insbesondere Analyse Sitzdienst-Auftragsgegenstand sind die Analyse des Status quo im aktuellen System des Sitzdienstes sowie die Ableitung und Bewertung strategischer Handlungsoptionen. Dabei sind die Leitplanken des Gesamtprogramms Transformation Notdienst hinsichtlich "Patientensteuerung" und "Professionalisierung Notdienst" als übergeordnete Strukturen zu berücksichtigen. Des Weiteren sind ausdrücklich, aber nicht ausschließlich, Kostensenkungspotenziale zu erarbeiten.

Unternehmensberatung zur Organisationsentwicklung im Bereich HR- Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist eine Dienstleistung zur Unterstützung der Organisationsentwicklung im Bereich HR.

Organisationsentwicklung Hospital Partnerships Alliance (HPA): - Analyse der bestehenden Organisationsstruktur der HPA sowie Identifikation von Entwicklungsbedarfen in Bezug auf Governance, interne Prozesse und strategische Ausrichtung - Entwicklung eines strukturierten und partizipativen Prozesses zur Organisationsentwicklung unter Einbeziehung relevanter Gremien, Mitglieder und weiterer Stakeholder - Beratung der Vereinsgremien (Executive Board, Council) zu Fragen der strategischen Weiterentwicklung, des institutionellen Aufbaus und der langfristigen Organisationsgestaltung - Konzeption und Durchführung von Veranstaltungsformaten (Workshops, Klausuren, Dialogformate) zur Unterstützung von Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen innerhalb der Organisation - sowohl in Präsenz als auch digital - Unterstützung beim Aufbau von Strukturen, die die schrittweise finanzielle und organisatorische Eigenständigkeit der HPA fördern - Dokumentation zentraler Prozessschritte und Ergebnisse sowie Beiträge zur institutionellen Wissensverankerung - Enge, kontinuierliche Abstimmung mit dem HPA-Programmteam und anlassbezogene Beratung zu strategischen und operativen Fragestellungen.

Rahmenvertrag zur Beratung und Durchführung von Dienstleistungen im Bereich Strategie- und Verbandsentwicklung des DRK-Generalsekretariats. Mit der DRK-Strategie 2030 wurden zentrale Ziele für die Weiterentwicklung der Organisation definiert, insbesondere mit Blick auf: - Mobilisierung von Menschen und Ressourcen für eine langfristige gesicherte Erfüllung seines Auftrags - Stärkung der Verbandsstrukturen und Prozesse in Hinblick auf Herausforderungen und Veränderungen, - Die nachhaltige Ausrichtung des DRK, inkl. der Entwicklung von Organisationskultur, Struktur und Prozessen - Wissens- und Erfahrungsaustausch im Sinne einer konstanten Weiterentwicklung der Organisation - Selbstverständliche, innerverbandliche Zusammenarbeit Zur Umsetzung strategischer Initiativen sowie zur begleitenden Weiterentwicklung der Organisation soll ein externer Partner beauftragt werden, der über ausgewiesene Expertise in Strategie-, Organisations- und Verbandsentwicklung verfügt. Der Auftraggeber beabsichtigt, mit maximal einem Wirtschaftsteilnehmer eine Rahmenvereinbarung abzuschließen. Das in Aussicht genommene Auftragsvolumen wird abschließend auf 185.000 EUR (netto) geschätzt (Schätzwert). Das maximale Auftragsvolumen wird abschließend auf 200.000 EUR (netto) festgelegt

Beratungsleistungen zur Geschäftsentwicklung Innovationsökosystem. Ziel des Auftrags ist es, die erfolgreiche mittel- und langfristige strategische und strukturelle Aufstellung der Urban Tech Republic als Innovationsökosystem mit internationaler Strahlkraft in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern der Berlin Management GmbH voranzubringen. Weitere Details sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen

Unternehmensbewertung Der Auftraggeber ist mittelbar durch seinen Eigenbetrieb zu 100 % an der Groß-Gerauer Bäder GmbH beteiligt. Die Groß-Gerauer Bäder GmbH hält 74,9 % der Anteile der Stadtwerke Groß-Gerau Versorgungs GmbH. Zwischen den Unternehmen besteht ein Ergebnisabführungsvertrag. Der Auftragnehmer erbringt die Erstellung eines Unternehmensgutachtens der Stadtwerke Groß-Gerau Versorgungs GmbH nach IDW S 1 zum Zweck der Bewertung, ob der aktuelle Unternehmensverbund/die aktuelle Beteiligungsstruktur noch finanziell zukunftsfähig ist. Hierfür soll der Jahresabschluss 2025 berücksichtigt werden, welcher im Mai 2026 fertiggestellt wird.

Framework contract supporting measures to enhance cooperation between Public Employment Services (PES) Lot 1: Qualitative PES benchmarking Lot 2: Mutual learning, mutual assistance and supporting services

Unterstützungs- und Beratungsdienstleistungen für die Prozesse der Budgeeinrichtung, -verwaltung und -prüfung bei den Maßregelvollzugskliniken des Landes Schleswig-Holstein-Prüfung und konzeptionelle Weiterentwicklung der Prozesse der Budgeteinrichtung, -verwaltung und -prüfung bei den Maßregelvollzugskliniken des Landes Schleswig-Holstein zur Ver-einheitlichung dieser Prozesse

Administrative Capacity Building for Future Cohesion Policy: tackling errors, implementation challenges and emerging capacity needs - 2025CE16BAT142 WERT: 350 000,00 EUR

Rahmenvereinbarung Lean Management 2026 - 2030-LOS: Titel: Los 01 - Oberösterreich; Los 02 - Kärnten + Salzburg; Los 03 - Tirol + Vorarlberg; Los 04 - Wien; Los 05 - Niederösterreich Nord-West; Los 06 - Niederösterreich Nord-Ost; Los 07 - Steiermark-Bgld-Süd-Ost; Los 08 - Steiermark Nord

Beratung zu Weiterentwicklung von Kalkulations-, Abrechnungs- und Ausgeichssystematiken im Busverkehr -Gegenstand der Leistung ist die fachliche und betriebswirtschaftliche Beratung zur Analyse, Weiterentwicklung und Vereinheitlichung bestehender Kalkulations-, Abrechnungs und Ausgleichssystematiken im Zusammenhang mit Busverkehrsleistungen. Die Leistung umfasst insbesondere die Entwicklung methodischer Vorschläge, die Aufbereitung wirtschaftlicher Grundlagen, die Unterstützug bei der Berechnung relevanter Parameter sowie die Überführung der Ergebnisse in geeignete Unterlagen für weitere vertragliche Umsetzung.

Geschäftsmodellentwicklung und -coaching

Dienstleistung Weiterentwicklung Change-Prozess -Die Hochschule Zittau/Görlitz beabsichtigt die Öffentliche Vergabe für Beratungsleistungen zur Weiterentwicklung des internen Mittelverteilungsmodells im Rahmen des Change-Prozesse Hochschulentwicklung 2030+ in Form einer Honorarvereinbarung bzw. eines Dienstleistungsvertrages gemäß VOL.

Gemeinkostenstudie 2026-Die Bundesnetzagentur benötigt für anstehende Entgeltgenehmigungsverfahren in den Jahren 2026 und 2027 sowie zur Verrechnung eines effizienten Gemeinkostenwerts im Rahmen von PKS- und ERT-Berechnungen im selben Zeitraum die Ergebnisse einer Kostenstudie zu den aktuellen Gemeinkosten der TK- Unternehmen auf Basis des Branchenprozessmodells (Version 2.0). Für die PKS- und ERT-Untersuchungen sowie für Entgeltgenehmigungsverfahren der Telekom soll durch die Gemeinkostenstudie auf Basis des Branchenprozessmodells eine zusätzliche, belastbare Erkenntnisquelle zur Bestimmung angemessener Gemeinkostenzuschläge geschaffen werden.

Gutachten und Unterstützungsleistungen zur Durchführung eines Effizienzvergleiches für die Stromverteilernetzbetreiber für die 5. Regulierungsperiode-Die Bundesnetzagentur (Auftraggeberin) soll bei der Durchführung des Effizienzvergleiches für die Elektrizitätsverteilernetzbetreiber unterstützt werden. Die Aufgabe des Auftragnehmers besteht ins-besondere darin, die Auftraggeberin bei der Auswahl der Vergleichsparameter, welche die Heteroge-nität der Versorgungsaufgabe der im Effizienzvergleich befindlichen Elektrizitätsverteilernetzbetreiber angemessen abbilden und deren strukturellen Vergleichbarkeit möglichst weitgehend gewährleisten, zu unterstützen sowie den Umgang mit etwaigen objektiv abgrenzbaren Gruppen von Netzbetreibern zu analysieren. Zusätzlich soll die Auftraggeberin bei der statistischen Kostentreiberanalyse sowie der Modellauswahl unterstützt werden. Die Aufgabe ist für den Verwaltungsvorgang zu dokumentieren. Auch ist für die Anhörung zur Festlegung der Erlösobergrenzen und anschließend für die förmliche Festlegung individueller Erlösobergrenzen fristgerecht ein Referenzdokument (Gutachten) zu erstellen, in dem die Vorgehensweise und die Ergebnisse dargestellt und dokumentiert werden. Das Vorgehen aus früheren Regulierungsperioden und die bis zur Erstellung des Gutachtens ergangenen Gerichtsentscheidungen sind dabei zu berücksichtigen. Der Auftragnehmer erstellt zusätzlich eine ca. zehnseitige Kurzfassung des Gutachtens.

Unternehmensrevision-Gegenstand der Ausschreibung ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung über Dienstleistungen der Internen Revision für die Cyberagentur nach dem DIIR- Revisionsstandard als unabhängige Stelle nach PCGK. Der Fokus liegt auf der prozessunabhängigen Prüfung der operativen Funktionsbereiche. Die systemische Prüfung der Governance-Strukturen (CMS/RMS) erfolgt unabhängig, daher konzentriert sich dieser Auftrag auf die Einhaltungsprüfung (Compliance Audit) und die Operative Revision. Die Vereinbarung hat eine maximale Laufzeit von zwölf Monaten.

Externalisation de la fonction d’audit interne-L’objectif de ce marché est d’assurer une parfaite indépendance de la fonction et de se doter de ressources suffisantes à l’exercice du mandat d’audit interne. Le contrat actuel arrivant à terme le 31.12.2026, Romande Energie doit remettre en concurrence ce présent marché.

Rahmenvereinbarung für Unterstützungsleistungen bei der Umsetzung der Agenda für zufriedene Kunden auf der Schiene in wirtschaftlicher Hinsicht (RV Reformagenda DB - Los 1- wirtschaftlich). Die Unterstützungsleistungen umfassen insbesondere folgende Bereiche - Betriebswirtschaftliche Fragestellungen - Strategische und eisenbahnfachliche Fragen - Projektorganisation und Gesamtsteuerung - Kommunikation und Einbindung Stakeholder Im weiteren Verlauf des Projekts können in enger Abstimmung zwischen AG und AN weitere Themenbereiche definiert werden, die auf die Umsetzung der Maßnahmen der Reformagenda einzahlen, sofern diese von den im Rahmen der Ausschreibung angeforderten Qualifikationen abgedeckt sind. Dies kann unter anderem organisatorische, betriebswirtschaftliche und strategische Fragen berühren - WERT: 6 650 000,00 EUR

Unterstützungsleistung Nachhaltigkeit. Die BwBM ist als große Kapitalgesellschaft aufgrund der gesetzlichen Normierungen verpflichtet, eine gesetzeskonforme Berichterstattung gem. der Zeitvorgaben der EU-Regularien CSRD und EU-Taxonomie umzusetzen. Bis März 2026 wurden die Grundlagen für Strukturen und Prozesse geschaf-fen, die eine geordnete Erfassung und Aufbereitung der relevanten Daten und Berichtsinhalte ermögli-chen. Die BwBM hat für das Geschäftsjahr 2025 einen ersten Bericht gemäß CSRD/ESRS verfasst. Zudem wurden im Rahmen der EU-Taxonomie die taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten identifiziert und deren Kennzahlen zur Taxonomiefähigkeit ermittelt. Durch die frühzeitige Implementierung geeig-neter Datenprozesse, IT‑Systeme, interner Kontrollmechanismen sowie einer klaren ESG‑Governance können die dynamischen Anforderungen der CSRD und der EU-Taxonomie erfüllt, Berichtsrisiken mi-nimiert und eine valide Grundlage für strategische Nachhaltigkeitsentscheidungen geschaffen werden. Im Zuge dessen hat die BwBM die bereits genutzte Softwarelösung „BOARD“ um die Funktionalität der Datenerhebung und Auswertung für die Treibhausgasbilanzierung erweitert. Künftig soll BOARD für die Datenerhebung und -auswertung der weiteren Nachhaltigkeitsthemen angepasst werden. Hier-für beabsichtigt die BwBM Unterstützungsleistungen zu beauftragen, um die dynamischen Nachhaltig-keitsthemen zukunftssicher auszurichten und bestehende Prozesse und Struktur gezielt weiterzuentwickeln, und zu professionalisieren

Laufende betriebswirtschaftliche Beratung und Begleitung der sächsischen Inklusionsbetriebe im Sinne der §§ 215 ff. SGB IX. Inklusionsbetriebe sind rechtlich und wirtschaftlich selbständige Unternehmen oder unternehmensinterne oder von öffentlichen Arbeitgebern im Sinne des § 154 Absatz 2 SGB IX geführte Betriebe oder Abteilungen zur Beschäftigung schwerbehinderter Menschen auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt, deren Teilhabe an einer sonstigen Beschäftigung auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt auf Grund von Art oder Schwere der Behinderung oder wegen sonstiger Umstände voraussichtlich trotz Ausschöpfens aller Fördermöglichkeiten und des Einsatzes von Integrationsfachdiensten auf besondere Schwierigkeiten stößt. Das Integrationsamt beim Kommunalen Sozialverband Sachsen (KSV Sachsen), Außenstelle Chemnitz, unterstützt entsprechend der gesetzlichen Aufgaben nach §§ 215 ff SGB IX aus Mitteln der Ausgleichsabgabe Inklusionsbetriebe - WERT: 1 250 000,00 EUR

Kompetenzzentrum Innovative Beschaffung (KOINNO). Der vorliegend zu erteilende Dienstleistungsauftrag betrifft die Fortführung und Weiterentwicklung des Kompetenzzentrums innovative Beschaffung (KOINNO). Diesem obliegt insbesondere die Aufgabe, durch Beratungs- und Informationsleistungen gegenüber Politik, Ve-waltung und Wirtschaft die notwendigen Kenntnisse über die Potenziale sowie die Gestaltungsmöglichkeiten der innovativen öffentlichen Beschaffung zu verbreiten und Akteure auf Beschaffer- und Anbieterseite miteinander zu vernetzen. Die Arbeit des Kompetenzzentrums innovative Beschaffung (KOINNO), welches 2013 seine Tätigkeit im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie aufgenommen hat und seit November 2025 im Auftrag des AG tätig ist, soll unter zeitgemäßer Anpassung des Aufgabenspektrums vom AN fortgeführt und weiterentwickelt werden

Provision of services to support the ECB’s Independent Internal Investigations Division. The European Central Bank is seeking suitable candidates that will be invited to participate in this negotiated procedure and to submit a tender for the award of framework agreements on the provision of services to support the ECB’s Independent Internal Investigations Division (the ‘Contract(s)’). The ECB intends to award up to three Contracts with ranking to the suppliers offering the best value for money. The services to be provided comprise e.g. the legal analysis and reporting with respect to potential breaches of professional duties during the investigative process and advisory services on the investigative process - WERT: 4 000 000,00 EUR

Vergabeverfahren Beratungsleistungen zum Projekt Kreditprozessoptimierung der LfA Förderbank Bayern

Aufgaben- und Verzichtsplanung sowie Analyse der Aufgabenteilung zwischen Kanton St.Gallen und Gemeinden - Externe Begleitung. Mit der Verabschiedung des Entlastungspakets 2026 (EP2026, 33.25.09) in der Wintersession 2025 vom 2./3. Dezember 2025 hat der Kantonsrat die Regierung des Kantons St.Gallen u.a. mit dem Auftrag in Ziffer 1 eingeladen, dem Kantonsrat innerhalb von drei Jahren einen Aufgaben- und Verzichtsplan und eine Analyse der Aufgabenteilung in Zusammenarbeit mit den Gemeinden vorzulegen. Die Ausarbeitung des Aufgaben- und Verzichtsplans sowie der Analyse der Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden sollen extern begleitet werden. Mit der vorliegenden Ausschreibung soll die externe Begleitung in einem selektiven Verfahren beschafft werden. Für das ausgeschriebene externe Mandat wird ein Kostendach von Fr. 300'000 vorgegeben. Die übergeordneten Ziele des ausgeschriebenen externen Mandates sind die Erarbeitung einer Konzeption (Methodik für Erstellung von Grob-/Detailanalysen), die Begleitung und Koordination der Arbeiten sowie die Berichterstattung zu den wesentlichen Erkenntnissen. Die Grundlagenarbeiten werden schwergewichtig durch die entsprechenden Fachstellen von Kanton und Gemeinden erbracht.

Durchführung von Compliance-Risikoanalysen. Das Compliance-Management-System (CMS) im SWP-Verbund dient dazu, die ethischen Grundwerte und Leitlinien in der Unternehmensgruppe abzubilden, klare Anforderungen, Regeln und Verhaltensanweisungen an die Mitarbeiter/innen und Organmitglieder zu definieren und die Einhaltung der Gesetze und internen Richtlinien durch die Mitarbeitenden sicherzustellen. Mittels einer umfassenden Compliance Risikoanalyse (CRA) sollen für die Gesellschaften des SWP-Verbundes die Compliance- Risiken pro Gesellschaft ermittelt und das bestehende CMS auf das aktuelle Compliance-Risikoprofil überprüft werden. Es sollen Mindeststandards konkretisiert bzw. unternehmensspezifische Regelungen weiterentwickelt werden, um die Effektivität und Angemessenheit des aktuellen CMS sicherzustellen. Die Ergebnisse der Compliance Risikoanalyse sollen in einem Compliance Risikobericht festgehalten werden inklusive der Maßnahmenempfehlung pro festgestelltes Risiko / zu erbringende Grundleistung. Nicht Bestandteil der Grundleistung ist eine darüberhinausgehende Unterstützung bei der Umsetzung des Maßnahmenplans. Der Auftraggeber behält sich jedoch vor, solche Unterstützungsleistungen optional abzurufen oder auch separat zu vergeben

Beratungsdienstleistungen zur Unterstützung von Restrukturierungsmaßnahmen. Externe Unterstützung im Bereich Finanzen, um gezielte Maßnahmen zur Stärkung der finanziellen Steuerungsfähigkeit zu ergreifen und Prozesse sowie Strukturen in den Finanzprozessen nachhaltig zu konsolidieren und optimieren. Die Beratungsleistung gliedert sich in folgende vier Aufgabenpakete: Aufgabenpaket 1: Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in der finanziellen Steuerungsfähigkeit [Einsparpotentiale / Effizienzsteigerung / Restrukturierungsplan] Aufgabenpaket 2: Etablierung eines strukturierten Liquiditäts- und Cash-Management- sowie Planungsprozesses Aufgabenpaket 3: Unterstützung im Bereich Finanzen samt Optimierung der Finanzprozesse Aufgabenpaket 4: Übergreifende Projektsteuerung, Umsetzungsbegleitung und Verankerung

Vergabe von Prozess- und Organisationsberatungsleistungen in Krankenhäusern und (teil-)stationären Pflegeeinrichtung (Los 1) . Vergabe einer Rahmenvereinbarungen über die Prozessberatung zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) von Krankenhäusern und (teil-)stationären Pflegeeinrichtungen auf Grundlage der in § 20b i. V. m. § 20 SGB V definierten Leistungen der gesetzlichen Krankenversicherung an bis zu drei Rahmenvertragspartner. Die Prozess- und Organisationsberatung sowie die Maßnahmenumsetzung in ambulanten Pflegediensten ist Gegenstand des separaten Los 2. Im Zuge der Leistungserbringung soll in einem ersten Schritt ein umfassender Beratungsansatz zur gesundheitsfördernden Organisationsentwicklung und die Durchführung der Prozessberatung in (teil- )stationären Pflegeeinrichtungen und Krankenhäusern nach den Förder- und Qualitätskriterien des Leitfadens Prävention gemäß § 20b i. V. m. § 20 SGB V konzipiert werden. Auf Grundlage dieses Beratungsansatzes sollen die vorgenannten Einrichtungen ganzheitlich beraten werden und Beschäftigte sowie Führungskräfte von (teil-)stationären Pflegeeinrichtungen und Krankenhäusern in ihrer Arbeit durch betriebliche Gesundheitsförderung unterstützt werden. Zielstellung ist es, die Einrichtungen in einem ganzheitlichen Prozess zu beraten und die Einführung bzw. Weiterentwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zu erreichen

vdek - Vergabe von Prozess- und Organisationsberatungsleistungen und Maßnahmenumsetzung in ambulanten Pflegediensten (Los 2). Vergabe einer Rahmenvereinbarungen über die Prozessberatung zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) von ambulanten Pflegediensten sowie die Maßnahmenumsetzung auf Grundlage der in § 20b i. V. m. § 20 SGB V definierten Leistungen der gesetzlichen Krankenversicherung an bis zu drei Rahmenvertragspartner. Die Prozess- und Organisationsberatung in Krankenhäusern, (teil-)stationären Pflegeeinrichtungen ist Gegenstand des separaten Los 1. Im Zuge der Leistungserbringung soll in einem ersten Schritt ein umfassender Beratungsansatz zur gesundheitsfördernden Organisationsentwicklung und die Durchführung der Prozessberatung in ambulanten Pflegeeinrichtungen nach den Förder- und Qualitätskriterien des Leitfadens Prävention gemäß § 20b i. V. m. § 20 SGB V konzipiert werden. Auf Grundlage dieses Beratungsansatzes sollen die vorgenannten Einrichtungen ganzheitlich beraten werden und Beschäftigte sowie Führungskräfte in ihrer Arbeit durch betriebliche Gesundheitsförderung unterstützt werden. Zielstellung ist es, die Einrichtungen in einem ganzheitlichen Prozess zu beraten und die Einführung bzw. Weiterentwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zu erreichen. Außerdem sollen durch den Auftragnehmer auf der Grundlage der aus der Beratung gewonnenen Ergebnisse und Erkenntnisse in den Einrichtungen Maßnahmen zur Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) nach dem durch den Auftraggeber entwickelten Konzept EMMA umgesetzt werden

Rahmenabrufvereinbarung zur Beratungsleistung Krisenkommunikation. Ziel dieser Rahmenvereinbarung ist die Unterstützung des BfS bei der Weiterentwicklung und Umsetzung seiner Krisenkommunikationsstrategie für den radiologischen Notfall sowie die Begleitung einzelner Maßnahmen. Kern der Leistungen sind regelmäßig durchzuführende Kommunikationsübungen. Diese umfassen insbesondere die Konzeption, inhaltliche und organisatorische Vorbereitung, praktische Umsetzung sowie systematische, Auswertung und Ableitung konkreter Maßnahmen aus den Übungsergebnissen. Die Übungen dienen dazu, Abläufe zu überprüfen, Handlungssicherheit zu erhöhen und Optimierungsbedarfe frühzeitig zu identifizieren

Erarbeitung eines Praxishandbuches. Best-practice-Beispiele sollen die zuständigen Fachbereiche in die Lage versetzen, die finanziellen und organisatorischen Herausforderungen bei der Implementierung und Umsetzung von Mehrfachnutzung (z. B. hinsichtlich der für den Betrieb notwendigen Kostenaufteilung nach dem System der Berliner Kosten-Leistungs-Rechnung - KLR) zukünftig zu bewältigen.

Rahmenvertrag über Beratungsleistungenzur Begleitung der Unternehmensentwicklung /Strategie- und Transformationsprozesse Aufteilung in 2 Lose Los 1: Standardberatungsleistungen Los 2: Spezielle Beratungsleistungen Verfahrensart: Verhandlungsverfahren mit vorheriger Veröffentlichung eines Aufrufs zum Wettbewerb/Verhandlungsverfahren 2.1.1. Zweck. Standardberatungsleistungen Gegenstand der Rahmenvereinbarung sind Beratungs-, Moderations- und Unterstützungsleistungen zur Begleitung der Nordwasser GmbH bei der weiteren Unternehmensentwicklung sowie bei strategischen, organisatorischen, kaufmännischen und technischen Fragestellungen. Die Leistungen werden bedarfsgerecht im Rahmen von Einzelabrufen erbracht. Der jeweilige Leistungsumfang wird durch den Auftraggeber anlass- und projektbezogen konkret festgelegt. Der jeweilige Leistungsumfang wird durch den Auftraggeber festgelegt. Die Leistungen erfordern vertiefte fachliche und methodische Expertise, insbesondere im Kontext der Wasser- und Abwasserinfrastruktur. Ein Anspruch auf bestimmte Abrufe besteht nicht. Die Übernahme von Linienfunktionen durch den Auftragnehmer ist ausgeschlossen. Die Leistungen können insbesondere folgende Bereiche umfassen: Im Bereich der Strategie- und Unternehmensentwicklung werden Strategien entwickelt, fortgeschrieben und überprüft. Es werden strategische Ziele, Programme und Maßnahmenportfolios abgeleitet sowie Entscheidungsgrundlagen erstellt. Zudem werden Steuerungssysteme aufgebaut und die Strategiekommunikation unterstützt. Im Bereich Governance und Gremienunterstützung werden Lenkungsausschüsse und Steuerkreise vorbereitet, moderiert und nachbereitet. Es werden Entscheidungsvorlagen erstellt sowie Governance- und Abstimmungsprozesse gestaltet und begleitet. Konflikt- und Eskalationssituationen können moderiert werden. Im Bereich Organisationsentwicklung, Change und Kultur werden Organisationsanalysen durchgeführt und Zielstrukturen entwickelt. Veränderungsprozesse werden konzipiert und begleitet. Workshops werden vorbereitet und moderiert sowie Kommunikations- und Beteiligungsformate gestaltet. Im Bereich Prozessmanagement werden Prozesse analysiert, standardisiert und optimiert. Es werden Kennzahlensysteme entwickelt und die Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen begleitet. Im Bereich Wirtschaftlichkeit und Steuerung werden Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalysen durchgeführt. Budget-, Planungs- und Steuerungsprozesse werden unterstützt. Zudem werden Vergabestrategien vorbereitet sowie Reporting- und Controllingansätze entwickelt. Im Bereich technische Themen, Innovationen und Energie werden Konzepte, Technologien und technische Optionen bewertet. Pilotprojekte werden begleitet und die Abstimmung zwischen technischen, wirtschaftlichen und strategischen Anforderungen unterstützt. Im Bereich Projektmanagement werden Projekte geplant, gesteuert und überwacht. Es werden Projektmanagementstrukturen aufgebaut, Fortschritte kontrolliert und Projektteams moderiert. Die genannten Leistungsbereiche sind nicht abschließend. Maßgeblich für die jeweilige Leistungserbringung sind ausschließlich die in den Einzelabrufen definierten Inhalte. LOS: Titel: Rahmenvertrag über Beratungsleistungen Beschreibung: Spezielle Beratungsleistungen: Gegenstand dieses Loses sind spezialisierte Beratungs- und Unterstützungsleistungen insbesondere im Bereich Asset Management für technische Konzepte sowie Innovationen der Nordwasser GmbH. Die Leistungen werden bedarfsgerecht und projektbezogen im Rahmen von Einzelabrufen erbracht. Der jeweilige Leistungsumfang wird durch den Auftraggeber festgelegt. Die Leistungen erfordern vertiefte fachliche und methodische Expertise, insbesondere im Kontext der Wasser- und Abwasserinfrastruktur. Ein Anspruch auf bestimmte Abrufe besteht nicht. Die Übernahme von Linienfunktionen durch den Auftragnehmer ist ausgeschlossen. Die Leistungen können insbesondere die Analyse, Bewertung und Weiterentwicklung bestehender Ansätze und Methoden zur Zustandserfassung und -bewertung von Anlagen umfassen. Dies schließt auch die Prüfung der Übertragbarkeit auf unterschiedliche Assetklassen sowie die Identifikation von Optimierungspotenzialen ein. Darüber hinaus können Leistungen zur Analyse und Weiterentwicklung von Asset-Strategien erbracht werden. Dies umfasst insbesondere die strukturierte Bewertung bestehender strategischer Ansätze, die Einbringung externer fachlicher Perspektiven sowie die Unterstützung bei der Ableitung von Optimierungs- und Handlungsmöglichkeiten. Ein weiterer möglicher Leistungsbestandteil ist die methodische Unterstützung bei der Entwicklung und Weiterentwicklung von Kriterien und Ansätzen zur Bewertung der Bedeutung und Kritikalität von Anlagen. Ziel kann hierbei insbesondere die Verbesserung von Entscheidungsgrundlagen für Planung, Priorisierung und Investitionen sein. Die Leistungen können analytische, konzeptionelle und moderative Elemente umfassen und erfolgen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber. Die genannten Leistungsbereiche sind nicht abschließend. Maßgeblich für die jeweilige Leistungserbringung sind ausschließlich die im jeweiligen Einzelabruf definierten Inhalte

Konzeption und Etablierung von Organisationsentwicklung-Zentrales Handlungsfeld ist der nachhaltige Aufbau einer Organisationsentwicklung, die konsequent an den strategischen Zielen der BSR ausgerichtet ist. Darüber hinaus sollen die Schnittstellen und die Zusammenarbeit mit dem Team Prozessmanagement (ODO20) weiter optimiert und ausgebaut werden, um Synergien bestmöglich zu nutzen, Abhängigkeiten transparent zu machen und die Effizienz organisationsübergreifender Aufgaben zu steigern.

Beratung: „Jobcenter neu denken“ - Das Jobcenter Bremen als moderne Sozialverwaltung der Zukunft-Es ist ein fachlich fundiertes Zielbild für die künftige Organisation, Steuerung und Ausgestaltung operativer Bereiche zu entwickeln. Hierbei sind bestehende Strukturen und Abläufe unter veränderten Rahmenbedingungen zu analysieren und weiterzuentwickeln, um die Steuerungsfähigkeit sowie die Effektivität und Effizienz der Aufgabenerledigung zu verbessern.Ein wesentlicher Aspekt ist die Reduzierung von Aufwänden, die Vereinfachung von Abläufen und die gezieltere Nutzung von Ressourcen, ergänzt durch die Identifikation kurzfristiger Maßnahmen. Zudem sind die Potenziale der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz zu berücksichtigen sowie ein zukunftsfähiges, barrierearmes Zugangssystem zu gestalten.

Rahmenvertrag tariflich-vertriebliche Beratungsleistungen im SPNV ("TVBL") Die tariflich-vertrieblichen Beratungsleistungen betreffen folgende Arbeitspakte: - Fragestellungen rund um das Deutschlandticket für den SPNV in Bayern - Fragestellungen der Verbundintegrationsmaßnahmen für den SPNV in Bayern - Fragestellungen rund um das BaSTi(R) für den SPNV in Bayern - Unterstützung im Rahmen von SPNV-Ausschreibungen sowie bei der Vertragsdurchführung - Unterstützung bei Abrechnungsthemen zum 365-Euro- Ticket - Unterstützung bei der Konzeption und Abrechnung ggf. weiterer tariflicher Angebote - Begleitung bei tariflichen und vertrieblichen Fragstellungen zu bestehenden oder zukünftigen Verträgen mit Vertriebsdienstleistern - Fragestellungen rund um die Erstellung und strategische Weiterentwicklung eines Modells zur Berechnung von Erlösprognosen für den SPNV in Bayern - Fragestellungen rund um die erlösrelevanten Effekte resultierend aus der Generalsanierung Hochleistungsnetz für den SPNV in Bayern Rechtliche Beratungsleistungen sind nicht Gegenstand der zu vergebenden Leistungen.-WERT: 4 400 000,00 EUR

Wohnungswirtschaft bei EGLV zukunftsfest aufstellen ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren ###

Projekt Multispace-Das Projekt "Multispace" zielt auf die methodische und konzeptionelle Begleitung bei der Entwicklung moderner, flexibler Arbeits- und Raumkonzepte ab. Die Beauftragung gliedert sich in zwei Phasen: Phase 1 umfasst die partizipative Konzeptentwicklung in vier Pilotbereichen und die Erstellung eines übertragbaren Vorgehensmodells. Optional begleitet Phase 2 bis zu 15 weitere Organisationseinheiten auf Basis dieses Modells. Gefordert sind unter anderem mehrjährige Erfahrung in Transformationsprojekten, Expertise in New Work und eine Mindestgröße von fünf fest angestellten Mitarbeitern, wobei Bauleitungsaufgaben ausgeschlossen sind. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

EU_KCM_Nutzungsdatenerfassung_Projektmanagement und Begleitforschung - Übergreifende Koordination, wissenschaftliche Begleitung, Steuerung der Kommunikation und Auswertung der Feldtests-Gegenstand dieser Ausschreibung ist die Erbringung von Leistungen zur übergreifenden Koordination, Steuerung und wissenschaftlichen Begleitung der Feldtests zur Erhebung und Analyse von Nutzungsdaten im Kontext der zukünftigen Einnahmeaufteilung des Deutschlandtickets. Ziel ist die Durchführung eines methodisch fundierten Feldtests, in dem unterschiedliche Ansätze zur Erhebung von Nutzungsdaten unter realen Betriebsbedingungen erprobt und bewertet werden. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen als Entscheidungsgrundlage für die weitere Entwicklung der nutzungsbasierten Einnahmeaufteilung (Stufe 3) dienen. Der Auftrag umfasst insbesondere: - die methodische Begleitung der Feldtests, - die Durchführung statistischer Analysen und Hochrechnungen, - das Management von Stichprobenverfahren, - die Analyse und Bewertung der erhobenen Nutzungsdaten, - die Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Teilnehmergewinnung, - die Begleitung der Kommunikation mit Testregionen und Nutzerinnen und Nutzern, - die Koordination der beteiligten Akteure. Die Leistungen erfolgen in enger Abstimmung mit den weiteren Arbeitspaketen des Gesamtprojekts.-WERT: 1.600.000,00 EUR

Begleitung eines Strategie- und Kulturentwicklungsprozesses im Rahmen des Organisationsentwicklungsprozesses-Ziel des Auftrags ist die fachliche und methodische Begleitung der Geschäftsleitung des Jobcenters Bremen bei der Klärung zentraler strategischer Fragestellungen sowie bei der Strukturierung und aktiven Gestaltung des strategischen Gesamtprozesses im Rahmen des Organisationsentwicklungsprozesses „Jobcenter neu denken“. Der Auftrag zielt darauf ab, die Geschäftsleitung in ihrer Rolle als zentrales strategisches Gremium zu stärken und sie, unter Wahrung ihrer Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung des Jobcenters Bremen, dabei zu unterstützen, eine klare und konsistente strategische Ausrichtung für die Weiterentwicklung des Jobcenters Bremen im Sinne eines umfassenden Transformationsprozesses zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei die Entwicklung strategischer Leitplanken für die zukünftige Ausrichtung des Jobcenters Bremen sowie die systematische Bearbeitung zentraler Fragen von Führung, Zusammenarbeit und organisationskultureller Entwicklung. ausf. Beschreibung Ein wesentliches Ziel des Auftrags besteht darin, eine konsistente Verbindung zwischen strategischer Ausrichtung, Führungsverständnis und organisationskulturellen Fragestellungen sicherzustellen und diese mit den im Gesamtprozess entwickelten strukturellen und prozessualen Ansätzen in eine schlüssige Gesamtlogik zu überführen. Der Auftrag umfasst darüber hinaus die aktive Mitgestaltung des Transformationsprozesses, insbesondere im Hinblick auf die strukturierte Einbindung relevanter Führungsebenen, die vorausschauende Berücksichtigung unterschiedlicher Interessen und Perspektiven sowie den aktiven und konstruktiven Umgang mit erwartbaren Widerständen im Veränderungsprozess. Hierzu gehört auch die Unterstützung bei der Entwicklung geeigneter Ansätze für Kommunikation, Beteiligung und Prozessdesign, mit dem Ziel, die Nachvollziehbarkeit, Akzeptanz und Anschlussfähigkeit des Gesamtprozesses innerhalb der Organisation zu erhöhen. Der Auftrag unterstützt die Geschäftsleitung darüber hinaus dabei, Zwischenergebnisse aus dem Organisations- und Prozessentwicklungsstrang strategisch einzuordnen, zu reflektieren und im Hinblick auf die entwickelten Leitplanken zu bewerten. Ziel ist es, die strategische Klarheit innerhalb der Geschäftsleitung zu erhöhen, Zielkonflikte transparent zu machen und eine tragfähige Grundlage für die weitere Ausgestaltung des Organisationsentwicklungsprozesses zu schaffen.

Erstellung einer (Eigentümer-)Strategie zur Neuausrichtung der BMWET-Agenturen-Zur Stärkung des Innovations-, Arbeits- und Wirtschaftsstandortes Österreich übernehmen die Bundesagenturen eine zentrale Rolle bei der Förderung von Forschung, Innovation, Unternehmensentwicklung und internationalen Investitionen. Angesichts zunehmenden globalen Innovations- und Standortwettbewerbs, wachsender Bedeutung von Technologietransfer sowie der industriellen Verwertung von Forschungsergebnissen soll eine übergreifende (Eigentümer) Strategie für die Agenturlandschaft entwickelt werden.

Debt Investment Vehicle with a focus on securitisation-Dienstleistungen. The overall objective of the assignment is to develop and validate a structured framework for a Debt Investment Vehicle with a focus on securitisation, including architectural design, feasibility testing and resilience assessment, and to translate the resulting insights into structured market learning outputs (lessons-learnt and awareness raising).

Organisationsanalyse-Ziel der hier ausgeschriebenen Leistung ist eine konzeptionelle Ausarbeitung für eine optimierte Aufbauorganisation im Vorstandsressort der Präsidentin. Die Vorsitzende des hauptamtlichen Vorstandes führt als Präsidentin die VBL. Als eine von drei haupt- amtlichen Vorständ/innen führt sie eines von drei Vorstandsressorts. Die beiden anderen Ressorts um- fassen die Kernfachbereiche der VBL (Vorstand A) und die Kapitalanlage inkl. der IT (Vorstand B). Das Vorstandsressort der Präsidentin umfasst vielfältige Aufgaben. Neben den verwaltungstypischen Querschnitts- sind hier auch regulatorische sowie Stabsaufgaben verortet. Demzufolge bestehen vielfältige Schnittstellen sowohl innerhalb des Ressorts, als auch in die beiden anderen Vorstandsbereiche der VBL. Gegenwärtig bindet das Ressort der Präsidentin ca. ein Viertel der personellen Gesamtkapa-zitäten der VBL und setzt sich aus zehn Abteilungen bzw. Stabsstellen zusammen.