Unternehmensberatung Ausschreibungen

Strategische Beratung-Gegenstand der Ausschreibung ist die Unterstützung der Hamburger Energiewerke bei der Konzeption und Durchführung eines unternehmensweiten Effizienzprogramms. Dabei steht zunächst die Entwicklung eines integrierten Steuerungs- und Kennzahlensystems im Vordergrund. Parallel sollen die wesentlichen Prozesse auf Effizienz untersucht werden. Das Beratungsunternehmen ist aufgefordert, eigene bewährte Methoden und Vorgehensweisen vorzustellen und anzubieten, mit denen genannte Ziele erreicht werden können.

Integrated Financial Management Information System enduser training review

Sachkostenoptimierung-Das Krankenhaus Buchholz und Winsen gemeinnützige GmbH beabsichtigt, einen externen Dienstleister mit der Optimierung der Beschaffungskosten seiner und weiterer ambulanten, stationären und sonstigen Einrichtungen sowie vorhandener verbundenen Unternehmen ("Projekt") zu beauftragen. Ziel der Beschaffungsmaßnahme ist es, identifizierte Einsparpotentiale gemeinsam mit den Mitarbeitern des Auftraggebers, die im Beschaffungsprozess involviert sind, unterteilt nach Themenbereichen/ Warengruppen, zu realisieren. Durch die aktive Beteiligung der Mitarbeiter des Auftraggebers sollen zugleich die erzielten Einsparungen nachhaltig gesichert werden. Der Landkreis Harburg betreibt in Alleinträgerschaft die Krankenhäuser in Buchholz und Winsen (Luhe) mit derzeit insgesamt 559 Betten. An diesen beiden Standorten findet jeweils sowohl akutmedizinisch-stationäre wie ambulante Behandlung statt. Damit sind die Krankenhäuser Buchholz und Winsen wesentliche Gesundheitsversorger der Bevölkerung im Landkreis Harburg und darüber hinaus. Projektstart ist der 01.06.2026.

Workshop und Konzepterarbeitung zur Integration von Microcredentials in das interne Akkreditierungssystem der FH Aachen. Umfang der Leistung: Mit über 13.000 Studierenden, jährlich fast 2.000 Absolventinnen und Absolventen, 10 Fachbereichen, etwa 90 Studiengängen, 14 In- und fünf An-Instituten sowie vier Kompetenzplattformen gehört die FH Aachen mit den beiden Standorten Aachen und Jülich zu den größten und wichtigsten Fachhochschulen Deutschlands. Hier arbeiten rund 240 Professorinnen und Professoren sowie etwa 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Lehre, Forschung und Verwaltung. Die Hochschule beabsichtigt, Microcredentials als neues Format in das bestehende Studien- und Weiterbildungsangebot zu integrieren und im Regelbetrieb anzubieten. Dieses Vorhaben erfolgt auf Basis des Forschungsprojekts New Business Factory (NBF). Die NBF ist ein gemeinsames Projekt der FH Aachen, der RWTH Aachen und des digitalHubs. Ziel ist es, innovative Ansätze für eine nachhaltige digitale Transformation im Rheinischen Revier zu gestalten. Die FH Aachen entwickelt in diesem Zu-sammenhang Microcredentials, welche langfristig in die regulären Qualitäts- und Akkreditierungsprozesse überführt werden sollen. Hierfür ist zu prüfen, wie Microcredentials konzeptionell und organisatorisch in die bestehenden Abläufe der internen Akkreditierung der FH Aachen integriert werden können. Ziel des Auftrags ist die Erarbeitung einer fundierten Konzeptempfehlung, welche der Hochschulleitung als Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlage für die institutionelle Verankerung von Microcredentials dient

Prozessaudits zum Thema „Personalgewinnung“ (Markterkundung)

Umsetzungsbegleitung der Prozessoptimierung und Aufbau eines Fach- und Wirtschaftscontrollings im Fachbereich Soziales Beratungsleistung-Kernelemente der weiteren Organisationsentwicklung sind 1. Weiterentwicklung der Abteilung Zentrale Fachbereichsangelegenheiten inkl. 2. Aufbau des Fach- und Wirtschaftscontrollings als zu priorisierenden Schwerpunkt. 3. Implementierung notwendiger Schnittstellen zwischen den im Landkreis genutzten Fachanwendungen. 4. Weiterentwicklung der Fall- und Publikumssteuerung des Fachbereichs durch ein zentrales Eingangsmanagement. 5. Eine Organisationsuntersuchung der Abteilungen Existenzsichernde Leistungen und Leistungen bei Pflege und besonderen Lebenssituationen. Zusätzlich sollen 6. ein abgestimmtes Fachaufsichtskonzept erarbeitet werden und 7. eine juristische Begleitung bei der Vorbereitung von Vergabeverfahren für freiwillige Leistungen sichergestellt werden.

Strategische Programmberatung-Es wird beabsichtigt, einen Rahmenvertrag mit drei Vertragspartnern ohne Abnahmeverpflichtung über Beratungsleistungen zur Unterstützung der Programmdirektionen NWK und IFU abzuschließen. Bei Eingang einer geringeren Zahl von geeigneten Angeboten wird entsprechend mit einer geringeren Zahl von Vertragspartnern ein Rahmenvertrag geschlossen. Ziel ist die Begleitung programmstrategischer Veränderungsprozesse im Rahmen der digitalen Transformation und der ARD-weiten Reformvorhaben. Die Leistungen betreffen insbesondere die Beratung in den Bereichen Organisation, Steuerung und Transformation. Die im Rahmen dieses Vergabeverfahrens zu vergebenden Beratungsleistungen beziehen sich insbesondere auf folgende thematische Schwerpunkte: - Strategiearbeit und -entwicklung mit Fokus auf das Angebotsportfolio des WDR - Reorganisationen und Organisationsdesign im Kontext des WDR-Programmangebots - Kulturentwicklung und Change-Management - Einführung von Steuerungsinstrumenten (z. B. OKR) - Innovationsprogramme - Geschäftsfeldentwicklung und -optimierung Auf Basis der hier dargestellten Anforderungen sollen Verträge für die Vertragslaufzeit von zwei Jahren und zweimaliger Verlängerungsoption um je ein weiteres Jahr geschlossen werden. Vertragsbeginn ist voraussichtlich der 01.06.2026. Der WDR schätzt den Bedarf auf ca. 100 Beratertage pro Jahr (über alle drei Rahmenverträge gesamthaft). Das maximale Abrufvolumen für alle drei Rahmenverträge liegt bei 600 Beratertage über die Gesamtvertragslaufzeit von 4 Jahren. Ein Leistungsabruf bis einschließlich 5 Beratertagen wird über ein Kaskadenprinzip getätigt: Der Bieter mit der höchsten Gesamtpunktzahl aus dem Erstverfahren wird vorrangig zur Angebotsabgabe für einen Einzelauftrag aufgefordert; der zweit- bzw. drittplatzierte Bieter werden in dieser Reihenfolge nachrangig angefragt zur Angebotsabgabe für den Fall, dass der erstplatzierte Bieter kein Angebot abgibt. Näheres ist unter Ziffer 6.3 "Abrufverfahren" beschrieben. Ein Leistungsabruf von 6 und mehr Beratertagen wird im Rahmen eines Miniwettbewerb getätigt. Für einzelne Abrufe führt der WDR einen Mini-Wettbewerb mit allen drei Vertragspartnern durch. Vor der Vergabe jedes Einzelauftrags fordert der WDR seine Rahmenvertragspartner unter einheitlichen Bedingungen mit Konkretisierung des Einzelauftrags zur Angebotsabgabe auf. Für den jeweiligen Einzelauftrag erhält das Angebot den Zuschlag, welches nach den Bedingungen der geschlossenen Rahmenvereinbarung und des Miniwettbewerbs das wirtschaftlichste Angebot abgib

Kommunikationsdienstleistungen für den Zivilen Friedensdienst

Dienstleistungen im Bereich Unternehmensberatung -Leistungsgegenstand bildet ein Dienstleistungsvertrag betreffend Unternehmensberatungsleistungen mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Service- und Vertriebsentwicklung, Customer Experience und Organisationsentwicklung.

Beratungsleistung zur Entwicklung einer rechtssicheren Organisationsstruktur im Bereich Elektrotechnik-Die Fachhochschule Südwestfalen ist eine Flächenhochschule mit fünf Standorten, acht Fachbereichen und rund 70 Studiengängen. Zur Sicherstellung eines rechtssicheren Betriebs elektrotechnischer Anlagen soll eine externe Beratungsleistung erfolgen. Ziel der Beratung ist die Erarbeitung geeigneter Schnittstellenbeschreibungen sowie die Entwicklung einer tragfähigen und rechtssicheren Organisationsstruktur. Beratungsleistung zur Entwicklung einer rechtssicheren Organisationsstruktur im Bereich Elektrotechnik. Die angegebenen Stunden und Stückzahlen dienen nur zur Orientierung.

Durchführung einer prozessorientierten Organisationsuntersuchung bei der Stadtverwaltung Rastatt-Die Stadt Rastatt beabsichtigt die Durchführung einer prozessorientierten Organisationsuntersuchung zu vergeben. Die Organisationsuntersuchung soll in folgenden Phasen erfolgen: - 12-monatige Aufbauphase in der die Grundlagen erarbeitet werden. Darunter fallen der Projektauftakt, die Konzeption sowie die Befähigung der Organisation. Während der Aufbauphase sollen bereits 20 Prozesse untersucht und optimiert werden. - Darauf folgt eine vier jährige Ausbauphase um Prozesse zu dokumentieren, analysieren und optimieren. In diesen vier Jahren sollen je 40 Prozesse (insgesamt also 160 Prozesse) untersucht werden. Nach Abschluss der Organisationsuntersuchung soll dann auch das Prozessmanagement als Werkzeug bei der Stadt Rastatt dauerhaft implementiert sein.

Wissenschaftliche Ermittlung von Potenzialen zur Umwelt- und Kostenentlastung durch eine umweltverträgliche öffentliche Beschaffung im Land Berlin-Die 2015 im Auftrag der SenMVKU durchgeführte Studie Umwelt- und Kostenentlastung durch eine umweltverträgliche Beschaffung ergab deutliche Kosteneinspar- und Klimaschutzpotenziale durch Anwendung der Verwaltungsvorschrift Beschaffung und Umwelt (VwVBU). Dies deckt sich bezogen auf die umweltfreundliche Beschaffung mit gängigen Einschätzungen auf EU- und Bundesebene. Innerhalb der Studie wurden 15 Produktgruppen und Dienstleistungen betrachtet, die von der öffentlichen Hand häufig und in großen Mengen beschafft werden. Verständlicherweise wird regelmäßig darauf hingewiesen, dass die o. g. Potenzialzahlen zwischenzeitlich veraltet sind. Auch wurden in der Zwischenzeit neue Materialien und Berechnungshilfen für Berliner Bedarfs- und Vergabestellen zur Durchführung der Preiswertung mittels Lebenszykluskostenrechnung erarbeitet. Deshalb wird eine Neuauflage der Studie in den Jahren 2026 und 2027 durch einen externen Dienstleister öffentlich ausgeschrieben.

Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Erbringung von Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Rahmen von Konsolidierungen mit der Konsolidierungssoftware Corporate Planning für die BEN sowie die Rekom 3. Der Bedarf an Beratungs- und Unterstützungsleistungen besteht überwiegend im Rahmen der Konsolidierungssoftware für die folgenden Module: CP Finance, CP Cons, Reporting Studio.Der Auftragnehmer muss im Rahmen des Auftragsverhältnisses qualitativ hochwertige Beratungs- und Unterstützungsleistungen durchführen und darauf basierende praxisorientierte Handlungsempfehlungen entwickeln. Zudem muss er in der Lage sein, anfallende Tätigkeiten eigenständig selbst in der Konsolidierungssoftware zu tätigen. - WERT: 300 000,00 EUR

Agile Coach Begleitung Transformation Future.IT/28.

Strategische Beratungs- und Befähigungsleistung zur Transformation des Organisations- und Betriebsmodells-Gegenstand der Leistung ist die strategische Beratung zur Konzeption und Ableitung eines tragfähigen Organisations- und Betriebsmodells einschließlich der dazugehörigen Steuerungs- und Veränderungslogik. Die Leistung umfasst insbesondere: Strategische Übersetzung von Unternehmenszielen in Betriebsorganisation, Entwicklung von Zielbild, Governance und Verantwortungsarchitektur, Beratung zur Priorisierung und Umsetzungsvorbereitung, Changemanagement-Beratung zur nachhaltigen Verankerung, Operative Durchführungsleistungen zur Organisationsentwicklung (z. B. dauerhafte Moderation interner Entwicklungsprozesse oder externe Übernahme von Linienaufgaben) sind nicht Gegenstand der Beauftragung

Coaching und Change Management der Fakultät für Informatik (OVGU) Wir suchen ein Beraterteam aus zwei miteinander eingespielten Personen, die den Changemangementprozess aktiv und mit folgender Expertise begleitet: Einerseits hervorragende interne Kenntnisse einer Informatikfakultät (Professor an einer Fakutät für Informatik, bestenfalls selbst in der Rolle eines Dekans), hervorragende Kenntnisse der Hochschulstruktur zur Begleitung sowohl interner Prozesse als auch bei der Strategieentwicklung. Dies in enger personeller Kooperation mit einem Coach für gezielte Team-und Personalentwicklung, der Strategieworshops zur Aktivierung - und die Maßnahmenumsetzung begleitet, um die Chancen, die sich bspw. durch Neuberufungen und einen geplanten Fakultätsanbau und dem avisierten Leitbild "Informatik 2023" zu heben und bestmöglich umzusetzen.-Der geschätzte Auftragswert beträgt ca. 29.400 EUR netto

Beratungsleistungen GPM (Geschäfts-Prozess-Management)-Die Deutsche Welle plant den Abschluss eines Rahmenvertrags zu Beratungsleistungen für Geschäfts Prozess Management Systemen von mindestens 2 Jahren und höchstens 4 Jahren 15.04.2026 bis 14.04.2028 zuzüglich der zweimaligen optionalen Verlängerung um jeweils ein Jahr bis max. zum 14.04.2030).

Erbringung von Leistungen im Bereich Interimsmanagement-Ziel des vorliegenden Vergabeverfahrens ist die Einrichtung eines Dynamischen Beschaffungssystems (DBS) zur flexiblen Bereitstellung von qualifizierten Interimskräften für Führungs-, Projekt- und Fachfunktionen. Die Leistungen sollen der kurzfristigen und flexiblen Überbrückung von Personalengpässen sowie der Umsetzung spezifischer Projekte dienen. Der Auftraggeber ist die Autobahn GmbH des Bundes. Die Deckung des Bedarfs erfolgt potenziell bundesweit an allen Standorten. Führungskräfte-Interimsmanagement, wie z.B. Geschäftsbereichs- und Abteilungsleitungen für die Zentrale sowie Geschäftsbereichsleitungen für die Niederlassungen. Fachliche Interimsfunktionen, wie z.B. Stabsstellenleitungen für die Zentrale und Experten für die Zentrale und Niederlassungen im Bereich Planung, Bau, Innovation, Verkehrsmanagement, Betrieb und Verkehr, Recht, Finanzen, IT, Informationssicherheit, Personal, Einkauf und Verwaltung. Sonder- und Transformationsprojekte, wie z.B. Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Digitalisie-rung, Informationssicherheit, Compliance und Nachhaltigkeit. Die Interimsmanager müssen sowohl fachlich als auch persönlich geeignet sein, um kurzfristig operative Verantwortung zu übernehmen oder Projekte zu leiten.

Kanban Schulung und Begleitung-Das Hochschulrechenzentrum (HRZ) der TU Darmstadt führt im Rahmen einer umfassenden Reorganisation die Kanban-Methode als organisationsweite Arbeitsweise ein. Die zu beschaffenden Beratungsleistungen umfassen die vollständige Implementierung von Kanban in ca. 15 Teams mit rund 100 Mitarbeitenden. Nach Abschluss des Projekts sollen folgende Ergebnisse erreicht sein: - Ca. 15 funktionierende Kanban-Systeme mit Boards, Meetingstruktur, Metriken und Priorisierung - Ca. 100 geschulte Mitarbeitende, die Kanban aktiv anwenden können - Implementierung in Businessmap als Kanban-Tool - Erste Ansätze auf der Koordinationsebene über den Einzelsystemen (Flight Level 2) - Ausgebildete interne Multiplikatoren für nachhaltige Weiterentwicklung - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Arbeitsalltag verankert

Optimierungsprojekt der Querschnittsfunktion IT für den Verbund der Stadtwerke Potsdam-Erstellung eines Optimierungskonzeptes zur Erhöhung der Qualität und Steigerung der Effizienz der Querschnittsfunktion IT (VI) im Stadtwerkeverbund Potsdam

ReFoPlan 2025: „Transformationspläne als Instrument nachhaltiger Unternehmensführung und Evaluierung der Umweltberichtspflichten nach der Corporate Sustainabiliy Reporting Directive“ Im vorliegenden Forschungsprojekt soll untersucht werden, ob und unter welchen Voraussetzungen Transformationspläne von Unternehmen einen wirksamen Beitrag zu den umwelt- und klimapolitischen Zielen Deutschlands und der EU leisten bzw. leisten können sowie den Informationsbedürfnissen einer breiter Nutzergruppe, wie zum Beispiel der Finanzwirtschaft, der politischen Entscheidungsträger, Stakeholdergruppen aus dem Umweltschutz und der Zivilgesellschaft, gerecht werden. Zudem soll geprüft werden, inwieweit der derzeitige Fokus von Transformationsplänen auf den Klimaschutz auch auf weitere umweltpolitisch relevante Themen ausgedehnt werden kann. Schließlich sollen Empfehlungen entwickelt werden, wie Anforderungen an die Erstellung und Umsetzung von Transformationsplänen auf verschiedenen Ebenen (z.B. Industrieanlage vs. Gesamtunternehmen) so gestaltet werden können, dass sie untereinander und mit übergeordneten Transformationserfordernissen im Einklang stehen. Das Forschungsprojekt soll außerdem Erkenntnisse darüber liefern, wie deutsche Unternehmen im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung nach der CSRD über Transformationspläne und Umweltthemen insgesamt berichten. Dafür sollen die Lageberichte deutscher Unternehmen empirisch und inhaltlich ausgewertet werden. Die gewünschte Leistung kann derzeit nach Art und Umfang nicht eindeutig und erschöpfend beschrieben werden. Folgende Schwerpunkte können angegeben werden: Erfassung der Anforderungen an Transformationspläne, empirische Auswertung der ESRS-Bericht der Unternehmen sowie Befragung von Stakeholdern, Herleitung eines ganzheitlichen Rahmens für die Transformationsplanung, Ableitung branchenbezogener Kennzahlen zur Beobachtung des Fortschritts der Transformation, Vorschläge zur Nutzbarmachung von Transformationsplänen (und ggfs. anderen Daten) für die Zwecke von Umweltagenturen und der Umweltpolitik und Unterstützung von Unternehmen (inkl. kleiner und mittlerer) bei der Transformationsplanung durch Identifikation notwendiger Daten/Informationen /Tools und Bereitstellung ausgewählter Inhalte.

Entwicklung und Umsetzung eines neuen Gesamtkonzepts „Führung und Zusammenarbeit“ in den Niedersächsischen Landesforsten-Es handelt sich um die Auftragsvergabe für eine Unternehmensberatungsleistung zur „Führung und Zusammenarbeit“. Die Leistung beinhaltet: Sichtung und Verdichtung der vorhandenen Daten, Entwicklung eines maßgeschneiderten Führung- und Zusammenarbeitskonzepts,Konzeption, Durchführung und Moderation geeigneter Teamentwicklungen in Form von Präsenzveranstaltungen, Begleitung und Beratung bei der Umsetzung,Geplanter Projektstart: Mai 2026 ,Projektlaufzeit: ca. 18 Monate-24 Forstämter (skalierbar, einheitlicher Rahmen, lokale Anpassungen)

Unterstützungsleistung zur Begleitung der organisatorischen Neuausrichtung des Einkaufs. Die Abteilung Einkauf und Materialwirtschaft (VE) verantwortet die zentrale Beschaffung von Sachgütern und Dienstleistungen sowie die interne Logistik für den gesamten Rückbauprozess. Mit einem Team von derzeit 20 Mitarbeitenden stellt sie die Versorgungssicherheit unter Berücksichtigung komplexer regulatorischer Anforderungen sicher. Kurzbeschreibung des Vorhabens Die Abteilung Einkauf und Materialwirtschaft der JEN wird strategisch neu ausgerichtet. Ziel ist es, die bisherige, objektbezogene Gliederung (Material/Leistung) durch eine zukunftsfähige, moderne Einkaufsstruktur zu ersetzen, die den Anforderungen an Effizienz, Professionalisierung und strategische Steuerung gerecht wird.

Es werden Rahmenvereinbarungen mit bis zu drei Unternehmen für Beratungsleistungen zu bankeigenen Bewertungs- und Abwicklungssystemen für Handelsgeschäfte vergeben: Los 1 umfasst fachliche Beratungsleistungen zur Konzeption, Anforderungsdefinition und Durchführung von Tests, insbesondere bei der Einführung neuer Geld- und Kapitalmarktprodukte, der Bewertung von Geschäften und der Umsetzung regulatorischer Anforderungen, mit einem Volumen von bis zu 360.000 EUR netto pro Jahr; Los 2 konzentriert sich auf die Unterstützung der Anwendungsentwicklung für Systeme wie Nelos (derivative Finanzinstrumente) und BSP (Marktwert- und Kennzahlenberechnung), einschließlich finanzmathematischer Beratung, Weiterentwicklung und gegebenenfalls Migration zu Cloud-Architekturen.

Unternehmensberatung und Workshopbegleitung: Im Rahmen des Projektes "EMR H2HUBs" sollen unternehmensspezifische Transformationspfade hin zu erneuerbaren Energien mit dem Fokus auf Wasserstoff entwickt und in Workshops vertieft werden-Individuelle Beratungsleistungen werden vergeben, um den Aufbau einer integrierten Wasserstoffwirtschaft zu unterstützen und Unternehmen bei der Dekarbonisierung ihrer Energie- und Prozessstrukturen zu begleiten. Hierbei werden technologieoffen Transformationspfade entwickelt, Wasserstoffbedarfe identifiziert und quantifiziert sowie Förder- und Investitionsoptionen erschlossen. Die Beratung ermöglicht Unternehmen, technologische, ökonomische und organisatorische Voraussetzungen für eine Umstellung auf H2-basierte Prozesse zu bewerten und Handlungsempfehlungen abzuleiten.Vorgesehen sind folgende Lose: Städteregion Aachen, Kreis Düren, Kreis Euskirchen und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Heinsberg mbH.

Durchführung der Budget- und Entgeltverhandlung -Somatik und Psychiatrie- für das Jahr 2027-Der externe Dienstleister wird beauftragt, die Budgetverhandlungen für das Jahr 2027 in den Bereichen der Somatik (Los 1) sowie der Psychiatrie (Los 2) eigenständig zu führen und die Klinikum Wilhelmshaven gGmbH im gesamten Verhandlungsprozess umfassend zu unterstützen. Ziel ist es, die wirtschaftlichen Interessen des Auftraggebers zu wahren und eine vertraglich abgesicherte Vereinbarung mit den Kostenträgern zu erzielen.

Konzeption, Begleitung und Unterstützung eines Changemanagements im Rahmen des Projekts FOLIO als Dienstleistung

Abschluss eines Rahmenvertrages über Beratungs- und Unterstützungsleistungen zur Umsetzung des Zielbildes in dem Bereich Omnikanalmanagement-Die AOK Baden-Württemberg hat in den vergangenen Monaten ein umfassendes Zielbild für das Omnikanal-Management (OKM), das darin besteht, die Kundenkommunikation konsequent an den Bedürfnissen der Versicherten, nachfolgend: "Kund:Innen", auszurichten und gleichzeitig die Arbeitsabläufe für die Mitarbeitenden zukunftssicher, effizient und entlastend zu gestalten, um so eine gleichbleibende Qualität ungeachtet des Fachkräftemangels sicher zu stellen. Die Services unterteilen sich strukturell in die persönliche Beratung vor Ort als Premiumservice im Sinn GesundNAH, in die telefonische - geroutete - Beratung und die Bereitstellung digitaler Services mit einer klaren Kommunikation der bestehenden Servicelandschaft zur Deckung der Bedürfnisse der Kund:innen. Gegenstand der eingeleiteten Ausschreibung sind Beratungs- und Unterstützungsleistungen zur Erreichung dieses Zielbildes. -WERT: 2.400.000,00

Interne Revision bei der Zusatzversorgungskasse der Stadt Köln -Gegenstand ist ein Rahmenvertrag für die Wahrnehmung der Internen Revision. Die Interne Revision bezieht sich auf die gesamte Geschäftsorganisation und dient der Identifizierung von Risiken und Handlungsbedarfen. Ziel ist die Bewertung und Verbesserung der Effektivität von Kontrollen, Führungs- und Überwachungsprozessen sowie des Risikomanagements.

Entwicklungskonzept Betriebshöfe der Rostocker Straßenbahn AG Im Rahmen dieser Ausschreibung soll das erste Arbeitspaket (AP) zu dem Projekt „Entwicklungskonzept für die bestehenden Betriebshöfe der RSAG“ erarbeitet werden. Im Kern stellt das Projekt die zukunfts-fähige, strategische Betrachtung sowie Weiterentwicklung der Betriebshofinfrastruktur dar. Ziel ist es, mit diesem Projekt die weitere strategische Ausrichtung von Planungen und Unternehmensentwicklung zur langfristigen Bedarfsabdeckung und strukturellen Modernisierung bis 2044 sicherzustellen.Es sollen verschiedene Bereiche des Betriebshofs in der Hamburger Straße so umgestaltet werden, dass die Straßenbahn-Ersatzbeschaffungen 2034 und 2044 abgesichert sind und die Bereiche Leitstelle, Büros des Teams Leistelle (BL), Fahrschule und Kantine auch zukünftig ihre Aufgaben erfüllen können. Der Anspruch soll es sein, ergebnis- und variantenoffen vorzugehen und bereitgestellte Zuarbeiten lediglich als Informationsgrundlage und nicht als Voraussetzung anzusehen.Der Fokus liegt hierbei auf folgenden Punkten:- Betrachtung des Einflusses verschiedener Straßenbahnlängen im Rahmen der Anschaffungszyklen- Umgestaltung des Kantinengebäudes- Umgestaltung der Leitstelle, Büro Team Leistelle (BL) und Fahrschule

Strategische Weiterentwicklung AKH Wien-Externe Unterstützung für die Strategische Weiterentwicklung im Rahmen eines Veränderungsprozesses der Teilunternehmung AKH Wien.

Schulungsleistungen Projektmanagement im Open House-Im Produkt Schulungsleistungen Projektmanagement eruiert die Personal- und Organisationsentwicklung (im folgenden POE genannt) den generellen wie strategischen Weiterbildungsbedarf der Belegschaft des DLR über verschiedene Bedarfserhebungen. LOS: Titel: Los 1: Grundlagenthemen des allgemeinen Projektmanagements Los 2: Agiles Projektmanagement / Agile Produktentwicklung Los 3: Modellbasiertes Systems Engineering Los 4: Vertiefungs-/Spezialthemen des Projektmanagements Los 5: Sonderbereich: Drittmittelakquise / Fördermitteleinwerbung Beschreibung: Schulungsleistungen Projektmanagement (Inhouse und e-Learning), virtuell und in Präsenz Interne Kennung: Projektmanagement-WERT: 1 500 000,00 EUR

Krankenhausmanagement-Die Krankenhaus Buchholz und Winsen gemeinnützige GmbH beabsichtigt, die Leistungen des Interimsmanagements an ein externes Unternehmen zu vergeben. Die Einzelheiten sind der Anlage 1 "Leistungsbeschreibung" zu entnehmen. Der Landkreis Harburg betreibt in Alleinträgerschaft die Krankenhäuser in Buchholz und Winsen (Luhe) mit derzeit insgesamt 559 Betten. An diesen beiden Standorten findet jeweils sowohl akutmedizinisch-stationäre wie ambulante Behandlung statt. Die Krankenhäuser Buchholz und Winsen sind damit wesentliche Gesundheitsversorger der Bevölkerung im Landkreis Harburg und darüber hinaus. Gelegen in der Metropolregion Hamburg befinden sich die Krankenhäuser jedoch in einem hochkompetitiven Marktumfeld sowohl in Hinsicht auf die Patientinnen und Patienten als auch die Mitarbeitenden. Die Krankenhäuser Buchholz und Winsen befinden sich - wie ein Großteil der deutschen Krankenhäuser - in einer wirtschaftlich schwierigen Situation. Eine Verlustübernahme durch den Landkreis Harburg war daher erforderlich. Eine Fortführung der Verlustausgleiche ist aufgrund der angespannten Haushaltslage des Landkreises Harburg in den kommenden Jahren jedoch nicht möglich. Um den Erfolg der jetzt erforderlichen wirtschaftlichen Konsolidierung und damit den Erhalt der kommunalen Trägerschaft zu gewährleisten, ist eine externe Beratung zwingend erforderlich.

Revisionsdienstleistungen für die Mühlenkreiskliniken-Die Mühlenkreiskliniken (AöR) beabsichtigen Leistungen der "Internen Revision" und ab Mitte 2026 für die nächsten drei bis vier Jahre an einen erfahrenen Partner im Rahmen eines Verhandlungsverfahrens mit EU weitem öffentlichem Teilnahmewettbewerb nach Maßgabe der anliegenden Vergabeunterlagen zu vergeben. Die Leistungen umfassen alle Aufgaben der Internen Revision der MKK (AöR). Auftragsschwerpunkte sind die Aktualisierung des Audit Universe, die Erstellung der risikoorientierten Jahresplanungen und die ope-rative Durchführung der planmäßigen Prüfungen.1.1.1. Aktualisierung und Monitoring des Audit Universe, 1.1.2. Erstellung der Jahresprüfungsplanung, 1.1.3. Durchführung der Revisionen, 1.1.4. Berichterstattung, Für die vorstehend beschriebenen Leistungen [1.1] wird von einem Gesamtbedarf von maximal 60 Prüfertagen pro Jahr ausgegangen

Rahmenvertrag Unternehmensberatung-Unternehmensberatung der HOWOGE zu den Themen gemäß Darstellung bei jeweiligem Los. Inkludiert sind jeweils und je nach Bedarf folgende unterstützende Leistungen: Losgruppe I umfasst: Los 1, Immobilienberatung (Beratung zum Erwerb von Immobilien, Due Diligence, Integrationsberatung) und Los 2, M&A Beratung (Unternehmenserwerb, Joint Ventures, Marktsondierung, Umsetzung von Mergern); Losgruppe II beinhaltet: Los 1, Immobilienbewertung (Standortanalyse, Quartiers- und Immobilienentwicklung); Los 2, Strategische Unternehmensberatung (Entwicklung in Stabs- und Steuerungsfunktionen, Unternehmenskontrolle, Geschäftsfelder); Los 3, Beratung Finanzwesen (Bilanzierung nach IFRS und HGB, IFRS-Konzernabschlusserstellung, versicherungsmathematische Bewertung); Los 4, Operative Unternehmensberatung (Prozess- und Produktivitätsoptimierung, Projekt- und Changemanagement, Personalplanung, Qualitätsmanagement, agile Zusammenarbeit); Los 5, Unternehmensberatung FM und Energiethemen (Konzernstrategie FM/Energie, Leistungsdefinitionen, Beschaffungsbegleitung, Umsetzung).

Organisationsuntersuchung in der Abteilung RM

Beratungs- und Unterstützungsleistung für das Informationssicherheitsmanagement der KV Nordrhein-Die Leistungen umfassen Unterstützung bei der Aufrechterhaltung der ISO 27001 Zertifizierung, Erstellung von Richtlinien zur Informationssicherheit und Durchführung von ISMS-Audits. Ebenfalls enthalten sind Beratung bei der Weiterentwicklung des Notfallmanagements, Planung von Notfallübungen und Erstellung von Notfallhandbüchern. Die Erstellung und Weiterentwicklung von IT-Sicherheitskonzepten, Durchführung von Sicherheits-Checks und Risikoanalysen sowie die Überarbeitung von IT-Sicherheitsrichtlinien sind ebenso Bestandteil. Weiterhin sind Penetrationstests, Unterstützung bei NIS 2 und C5-Compliance sowie die Definition von Sicherheitsanforderungen beim Einsatz von KI gefordert.

Beratungsleistungen-Die Ausschreibung umfasst drei Lose (Strategieberatung, Prozessberatung, Digitalisierungsberatung). Los 1 Strategieberatung, Los 2 Prozessberatung, Los 3 Digitalisierungsberatung

Hochwasserschutz Lauenburg/Elbe, 24-26-1 Beratungsleistungen-Los 1: organisatorische Beratung (ca. 150 Stunden pro Laufzeit), Los 2: juristische Beratungsleistungen (Los 2: 180 Stunden pro Laufzeit) - Die Stadt Lauenburg/Elbe soll unter Umständen die Maßnahmenträgerschaft für das Projekt „Hochwasserschutz Lauenburg/Elbe“ vom bisherigen Träger übernehmen. Um sicherzustellen, dass die Aufgabe in einer für die Stadt Lauenburg/Elbe, sowie für das Gesamtprojekt verträglichen und zielführenden Organisations- und Projektstruktur erfüllt werden kann, soll untersucht werden, in welcher Organisations- und Gesellschaftsform dies am besten möglich ist, wie die Personalbedarfe darstellen würden und welche Organisationsausstattung erforderlich ist. Hierbei soll auch betrachtet werden, ob ggf. eine Übertragung der Aufgabe an die bestehende Stadtbetriebe Lauenburg/Elbe AöR geeignet und wirtschaftlich sinnvoll ist. Die Leistungen werden als Rahmenvertragsleistungen in 2 Losen vergeben.

Organisationsuntersuchung - Durchführung einer Organisationsuntersuchung der Kernverwaltung, Bauhof, Hausmeister und Hallenbad

Evaluation der erfolgten Neuorganisation des Jobcenter Region Hannover-Rahmenvereinbarung mit 2-jähriger Laufzeit zu Organisationsberatung ausf. Beschreibung Ein moderner Sozialpartner wie das Jobcenter Region Hannover hat die Aufgabe, mit einem Höchstmaß an Anpassungsfähigkeit, flexibel auf alle Arten von Herausforderungen zu reagieren, um jederzeit das Dienstleistungsversprechen an die Menschen in der Region Hannover zu erfüllen und seinen wichtigen Beitrag zur Wahrung des gesellschaftlichen Friedens zu leisten. Die Trägerversammlung hat beschlossen, die Evaluation nach der Neuorganisation weiterhin extern begleiten zu lassen. Die externe Begleitung wird vertrauensvoll mit der Geschäftsführung und eng mit dem Projektmanager zusammenarbeiten. Der Prozess umfasst mindestens (Aufzählung nicht abschließend): • Überprüfung der den Organisationskonzepten zugrundeliegenden Planungsprämissen, auch in Hinblick auf die Funktionalität der neuen Strukturen und Prozesse, differenziert nach den Bereichen „Eingangsservice“, „Leistungsservice“ und „Markt & Integration“ • Überprüfung der Eckpunkte des Organisationskonzepts Markt & Integration, insbesondere der Zielgruppenarbeit, der Beratungsintensität und Schnittstellen zwischen Regelgeschäft und spezialisierten Einheiten • Bewertung der Neuorganisation in Hinblick auf vorliegende Personalforderungen • Moderation und fachliche Begleitung des regelhaften Austausches (vsl. 3x/Jahr) der Trägervorsitzenden und der Geschäftsführerin in Ergänzung zur formalen Gremienarbeit in der Trägerversammlung. Das Jobcenter Region Hannover (Auftraggeberin, im Folgenden AG) verfolgt mit dieser Rahmenvereinbarung die Deckung ihres Bedarfs von Beratungsleistung, Konzeptentwicklung und - begleitung im Kontext der Organisationsentwicklung. Da der Besonderheit der Gebietskörperschaft Region Hannover mit vielen beteiligten Kommunen, und daraus resultierend der besonderen Organisationsform des Jobcenter Region Hannover, Rechnung getragen werden muss, sind Projekterfahrungen (Unternehmen und Projektmitarbeitende) in der Region Hannover, deren Abschluss nicht länger als fünf Jahre zurückliegt, unabdingbar nachzuweisen. Die Rahmenvereinbarung hat eine Vereinbarungslaufzeit von maximal zwei Jahren nach Zuschlag sie endet vorzeitig mit Abschluss des Projekts oder bei Erreichung des festgelegten Höchstwertes.#

Beratung zur Verbesserung der internen Kommunikation von Engagement Global-Laut Zielvorgaben Erstellung und Abstimmung eines ein Konzept zur Verbesserung der internen Kommunikation bis 31.12.2026, das auf Basis einer Bestandsaufnahme mögliche Themenfelder und Schwachstellen der internen Kommunikation identifiziert und daraus resultierend Optimierungsvorschläge ableitet. Geschätzt werden 60 Beratertage für die Durchführung von Workshops, weiteren Formaten, Konzeptabstimmung und -erstellung bis 31.12.2026 benötigt.

Strategische Beratung-Ziel der zu erbringenden Beratungsleistung ist die Stärkung der Marktposition der Mobil Krankenkasse durch das Erreichen von angemessenen Zuweisungen (über den Morbi-RSA bzw. aus dem Gesundheitsfonds). Die Zuweisungen werden für die zuverlässige Versorgung der Versicherten - bei einem marktadäquaten Zusatzbeitragssatz - benötigt. Der Berater identifiziert Organisationseinheiten und Stakeholder, die dem Auftraggeber bei der Umsetzung seiner strategischen Ausrichtung mit dem Ziel der Stärkung seiner Marktposition unterstützen können. Im Rahmen der besonderen Finanzlage sollen vom Berater darüber hinaus passgenaue Vorschläge und Strategien zur Finanzstabilität der Mobil Krankenkasse und ggf. der GKV entwickelt werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der taktischen und politischen Beratung bei der Erstellung und Überarbeitung von Textentwürfen. Die Leistungen sollen im Zeitraum 01.03.2026 bis 28.02.2028 erbracht werden. Das Rahmenbudget in Höhe von 72.000 EUR netto insgesamt über 24 Monate darf nicht überschritten werden.

Rahmenvereinbarung Beratung zur Optimierung von Instandhaltung und Organisation im MHKW Ruhleben-Ziel ist die professionelle Unterstützung im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung der Instandhaltungs- und Organisationsstrukturen im MHKW, insbesondere bei der Analyse, Neuausrichtung und Optimierung bestehender Instandhaltungsprozesse sowie der Einführung eines modernen Projektmanagement-Offices (PMO). Die Ausschreibung richtet sich an Anbieter mit nachweislicher Erfahrung in der Beratung von Unternehmen im Bereichthermischer Abfallbehandlung, Kraftwerkstechnik und Instandhaltung und bereits erfolgreich vergleichbare Projekte in Müllheizkraftwerken oder ähnlichen Anlagen durchgeführt haben und zusätzlich eigene betriebsverantwortliche Tätigkeiten nachweisen können.

Rahmenverträge über Projektmanagementdienstleistungen im Gesundheits- und Sozialwesen-Zu den benötigten Unterstützungsleistungen im Bereich Projektmanagement gehören insbesondere: • Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse • Projekt-Zielentwicklung • Aufbau- und Ablauforganisation (Projekt Governance) • Ablauf-, Zeit-/Projektplanung • Projektsteuerung • Projektcontrolling • Dokumentenmanagement • Reporting, Berichtswesen • Vertragsmanagement • Changemanagement • Qualitätsmanagement, Testmanagement • Risikomanagement

Unterstützung der Stabsabteilung Innovation und Transfer im Rahmen von Spin-off Projekten des Hereon

Modernisierung Einkauf der Bundesagentur für Arbeit-Der Einkauf der BA plant umfassende Weiterentwicklungen in den Prozessen, den Einkaufsystemen sowie der Organisation. Ziel ist es, durch gezielte Beratungsleistungen die strategische und operative Einkaufssteuerung zu optimieren, in den Jahren 2024 und 2025 entwickelte Konzepte zur Neuorganisation des Einkaufs zu überführen sowie teilweise neue Konzeptionen zu entwickeln und umzusetzen. Gegenstand der vorliegenden Ausschreibung sind daher umfassende Beratungsleistungen zur Begleitung, Weiterentwicklung und Umsetzung von Konzepten im Bereich Warengruppenmanagement, strategische Bedarfsplanung sowie der dezentralen und regionalen Beschaffungsprozesse in den drei folgenden Warengruppenbereichen: - IT und Allgemeine Beschaffung, - Bau und - Arbeitsmarktdienstleistungen. Die Leistungen umfassen hierbei insbesondere: - die Analyse und Bewertung bestehender Strukturen, Prozesse und Systeme, - die Unterstützung bei der (Weiter-)Entwicklung von Konzepten, - die Detailplanung und Begleitung von Roll-Outs und - das Change-Management, die Kommunikationskonzepte sowie Überarbeitung organisatorischer Regelwerke. Die o. g. Leistungen sind in mehrere Arbeitspakete gegliedert, die während der Vertragslaufzeit in den Jahren 2026 bis 2028 umgesetzt werden sollen.

Unterstützungsleistung Strategieprozess am Fraunhofer IZI-Das Fraunhofer Institut in Leipzig plant die Beauftragung die Prozessbegleitung & Moderation während des Strategieprozesses bis zur Entwicklung des strategischen Programms, sowie die Umsetzung & Operationalisierung der strategischen Positionierung durch ein Maßnahmenprogramm. ausf. Beschreibung Das Fraunhofer Institut in Leipzig plant die Beauftragung die Prozessbegleitung & Moderation während des Strategieprozesses bis zur Entwicklung des strategischen Programms, sowie die Umsetzung & Operationalisierung der strategischen Positionierung durch ein Maßnahmenprogramm.

Begleitung und Beratung in einem Transformations- und Changemanagement-Prozess -Ziel ist es, die Institutsleitung und Abteilungsleitungen eines Bereiches des Instituts bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen zu unterstützen. Der Fokus liegt auf der Entwicklung und Durchführung eines Transformationsprozesses zur Förderung einer positiven Veränderungskultur und der Stärkung der Führungskompetenzen.

Strategie NOW Leistungsbausteine-Gegenstand dieser Beschaffung ist die Vergabe für eine externe strategische Beratungs- und Unterstützungsleistung. Ziel ist es, die NOW bei der Entwicklung ihrer Strategie methodisch, analytisch und prozessual zu unterstützen. Die Strategie selbst wird von der NOW entwickelt und verantwortet. Die externe Beratung unterstützt die NOW als methodisch fundierter strategischer Sparringspartner bei der Strukturierung, sowie der Durchführung und Reflexion der Strategiearbeit. Die Leistung ist auf die gemeinsame Erarbeitung einer tragfähigen strategischen Ausrichtung der NOW gerichtet. Die Beratung bringt hierzu sowohl strategisch-methodische Kompetenz, als auch Kenntnisse des für die NOW relevanten politischen, administrativen und fachlichen Umfelds ein. Dafür sind vier Leistungsbausteine definiert.