Unternehmensberatung Ausschreibungen

Umsetzung eines 4ÜNB-Projektes für den deutschen Kapazitätsmarkt - PMO-Gegenstand des Verfahrens Gegenstand des Vergabeverfahrens ist der Abschluss eines Dienstleistungsrahmenvertrags zur langfristigen Unterstützung des gemeinsamen Project Management Office (PMO) im 4ÜNB-Projekt „Deutscher Kapazitätsmarkt (KaMa)“. Die Leistung umfasst die organisatorische, methodische und administrative Unterstützung der Projektleitung sowie die Projektsteuerung in der Umsetzungs- , Einführungs- und Betriebsvorbereitungsphase des Kapazitätsmarktes. Auftraggeber ist die TenneT TSO GmbH im Auftrag der 4ÜNB. Der Dienstleistungsrahmenvertrag wird zunächst für eine Laufzeit von einem Jahr abgeschlossen. Darüber hinaus bestehen Verlängerungsoptionen um jeweils ein weiteres Jahr, insgesamt bis zu siebenmal, sodass eine maximale Vertragslaufzeit von acht Jahren erreicht werden kann. Der geschätzte Vertragswert liegt bei 600 TEUR pro Jahr. Leistungsumfang Der Auftragnehmer stellt ein Team aus Projektmanagement- und PMO-Ressourcen zur Verfügung und unterstützt insbesondere in den Bereichen Projektsteuerung und -controlling, Budget- und Ressourcenmanagement, Risiko- und Eskalationsmanagement, Stakeholder- und Gremienmanagement, Meeting- und Workshoporganisation, Projektplanung und Umsetzungssteuerung, Projektdokumentation und Berichtswesen, Betrieb und Weiterentwicklung von PMO-Werkzeugen sowie Prozess- und Schnittstellenmanagement. Die Leistungserbringung erfolgt in einem komplexen Multiprojektumfeld mit Beteiligung aller vier deutschen Übertragungsnetzbetreiber und einer Vielzahl von Projektgremien, Teilprojekten und Stakeholdern. Vertragspartner und Begünstigte Vertragspartner des ausgeschriebenen Vertrages ist ausschließlich TenneT TSO GmbH. Begünstigte im Sinne von § 328 BGB werden darüber hinaus die folgenden Übertragungsnetzbetreiber sein: 50Hertz Transmission GmbH, Amprion GmbH, TransnetBW GmbH. Diese sind ebenfalls berechtigt, Leistungen aus diesem Vertrag in Anspruch zu nehmen. Der Auftragnehmer kann sämtliche Einwendungen und Einreden aus diesem Vertrag sowohl gegenüber dem Auftraggeber als auch gegenüber den Begünstigten geltend machen.WERT: 600 000,00 EUR

Organisationsuntersuchung-Beschafft werden soll ein externer Gutachter, um eine Organisationsuntersuchung im Amt 13/ IT-Service in den Sachgebieten 13.1, 13.2 und 13.4 durchzuführen. Das Sachgebiet 13.3 (Schul-IT) ist ausdrücklich nicht Bestandteil des Untersuchungsumfangs. Ziel der Organisationsuntersuchung ist die Entwicklung eines zukunftsfähigen, leistungsorientierten und wirtschaftlichen IT-Service für die Kreisverwaltung Paderborn. Dabei sollen die bestehenden organisatorischen Strukturen, Aufgabenwahrnehmungen, Prozesse und Verantwortlichkeiten so weiterentwickelt werden, dass den steigenden fachlichen, technischen und strategischen Anforderungen nachhaltig begegnet werden kann. Neben einer umfassenden Untersuchung ist von dem Gutachter eine konkrete Soll-Konzeption zu erstellen.

Unternehmens- und Managementberatung – Twin Transition zur datenbasierten und nachhaltigen Unternehmens- und Lieferkettensteuerung-Die Green Tech Valley Cluster GmbH beabsichtigt, im Rahmen des Förderprojekts „Green Tech TopRunner 2026+“ externe Beratungsleistungen für ein steirisches Medizintechnikunternehmen im Wege einer Direktvergabe nach dem Bestbieterprinzip zu vergeben. Ziel des Beratungsprojekts ist die Entwicklung einer integrierten Transformationsstrategie zur systematischen Weiterentwicklung der digitalen und nachhaltigkeitsbezogenen Unternehmens- und Lieferkettenprozesse. Aufbauend auf einer Analyse bestehender Prozess-, Daten- und Organisationsstrukturen sollen Optimierungspotenziale in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung, Datenintegration, Lieferkettentransparenz und Ressourceneffizienz identifiziert und bewertet werden. Im Mittelpunkt stehen die Konzeption skalierbarer Daten-, Prozess- und Governance-Strukturen sowie die Integration ökologischer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeitsanforderungen in die Unternehmenssteuerung. Als zentrales Projektergebnis wird eine integrierte Transformations- und Digitalisierungsroadmap mit priorisierten Handlungsempfehlungen erwartet, die als strategische Entscheidungsgrundlage für zukünftige Umsetzungs- und Investitionsmaßnahmen dient. Unternehmen, die Interesse an der Vergabe dieses Auftrags haben, sind eingeladen, sich bis zum 27.10.2026, 6:00 [MEZ] unter der E-Mail-Adresse david@greentech.at zu melden. Interessierte Unternehmen erhalten anschließend weitere Informationen zum Projekt und zum weiteren Auswahlverfahren.

Unternehmensberatung zur Organisationsentwicklung im Bereich HR-Ziel der Organisationsentwicklung von HR ist die weitere Ausdifferenzierung des Zielbildes und dessen Implementierung für den gesamten HR-Bereich. Aktuell sind 110 Mitarbeitende in HR tätig.

Interne Revision-Gegenstand der Leistungen des Auftragnehmers ist die Durchführung der Internen Revision für den KENFO. Der KENFO hat gemäß seiner Satzung die Verpflichtung umgesetzt, eine Interne Revision einzurichten. Diese fungiert als sog. Third Line of Defense und soll (neben der operativen Ebene (First Line) und z. B. Compliance bzw. Risiko (Second Line)) alle Bereiche des Fonds prüfen. Wegen der überschaubaren Anzahl an Mitarbeitern und der effizienten und schlanken Struktur der Stiftungsorganisation soll die Interne Revision aus Gründen der Wirtschaftlichkeit und auch der notwendigen Expertise bis zu einer eventuellen Einrichtung einer eigenen Internen Revision an einen Dienstleister ausgelagert werden (sog. externe Interne Revision).

Coaching und Prozessbegleitung (Open House) Die Leistungen sind je nach Qualifikationsanspruch themenbezogen in sieben Lose aufgeteilt. Anbieter können sich für ein, mehrere oder alle Lose bewerben. Die Entscheidung über die Zulassung auf mehrere Lose trifft die Personalentwicklung anhand der Qualifikationsnachweise des Anbieters. Die Vertragslaufzeit im Open House beginnt mit dem Tag der Aufnahme in den POE-Pool. Vertragsende für alle Verträge für Coachingdienstleistungen und Prozessbegleitungen ist der 31. Januar 2031. Für eine grundsätzliche Beteiligung am Open House Verfahren sind die in der Bekanntmachung angegebenen Eignungskriterien und Mindestanforderungen zu erfüllen. Jeder Bewerber/jede Bewerberin kann über die Email- Adresse der offiziellen Kontaktstelle OpenHouse-DLN@dlr.de mit Angabe der Vergabe-Nr. C /340/2026 sein Interesse anmelden und erhält daran anschließend eine Rückantwort inklusive aller erforderlichen Bewerbungsunterlagen zugesandt.LOS: Titel: Coaching und Prozessbegleitung Beschreibung: Los 12: Coaching spezifischer Thematiken in überschaubaren Umfeldbedingungen Los 13: Coaching mehrschichtiger Thematiken in Kombination mit besonderen Umfeldbedingungen Los 14: Coaching besonders vielschichtiger Thematiken in komplexen Umfeldbedingungen Los 15: Mediation Los 16: Moderation von Workshops allgemeiner Thematiken Los 17: Beratende/moderierende Prozessbegleitung organisationsentwickeln der Veränderungsprozesse (vielschichtige Thematiken in komplexen Umfeldbedingungen) Los 18: Moderation von Führungskräfte-Feedbacks mit definiertem Inhalt, Prozess und Umfang -WERT: 3 150 000,00 EUR

IPA-Management-Zur Unterstützung bei der Umsetzung des Erweiterungsgebäudes für OPSäle (EOP) des Universitätsklinikums Aachen AöR wird externes IPA-Management gesucht. Der Auftragnehmer übernimmt die Etablierung und operative Umsetzung projektspezifischer Methoden und Prozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf den Prinzipien des Lean Managements sowie die Koordination und Steuerung der Projektabwicklung mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Risikomanagement nach den Prinzipien der Integrierten Projektabwicklung (IPA).-Wert: 3 000 000,00 EUR

Externes Controlling einer kleinen Musikhochschule in Baden-Württemberg-Gesucht wird ein externer Dienstleister für Hochschul-Controlling, spezialisiert auf / mit Erfahrung im Controlling kleiner Hochschulen in Baden-Württemberg, die mit den Programmen der HIS e.G. arbeiten. Die Dienstleistung umfasst u.a. Berichte gegenüber dem MWK (z.B. Kennzahlen, POI) und Statistiken (z.B. jHSFin-Statistik), sowie Unterstützung bei der Neustrukturierung der Kostenstellensystematik der Hochschule und deren Implementierung. Die Staatliche Hochschule für Musik und Darstellende Kunst Mannheim ist eine kleine Hochschule mit ca. 600 Studierenden, ca. 129-VZÄ Beschäftigten, 8 Fachgruppen, der Akademie des Tanzes und drei disziplinenübergreifenden Instituten. Die zentrale Verwaltung und die zentralgen Einrichtungen sind weitestgehend zentralisiert. Dezentrale Verwaltungseinheiten z.B. an Instituten existieren nicht. Die Hochschule hat zwei Gebäude mit ausschließlich selbst genutzten Unterrichts-, Übe- und Büroräumen sowie Veranstaltungssälen.

Unternehmensberatung für einen Ökostromanbieter-Es wird eine Beratungsleistungen für einen Ökostromanbieter in einem Gesamtauftragsvolumen von 28.000 EUR excl. USt als Direktvergabe mit vorheriger Bekanntmachung nach dem österreichischen Bundesvergabegesetz 2018 ausgeschrieben. Ziel des Beratungsprojekts ist die Entwicklung und Validierung einer belastbaren Forecasting- Methodik für Stromverbrauch und Einspeisung, die die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen der Datenlandschaft des Unternehmens berücksichtigt. Aufbauend auf den Erkenntnissen des bereits durchgeführten Proof-of-Concepts soll eine fachlich validierte Prognosemethodik entwickelt werden, mit der Verbrauchs- und Einspeisemengen im 15- Minuten-Intervall prognostiziert und deren Prognosequalität transparent bewertet werden können. Darüber hinaus soll eine fundierte Grundlage für die spätere Überführung der Forecasting-Lösung in eine produktive Umgebung geschaffen werden. Dder Ort der Leistungserbringung liegt in Kärnten. Unternehmen, die Interesse an der Vergabe dieses Auftrages haben, sind eingeladen, sich bis zum 23.10.2026 unter der E-Mail-Adresse michelle@greentech.at zu melden; Sie erhalten dann weitere Informationen zum Projekt per E- Mail zugesandt

Beratungsleistungen POM-Abschluss eines Rahmenvertrages für Beraterleistungen für die Erstellung von Fachkonzepten und deren Umsetzung im Rahmen der Weiterentwicklung des Messstellenbetriebes der HNE (Programm Optimierung Betrieb) im Zeitraum 01.04.2027 - 31.03.2029 sowie der einmaligen Option zur Vertragsverlängerung bis 30.06.2031-WERT: 1.900.000 Euro

Rahmenvertrag Beratungsdienstleistungen-Die Auftraggeberin beabsichtigt, nicht exklusive Rahmenverträge für Beratungsleistungen in den folgenden vier Losen zu vergeben: Los 1: Bankfachliche, Organisations- und IT-Beratung-Wert: 9 600 000,00 EUR; Los 2: Prüfungsnahe Beratung - Wert: 1 900 000,00 EUR; Los 3: Steuerberatung - Wert: 1 600 000,00 EUR; Los 4: Informationssicherheitsberatung-WERT: 1 900 000,00 EUR

Organisationsuntersuchung im Amt für Bau, Natur- und Denkmalschutz -Durchführung einer externen Organisationsuntersuchung (Bestandsaufnahme, IST- Analyse, SOLL-Konzeption und Umsetzungsplanung) für die Organisationseinheit im Amt für Bau, Natur- und Denkmalschutz der Kreisverwaltung des Landkreises Vorpommern-Greifswald.

Durchführung einer Risikoanalyse der Kooperationen der Institute des Forschungsverbund Berlin e.V. mit chinesischen KooperationspartnerInnen Zeitraum: Beginn ab Zuschlagserteilung, Abgabe der Risikoanalyse bis zum 30.11.2026 Umfang: Kooperationen der folgend aufgeführten Institute - Leibniz-Forschungsinstitut für Molekulare Pharmakologie (FMP) - Weierstraß-Institut für Angewandte Analysis und Stochastik, Leibniz-Institut im Forschungsverbund Berlin e. V. (WIAS) - Leibniz-Institut für Gewässerökologie und Binnenfischerei (IGB) - Paul-Drude-Institut für Festkörperelektronik, Leibniz-Institut im Forschungsverbund Berlin e.V. (PDI) - Max-Born-Institut für Nichtlineare Optik und Kurzzeitspektroskopie, Leibniz-Institut im Forschungsverbund Berlin e.V. (MBI) - Leibniz-Institut für Zoo- und Wildtierforschung (IZW) - Leibniz-Institut für Kristallzüchtung (IKZ) Ort der Leistung: Forschungsverbund Berlin e. V. Rudower Chaussee 17 12489 Berlin

Bedarfsorientierte strategische Beratungsleistungen zur Begleitung zentraler Entwicklungsfelder des CTC, insbesondere in den Bereichen Forschungsstrategie, wissenschaftliche Organisationsentwicklung, Nachwuchsförderung sowie Transfer und Innovation.

Integrierter Planungsansatz-Entwicklung und Umsetzung eines integrierten Prozess- und Organisationsmodells zur Patientenfluss- und Kapazitätssteuerung im Krankenhaus für die Klinikum Fulda gAG

Climate Action and Sustainability for Corporate WERT: 2 000 000,00 EUR

Externe Beratung Twin Transition – Integrierte Nachhaltigkeits- und Digitalstrategie, Dekarbonisierung der Logistik, CO#-Bilanzierung, ESG-Steuerung und Energiemanagement (Enabling Transformation)Freiwillige Vorabinformation über die beabsichtigte Vergabe von externen Beratungsleistungen im Bereich Twin Transition (integrierte Nachhaltigkeits- und Digitalstrategie, Dekarbonisierung der Logistik, CO#-Bilanzierung, ESG-Steuerung sowie Ressourcen- und Energiemanagement) für ein Unternehmen in der Steiermark. Die Leistungen sind von einem Auftragnehmer zu erbringen (auch unter Beiziehung von Subunternehmern bzw. als Bietergemeinschaft zulässig). Geschätzter Gesamtauftragswert: EUR 44.800,- exkl. USt. Leistungszeitraum: bis spätestens 31.03.2027. Die Vergabe erfolgt im Wege der Direktvergabe gemäß Bundesvergabegesetz 2018 (BVergG 2018) idgF. Leistungsort: Bezirk Leibnitz, Steiermark. Die Beratungen finden im Workshop-Format vor Ort statt. Interessierte Unternehmen können ihr Interesse bis 16.10.2026 unter isabella. musger@acstyria.com bekunden. Sie erhalten anschließend per E-Mail eine Einladung zur Abgabe eines Angebots. Der Auftrag wird aus Mitteln des EFRE kofinanziert

Strategische Weiterentwicklung einer sicheren, skalierbaren und ressourceneffizienten digitalen Infrastruktur

HR-Dienstleistungen, Projekt 5171-Gesucht werden mehrere Anbieterinnen für HR-Dienstleistungen, umfassend Assessment und Development Center, 360 Grad Feedback, sowie verschiedene HR- und Organisationsentwicklungsberatungen.Los 1 zwei Anbieterinnen für Assessment Center, während Los 2 eine Anbieterin für Development Center und Los 3 eine für digitales 360 Grad Feedback vorsieht.Los 4 betrifft zwei Anbieterinnen für HR-Beratung mit Fokus auf Organisationsentwicklung und Los 5 drei Anbieterinnen für allgemeine HR-Beratung zu Prozessen, Strategie und Instrumenten.Eine Anbieterin wird für Los 6, Resilienzschulungen, und eine weitere für Los 7, Gesprächsführungstrainings mit Schauspielern, jeweils basierend auf bestehenden Inhalten, gesucht.

Beratungsleistung TwinTransition-Gegenstand des Auftrags ist eine externe Beratungsleistung zur strategischen Konzeption einer KI-gestützten Bedarfsprognose in der Supply Chain sowie zur Treibhausgasbilanzierung der Transportkette und zur Ableitung einer Dekarbonisierungsstrategie für ein steirisches Unternehmen. Die Leistung wird im Rahmen des Projekts „Enabling Transformation“ erbracht und aus Mitteln der Europäischen Union (EFRE/JTF) kofinanziert. Der Auftrag umfasst ausschließlich Beratungs- und Konzeptionsleistungen; Implementierung, Programmierung, Training oder Betrieb von Software- bzw. KI-Systemen sind nicht Gegenstand des Auftrags

10052534-Consultancy service to develop and operationalise GEA"s institutional and operational framework- The contractor shall review and update GEA"s business and financial plans (2026-2028) to refine its commercially viable service portfolio and regional market positioning. Building on this, the contractor will establish the governance structure, operational policies, Standard Operating Procedures (SOPs), and a KPI-driven performance management and sustainability framework. All deliverables will be finalized as ready-to-use templates and transferred to GEA management through validation and handover workshops. Additionally, the contractor is responsible for deploying the expert team and managing overall project implementation in compliance with GIZ standards.

Beauftragung von Beratungsleistungen zur Vorbereitung und Einreichung eines EU-Projektantrags-Die Technische Universität Berlin (TU Berlin, die Auftraggeberin/AG) beabsichtigt die Beauftragung von Beratungsdienstleistungen mit der fachlichen und organisatorischen Vorbereitung, der Unterstützung bei der Erstellung sowie der fristgerechten Einreichung eines EU-Projektantrags.

Assistance for the Implementation of Technical Assistance and Information Exchange (TAIEX 10) Activities: Provision of Logistical Services and Financial Management - WERT: 68 000 000,00 EUR

RV Change-Management, -Kommunikation und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur-Gegenstand der Rahmenvereinbarung ist die Beschaffung von Unterstützungs- und Beratungsleistungen im Change-Management, Change-Kommunikation sowie die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Ziel ist es, interne Verantwortliche bei der Planung, Umsetzung und Weiterentwicklung von Maßnahmen zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur sowie bei der professionellen Begleitung von Veränderungsvorhaben zu unterstützen. Der Abruf der Leistungen erfolgt bedarfsbezogen, ein konkreter Zeitraum kann nicht angegeben werden. Ein Anspruch auf die Abnahme der Dienstleistung besteht nicht. Es wird hierbei von folgenden Auftragsmengen pro Vertragsjahr ausgegangen: - Auftragsmenge pro Vertragsjahr: ca. 160 Personentage Im Übrigen wird auf die Ausführungen der Anlage 2 zum Vertrag - Leistungsbeschreibung verwiesen. Die Vertragslaufzeit beginnt mit Zuschlagserteilung frühestens aber zum 19.01.2027 und beträgt, sofern vorher keine Kündigung erfolgt, zunächst zwölf Monate (Mindestvertragslaufzeit). Die Auftraggeberin behält sich vor, den Vertrag dreimal um jeweils ein Jahr zu verlängern (optionale Vertragszeiträume). Die Mindestvertragslaufzeit verlängert sich automatisch um ein weiteres Jahr, sofern nicht drei Monate vor Ablauf der Vertragslaufzeit eine Kündigung durch die Auftraggeberin erfolgt. Für die weiteren optionalen Verlängerungen gilt selbiges. Der Vertrag endet in jedem Fall mit dem Erreichen der maximalen Gesamtauftragsgrenze von 1.000.000,00 EUR netto; 1.190.000,00 EUR brutto (inkl. optionaler Leistungen)

Beratungsleistungen zum Wissens- und Technologietransfer in den Landkreisen Diepholz und Osnabrück sowie in den kreisfreien Städten Oldenburg und Osnabrück in den Jahren 2027-2029-Angesichts des schnellen technologischen Wandels und der kürzer werdenden Innovationszyklen halten es die Auftraggeber für erforderlich, den Wissens- und Technologietransfer in den Spezialisierungsfeldern der niedersächsischen "Regionalen Innovationsstrategie für die intelligente Spezialisierung (RIS3)" in ihren Gebietskörperschaften durch die qualifizierte Beratung von kleinen und mittleren Unter-nehmen (nachfolgend als "KMU" bezeichnet, dies sind Unternehmen im Sinne von Anhang 1 der VO (EU) 651/2014) sowie damit verbundene Vor- und Nachbereitung aktiv zu fördern. Zur Erhöhung ihrer Wettbewerbsfähigkeit sollen die in dem Gebiet der betreffenden Gebietskörperschaften ansässigen KMU durch verstärkte Beratung und Betreuung bei Innovationen unterstützt werden. Der Sicherung vorhandener und der Schaffung neuer Arbeitsplätze kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Ziel ist es, KMU in den betroffenen Gebietskörperschaften durch den Auftragnehmer hinsichtlich ihrer Innovationsausrichtung zu beraten und konkrete Innovationsprojekte in den KMU zur Implementierung anzustoßen. Leistungsinhalt ist die Durchführung von qualifizierten Beratungen von KMU in den teilnehmenden Gebietskörperschaften durch den Auftragnehmer und die im Zusammenhang mit den qualifizierten Beratungen stehenden Aufgaben der Vor- und Nachbereitung. Diese umfassen vorbereitende Aufschlussgespräche, sowie begleitende Maßnahmen in der Öffentlichkeitsarbeit und der Administration des Gesamtprojektes.

Management- und Unternehmensberatungsleistungen zur Konsolidierung der UKMD-Auftragsgegenstand sind Management- und Beratungsleistungen zur Konsolidierung des UKMD für den Auftraggeber. Der Auftraggeber wünscht zunächst die Überprüfung wesentlicher Unternehmensbereiche und -prozesse in den primären, sekundären und tertiären Leistungsgebieten auf Restrukturierung- und Konsolidierungspotenzial sowie Maßnahmenableitung und Strategie- sowie Umsetzungsplanung im Rahmen eines Gesamtkonzeptes auf Grundlage eines Pauschalangebotes. Auf Basis der Ergebnisse sollen sodann Einzelprojekte mit dem Auftraggeber abgestimmt und auf Grundlage eines Rahmenvertrages gemeinsam mit dem Auftragnehmer umgesetzt werden. . Der Auftraggeber ist berechtigt aus dem Rahmenvertrag Leistungen bis zu einem Wert in Höhe von maximal EUR 1.500.000,00 netto (eine-Million-fünf-hundert-tausend Euro) abzurufen (Höchstabnahmemenge). Eine Pflicht zum Abruf der Höchstabnahmemenge besteht seitens des Auftraggebers nicht.

Beratung und Begleitung Interimsmanagement - Als Reaktion auf ein wirtschaftlich und förderpolitisch anhaltend schwieriges Umfeld plant das Fraunhofer IBP seine Organisation, Prozesse und Strukturen neu zu justieren und anzupassen. Für diese Transformation wurden Maßnahmen identifiziert und eine zugehörige Planung bis Ende 2028 initiiert. Für die Umsetzung dieser soll nun ein Interimsmanagement implementiert werden, für das mit dieser Ausschreibung eine Beratung und Begleitung zur Projektsteuerung und opera-tiven Implementierung der Maßnahmen gefunden werden soll. Ziel ist, dass die Transformation bis Ende 2028 umgesetzt und in der Organisation des Fraunhofer IBP verankert ist. Vor diesem Hintergrund werden mit dieser Ausschreibung Organisationsberatungen angesprochen, die das Interimsmanagement von konkretem Projektmanagement und -steuerung über Prozessmodellie-rung und SAP-/IT-/Infrastruktur-Transformation bis hin zu Organisationsdesign und Change Ma-nagement übernehmen und Erfahrungen mit der Transformation von Organisationen im öffentli-chen Sektor haben-Arbeitspaket 1: Projektmanagement und -steuerung, Arbeitspaket 2: Implementierung einer IT-Strategie, Arbeitspaket 3: Analyse und Einführung von Rentabilitätssteigerungsmaßnahmen, Arbeitspaket 4: Begleitung von Maßnahmen der Neuorganisation.,Arbeitspaket 5: Durchführung von Vor-Ort-Terminen

Evaluation des Digitalen Versorgungsnetzwerks Treptow-Köpenick - DiVerso-Gegenstand der Evaluation ist die systematische, wissenschaftlich unabhängige Untersuchung der subjektiv wahrgenommenen und objektiv messbaren Wirkungen von DiVerso aus Sicht der beratenden Fachkräfte im Bezirk – insbesondere hinsichtlich Nützlichkeit, Arbeitsentlastung, Entscheidungssicherheit und Beratungsqualität. Ergänzende Perspektiven (z. B. der wahrgenommene Nutzen aus Sicht der Klientinnen und Klienten) können im Konzept vorgeschlagen werden. Die Ergebnisse sollen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Frage bieten, ob und in welcher Form DiVerso auf weitere Berliner Bezirke übertragen werden soll. Die Leistung wird zu einem vorgegebenen Festpreis vergeben (15.000,00 Euro netto zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer je Vertragsphase).

10055375 - Organisational Development and Capacity Strengthening of Employment Promotion Actors

Ökonomische und technische Beratung Bundesbeteiligung TenneT GmbH & Co. KG-Im Rahmen der Bundesbeteiligung am Übertragungsnetzbetreiber TenneT GmbH & Co. KG sollen betriebswirtschaftlich-technische Beratungsleistungen extern vergeben werden. Zur Wahrnehmung der Beteiligungsziele des Bundes besteht ein fortlaufender Bedarf an externer Expertise und Beratung, insbesondere zur Bewertung und Begleitung von Entscheidungen aus der bestehenden Beteiligung. Im Fokus stehen dabei die Unterstützung energiepolitischer Ziele des Bundes, insbesondere eines bedarfsgerechten Netzausbaus, die Sicherung der Wirtschaftlichkeit und Investitionsfähigkeit sowie der Schutz kritischer Infrastruktur.

Ausschreibung von Beratungsleistungen zur Durchführung einer analytischen Personalbedarfsermittlung sowie Konzeption und Umsetzung eines jährlichen Fortschreibungsverfahrens-Gegenstand der Beschaffung ist die Beauftragung eines externen Dienstleisters mit Beratungs-, Analyse- und Umsetzungsleistungen. Dies umfasst die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung einer prozessbasierten, analytischen Personalbedarfsermittlung (PBE) als Gesamterhebung in der BGN. Die Leistung soll die BGN dabei unterstützen, die für eine sachgerechte Aufgabenerfüllung erforderlichen Personalbedarfe zu einem einheitlichen Stichtag auf einer methodisch nachvollziehbaren, dokumentierten und fortschreibungsfähigen Grundlage zu ermitteln. Sie dient zugleich dazu, die bisher vorhandenen Grundlagen der BGN zu konsolidieren, methodisch zu validieren und so aufzubereiten, dass sie für die künftige Personalbewirtschaftung, Personalhaushaltsplanung und Stellenplanung genutzt werden können. Die Leistung soll auf die in der BGN vorhandenen fachlichen Vorarbeiten, Aufgabenkataloge, Stellentypen, Parameter, IT-gestützten PBE-Strukturen sowie die durch die Hauptgeschäftsführung getroffenen Entscheidungen zum weiteren Vorgehen aufbauen. Der Auftrag umfasst insbesondere: - die Einrichtung und Durchführung eines Vorprojektes, - die Grundlagenermittlung und Planung, die Durchführung der analytischen Personalbedarfsermittlung, - die Dokumentation der Ergebnisse in Form eines Gutachtens, - die Konzeption eines jährlichen Fortschreibungsverfahrens auf Stellentypbasis, - die Begleitung der Pilotierung dieses Fortschreibungsverfahrens sowie ein - Prozess-Audit zur Personalbewirtschaftung und Personalhaushaltsplanung

klinische Kapazitätsplanung und operative Kapazitätssteuerung- Hintergrund sind unter anderem Schwankungen zwischen geplantem Leistungsaufkommen und tatsächlich verfügbaren Kapazitäten, kurzfristig auftretende Kapazitätsengpässe sowie daraus resultierende Anpassungen der Behandlungs- und OP-Planung. Das UKM verfolgt daher das Ziel, eine realistischere und verlässlichere Kapazitätsplanung zu etablieren, Engpässe möglichst frühzeitig zu erkennen und die vorhandenen Ressourcen über Fach- und Organisationsgrenzen hinweg besser aufeinander abzustimmen. Die bisherigen Projektüberlegungen stellen dabei insbesondere Transparenz, gemeinsame Kapazitätssteuerung und die Verringerung kurzfristiger Umplanungen in den Mittelpunkt. Gegenstand dieser Markterkundung ist die Identifikation von Anbietern, die eine integrierte digitale Lösung für das Kapazitätsmanagement im Krankenhaus einschließlich der zur Einführung erforderlichen organisatorischen und kulturellen Transformation anbieten können. Gesuchte Lösungen Die gesuchte digitale Lösung soll insbesondere in der Lage sein, relevante Kapazitäts- und Patientenflussdaten zusammenzuführen und für die operative Steuerung nutzbar zu machen. Hierzu zählen insbesondere Informationen zu aktuellen und geplanten Aufnahmen, elektiven und ungeplanten Patientenströmen, Belegung und verfügbaren Bettenkapazitäten, geplanten Entlassungen, OP- und Behandlungskapazitäten sowie verfügbaren Personalkapazitäten. Auf dieser Grundlage sollen aktuelle Situationen transparent dargestellt, zukünftige Kapazitätsentwicklungen prognostiziert und potenzielle Über- oder Unterkapazitäten frühzeitig erkannt werden können. Die Informationen sollen in geeigneten, anwenderorientierten Dashboards für operative Steuerungs- und Abstimmungsformate zur Verfügung stehen. Von besonderer Bedeutung ist eine bereichsübergreifende Betrachtung. Kapazitäten sollen nicht ausschließlich innerhalb einzelner Kliniken, Stationen oder Berufsgruppen optimiert werden. Vielmehr soll die Lösung die gegenseitigen Abhängigkeiten von Patientenaufkommen, OP- und Behandlungsplanung, stationären Kapazitäten, Personalressourcen und gegebenenfalls weiteren Ressourcen abbilden und eine abgestimmte operative Steuerung unterstützen. Ziel ist dabei ausdrücklich nicht allein eine Maximierung der Auslastung, sondern eine verlässlichere, vorausschauende und möglichst störungsarme Nutzung der verfügbaren Ressourcen. Für die Datenbereitstellung ist zunächst insbesondere die Schnittstellen-Anbindung an das am UKM eingesetzte Krankenhausinformationssystem ORBIS relevant. Perspektivisch sollen weitere Datenquellen, insbesondere aus der Personal- bzw. Dienstplanung, einbezogen werden können. Anbieter werden gebeten darzustellen, welche standardisierten Schnittstellen und Integrationsmöglichkeiten unterstützt werden und welche Datenqualität bzw. Datenverfügbarkeit für den produktiven Einsatz erforderlich ist. Die Zielsetzung der Markterkundung geht ausdrücklich über die Bereitstellung und technische Implementierung einer Software hinaus. Das UKM betrachtet die Einführung eines integrierten Kapazitätsmanagements als Organisations- und Veränderungsprojekt, dessen technische Komponente ein wesentliches, jedoch nicht das alleinige Element darstellt. Der Anbieter soll daher in der Lage sein, den mit der Einführung verbundenen Change- und Transformationsprozess substanziell zu konzipieren und zu begleiten. Erwartet wird insbesondere Unterstützung bei der Analyse bestehender Planungs- und Steuerungsprozesse, der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes, der Definition geeigneter Steuerungsprozesse und Entscheidungsregeln sowie der Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen. Ebenso sollen relevante klinische, pflegerische, administrative und technische Stakeholder systematisch in die Entwicklung und Implementierung einbezogen werden. Bestandteil der Leistung sollen außerdem geeignete Kommunikations-, Schulungs- und Befähigungsmaßnahmen einschließlich einer Begleitung im operativen Alltag sein. Seite 1/2 Ziel dieses Veränderungsprozesses ist insbesondere die Entwicklung einer gemeinsamen Steuerungskultur mit größerer Transparenz, bereichsübergreifender Kooperation und klarer gemeinsamer Verantwortung für vorhandene Kapazitäten. Die technische Lösung und die organisatorische Transformation sollen daher methodisch und zeitlich miteinander verzahnt werden. Gesucht werden Anbieter, die beide Komponenten aus einer Hand oder in einer verbindlich integrierten Gesamtverantwortung erbringen können. Die Einführung soll zunächst in ausgewählten klinischen Bereichen im Rahmen einer Pilotierung erfolgen. Dabei sollen sowohl die technische Nutzbarkeit und Datenintegration als auch die praktische Wirksamkeit der neuen Planungs- und Steuerungsprozesse sowie deren Akzeptanz in der Organisation evaluiert werden. Die Lösung muss grundsätzlich geeignet sein, anschließend schrittweise auf weitere klinische Bereiche und perspektivisch auf das gesamte Universitätsklinikum skaliert zu werden. Erbetene Angaben interessierter Anbieter Im Rahmen der Markterkundung bittet das UKM interessierte Anbieter um eine kurze Darstellung zu folgenden Punkten: 1) Beschreibung der angebotenen Lösung und der wesentlichen Funktionen für die operative und prospektive Kapazitätssteuerung einschließlich Prognose-, Analyse- und Visualisierungsfunktionen; Beschreibung der unterstützten Datenquellen, Schnittstellen, Hosting- und Betriebsmodelle sowie der technischen Voraussetzungen für eine Integration in eine bestehende Krankenhaus-IT- Landschaft. 2) Beschreibung des methodischen Vorgehens bei Einführung und Pilotierung einschließlich typischer Projektphasen, Zeitbedarf, erforderlicher Ressourcen auf Anbieter- und Kundenseite sowie Möglichkeiten einer späteren Skalierung auf weitere Bereiche bzw. ein Gesamtklinikum. 3) Darstellung des angebotenen Change-Management- und Transformationsansatzes, insbesondere hinsichtlich Prozessanalyse und -neugestaltung, Rollen und Verantwortlichkeiten, Governance, Stakeholder-Einbindung, Kommunikation, Schulung, Befähigung der Mitarbeitenden und nachhaltiger organisatorischer Verankerung. 4) Referenzen aus Krankenhäusern vergleichbarer Größe und Komplexität, vorzugsweise Universitätsklinika oder Maximalversorger, bei denen sowohl eine digitale Kapazitätssteuerung als auch die damit verbundene organisatorische Veränderung umgesetzt wurde. 5) Unverbindliche Angaben zu möglichen Lizenz-, Implementierungs-, Integrations-, Beratungs- und laufenden Betriebskosten sowie zu üblichen Vertrags- und Lizenzmodellen. -

RV Strat. Projektdienstleistungen Los 1+2-Gegenstand der Rahmenvereinbarungen ist die Beschaffung von verschiedenen strategischen Projektleistungen über zwei Lose-Los 1: Strategie- und Transformationsberatung im Programm Kairos - Die Leistung umfasst die Beratungs-, Steuerungs- und PMO-Leistungen im Programm Kairos einschließlich der Programm- und Portfoliosteuerung. Die Einzelleistungen werden durch die Rollen Multiprojektleitung/Programmleitung, Teilprojektleitung sowie Project Management Office erbracht. Ziel ist die erfolgreiche Durchführung eines Vergabeverfahrens unter Berücksichtigung aller fachlichen, betrieblichen und wirtschaftlichen Aspekte, um eine optimale Lösung für die AG zu finden. Die verschiedenen Aufgaben sind in den nachfolgenden Abschnitten näher aufgeführt. Soweit die Aufgaben bereits heute definiert werden können, sind diese dort eingearbeitet; Los 2: Beratung zur Weiterentwicklung der Gesamtorganisation-Die Leistung umfasst die Strategie-, Organisations- und Querschnittsberatung für die Weiterentwicklung der Gesamtorganisation der Auftraggeberin. Die Einzelleistungen gliedern sich in zwei Leistungsblöcke. Ziel ist die erfolgreiche Durchführung eines Vergabeverfahrens unter Berücksichtigung aller fachlichen, betrieblichen und wirtschaftlichen Aspekte, um eine optimale Lösung für die AG zu finden. Die verschiedenen Aufgaben sind in den nachfolgenden Abschnitten näher aufgeführt. Soweit die Aufgaben bereits heute definiert werden können, sind diese dort eingearbeitet.

10052999 - Support for the operationalisation of the Government Investment Department in Zambia

Rahmenvereinbarung Change-Begleitung & Moderation. Durch den kontinuierlichen Wandel steigt der Bedarf an professionell begleiteten Veränderungsprozessen. Gleichzeitig werden Führungskräfte und Teams in ihrer Weiterentwicklung unterstützt. Ergänzend können bei Bedarf auch Konfliktmanagement und Mediation Bestandteil sein. Der Auftrag wird in 2 Losen vergeben: Los 1: Change-Begleitung Los 2: Moderation (inkl. Mediation)

Consultancy support services for the development and implementation of sustainable finance taxonomies. The objective of GIZ's global project Sustainable Economic Transformation and Sustainable Finance is to advance the transformation towards a more sustainable economy and financial sector, grounded in international standards and global agendas. To this end, the project implements activities in three main areas of intervention: - Pillar 1: Fostering global knowledge exchange and peer-learning regarding the sustainable transformation of the economy and the financial sector. - Pillar 2: Supporting development of policy and regulatory frameworks in partner countries governing the transformation toward a sustainable economy and financial sector in partner countries. - Pillar 3: Providing advisory services and technical assistance to embed sustainability in governance and financial decision-making of financial institutions. In pillar 2, the project supports partner countries in aligning their financial regulatory and policy frameworks with international standards and best practices on sustainable finance. This encompasses, for example, the development of taxonomies, disclosure regulations, sustainable financial product standards or policies on ESG risk management. The project's activities include, for example, supporting the development of national taxonomies in Rwanda, Peru, Senegal, Ghana, The Philippines, and Mexico. The support provided by GIZ is comprehensive, including strategic advice, capacity building, design of multi-stakeholder processes (e.g., coordination of technical expert groups, support for public consultation), drafting advice (e.g., on the selection of sectors and screening criteria), and supporting the taxonomy's dissemination and implementation. This process is complemented by peer-learning opportunities and featuring lessons learned from implementation in partner countries in relevant international and regional forums. The objective of this tender is to establish a flexible pool of specialized technical expertise that can support sustainable finance taxonomy initiatives in partner countries designated by GIZ during the contract period. The contractor will provide advisory services covering the development, enhancement and implementation of sustainable finance taxonomies, as well as related analytical work, capacity building and knowledge products

Durchführung einer Organisationsuntersuchung im Fachdienst Bauaufsicht des Kreises Stormarn. Durch eine extern begleitete Organisationsuntersuchung soll im Bereich der unteren Bauaufsichtsbehörde (inkl. untere Denkmalschutzbehörde und Brandschutzdienststelle) festgestellt werden, ob die internen Arbeitsabläufe und die interne Arbeitsverteilung stimmig sind. Prozessbeschreibungen der einzelnen Abläufe sind vorbereitet und können als Grundlage für Veränderungen hinzugezogen werden. Es soll eine ganzheitliche Betrachtung der Aufgaben im Fachdienst und der Ablauf- sowie Aufbauorganisation erfolgen

Personalbedarfsplanung für das Klinikum Wolfsburg - Beratungsleistungen. Gegenstand der Leistung ist die fachlich fundierte, nachvollziehbare und transparente Ermittlung des Personalbedarfs in den relevanten Dienstarten, Berufsgruppen, Abteilungen, Organisationseinheiten und Kostenstellen des Klinikums. Die Personalbedarfsermittlung soll als Grundlage für die weitere Personal-, Organisations-, und Konsolidierungssteuerung dienen. Sie hat sowohl en aktuellen Personalbedarf als auch mögliche Abweichungen zwischen Personalbestand, Leistungsentwicklung, Aufgabenumfang, Refinanzierung und organisatorischen Rahmenbedingungen darzustellen

FKZ 3726 14 104 0 - Green Budgeting-Für ein Greening der öffentlichen Haushalte liegen Konzepte vor. In diesem Projekt sollen Beiträge zu einer praktischen Einführung erbracht werden. Dazu sollen konkrete Bereiche für ein Green Budgeting identifiziert werden und praktisch anwendbare Kriterien und Indikatoren operationalisiert werden, die es den jeweiligen Entscheidungsträgern erleichtern, ökologisch nachhaltige Haushalte aufzustellen und zu vollziehen. Darüber hinaus sollen Wirkungsketten identifiziert werden, die als Basis für konkrete Ansatzpunkte für ein Green Budgeting dienen können. Dabei soll auch die vorgesehene Aufgaben- und Ausgabenkritik der Bundesregierung konzeptionell unter umweltpolitischer Perspektive unterstützt werden. In dem Projekt sind neben dem grundsätzlichen Verständnis für ein Green Budgeting, Erfahrungen mit der Aufstellung von öffentlichen Haushalten nötig. Weiterhin sollen Stakeholder eingebunden werden.

Rahmenvertrag Beratungsleistungen-Die Auftraggeberin beabsichtigt, die Rahmenvereinbarung im Rahmen eines Mehrpartnermodells mit bis zu fünf Vertragspartnern abzuschließen. Auf Basis des hier ausgeschriebenen Rahmenvertrags können von der Auftraggeberin Beratungsleistungen wie bspw. Management- und Strategieberatung, Konzept- und Methodenberatung und/oder Projektunterstützung sowie Umsetzungsbegleitung bedarfsorientiert abgerufen werden. -

Unternehmens-Risikoanalyse. Ziel und Interesse des Gesellschafters ist es, die BwConsulting nachhaltig robust aufzustellen, das Leistungsniveau der BwConsulting zu stabilisieren bzw. im Rahmen einer kontinuierlichen Weiterentwicklung auf die veränderten Rahmenbedingungen einzustellen. Dabei soll die Veränderungsfähigkeit der BwConsulting dauerhaft erhöht und so eine kontinuierliche Erneuerung und Weiterentwicklung ermöglicht werden. Die BwConsulting soll fit für die Herausforderungen - und damit auch den Anforderungen des Kunden BMVg - in siche-heitspolitisch stark veränderten Rahmenbedingungen sein. -

Prüfung der Betriebsführung 2026-Für die jährliche Prüfung der Betriebsführung der TK sind gemäß § 194 Abs. 1 Nr. 9 SGB V sowie § 47 Abs. 1 Nr. 6 SGB XI in Verbindung mit § 2 Abs. 6 der Satzung der TK und § 2 Abs. 6 der Satzung der TK-Pflegeversicherung sachverständige Prüfer zu beauftragen. Der Hauptausschuss des Verwaltungsrates der TK hat für die Prüfung der Betriebsführung 2026 folgendes Prüfthema festgelegt: Prüfung der Arbeitssteuerung in den Fach- und Servicezentren der TK

Beratungsleistungen - Umsetzung Facility Management Berichtswesen, Aufbau- & Weiterentwicklung FM Prozesse & Dokumente, Strategieentwicklung, Vorbereitung Ausschreibung TGM, Durchführung Seminare. Leistungsgegenstand 1. Weiterentwicklung des FM-Berichtswesens - Stufe 2. 2. Weiterentwicklung der FM-Ablauforganisation - Prozesse und Dokumente 3. FM-Strategieentwicklung KVNO | Haus der Ärzteschaft 4. Vorbereitung der Ausschreibung "Technischer Gebäudebetrieb Neubau Köln" optional 5) Training-on-the-Job für die Teams Facility Management und Facility Services

Abschluss eines Dienstleistungsvertrages über die Erstellung einer strukturierten Bedarfs- und Entwicklungsplanung für die Feuerwehr der Freien und Hansestadt Hamburg.

Beratungsleistungen zur Konzeption und Einführung eines integrierten Unternehmenssteuerungssystems. Rahmenvertrag über Beratungs-, Konzeptions- und fachliche Begleitleistungen für das Projekt "Business Warehouse" abzuschließen. Das Vorhaben ist als mehrjähriges Transformations- und Umsetzungsprojekt angelegt. Ziel des Projekts ist die fachliche Konzeption und schrittweise Einführung eines integrierten Steuerungsmodells, das strategische Planung, Mittelallokation, Portfolio- und Performancebetrachtung sowie Transparenz über Ressourcen, Kosten und Wirkung miteinander verknüpft. Das Vorhaben dient damit der Weiterentwicklung der unternehmensweiten Steuerungsfähigkeit des WDR. Der Auftragnehmer begleitet das Vorhaben von der Feinkonzeption über die Umsetzungsphase bis zur Produktivsetzung und dem Übergang in den Regelbetrie Gegenstand dieser Ausschreibung sind ausschließlich Beratungsleistungen, die fachliche Konzeption sowie die fachliche Begleitung des Projekts über alle Projektphasen hinweg. Erwartet wird auch die fachliche Konzeption und Begleitung der technischen Umsetzung sowie die Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Prozess-, Daten- und Systemanforderungen. Die technische Implementierung und Softwareentwicklung selbst sind nicht Gegenstand dieser Ausschreibung. Der Auftrag wird als Rahmenvertrag ohne Abnahmeverpflichtung ausgeschrieben. Die Vertragslaufzeit beträgt 27 Monate ab Leistungsbeginn; der WDR erhält die Option, den Ver-trag einmalig um ein weiteres Jahr zu verlängern. Die geschätzte Abrufmenge beträgt ca. 350 Personentage; die Höchstmenge beträgt 400 Personentage. Mit Erreichen der Höchstmenge endet die Möglichkeit weiterer Abrufe aus dem Rahmenvertrag. Aus der geschätzten Abrufmenge folgt keine Verpflichtung des WDR, Leistungen in diesem Umfang abzurufen

Revisionsdienstleistungen im Rahmen eines Co-Sourcing-Modells. Der Auftragnehmer soll die von ihm übernommenen Revisionsprüfungen gemäß den berufsständischen Grundsätzen für die Interne Revision über alle Phasen selbständig und unabhängig durchführen. Die Durchführung umfasst insbesondere folgende Phasen: - Prüfungsvorbereitung (inhaltliche, personelle und zeitliche Planung) einschließlich Ausarbeitung eines Prüfungskonzepts und Durchführung des Auftaktgesprächs. - Prüfungsdurchführung (Prüfungshandlungen). - Prüfungsnachbereitung (Erstellung Berichtsentwurf, Abstimmung, Einholung der fachlichen Stellungnahmen der geprüften Bereiche, Maßnahmenvereinbarung, finale Berichtserstellung einschließlich Einarbeitung der fachlichen Stellungnahmen und vereinbarten Maßnahmenpläne). Hinweis: Der Jahresrevisionsplan wird durch die Interne Revision des Auftraggebers erstellt. Das laufende Maßnahmencontrolling wird ebenfalls durch die interne Revision des Auftraggebers durchgeführt. Prüfungsjahre: 2027 und 2028, mit der Option der Verlängerung bis maximal 2030 - Anzahl Prüfungen pro Kalenderjahr: ca. 6. Hauptprüfungen und sowie vereinzelt Nachschauprüfungen (i.d.R. 1 bis 3, max. 6 Nachschauprüfungen, minimal 0) - Prüfungstage gesamt: ca. 150 Personentage pro Kalenderjahr inkl. Vor- und Nachbereitung

Externe Evaluation der Jugendberufsagentur. Seit der Gründung der JBA Berlin wurden verschiedene Evaluationen, Berichte, Befragungen und Untersuchungen durchgeführt, die die Entwicklung der JBA Berlin aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und begleitet haben. Die vorliegenden Erkenntnisse enthalten wertvolle Informationen zu Entwicklungsprozessen, erreichten Zielen, bestehenden Herausforderungen sowie erfolgreichen Ansätzen der Zusammenarbeit. Ziel des Leistungsbausteins ist es, die bisherigen Evaluationen der JBA Berlin systematisch zu analysieren sowie Möglichkeiten zur Optimierung der Wirkungsmessung und übergreifende Erkenntnisse für die weitere Entwicklung der JBA Berlin abzuleiten

Krisenmanagement für den NDR. Vertragsgegenstand ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung über Beratungs-, Analyse-, Konzeptions-, Moderations-, Qualifizierungs- und Umsetzungsleistungen zur Entwicklung, Einführung, Befähigung und kontinuierlichen Weiterentwicklung eines organisationsweiten Krisenmanagements für den Norddeutschen Rundfunk. Ziel ist, die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit des Auftraggebers in außergewöhnlichen oder krisenhaften Situationen zu stärken. Hierzu sollen klare Zuständigkeiten, belastbare Kommunikations- und Eskalationswege sowie praxistaugliche Arbeitsgrundlagen geschaffen werden

Durchführung einer Business Impact Analyse (BIA). Im Rahmen der BIA werden die Geschäftsprozesse innerhalb der BSR untersucht und ihre wechselseitigen Abhängigkeiten systematisch aufgezeigt. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf• den Kernprozessen der BSR (Winterdienst und Straßenreinigung),• Prozessen aus der Krisenereignisliste (IT und Fuhrparkmanagement) und• KRITIS relevanten Prozessen (insbesondere Müllheizkraftwerk, Biogasanlage, Umladestation und Abfalllogistik). Primäres Ziel der Beauftragung ist die fachliche Qualitätssicherung der vorliegenden Konzepte zu BIA und Risikoanalyse und die Unterstützung bei der Durchführung der BIA als Grundlage für ein belastbares BCM.Eine Vorauswahl der zu untersuchenden Prozesse ist erfolgt, es werden vsl. 10 – 13 Prozesse sein. Diese Prozesse sind ca. 5-7 Geschäftseinheiten zuzuordnen. Es sind Interviewworkshops und gezielte Nachfragerunden geplant. Für die Durchführung der BIA orientieren wir uns an den Vorlagen des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) zum IT-Grundschutz.Dazu gehören insbesondere:• Qualitätssicherung des Konzeptes zur Durchführung einer BIA,• Begleitung und Unterstützung bei der Durchführung der BIA,• Qualitätssicherung des Konzeptes zur Durchführung einer BCM Risikoanalyse,• Erstellung von Abschlussberichten mit konkreten Verbesserungsempfehlungen, insbesondere im Hinblick auf die Erfüllung von KRITIS Anforderungen.

Durchführung einer Organisationsuntersuchung. Gegenstand der Untersuchung ist insbesondere die Optimierung von Geschäftsprozessen, Schnittstellen, Aufgabenverteilungen und organisatorischen Abläufen mit besonderem Fokus auf Digitalisierung, Standardisierung, Effizienzsteigerung und Zukunftsfähigkeit der Verwaltung.