Unternehmensberatung Ausschreibungen

Abschluss einer Rahmenvereinbarung (RV) über die Erbringung von Beratungsleistungen (Dienstleistung) im Bereich der Innenrevision. Ziel der Rahmenvereinbarung ist zum einen die Unterstützung des RZF bei der rechtlichen, organisatorischen und prozessualen Aufstellung und Einrichtung dieses neuen Bereichs. Darüber hinaus soll nach Gründung eine die bedarfsorientierte Unterstützung der Innenrevision bei der Durchführung von Prüfungen, Sonderuntersuchungen sowie Beratungsleistungen erbracht werden. Die externen Leistungen sollen die Effizienz und Qualität der internen Revisionsprozesse stärken. Neben der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen stehen zum anderen insbesondere die internen Vorgaben und Regelungen für eine gute Unternehmensführung (Corporate Governance) im Fokus. Diese sind während der Vertragslaufzeit für das RZF als moderne und schnell wachsende Behörde, die als strategischer IT-Partner eine Schlüsselrolle für die Weiterentwicklung und Zielerreichung der Finanzverwaltung NRW einnimmt, zu evaluieren, anzupassen bzw. neu zu entwickeln und zu implementieren, so dass die neue Innenrevision von Beginn an auf Basis eines gehärteten externen und internen Regelwerks arbeiten kann. Die Schätzmenge an abzurufenden Leistungen beträgt pro Mitarbeiter und Jahr 220 PT (Personentage). Die Höchstmenge an abzurufenden Leistungen beträgt pro Mitarbeiter und Jahr 250 PT

TNW 249-2025 Organisationsuntersuchung in einem Geschäftsbereich der Stadt Cottbus-Auf Basis einer durchzuführenden Aufgabenanalyse und Aufgabenkritik ist eine Stellenbemessung, verbunden mit der Optimierung der Organisationsstrukturen, vorzunehmen. Es ist ein Konzept für eine effizientere und effektivere Aufgabenwahrnehmung zu erarbeiten, welches (Zeit, Kosten, Qualität (Beseitigung der Überlastungen im Fachbereich)) unter Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen durch qualifikationsgerechten Einsatz der Beschäftigten, Bildung angemessener Leitungsspannen und Optimierung des Personal- und Arbeitsmitteleinsatzes zu erarbeiten.

LAG LEADER-Region SauerSiegerLand e.V.-Erstellung eines Umsetzungskonzeptes ?Unternehmensnachfolge in Südwestfalen? Die Lokale Aktionsgruppe LEADER-Region SauerSiegerLand e.V. (LAG), bestehend aus der Stadt Hilchenbach im Kreis Siegen-Wittgenstein sowie der Stadt Lennestadt und der Gemeinde Kirchhundem im Kreis Olpe umfasst eine Gesamtfläche von 365 km² mit insgesamt 92 Ortsteilen, in denen rd. 51.200 Menschen leben. Die Region setzt ihr regionale Entwicklungsstrategie zur Entwicklung des ländlichen Raums im Rahmen der EU-Förderphase 2021/2027 um. Die Sicherstellung der Unternehmensnachfolge ist eine zentrale Herausforderung für viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im ländlichen Raum. Die LAG Region SauerSieger Land möchte mit diesem Projekt KMU bei der Vorbereitung einer digitalen Lösung begleiten, um regionale Wirtschaftsakteure bei der Bewältigung der Herausforderung der Unternehmensnachfolge zu unterstützen und den Erhalt des wirtschaftlichen Mittelstands zu sichern. Eine wesentliche Spezifikation des zu konzipierenden Unternehmensnachfolgeportals soll in der Eigenschaft bestehen, • das Informationsangebot besonders anwendungs- und nutzergerecht zu gestalten, z.B. durch KI- unterstützte Anwendungen • eine effektive Implementierung in bestehende Netzwerkstrukturen und -prozesse zu er möglichen, um Unternehmen, potenzielle Nachfolgekandidaten, Investoren, Verbände, Kammern sowie weitere relevante Akteure wie Berater und Banken gezielt zusammenführen zu können. So soll die Nachfolgesuche im ländlichen Raum erleichtert und die wirtschaftliche Stabilität der Region langfristig gefördert werden. Das Projekt wird in das Standortmarketing der Wirtschaftsregion Südwestfalen eingebettet und unterstützt dessen Ziele, die u.a. im Rahmen der Projekte zur REGIONALE in Südwestfalen umgesetzt werden. Ergebnisse des zu erstellenden Konzeptes sollen auf öffentlichen Fachinformationsplattformen (z.B. Jobportalen) zur Verfügung gestellt werden.

Optimierung von ausgewählten Kernprozessen-In der aktuellen Struktur ist die Gesellschaft in drei Geschäftsführungsbereiche organisiert. Die kaufmännische Geschäftsführung verantwortet die Netzwirtschaft, die Asset Strategie und das Regulierungsmanagement sowie die Steuerung des Unternehmens. Die technische Geschäftsführung trägt Verantwortung für die Funktionen Betrieb und Instandhaltung, Planung und Bau, Netzführung/Systemtechnik, operative Geschäfts- /Maßnahmensteuerung sowie Digitalisierung. Der Geschäftsführungsbereich Kundenservice verantwortet den Netzanschluss, die Netzabrechnung sowie den Messstellenbetrie Der aktuelle Status quo der RheinNetz GmbH ist das Ergebnis eines umfassenden Transformationsprojekts, das den Übergang von einem schlanken Netzbetreiber mit ausgelagerter operativer Betriebsführung hin zu einem großen Netzbetreiber in der unter 1.1.2 beschriebenen Struktur vollzogen hat. Im Zuge dieses Projekts wurde zunächst im Jahr 2023 eine neue Aufbau- und Ablauforganisation eingeführt und mit Wirkung zum 01.01.2025 Asset und Personal in die RheinNetz GmbH überführt wurden. Bei der Gestaltung der aktuellen Aufbau- und Ablauforganisation wurde besonderer Wert auf die Etablierung einer übergreifenden End-to-end-Verantwortung für die Kernprozesse gelegt. Dadurch sollten potenzielle Synergien und im Ergebnis Effizienz sichergestellt werden. Im Ergebnis zeigen sich in definierten End-to-end-Prozessen Schmerzpunkte in der operativen Arbeit, die eine detaillierte Analyse und Optimierung erforderlich machen. Eine detaillierte Beschreibung ist der Anlage 2 – Leistungsbeschreibung zu entnehmen. Im Rahmen des Projektes sollen die vorab identifizierten End-to-end Prozesse optimiert werden. Es ist vorgesehen, die Optimierung nicht durch einen „grüne-Wiese-Ansatz“ sondern ausgehend von der aktuellen Organisation durchzuführen.

Business support for Europass and ESCO

Beratungsdienstleistung Management / Strategie für das TeamMit Transformationsnetzwerk 1 Allgemeines Die Region Mittelhessen hat sich erfolgreich mit dem Projekt „Transformationsnetzwerk der Automobilindustrie in Mittelhessen für strategisches Qualifizierungs- und Technologiemanagement (TeamMit) auf das Bundes-Förderprogramm Transformationsstrategie für die Fahrzeug- und Zulieferindustrie beworben. Im Rahmen des Projektes soll auf Basis einer regionalen Gesamtstrategie ein dauerhaftes Transformationsnetzwerk Mittelhessen aufgebaut werden. Konsortialpartner des Verbundprojektes sind die Regionalmanagement Mittelhessen GmbH (Gesamtkoordination, Kommunikation, Website und Veranstaltungsmanagement), CompetenceCenter Duale Hochschulstudien - StudiumPlus e.V. (Qualifizierung, Weiterbildungsbedarfe, Entwicklung von Qualifizierungsformaten) mit dem Lahn-Dill Kreis als Unterkooperationspartner (Vernetzung Bildungslandschaft und Wirtschaftsregion), TransMIT Gesellschaft für Technologietransfer mbH - (Technologiemanagement) und die Philipps-Universität Marburg (Analysen, Erhebungen, Benchmarking, Strategieentwicklung) Start des Projekts war im Oktober 2022

Gutachten Treuhandverwaltung. Bei dem Gutachten soll es sich um eine unabhängige Analyse des betriebswirtschaftlichen Ist-Zustands und der Wettbewerbsfähigkeit sowie der regionalen Bedeutung und Zukunftsperspektive der drei Raffinerien für die Versorgungslage, Arbeitsplätze, Steueraufkommen etc

Projektmanagement-Die GWG Wohnungsgesellschaft mbH Perleberg/Karstädt ist Träger des Projekts "Willkommen in der Prignitz - Für ein harmonisches Miteinander in Perleberg und Umgebung". Das Projekt hat eine Laufzeit von August 2025 bis August 2026 und wird vom der Staatskanzlei des Landes Brandenburg gefördert. Ziel des Projekts ist es, Neubürgerinnen und Neubürgern in Perleberg und Umgebung das Ankommen in ihrer neuen Lebensumgebung zu erleichtern. Hierzu werden u.a. regelmäßige Veranstaltungen durchgeführt, in denen die Region Prignitz mit ihren vielfältigen Angeboten vorgestellt werden soll und eine Begegnung zwischen Neubürgern und Alteingesessenen aufgebaut wird. Zur Durchführung des Projekts sucht die GWG Wohnungsgesellschaft mbH Perleberg/Karstädt operative Unterstützung in Form eines externen Projektmanagements

Temporäre Unterstützung für die Prozessoptimierung in der Kreditorenbuchhaltung der BVG / Kreditorenmanager-Analyse der bestehenden Prozesse (Ist-Aufnahme), Identifikation von Schwachstellen und Risiken, Erarbeitung konkreter Optimierungsmaßnahmen, Erstellung eines Maßnahmenkatalogs Für die Erbringung der beschriebenen Leistungen wird ein geschätzter Bedarf von ca. 800 Stunden zugrunde gelegt.

Beratungs- und Unterstützungsleistungen für die Etablierung eines neuen Führungsansatzes Beratungs- und Unterstützungsleistungen für die Etablierung eines neuen Führungsansatzes der Fachabteilung Abwasserableitung im Zeitraum 01.02.2026 bis 31.01.2029 Umfang: 135 Tage

Organisationsuntersuchung der Stadtverwaltung Bensheim -Der Magistrat der Stadt Bensheim soll eine Organisationsuntersuchung durchführen und somit die eigenen Strukturen überprüfen lassen. Die Stadt Bensheim beschäftigt ca. 450 Mitarbeiter*innen. Organisatorisch gibt es derzeit zwei Dezernate, die der Bürgermeisterin und dem Ersten Stadtrat unterstehen. Die Dezernate gliedern sich in sechs Fachbereiche und darunter besteht eine Teamstruktur. Darüber hinaus gibt es acht Stabsstellen. Weiterhin wurden in der Vergangenheit zwei Eigenbetriebe für die Bereiche Stadtkultur und Kinderbetreuung gegründet. Der aktuelle Dezernatsverteilungsplan ist als Anlage 1 der Vergabeunterlagen in Subreport beigefügt. Darüber hinaus ist die Aufgabenzuordnung in einem Aufgabengliederungsplan dokumentiert (Anlage 2 Vergabeunterlagen). Ferner gibt es eine Vielzahl von städtischen Beteiligungen, die verschiedene öffentliche Zwecke erfüllen. Eine Übersicht der Beteiligungen ist als Anlage 3 der Vergabeunterlagen beigefügt. Eine genauere Beschreibung der Aufgaben kann dem Beteiligungsbericht der Stadt Bensheim entnommen werden. Dieser kann auf der Website der Stadt Bensheim heruntergeladen werden. Folgende Ziele werde mit der Untersuchung verfolgt: - Beitrag zur Haushaltskonsolidierung - Optimierung der Leistungsbringung insbesondere für kommunale Pflichtaufgaben - Optimierung der Leistungsbeziehungen und dadurch Reduzierung von Durchlauf- und Bearbeitungszeiten, Beschleunigung von Abläufen - Abbau von eventuellen Doppelstrukturen - Schaffung von Synergien Folgende Bestandteile sind Teil des Auftrags: - Analyse des Status quo/ der bestehenden Strukturen für die Kernverwaltung und die Eigenbetriebe Stadtkultur und Kinderbetreuung unter Zuhilfenahme der bereitgestellten Unterlagen - Untersuchung der bestehenden Schnittstellen zwischen den Teams - Einbindung der ca. 50 Führungskräfte der Stadt Bensheim nach Bedarf und unter Nutzung von digitalen Möglichkeiten zum Beispiel im Rahmen von Interviews oder Umfragen (z.B. Videokonferenzen, Befragungstools usw.) - Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Aufbauorganisation - Vorschläge von konkreten Möglichkeiten für interkommunale Zusammenarbeit (Best Practices) - Bedarfsgerechte Kommunikation zur Information der Mitarbeitenden zum Beispiel im Rahmen einer Info-Veranstaltung oder per Rundmail - Darstellung der Ergebnisse im Rahmen eines schriftlichen Ergebnisberichtes; Die Handlungsempfehlungen sollen nach Kosten/ Nutzen priorisiert werden - Präsentation der Ergebnisse Weitere Hinweise zur Leistung siehe Vergabeunterlagen - Leistungsbeschreibung.

Beratungsleistung Optimierung Beschaffungsprozess BLB NRW-Die Optimierung des Beschaffungsprozesses des BLB NRW sieht vor, die bestehende Be-schaffungs- und Vergabepraxis auf ihre Zukunftsfähigkeit zu prüfen, Optimierungspotenziale herauszuarbeiten und anschließend die Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend an eine zukunftsgerechte Beschaffungspraxis anzupassen. Gleichzeitig ist dabei aber auch die Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen zu überprüfen. Hierzu sind Chancen- und Risikobereiche vor allem auch hinsichtlich der unterschiedlichen Arbeitsweisen der sieben Niederlassungen herauszuarbeiten. Ziel ist es, den Beschaffungsprozess im BLB NRW zu optimieren und gleichzeitig rechtssicher zu gestalten, um im Ergebnis eine einheitliche, moderne, effiziente und rechtssichere Aufbau- und Ablauforganisation zu erhalten. Hierzu ist in drei Teilleistungen vorzugehen: 1. Durchführung einer umfassenden Bestandsaufnahme des Beschaffungsprozesses des BLB NRW (IST-Zustand) 2. Ableitung konkreter Optimierungsvorschläge (SOLL-Zustand) 3. Begleitung des Umsetzungsprozesses Der Abruf der Leistungen erfolgt in Stufen. Die Teilleistung 1 kann nach Zuschlagserteilung in Abstimmung mit dem Auftraggeber begonnen werden. Die Teilleistungen 2 und 3 bedürfen jeweils der schriftlichen Genehmigung und werden gesondert abgerufen. Dem AN stehen keine Ansprüche auf Abruf der Leistungen zu. Er kann aus der stufenweisen Beauftragung oder Nichtbeauftragung keinerlei Rechte, gleich welcher Art, herleiten.

Erstellung Haushaltsstrukturkonzept -Beratungsleistungen zur Erstellung eines Haushaltsstrukturkonzeptes Landkreis Mittelsachsen für Doppelhaushalt 2027/2028 und Folgejahre u.a. umfassende Analyse der Ausgangslage, Landkreisvergleich, Überprüfung der Vermögensausstattung; Projektplanung und Projektauftakt; Ist-Analyse; Soll-Konzeption, Gutachten und Präsentation

Unterstützung beim Aufbau einer Innovationsabteilung und dem Innovationsmanagemt des Hereon-Die Vergabe ist in 2 Lose aufgeteilt Los 1: Unterstützung Innovationsmanagement – Max. 2 Dienstleister; Los 2: Innovationsmarketing und -kommunikation – max. 2x Dienstleister

Objektivierte Unternehmenswertermittlung nach IDW-(E)S 1 der ILB-Gegenstand des Auftrages ist die Ermittlung des objektivierten Unternehmenswerts nach IDW-S1 bzw. IDW-ES1 (im folgenden IDW-(E)S1) der ILB aus der Perspektive eines neutralen Gutachters zur Vorbereitung einer Anteilsübertragung von der NRW.BANK an das Land Brandenburg. Mit dem Gutachten soll ein durch Dritte nachvollziehbarer und belegbarer objektivierter Unternehmenswert (Unternehmenswertspanne mit Zentralwert) der ILB und daraus abgeleitet des Wertanteils für die NRW.BANK ermittelt werden. Im Bewertungsgutachten müssen eine Unternehmenswertspanne mit Zentralwert und Wertanteil ausgewiesen und begründet werden. Die Empfänger des Gutachtens - die ILB, das Ministerium der Finanzen und Europa des Landes Brandenburg und die NRW.BANK - sollen in die Lage versetzt werden, die getroffenen Annahmen, Grundsatzüberlegungen und Schlussfolgerungen, nachzuvollziehen und aus ihrer Sicht würdigen zu können.

vertikale Entwicklung von Führung-Das Fraunhofer IZFP hat vor ca. drei Jahren einen intensiven Strategieprozess durchlaufen. Neben der teilweise neuen wissenschaftlich-technischen Ausrichtung wurde auch ein neues Organisationsdesign erarbeitet und implementiert. Eine Grundlage dieses Organisationsdesigns ist der bewusste Umgang mit geteilter sowie verteilter Verantwortung in unterschiedlichen Führungsdimensionen sowie das explizite Bekenntnis, sich als lernende Organisation zu begrei-fen, d.h. anpassungsfähig und flexibel zu bleiben, Wissen zu teilen und Transparenz zu schaf-fen sowie eine positive Fehlerkultur zu verfolgen. Dieser Anspruch fordert von allen Verant-wortungsträger*innen ein hohes Maß an Kooperationsbereitschaft und es ergeben sich neue Anforderungen und Herausforderungen. Dies betrifft insbesondere Personen mit Führungsver-antwortung, wobei in Systemen mit ge- und verteilter Verantwortung, Führung in den ver-schiedensten Dimensionen und Kontexten und damit letztlich bei jedem aufschlägt. Was dies im Einzelfall bedeutet, ist meist nicht trivial und Führung bedeutet auch im Alltag immer wie-der neue Antworten auf diese Fragen zu finden sowie kreativ und kooperativ zu sein.

Beratungsleistung Strategische Roadmap KKH-Beratungsleistungen zur strategischen und operativen Weiterentwicklung diverser Bereiche zur Erreichung eines ganzheitliches Transformationsprogramms: Die Ausschreibung des Beratungsbedarfs erfolgt in Losen mit thematisch gebündelten Handlungsfeldern. LOS 1: Titel: Transformationsmanagement-Wert: 5 882 352,00 EUR; LOS 2: Titel: Geschäftsprozessmanagement / E2E-Prozessoptimierung-Wert: 6 302 521,00 EUR; LOS 3: Titel: Technologisches Transformationsmanagement-Wert: 2 521 008,00 EUR; LOS 4 : Titel: Steuerungsstringenz und Performancemanagement-Wert: 2 689 075,00 EUR; LOS 5: Titel: Kerngeschäft-Wert: 16 386 554,00 EUR;

81322704-Agile Coach Begleitung Transformation Future.IT/28

Erstellung eines Gutachtens zur Entwicklung einer Organisationsform der ISoG BW

Business/Administrative support and stakeholder engagement (consultant) This call for tenders concerns the provision of legal and administrative services to the UPU for a period of twelve (12) months, renewable for up to 4 years.

Rahmenvertrag NOW als lernende Organisation-Die NOW GmbH befindet sich in einer umfassenden Transformation. Die NOW muss effizienter, effektiver und transparenter in der Abarbeitung der Beauftragungen werden. Der Gesellschafter stellt sich daher ein anderes Finanzierungsmodell, welches ein stärkeres wirtschaftliches Handeln demonstriert, sowie eine verbesserte Nachweisbarkeit und Monitoring der NOW-Aktivitäten vor. Die NOW soll unternehmerisch stets innerhalb der Grenzen der Eigentümerstrategie und gemäß des PCKGs handeln. Damit entsteht ein Spannungsbogen zwischen bundeseigenen Steuerungsanforderungen, beauftragenden Einheiten, kontrollierenden Gremien und der privatwirtschaftlichen Rechtsform der GmbH. - Methodische Unterstützung bei dem laufenden Veränderungsprozess bei der Einführung von Stundenaufschreibung - Sensibilisierung und Herausarbeiten anstehender Herausforderungen z.B. durch Antizipation oder Szenarien-Entwicklung - Konsequente Nutzendensicht einführen und etablieren - Unser Themenspeicher umfasst die Kategorien o Inhalt (beispielsweise Entwicklung und Transformation von NOW-Produkten, insbesondere von Datenprodukten, Förderprogrammen, Webseiten, neuen Dialog-formaten, Digitalisierung), o Organisation (Stabstellen/ Business Development in Fachbereichen, Etablierung der Ressourcen- und Kapazitätsplanung in Bereichen, Befähigung von Teamleitern un-erfahrene Mitarbeitende zu führen u.v.m.) und o Plattformen kreieren und nutzen (Verankerung in der NOW, Schnittstelle zu Bundesministerien) - Sparringspartner / Retrospektive / das Richtige richtig machen - Moderation von internen und externen Workshops

Strategische Beratung für die Organisation der Zentrale - Die Fraunhofer-Gesellschaft will sich angesichts knapper öffentlicher Haushalte und voraussichtlich verhaltener Wirtschaftsdynamik resilient und zukunftsfest aufstellen. Vor diesem Hintergrund hat der Vorstand beschlossen, Aufgaben, Organisation und Dimensionierung der Zentrale der Fraunhofer-Gesellschaft kritisch zu analysieren und auf Basis dieser Analyse ein neues Zielbild zu entwickeln.

Interne Revision-Germany Trade & Invest (GTAI) ist die Wirtschaftsförderungsgesellschaft des Bundes (Auftraggeberin). GTAI beabsichtigt den Abschluss eines auf fünf Jahre angelegten Dienstleistungsvertrags zur Durchführung der Internen Revision. Gefördert wird die Auftraggeberin zu fast 100% vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages in Form einer nicht rückzahlbaren institutionellen Zuwendung (gemäß § 44 BHO). Gemäß Revisionsordnung vom 04.08.2025 ist die Interne Revision (IR) verpflichtet, jährlich ein bis zwei Pflichtprüfungen sowie ein bis zwei Schwerpunktprüfungen durchzuführen. Dazu muss jährlich eine kursorische Pflichtprüfung des institutionellen Verwendungsnachweises durchgeführt werden. Sofern die Auftraggeberin ein Projekt oder mehrere Projekte im Vorjahr durchgeführt hat, müssen diese Verwendungsnachweise ebenfalls kursorisch geprüft werden. Darüber hinaus ist mind. eine thematische Schwerpunktprüfung durchzuführen, geplant sind aber jährlich budgetär zwei. Zu Beginn des Auftrages erstellt der Auftragnehmer eine mehrjährige Prüfungsplanung auf Basis einer Risikoanalyse in enger Abstimmung mit der Auftraggeberin. Der Auftragnehmer führt die vorgegebenen Pflichtprüfungen für die Geschäftsjahre 2026, 2027, 2028, 2029 und 2030 durch. Darüber hinaus führt der Auftragnehmer jährlich Schwerpunktprüfungen zu bestimmten Themen durch. Erfahrungsgemäß können jährlich 1-2 Schwerpunktprüfungen erfolgen. Die Schwerpunktprüfungen werden im jährlichen Prüf-plan abgestimmt und durch die AG separat mit einem Kostenvoranschlag beauftragt. Optionale Leistungen: Sollte während der Erbringung der Dienstleistung ein zusätzlicher Bedarf entstehen - insbesondere hinsichtlich der Durchführung von Workshops und Beratungen zu ausgewählten Themen - übernimmt der Auftragnehmer die Konzeption, technische Umsetzung sowie die Durchführung dieser Maßnahmen.

Rahmenvertrag für Projektmanagementleistungen-Gegenstand des Rahmenvertrags ist die Bereitstellung von Beratungs- und Projektmanagementleistungen bei der Weiterentwicklung der BIH Core Units auf Abruf mit einem Auftragnehmer. Das BIH betreibt zahlreiche Forschungsinfrastrukturen, die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern den Zugang zu Schlüsseltechnologien der translationalen und systemmedizinischen Forschung ermög-lichen. Die Konzeption und der Aufbau der BIH Core Units liegen rund 10 Jahre zurück. Seither haben sich zahlreiche Rahmenbedingungen verändert. Viele der etablierten Technologien werden kommerzi-ell angeboten, das BIH ist gewachsen und hat seine inhaltliche Ausrichtung weiter geschärft. Gleichzei-tig haben sich die wirtschaftlichen Bedingungen verschlechtert. Damit die BIH Core Units auch künftig den Bedarfen der Nutzenden gerecht werden, wollen wir Auftrag und Ressourcen der Core Units ent-lang der strategischen Ausrichtung des BIH weiterentwickeln, um auch in Zukunft den bestmöglichen Service zu angemessenen Kosten anbieten zu können.

Entwicklung Zielbild-Entwicklung eines trag- und zukunftsfähigen Zielbildes für die Prozesse und die Aufbauorganisation der LHD Menge und Umfang: Das vorliegende Teilprojekt 2 "Prozesse & Organisation" bildet die konzeptionelle Grundlage zur Entwicklung kund*innenorientierter Designprinzipien für Prozesse sowie eine optimierte Verteilung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben. Übergeordnetes Ziel ist, dass die Ämter der LHD effiziente und effektive Abläufe für Tagesgeschäft und Projektarbeit erleben und eine überzeugende Leistung erhalten. Da die im ursprünglichen Projektauftrag vorgesehene Klärung des Aufgaben- und Leistungsportfolios in TP 1 nicht vertieft bearbeitet wurde, ist die methodische Entwicklung einer zentralen Aufgaben-Systematik sowie der Bewertungslogiken (Was tun wir künftig? Was tun wir nicht mehr? Welche Aufgaben sind besonders wichtig?) zwingender Bestandteil des Teilprojekts 2. Diese Grundlage ist erforderlich, um künftige Prozesse, Strukturen und Kapazitäten zielgerichtet auszurichten und der Vision nicht zusätzliche Aufgaben und Belastungen hinzuzufügen. Die künftigen Prozesse sowie die künftige Aufbauorganisation müssen nachvollziehbaren Prinzipien genügen und den neuen Anforderungen gerecht werden - also entsprechend zweckdienlich sein. Besonderer Fokus liegt darauf, wirksame Hebel zur Veränderung zu identifizieren und erforderliche Handlungsfelder und Maßnahmen für eine gesunde, zukunftsorientierte, nachhaltige und leistungsfähige Organisation für die Bürger*innen Düsseldorfs abzuleiten. Das Teilprojekt 2 setzt inhaltlich und zeitlich unmittelbar nachgelagert am Teilprojekt 1 "Vision & Aufgaben" an. Es läuft weiterhin zeitlich parallel mit dem Teilprojekt 3 "Kultur & Führung".

Bewertung der Wirtschaftlichkeit eines Angebotes für der Berliner Wasserbetriebe von einer Tochtergesellschaft - Erstellung eines Gutachtens - Ziel des Gutachtens ist die Ermittlung und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der von der Berliner Stadtwerke Kommunalpartner GmbH angebotenen Leistungen im Hinblick auf die geplanten Stromliefer- und Direktvermarktungsverträge 2029-2032 Zeitraum: mit Auftragserteilung bis 30.01.2026 zzgl. einer Option zur Vorstellung des Gutachtens bis 13.02.2026

Unternehmensbewertung Stadtservice 2025-Erstellung eines objektiven Unternehmenswertgutachtens für die Stadtservice Hennigsdorf GmbH gemäß IDW S 1 zum Zweck der Beteiligungsbewertung zum 31.12.2025 mit Ermittlung eines Substanzwerts

Beratungsdienstleistungen für die strategische Neuausrichtung des fem Forschungsinstitut, Umsetzungszeitraum im Jahr 2026

Bruttoinlandsprodukt, Bruttowertschöpfung in den kreisfreien Städten und Landkreisen der Bundesrepublik Deutschland 1992. Im Rahmen des Vorhabens soll die Aktualisierung der wirtschaftlichen Analyse der Wassernutzung entsprechend den Vorgaben der WRRL und der LAWA auf Basis der aktualisierten Handlungsempfehlung durchgeführt werden. Dabei sollen die Ergebnisse zur wirtschaftlichen Analyse der Wassernutzung getrennt für alle 10 Flussgebietseinheiten gem. § 7 Abs. 1 WHG in Verbindung mit Anlage 2 WHG in jeweils einer Langfassung aufbereitet und für jede Flussgebietseinheit eine Kurzfassung zur Aufnahme in das Kapitel 6 des Bewirtschaftungsplans (Zusammenfassung der wirtschaftlichen Analyse der Wassernutzung) erstellt werden.

Interne Revision-Beratung, Unterstützung, Aufbau und Inbetriebnahme der Internen Revision umfasst u.a. Aufbau und vorübergehende Leitung der Abteilung Interne Revision Implementierung der internen Kontrollsysteme (IKS) Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter Durchführung von Prüfungen und Audits Integration in das Krankenhaus-Management ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Prozessbegleitung-Es ist eine Prozessbegleitung mit dem Ziel der Verbesserung der Kommunikation innerhalb einer Organisationseinheit der Hochschule geplant. Hierbei soll zu Beginn eine Problemanalyse in Kleingruppen durchgeführt werden. Auf dieser Grundlage sollen entsprechende vertrauensbildende Maßnahmen abgeleitet, mit der Hochschulleitung abgestimmt und in Gruppen durchgeführt werden.

Organisationsuntersuchung. Organisations- und Prozessberatung in der Technischen Abteilung (TA). Erarbeitung von Gesprächsleitfäden, Durchführung einer Informationsveranstaltung mit den Beschäftigten der technischen Abteilung (TA) vor der Befragung, Durchführung von Einzelinterviews mit bis zu 20 ausgewählten Beschäftigten und sechs Fokusgruppengespräche, Datenschutzkonforme Auswertung der Interviews und Gespräche, Erstellen eines Ergebnisberichts und Ableitung von groben Handlungsempfehlungen, Rückmeldeveranstaltung(en) an die Beschäftigten

Prüfauftrag Hilfen zur Erziehung. Das Ziel des Prüfauftrages steht im engen Zusammenhang zwischen dem fachlichen und dem fiskalischen / finanziellen Kontext.

Agenturleistungen für die Konzeption, Vorbereitung, Durchführung und strategische Begleitung von Maßnahmen im Rahmen der Untersuchung der Organisationen im sächsischen Tourismus für das SMWK

Betriebsorganisationsplanung und Inbetriebnahmeplanung DHZC-Neubau

Umsetzungsprojekt zur Organisationsuntersuchung bei den sieben Kunst- und Musikhochschulen in NRW . Es gilt, im Umsetzungsprojekt maßgeblich an die im Ergebnisbericht der HIS-HE zur "Organisationuntersuchung bei den sieben Kunst- und Musikhochschulen in NRW (2023-2024)" anzuknüpfen. Dabei muss auch der bereits durch die eigeninitiativ eingeleitete Workshopreihe erreichte Fortschritt berücksichtigt und darauf nachhaltig mit weiteren Maßnahmen aufgesattelt werden. Die Zielsetzung entspricht derjenigen der Organisationsuntersuchung, die insoweit als erste Phase eines Gesamtprojekts gesehen werden kann, für das nun das Umsetzungsprojekt die zweite Phase darstellt. Das übergeordnete Ziel war und ist die Entlastung und Vereinfachung der Verwaltungen durch Bündelung von Aufgaben und ggf. Auslagerung aus den Hochschulverwaltungen durch externe Vergaben, insbesondere in den vier großen Verwaltungsbereichen Haushalts- und Finanzwesen (inkl. Beschaffungswesen und Drittmittel), Personalwesen, Studierendenservices und Prüfungsmanagement sowie Bau- und Gebäudemanagement, ergänzt durch die Aufgabenbereiche Veranstaltungsmanagement, Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz und weitere Stabstellen und Verwaltungsdienste wie Justiziariate. Ebenfalls bereits einbezogen und mit zu berücksichtigen ist das Bibliothekswesen an den Kunst- und Musikhochschulen

Oversight Committee's Support Unit WERT: 450 000,00 EUR

Untersuchung der Organisationsstruktur. Beratungsleistung zur wirtschaftlich tragfähigen Neuausrichtung und Restrukturierung des UKF durch organisatorische und finanztechnische Maßnahmen. Dabei ist die operative Handlungsfähigkeit des UKF sicherzustellen - WERT: 4.000.000 Euro

Project Management Consulting Vertrag. Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist die Beauftragung mit den erforderlichen Koordinierungs- und weiteren zusammenhängenden Dienstleistungen für die Vorbereitung der Errichtung einer 100MWel Elektrolyse zur Erzeugung von grünem Wasserstoff am Standort Lubmin; nachfolgend als Project-Management-Consulting Vertrag ("PMC") bezeichnet

Studie Konzeptualisierung und Quantifizierung von Bürokratiebelastung im Engagement und Ehrenamt-Zur Ermittlung und Analyse der objektiven und subjektiven Bürokratieaufwänden ist ein geeignetes empirisches Studiendesign zu entwickeln. Auf Basis der Studienergebnisse sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, die im Anschluss durch Expertinnen und Experten aus dem Bereich Gemeinnützigkeitsrecht sowie Haushalts- und Zuwendungsrecht validiert und in konkrete Maßnahmen zum Bürokratieabbau überführt werden.

Rahmenvertrag Unterstützung Meldewesen-Für das Meldewesen der ILB wird Unterstützung benötigt. Um diese Unterstützung sicherzustellen, soll mit zwei Dienstleistern ein Rahmenvertrag abgeschlossen werden-4.1 Vorbereitung und Durchführung von Projekten, 4.2 Projektleitung Der Auftragnehmer unterstützt das Meldewesen durch die Übernahme von Projektleitungen, 4.3 Fachliche Unterstützung Der Auftragnehmer unterstützt das Meldewesen fachlich,4.4 Testmanagement Meldewesen Der Auftragnehmer unterstützt das Meldewesen beim Testmanagement-Nicht Gegenstand der Aufgabenstellungen sind Umsetzungen/Entwicklungen in SAP, S2A oder SAP BW. Die ILB schließt nach Durchführung des Vergabeverfahrens einen Rahmenvertrag mit zwei Auftragnehmern ab. Auf Grundlage dieses Rahmenvertrages ist der Auftraggeber zum Abruf von Einzelaufträgen über die in der Leistungsbeschreibung bezeichneten Leistungen berechtigt.-WERT: 2 250 000,00 EUR, Höchstwert: 2 925 000,00 EUR

Erstellung eines Gutachtens zur Verbesserung der organisatorischen und wirtschaftlichen Situation des Landebetriebes Wald und Holz NRW

Betriebsorganisationsplanung und Inbetriebnahmeplanung DHZC-Neubau-Die Charité – Universitätsmedizin Berlin, Campus Virchow-Klinikum (CVK), Augustenburger Platz 1, 13353 Berlin schreibt Beratungs- und Planungsleistungen, die im Zusammenhang mit der Betriebsorganisationsplanung und einer Inbetriebnahmeplanung für den Neubau des Deutschen Herzzentrums der Charité (DHZC) erbracht werden, aus. Es bestehen gesonderte Anforderungen nach dem Berliner Ausschreibungs- und Vergabegesetz (BerlAVG), siehe Vergabeunterlagen. Nähere Informationen können den auf der Vergabeplattform der Charité (https://vergabeplattform.charite.de) zur Verfügung gestellten Unterlagen entnommen werden.

Pact for Skills and European Alliance for Apprenticeships Support Services - The purpose of the contract is to support the European Commission services (DG EMPL in the lead and other relevant services) with high-quality policy implementation by providing joint policy support and technical assistance for upskilling and reskilling actions and apprenticeships by signatories of the Pact for Skills and the European Alliance for Apprenticeships. The aim of the contract is to assist the contracting authority in 1) supporting stakeholders’ development of and wide participation in upskilling and reskilling initiatives designed for the EU working age population, 2) promoting the supply, quality and image of apprenticeships and mobility of apprentices.

Organisationsuntersuchung des Landkreises Saalekreis-Die Leistung beinhaltet die Untersuchung der Organisationsstruktur des Landkreises. Es soll eine vollständige Aufgabenkritik vorgenommen werden, um damit eine Geschäftsprozessoptimierung vorzubereiten. Der Landkreis Saalekreis beschäftigt derzeit 1.045 Mitarbeitende in 25 Organisationseinheiten.

PRO-2248322012 PROVISION OF CONSULTANCY SERVICES FOR MARKET INFRASTRUCTURE AND PAYMENTS (DG-MIP consultancy)The European Central Bank (ECB) is seeking suitable candidates to participate in the restricted procedure for the contract on the provision of consultancy services for market infrastructure and payments (the ?Contract?). The Contract covers consultancy, advisory, training, and support services to assist the ECB in the field of financial market infrastructure and payments, and is divided into the four lots specified in this notice and the procurement documents. The ECB intends to award a Contract (framework agreement) to the suppliers offering the best value for money. The envisaged number of Contracts to be awarded is 10 per lot. LOS: Titel: PRO-2248322012-Lot-1: Innovation, Research, Harmonisation and Solution Design Services. Beschreibung: Lot 1: Innovation, Research, Harmonisation and Solution Design Services. Details are specified in the procurement documents LOS: Titel: PRO-2248322012-Lot 2: Testing, Migration, and Functional Support Services. Beschreibung: Lot 2: Testing, Migration, and Functional Support Services. Details are specified in the procurement documents. LOS: Titel: PRO-2248322012-Lot-3: Lot 3: Project, Risk and Operational Management Services. Beschreibung: Lot 3: Project, Risk and Operational Management Services. Details are specified in the procurement documents. LOS: Titel: PRO-2248322012-Lot-4: Information Security and Cyber Resilience Support Services Beschreibung: Lot 4: Information Security and Cyber Resilience Support Services. WERT: 35 000 000,00 EUR

Projekt Organisationsentwicklung-Die Investitionsbank Berlin (IBB) sucht für ein umfassendes Transformations- und Organisationsentwicklungsprojekt, in 4 Losen nach Beratungspartnern die bereits erfolgreich solche Projekte begleitet und umgesetzt haben. Die Dienstleister sollen in allen Teilprojekten als kooperative Partner für eine ganzheitliche Organisationsentwicklung für die IBB agieren, d.h. die Inhalte werden durch die IBB vertreten. Im Vordergrund steht also vor allem eine Befähigung der IBB in den einzelnen Teilbereichen, sodass sie sukzessive in der Lage sein wird, Themenbereiche eigenständig ohne externe Unterstützung umzusetzen. Gleichzeitig erwarten wir in allen Teilprojekten externe Expertise durch "Challengen" und Best Practices, um blinde Flecken, ungenutzte Potenziale und neue Impulse herauszuarbeiten. Damit soll auch ein mögliches Erkenntnisproblem in einzelnen Themenbereichen gelöst werden. Dabei erwarten wir die Unterstützung durch ein interdisziplinäres, heterogen zusammengesetztes Beratungsteam mit hoher Expertise und idealerweise Know-how im Bereich Förderbanken. Die Leistung wird in folgende Lose aufgeteilt: Los 1: Teilprojekt 1: Alignment zum bestehenden strategischen Zielbild der IBB sowie Operationalisierungsplan Los 2: Teilprojekt 2: Change-Management, Kommunikation & Kulturwandel Los 3: Teilprojekt 3: Prozesse, Digitalisierung & Performance Management Los 4: Teilprojekt 4: Führung, Zusammenarbeit, Kompetenzen & Fähigkeiten

Framework contract for the provision of business consultancy and expertise related to EUROSUR WERT: 7 000 000,00 EUR

Sozioökonomische Begleitung-Im Rahmen der Umsetzung von Biodiversitätsmaßnahmen in der Agrarlandschaft beabsichtig der Landschaftspflegeverein Dummersdorfer Ufer e. V. eine sozioökonomische Begleitung dessen zu beauftragen. Hierbei sollen der betriebliche Aufwand ermittelt, Folgekosten berechnet und die Nachhaltigkeit in den landwirtschaftlichen Betrieben geprüft werden.

Organisationsuntersuchung Dezernat Recht-Ziel ist die Beschaffung von Beratungsleistungen für eine Organisationsuntersu-chung im Dezernat Recht. Diese umfasst auf Basis des bestehenden Aufgabenkatalogs die Erhebung und Optimierung von ca. 14 Geschäftsprozessen sowie eine Personalbedarfsermittlung. Die Modellierung der erhobenen Geschäftsprozesse soll im Geschäftsprozessmanagement-Tool ADONIS(R) (Version 16) erfolgen. Nicht Gegenstand der Untersuchung ist das Sachgebiet Schadensbearbeitung des Dezernats Recht. Ergebnis der Organisationsuntersuchung ist ein Bericht mit folgenden Inhalten: Analyse von Prozessen (Schwachstellenanalyse) und ggf. von Aufgaben, Benennung von Optimierungspotenzialen und konkreten Handlungsempfehlungen (inkl. Personalbedarf). Zeitraum der Leistungserbringung 15.01.2026 - 14.05.2026 ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###