Unternehmensberatung Ausschreibungen

Beratungsleistung zur Wirtschaftlichkeitsanalyse im Projekt "Autonomer ÖPNV im Rhein-Erft-Kreis". Hintergrund: Die Auftraggeberin stellt als kommunaler Mobilitätsdienstleister das zentrale Busangebot im Rhein Erft Kreis sicher. Zur Ausweitung des Angebots, der Begegnung der Herausforderungen im ÖPNV, wie dem demografischen Wandel und daraus resultierendem Fahrpersonalmangel, sowie einer allgemeinen Effizienzsteigerung der aktuellen betrieblichen Strukturen will die REVG Fahrzeuge mit autonomer Fahrfunktion beschaffen und einsetzen. Die REVG verfolgt seit 2021 konsequent den Einsatz alternativer Antriebe und baut ihren elektrisch betriebenen Fuhrpark kontinuierlich mit dem Einsatz von Wasserstofffahrzeugen aus. Der zentrale Betriebshof in der Röntgenstraße bildet dabei den infrastrukturellen Mittelpunkt des Unternehmens und soll perspektivisch auch für automatisierte Abläufe genutzt werden. Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist die unabhängige wirtschaftliche Bewertung des Projektes. Im Rahmen der Wirtschaftlichkeitsanalyse soll geprüft werden, ob der Einsatz von Fahrzeugen mit autonomer Fahrfunktion eine langfristig tragfähige Lösung für die REVG darstellt

Standortgesellschaft Rheinland-Pfalz: Wirtschaftlichkeitsuntersuchung und gesellschaftsrechtliche Prüfung-Gegenstand dieser Ausschreibung sind die Wirtschaftlichkeitsuntersuchung und die gesellschaftsrechtliche Prüfung zur Gründung einer Standortgesellschaft Rheinland-Pfalz.

Interimsmanagement für die Funktion der/des Tourismusmanagerin/ Tourismusmanagers-Der Tourismus-Service der Inselgemeinde Langeoog sucht eine/einen Interimsmanager/In für die Funktion der/des Tourismusmanagerin/ Tourismusmanagers für die zentrale Umsetzungsbegleitung zur nachhaltigen zukunftsorientierten Aufstellung des Eigenbetriebes Tourismus-Service befristet bis um 31.12.2027 mit der Option auf eine Verlängerung um bis zu einem Jahr. ausf. Beschreibung Kernaufgabe ist die operative Leitung des Eigenbetriebes Tourismus-Service Langeoog (TSL) mit dem Ziel, die Effizienz der Abläufe und Strukturen sowie das wirtschaftliche Ergebnis zu verbessern. Hierzu soll ein bereits begonnenes Maßnahmenpaket kurzfristig übernommen, ergänzt und weiterentwickelt werden. Dafür sucht die Inselgemeinde Langeoog ein im Tourismusmanagement praktisch erfahrenes Beratungsunternehmen, das: a) in der Zeit vom 01.01. bis zum 31.12.2027 eine(n) InterimsmanagerIn stellt, der/die die begonnene Optimierung vor Ort fortsetzt und parallel den Eigenbetrieb operativ im Auftrag des Bürgermeisters und Eigenbetriebsleiters (Personengleichheit) und der politischen Gremien führt. b) kurzfristig das Maßnahmenpaket zur organisatorischen, strukturellen und wirtschaftlichen Optimierung fortführt, weiterentwickelt und durch langjährig erfahrene Fachkräfte im Bereich Tourismus-Organisation und -Struktur den/die vom Unternehmen vor Ort einzusetzende(n) InterimsmanagerIn unterstützt.

Vergabe von Wirtschaftsberatungsleistungen -Ziel dieses Vergabeverfahrens ist die wirtschaftliche Bewertung eines möglichen Insourcing-Vorhabens. Gegenstand der Untersuchung ist die Analyse der Wirtschaftlichkeit einer Leistungserbringung in Eigenregie gegenüber der derzeitigen Organisationsform. Zur Entscheidungsunterstützung soll ein unabhängiges Beratungsunternehmen eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung durchführen und die finanziellen Auswirkungen unterschiedlicher tariflicher Rahmenbedingungen bewerten.

Beratungsleistungen im Bereich Transformations- und Kulturentwicklung-Leistungsgegenstand bildet ein Rahmendienstleistungsvertrag (RDLV) betreffend konzernweiter Unternehmensberatungsleistungen mit Schwerpunkt auf Transformation- und Kulturentwicklung. Ziel des gegenständlichen Auftrags ist die fachliche, methodische und prozessuale Unterstützung der Auftraggeberin bei der Weiterentwicklung und Umsetzung im gesamten Kelag-Konzern.

Provision of services in the areas of Project Management for F4E, specifically services to Program and Project Teams related to Schedule, Cost and Risk Management, Project Controls or Performance Management and Reporting, among others. WERT: 14 000 000,00 EUR

Erbringung von Beratungsleistungen zur Unternehmensentwicklung-Beratung mehrere interner Organisationseinheiten zu deren jeweiliger Weiterentwicklung in struktureller, prozessualer und organisatorischer Hinsicht u.a. mit folgenden Inhalten: - Beratung zum Entwicklungs-, Ziel- und Strategieprozess, abgeleitet aus einer Analyse der Ist-Situation und des künftigen Bedarfs - Beratung u.a. zu Aufbau- und Ablauforganisation, Ressourcenplanung, Schnittstellen und Qualitäts- und Fehlermanagement - Coaching der Führungskräfte und Mitarbeitenden durch Gruppenworkshops - Coaching der Führungskräfte durch Einzel-Coachinggespräche - Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Meetings / Workshops - Durchführung von Probeaudits zur Feststellung von Zielerreichungsgraden - Bereitstellung von Arbeitsmaterialien (Konzepte, Praxisbeispiele, Mustervorlagen und Präsentationen) - Unterstützung in Bezug auf die Optimierung des Datenschutzes, zu laufenden Themen wie AVV, Datenschutzvorfällen und Betroffenenanfragen sowie bei der Umsetzung des Löschkonzeptes. Eckpunkte des Rahmenvertrages: - Vertragslaufzeit: 24 Monate mit zweimaliger Verlängerungsoption um jeweils 12 Monate - Vertragsbeginn: 01.11.2026 - geschätztes Auftragsvolumen pro Jahr: 535 PT - maximales Auftragsvolumen: 2.140 PT

Erstellung einer betriebsorganisatorischen Feinplanung für die Neubauten NIKO und ELKI. Ziel des Auftrags ist die Erstellung, Beratung und Begleitung eines Betriebsorganisationskonzeptes für die zu-vor genannten Bereiche. Dies umfasst die Ausarbeitung, Zusammenführung, Verschriftlichung, Darstellung, Umsetzung und nachhaltige Verankerung der medizinischen und pflegerischen Haupt- und Unterstützungsprozesse im klinischen Versorgungsalltag sowie die Moderation und Begleitung von Arbeitsgruppen und die Unterstützung des Projektmanagements der UMG

Prozessdigitalisierung und Datenmanagement verkehrsrechtlicher Anordnungen bei kommunalen Verkehrsbehörden und Infrastrukturbetreibern. Hintergrund: Die EU-IVS-Richtlinie (2010/40/EU, geändert 2023/2661) verpflichtet zur Digitalisierung und Bereitstellung von Daten zu verkehrsrechtlichen Anordnungen. Derzeit sind die Prozesse bei kommunalen Behörden noch von Medienbrüchen geprägt, eine zentrale Datenhaltung fehlt oft. Ziel: Prototypische Analyse der aktuellen Prozesse bei zwei Kommunen unterschiedlicher Größe und Entwurf einer durchgängigen digitalen Prozesskette. Als Ergebnis sollen Handlungsempfehlungen und ein Online-Leitfaden für kommunale Anwender entstehen, um Übertragbarkeit auf weitere Kommunen zu gewährleisten.

Unterstützung Neuorganisation der Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung im Verbund der Stadtwerke Potsdam-Gegenstand des Vergabeverfahrens ist der Abschluss eines Rahmenvertrages über externe Beratungs- und Unterstützungsleistungen zur Neuorganisation der Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung im Verbund der Stadtwerke Potsdam. Die Leistungen umfassen insbesondere Projektsteuerung/PMO, Szenarioanalyse, Zielbildentwicklung, Transformationsfahrplan, organisatorische und wirtschaftliche Bewertung, Unterstützung bei möglichen Carve-out-/Carve-in-Szenarien, IT-/Datenmigration, Personal- /Betriebsratsthemen, Change Management, Kommunikation sowie die Erstellung entscheidungsfähiger Unterlagen für Geschäftsführung und Gremien. Die Leistung ist modular und szenarioabhängig zu erbringen. Der Abruf erfolgt ausschließlich auf Grundlage gesonderter Einzelabrufe bzw. freigegebener Arbeitspakete aus dem Rahmenvertrag.

Niedersächsische Staatstheater Hannover GmbH (NSH) - Organisationsuntersuchung-Vergabeverfahren der NSH zur Auswahl eines Beratungsunternehmens für die Durchführung von Organisationsuntersuchungen LOS 1: Analyse von Strukturen und ProzessenLOS 2: Stärkung der Unternehmenskultur

Dienstleistung Personal- und Prozessorganisation-Unterstützungsleistungen im Bereich Personalorganisation in Bezug auf tarifgerechte Arbeitsplatzbeschreibungen und im Bereich Prozessorganisation mit dem Schwerpunkt Prozesserhebung und -analyse

10033886-Organizational Performance & Efficiency Assessment of RMG Sustainability Council (RSC)

Rahmenvereinbarung Sachverständigengutachten zur Kostenentwicklung HzE. Die Stadt Halle (Saale) beabsichtigt die Beauftragung eines Sachverständigen bzw. eines sachverständigen Instituts mit der Erstellung eines wissenschaftlich fundierten Gutachtens zur umfassenden Analyse der Ursachen der Kostensteigerungen im Bereich der Hilfen zur Erziehung gemäß §§ 27 ff. SGB VIII. Ziel des Gutachtens ist die Identifikation, Quantifizierung und Bewertung der Ursachen der für die Kostensteigerungen in der Stadt Halle (Saale) maßgeblichen Einflussfaktoren unter Berücksichtigung demografischer Einflüsse.

Rahmenvereinbarung über Beratungs- und Unterstützungsleistungen für die Abteilung IV (Industriepolitik). Aus der Rahmenvereinbarung wird kurzfristig externe Expertise für ökonomische Fragestellungen abgerufen. Der Dienstleister unterstützt den Auftraggeber u.a. bei der Ausarbeitung neuer Förderkonzepte, bei komplexen wettbewerblichen, regulatorischen und transformatorischen Herausforderungen für die Industriepolitik und Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen in wichtigen Industriesektoren, z.B. Maschinenbau, Automobil und Chemie. LOS: Titel: Rechtsberatung (Los 2) Beschreibung: Aus der Rahmenvereinbarung wird kurzfristig externe Expertise für rechtliche Fragestellungen abgerufen. Der Dienstleister unterstützt den Auftraggeber u.a. bei der rechtlichen Bewertung komplexer wettbewerblicher, regulatorischer und transformatorischer Herausforderungen für die Industriepolitik, darunter etwa Fragestellungen des Umweltrechts, des Chemikalienrechts oder der Regulierung zum Autonomen Vernetzten Fahren

Durchführung einer Organisationsuntersuchung-Beratungsdienstleistung: Durchführung einer Organisationsuntersuchung inkl. Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation sowie digitaler Prozessoptimierungspotenziale. Die Stadtverwaltung der Stadt Bad Schwartau steht vor der Aufgabe, ihre Aufbau- und Ablauforganisation der Kernverwaltung zukunftsfähig, transparent und nachhaltig weiterzuentwickeln. Hintergrund sind sowohl organisatorische Entwicklungen der vergangenen Jahre als auch politische Beratungen und Beschlüsse, die den Wunsch nach einer umfassenden Organisationsuntersuchung deutlich gemacht haben. Im Rahmen der Untersuchung soll die bestehende Verwaltungsstruktur ganzheitlich analysiert und bewertet werden. Ziel ist ausdrücklich keine isolierte Betrachtung einzelner Organisationseinheiten, sondern ein gesamtorganisatorischer Blick auf die Kernverwaltung mit ihren Schnittstellen, Zuständigkeiten und Steuerungsstrukturen.

Revisionsleistungen für den Zeitraum 2027 bis 2030-Die Leistungserbringung erfolgt voraussichtlich im Zeitraum 01.01.2027 bis 31.12.2030. Grundsätzlich sollen mindestens drei, jedoch höchstens vier Revisionsprüfungen pro Jahr durchgeführt werden. Für die einzelnen Revisionen sind Themenkreise aus den kaufmännischen, wohnungswirt-schaftlichen und technischen Bereichen sowie der allgemeinen Aufbau- und Ablauforganisation geplant. Die Prüfungshandlungen sind grundsätzlich vor Ort in den Geschäftsräumen des Auftraggebers durchzuführen. Dem Auftragnehmer kann hierfür temporär ein Büro zur Verfügung gestellt werden.

Strukturierte Technologie- und Partneranalyse im Bereich Mikroelektronik-Durchführung eines strukturierten Technologie-Scans sowie die systematische Identifikation und Priorisierung strategisch relevanter Partner zur Unterstützung der Weiterentwicklung und Positionierung des Fraunhofer IKTS im Bereich Mikroelektronik. ausf. Beschreibung Die Ausschreibung erfolgt im Rahmen des geplanten Aufbaus des Netzwerks I2SN – Integrierte Sicherheit und Nachhaltigkeit im Kontext der EFRE/JTF-Förderinitiative InfraProNet 2021–2027 (Call „Forschungsnetzwerke an öffentlichen Wissenschaftseinrichtungen“, Förderkennzeichen/Auftragsnummer: 100734004). Kernpartner des Netzwerks sind das Fraunhofer IKTS, das Fraunhofer FKIE sowie das IFW Dresden, ergänzt durch weitere 15 LOI-Partner aus Wissenschaft, Wirtschaft und Praxis. Ziel des Netzwerks ist der Aufbau und die strukturelle Verankerung eines multidisziplinären Netzwerks für Forschung, Entwicklung, Transfer und Innovation zu Integrierter Sicherheit und Nachhaltigkeit im Freistaat Sachsen. Zu diesem Zweck werden Maßnahmen zur Beteiligung an Forschungs-, Transfer- und Innovationsvorhaben zu I2SN-Themen entwickelt. Das Netzwerk strebt den Aufbau einer aktiven I2SN-Community in Wissenschaft und Forschung in Sachsen sowie die Etablierung eines breit aufgestellten Stakeholder-Netzwerks an – mit Akteuren aus öffentlicher Hand, Industrie, BOS/Militär, Forschung und Zivilgesellschaft. Darüber hinaus werden übergreifende und öffentlichkeitswirksame Aktivitäten zu den Themen Integrierte Sicherheit (einschließlich äußerer, innerer und ziviler Sicherheit), Nachhaltigkeit und Resilienz umgesetzt – einschließlich der Betrachtung ihrer Wechselwirkungen. Ein weiterer Schwerpunkt sind Austauschformate zu Rahmenbedingungen und Gestaltungsfaktoren von Wertschöpfung in den Wirtschafts- und Industriesektoren Integrierter Sicherheit. Das Netzwerk konzentriert sich auf drei inhaltliche Kernthemen, die in sogenannten Kompetenzfeldern bearbeitet werden: Material, Energie und Cyber/IT. Diese Pilotprojekte fungieren als sichtbare „Schaufenster-Initiativen“ und demonstrieren die gemeinsame Erarbeitung praxisnaher Lösungen in den genannten Bereichen. Die vorliegende Ausschreibung ist Bestandteil des Kompetenzfeld „Energie und kritische Versorgungsinfrastrukturen“. Ziel des Auftrags ist die Durchführung eines strukturierten Technologie-Scans sowie die systematische Identifikation und Priorisierung strategisch relevanter Partner zur Unterstützung der Weiterentwicklung und Positionierung des Fraunhofer IKTS im Bereich Mikroelektronik. Der Auftrag umfasst eine mehrstufige Vorgehensweise bestehend aus: Analyse relevanter Technologien und globaler Trends, Identifikation und Priorisierung potenzieller Partner, Validierung durch gezielte Interaktion mit ausgewählten Akteuren, sowie Ableitung konkreter strategischer Handlungsempfehlungen.

KPI-Validierung 2026 bis 2031-Ziel dieser Ausschreibung ist der Abschluss eines Vertrags mit einem externen Beratungsunternehmen als Gutachter, das für Berlin Partner (im Folgenden "Auftraggeber") für die Jahresergebnisse der Geschäftsjahre 2026, 2027, 2028, 2029, 2030 und 2031 jeweils zwischen November und Januar eine externe Validierung der Messung der Key Performance Indicators (KPI) durchführt und dazu einen Bericht (Gutachten) vorlegt.

Consulting-Dienstleistungen bei der Durchführung des Projektes Reorganisation Liegenschafts-, Objekt- und Baumanagement Ziel dieses Vergabeverfahrens ist die Durchführung des Projektes "Reorganisation Liegenschafts-, Objekt- und Baumanagement (ReLOB)" mit einer Auftragnehmerin, die für die Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz (GDKE) Consulting- Dienstleistungen im Bereich der Organisationsentwicklung übernimmt. Ziel der ausgeschriebenen Consulting-Dienstleistung ist die Steuerung und Moderation eines Veränderungsprozesses, durch den mehrere Organisationseinheiten sowie Teile von Organisationseinheiten der GDKE zu einer einzigen Organisationseinheit zusammengefasst werden sollen (Veränderung Aufbauorganisation, Change-Management, Kommunikation).

Rahmenvereinbarung: "QI - Energie und Nachhaltigkeit". Eine besondere Bedeutung kommt hierbei der Beratung zu Qualitätsinfrastruktur für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung und nachhaltige Wertschöpfungsketten, Digitalisierung, Energie, Umwelt und Klimaschutz zu. In diesem Zusammenhang insbesondere der Strategieentwicklung und dem Capacity Development. Der regionale Schwerpunkt liegt aktuell in den Regionen: Nord- und Subsaharaafrika, Osteuropa und Südasien bzw. dem globalen Sektorvorhaben. Für die Beratung von Institutionen der Qualitätsinfrastruktur in Partnerländern des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung sowie des Ministeriums selbst und der PTB, sollen im Leistungszeitraum von Anfang August bis 31.12.2027 von einem Berater/ einer Beraterin oder einer Firma mit entsprechenden personellen Kapazitäten die in der Lesistungsbeschreibung aufgeführten Aufgaben übernommen werden

Beratungs- und operative Unterstützungsleistung für hybrides Projekt- und Change Management für verschiedene Projekte im DigiLab des LSBG insbesondere für das Projekt PULS-WERT: 300.000 EUR

Externen Quality-Assessment der Internen Revision der DAK-Gesundheit -Durchführung des Quality Assessments (QA) gemäß dem DIIR-Revisionsstandard Nr. 3 (Deutsches Institut für Interne Revision e. V.) unter Beachtung des Leitfadens für die Qualitätsbeurteilung und -kriterien des DIIR (2025).- Die Wirksamkeit des Internen Revisionssystems der DAK-Gesundheit wird nach dem DIIR-Revisionsstandard 3 (2025) beurteilt. Dieser Prüfungsstandard verweist als Bewertungsgrundlage auf die Global Internal Audit Standards (GIAS) des Institute of Internal Auditors (IIA) sowie auf den Leitfaden zur Qualitätsbeurteilung der Internen Revision, veröffentlicht durch das Deutsche Institut der Internen Revision (DIIR). - Die insgesamt 52 Global Internal Audit Standards als Bewertungsgrundlage sind in 5 Domains gegliedert, welche insgesamt 15 Prinzipien enthalten. Zu jedem Prinzip gehören Standards, welche insgesamt über 300 Muss-Kriterien und verbindliche Anforderungen enthalten. Aufgrund des Umfangs definiert der DIIR- Leitfaden insgesamt 110 Qualitätskriterien als Hilfsmittel zur Bewertung der o.g. Standards und Prinzipen. - Wir bitten den Auftragnehmer diese Kriterien objektiv zugrunde zu legen und den Prüfvorgang entsprechend auszurichten und zu gestalten.

Revisionsplanung und -durchführung-Gegenstand der Ausschreibung sind die Revisionsplanung und -durchführung für die Jahre 2027 und 2028. Mit der Revisionsplanung und-durchführung soll die etablierte regelmäßige Revisionsfunktion fortgeführt und deren Durchführung für die Jahre 2027 und 2028 sichergestellt werden. Neben der Durchführung von 3 Revisionen pro Jahr ist die Aktualisierung der risikoorientierten Revisions-planung sowie die jährliche Berichterstattung Teil der Leistung. Weiter wird für den Fall unvorhergesehener Prüfungsbedarfe eine jährliche, anlassbezogene Adhoc-Revision als Option berücksichtigt. Die Revisionsplanung für 2027 hat bereits zum 4. Quartal 2026 zu beginnen.

Feinkonzeption mit rechtlicher Begleitung zur Einführung der Berchtesgadener Land Mobilitätsgesellschaft mbH (BGLM)

Fachliche Begleitung des Change-Prozesses WE TAKE RESPONSIBILITY-Gegenstand dieser Ausschreibung ist die fachliche Begleitung des Change-Prozesses WE TAKE RESPONSIBILITY Menge und Umfang: Der Auftrag umfasst die folgenden Aufgaben: 1. Fachliche Begleitung bei der Implementierung des FIP (zentral sowie an den Bereichen); 2. Schulungen und Supervisionen zum FIP; 3. Monitoring und Weiterentwicklung des FIP. Die Aufgaben sollten prinzipiell in zwei Interventionsformen erbracht werden, und zwar in Form von a. Workshops und Beratungseinheiten. Workshops sind in der Regel eintägig (7h), können bei Bedarf aber auch halbtägig (4 h) konzipiert werden. Sie finden in Präsenz in den Räumen der AG statt und werden von den zwei Fachberater*innen des/der AN (Projektteam) geleitet. Die technische Ausstattung und Stellwände/Flipcharts/Whiteboard sowie Verbrauchsmaterial wie Stifte und Karten stellt die AG nach Absprache zur Verfügung. Vorbereitetes Moderations- und Fachmaterial werden von dem/der AN auf die Bedürfnisse der FU zugeschnitten vorbereitet und zur Verfügung gestellt. Eine Workshopdokumentation wird von dem/der AN erstellt und der AG innerhalb einer Woche nach dem Workshop zur Verfügung gestellt. Die Termine werden einvernehmlich festgelegt. Beratungseinheiten können in den Räumen von der AG oder bei Bedarf online (z.B. per Webex) erfolgen. Sie können nach Bedarf für 60 oder 90 Minuten angesetzt werden. Ab der Bedarfsanmeldung seitens der AG reagieren der/die AN innerhalb einer Woche, um die Terminierung (einvernehmlich) vorzunehmen.

Beratungs- und Unterstützungsleistung bei der Optimierung der Verwaltungspraxis und Organisation im Kundenservice 2026/2027 Leistungsinhalte: * 25 Beratertage pro Jahr, max. 100 Beratertage in 48 Monaten * Reisekostenpauschale für ca. 10 Beratertage pro Jahr vor Termin, max. 40 Reisekostenpauschalen in 48 Monaten Ausführungszeitraum: 01.09.2026 bis 31.08.2028 Der Auftraggeber kann den Vertrag zwei Mal zu unveränderten Konditionen mit einer Frist von einen Monat zum Ende der Laufzeit um ein weiteres Jahr verlängern. Die sich hieraus ergebende max. Vertragslaufzeit beläuft sich auf max. 48 Monate.

Ausschreibung für Consulting-Leistungen zur Optimierung der Bauabläufe hinsichtlich Bauzeit und Verkehrsauswirkungen. Jedes Jahr wird im Hamburger Straßennetz an ca. 25.000 Stellen gebaut. Von diesen Baustellen befinden sich ca. 4.000 an Hauptverkehrsstraßen. Das Hamburger Straßennetz ist an seiner Kapazitätsgrenze. In den nächsten Jahren wird es noch einen deutlichen Anstieg des Investitionsvolumens für den Bau von Infrastrukturmaßnahmen in Hamburg geben. Der Bau der neuen Bahnstrecken U5 und S4, die Modernisierung der Trinkwasserversorgung, der Ausbau der Fernwärme und des Glasfasernetzes sorgen neben den fortlaufenden Instandhaltungen der Straßen und der Brückenbauwerke für einen weiteren Anstieg von Tiefbaumaßnahmen im Stadtgebiet. Der Senat der Freien und Hansestadt Hamburg hat daher am 16.09.2025 die Drucksache "Strategie Zukunft Tiefbau" beschlossen. Ziel der Drucksache ist es, den Tiefbau in Hamburg umfassend weiterzuentwickeln, ihn auf ein neues Quantitäts- und Qualitätsniveau zu heben und einen dazu erforderlichen Kulturwandel und Transformationsprozess voranzutreiben. Die Tiefbauprojekte in Hamburg sollen beschleunigt und gleichzeitig die durch diese Maßnahmen verursachten Beeinträchtigungen in der Stadt reduziert werden. Die Drucksache behandelt im Wesentlichen fünf Maßnahmenpakete: 1. Entbürokratisierung im Tiefbau 2. Kooperationsprojekte 3. Optimierung Bauabläufe ("nur einmal termintreu und schnell in denselben Straßen-raum") 4. Vorgaben für die Datenerfassung, Quality Gates für die Genehmigung von Verkehrssperrungen 5. Kommunikation Diese Maßnahmenpakete werden unter Federführung der Behörde für Verkehr und Mobilitätswende (BVM) in verschiedenen Arbeitsgruppen bearbeitet. Mitglieder der Arbeitsgruppen sind, neben der BVM, Mitarbeiter verschiedener Realisierungsträger für Infrastruktur (Bezirksämter, LSBG, Hochbahn, HPA, etc.) und der Leitungsbetreiber (Hamburg Wasser, Hamburg Energie, Dataport, etc.). Die in dieser Ausschreibung behandelten Consulting-Leistungen sind eine Maßnahme aus dem Paket "Optimierung Bauabläufe". Ziel der Consulting Maßnahmen ist es, den Bauablauf zu optimieren und damit Erkenntnisse zu gewinnen für zukünftige Herangehensweisen an die Planung von Bauabläufen und Verkehrsführungskonzepten

Organisatorische Beratungsleistung zur Prüfung eines zentralen Einkaufs-Ziel der Beratung ist, zu prüfen, ob die Einrichtung eines zentralen Einkaufs für sämtliche Bereiche der Bau-, Liefer- und Dienstleistungen der Kernverwaltung sinnvoller ist als die Fortsetzung des bisherigen Competence-Center-Modells und welche Vor- und Nachteile sich aus den Organisationsmodellen ergeben. Im Zuge dieser Prüfung soll eine Empfehlung für ein Organisationsmodell erarbeitet werden, welches dem Rat der Stadt Duisburg zur Entscheidung vorgelegt wird. Mit dem Auftrag soll zum 01.11.2026 begonnen werden

Interne Revision WAS-Mandatierung Interne Revision WAS Im Rahmen einer öffentlichen Ausschreibung vergibt "WAS Wirtschaft Arbeit Soziales" ein Mandat an eine externe Revisionsstelle für eine interne Revisions-Funktion. Hierbei handelt es sich um eine Mandatierung einer internen Revision gemäss Outsourcing-Ansatz. Die Laufzeit beträgt 5 Jahre mit Option auf Verlängerung um zwei weitere Jahre, ab Januar 2027. Auftrag: Sicherstellung der Internen Revisions-Funktion auf Basis einer rollenden Mehrjahresplanung, welche jährlich abgestimmt wird. Auftragsvolumen: ca. 250 Arbeitsstunden pro Jahr. Alle weiteren Informationen entnehmen Sie bitte den beigelegten Ausschreibungsunterlagen. Ausführungsfrist: Die Verabschiedung der Prüfplanung wird jeweils für den VR-Termin im ersten Quartal (i.d.R. Ende März) vorgesehen (Mehrjahresplan mit rollender, jährlicher Planung). Der Prüfplan muss vorgängig aufbereitet und vorabgestimmt werden (Finalisierung spätestens drei Wochen vor dem VR-Termin). Alle weiteren Termine erfolgen gemäss Prüfplanung. Der Vertrag beginnt im Januar 2027, die Vertragsdauer beträgt 5 Jahre mit Option für eine Verlängerung um zwei Jahre (max. Ende 2033).

Organisationsuntersuchung zur Optimierung der Struktur und Anpassung der Prozesse im Bauhof der Landeshauptstadt Potsdam Ziel des Gesamtprojektes ist die Anpassung der Struktur und der Abläufe des Bauhofes der Landeshauptstadt Potsdam an die aktuellen Gegebenheiten, die wachsende Stadt und zwei geplanten Bauhofstandorte. Im Fokus stehen sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation. Der Fachbereich (FB) 47 Mobilität und technische Infrastruktur hat den Bereich 501 Organisation und Digitalisierung im Rahmen eines internen Auftrags mit der Projektplanung und Umsetzung dieser Organisationsuntersuchung beauftragt. Zur Unterstützung in der Konzeptionierungsphase beabsichtigt die LHP, einen externen Dienstleister zu beauftragen.

Prozessberatung (Vergabe und Beschaffung / Finanzen / Liegenschaftsmanagement)-Beratungsleistungen zur Prozessanalyse, Prozessgestaltung und Prozessoptimierung in der Verwaltung der LMU München, fokussiert auf die Bereiche Vergabe und Beschaffung, Finanzen sowie Liegenschaftsmanagement, mit der Option auf Erweiterung um Folgebereiche der Wirtschafts- und Personalverwaltung. Die Beratungsleistung umfasst auch die fachliche Begleitung der Auftraggeberin bei der späteren Auswahl und Einführung digitaler Werkzeuge (Tools); die Beschaffung der Tools selbst ist nicht Gegenstand dieses Verfahrens und wird separat ausgeschrieben.-LOS: Titel: Los 1: Vergabe und Beschaffung, LOS: Titel: Los 2: Finanzen, LOS: Titel: Los 3: Liegenschaftsmanagement- WERT: 800 000,00 EUR

Beschaffung von Leistungen der Unternehmensberatung im weitesten Sinn in vier Losen und umfasst insbesondere folgende Leistungsbereiche:Betriebswirtschaftliche Beratung einschließlich Complianceberatung im weitesten Sinn (zB auch Controlling, Interne Kontrollsysteme) sowie Steuer- und Gebührenberatung (zB USt, KÖSt, KESt und ImmoESt), Organisationsberatung (insbesondere im Zusammenhang mit dem Thema Digitalisierung), Immobilienwirtschaftliche Sonderberatung sowie Prüfung von (EU-) Förderungen

Beratungsleistungen zur strategischen Beratung der Fraunhofer-Institute. Vor dem Hintergrund knapper werdender öffentlicher Haushalte und voraussichtlich verhaltener Wirtschaftsdynamik in Deutschland und Europa hat die FhG als zentrales Steuerungsinstrument einen Krisenpräventions- & Krisenreaktionsprozess (K&K-Prozess) etabliert. Ziel ist die weitere Stärkung der Resilienz der 75 Fraunhofer-Institute, und bei Notwendigkeit die Einleitung der Sanierung über einen einheitlichen von Vorstand abgenommenen Prozess.

Mise à disposition d’unꞏe responsable du développement du pôle cantonal de santé et soins communautaires-Ce marché est intitulé « Mise à disposition d’unꞏe responsable du pôle cantonal de santé et soins communautaires ». Il s’agit d’un marché de prestations visant à mettre à disposition une personne à un taux d’activité de 20%, chargée d’assurer le pilotage du développement de la politique cantonale en matière de santé et soins communautaires et de mise en réseaux de santé en étroite collaboration avec l’office cantonal de la santé (OCS), les Hôpitaux universitaires de Genève (HUG) et l’Institution genevoise de maintien à domicile (IMAD). Le mandat porte sur une durée de 24 mois. Une tranche optionnelle de 12 mois supplémentaires est possible.

Externe Beratung zu Organisationsprojekten und Strukturveränderung. Ziel ist es, Führungskräfte und ihre Teams in Situationen besonderer Belastungen bedarfsgerecht zu unterstützen, damit es nicht zu einer Überlastung der Abteilung bzw. der Organisation kommt (kapazitativ aber auch mental), große Projekte effizienter durchgeführt werden können und eine adäquate Anwendung von Tools und Vorgehensweisen sichergestellt wird. Insgesamt wird damit dazu beigetragen, dass die Personen, die von Veränderungen betroffen sind, besser eingebunden werden und somit wirkungsvoller ihren Beitrag zum Gelingen leisten können

Analyse und Optimierung von Beschaffungsprozessen. In Maximal 9 Personentagen, sollen die Beschaffungsprozesse analysiert und optimiert werden anhand derzeitiger Ressourcen ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren ###

Konsolidierung des OE-Prozesses-Es soll der begonnene Organisationsentwicklungsprozesses fortgeführt werden. In zwei Phasen sollen die weiteren Schritte zur Weiterentwicklung und Festigung des begonnen Prozesses abgestimmt und begleitet werden. Es ist ein Präsentationstermin in der KW 31 geplant. Details zum Ablauf des Vergabeverfahrens sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen. Zur Ermittlung des wirtschaftlichsten Angebotes wird die Best-Angebots-Quotienten- Methode herangezogen. In die Wertung fließen ein: der Mittelwert des Tagessatzes (30%), die Leistungspunktzahl des Konzeptes (50%) und die Leistungspunktzahl der Präsentation (20%). Umfang der Leistung: Mindestabnahmemenge sind 20 PT mit einem zusätzlichen Abrufkontingent von 30 PT

Strategische Weiterentwicklung der Wasserwerke-Ziel des Auftrags ist es, vorhandene Erkenntnisse (u. a. Gutachten, Funktionsprüfungen, Bestandsunterlagen und Betriebserfahrungen) systematisch zusammenzuführen, die vorhandenen Wasserwerks- und Verbundstrukturen ingenieurtechnisch zu bewerten und daraus tragfähige Struktur- und Entwicklungsoptionen sowie ein priorisiertes Maßnahmen- und Investitionsprogramm abzuleiten. Dabei wird die bestehende Wasserbedarfsprognose mit den potentiellen Entwicklungen verknüpft unter Berücksichtigung der hydrogeologischen Rahmenbedingungen und unter Bezugnahme auf das bestehende Rohrnetz als auch den Anlagen. Die Ergebnisse sollen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für kurz-, mittel- und langfristige Investitionsentscheidungen schaffen. Zeitraum und Ort der Ausführung Im Juli /August soll mit der Untersuchung begonnen werden, unverzüglich nach Abschluss der Ausschreibung. Sierksdorf

Einführung einer Stellensteuerung im NDR-Der NDR hat beschlossen, die bisherige Form der Stellenbedarfsplanung durch eine flexible Stellensteuerung, die sich konsequent an den strategischen Zielen des NDR ausrichtet, abzulösen. Eine dauerhafte Passung zwischen Aufgaben und verfügbaren Kapazitäten soll erreicht und aktuelle Beschäftigungsverhältnisse, zukünftige natürliche Fluktuation und Vorgaben zum Stellenabbau berücksichtigt werden. Der NDR sucht eine externe Beratung, die mit dem NDR gemeinsam eine flexible Stellensteuerung entwickelt, einführt und initial umsetzt. Der Auftrag umfasst die Beschreibung des neuen Betriebskonzeptes für eine strategische Stellensteuerung, die Erarbeitung einer mit der strategischen Stellensteuerung verzahnten operativen Stellenplanung sowie eine erfolgreiche Umsetzung einer ersten Iteration im NDR. Der Auftrag setzt auf den von der Geschäftsleitung initial verabschiedeten strategischen Zielen des NDR und der ARD auf. Von dort ist eine Übersetzungsarbeit in die strategische Personalplanung zu leisten, welche die mittel- und langfristigen Veränderungen im Personalkörper des NDR beinhaltet. Diese Veränderungen sollen wiederum in den jährlichen Personalplanungen operationalisiert werden. Hierfür ist eine Zusammenarbeit mit dem NDR auf unterschiedlichen Ebenen erforderlich: Top-Management, Stabsbereiche, Direktionen, Hauptabteilung Personal und weitere Hauptabteilungen. Die Einführung der neuen Stellensteuerung soll innerhalb von 12 Monaten nach Vertragsabschluss geleistet werden. Es ist ein regelmäßiger Austausch mit den vom NDR eingesetzten Projektgremien sicherzustellen. Es wird ein Rahmenvertrag zwischen dem NDR und dem/der Auftragnehmer*in abgeschlossen. Der NDR ist eine 4-Länderanstalt mit den Standorten: Hamburg, Schleswig-Holstein, Niedersachen und Mecklenburg-Vorpommern. Die Leistung ist überwiegend in Hamburg zu erbringen.

Rahmenvereinbarung: "Beratung zu Netzwerk und Capacity Development im Bereich Qualitätsinfrastruktur / Consulting on network and capacity development in quality infrastructure"Die Physikalisch-Technische Bundesanstalt (PTB) unterstützt im Rahmen ihrer Entwicklungszusammenarbeit Partnerländer beim systemischen Auf- und Ausbau ihrer Qualitätsinfrastruktur (siehe https://www.ptde/cms/ptb/fachabteilungen/abtq/gruppe-q3.html). Eine besondere Bedeutung kommt hierbei der Beratung zu Qualitätsinfrastruktur für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung und nachhaltige Wertschöpfungsketten, Wettbewerbsfähigkeit und Handel sowie Energie, Umwelt und Klimaschutz zu. In diesem Zusammenhang insbesondere der Beratung von Netzwerken, Fazilitieren von Stakeholderprozessen und Capacity Development. Der regionale Schwerpunkt liegt aktuell in den Regionen: Nordafrika, Osteuropa, Zentralasien, Südasien und Südostasien, sowie weltweit zum Thema Capacity Development.

Rahmenvertrag über Beratungsleistungen zur Begleitung der Unternehmensentwicklung /Strategie- und Transformationsprozesse-Los 1 - Standardberatungsleistung Gegenstand des Loses sind allgemeine Beratungs-, Moderations- und Unterstützungsleistungen zur Begleitung der Nordwasser GmbH bei strategischen, organisatorischen, kaufmännischen, technischen und projektbezogenen Fragestellungen. Die Leistungen umfassen insbesondere Themen der Unternehmens- und Organisationsentwicklung, Governance, Prozessmanagement, Wirtschaftlichkeit, Projektmanagement sowie Kommunikations- und Veränderungsprozesse. Die Leistungserbringung erfolgt projekt- und anlassbezogen im Rahmen von Einzelabrufen;.Los 2 - Spezielle Beratungsleistungen (Asset Management) Gegenstand des Loses sind spezialisierte Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Bereich Asset Management für technische Infrastrukturanlagen der Wasser- und Abwasserwirtschaft. Die Leistungen umfassen insbesondere die Analyse und Weiterentwicklung von Methoden zur Zustandsbewertung, strategische Fragestellungen des Asset Managements sowie die Entwicklung von Bewertungs- und Priorisierungsansätzen für Anlagen und Infrastruktur. Die Leistungserbringung erfolgt projekt- und anlassbezogen im Rahmen von Einzelabrufen.

Erstellung eines betriebswirtschaftlichen Organisationsgutachtens Projekttitel: „Perspektive VKTA - Strahlenschutz, Analytik & Entsorgung Rossendorf e.V.“Zentrale Aufgabe des gesuchten Dienstleisters ist die Erstellung eines betriebswirtschaftlichen Organisationsgutachtens über den „VKTA - Strahlenschutz, Analytik & Entsorgung Rossendorf e.V.“ in Erwartung der Identifikation und Quantifizierung von finanziellen Einsparpotenzialen für den Freistaat Sachsen. Hierbei stehen insbesondere die Kostenstruktur, Organisation und interne Prozesse im Kontext der hoheitlichen Aufgaben des Vereins im Fokus.

ST 26020 Folgestudie zur Analyse des Weiterbetriebs des RWE-Ausbildungszentrums Gustorf: Bedarf. Potenzial. Wirtschaftlichkeit. Betreiber- und Trägerkonzepte-Zielsetzung Ziel des Auftrags ist eine umfassende Wirtschaftlichkeits- und Standortanalyse für die mögliche Weiterführung bzw. Umnutzung der RWE Ausbildungsstätte in Grevenbroich Gustorf. Die Studie dient als Entscheidungsgrundlage für zu treffende Beschlüsse sowie für die spätere organisatorische und wirtschaftliche Ausgestaltung eines möglichen Träger- und Betreibermodells. Sie ist als Anschlussstudie zur bereits vorliegenden „Potenzialanalyse für die Bildungslandschaft im Rhein- Kreis Neuss“ des Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) zu konzipieren. Im Rahmen der Potenzialanalyse des IAO identifizierte Markt-, Bedarfs- und Nutzungspotenziale sind systematisch auszuwerten, zu validieren und durch zusätzliche Erhebungen zu konkretisieren. Ziel ist es, die dort entwickelten Nachnutzungsszenarien und Handlungs-empfehlungen in eine vertiefende wirtschaftliche, organisatorische und standortbezogene Bewertung zu überführen. Arbeitspaket 1: Bestandsanalyse Bildungslandschaft und Ableitung Nutzungskonzept • Datenerhebung und Auswertung relevanter Studien • Ergänzende Erhebungen zu Unternehmens- und Bildungsbedarfen inkl. Interviews mit Schlüsselakteuren • Validierung der Bereitschaft von Unternehmen, in überbetriebliche Ausbildung zu investieren • Analyse von Referenzprojekten zur Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren • Entwicklung Nutzungskonzept Arbeitspaket 2: Bewertung von Infrastruktur und Ausstattung • Vor-Ort-Besichtigungen zur Bewertung der baulichen Substanz, technischen Infrastruktur sowie möglicher Altlasten • Ableitung notwendiger Sanierungsmaßnahmen, Modernisierungsbedarfe und Investitionsvolumina Arbeitspaket 3: Wirtschaftlichkeitsanalyse • Entwicklung eines belastbaren Businessplans inkl. Investitions-, Amortisations- und Rentabilitätsrechnungen sowie einer differenzierten Szenarioanalyse Arbeitspaket 4: Risikobewertung • Systematische Identifikation, Bewertung und Priorisierung projektrelevanter Risiken • Darstellung von Chancen und regionalen Wertschöpfungseffekten • Entwicklung einer strukturierten Risikomatrix mit konkreten Steuerungsmaßnahmen Arbeitspaket 5: Betreiber- und Organisationsmodell • Entwicklung eines tragfähigen Betreiber- und Organisationsmodells inkl. Stakeholder-Analyse • Vergleichende Darstellung und Priorisierung möglicher Rechtsformoptionen Arbeitspaket 6: Umsetzungsplanung • Entwicklung eines realistischen Zeit- und Maßnahmenplans • Transparente Darstellung von Akteuren, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbedarfen • Ausweisen von Abhängigkeiten, kritischen Pfaden sowie Genehmigungserfordernissen

Vergütungssystematik-Die PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH ist eine Beratungsgesellschaft speziell für Behörden und öffentliche Institutionen, die zu 100 % in öffentlicher Hand liegt. Die PD verbindet wirtschaftlich-strategisches Know-how mit einer genauen Kenntnis der besonderen Abläufe und Strukturen öffentlicher Auftraggeber. Auf dieser Basis berät die PD öffentliche Auftraggeber auf allen föderalen Ebenen und bietet bundesweit Beratungs- und Managementleistungen zu allen Fragen moderner Verwaltung und Infrastruktur an. Sie berät zu Beschaffungsvarianten, Strategie, Organisation und Projektsteuerung, unterstützt die Implementierung komplexer Modernisierungs- und Beschaffungsprojekte oder übernimmt die Steuerung von Großprojekten. Die PD arbeitet mit ca. 1200 Mitarbeitenden verteilt auf die Standorte Berlin, Düsseldorf, München, Frankfurt, Hamburg, Nürnberg, Stuttgart und Wiesbaden und befindet sich vollständig im Eigentum der öffentlichen Hand. Gesellschafter sind neben dem Bund zahlreiche Bundesländer und Kommunen. In den letzten Jahren hat die PD ein starkes Wachstum erfahren, das zu einer zunehmenden Komplexität der Organisations- , Funktions- und Rollenstrukturen geführt hat. Die PD beabsichtigt nunmehr die Entwicklung und Implementierung einer integrierten Vergütungs- und Performancearchitektur und will sich hierbei von einem externen Dienstleister unterstützen lassen. Gegenstand der Beauftragung sind die Konzeption bzw. Weiterentwicklung einer Jobarchitektur, eines Funktionsbewertungs- und Gradingsystems, einer markt- und leistungsorientierten Vergütungssyste-matik sowie eines konsistenten Performance- und Potenzialmanagements. Die Auftragnehmerin be-gleitet zudem die organisatorische Einführung der Systematik einschließlich Governance, Kommunikati-on, Change-Management und Wissenstransfer. Interne Kennung: 1

Beratungsleistungen - Unterstützungsleistungen im Transformationsprogramm Notdienst - insbesondere Analyse Sitzdienst-Auftragsgegenstand sind die Analyse des Status quo im aktuellen System des Sitzdienstes sowie die Ableitung und Bewertung strategischer Handlungsoptionen. Dabei sind die Leitplanken des Gesamtprogramms Transformation Notdienst hinsichtlich "Patientensteuerung" und "Professionalisierung Notdienst" als übergeordnete Strukturen zu berücksichtigen. Des Weiteren sind ausdrücklich, aber nicht ausschließlich, Kostensenkungspotenziale zu erarbeiten.

Unternehmensberatung zur Organisationsentwicklung im Bereich HR- Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist eine Dienstleistung zur Unterstützung der Organisationsentwicklung im Bereich HR.

Organisationsentwicklung Hospital Partnerships Alliance (HPA): - Analyse der bestehenden Organisationsstruktur der HPA sowie Identifikation von Entwicklungsbedarfen in Bezug auf Governance, interne Prozesse und strategische Ausrichtung - Entwicklung eines strukturierten und partizipativen Prozesses zur Organisationsentwicklung unter Einbeziehung relevanter Gremien, Mitglieder und weiterer Stakeholder - Beratung der Vereinsgremien (Executive Board, Council) zu Fragen der strategischen Weiterentwicklung, des institutionellen Aufbaus und der langfristigen Organisationsgestaltung - Konzeption und Durchführung von Veranstaltungsformaten (Workshops, Klausuren, Dialogformate) zur Unterstützung von Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen innerhalb der Organisation - sowohl in Präsenz als auch digital - Unterstützung beim Aufbau von Strukturen, die die schrittweise finanzielle und organisatorische Eigenständigkeit der HPA fördern - Dokumentation zentraler Prozessschritte und Ergebnisse sowie Beiträge zur institutionellen Wissensverankerung - Enge, kontinuierliche Abstimmung mit dem HPA-Programmteam und anlassbezogene Beratung zu strategischen und operativen Fragestellungen.

Rahmenvertrag zur Beratung und Durchführung von Dienstleistungen im Bereich Strategie- und Verbandsentwicklung des DRK-Generalsekretariats. Mit der DRK-Strategie 2030 wurden zentrale Ziele für die Weiterentwicklung der Organisation definiert, insbesondere mit Blick auf: - Mobilisierung von Menschen und Ressourcen für eine langfristige gesicherte Erfüllung seines Auftrags - Stärkung der Verbandsstrukturen und Prozesse in Hinblick auf Herausforderungen und Veränderungen, - Die nachhaltige Ausrichtung des DRK, inkl. der Entwicklung von Organisationskultur, Struktur und Prozessen - Wissens- und Erfahrungsaustausch im Sinne einer konstanten Weiterentwicklung der Organisation - Selbstverständliche, innerverbandliche Zusammenarbeit Zur Umsetzung strategischer Initiativen sowie zur begleitenden Weiterentwicklung der Organisation soll ein externer Partner beauftragt werden, der über ausgewiesene Expertise in Strategie-, Organisations- und Verbandsentwicklung verfügt. Der Auftraggeber beabsichtigt, mit maximal einem Wirtschaftsteilnehmer eine Rahmenvereinbarung abzuschließen. Das in Aussicht genommene Auftragsvolumen wird abschließend auf 185.000 EUR (netto) geschätzt (Schätzwert). Das maximale Auftragsvolumen wird abschließend auf 200.000 EUR (netto) festgelegt

Beratungsleistungen zur Geschäftsentwicklung Innovationsökosystem. Ziel des Auftrags ist es, die erfolgreiche mittel- und langfristige strategische und strukturelle Aufstellung der Urban Tech Republic als Innovationsökosystem mit internationaler Strahlkraft in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern der Berlin Management GmbH voranzubringen. Weitere Details sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen