Unternehmensberatung Ausschreibungen

Erbringung von Beratungsleistungen zur Unternehmensentwicklung- Beratung mehrere interner Organisationseinheiten zu deren jeweiliger Weiterentwicklung in struktureller, prozessualer und organisatorischer Hinsicht u.a. mit folgenden Inhalten: - Beratung zum Entwicklungs-, Ziel- und Strategieprozess, abgeleitet aus einer Analyse der Ist-Situation und des künftigen Bedarfs - Beratung u.a. zu Aufbau- und Ablauforganisation, Ressourcenplanung, Schnittstellen und Qualitäts- und Fehlermanagement - Coaching der Führungskräfte und Mitarbeitenden durch Gruppenworkshops - Coaching der Führungskräfte durch Einzel-Coachinggespräche - Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Meetings / Workshops - Durchführung von Probeaudits zur Feststellung von Zielerreichungsgraden - Bereitstellung von Arbeitsmaterialien (Konzepte, Praxisbeispiele, Mustervorlagen und Präsentationen) ------------Eckpunkte des Rahmenvertrages: - Vertragslaufzeit: 48 Monate - Vertragsbeginn: mit Zuschlagserteilung - geschätztes Auftragsvolumen: 944 PT - maximales Auftragsvolumen: 1180 PT

Prozess- und Potentialanalyse im Ehrenamt-Der Malteser Hilfsdienst e.V. ist eine bundesweit tätige katholische Hilfsorganisation mit einem breiten Spektrum sozialer und karitativer Aufgaben. Dazu zählen insbesondere der Bevölkerungsschutz, Ausbildung, soziales Ehrenamt, Hospizarbeit, Auslandsdienst, Malteser Jugend und Schulsanitätsdienst. Rund 58.000 ehrenamtliche und 6.500 Hauptamtliche engagieren sich im Malteser Hilfsdienst e.V.. Weitere sog. Sozialunternehmerische Dienste wie Rettungsdienst, Fahrdienste, ambulante Dienste für Senioren sowie Schulbegleitdienste werden in einer Tochtergesellschaft (Malteser Hilfsdienst gGmbH) organisiert. Organisatorisch gliedert sich der Malteser Hilfsdienst e.V. in das Generalsekretariat mit zentralen Fachbereichen, darunter 6 Regionalgliederungen, 27 Diözesangliederungen und 500 Ortsgliederungen. IT- und Buchhaltungsservices werden als Shared Services in der Socura gGmbH (Tochtergesellschaft) abgebildet. Innerhalb dieser Struktur arbeiten Ehrenamtliche in zahlreichen administrativen, organisatorischen und dienstspezifischen Prozessen. Diese Abläufe sind historisch gewachsen, unterscheiden sich regional sowie dienst- und fachbereichsspezifisch und liegen bislang nicht in einer organisationsweiten, einheitlich strukturierten Form vor. Für die strategische Weiterentwicklung des Ehrenamts ist daher ein übergreifender und systematischer Blick auf die bestehende Prozesslandschaft erforderlich, um Potenziale für Vereinfachung, Effizienzsteigerung und digitale Unterstützung zu erkennen und gezielt nutzen zu können. Vor diesem Hintergrund wurde das Projekt "Prozessanalyse Ehrenamt 2026" initiiert. Es dient dazu, die für das Ehrenamt relevanten Prozesse in einer Form zu erheben und darzustellen, die eine fundierte Analyse ermöglicht. Der Fokus liegt auf der Identifikation und Bewertung von Optimierungs- und Digitalisierungspotenzialen; eine vollständige technische Modellierung sämtlicher Prozesse ist nicht Gegenstand des Projekts. Ausführungsfristen Bestimmungen über die Ausführungsfrist s. Vergabeunterlagen Laufzeit bzw. Dauer Ende 31.12.2026

Rahmenvertrag: Erstellung von bis zu 10 Kommunalen Nachhaltigkeitsberichten anhand des Berichtsrahmens Nachhaltige Kommune (BNK) und Voluntary Local Review (VLR) 2026-Vorgesehen ist die Erstellung von bis zu 10 kommunalen Nachhaltigkeitsberichten in verschiedenen Kommunen anhand des Berichtsrahmens Nachhaltige Kommune (BNK) und Voluntary Local Review (VLR). Das Projekt wird im Jahr 2026 von der Servicestelle Kommunen in der Einen Welt (SKEW) von Engagement Global in Kooperation mit dem Rat für Nachhaltige Entwicklung durchgeführt. Die Berichte sollten aus einer Hand kommen, weil BNK und VLR inhaltlich und organisatorisch eng miteinander verzahnt sind. Beide Berichtsformate verfolgen gemeinsame Ziele und die Art der Leistungen sind bei beiden Formaten identisch. Die Fachkompetenz von Kommunalvertretenden wird durch Beratung, verwaltungsinterne Workshops und interkommunalen Fachaustausch im Rahmen von Netzwerktreffen gestärkt und verbessert. Auf Basis der Ergebnisse der Bestandsaufnahme und der Workshops soll ein Nachhaltigkeitsbericht nach dem Berichtsrahmen Nachhaltige Kommune (BNK) oder Voluntary Local Review (VLR) erstellt werden. Die Leistung umfasst bis zu 200 Arbeitstage (20 AT x 10 Kommunen) für bundesweit bis zu zehn Kommunen.

Wirtschaftlichkeits- und Rechtsanalyse zur Umstellung auf E-Busse-Erstellung einer Wirtschaftlichkeits- und Rechtsanalyse infrastrukturellen und betrieblichen Umstellung auf E-Bus-Verkehre im Landkreis Harburg in 4 Arbeitspaketen

Management of the Administrative and Technical Secretariat of the "Coordination groups for Administrative Cooperation on Market Surveillance” WERT: 10 000 000,00 EUR

Beratung zu Messdienstleistungen-Ziel der Ausschreibung ist die Analyse der bestehenden Prozesse und Vertragsstrukturen rund um Messdienstleistungen sowie die Entwicklung eines rechtssicheren, wirtschaftlichen und technisch tragfähigen Mess- und Abrechnungskonzepts für den Aufbau und Betrieb eines unternehmenseigenen Messdienstes für Heizung, Klima-/Kälte und Warmwasser gemäß den Anforderungen der Heizkostenverordnung (HKVO) für einen Teilbestand des Unternehmens. Die aktuelle Abhängigkeit von externen Dienstleistern soll analysiert und Strategien für die Einführung eigener Mess- und Funktechnik, die Erlangung der Datenhoheit und den Aufbau eines internen Abrechnungsprozesses gemäß HKVO entwickelt werden. Die Beratungsleistung soll die Erstellung eines vollständigen Sollkonzepts inklusive Mess-, Funk- und Softwareinfrastruktur, die Definition aller organisatorischen Abläufe sowie die Ableitung konkreter Umsetzungsempfehlungen für einen strategischen Systemwechsel ab 2026/2027 umfassen. Ziel ist die Vorbereitung der vollständigen Selbstabrechnung für Wärme und Warmwasser, die Reduzierung externer Vergaben und eine nachhaltige Steigerung der Wertschöpfung im Unternehmen. Die Ergebnisse dienen unmittelbar als Entscheidungsgrundlage und Vorbereitung der anschließenden Ausschreibung der Messdienstleistung, die ebenfalls durch das Beratungsunternehmen durchgeführt wird.

Rahmenvereinbarung - Beratungsleistungen zur Umsetzung der Medizinstrategie 2030-Von einer renommierten Unternehmensberatung wurde in Zusammenarbeit mit der Universitätsmedizin Rostock eine Medizinstrategie 2030 erarbeitet und formuliert. Der Strategieprozess soll einer regelmäßigen Evaluation unterliegen. Dazu wird beabsichtigt, für die Universitätsmedizin Rostock eine externe Beratung und Unterstützung zur Umsetzung sowie (Weiter-) Entwicklung der Medizinstrategie 2030 zu vergeben.

Kostenstudie genetische in-vitro-Diagnostik -Die KBV beauftragt eine Kostenstudie zur genetischen in-vitro-Diagnostik, bei der Kosten- und Vergütungsstrukturen in Deutschland und ausgewählten europäischen Ländern verglichen werden sollen.

Tourist-Information der Zukunft - Prozessoptimierung und Digitalisierung in der Südeifel und im Gerolsteiner Land-Die Verbandsgemeinde Südeifel plant gemeinsam mit weiteren touristischen Partnern in der Region die Umsetzung des Vorhabens „Tourist-Information der Zukunft“ – Prozessoptimierung und Digitalisierung in der Südeifel und im Gerolsteiner Land. Im Vordergrund stehen dabei Prozessoptimierung und Digitalisierung in der Südeifel und im Gerolsteiner Land. Beteiligt sind folgende Partner: Felsenland Südeifel Tourismus GmbH, Touristik GmbH Gerolsteiner Land, Zweckverband Feriengebiet Bitburger Land, Tourist- Information Prüm/Verbandsgemeinde Prüm sowie Tourist-Information Islek /Verbandsgemeinde Arzfeld. Fachkräftemangel, steigende Personal- und Betriebskosten sowie angespannte kommunale Haushalte stellen die Tourismusbranche vor tiefgreifende Herausforderungen. Zugleich verändern sich die Erwartungen der Gäste, die zunehmend digitale, serviceorientierte und zugleich effiziente Angebote voraussetzen. Zielsetzung der Ausschreibung ist es, die internen Strukturen der beteiligten Organisationen grundlegend weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt stehen dabei die Optimierung und Harmonisierung von Prozessen, der Aufbau einer gemeinsamen Wissensdatenbank für alle beteiligten Partner, sowie die Integration von KI-Tools in bestehende Arbeitsabläufe um diese effizienter und zukunftsfähig zu gestalten. Die gemeinsame Wissensbasis soll als zentraler Informationshub dienen, Ressourcen bündeln, Entscheidungen beschleunigen und Kosten senken.

Strategische Begleitung hochschulweiter Transformationsprozesse-Beratung im Bereich Unternehmensanalyse ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Stellenbewertung | IST-Analyse, Soll-Konzeption und Durchführung-Die Hamburger Energienetze GmbH mit rund 2.500 Mitarbeitenden schreibt die IST-Analyse, Soll-Konzeption und Durchführung zur Stellenbewertung und die mögliche Einführung eines IT-Tools als SaaS-Lösung aus Hintergrund ist eine historisch gewachsene, uneinheitliche Stellenbewertungslandschaft mit ca. 670 Stellen, unterschiedlichen Bewertungssystemen und überwiegend manuellen, excelbasierten Prozessen. Der Dienstleister soll ein einheitliches, transparentes, diskriminierungsfreies und rechtssicheres Stellenbewertungssystem entwickeln, das tarifliche, betriebsvereinbarte und zukünftige Anforderungen (z.B. Entgelttransparenzrichtlinie) erfüllt. Im Bewertungsprojekt sind u.a. Ist-Analyse, Konzeption der neuen Systematik, Einbindung aller Stakeholder (Geschäftsführung, Mitbestimmung, Gewerkschaften) und Begleitung der Verhandlungen bis zu einem neuen Regelwerk gefordert. Im Umsetzungsprojekt sollen u. a. eine Kommunikationsstrategie, Schulungen, Bewertung aller ca. 670 Stellen, Erstellung eines integrierten Stellenrahmens und Vergütungssystems sowie ein Konzept für die laufende Pflege und Nachbewertung realisiert werden. Für das IT-Tool werden Einrichtung, Integration in die Systemlandschaft, Betrieb, Support, Datensicherung, Logging, Lösch- und Rückgabekonzepte sowie die Einhaltung umfangreicher Informationssicherheits- und Datenschutzanforderungen mit Hosting in der EU verlangt.

Organisationsanalyse-Beratungsleitung, welche insbesonder aber nicht nur folgendes umfasst: Die fachliche und organisatorische Begleitung sowie Durchführung einer systematischen Organisationsanalyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen und zur Ermittlung eines optimierten Personalbedarfs. Die Überprüfung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Erstellung eines zukunftsfähigen Organisationsmodells unter Berücksichtigung des strategischen Wandlungsprozesses (Sanierung, Cloud-Transformation, Interim).

Beratungsleistungen strategische Beschaffung-Beschaffungsvorgänge der DEW21 und DONETZ werden derzeit überwiegend über den Konzerneinkauf der Dortmunder Stadtwerke AG (DSW21) abgewickelt. Zur Beschaffung von Dienstleistungen und Material werden Einzelbestellungen oder Abrufe aus Kontrakten (Rahmenverträgen) genutzt. Das Beschaffungswesen ist von der Bedarfsmeldung bis zur Abrechnung der Leistungen im SAP abgebildet und wir beispielsweise im Bereich Planung von Bau von Versorgungsnetzen durch weitere Systeme wie Extranet zur Kalkulation und Abrechnung von Bauleistungen unterstützt. Die Beschaffung mittels Einzelbestellungen sowie die Einrichtung von Kontrakten bzw. Rahmenverträgen wird vollständig über den Konzerneinkauf realisiert. Abrufe aus bestehenden Kontrakten bzw. Rahmenverträgen werden dezentral über die Fachbereiche der DEW21 und DONETZ als Bedarfsträger initiiert. Das über den Konzerneinkauf abgewickelte Beschaffungsvolumen der DEW21 und DONETZ umfasst insgesamt rund 120 bis 150 Mio. EUR pro Jahr. Jährlich werden etwa 3.100 Beschaffungsvorgänge über den Konzerneinkauf abgewickelt. Derzeit sind etwa 300 Rahmenverträge für Fremddienstleistungen und Materiallieferungen geschlossen. Die Laufzeit der Verträge variiert und kann zwischen einem und vier Jahren betragen. Teilweise werden Rahmenverträge mit Verlängerungsoption vereinbart, so dass sich die Laufzeit auf bis zu acht Jahre verlängern kann. Rahmenverträge werden grundsätzlich ohne Abnahmeverpflichtung geschlossen und stellen somit lediglich eine Abrechnungsbasis für wiederkehrende Fremdleistungen und Materiallieferungen dar. Zur Vorbereitung des organisatorischen und prozessualen Aufbaus einer strategischen Beschaffung wurden in einer Analysephase die Beschaffungsvorgänge bei DEW21 und DONETZ betrachtet. Die Betrachtung ist geschäftsbereichs- und spartenübergreifend erfolgt, so dass alle Unternehmensbereiche in die Betrachtung eingeflossen sind. Im Rahmen des Umsetzungsprojekts soll eine Fokussierung auf ausgewählte Handlungsfelder erfolgen. Diese Handlungsfelder sind im Rahmen des Umsetzungsprojektes zu Priorisieren und kurzfristige wie langfristige Einsparpotentiale heben. In der ersten Projektphase -Analysephase- wurden Handlungsfelder für die Umsetzung einer Strategischen Beschaffung in folgenden Bereichen identifiziert: - Bauleistungen (Hoch- und Tiefbau) sowie Schadensbeseitigung in Versorgungsnetzen der Sparten Gas, Wasser, Strom und Fernwärme - Stationsbau mit einem Schwerpunkt im Bereich Mittel- und Niederspannung - IT-Dienstleistungen sowie Beschaffung von Hard- und Software - Sales and Operation und Meter to cash, hier Dienstleistersteuerung/-entwicklung, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung Beschaffung - Indirekte Warengruppen wie Gebäudemanagement, Fuhrpark oder Beratungsleistungen im Bereich Unternehmensentwicklung, Prozessverbesserung oder rechtliche Fragestellungen Basis für den Aufbau bzw. für die Implementierung und Umsetzung einer Strategischen Beschaffung sind die Ergebnisse der Ende 2025 durchgeführten Analysephase. Die Umsetzungsphase soll mit einer Projektlaufzeit von. 12 Monate abgeschlossen werden. Das in der Analysephase identifizierte Einsparpotential beträgt etwa 5 bis 7,5 Mio. EUR . Dieses soll mindestens in der Umsetzungsphase durch konkrete Maßnahmen gehoben werden. Die konkret identifizierten Maßnahmenansätze der Analysephase werden mit Angebotsaufforderung zur Verfügung gestellt. Diese sind vorrangig im Rahmen des Umsetzungsprojekts auszugestalten und ggf. durch weitere Maßnahmen zu ergänzen. Für die Umsetzung einer Strategischen Beschaffung wird eine Koordinierungsstelle bei DEW21 aufgebaut, die als Bindeglied zwischen dem Konzerneinkauf der DSW21 und der DEW21 sowie DONETZ internen Bedarfsträgern agiert. Die Koordinationsstelle ist als Interimsstelle ausgelegt und wird mindestens bis zum Abschluss des Umsetzungsprojektes bei DEW21 verankert sein. Eine langfristige Ausprägung sowie eine Einordnung zur organisatorischen Verankerung sind im Rahmen des Umsetzungsprojektes zu beschreiben. Grundsätzlich ist ein Prozess zur strategischen Beschaffung innerhalb der DEW21 / DONETZ oder ggf. übergeordnet bei DSW21 zu implementieren. Beispielsweise sollen nachfolgende Anforderungen ausgestaltet und implementiert werden: Daten & Transparenz: - Beschreibung und Aufbau einer zentralen Stelle bzw. eines zentralen Berichtswesens für die Bereitstellung von Bestell-, Vertrags- und Lieferantendaten - Implementierung einheitlicher Reporting-Möglichkeiten mittels Standard-Reports und Visualisierung von Berichten in Dashboards Prozesse und Systeme: - IT-seitige Abbildung des Beschaffungsprozesses von der Bedarfsentstehung bis zum Abschluss des jeweiligen Beschaffungsprozesses - IT-gestützte Warengruppensystematik mittels Standardsystematik beispielsweise Anwendung von eClasses - Aufbau einer Lieferantenklassifizierung Steuerung und Analyse: - Beschreibung und Aufbau einer KPI-gestützte Steuerung von Beschaffungsprozessen - Aufbau eines Berichtswesens zum Monitoring des Wertbeitrages strategischer Beschaffungsprozesse - Einsatz von Analytik-Tools beispielsweise für Benchmarking von Beschafften Leistungen, Beschaffungsszenarien und Mustererkennung von Beschaffungsprozessen Zudem sollen weitere Anforderungen an die Prozesse, Organisation und Systeme beschrieben und kontinuierlich optimiert werden. Für Einzelheiten wird auf die Leistungsbeschreibung verwiesen. Es sind Kennzahlen zum Monitoring der Wertbeiträge der strategischen Beschaffungsaktivitäten zu entwickeln und ein Kennzahlensystem zur Fortschreibung und zum Monitoring des Erfolgs von Beschaffungsstrategien zur Implementierung vorzubereiten sowie umzusetzen. Im Übrigen wird auf die Leistungsbeschreibung verwiesen. Die Leistungsbeschreibung einschließlich seiner Anhänge enthält schutzbedürftige vertrauliche Informationen im Sinne des §5Abs.3 SektVO.

Vertragsanbieter für Finanz-Governance-Unterstützung-Das NATO Joint Analysis, Training and Education Centre (JATEC) beabsichtigt, Verträge zu vergeben für folgendeFinanz-Governance-Unterstützung: Spezialist für Reiseoperationen und Unterstützung des NATO-finanziellen Systems Spezialist für Finanzbetriebsunterstützung für Nicht-NATO-Personal Weitere Informationen entnehmen Sie bitte dem Anhang. Unternehmen werden gebeten, sichmit Bezug auf das Geschäftszeichen 423-8513/OS (PL) beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) -Referat 423- Frankfurter Straße 29-35 65760 Eschborn Tel.: 06196/908-2911 E-Mail: nato@bafa.bund.de formlos schriftlich per E-Mail zu bewerben.

Projekt Gesamtstrategieentwicklung-Die Bekanntmachung erfolgt aus Gründen der Transparenzpflicht im Rahmen der Binnenmarktrelevanz. Die MUL beabsichtigt einen Direktauftrag zur Erarbeitung einer integrierten Gesamtstrategie für die Medizinische Universität Lausitz - Carl Thiem zu vergeben. Ziel des Projekts ist die Erarbeitung eines integrierten Strategierahmens für die MUL-CT, der vom Vorstand gemeinsam getragen wird. Die Strategie soll insbesondere: - eine gemeinsame Vision und Mission der Universität formulieren, - die strategischen Entwicklungsfelder der nächsten fünf bis zehn Jahre definieren, - zentrale Prioritäten und Profilbereiche festlegen und die verschiedenen Handlungsfelder (Forschung, Versorgung, Lehre, Digitalisierung) zusammenführen - eine klare strategische Positionierung im deutschen Universitätsmedizin-System ermöglichen und damit als Grundlage für die Kommunikation mit Politik, Wissenschaft und Öffentlichkeit dienen. Das Projekt muss mit Ergebnisbericht Anfang Juni 2026 fertiggestellt sein. Es werden Erfahrungen im Bereich Universität, Gesundheitswesen, Digitalisierung und Strategieentwicklung erwartet. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Beratungsleistungen - Strategische Weiterentwicklung des digitalen Enabling Portfolios der KV Nordrhein zur Steigerung der digitalen Reife und Befähigung für die Digitalisierung in Praxis & Versorgung Beschreibung: Im Rahmen der Leistungserbringung soll sowohl die weitergehende strategische Ausarbeitung als auch operative Unterstützung bei dem Aufbau und der Weiterentwicklung der einzelnen Portfolioelemente des digitalen Enabling Portfolios (DEP) der Kassenärztlichen Vereinigung Nordrhein stattfinden. Hierzu sucht die KVNO externe Unterstützung in Form einer fachlich leitenden Strategieberatung. Folgende Leistungenspakete sind dabei u.a. zu berücksichtigen: - Übergreifende strategische Weiterentwicklung des DEP & Positionierung - Konzeption, Pilotierung und der Skalierung von Portfolio-Elementen - Nachhaltige Sicherstellung des Know-How Transfers - Zusammenarbeit zwischen der KVNO und externen Stakeholdern Der Auftragnehmer erbringt die Leistungen mit mindestens zwei und maximal drei Personen, die in Summe einen ausgeprägten Erfahrungsschatz mit den Schwerpunkten Strategie, Digitalisierung im Gesundheitswesen, Medizin und Coaching/Organisationsentwicklung in das Projekt einbringen und in enger Zusammenarbeit mit der internen Projektstruktur Wirkung entfalten. Die Vergütung erfolgt monatlich nachträglich nach tatsächlich erfolgtem Aufwand.

Beratungsleistungen im Rahmen von Strategie- und Organisationsentwicklungsprozessen der TU Wien: Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit mehreren Bietern

Untersuchung zur Bündelung der kommunalen Sportstrukturen-Die Stadt Strausberg beabsichtigt die Beauftragung einer Beratungsleistung zur Analyse und Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen im Bereich des kommunalen Sports. Untersucht werden insbesondere die Strukturen der Sport- und Erholungspark Strausberg GmbH und der FTG Strausberger Bäder GmbH sowie der durch die Stadtverwaltung betriebenen Sportstätten. Ziel ist die Prüfung möglicher Synergien und die Bewertung von Varianten zur Bündelung der Aufgaben und Ressourcen unter rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten.

Beratungsleistungen für KMUs im Kontext eines Pilotprojekts zur Stärkung der Kreislaufwirtschaft-Ziel der Ausschreibung ist die Umsetzung einer etwa sechsmonatigen Pilotaktion im Projekt CE-PRINCE im Einzugsgebiet des Aufbauwerks (Stadt Leipzig sowie die Landkreise Leipzig, Mittelsachsen und Nordsachsen) und/oder im Bundesland Sachsen. Vorgesehen ist die Akquise von mindestens zehn KMUs, die aus den fokussierten Wirtschaftssektoren des Projekts rekrutiert werden und einen projektintern entwickelten Circularity Audit (Interviewleitfaden und Formulare) vollständig durchlaufen sollen. Daraus werden Handlungsempfehlungen für die teilnehmenden Unternehmen abgeleitet, von denen mindestens eine durch das jeweilige Unternehmen selbstständig umgesetzt werden soll. Die Beteiligung der Unternehmen an der Pilotaktion erfolgt freiwillig und kostenlos; zusätzlich werden die aufgearbeiteten Ergebnisse im Nachgang veröffentlicht. Die Aufgabenerfüllung wird mit der Bereitstellung der vom Projekt vorgegebenen Dokumentation nachgewiesen.

Unterstützung des MatV-ER im Rahmen der Gerätebearbeitung im Schwerpunkt im SG AGE-• Einarbeitung und Aufstellung eines Projektteams, Bestandsaufnahme mit Bericht (AP1) • Änderungsdienst nach Bestandsmeldungen, Prüfung auf Verwendbarkeit von Wehrmaterial nach Bestandsmeldung, Änderungsdienst am IETD-System nach Bestandsmeldungen (AP2) • Erstellung von Ausbildungs-/Prozessunterlagen, Einweisung von neuen Gerätesachbearbeitern in das Prozessmanagement NH 90(AP3) • Unterstützung im DVU-Workflow (AP4) Die Gesamtsumme der notwendigen Personenstunden beträgt 4700. Diese teilt sich wie folgt auf: Arbeitspaket 1: 200 Personenstunden Arbeitspaket 2: 2500 Personenstunden Arbeitspaket 3: 700 Personenstunden Arbeitspaket 4: 1300 Personenstunden Bei den oben veranschlagten Personenstunden handelt es sich um Schätzwerte zwecks Ermöglichung einer Kalkulationsgrundlage, nicht aber um eine vom Auftraggeber vorgegebene zu leistende Maximalstundenzahl. Die durch den Auftragnehmer zu erbringenden Leistungen richten sich ausschließlich nach den in dieser Leistungsbeschreibung niedergelegten Leistungsanforderungen, die vollumfänglich gemäß den vertraglichen Vereinbarungen umzusetzen sind. Die in den einzelnen Arbeitspaketen aufgeführten Personenstunden können gegenseitig verrechnet werden, so lange der Gesamtbedarf nicht überschritten wird.#Aus Gründen der Vertraulichkeit sind die Vergabeunterlagen nicht frei zugänglich.#

Beratung und Begleitung der gesellschaftsrechtlichen Zusammenführung der beiden kommunalen Gesellschaften Verkehrsmanagement Elbe-Elster GmbH (VMEE) und Nahverkehrsgesellschaft Elbe-Elster mbH (NVG)

Rahmenvereinbarung Strategische Top-Management-Beratung für die Behördenleitung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie-Gegenstand des Auftrags ist die strategische Beratung der Hausleitung zur organisations- und steuerungsbezogenen Weiterentwicklung ministerieller Strukturen und Entscheidungsprozesse. Davon sind insbesondere folgende Aspekte des operativen Verwaltungshandelns betroffen: - Organisationsgestaltung und -entwicklung, - Prozesssteuerung und -management, - Ressourcenallokation und Effizienzgewinne, - Wirtschaftspolitische Vorhabenplanung und -umsetzung (national, europäisch, international).Menge: 36 000 Stunden

Unterstützung im Rahmen der Sachkostenoptimierung (SOUND 3.0)-Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit mehreren (bis zu fünf) RV-Partner*innen betreffend Unterstützung im Rahmen der Sachkostenoptimierung.

Konzeption und Durchführung einer Organisationsuntersuchung im “Account Management”. Ergänzend soll im „KompetenzCenter Versicherung“ eine Organisationsuntersuchung in dem Umfang erfolgen, der notwendig ist, um die Schnittstellen fundiert bewerten zu können. Darüber hinaus ist eine analytische, nachvollziehbare und transparente Personalbemessung der Gesamtaufgaben der Teams im “KompetenzCenter Versicherung” und “Account Management” durchzuführen. Analysegegenstand sind 1. die Teams „KC Versicherung“ der BAHN-BKK am Standort Rosenheim bestehend aus insgesamt 3 Teams. Dies betrifft rund 42 SOLL-Stellen. 2. die Stellen des Account Managements der Stabsstellen Vertrieb an den Standorten Berlin, Münster, Frankfurt am Main und Rosenheim. Dies betrifft 15 SOLL-Stellen.

Vergabe von Beratungsleistungen in Form der Organisationsberatung für eine öffentliche Rundfunk- und Fernsehanstalt

Evaluation Führungsverhalten-Gut umgesetzt sind die Führungsleitsätze dann, wenn sie in der UDE erlebbar werden. Die Evaluation soll verhindern, dass die Führungsleitsätze „versanden“ und aufzeigen, wie gut die Leitsätze tatsächlich umgesetzt sind. Der Evaluationsbericht richtet sich also in erster Linie an die Führungskräfte und soll ihnen Hinweise über ihre Erfolge, erreichte Fortschritte und über Lernfelder im Führungsverhalten geben. In zweiter Linie erhält auch der Kanzler ein anonymisiertes Bild vom Stand der Umsetzung der Führungsleitsätze und der Führungskultur in seiner Verwaltung.

Beratungsleistungen UKM-Vorstand-Gegenstand der Ausschreibung ist erstens die Prüfung der Erfolgsträchtigkeit der verfolgten Unternehmensstrategie auf Basis einer Analyse der Ergebnissituation des UKM und seiner Bestimmungsgründe und unter Einbeziehung der Konzentrierungseffekte im Rahmen der Krankenhausplanung in NRW sowie des KHVVG sowie die Prüfung der Vollständigkeit der vom UKM als für die Strategie er-folgskritisch identifizierten Faktoren und zweitens die Identifikation operativer Stellhebel/Faktoren, die bedeutenden Einfluss auf die Kostenwirtschaftlichkeit des UKM haben, ohne unmittelbar strategiekritisch zu sein.

Beratungsleistungen zur Umsetzung und Etablierung von betrieblichen Restrukturierungs- und Optimierungsmaßnahmen. Hierbei werden die vorhandenen betrieblichen Strukturen ermittelt und gutachterlich untersucht. Gegenstand dieser Bestandsaufnahme sind folgende Themen: Thema Ergebnisverbesserung • Definition von Ergebnisverbesserungszielen für das Landeskrankenhaus als großer Krankenhausträger im psychiatrisch-psychotherapeutischen und neurologischen Bereich • Analyse der finanziellen und medizinischen Ausgangssituation auf Träger- und Einrichtungsebene verbunden mit einer Analyse der Finanzierungs- und Entgeltstruktur. • Identifikation von Optimierungspotenzialen entlang der Deckungsbeitragsstufen durch interne Analysen und Benchmarking mit Unternehmen in vergleichbaren Segmenten Thema Organisationsanalyse • Strukturierte Bestandsaufnahme und Analyse der bestehenden Organisations- und Steuerungsstruktur • Benchmarking der IST-Organisationstruktur mit vergleichbaren Trägerorganisationen im Gesundheits- und Sozialwesen • Risikoaudit im Bereich Finanzen • Analyse und Bewertung externer Trends und Entwicklungen zu Organisationsstrukturen im Gesundheits- und Sozialwesen • Entwicklung erster Hypothesen für eine zukunftsfähige Soll-Struktur (Zielkonzept) Thema Berichtswesen • Ertüchtigung der Quartalsberichterstattung • Ertüchtigung der Wirtschaftsplanung • Implementierung einer validen Methodik zur Erstellung der Wirtschaftspläne und Forecasts. • Implementierung weiterer zweckdienlicher Elemente (insbesondere Mittelfristige Finanzplanung Die im Rahmen der Bestandsaufnahme entwickelten Arbeitsergebnisse sollen im nächsten Schritt umgesetzt und implementiert werden.

Organisationsuntersuchung des Landkreises Saalekreis-Die Leistung beinhaltet die Untersuchung der Organisationsstruktur des Landkreises. Es soll eine vollständige Aufgabenkritik vorgenommen werden, um damit eine Geschäftsprozessoptimierung vorzubereiten. Der Landkreis Saalekreis beschäftigt derzeit 1.134 Mitarbeitende in 34 Organisationseinheiten.

Erstellung eines Bedarfs- und Entwicklungsplanung mit Organisationsuntersuchung sowie einer Umsetzungsbegleitung für die Feuerwehr der Landeshauptstadt Wiesbaden

Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für eine IT-Ausschreibung (WiBe5) -Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (WiBe5) zur Vorbereitung der Ausschreibung eines IT- Dienstleistungsvertrages bei der LMBV-Die LMBV beabsichtigt, einen IT-Dienstleistungsvertrag auszuschreiben. Vor Durchführung des Vergabeverfahrens ist eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung durchzuführen. Gegenstand des Auftrags ist die vollständige Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung nach WiBe5 durch einen unabhängigen externen Dienstleister, einschließlich: - Analyse des Ist-Zustandes (Null- Variante) - Definition und Abgrenzung wirtschaftlich relevanter Handlungsalternativen - Monetäre und qualitative Bewertung - Dokumentation und Ergebnisaufbereitung Der Auftragnehmer erbringt ausschließlich beratende und bewertende Leistungen. Eine spätere Teilnahme an der IT-Ausschreibung oder Leistungserbringung als Subunternehmer ist ausgeschlossen. Ausführungsfrist:01.06.2026 bis 30.09.2026

ergabe von Wirtschaftsberatungsleistungen-Die Innovationsagentur Rheinland-Pfalz GmbH beabsichtigt, ihre betriebswirtschaftlichen Strukturen und Prozesse strategisch weiterzuentwickeln und zukunftsfähig auszurichten. Im Vorfeld wurde eine Bestandsanalyse durchgeführt, um die wesentlichen Handlungsfelder zu bestimmen. Um die wachsende Komplexität rechtssicher, effizient und zukunftsfähig zu beherrschen, sollen die betriebswirtschaftlichen Strukturen und Systeme modernisiert und integriert aufgestellt werden.

EU4Digital Facility - Phase III (supporting digital economies and societies). he overall objective of this contract is to support the EU accession process and the EU’s strategic connectivity priorities by accelerating digital transformation, fostering regulatory and technical alignment with the EU acquis, and promoting gradual integration into the EU Digital Single Market.

Strategische sowie insbesondere operative Unterstützung der Kommunikationsmaßnahme n zur Stärkung der internen und externen Kommunikation rund um das Smart-City-Projekt REGENSBURG_NEXT

Beratungsvertrag zur Weiterentwicklung Controllings- Zur Unterstützung der Zentrale in der Bundesagentur für Arbeit wird im Rahmen der Weiterentwicklung des Bereiches Controlling externe Beratungsleistung benötigt. Der Auftragsgegenstand beinhaltet folgende Teilleistungen (die Reihenfolge dient nicht der Darstellung der Prioritäten). Die Leistungen sind abhängig vom jeweiligen Projekt, den zur Verfügung stehenden BA-Eigenen Ressourcen und fallen nicht in allen Projekten/Vorhaben an: 1. Funktionsfähigkeit der neuen CF-Organisation sicherstellen. 2. Performance- und Prozesssteuerung einführen. 3. Controlling inhaltlich weiterentwickeln. Die Leistung soll im Umfang von 11.212 Beraterstunden (pro Beratertag können maximal 10 Stunden abgerechnet werden) für einen Zeitraum von vier Jahren erbracht werden. Dieses Kontingent stellt eine Obergrenze dar und kann durch den Auftraggeber sukzessive abgerufen werden. Es besteht keine Abnahmeverpflichtung für den Auftraggeber Anmerkung: Aufgrund der Angabe zum Ausführungsort ist die Zuordnung der Region nicht eindeutig möglich, bzw. betrifft mehrere Bundesländer, daher werden in diesem Fall alle PLZ-Regionen aktiviert. Sollte die Ausführung nicht in Ihrem PLZ-Bereich erfolgen, ist diese Mitteilung gegenstandslos.

Strategische Beratung-Gegenstand der Ausschreibung ist die Unterstützung der Hamburger Energiewerke bei der Konzeption und Durchführung eines unternehmensweiten Effizienzprogramms. Dabei steht zunächst die Entwicklung eines integrierten Steuerungs- und Kennzahlensystems im Vordergrund. Parallel sollen die wesentlichen Prozesse auf Effizienz untersucht werden. Das Beratungsunternehmen ist aufgefordert, eigene bewährte Methoden und Vorgehensweisen vorzustellen und anzubieten, mit denen genannte Ziele erreicht werden können.

Integrated Financial Management Information System enduser training review

Sachkostenoptimierung-Das Krankenhaus Buchholz und Winsen gemeinnützige GmbH beabsichtigt, einen externen Dienstleister mit der Optimierung der Beschaffungskosten seiner und weiterer ambulanten, stationären und sonstigen Einrichtungen sowie vorhandener verbundenen Unternehmen ("Projekt") zu beauftragen. Ziel der Beschaffungsmaßnahme ist es, identifizierte Einsparpotentiale gemeinsam mit den Mitarbeitern des Auftraggebers, die im Beschaffungsprozess involviert sind, unterteilt nach Themenbereichen/ Warengruppen, zu realisieren. Durch die aktive Beteiligung der Mitarbeiter des Auftraggebers sollen zugleich die erzielten Einsparungen nachhaltig gesichert werden. Der Landkreis Harburg betreibt in Alleinträgerschaft die Krankenhäuser in Buchholz und Winsen (Luhe) mit derzeit insgesamt 559 Betten. An diesen beiden Standorten findet jeweils sowohl akutmedizinisch-stationäre wie ambulante Behandlung statt. Damit sind die Krankenhäuser Buchholz und Winsen wesentliche Gesundheitsversorger der Bevölkerung im Landkreis Harburg und darüber hinaus. Projektstart ist der 01.06.2026.

Workshop und Konzepterarbeitung zur Integration von Microcredentials in das interne Akkreditierungssystem der FH Aachen. Umfang der Leistung: Mit über 13.000 Studierenden, jährlich fast 2.000 Absolventinnen und Absolventen, 10 Fachbereichen, etwa 90 Studiengängen, 14 In- und fünf An-Instituten sowie vier Kompetenzplattformen gehört die FH Aachen mit den beiden Standorten Aachen und Jülich zu den größten und wichtigsten Fachhochschulen Deutschlands. Hier arbeiten rund 240 Professorinnen und Professoren sowie etwa 1.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Lehre, Forschung und Verwaltung. Die Hochschule beabsichtigt, Microcredentials als neues Format in das bestehende Studien- und Weiterbildungsangebot zu integrieren und im Regelbetrieb anzubieten. Dieses Vorhaben erfolgt auf Basis des Forschungsprojekts New Business Factory (NBF). Die NBF ist ein gemeinsames Projekt der FH Aachen, der RWTH Aachen und des digitalHubs. Ziel ist es, innovative Ansätze für eine nachhaltige digitale Transformation im Rheinischen Revier zu gestalten. Die FH Aachen entwickelt in diesem Zu-sammenhang Microcredentials, welche langfristig in die regulären Qualitäts- und Akkreditierungsprozesse überführt werden sollen. Hierfür ist zu prüfen, wie Microcredentials konzeptionell und organisatorisch in die bestehenden Abläufe der internen Akkreditierung der FH Aachen integriert werden können. Ziel des Auftrags ist die Erarbeitung einer fundierten Konzeptempfehlung, welche der Hochschulleitung als Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlage für die institutionelle Verankerung von Microcredentials dient

Prozessaudits zum Thema „Personalgewinnung“ (Markterkundung)

Umsetzungsbegleitung der Prozessoptimierung und Aufbau eines Fach- und Wirtschaftscontrollings im Fachbereich Soziales Beratungsleistung-Kernelemente der weiteren Organisationsentwicklung sind 1. Weiterentwicklung der Abteilung Zentrale Fachbereichsangelegenheiten inkl. 2. Aufbau des Fach- und Wirtschaftscontrollings als zu priorisierenden Schwerpunkt. 3. Implementierung notwendiger Schnittstellen zwischen den im Landkreis genutzten Fachanwendungen. 4. Weiterentwicklung der Fall- und Publikumssteuerung des Fachbereichs durch ein zentrales Eingangsmanagement. 5. Eine Organisationsuntersuchung der Abteilungen Existenzsichernde Leistungen und Leistungen bei Pflege und besonderen Lebenssituationen. Zusätzlich sollen 6. ein abgestimmtes Fachaufsichtskonzept erarbeitet werden und 7. eine juristische Begleitung bei der Vorbereitung von Vergabeverfahren für freiwillige Leistungen sichergestellt werden.

Strategische Programmberatung-Es wird beabsichtigt, einen Rahmenvertrag mit drei Vertragspartnern ohne Abnahmeverpflichtung über Beratungsleistungen zur Unterstützung der Programmdirektionen NWK und IFU abzuschließen. Bei Eingang einer geringeren Zahl von geeigneten Angeboten wird entsprechend mit einer geringeren Zahl von Vertragspartnern ein Rahmenvertrag geschlossen. Ziel ist die Begleitung programmstrategischer Veränderungsprozesse im Rahmen der digitalen Transformation und der ARD-weiten Reformvorhaben. Die Leistungen betreffen insbesondere die Beratung in den Bereichen Organisation, Steuerung und Transformation. Die im Rahmen dieses Vergabeverfahrens zu vergebenden Beratungsleistungen beziehen sich insbesondere auf folgende thematische Schwerpunkte: - Strategiearbeit und -entwicklung mit Fokus auf das Angebotsportfolio des WDR - Reorganisationen und Organisationsdesign im Kontext des WDR-Programmangebots - Kulturentwicklung und Change-Management - Einführung von Steuerungsinstrumenten (z. B. OKR) - Innovationsprogramme - Geschäftsfeldentwicklung und -optimierung Auf Basis der hier dargestellten Anforderungen sollen Verträge für die Vertragslaufzeit von zwei Jahren und zweimaliger Verlängerungsoption um je ein weiteres Jahr geschlossen werden. Vertragsbeginn ist voraussichtlich der 01.06.2026. Der WDR schätzt den Bedarf auf ca. 100 Beratertage pro Jahr (über alle drei Rahmenverträge gesamthaft). Das maximale Abrufvolumen für alle drei Rahmenverträge liegt bei 600 Beratertage über die Gesamtvertragslaufzeit von 4 Jahren. Ein Leistungsabruf bis einschließlich 5 Beratertagen wird über ein Kaskadenprinzip getätigt: Der Bieter mit der höchsten Gesamtpunktzahl aus dem Erstverfahren wird vorrangig zur Angebotsabgabe für einen Einzelauftrag aufgefordert; der zweit- bzw. drittplatzierte Bieter werden in dieser Reihenfolge nachrangig angefragt zur Angebotsabgabe für den Fall, dass der erstplatzierte Bieter kein Angebot abgibt. Näheres ist unter Ziffer 6.3 "Abrufverfahren" beschrieben. Ein Leistungsabruf von 6 und mehr Beratertagen wird im Rahmen eines Miniwettbewerb getätigt. Für einzelne Abrufe führt der WDR einen Mini-Wettbewerb mit allen drei Vertragspartnern durch. Vor der Vergabe jedes Einzelauftrags fordert der WDR seine Rahmenvertragspartner unter einheitlichen Bedingungen mit Konkretisierung des Einzelauftrags zur Angebotsabgabe auf. Für den jeweiligen Einzelauftrag erhält das Angebot den Zuschlag, welches nach den Bedingungen der geschlossenen Rahmenvereinbarung und des Miniwettbewerbs das wirtschaftlichste Angebot abgib

Kommunikationsdienstleistungen für den Zivilen Friedensdienst

Dienstleistungen im Bereich Unternehmensberatung -Leistungsgegenstand bildet ein Dienstleistungsvertrag betreffend Unternehmensberatungsleistungen mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung, Service- und Vertriebsentwicklung, Customer Experience und Organisationsentwicklung.

Beratungsleistung zur Entwicklung einer rechtssicheren Organisationsstruktur im Bereich Elektrotechnik-Die Fachhochschule Südwestfalen ist eine Flächenhochschule mit fünf Standorten, acht Fachbereichen und rund 70 Studiengängen. Zur Sicherstellung eines rechtssicheren Betriebs elektrotechnischer Anlagen soll eine externe Beratungsleistung erfolgen. Ziel der Beratung ist die Erarbeitung geeigneter Schnittstellenbeschreibungen sowie die Entwicklung einer tragfähigen und rechtssicheren Organisationsstruktur. Beratungsleistung zur Entwicklung einer rechtssicheren Organisationsstruktur im Bereich Elektrotechnik. Die angegebenen Stunden und Stückzahlen dienen nur zur Orientierung.

Durchführung einer prozessorientierten Organisationsuntersuchung bei der Stadtverwaltung Rastatt-Die Stadt Rastatt beabsichtigt die Durchführung einer prozessorientierten Organisationsuntersuchung zu vergeben. Die Organisationsuntersuchung soll in folgenden Phasen erfolgen: - 12-monatige Aufbauphase in der die Grundlagen erarbeitet werden. Darunter fallen der Projektauftakt, die Konzeption sowie die Befähigung der Organisation. Während der Aufbauphase sollen bereits 20 Prozesse untersucht und optimiert werden. - Darauf folgt eine vier jährige Ausbauphase um Prozesse zu dokumentieren, analysieren und optimieren. In diesen vier Jahren sollen je 40 Prozesse (insgesamt also 160 Prozesse) untersucht werden. Nach Abschluss der Organisationsuntersuchung soll dann auch das Prozessmanagement als Werkzeug bei der Stadt Rastatt dauerhaft implementiert sein.

Wissenschaftliche Ermittlung von Potenzialen zur Umwelt- und Kostenentlastung durch eine umweltverträgliche öffentliche Beschaffung im Land Berlin-Die 2015 im Auftrag der SenMVKU durchgeführte Studie Umwelt- und Kostenentlastung durch eine umweltverträgliche Beschaffung ergab deutliche Kosteneinspar- und Klimaschutzpotenziale durch Anwendung der Verwaltungsvorschrift Beschaffung und Umwelt (VwVBU). Dies deckt sich bezogen auf die umweltfreundliche Beschaffung mit gängigen Einschätzungen auf EU- und Bundesebene. Innerhalb der Studie wurden 15 Produktgruppen und Dienstleistungen betrachtet, die von der öffentlichen Hand häufig und in großen Mengen beschafft werden. Verständlicherweise wird regelmäßig darauf hingewiesen, dass die o. g. Potenzialzahlen zwischenzeitlich veraltet sind. Auch wurden in der Zwischenzeit neue Materialien und Berechnungshilfen für Berliner Bedarfs- und Vergabestellen zur Durchführung der Preiswertung mittels Lebenszykluskostenrechnung erarbeitet. Deshalb wird eine Neuauflage der Studie in den Jahren 2026 und 2027 durch einen externen Dienstleister öffentlich ausgeschrieben.

Abschluss einer Rahmenvereinbarung zur Erbringung von Beratungs- und Unterstützungsleistungen im Rahmen von Konsolidierungen mit der Konsolidierungssoftware Corporate Planning für die BEN sowie die Rekom 3. Der Bedarf an Beratungs- und Unterstützungsleistungen besteht überwiegend im Rahmen der Konsolidierungssoftware für die folgenden Module: CP Finance, CP Cons, Reporting Studio.Der Auftragnehmer muss im Rahmen des Auftragsverhältnisses qualitativ hochwertige Beratungs- und Unterstützungsleistungen durchführen und darauf basierende praxisorientierte Handlungsempfehlungen entwickeln. Zudem muss er in der Lage sein, anfallende Tätigkeiten eigenständig selbst in der Konsolidierungssoftware zu tätigen. - WERT: 300 000,00 EUR

Agile Coach Begleitung Transformation Future.IT/28.

Strategische Beratungs- und Befähigungsleistung zur Transformation des Organisations- und Betriebsmodells-Gegenstand der Leistung ist die strategische Beratung zur Konzeption und Ableitung eines tragfähigen Organisations- und Betriebsmodells einschließlich der dazugehörigen Steuerungs- und Veränderungslogik. Die Leistung umfasst insbesondere: Strategische Übersetzung von Unternehmenszielen in Betriebsorganisation, Entwicklung von Zielbild, Governance und Verantwortungsarchitektur, Beratung zur Priorisierung und Umsetzungsvorbereitung, Changemanagement-Beratung zur nachhaltigen Verankerung, Operative Durchführungsleistungen zur Organisationsentwicklung (z. B. dauerhafte Moderation interner Entwicklungsprozesse oder externe Übernahme von Linienaufgaben) sind nicht Gegenstand der Beauftragung