Unternehmensberatung Ausschreibungen

Rahmenqualifizierung Systemische Beratung -Die Stuttgarter Straßenbahnen AG schreibt die Qualifizierung und Aufnahme von externen Anbietern in Rahmenverträge für Coaching-, Moderations- und Prozessbegleitungsleistungen aus. Die Ausschreibung ist in zwei Lose gegliedert. Los 1 umfasst Coaching-Leistungen in den Themengebieten 1 bis 3 - von Coachings zu individuellen Fragestellungen bis hin zur Begleitung komplexer Management- und Veränderungssituationen. Los 2 umfasst Moderationen sowie die beratende und moderierende Begleitung von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen in den Themengebieten 4 und 5. Nach erfolgreicher Qualifizierung werden die Auftragnehmer in einen Anbieterpool aufgenommen. Die Vergabe konkreter Einzelaufträge erfolgt während der Vertragslaufzeit bedarfsabhängig im Rahmen von Miniwettbewerben innerhalb des jeweiligen Loses.

Beschaffung «IKT-Dienstleistungen» als Rahmenvertrag-siehe Ausschreibungsunterlagen Lose (1 Consulting öffentliches Beschaffungswesen, Lose (2 Beschaffungsunterstützung agile Beschaffungsmethoden, Lose (3 Projektleitung,:Lose (4 Business Analyse, Lose (5 Agile Coaching, Lose (6 IT-Architektur, Lose (7 Information Security Consulting, Lose (8 Penetration Testing, Lose (9 Audits und Assurance, Lose (10 Softwareentwicklung Axon Ivy, Lose (11 Software Engineering, Lose (12 ICT-Applikationsbetreuung, Lose (13 Product Owner

Universitätsklinikum Münster - 3800 Zentralklinikum - 647 OPZ Teilprojekt 7 - P64 Beratungsleistungen zur Planung der Betriebsorganisation (BO)-Das Universitätsklinikum Münster (im Folgenden auch "UKM") gehört bundesweit zu den erfolgreichsten Maximalversorgern in der deutschen Krankenhauslandschaft. Es ist das vorrangige Ziel der UKM, das bestehende Klinikgelände langfristig und zukunftsfähig auszubauen. Zu diesem Zweck sollen thematisch verwandte Einrichtungen in übergeordneten Funktionsbereichen gebündelt werden, um künftig eine noch effizientere und wirtschaftlichere Patientenversorgung anbieten und gewährleisten zu können. Vor diesem Hintergrund hat das UKM in den vergangenen Jahren die umfangreiche und mehrstufige Masterplanung "Zukunftsmedizin Münster 2028 - das neue UKM" entwerfen lassen. Die entwickelte Masterplanung sieht eine räumlich-funktionale und bauliche Neuordnung des gesamten Klinikgeländes vor und fokussiert die räumliche Zusammenführung und Verknüpfung der Bereiche Krankenversorgung, Forschung und Lehre. Wesentlicher Bestandteil der weiterentwickelten Masterplanung sind die Planungen rund um den Neubau des sog. Operativen Zentrums (auch "OPZ"). Das OPZ soll dem Zentralklinikum in Gestalt eines Erweiterungsbaus unmittelbar vorgelagert werden und parallel zur Albert-Schweitzer- Straße ausgerichtet sein. Zentraler Bestandteil ist der Neubau des Operativen Zentrums (OPZ) mit: - OP-Sälen - zentraler Intensiv- und IMC-Struktur - interdisziplinärer Notaufnahme - Ambulanzen und Kurzliegerbereiche Für das Vorhaben wurden bisher die Objektplanung, Tragwerksplanung und die Planung der Technischen Ausrüstung ausgeschrieben. Gegenstand dieses Vergabeverfahrens ist die Vergabe von Beratungsleistungen zur Planung und Fortschreibung der Betriebsorganisation für den Erweiterungsneubau des Operativen Zentrums (OPZ). Die Leistungen umfassen insbesondere: - Analyse und Weiterentwicklung bestehender Betriebsstrukturen - Entwicklung eines Zielbetriebsmodells - Integration betriebsorganisatorischer Anforderungen in die Planung - Begleitung der Vor- und Entwurfsplanung Die BO-Planung stellt sicher, dass die bauliche Planung optimal auf zukünftige Betriebsabläufe abgestimmt wird.

Evidence reviews for the European Commission Initiatives on cancer screening and care-The Disease Prevention Unit of the European Commission’s (EC) Joint Research Centre has been assigned with tasks in the field of cancer prevention and rare diseases that include the development of new European guidelines and quality assurance schemes for the six most prevalent cancer sites (breast, cervical, colorectal, gastric, lung and prostate cancer) representing over 50% of the cancer burden in the European Union. The purpose of this procurement procedure is to provide continuity for the collection, analysis and assessment of the underpinning evidence informing the EC initiatives, following a uniform methodological framework. The purpose of Lot 1 is to perform mapping exercises (e.g. background or scoping reviews, identification of existing guidelines) and evidence reviews, including systematic reviews, synthesis and critically appraisal of evidence, and definition of Evidence to Decision frameworks (EtDs) for the development and update of guideline recommendations, with emphasis, but not exclusively, on breast, colorectal, cervical and lung cancer. The purpose of Lot 2 is to perform mapping exercises (e.g. background or scoping reviews, identification of existing quality indicators) and evidence reviews, including systematic reviews, synthesis and critically appraisal of evidence, and definition of quality indicators worksheets and requirements for the development and update of quality indicators and requirements with emphasis, but not exclusively, on breast, colorectal, cervical and lung cancer.WERT: 5 500 000,00 EUR

Fachspezifische Unterstützung PBG-Rahmenvereinbarung über die Erbringung von koordinativen und fachspezifischen Unterstützungsleistungen für die PBG im Bereich Inbetriebnahme-Support (von Gesundheitseinrichtungen) und Gesundheitssystementwicklung in fünf Losen mit jeweils drei Partnern. Los 1: Unterstützung Projektkoordination Los 2: Unterstützungsleistungen im Bereich Qualitäts- und Risk-Management Los 3: Unterstützungsleistungen im Bereich Datenmanagement und Reporting Los 4: Unterstützungsleistungen im Bereich IT-Strategie und Digital Health Los 5: Unterstützungsleistungen im Bereich Betriebsorganisation und Inbetrieb-nahme Kliniken (nicht klinische Funktionen/Logistik)

Projektbegleitung zur Umsetzung einer Feuerwehrbevorrechtigung: Fachliche und technische Unterstützung der Stadt Herne bei der Vorbereitung, Durchführung und Begleitung des Vergabeverfahrens sowie der anschließenden Projektumsetzung eines appbasierten Systems zur Priorisierung von Einsatzfahrzeugen an Lichtsignalanlagen entlang definierter Einsatzrouten. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Personalberatung/Personalvermittlung: Transformationsmanager Reform bayerische staatliche Museen-Zur Vorbereitung sowie Begleitung des geplanten Transformationsprozesses der bayerischen staatlichen Museen und Sammlungen des Kunstbereichs von der aktuellen Organisation als staatliche Behörden hin zu einem autarken Museumsverbund plant der Freistaat Bayern die befristete Beschäftigung eines Transformationsmanagers. Geplanter Einstellungszeitpunkt ist Anfang 2027. Für die Suche geeigneter Kandidaten (m/w/d) (national wie international) soll Unterstützung durch eine professionelle Personalberatung beauftragt werden. Bieterprofil (Kurzangaben) • Erfahrung mit Personalvermittlung im Managementbereich (Transformation-/Umstrukturierung) • Erfahrung mit Personalvermittlung im Zusammenhang mit dem öffentlichen Dienst • Erfahrung mit Personalsuche national und international Der Auftrag wird im Rahmen eines Direktauftrags vergeben und richtet sich an Anbieter im Bereich Personalberatung und - vermittlung. Sollten Sie Interesse an dem Auftrag haben, bitten wir Sie, dies bis spätestens 10.08.2026, 11 Uhr per E-Mail an beschaffungsbeauftragter@stwmk.bayern.de zu bekunden.

Provision of assistance in the field of economic efficiency benchmarking and cost comparisons for transmission system operators for the European Union Agency for the Cooperation of Energy Regulators Beschreibung: Provision of assistance in the field of economic efficiency benchmarking and cost comparisons for transmission system operators for the European Union Agency for the Cooperation of Energy Regulators-WERT: 1 000 000,00 EUR

KoBrA Unternehmens- und Managementberatung und zugehörige Dienste -Die BGW schreibt einen Rahmenvertrag für die Unterstützung des Netzwerks KoBrA aus. Die im Rahmen des vorliegenden Vergabeverfahrens ab 01.01.2027 bis zum 31.12.2027 zu er-bringende begleitende Beratung unterstützt die KoBrA-Koordinatoren bei der Realisierung und Umsetzung der o.g. Ziele. Die angebotene Dienstleistung kann preislich unterteilt werden in: Strategische Beratung: Hierunter können die Beratung bei der (Weiter-)Entwicklung des strategischen Gesamtansatzes sowie die Beratung hinsichtlich politischer Entwicklungen und möglicher Handlungsfelder der Ko-operation fallen. Fachberatung: Hierunter können die Erstellung von Analysen und Recherchen, Ausarbeitung von Konzepten u. Positionspapieren fallen. Operative Beratung: Hierunter können die Erstellung von Sitzungsfolien und Dokumentationen sowie das Projekt- und Veranstaltungsmanagement fallen.

Externe Beratung zum Thema Workforce Management in der Grundversorgung-Die BBU GmbH beabsichtigt den bestehenden Personaleinsatz- sowie Schichtplan in der Grundversorgung fachlich zu modernisieren und zukünftig auch zu digitalisieren. Aus diesem Grund soll ein externes Unternehmen mit der Erbringung von Beratungsleistungen zur Ermittlung des Personalbedarfs sowie zur Planung des Personaleinsatzes in der Grundversorgung und in weiterer Folge zur Ausarbeitung eines Schichtmodells für den Schichtbetrieb in der Grundversorgung beauftragt werden.

Ausschreibung von Organisationsuntersuchungen inkl. fortschreibungsfähiger Personalbedarfsbemessung und Geschäftsprozessoptimierung für den Ennepe-Ruhr-Kreis in zwei Aufagbenbereichen Los 1: Personenstands-, Staatsangehörigkeits-, Ausländerangelegenheiten Los 2: Landschaftsplanung, -entwicklung u. -schutz

Transformationsbegleitung-Ein Pool von Rahmenvertragspartnern wird für die Begleitung einer Transformationsphase gesucht, um laufende Aktivitäten in den Disziplinen Changemanagement & Organisationsentwicklung, Change Analyse & Monitoring, Schulung, Aus- und Weiterbildungen, Kommunikative Begleitung der Transformation und Operatives Organisationscoaching zu unterstützen.Los 1 Dienstleistungen im Change Management, der Organisationsentwicklung und im Change Design zur konzeptionellen und steuernden Begleitung der Weiterentwicklung-Gesamtvolumen von CHF 5 Mio.;Los 2 systematische Erhebung, Analyse und Steuerung von Veränderungswirkungen, inklusive der Konzeption und des Betriebs eines Change-Monitoring-Gesamtvolumen von CHF 2.5 Mio.;Los 3 Konzeption, Durchführung und Weiterentwicklung von Aus- und Weiterbildungsangeboten zum Kompetenzaufbau für die digitale, organisatorische und kulturelle Transformation-. Gesamtvolumen von CHF 5 Mio; Los 4 Konzeption, Umsetzung und Weiterentwicklung integrierter Kommunikations- und Dialogmassnahmen ab, um die Transformation transparent zu vermitteln und Akzeptanz zu fördern-Gesamtvolumen von CHF 2.5 Mio.; Los 5 Dienstleistungen für operatives organisationsbezogenes Coaching, um neue Arbeitsweisen, Strukturen und Kompetenzen im Arbeitsalltag nachhaltig zu verankern und die Transformation in den Regelbetrieb zu überführen-Gesamtvolumen von CHF 5 Mio

Machbarkeitsuntersuchung, Recherchen und Beratung zur Einrichtung einer interkommunalen Organisation für Verpflegungs-, Logistik- und Vorverarbeitungsdienstleistungen Gemeinschaftsverpflegung im Braunkohlerevier Mitteldeutschland - kurz: IKOG-Food-i

Beratungsleistungen zur Begleitung der PKV-Rahmenvereinbarung des Verbundes der Knappschaft Kliniken-Gegenstand der Ausschreibung ist die Erbringung von Beratungs-, Projektsteuerungs- und Qualitätssicherungsleistungen zur Begleitung der Umsetzung der zwischen dem Verbund der Knappschaft Kliniken und dem Verband der Privaten Krankenversicherung e. V. bestehenden Rahmenvereinbarung. Art und Umfang der zu erbringenden Leistungen ergeben sich aus der Leistungsbeschreibung (Anlage 02) sowie den weiteren Vergabeunterlagen. Ein Anspruch auf Beauftragung weiterer Leistungen oder eines bestimmten Leistungsumfangs über den ausgeschriebenen Umfang hinaus besteht nicht.

Organisationsuntersuchung in der Landeshauptstadt Dresden-Die Landeshauptstadt Dresden (LHD) plant die Durchführung einer Organisationsuntersuchung in der Landeshauptstadt Dresden. Ziel der Organisationsuntersuchung ist es das Aufgabenportfolio der Stadtverwaltung und die Praxis der Aufgabenerledigung systematisch zu betrachten und zu analysieren und Maßnahmenvorschläge für eine effiziente Aufbau- und Ablauforganisation für die LH Dresden abzuleiten bei der mindestens 1.200 finanzwirksame Stellen (in VZÄ) - zuzüglich zu den in Ausbringung befindlichen rd. 500 Stellen in der Stadtverwaltung - potenziell entfallen können. Die Organisationsuntersuchung soll somit die Grundlage für eine aufgabenkritische Herleitung zur gesteuerten Personalstellenkonsolidierung bei gleichzeitiger bestmöglicher Sicherstellung der Leistungsfähigkeit schaffen.

Organisationsuntersuchung der Stadtverwaltung Elmshorn-Die vorhandenen Verwaltungsstrukturen müssen anlysiert werden. Hierzu sind die Aufgaben, Prozesse und Strukturen sowie die aktuell eingesetzten Personalressourcen zu erfassen und abzubilden. Aus dem Ist-Zustand ist ein Konzept hinsichtlich der Gestaltungs- und Entwicklungspotentiale für eine nachhaltige Sicherstellung der Leistungsfähigkeit der Stadtverwaltung zu erstellen.

Safe transport and secure borders – gap assessment and SWOT analysis-This call for tenders concerns the provision of a study to assess safe transport and secure borders, identifying all relevant internal and external stakeholders (including the International Maritime Organization (IMO), the International Civil Aviation Organization (ICAO), the World Customs Organization (WCO), the United Nations Economic Commission for Europe (UNECE) and the UPU), examining multimodal regulations and the integra-tion thereof, and assessing opportunities to improve safe and secure interoperability, harmonization and col-laboration between postal, cargo, customs and transport stakeholders across multimodal supply chains. The study should also examine all currently available internationally facilitated security certification systems to identify gaps and synergies. This should include a SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis of all UPU-managed security and safety projects, in order to identify factors facilitating or preventing the achievement of safe transport and secure borders, and to identify solutions for the achievement of maxi-mum multimodal safety and security on a global scale. The SWOT analysis should examine activities con-ducted through the UPU over at least the last three years. It should provide a final analysis and recommenda-tions, inclusive of budgetary assessments, aligned with a three-year implementation period and the relevant UPU work plans for the Dubai cycle (2026–2029) to ensure that synergies are identified and leveraged. A thorough presentation of the final gap assessment and SWOT analysis should be provided to all relevant stakeholders. Finally, the study should examine current and emerging digitalization initiatives supporting secure and efficient transport operations, including electronic advance data (EAD), “assessment complete” information and elec-tronic consignment security declarations (eCSDs). The study should consider industry initiatives such as the International Air Transport Association (IATA) ONE Record standard and the UPU dangerous goods search tool in relation to the security and safety of the supply chain, and assess opportunities to increase safe and secure interoperability.

Beratungsleistung zur Wirtschaftlichkeitsanalyse im Projekt "Autonomer ÖPNV im Rhein-Erft-Kreis". Hintergrund: Die Auftraggeberin stellt als kommunaler Mobilitätsdienstleister das zentrale Busangebot im Rhein Erft Kreis sicher. Zur Ausweitung des Angebots, der Begegnung der Herausforderungen im ÖPNV, wie dem demografischen Wandel und daraus resultierendem Fahrpersonalmangel, sowie einer allgemeinen Effizienzsteigerung der aktuellen betrieblichen Strukturen will die REVG Fahrzeuge mit autonomer Fahrfunktion beschaffen und einsetzen. Die REVG verfolgt seit 2021 konsequent den Einsatz alternativer Antriebe und baut ihren elektrisch betriebenen Fuhrpark kontinuierlich mit dem Einsatz von Wasserstofffahrzeugen aus. Der zentrale Betriebshof in der Röntgenstraße bildet dabei den infrastrukturellen Mittelpunkt des Unternehmens und soll perspektivisch auch für automatisierte Abläufe genutzt werden. Gegenstand der ausgeschriebenen Leistung ist die unabhängige wirtschaftliche Bewertung des Projektes. Im Rahmen der Wirtschaftlichkeitsanalyse soll geprüft werden, ob der Einsatz von Fahrzeugen mit autonomer Fahrfunktion eine langfristig tragfähige Lösung für die REVG darstellt

Standortgesellschaft Rheinland-Pfalz: Wirtschaftlichkeitsuntersuchung und gesellschaftsrechtliche Prüfung-Gegenstand dieser Ausschreibung sind die Wirtschaftlichkeitsuntersuchung und die gesellschaftsrechtliche Prüfung zur Gründung einer Standortgesellschaft Rheinland-Pfalz.

Interimsmanagement für die Funktion der/des Tourismusmanagerin/ Tourismusmanagers-Der Tourismus-Service der Inselgemeinde Langeoog sucht eine/einen Interimsmanager/In für die Funktion der/des Tourismusmanagerin/ Tourismusmanagers für die zentrale Umsetzungsbegleitung zur nachhaltigen zukunftsorientierten Aufstellung des Eigenbetriebes Tourismus-Service befristet bis um 31.12.2027 mit der Option auf eine Verlängerung um bis zu einem Jahr. ausf. Beschreibung Kernaufgabe ist die operative Leitung des Eigenbetriebes Tourismus-Service Langeoog (TSL) mit dem Ziel, die Effizienz der Abläufe und Strukturen sowie das wirtschaftliche Ergebnis zu verbessern. Hierzu soll ein bereits begonnenes Maßnahmenpaket kurzfristig übernommen, ergänzt und weiterentwickelt werden. Dafür sucht die Inselgemeinde Langeoog ein im Tourismusmanagement praktisch erfahrenes Beratungsunternehmen, das: a) in der Zeit vom 01.01. bis zum 31.12.2027 eine(n) InterimsmanagerIn stellt, der/die die begonnene Optimierung vor Ort fortsetzt und parallel den Eigenbetrieb operativ im Auftrag des Bürgermeisters und Eigenbetriebsleiters (Personengleichheit) und der politischen Gremien führt. b) kurzfristig das Maßnahmenpaket zur organisatorischen, strukturellen und wirtschaftlichen Optimierung fortführt, weiterentwickelt und durch langjährig erfahrene Fachkräfte im Bereich Tourismus-Organisation und -Struktur den/die vom Unternehmen vor Ort einzusetzende(n) InterimsmanagerIn unterstützt.

Vergabe von Wirtschaftsberatungsleistungen -Ziel dieses Vergabeverfahrens ist die wirtschaftliche Bewertung eines möglichen Insourcing-Vorhabens. Gegenstand der Untersuchung ist die Analyse der Wirtschaftlichkeit einer Leistungserbringung in Eigenregie gegenüber der derzeitigen Organisationsform. Zur Entscheidungsunterstützung soll ein unabhängiges Beratungsunternehmen eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung durchführen und die finanziellen Auswirkungen unterschiedlicher tariflicher Rahmenbedingungen bewerten.

Beratungsleistungen im Bereich Transformations- und Kulturentwicklung-Leistungsgegenstand bildet ein Rahmendienstleistungsvertrag (RDLV) betreffend konzernweiter Unternehmensberatungsleistungen mit Schwerpunkt auf Transformation- und Kulturentwicklung. Ziel des gegenständlichen Auftrags ist die fachliche, methodische und prozessuale Unterstützung der Auftraggeberin bei der Weiterentwicklung und Umsetzung im gesamten Kelag-Konzern.

Provision of services in the areas of Project Management for F4E, specifically services to Program and Project Teams related to Schedule, Cost and Risk Management, Project Controls or Performance Management and Reporting, among others. WERT: 14 000 000,00 EUR

Erbringung von Beratungsleistungen zur Unternehmensentwicklung-Beratung mehrere interner Organisationseinheiten zu deren jeweiliger Weiterentwicklung in struktureller, prozessualer und organisatorischer Hinsicht u.a. mit folgenden Inhalten: - Beratung zum Entwicklungs-, Ziel- und Strategieprozess, abgeleitet aus einer Analyse der Ist-Situation und des künftigen Bedarfs - Beratung u.a. zu Aufbau- und Ablauforganisation, Ressourcenplanung, Schnittstellen und Qualitäts- und Fehlermanagement - Coaching der Führungskräfte und Mitarbeitenden durch Gruppenworkshops - Coaching der Führungskräfte durch Einzel-Coachinggespräche - Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Meetings / Workshops - Durchführung von Probeaudits zur Feststellung von Zielerreichungsgraden - Bereitstellung von Arbeitsmaterialien (Konzepte, Praxisbeispiele, Mustervorlagen und Präsentationen) - Unterstützung in Bezug auf die Optimierung des Datenschutzes, zu laufenden Themen wie AVV, Datenschutzvorfällen und Betroffenenanfragen sowie bei der Umsetzung des Löschkonzeptes. Eckpunkte des Rahmenvertrages: - Vertragslaufzeit: 24 Monate mit zweimaliger Verlängerungsoption um jeweils 12 Monate - Vertragsbeginn: 01.11.2026 - geschätztes Auftragsvolumen pro Jahr: 535 PT - maximales Auftragsvolumen: 2.140 PT

Erstellung einer betriebsorganisatorischen Feinplanung für die Neubauten NIKO und ELKI. Ziel des Auftrags ist die Erstellung, Beratung und Begleitung eines Betriebsorganisationskonzeptes für die zu-vor genannten Bereiche. Dies umfasst die Ausarbeitung, Zusammenführung, Verschriftlichung, Darstellung, Umsetzung und nachhaltige Verankerung der medizinischen und pflegerischen Haupt- und Unterstützungsprozesse im klinischen Versorgungsalltag sowie die Moderation und Begleitung von Arbeitsgruppen und die Unterstützung des Projektmanagements der UMG

Prozessdigitalisierung und Datenmanagement verkehrsrechtlicher Anordnungen bei kommunalen Verkehrsbehörden und Infrastrukturbetreibern. Hintergrund: Die EU-IVS-Richtlinie (2010/40/EU, geändert 2023/2661) verpflichtet zur Digitalisierung und Bereitstellung von Daten zu verkehrsrechtlichen Anordnungen. Derzeit sind die Prozesse bei kommunalen Behörden noch von Medienbrüchen geprägt, eine zentrale Datenhaltung fehlt oft. Ziel: Prototypische Analyse der aktuellen Prozesse bei zwei Kommunen unterschiedlicher Größe und Entwurf einer durchgängigen digitalen Prozesskette. Als Ergebnis sollen Handlungsempfehlungen und ein Online-Leitfaden für kommunale Anwender entstehen, um Übertragbarkeit auf weitere Kommunen zu gewährleisten.

Unterstützung Neuorganisation der Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung im Verbund der Stadtwerke Potsdam-Gegenstand des Vergabeverfahrens ist der Abschluss eines Rahmenvertrages über externe Beratungs- und Unterstützungsleistungen zur Neuorganisation der Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung im Verbund der Stadtwerke Potsdam. Die Leistungen umfassen insbesondere Projektsteuerung/PMO, Szenarioanalyse, Zielbildentwicklung, Transformationsfahrplan, organisatorische und wirtschaftliche Bewertung, Unterstützung bei möglichen Carve-out-/Carve-in-Szenarien, IT-/Datenmigration, Personal- /Betriebsratsthemen, Change Management, Kommunikation sowie die Erstellung entscheidungsfähiger Unterlagen für Geschäftsführung und Gremien. Die Leistung ist modular und szenarioabhängig zu erbringen. Der Abruf erfolgt ausschließlich auf Grundlage gesonderter Einzelabrufe bzw. freigegebener Arbeitspakete aus dem Rahmenvertrag.

Niedersächsische Staatstheater Hannover GmbH (NSH) - Organisationsuntersuchung-Vergabeverfahren der NSH zur Auswahl eines Beratungsunternehmens für die Durchführung von Organisationsuntersuchungen LOS 1: Analyse von Strukturen und ProzessenLOS 2: Stärkung der Unternehmenskultur

Dienstleistung Personal- und Prozessorganisation-Unterstützungsleistungen im Bereich Personalorganisation in Bezug auf tarifgerechte Arbeitsplatzbeschreibungen und im Bereich Prozessorganisation mit dem Schwerpunkt Prozesserhebung und -analyse

10033886-Organizational Performance & Efficiency Assessment of RMG Sustainability Council (RSC)

Rahmenvereinbarung Sachverständigengutachten zur Kostenentwicklung HzE. Die Stadt Halle (Saale) beabsichtigt die Beauftragung eines Sachverständigen bzw. eines sachverständigen Instituts mit der Erstellung eines wissenschaftlich fundierten Gutachtens zur umfassenden Analyse der Ursachen der Kostensteigerungen im Bereich der Hilfen zur Erziehung gemäß §§ 27 ff. SGB VIII. Ziel des Gutachtens ist die Identifikation, Quantifizierung und Bewertung der Ursachen der für die Kostensteigerungen in der Stadt Halle (Saale) maßgeblichen Einflussfaktoren unter Berücksichtigung demografischer Einflüsse.

Rahmenvereinbarung über Beratungs- und Unterstützungsleistungen für die Abteilung IV (Industriepolitik). Aus der Rahmenvereinbarung wird kurzfristig externe Expertise für ökonomische Fragestellungen abgerufen. Der Dienstleister unterstützt den Auftraggeber u.a. bei der Ausarbeitung neuer Förderkonzepte, bei komplexen wettbewerblichen, regulatorischen und transformatorischen Herausforderungen für die Industriepolitik und Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen in wichtigen Industriesektoren, z.B. Maschinenbau, Automobil und Chemie. LOS: Titel: Rechtsberatung (Los 2) Beschreibung: Aus der Rahmenvereinbarung wird kurzfristig externe Expertise für rechtliche Fragestellungen abgerufen. Der Dienstleister unterstützt den Auftraggeber u.a. bei der rechtlichen Bewertung komplexer wettbewerblicher, regulatorischer und transformatorischer Herausforderungen für die Industriepolitik, darunter etwa Fragestellungen des Umweltrechts, des Chemikalienrechts oder der Regulierung zum Autonomen Vernetzten Fahren

Durchführung einer Organisationsuntersuchung-Beratungsdienstleistung: Durchführung einer Organisationsuntersuchung inkl. Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation sowie digitaler Prozessoptimierungspotenziale. Die Stadtverwaltung der Stadt Bad Schwartau steht vor der Aufgabe, ihre Aufbau- und Ablauforganisation der Kernverwaltung zukunftsfähig, transparent und nachhaltig weiterzuentwickeln. Hintergrund sind sowohl organisatorische Entwicklungen der vergangenen Jahre als auch politische Beratungen und Beschlüsse, die den Wunsch nach einer umfassenden Organisationsuntersuchung deutlich gemacht haben. Im Rahmen der Untersuchung soll die bestehende Verwaltungsstruktur ganzheitlich analysiert und bewertet werden. Ziel ist ausdrücklich keine isolierte Betrachtung einzelner Organisationseinheiten, sondern ein gesamtorganisatorischer Blick auf die Kernverwaltung mit ihren Schnittstellen, Zuständigkeiten und Steuerungsstrukturen.

Revisionsleistungen für den Zeitraum 2027 bis 2030-Die Leistungserbringung erfolgt voraussichtlich im Zeitraum 01.01.2027 bis 31.12.2030. Grundsätzlich sollen mindestens drei, jedoch höchstens vier Revisionsprüfungen pro Jahr durchgeführt werden. Für die einzelnen Revisionen sind Themenkreise aus den kaufmännischen, wohnungswirt-schaftlichen und technischen Bereichen sowie der allgemeinen Aufbau- und Ablauforganisation geplant. Die Prüfungshandlungen sind grundsätzlich vor Ort in den Geschäftsräumen des Auftraggebers durchzuführen. Dem Auftragnehmer kann hierfür temporär ein Büro zur Verfügung gestellt werden.

Strukturierte Technologie- und Partneranalyse im Bereich Mikroelektronik-Durchführung eines strukturierten Technologie-Scans sowie die systematische Identifikation und Priorisierung strategisch relevanter Partner zur Unterstützung der Weiterentwicklung und Positionierung des Fraunhofer IKTS im Bereich Mikroelektronik. ausf. Beschreibung Die Ausschreibung erfolgt im Rahmen des geplanten Aufbaus des Netzwerks I2SN – Integrierte Sicherheit und Nachhaltigkeit im Kontext der EFRE/JTF-Förderinitiative InfraProNet 2021–2027 (Call „Forschungsnetzwerke an öffentlichen Wissenschaftseinrichtungen“, Förderkennzeichen/Auftragsnummer: 100734004). Kernpartner des Netzwerks sind das Fraunhofer IKTS, das Fraunhofer FKIE sowie das IFW Dresden, ergänzt durch weitere 15 LOI-Partner aus Wissenschaft, Wirtschaft und Praxis. Ziel des Netzwerks ist der Aufbau und die strukturelle Verankerung eines multidisziplinären Netzwerks für Forschung, Entwicklung, Transfer und Innovation zu Integrierter Sicherheit und Nachhaltigkeit im Freistaat Sachsen. Zu diesem Zweck werden Maßnahmen zur Beteiligung an Forschungs-, Transfer- und Innovationsvorhaben zu I2SN-Themen entwickelt. Das Netzwerk strebt den Aufbau einer aktiven I2SN-Community in Wissenschaft und Forschung in Sachsen sowie die Etablierung eines breit aufgestellten Stakeholder-Netzwerks an – mit Akteuren aus öffentlicher Hand, Industrie, BOS/Militär, Forschung und Zivilgesellschaft. Darüber hinaus werden übergreifende und öffentlichkeitswirksame Aktivitäten zu den Themen Integrierte Sicherheit (einschließlich äußerer, innerer und ziviler Sicherheit), Nachhaltigkeit und Resilienz umgesetzt – einschließlich der Betrachtung ihrer Wechselwirkungen. Ein weiterer Schwerpunkt sind Austauschformate zu Rahmenbedingungen und Gestaltungsfaktoren von Wertschöpfung in den Wirtschafts- und Industriesektoren Integrierter Sicherheit. Das Netzwerk konzentriert sich auf drei inhaltliche Kernthemen, die in sogenannten Kompetenzfeldern bearbeitet werden: Material, Energie und Cyber/IT. Diese Pilotprojekte fungieren als sichtbare „Schaufenster-Initiativen“ und demonstrieren die gemeinsame Erarbeitung praxisnaher Lösungen in den genannten Bereichen. Die vorliegende Ausschreibung ist Bestandteil des Kompetenzfeld „Energie und kritische Versorgungsinfrastrukturen“. Ziel des Auftrags ist die Durchführung eines strukturierten Technologie-Scans sowie die systematische Identifikation und Priorisierung strategisch relevanter Partner zur Unterstützung der Weiterentwicklung und Positionierung des Fraunhofer IKTS im Bereich Mikroelektronik. Der Auftrag umfasst eine mehrstufige Vorgehensweise bestehend aus: Analyse relevanter Technologien und globaler Trends, Identifikation und Priorisierung potenzieller Partner, Validierung durch gezielte Interaktion mit ausgewählten Akteuren, sowie Ableitung konkreter strategischer Handlungsempfehlungen.

KPI-Validierung 2026 bis 2031-Ziel dieser Ausschreibung ist der Abschluss eines Vertrags mit einem externen Beratungsunternehmen als Gutachter, das für Berlin Partner (im Folgenden "Auftraggeber") für die Jahresergebnisse der Geschäftsjahre 2026, 2027, 2028, 2029, 2030 und 2031 jeweils zwischen November und Januar eine externe Validierung der Messung der Key Performance Indicators (KPI) durchführt und dazu einen Bericht (Gutachten) vorlegt.

Consulting-Dienstleistungen bei der Durchführung des Projektes Reorganisation Liegenschafts-, Objekt- und Baumanagement Ziel dieses Vergabeverfahrens ist die Durchführung des Projektes "Reorganisation Liegenschafts-, Objekt- und Baumanagement (ReLOB)" mit einer Auftragnehmerin, die für die Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz (GDKE) Consulting- Dienstleistungen im Bereich der Organisationsentwicklung übernimmt. Ziel der ausgeschriebenen Consulting-Dienstleistung ist die Steuerung und Moderation eines Veränderungsprozesses, durch den mehrere Organisationseinheiten sowie Teile von Organisationseinheiten der GDKE zu einer einzigen Organisationseinheit zusammengefasst werden sollen (Veränderung Aufbauorganisation, Change-Management, Kommunikation).

Rahmenvereinbarung: "QI - Energie und Nachhaltigkeit". Eine besondere Bedeutung kommt hierbei der Beratung zu Qualitätsinfrastruktur für nachhaltige Wirtschaftsentwicklung und nachhaltige Wertschöpfungsketten, Digitalisierung, Energie, Umwelt und Klimaschutz zu. In diesem Zusammenhang insbesondere der Strategieentwicklung und dem Capacity Development. Der regionale Schwerpunkt liegt aktuell in den Regionen: Nord- und Subsaharaafrika, Osteuropa und Südasien bzw. dem globalen Sektorvorhaben. Für die Beratung von Institutionen der Qualitätsinfrastruktur in Partnerländern des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung sowie des Ministeriums selbst und der PTB, sollen im Leistungszeitraum von Anfang August bis 31.12.2027 von einem Berater/ einer Beraterin oder einer Firma mit entsprechenden personellen Kapazitäten die in der Lesistungsbeschreibung aufgeführten Aufgaben übernommen werden

Beratungs- und operative Unterstützungsleistung für hybrides Projekt- und Change Management für verschiedene Projekte im DigiLab des LSBG insbesondere für das Projekt PULS-WERT: 300.000 EUR

Externen Quality-Assessment der Internen Revision der DAK-Gesundheit -Durchführung des Quality Assessments (QA) gemäß dem DIIR-Revisionsstandard Nr. 3 (Deutsches Institut für Interne Revision e. V.) unter Beachtung des Leitfadens für die Qualitätsbeurteilung und -kriterien des DIIR (2025).- Die Wirksamkeit des Internen Revisionssystems der DAK-Gesundheit wird nach dem DIIR-Revisionsstandard 3 (2025) beurteilt. Dieser Prüfungsstandard verweist als Bewertungsgrundlage auf die Global Internal Audit Standards (GIAS) des Institute of Internal Auditors (IIA) sowie auf den Leitfaden zur Qualitätsbeurteilung der Internen Revision, veröffentlicht durch das Deutsche Institut der Internen Revision (DIIR). - Die insgesamt 52 Global Internal Audit Standards als Bewertungsgrundlage sind in 5 Domains gegliedert, welche insgesamt 15 Prinzipien enthalten. Zu jedem Prinzip gehören Standards, welche insgesamt über 300 Muss-Kriterien und verbindliche Anforderungen enthalten. Aufgrund des Umfangs definiert der DIIR- Leitfaden insgesamt 110 Qualitätskriterien als Hilfsmittel zur Bewertung der o.g. Standards und Prinzipen. - Wir bitten den Auftragnehmer diese Kriterien objektiv zugrunde zu legen und den Prüfvorgang entsprechend auszurichten und zu gestalten.

Revisionsplanung und -durchführung-Gegenstand der Ausschreibung sind die Revisionsplanung und -durchführung für die Jahre 2027 und 2028. Mit der Revisionsplanung und-durchführung soll die etablierte regelmäßige Revisionsfunktion fortgeführt und deren Durchführung für die Jahre 2027 und 2028 sichergestellt werden. Neben der Durchführung von 3 Revisionen pro Jahr ist die Aktualisierung der risikoorientierten Revisions-planung sowie die jährliche Berichterstattung Teil der Leistung. Weiter wird für den Fall unvorhergesehener Prüfungsbedarfe eine jährliche, anlassbezogene Adhoc-Revision als Option berücksichtigt. Die Revisionsplanung für 2027 hat bereits zum 4. Quartal 2026 zu beginnen.

Feinkonzeption mit rechtlicher Begleitung zur Einführung der Berchtesgadener Land Mobilitätsgesellschaft mbH (BGLM)

Fachliche Begleitung des Change-Prozesses WE TAKE RESPONSIBILITY-Gegenstand dieser Ausschreibung ist die fachliche Begleitung des Change-Prozesses WE TAKE RESPONSIBILITY Menge und Umfang: Der Auftrag umfasst die folgenden Aufgaben: 1. Fachliche Begleitung bei der Implementierung des FIP (zentral sowie an den Bereichen); 2. Schulungen und Supervisionen zum FIP; 3. Monitoring und Weiterentwicklung des FIP. Die Aufgaben sollten prinzipiell in zwei Interventionsformen erbracht werden, und zwar in Form von a. Workshops und Beratungseinheiten. Workshops sind in der Regel eintägig (7h), können bei Bedarf aber auch halbtägig (4 h) konzipiert werden. Sie finden in Präsenz in den Räumen der AG statt und werden von den zwei Fachberater*innen des/der AN (Projektteam) geleitet. Die technische Ausstattung und Stellwände/Flipcharts/Whiteboard sowie Verbrauchsmaterial wie Stifte und Karten stellt die AG nach Absprache zur Verfügung. Vorbereitetes Moderations- und Fachmaterial werden von dem/der AN auf die Bedürfnisse der FU zugeschnitten vorbereitet und zur Verfügung gestellt. Eine Workshopdokumentation wird von dem/der AN erstellt und der AG innerhalb einer Woche nach dem Workshop zur Verfügung gestellt. Die Termine werden einvernehmlich festgelegt. Beratungseinheiten können in den Räumen von der AG oder bei Bedarf online (z.B. per Webex) erfolgen. Sie können nach Bedarf für 60 oder 90 Minuten angesetzt werden. Ab der Bedarfsanmeldung seitens der AG reagieren der/die AN innerhalb einer Woche, um die Terminierung (einvernehmlich) vorzunehmen.

Beratungs- und Unterstützungsleistung bei der Optimierung der Verwaltungspraxis und Organisation im Kundenservice 2026/2027 Leistungsinhalte: * 25 Beratertage pro Jahr, max. 100 Beratertage in 48 Monaten * Reisekostenpauschale für ca. 10 Beratertage pro Jahr vor Termin, max. 40 Reisekostenpauschalen in 48 Monaten Ausführungszeitraum: 01.09.2026 bis 31.08.2028 Der Auftraggeber kann den Vertrag zwei Mal zu unveränderten Konditionen mit einer Frist von einen Monat zum Ende der Laufzeit um ein weiteres Jahr verlängern. Die sich hieraus ergebende max. Vertragslaufzeit beläuft sich auf max. 48 Monate.

Ausschreibung für Consulting-Leistungen zur Optimierung der Bauabläufe hinsichtlich Bauzeit und Verkehrsauswirkungen. Jedes Jahr wird im Hamburger Straßennetz an ca. 25.000 Stellen gebaut. Von diesen Baustellen befinden sich ca. 4.000 an Hauptverkehrsstraßen. Das Hamburger Straßennetz ist an seiner Kapazitätsgrenze. In den nächsten Jahren wird es noch einen deutlichen Anstieg des Investitionsvolumens für den Bau von Infrastrukturmaßnahmen in Hamburg geben. Der Bau der neuen Bahnstrecken U5 und S4, die Modernisierung der Trinkwasserversorgung, der Ausbau der Fernwärme und des Glasfasernetzes sorgen neben den fortlaufenden Instandhaltungen der Straßen und der Brückenbauwerke für einen weiteren Anstieg von Tiefbaumaßnahmen im Stadtgebiet. Der Senat der Freien und Hansestadt Hamburg hat daher am 16.09.2025 die Drucksache "Strategie Zukunft Tiefbau" beschlossen. Ziel der Drucksache ist es, den Tiefbau in Hamburg umfassend weiterzuentwickeln, ihn auf ein neues Quantitäts- und Qualitätsniveau zu heben und einen dazu erforderlichen Kulturwandel und Transformationsprozess voranzutreiben. Die Tiefbauprojekte in Hamburg sollen beschleunigt und gleichzeitig die durch diese Maßnahmen verursachten Beeinträchtigungen in der Stadt reduziert werden. Die Drucksache behandelt im Wesentlichen fünf Maßnahmenpakete: 1. Entbürokratisierung im Tiefbau 2. Kooperationsprojekte 3. Optimierung Bauabläufe ("nur einmal termintreu und schnell in denselben Straßen-raum") 4. Vorgaben für die Datenerfassung, Quality Gates für die Genehmigung von Verkehrssperrungen 5. Kommunikation Diese Maßnahmenpakete werden unter Federführung der Behörde für Verkehr und Mobilitätswende (BVM) in verschiedenen Arbeitsgruppen bearbeitet. Mitglieder der Arbeitsgruppen sind, neben der BVM, Mitarbeiter verschiedener Realisierungsträger für Infrastruktur (Bezirksämter, LSBG, Hochbahn, HPA, etc.) und der Leitungsbetreiber (Hamburg Wasser, Hamburg Energie, Dataport, etc.). Die in dieser Ausschreibung behandelten Consulting-Leistungen sind eine Maßnahme aus dem Paket "Optimierung Bauabläufe". Ziel der Consulting Maßnahmen ist es, den Bauablauf zu optimieren und damit Erkenntnisse zu gewinnen für zukünftige Herangehensweisen an die Planung von Bauabläufen und Verkehrsführungskonzepten

Organisatorische Beratungsleistung zur Prüfung eines zentralen Einkaufs-Ziel der Beratung ist, zu prüfen, ob die Einrichtung eines zentralen Einkaufs für sämtliche Bereiche der Bau-, Liefer- und Dienstleistungen der Kernverwaltung sinnvoller ist als die Fortsetzung des bisherigen Competence-Center-Modells und welche Vor- und Nachteile sich aus den Organisationsmodellen ergeben. Im Zuge dieser Prüfung soll eine Empfehlung für ein Organisationsmodell erarbeitet werden, welches dem Rat der Stadt Duisburg zur Entscheidung vorgelegt wird. Mit dem Auftrag soll zum 01.11.2026 begonnen werden

Interne Revision WAS-Mandatierung Interne Revision WAS Im Rahmen einer öffentlichen Ausschreibung vergibt "WAS Wirtschaft Arbeit Soziales" ein Mandat an eine externe Revisionsstelle für eine interne Revisions-Funktion. Hierbei handelt es sich um eine Mandatierung einer internen Revision gemäss Outsourcing-Ansatz. Die Laufzeit beträgt 5 Jahre mit Option auf Verlängerung um zwei weitere Jahre, ab Januar 2027. Auftrag: Sicherstellung der Internen Revisions-Funktion auf Basis einer rollenden Mehrjahresplanung, welche jährlich abgestimmt wird. Auftragsvolumen: ca. 250 Arbeitsstunden pro Jahr. Alle weiteren Informationen entnehmen Sie bitte den beigelegten Ausschreibungsunterlagen. Ausführungsfrist: Die Verabschiedung der Prüfplanung wird jeweils für den VR-Termin im ersten Quartal (i.d.R. Ende März) vorgesehen (Mehrjahresplan mit rollender, jährlicher Planung). Der Prüfplan muss vorgängig aufbereitet und vorabgestimmt werden (Finalisierung spätestens drei Wochen vor dem VR-Termin). Alle weiteren Termine erfolgen gemäss Prüfplanung. Der Vertrag beginnt im Januar 2027, die Vertragsdauer beträgt 5 Jahre mit Option für eine Verlängerung um zwei Jahre (max. Ende 2033).

Organisationsuntersuchung zur Optimierung der Struktur und Anpassung der Prozesse im Bauhof der Landeshauptstadt Potsdam Ziel des Gesamtprojektes ist die Anpassung der Struktur und der Abläufe des Bauhofes der Landeshauptstadt Potsdam an die aktuellen Gegebenheiten, die wachsende Stadt und zwei geplanten Bauhofstandorte. Im Fokus stehen sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation. Der Fachbereich (FB) 47 Mobilität und technische Infrastruktur hat den Bereich 501 Organisation und Digitalisierung im Rahmen eines internen Auftrags mit der Projektplanung und Umsetzung dieser Organisationsuntersuchung beauftragt. Zur Unterstützung in der Konzeptionierungsphase beabsichtigt die LHP, einen externen Dienstleister zu beauftragen.

Prozessberatung (Vergabe und Beschaffung / Finanzen / Liegenschaftsmanagement)-Beratungsleistungen zur Prozessanalyse, Prozessgestaltung und Prozessoptimierung in der Verwaltung der LMU München, fokussiert auf die Bereiche Vergabe und Beschaffung, Finanzen sowie Liegenschaftsmanagement, mit der Option auf Erweiterung um Folgebereiche der Wirtschafts- und Personalverwaltung. Die Beratungsleistung umfasst auch die fachliche Begleitung der Auftraggeberin bei der späteren Auswahl und Einführung digitaler Werkzeuge (Tools); die Beschaffung der Tools selbst ist nicht Gegenstand dieses Verfahrens und wird separat ausgeschrieben.-LOS: Titel: Los 1: Vergabe und Beschaffung, LOS: Titel: Los 2: Finanzen, LOS: Titel: Los 3: Liegenschaftsmanagement- WERT: 800 000,00 EUR

Beschaffung von Leistungen der Unternehmensberatung im weitesten Sinn in vier Losen und umfasst insbesondere folgende Leistungsbereiche:Betriebswirtschaftliche Beratung einschließlich Complianceberatung im weitesten Sinn (zB auch Controlling, Interne Kontrollsysteme) sowie Steuer- und Gebührenberatung (zB USt, KÖSt, KESt und ImmoESt), Organisationsberatung (insbesondere im Zusammenhang mit dem Thema Digitalisierung), Immobilienwirtschaftliche Sonderberatung sowie Prüfung von (EU-) Förderungen