Einkauf Ausschreibungen

Beratungs- und Unterstützungsleistungen zur Vorbereitung des Förderantrags der Hochschulallianz ENGAGE.EU für den Erasmus + Call "ERASMUS-EDU-2027-EUR-UNIV" (Bridge Call). Die Leistungen umfassen insbesondere: - Strategische Beratung und Ausrichtung des Antrags: Analyse der bereits erarbeiteten Ergebnisse der Expert Groups und der strategischen Vorarbeiten der Allianz sowie Ableitung von Empfehlungen zur passgenauen Ausgestaltung des Arbeitsprogramms und der Aktivitäten im Einklang mit den Anforderungen des Erasmus+-Calls. - Unterstützung bei der Antragserstellung und Qualitätssicherung: Fachliche Beratung des ENGAGE.EU-Schreibteams, strukturelles und redaktionelles Feedback zu Antragsentwürfen sowie Durchführung einer unabhängigen Qualitätssicherung des vollständigen Antrags einschließlich Bewertung der Governance-, IT- und Nachhaltigkeitsaspekte. - Vorbereitung und Co-Moderation zentraler Präsenzveranstaltungen: Konzeptionelle Vorbereitung, fachliche Begleitung und Co- Moderation der strategischen Diskussionen im Rahmen der ENGAGE.EU Annual Conference in Barcelona (Oktober 2026) sowie der Steering Committee-Sitzung in Mannheim (Dezember 2026), einschließlich Dokumentation und Handlungsempfehlungen. Die Universität Mannheim bzw. das ENGAGE.EU Coordination Team bleibt während des gesamten Prozesses für die Projektsteuerung und Antragseinreichung verantwortlich. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Rahmenvereinbarung Labor - Digitalisierungsprojekte-Gegenstand der Vergabe ist der Abschluss einer Rahmenvereinbarung über Beratungs- und Projektsteuerungsleistungen in den Bereichen Fachberatung Labor und Fachberatung Digitalisierung wie Planung, Steuerung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen sowie der Optimierung klinischer und laborbezogener Prozesse. Die Leistungen umfassen insbesondere die Übernahme von Projektleitungen, die fachliche Begleitung von Beschaffungsvorhaben sowie die Analyse und Optimierung klinischer Prozesse. Die Beauftragung erfolgt bedarfsorientiert über Einzelabrufe innerhalb der Laufzeit der Rahmenvereinbarung auf Basis von Personentagen.

Beratung Business Process Management Plattform-Ziel der ausgeschriebenen Leistung ist die fachlich - technische Begleitung und Beratung der Auftraggeberin bei der Entscheidung über die Beschaffung bzw gegebenenfalls bei der Vorbereitung, Durchführung und Entscheidungsfindung zur Beschaffung einer Business Process Management Plattform.

Projektbegleitung zur Umsetzung einer Feuerwehrbevorrechtigung: Fachliche und technische Unterstützung der Stadt Herne bei der Vorbereitung, Durchführung und Begleitung des Vergabeverfahrens sowie der anschließenden Projektumsetzung eines appbasierten Systems zur Priorisierung von Einsatzfahrzeugen an Lichtsignalanlagen entlang definierter Einsatzrouten. ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren###

Markterkundung - PV kommunale Liegenschaften -Dieses Markterkundungsverfahren dient ausschließlich der Informationsgewinnung und stellt kein formelles Vergabeverfahren dar. Aus der Teilnahme können keine Ansprüche auf eine spätere Auftragserteilung abgeleitet werden. Interessierte Unternehmen werden gebeten, Ihre schriftliche Interessensbekundung mit einer kurzen Unternehmensvorstellung und der Beantwortung der folgenden Fragen Welche Erfahrungen oder Systemlösungen bei der Umsetzung von PV-Projekten liegen vor, insbesondere auf Inseln? Wie schätzen Sie den logistischen Aufwand für eine Umsetzung auf Helgoland ein? Welche Pacht-/Betreibermodelle halten Sie für die Liegenschaften der Gemeinde Helgoland am besten geeignet und warum?

Berater Begleitung und Unterstützung EU - Vergabeverfahren Versicherungsdienstleistungen. Umfassende Neubetrachtung und Analyse der Versicherungsstandards etc., der Erstellung und Prüfung der Ausschreibungsunterlagen bis hin zur Angebotsauswertung.

Externe Beratung Website -Gegenstand der Ausschreibung ist die Beauftragung eines externen, unabhängigen und technologieneutralen Beratungsdienstleisters zur fachlichen, methodischen und vergaberechtlichen Unterstützung der NBank bei der Konzeption, Vorbereitung und Begleitung einer europaweiten Ausschreibung für die Auswahl und Implementierung einer zukunftsfähigen Content-Management- bzw. Digital-Experience-Plattform (CMS/DXP). Zu diesem Zweck soll ein Rahmenvertrag geschlossen werden. 2.1 Leistungsgegenstand Der Auftrag umfasst sämtliche erforderlichen Beratungsleistungen von der Konzeptionsphase inkl. strategischer Zielbildentwicklung und Erhebung von Spezifikationen und Anforderungen bis hin Vergabephase inkl. Unterstützung bei der Erstellung der Vergabeunterlagen und der Begleitung des Vergabeverfahrens. Ebenfalls Teil des Leistungsgegenstands ist die Unterstützung in der Implementierungsphase. Für den Gesamtumfang des Leistungsgegenstand (s. konkrete Arbeitspakete unter 2.2 Leistungsumfang) wird von einem Maximalaufwand von 45 PT ausgegangen. Übergeordnetes Ziel ist die Sicherstellung einer anforderungsgetriebenen, wirtschaftlichen und vergaberechtskonformen Auswahl eines geeigneten Systems sowie eines Umsetzungspartners und die erfolgreiche Umsetzung einer modernen digitalen Platt-form für die NBank. Es handelt sich nicht um eine Arbeitnehmerüberlassung, sondern lediglich um eine beratende und unterstützende Tätigkeit. Eine Eingliederung in die Organisationsstruktur der NBank auf Ebene der Arbeitnehmerüberlassung ist nicht vorgesehen. 2.2 Leistungsumfang Der Leistungsgegenstand gliedert sich im Sinne des konkreten Leistungsumfangs in aufeinander aufbauende und inhaltlich verzahnte Arbeitspakete: Strategie- und Zielbildentwicklung - Analyse der strategischen Zielsetzung der NBank im Kontext Digitalisierung und Vertrieb - Entwicklung eines Zielbilds für eine integrierte Digital Experience Plattform (DXP) - Definition von Leitplanken, Zielarchitektur und relevanten Handlungsfeldern - Bewertung von Lösungsansätzen (z. B. Best-of-Breed vs. integrierte Plattform) Analyse und Konzeption der Customer Journey - Identifikation relevanter Nutzergruppen (z. B. Fördernehmende, Intermediäre, interne Nutzerinnen und Nutzer) - Aufnahme und Analyse bestehender Customer Journeys - Entwicklung von Soll-Journeys und priorisierten Use Cases - Identifikation von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen (inkl. KI-Einsatz) Anforderungserhebung und -spezifikation - Erhebung technischer Anforderungen (Architektur, Schnittstellen, Sicherheit, Betrieb) Seite 1/6 - Erhebung fachlicher und funktionaler Anforderungen (Redaktion, UX, Work-flows etc.) - Definition von Anforderungen an KI-gestützte Funktionen (z. B. Förderfinder, Suche, Chatbot, Automatisierung, Redaktionsunterstützung) - Erstellung eines strukturierten und priorisierten Anforderungskatalogs Planung und Budgetrahmen - Erstellung eines Fahrplans inkl. Meilensteinen - Definition der Organisation und Governance - Identifikation von Risiken und Ableitung von Gegenmaßnahmen - Erstellung einer Budget- und Aufwandsindikation für die Umsetzung Erstellung der Vergabeunterlagen - Unterstützung bei der Erstellung einer vergaberechtskonformen Leistungsbeschreibung in Zusammenarbeit mit Einkauf und Rechtsbereich der NBank - Unterstützung bei der Entwicklung einer Bewertungsmatrix inkl. Kriterien und Gewichtung - Unterstützung bei der Formulierung einer Empfehlung zur Losstruktur und Vorgehensweise im Vergabeverfahren - Unterstützung bei der formalen Vorbereitung des Verfahrens Begleitung des Vergabeverfahrens - Unterstützung bei der Beantwortung von Bieterfragen - Unterstützung bei der fachlichen Begleitung möglicher Bieterpräsentatio-nen/Pitches - Auswertung der Angebote anhand definierter Kriterien Begleitung der Implementierungsphase - Unterstützung der Projektsteuerung und Qualitätssicherung - Unterstützung im Abnahmemanagement und bei Testkonzeption/-koordination - Unterstützung bei der Migration bestehender Inhalte - Unterstützung/Begleitung der Anwendungs- und Change-Dokumentation - Unterstützung/Begleitung des Go-Live sowie der anschließenden Stabilisie-rungsphase Der Auftragnehmende stellt sicher, dass alle Leistungen in enger Abstimmung mit den relevanten Fachbereichen/Spezialistinnen und Spezialisten/Beauftragten der NBank erbracht werden. 2.4 Leistungszeit Der Vertrag beginnt mit Zuschlagserteilung. Der Leistungszeitraum beginnt voraussichtlich im Q3 2026 und umfasst: Konzeptions- und Vergabephase: ca. 6 Monate anschließende Begleitung des Vergabeverfahrens: ca. 2 Monate Implementierungsbegleitung: ca. 8 - 10 Monate Die Gesamtprojektlaufzeit beträgt somit voraussichtlich ca. 16 - 18 Monate.

Beratungsdienstleistung zur Begleitung des Ausschreibungsverfahren von Rechenzentrum-Standorten

Public Buyers Community support - Establishment and management of communities of practice on the Public Buyers Community - consultancy services on the subject matter of public procurement. Given the strategic role of public procurement in the new Political Guidelines for 2024-2029, the European Commission recognises its significant contribution to a resilient, sustainable and innovative European economy. With more than 250,000 public authorities across Europe spending around €2.3 trillion per year, public procurement stimulates growth, job creation and better public services in key areas such as energy, transport, waste management, health and education.To further unlock this potential, the Commission is continuing its review of the Public Procurement Directive. The reform aims to prioritise European products in strategic sectors and ensure the security of supply of essential technologies, goods and services. It will also modernise and streamline public procurement rules, making them more accessible, in particular for start-ups, innovators and local and regional authorities, while strengthening quality requirements and clarifying the interaction of public procurement rules in different EU legislation. The Public Buyers Community is an initiative supported by DG GROW to strengthen collaboration in the field of public procurement. Contracting authorities can obtain better prices and higher quality goods and services by purchasing together rather than individually. Public buyers can also benefit greatly from the exchange of knowledge and good practices across the EU. European Commission's Directorate for the Internal Market, Industry, Entrepreneurship & SMEs (DG GROW) developed a Public Buyers Platform. This Platform is conceived as a multi-level digital structure combining public and members-only private spaces, to facilitate the exchange of knowledge on public procurement while fostering a safe and confidential environment. It offers subscribers access to the resources that are essential in shaping the future-forward landscape of public procurement in the EEA. The Platform is developed with the aim to enhance cooperation in public procurement - contracting authorities can obtain better prices as well as higher-quality goods and services by buying together instead of individually. Public buyers can also benefit greatly from the exchange of knowledge and best practices across the EU.

Vergabeverfahrensabwicklung und -beratung für das Bundesministerium für Wohnen, Kunst, Kultur, Medien und Sport -Das Bundesministerium für Wohnen, Kunst, Kultur, Medien und Sport sucht eine Dienstleisterin bzw. einen Dienstleister für die Unterstützung und Beratung bei der Vorbereitung und Durchführung von elektronischen Vergabeverfahren zur Beschaffung von Dienstleistungen und Lieferungen gemäß Bundesvergabegesetz 2018 (BVergG 2018) idgF im Unter- und Oberschwellenbereich für das Ressort. Das Bundesdenkmalamt als nachgeordnete Dienststelle ist berechtigt, aus der Rahmenvereinbarung abzurufen. WERT: 300 000,00 EUR

Vergabeverfahrensabwicklung und -beratung für das Bundesministerium für Wohnen, Kunst, Kultur, Medien und Sport-Das Bundesministerium für Wohnen, Kunst, Kultur, Medien und Sport sucht eine Dienstleisterin bzw. einen Dienstleister für die Unterstützung und Beratung bei der Vorbereitung und Durchführung von elektronischen Vergabeverfahren zur Beschaffung von Dienstleistungen und Lieferungen gemäß Bundesvergabegesetz 2018 (BVergG 2018) idgF im Unter- und Oberschwellenbereich für das Ressort. Das Bundesdenkmalamt als nachgeordnete Dienststelle ist berechtigt, aus der Rahmenvereinbarung abzurufen.-Wert: 300 000,00 EUR

Juristische Beratungsleistungen für ein europaweites ÖPP-Vergabeverfahren sowie die optionale Begleitung der Planungs- und Bauphase -Ziel dieser Ausschreibung ist es, einen leistungsfähigen Partner zu finden, der sowohl die juristische Beratung für die Vorbereitung und Durchführung des europaweiten ÖPP- Vergabeverfahrens für den Neubau des Justizzentrums Siegen übernimmt und anschließend optionale zur weiteren Beratung zur Verfügung steht. Das ÖPP-Mietmodell sieht vor, dass der private Investor als Eigentümer das Grundstück beschafft und bereitstellt, die Immobilie plant, baut und betreibt. Nach Vertragsende bleibt das Objekt beim Investor. Die öffentliche Hand nutzt das Objekt langfristig - ähnlich wie ein Mieter. Bei der Vorbereitung und Durchführung des oben beschriebenen Vorhabens bis zum Vertragsschluss mit dem privaten Partner sowie bei der Begleitung der Bauphase bis zur Inbetriebnahme benötigt der AG kompetente juristische Beratung. Der Auftrag erfolgt stufenweise.

Vergaberechtliche Durchführung und planerische Begleitung eines Vergabeverfahrens (losweise).

Organisatorische Beratungsleistung zur Prüfung eines zentralen Einkaufs-Ziel der Beratung ist, zu prüfen, ob die Einrichtung eines zentralen Einkaufs für sämtliche Bereiche der Bau-, Liefer- und Dienstleistungen der Kernverwaltung sinnvoller ist als die Fortsetzung des bisherigen Competence-Center-Modells und welche Vor- und Nachteile sich aus den Organisationsmodellen ergeben. Im Zuge dieser Prüfung soll eine Empfehlung für ein Organisationsmodell erarbeitet werden, welches dem Rat der Stadt Duisburg zur Entscheidung vorgelegt wird. Mit dem Auftrag soll zum 01.11.2026 begonnen werden

Prozessberatung (Vergabe und Beschaffung / Finanzen / Liegenschaftsmanagement)-Beratungsleistungen zur Prozessanalyse, Prozessgestaltung und Prozessoptimierung in der Verwaltung der LMU München, fokussiert auf die Bereiche Vergabe und Beschaffung, Finanzen sowie Liegenschaftsmanagement, mit der Option auf Erweiterung um Folgebereiche der Wirtschafts- und Personalverwaltung. Die Beratungsleistung umfasst auch die fachliche Begleitung der Auftraggeberin bei der späteren Auswahl und Einführung digitaler Werkzeuge (Tools); die Beschaffung der Tools selbst ist nicht Gegenstand dieses Verfahrens und wird separat ausgeschrieben.-LOS: Titel: Los 1: Vergabe und Beschaffung, LOS: Titel: Los 2: Finanzen, LOS: Titel: Los 3: Liegenschaftsmanagement- WERT: 800 000,00 EUR

VV Einkaufsgemeinschaft -Die Klinikum Peine AöR beabsichtigt, sich im Wege dieses Wettbewerblichen Dialogs einer Einkaufsgemeinschaft anzuschließen, die über ein digitales Abrufsystem medizinisches und nicht-medizinisches Verbrauchsmaterial und sonstige typische kranken- hausspezifische Bedarfe einschließlich gegebenenfalls krankenhausbezogener Investitionsgüter bereitstellt, über das die genannten Produkte / Leistungen durch den Auftraggeber bezogen werden können. Gegebenenfalls werden zusätzlich Markterkundungsleistungen und sonstige typische Mehrwertleistungen von Krankenhaus-Einkaufsgemeinschaften abgefragt. Die Vertragslaufzeit beträgt 5 Jahre mit viermaliger Verlängerungsoption um jeweils ein weiteres Jahr durch den Auftraggeber. -

Analyse und Optimierung von Beschaffungsprozessen. In Maximal 9 Personentagen, sollen die Beschaffungsprozesse analysiert und optimiert werden anhand derzeitiger Ressourcen ### diese Ankündigung hat rein informativen Charakter und begründet keinen Rechtsanspruch auf Teilnahme am Beschaffungsverfahren ###

Beratungsdienstleistungen zur Beschaffung /Einführung Urbaner Digitaler Zwilling. Die Stadt Bad Homburg v. d. Höhe beabsichtigt im Rahmen eines Förderprojektes den Aufbau eines urbanen digitalen Zwillings (UDZ) des gesamten Stadtgebietes. Hierzu sind zum einen erforderliche Daten zu erfassen, andererseits auch vorhandene Daten aufzuarbeiten und zu integrieren. Zudem sollen vorhandene und zusätzlich installierte Sensordaten in Echtzeit im digitalen Zwilling abgebildet werden. Eine geeignete Softwareplattform ist hierzu im Rahmen des Projektes einzuführen, bezeichnet als Urbane Digitale Plattform (UDP). Ziel der Beratung und Unterstützung soll sein: - Erstellung eines detaillierten und rechtssicheren Leistungsverzeichnisses - Erstellen einer Bewertungsmatrix - Bearbeitung von Bieterfragen - Begleitung von Bietergesprächen - Begleitung der Vergabeentscheidung

Ausschreibung des Deutschen Archäologischen Instituts über Beratungs- und Dienstleistungen zur Vorbereitung eines Vergabeverfahrens über Reinigungsleistungen -Die Zentrale des DAI hat gegenwärtig 8 Gebäude, 7 davon im Bezirk Steglitz Zehlendorf, die im Wesentlichen als Büroräume und Verwaltungsräume mit zugehörigen Nebenflächen, Lager, Archiv und Bibliotheksräumen genutzt werden. Dazu kommen einige Laborräume und Arbeitsräume und ein Gästehaus mit Übernachtungsmöglichkeit. Die Gebäude sind überwiegend keine klassischen Büro/Verwaltungsgebäude, sondern Wohn und Schulgebäude mit Baujahr um 1920. Die daraus resultierenden Besonderheiten der Räumlichkeiten wirken sich auf die erforderlichen Reinigungsleistungen aus und müssen daher in der Ausschreibung gesondert berücksichtigt werden. Einige Dienstgebäude werden aktuell saniert, die Baumaßnahmen sind teilweise erheblich und werden noch einige Zeit andauern. Als Bundesliegenschaften unterliegen die Maßnahmen der Verantwortung der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, das DAI hat wenig Einfluss auf Zeitplan und Ablauf der Sanierungsmaßnahmen. Reinigungsleistungen unterschiedlicher Art sollen daher flexibel möglich und abrufbar sein. Das DAI beschäftigt eine festangestellte Reinigungskraft mit abgegrenztem Arbeitsgebiet, das für den Fall ihrer Abwesenheit als Vertretungsleistung aufgenommen werden soll. Damit die anstehende Ausschreibung der Gebäudereinigungsleistungen für die DAI- Zentrale für interessierte Unternehmen fachlich einwandfrei und mit gutem Ergebnis geführt werden kann, möchten wir erstmals einen anerkannten Sachverständigen öffentlich bestellt, vereidigt, durch Eintragung bei HWK oder IHK, ggf. auch bei einschlägigen Berufsverbänden mit der Überarbeitung und ggf. Neufassung der bisher verwendeten Vergabeunterlagen beauftragen. Zweiter Teil des Auftrags ist die Begleitung des Ausschreibungsverfahrens mittels Unterstützung bei der Beantwortung von Bieterfragen und bei der fachlichen Auswertung der eingehenden Angebote. Das Ausschreibungsverfahren soll spätestens im August veröffentlicht werden, so dass die dafür notwendigen Vergabeunterlagen relativ zügig erstellt werden müssen.

Vergabe eines Vertrages für Beschaffungsberatung-Ausschreibung eines Vertrages zum Beitritt zu einer Einkaufsgemeinschaft im Gesundheitswesen Ein Vertrag zur Beteiligung an einer oder mehreren Einkaufsgemeinschaften wird vergeben, um Einkaufsergebnisse zu optimieren. Los 1 Beschaffung von Arzneimitteln, apothekenpflichtigen und apothekenüblichen Artikeln sowie sonstigen Apothekenartikeln. Los 2 Beschaffung von Dienstleistungen, Investitionsgütern und Artikeln aus Warengruppen wie medizinischen und pflegerischen Verbrauchsartikeln, Desinfektions- und Hygieneartikeln sowie medizintechnischen Bedarfen. Bieter können ein Hauptangebot für ein Los oder für beide Lose abgeben; Nebenangebote und die Abgabe mehrerer Hauptangebote pro Los sind ausgeschlossen.

Vorbereitung und Durchführung eines Vergabeverfahrens -Für die Vorbereitung und Durchführung des Vergabeverfahrens werden Spezialisten gesucht, die diese Aufgaben in enger Abstimmung mit der Stadt Garbsen übernehmen. Von besonderer Bedeutung sind dabei die vergaberechtliche Begleitung des Verfahrens sowie im Hinblick auf die Erarbeitung und Anpassung einer Leistungsbeschreibung Expertisen in den Bereichen Stadtplanung, Städtebau, Architektur und Freiraumplanung.

Marktanalyse und Ausschreibungsunterstützung für ein datenschutzkonformes KI-Tool traffiQ plant den Einsatz eines generativen KI-Tools für interne Arbeitsprozesse.Das Vorhaben umfasst die Verarbeitung personenbezogener Daten (u. a. aus Kunden- und Mitarbeiter-E-Mails) sowie vertraulicher Unternehmensdaten und von Geschäftsgeheimnissen (u. a. Aufsichtsratsunterlagen, Partnerdaten). Gegenstand der Ausschreibung ist eine Beratungsleistung, die folgenden Bereiche umfasst: 1. Systematische Analyse des Marktes für datenschutzkonforme KI-Anwendungen, 2. Auswahl eines geeigneten Anbieters bzw. ein geeigneten technischen KI-Settings (auf der Grundlage eines rechtsgutachtlich beschriebenen Goldstandards), 3. Unterstützung bei der rechtssicheren Ausschreibung des ermittelten Tools bzw. KI-Settings

POT-01-LAK-002 Einkaufsdienstleistungen Pharmazie-Gegenstand der Ausschreibung sind Einkaufsdienstleistungen für Pharmazieprodukte (Arzneimittel und Zytostatika) und damit verbundene Dienstleistungen. Ziel ist eine wirtschaftliche und qualitätsorientierte Beschaffung durch eine Einkaufsgesellschaft mit umfassender Beratungsleistung. Gegenstand der Ausschreibung ist NICHT die Beschaffung von Waren (z.B. Medikamenten) als Zwischenhändler. Durch die Unterstützung durch eine Einkaufsgesellschaft soll eine effiziente und wirtschaftliche Beschaffung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios des Auftraggebers für pharmazeutische Produkte durch eine mehrjährige wirtschaftliche, qualitätsorientierte und qualifizierte Beratungsleistung sichergestellt werden. Der Auftraggeber legt einen sehr hohen Wert an die Maßnahmen des Einkaufsdienstleisters zur Sicherung der Versorgungssicherheit, z.B. bei Lieferengpässen. Die Einhaltung von Compliance-Standards ist von zentraler Bedeutung für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Einkaufsgemeinschaft. Durch die strikte Befolgung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben, ethischer Richtlinien sowie interner Unternehmensstandards muss die Einkaufsgemeinschaft eine transparente, rechtssichere und ethisch einwandfreie Beschaffungspraxis etabliert haben. Aufgrund der Eigenschaft des Auftraggebers als öffentlicher Auftraggeber im Sinne von § 99 GWB werden fundierte Erfahrungen in der Vergabe von Leistungen nach VgV und UVgO vorausgesetzt.-WERT: 3 675 000,00 EUR

Kompetenzzentrum Innovative Beschaffung (KOINNO). Der vorliegend zu erteilende Dienstleistungsauftrag betrifft die Fortführung und Weiterentwicklung des Kompetenzzentrums innovative Beschaffung (KOINNO). Diesem obliegt insbesondere die Aufgabe, durch Beratungs- und Informationsleistungen gegenüber Politik, Ve-waltung und Wirtschaft die notwendigen Kenntnisse über die Potenziale sowie die Gestaltungsmöglichkeiten der innovativen öffentlichen Beschaffung zu verbreiten und Akteure auf Beschaffer- und Anbieterseite miteinander zu vernetzen. Die Arbeit des Kompetenzzentrums innovative Beschaffung (KOINNO), welches 2013 seine Tätigkeit im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie aufgenommen hat und seit November 2025 im Auftrag des AG tätig ist, soll unter zeitgemäßer Anpassung des Aufgabenspektrums vom AN fortgeführt und weiterentwickelt werden

Abschluss von Rahmenvereinbarungen über Leistungen der Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen im Bereich des infrastrukturellen Gebäudemanagements. Der Auftragnehmer unterstützt die Auftraggeberin bei der Durchführung von nationalen sowie europaweiten Ausschreibungen für Gebäudereinigung, konkret Unterhalts- und Glasreinigung. Es handelt sich um eine standardisierte Struktur und standardisierte Vergabeunterlagen, welche auf einen konkreten Anwendungsfall anzupassen sind. Rechtliche Fragestellungen und Entscheidungen sind im Wesentlichen der Auftraggeberin vorbehalten. Der Schwerpunkt des Leistungsumfangs ist die rein technisch wirtschaftliche Vorbereitung und Zusammenstellung der Ausschreibungsunterlagen. Eine Rechtsberatung, die über den Umfang von erlaubten Nebenleistungen gemäß § 5 Rechtsdienstleistungsgesetz hinausgeht, ist von der Ausschreibung nicht umfasst

Rahmenvertrag: Externe Unterstützung öffentliche Submissionen (GVZ) . Die Leistungen umfassen insbesondere die methodische, operative und rechtliche Unterstützung der Vergabestelle bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von Vergabeverfahren nach Massgabe der anwendbaren vergaberechtlichen Bestimmungen. Die Ausschreibung ist in folgende Lose gegliedert: Los 1 – Unterstützung bei Ausschreibungen mit Fokus IT: Unterstützung bei öffentlichen Beschaffungen mit überwiegendem IT-Bezug, insbesondere bei Beschaffungen von Software, digitalen Lösungen, IT-Dienstleistungen, Systemeinführungen, Weiterentwicklungen, Betriebs- und Wartungsleistungen sowie bei Vorhaben mit typischen IT-spezifischen vergabe- und vertragsrechtlichen Fragestellungen. Los 2 – Unterstützung bei Ausschreibungen ohne Fokus IT: Unterstützung bei öffentlichen Beschaffungen ohne überwiegenden IT-Bezug, insbesondere bei allgemeinen Dienstleistungs-, Güter-, Bau- und sonstigen Beschaffungsvorhaben sowie bei allgemeinen vergaberechtlichen, fachlichen und vertraglichen Fragestellungen. Die Anbieter können Angebote für ein Los oder für beide Lose einreichen. Für jedes Los ist ein separates Angebot einzureichen. Der jeweilige Rahmenvertrag bildet die Grundlage für die projektbezogene Beauftragung der Rahmenvertragspartner mit Unterstützungsleistungen im Bereich des öffentlichen Beschaffungsrechts mit (Los 1) oder ohne (Los 2) IT-Fokus

Vergabe eines Vertrages für Beschaffungsberatung. Ausschreibung eines Vertrages zum Beitritt zu einer Einkaufsgemeinschaft im Gesundheitswesen

Rahmenvertrag Unterstützungsleistungen Submissionen. In den kommenden Jahren ist aufgrund steigender Investitionen mit einer zunehmenden Anzahl an Beschaffungsprojekten und Submissionen bei der SZU zu rechnen. Die vorhandenen internen Ressourcen sind nicht ausreichend, um den erwarteten Anstieg an Beschaffungsverfahren vollständig abzudecken. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Qualität, Effizienz und Rechtssicherheit der Verfahren. Dabei ist zu berücksichtigen, dass der Bedarf an Unterstützungsleistungen zeitlich schwankend ist und insbesondere bei Spitzenbelastungen (z. B. bei parallel laufenden Submissionen oder komplexen Projekten) zusätzliche Ressourcen erforderlich sind. Eine flexible externe Unterstützung ermöglicht es, diese Lastspitzen gezielt abzufedern, ohne dauerhaft zusätzliche interne Kapazitäten aufbauen zu müssen. Ziel der Ausschreibung ist es, mehrere geeignete Partner zu finden, die eine flexible und bedarfsgerechte Unterstützung entlang des gesamten Beschaffungsprozesses gewährleisten können. Gestützt auf den Rahmenvertrag werden für die Realisierung einzelner Projekte jeweils Einzelverträge vereinbart. Angebote als Personalverleih sind ausgeschlossen. Die Unterstützung umfasst sämtliche Phasen von der Vorbereitung und Strukturierung des Beschaffungsvorhabens über die Durchführung der Submission bis hin zur Begleitung des Zuschlags- und Vertragsprozesses.

LV Erstellung Ausschreibung Hardware und Ausschreibungsbegleitung-Für die Erstellung eines Leistungsverzeichnisses zur Ausschreibung von Endgeräte-Hardware (PCs, Notebooks und Monitore) benötigen wir Unterstützung. Des Weiteren soll der Prozess der Veröffentlichung begleitet und ggf. Unterstützung bei der Beantwortung von Bieterfragen gegeben werden. Mit der Ausschreibung soll ein Rahmenvertrag für die Lieferung von Endgeräte-Hardware mit einer Laufzeit von einem bis zu fünf Jahren geschlossen werden.

Einkaufsdienstleistungen-Gegenstand der Ausschreibung ist die Vergabe von Einkaufsdienstleistungen im Bereich der Verbrauchs- und Investitionsgüter von Krankenhäusern einschließlich damit verbundener Beratungsleistungen. -Ziel ist es, unter Berücksichtigung des Einkaufsvolumens im Verbrauchsgüterbereich wirtschaftlich einzukaufen und damit möglichst hohe Einsparpotentiale zu erzielen. Die Erzielung von Einsparungen durch Änderung des Sortiments steht dabei nicht im Vordergrund. Eine aktive Beratung des Einkaufsdienstleisters zur Straffung des Sortiments wird jedoch erwartet. Da die Auftraggeber zur Einhaltung des Vergaberechtes verpflichtet sind, wird vorausgesetzt, dass der Bieter durch die öffentliche Vergabe von Rahmenverträgen mit Lieferanten, die Auftraggeber von der Durchführung von eigenen Vergabeverfahren für Verbrauchsgüter entlastet. Die Auftraggeber erwarten auch eine aktive Beratung und Begleitung bei Vergabeverfahren für Investitionsvorhaben nach VgV und UvgO.-WERT: 4 690 000,00 EUR

Rahmenvertrag tariflich-vertriebliche Beratungsleistungen im SPNV ("TVBL") Die tariflich-vertrieblichen Beratungsleistungen betreffen folgende Arbeitspakte: - Fragestellungen rund um das Deutschlandticket für den SPNV in Bayern - Fragestellungen der Verbundintegrationsmaßnahmen für den SPNV in Bayern - Fragestellungen rund um das BaSTi(R) für den SPNV in Bayern - Unterstützung im Rahmen von SPNV-Ausschreibungen sowie bei der Vertragsdurchführung - Unterstützung bei Abrechnungsthemen zum 365-Euro- Ticket - Unterstützung bei der Konzeption und Abrechnung ggf. weiterer tariflicher Angebote - Begleitung bei tariflichen und vertrieblichen Fragstellungen zu bestehenden oder zukünftigen Verträgen mit Vertriebsdienstleistern - Fragestellungen rund um die Erstellung und strategische Weiterentwicklung eines Modells zur Berechnung von Erlösprognosen für den SPNV in Bayern - Fragestellungen rund um die erlösrelevanten Effekte resultierend aus der Generalsanierung Hochleistungsnetz für den SPNV in Bayern Rechtliche Beratungsleistungen sind nicht Gegenstand der zu vergebenden Leistungen.-WERT: 4 400 000,00 EUR

Vergaben- und Prozessbegleitung Prozessbegleitung und Vergabemanagement Vergaben- und Prozessbegleitung Leistungsgegenstand ist die Prozessbegleitung bei der Umsetzung des Projekts Förderprogramm Nationale Projekte des Städtebaus (NPS) und die fachliche Begleitung mehrerer Vergabeverfahren. Der Prozess erfordert aufgrund der Komplexität der Aufgabenstellung eine kontinuierliche Begleitung. Diese beinhaltet die organisatorische Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der verschiedenen Maßnahmen sowohl im konzeptionellen wie auch später im baulichen Bereich des Transformationsprozesses.

Vorbereitung und Durchführung von Vergabeverfahren zur Beauftragung von Freiberuflichen Leistungen für das Projekt "Neubau Operatives Zentrum"Das Universitätsklinikum Münster (im Folgenden auch "UKM") gehört bundesweit zu den erfolgreichsten Maximalversorgern in der deutschen Krankenhauslandschaft. Es ist das vorrangige Ziel der UKM, das bestehende Klinikgelände langfristig und zukunftsfähig auszubauen. Zu diesem Zweck sollen thematisch verwandte Einrichtungen in übergeordneten Funktionsbereichen gebündelt werden, um künftig eine noch effizientere und wirtschaftlichere Patientenversorgung anbieten und gewährleisten zu können. Vor diesem Hintergrund hat das UKM in den vergangenen Jahren die umfangreiche und mehrstufige Masterplanung "Zukunftsmedizin Münster 2020 - das neue UKM" entwerfen lassen. Die entwickelte Masterplanung sieht eine räumlich-funktionale und bauliche Neuordnung des gesamten Klinikgeländes vor und fokussiert die räumliche Zusammenführung und Verknüpfung der Bereiche Krankenversorgung, Forschung und Lehre. Wesentlicher Bestandteil der weiterentwickelten Masterplanung sind die Planungen rund um den Neubau des sog. Operativen Zentrums (auch "OPZ"). Das OPZ soll dem Zentralklinikum in Gestalt eines Erweiterungsbaus unmittelbar vorgelagert werden und parallel zur Albert-Schweitzer- Straße ausgerichtet sein. In dem Erweiterungsbau sollen die klinischen Bereiche HNO, Dermatologie sowie Chirurgie sinnvoll zusammengeführt werden. Ferner ist die Schaffung weitreichender Parkflächen geplant. Die Realisierung des OPZ ist im Zuge eines einheitlichen Bauabschnitts in voller Länge des Erweiterungsbaus, inklusive eines an der Notfallzufahrt gelegenen Hubschrauberlandeplatzes, geplant. Für das Vorhaben wurden bisher die Objektplanung, Tragwerksplanung und die Planung der Technischen Ausrüstung ausgeschrieben. Für die Vergabe von rund 20 weiteren Freiberuflichen Leistungen für das OPZ oder für weitere mit dem OPZ im Zusammenhang stehende Maßnahmen benötigt das UKM Unterstützung. Derzeit wird von ca. 20 Vergabeverfahren ausgegangen. Da die Maßnahme Neubau OPZ je-doch im Kernbereich des UKM umzusetzen ist, besteht die Möglichkeit, dass weitere vorbereitende bzw. ergänzende Maßnahmen erforderlich werden, für die dann ebenfalls Planungsleistungen benötigt werden.

FKZ 3726 37 302 0 - Weiterentwicklung der klima-und ressourcenschonenden Beschaffung einschließlich eines Tools zur Lebenzykluskostenrechnung (LCC) als praktische Arbeitshilfe. Die Arbeitshilfe „LCC-CO2-Tool“ des UBA soll durch mehrere Ergänzungen erweitert werden. Die bestehenden Emissionsfaktoren werden geprüft und wenn nötig aktualisiert, neue Emissionsfaktoren für mehr Produkte integriert und die Berücksichtigung eines steigenden CO2-Preises im Lebenszyklus implementiert. Das Schulungsskript wird aktualisiert und durch weiteres Schulungsmaterial ergänzt, welches auf direktes Feedback und Wünsche der Nutzenden zurückgeht. In Zusammenarbeit mit einem Praxispartner sollen noch bestehende Hürden der Anwendung genauso analysiert werden wie weitere mögliche Erweiterungen oder Unterstützungsangebote. Für die Multiplikation der Ergebnisse für die öffentlich Beschaffenden sind Veröffentlichungen und Fachveranstaltungen vorgesehen. Für den Bereich der kreislauforientierten Beschaffung, soll sowohl, aufbauend aus zurückliegenden Untersuchung, ein Monitoring stattfinden, als auch die Informationsmöglichkeiten von Beschaffenden zur guten Umsetzung der Kreislaufwirtschaft auf den Seiten des UBA ergänzt werden.

EIC Innnovation Procurement Programme - Strategic access to innovation procurement - WERT: 4 300 000,00 EUR

Vergabeberatung – Konzession Verkehrsmittelwerbung (Dienstleistung) -Rechtliche und organisatorische Begleitung des Vergabeverfahrens zur Neuvergabe einer Dienstleistungskonzession ‚Vermarktungsrechte Verkehrsmittelwerbung‘ (Phasen 1–4, Vertragsgestaltung, optional: Rügen/Zusatzrunden).

Services de conseil pour l'élaboration du cahier des charges et de l'accompagnement lors de l'appel d'offres des services de restauration du Palais des Nations à Genève (Suisse)

AA-012926-001 Technical support for the implementation of strategic procurement for the acquisition of medical equipment The overall objective of the project of which this contract will be a part is to strengthen Montenegro’s health system by enabling efficient, transparent and timely procurement of modern medical equipment across public facilities, thereby improving access, quality, and resilience of essential healthcare services. The purposes of this Technical Assistance are as follows: • Design and implement a strategic procurement approach for medical equipment aligned with the EIB Guide to Procurement and EU principles. • Enhance MoH institutional capacity in planning, drafting technical specifications, lot structuring, evaluation and contract management. • Deliver realistic, market informed tender packages that attract high added value manufacturers while safeguarding robust competition and best value (MEAT).-WERT: 360 000,00 EUR

Ticketing Beratungsleistung-Die Kulturveranstaltungen des Bundes in Berlin (KBB) GmbH vereint drei Institutionen - die Internationalen Filmfestspiele Berlin, die Berliner Festspiele mit dem Gropius Bau und das Haus der Kulturen der Welt - mit einer übergreifenden Organisationsstruktur. Gemeinsam mit ihren drei Geschäftsbereichen realisiert sie Projekte, die zu Begegnungen, zum Austausch und zur Auseinandersetzung mit den Künsten einladen. Die KBB GmbH wird von der Beauftragten der Bundesregierung für Kultur und Medien gefördert. Weitere Infos unter www.kbeu. Alle Geschäftsbereiche der KBB sind seit 2013 EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) - Umweltmanagementsystem zertifiziert. Die KBB ist daher bemüht, sowohl bei der Vorbereitung der Vergabe als auch bei der Durchführung von Aufträgen Umweltbelange angemessen zu beachten und zu berücksichtigen. Leistung Bei der Leistung handelt es um Beratungsleistungen für die Vorbereitung und Durchführung eines Vergabeverfahrens für ein Ticketingsystem -Die Beratungsleistungen sollen nach der Analyse und Erfassung der aktuellen Situa-tion sowie der Ermittlung aktueller und zukünftiger Anforderungen für die breite Palette unterschiedlicher Veranstaltungsformate ein modernes und zukunftsfähiges Ticketing-System die aktuelle Markt- und Angebotssituation ermitteln (Markterkundung), um im nächsten Schritt eine funktionale Leistungsbeschreibung zu erstellen, die zur Grund-lage für die wettbewerbliche Vergabe eines Ticketingsystems genommen werden kann. Ein Anspruch auf Abruf bzw. Beauftragung mit beiden Phasen (Vorbereitung und Durchführung) soll nicht begründet werden, so dass die Beauftragung mit Leistungen der 2. Phase gesondert erfolgt oder nicht. Angebote müssen sich auf beide Phasen erstrecken.

Beratungsleistungen strategische Beschaffung-Beschaffungsvorgänge der DEW21 und DONETZ werden derzeit überwiegend über den Konzerneinkauf der Dortmunder Stadtwerke AG (DSW21) abgewickelt. Zur Beschaffung von Dienstleistungen und Material werden Einzelbestellungen oder Abrufe aus Kontrakten (Rahmenverträgen) genutzt. Das Beschaffungswesen ist von der Bedarfsmeldung bis zur Abrechnung der Leistungen im SAP abgebildet und wir beispielsweise im Bereich Planung von Bau von Versorgungsnetzen durch weitere Systeme wie Extranet zur Kalkulation und Abrechnung von Bauleistungen unterstützt. Die Beschaffung mittels Einzelbestellungen sowie die Einrichtung von Kontrakten bzw. Rahmenverträgen wird vollständig über den Konzerneinkauf realisiert. Abrufe aus bestehenden Kontrakten bzw. Rahmenverträgen werden dezentral über die Fachbereiche der DEW21 und DONETZ als Bedarfsträger initiiert. Das über den Konzerneinkauf abgewickelte Beschaffungsvolumen der DEW21 und DONETZ umfasst insgesamt rund 120 bis 150 Mio. EUR pro Jahr. Jährlich werden etwa 3.100 Beschaffungsvorgänge über den Konzerneinkauf abgewickelt. Derzeit sind etwa 300 Rahmenverträge für Fremddienstleistungen und Materiallieferungen geschlossen. Die Laufzeit der Verträge variiert und kann zwischen einem und vier Jahren betragen. Teilweise werden Rahmenverträge mit Verlängerungsoption vereinbart, so dass sich die Laufzeit auf bis zu acht Jahre verlängern kann. Rahmenverträge werden grundsätzlich ohne Abnahmeverpflichtung geschlossen und stellen somit lediglich eine Abrechnungsbasis für wiederkehrende Fremdleistungen und Materiallieferungen dar. Zur Vorbereitung des organisatorischen und prozessualen Aufbaus einer strategischen Beschaffung wurden in einer Analysephase die Beschaffungsvorgänge bei DEW21 und DONETZ betrachtet. Die Betrachtung ist geschäftsbereichs- und spartenübergreifend erfolgt, so dass alle Unternehmensbereiche in die Betrachtung eingeflossen sind. Im Rahmen des Umsetzungsprojekts soll eine Fokussierung auf ausgewählte Handlungsfelder erfolgen. Diese Handlungsfelder sind im Rahmen des Umsetzungsprojektes zu Priorisieren und kurzfristige wie langfristige Einsparpotentiale heben. In der ersten Projektphase -Analysephase- wurden Handlungsfelder für die Umsetzung einer Strategischen Beschaffung in folgenden Bereichen identifiziert: - Bauleistungen (Hoch- und Tiefbau) sowie Schadensbeseitigung in Versorgungsnetzen der Sparten Gas, Wasser, Strom und Fernwärme - Stationsbau mit einem Schwerpunkt im Bereich Mittel- und Niederspannung - IT-Dienstleistungen sowie Beschaffung von Hard- und Software - Sales and Operation und Meter to cash, hier Dienstleistersteuerung/-entwicklung, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung Beschaffung - Indirekte Warengruppen wie Gebäudemanagement, Fuhrpark oder Beratungsleistungen im Bereich Unternehmensentwicklung, Prozessverbesserung oder rechtliche Fragestellungen Basis für den Aufbau bzw. für die Implementierung und Umsetzung einer Strategischen Beschaffung sind die Ergebnisse der Ende 2025 durchgeführten Analysephase. Die Umsetzungsphase soll mit einer Projektlaufzeit von. 12 Monate abgeschlossen werden. Das in der Analysephase identifizierte Einsparpotential beträgt etwa 5 bis 7,5 Mio. EUR . Dieses soll mindestens in der Umsetzungsphase durch konkrete Maßnahmen gehoben werden. Die konkret identifizierten Maßnahmenansätze der Analysephase werden mit Angebotsaufforderung zur Verfügung gestellt. Diese sind vorrangig im Rahmen des Umsetzungsprojekts auszugestalten und ggf. durch weitere Maßnahmen zu ergänzen. Für die Umsetzung einer Strategischen Beschaffung wird eine Koordinierungsstelle bei DEW21 aufgebaut, die als Bindeglied zwischen dem Konzerneinkauf der DSW21 und der DEW21 sowie DONETZ internen Bedarfsträgern agiert. Die Koordinationsstelle ist als Interimsstelle ausgelegt und wird mindestens bis zum Abschluss des Umsetzungsprojektes bei DEW21 verankert sein. Eine langfristige Ausprägung sowie eine Einordnung zur organisatorischen Verankerung sind im Rahmen des Umsetzungsprojektes zu beschreiben. Grundsätzlich ist ein Prozess zur strategischen Beschaffung innerhalb der DEW21 / DONETZ oder ggf. übergeordnet bei DSW21 zu implementieren. Beispielsweise sollen nachfolgende Anforderungen ausgestaltet und implementiert werden: Daten & Transparenz: - Beschreibung und Aufbau einer zentralen Stelle bzw. eines zentralen Berichtswesens für die Bereitstellung von Bestell-, Vertrags- und Lieferantendaten - Implementierung einheitlicher Reporting-Möglichkeiten mittels Standard-Reports und Visualisierung von Berichten in Dashboards Prozesse und Systeme: - IT-seitige Abbildung des Beschaffungsprozesses von der Bedarfsentstehung bis zum Abschluss des jeweiligen Beschaffungsprozesses - IT-gestützte Warengruppensystematik mittels Standardsystematik beispielsweise Anwendung von eClasses - Aufbau einer Lieferantenklassifizierung Steuerung und Analyse: - Beschreibung und Aufbau einer KPI-gestützte Steuerung von Beschaffungsprozessen - Aufbau eines Berichtswesens zum Monitoring des Wertbeitrages strategischer Beschaffungsprozesse - Einsatz von Analytik-Tools beispielsweise für Benchmarking von Beschafften Leistungen, Beschaffungsszenarien und Mustererkennung von Beschaffungsprozessen Zudem sollen weitere Anforderungen an die Prozesse, Organisation und Systeme beschrieben und kontinuierlich optimiert werden. Für Einzelheiten wird auf die Leistungsbeschreibung verwiesen. Es sind Kennzahlen zum Monitoring der Wertbeiträge der strategischen Beschaffungsaktivitäten zu entwickeln und ein Kennzahlensystem zur Fortschreibung und zum Monitoring des Erfolgs von Beschaffungsstrategien zur Implementierung vorzubereiten sowie umzusetzen. Im Übrigen wird auf die Leistungsbeschreibung verwiesen. Die Leistungsbeschreibung einschließlich seiner Anhänge enthält schutzbedürftige vertrauliche Informationen im Sinne des §5Abs.3 SektVO.

Begleitung technisches Maßnahmenkonzept & Ausschreibung Datenmanagementsystem. In diesem Zusammenhang werden folgende Dienstleitungen ausgeschrieben: Los 1 AP1: Erstellung des inhaltlichen Rahmens für das technische Maßnahmenkonzept "Weiterentwicklung der Digitalisierung" AP 2: Zusammenführungen bestehender Analysen und Trends, die Auswirkungen auf das technische Maßnahmenkonzept haben AP 3: Begleitung der Erstellung des ersten Entwurfs des technischen Maßnahmenkonzeptes AP 4: Durchführung eines Workshops "Vorstellung des Entwurfs des technischen Maßnahmenkonzeptes" und Begleitung der Fertigstellung des technischen Maßnahmenkonzeptes Los 2 AP 1: Begleitung der Ausschreibung neues Datenmanagementsystem Das Volumen des Rahmenvertrages beträgt maximal 35.000,00 Euro (netto).

Beratungsleistungen und Projektarbeit im Projekt Smart Fleet 4.0-Beratung und Projektarbeit beim Beschaffungsprozess zur Modernisierung des Fuhrparkmanagement-Gesamtsystems („Smart Fleet 4.0“, Onboarding der bezuschlagten Systemanbieter,Beratung und Projektarbeit bei der Konzeption und in der Implementierungsphase der jeweils eingekauften Softwarelösung.Zur beratenden Begleitung des BSR-Projektes „Smart Fleet 4.0“ sucht der AG ein herstellerneutrales und erfahrenes Beratungsteam.

Rahmenvertrag Pitchberatung-Die hkk schreibt in einem europaweiten Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb einen Rahmenvertrag für eine Agentur zur Beratung bei (überwiegend öffentlichen) Vergabeverfahren der Abteilung Marketing & Kommunikation (marketingspezifische Ausschreibungen) auf dem deutschen Markt aus.-Wert: 342 000,00 EUR

Digitalisierung der Busbeschleunigung Beratung und Betreuung bei der Erstellung von Ausschreibungsanlagen. Sowie Erstellung eines Fördermittelantrages mit anschließender Betreuung des Fördergeldgebers.

Rahmenvereinbarung für Einkaufsdienstleistungen für Klinikapotheken im Bereich Pharma-Ziel des gegenständlichen Vergabeverfahrens ist die Vergabe einer Rahmenvereinbarung im Sinne von § 21 VgV für Einkaufsdienstleistungen für Klinikapotheken im Bereich Pharma an ein geeignetes und leistungsfähiges Unternehmen als langfristigen Kooperationspartner (sog. Ein-Partner- Rahmenvereinbarung). Geschätzter 0 EUR ohne MwSt. Gesamtauftragswert ausf. Beschreibung Für das gegenständliche Vergabeverfahren haben sich 12 Krankenhausträger mit 26 Standorten und rund 7.400 stationären Betten nebst deren verbundene Einrichtungen zusammengeschlossen und beabsichtigen eine gemeinsame Auftragsvergabe durch Abschluss einer Rahmenvereinbarung für Einkaufsdienstleistungen für Klinikapotheken im Bereich Pharma mit einem Unternehmen als Auftragnehmer („Beschaffungsvorhaben“).

Vertragscontrolling öffentlicher Dienstleistungsaufträge-Begleitende Leistungen des Vertragscontrollings und der Vertragsabrechnung von öffentlichen Dienstleistungsaufträgen zur Erbringung von Personenverkehrsdiensten im Landkreis Grafschaft Bentheim.

Dienstleistungen einer Vergabestelle-Vertragsgegenstand sind die Erbringung von Dienstleistungen, die durch eine beratende Vergabestelle ausgeübt werden und die keine Rechtsdienstleistungen im Anwendungsbereich des § 3 RDG (Rechtsdienstleistungsgesetz) sind. Hierzu zählen sämtliche Unterstützungsleistungen bei der Vergabe von Einzellosen zur Umsetzung des Projektes: „Neubau der Kläranlage Untere Ahr in Remagen“, die im Wesentlichen dem Anwendungsbereich der Bauvergaben zuzuordnen sind.

Unterstützungsleistungen im EU-Antragsprozess. Das ZALF ist sehr erfolgreich bei der Einwerbung von sogenannten Forschungsgeldern. Da es sich hier um ein koordinierendes Projekt handelt, benötigen wir Unterstützung bei der Umsetzung im Antragsprozess. Aufforderung zur Abgabe eines unverbindlichen Angebotes für eine Beratertätigkeit für die Ausschreibung HORIZON-MISS-2026-05-SOIL-04, welches durch uns koordiniert werden soll. Wir suchen nach einer Beraterfirma, die nachweislich Expertise in der Einwerbung von europäischen Fördermitteln in dieser Größenordnung und dem Fachgebiet hat und uns im Bereich Management entlastet, damit die Partner im Konsortium sich auf die Forschung und Innovation konzentrieren können. Generelle Angaben zur Ausschreibung Ausschreibung/ Call: HORIZON-MISS-2026-05-SOIL-04 Budget: 9 Mio EUR Dauer: 48 Monate Anzahl der voraussichtlichen Partner: 22 3.1 Leistungsumfang Wir schreiben die technische Unterstützung für die Projekt - und Vertragsvorbereitung zu der Ausschreibung HORIZON-MISS-2026-05- SOIL-04 aus. Folgende Aufgaben fallen dabei an: Planung der Antragstellung: 1. Beschreibung des Projekts 2. Definition von Herausforderungen und Zielen 3. Neuartige und differenzierte Aspekte 4. Strukturierung des Antragsprozesses und der Zuarbeiten 5. Beratung zu möglichen Partnern um das Konsortium zu vervollständigen 6. Unterstützung bei der Risikobewertung, Arbeitsplantabellen, Meilensteinen und Ergebnissen 7. Sicherstellung der Einhaltung der Ausschreibungsanforderungen und Bewertungskriterien 8. Teilnahme und Unterstützung bei der Ausgestaltung von Treffen des Konsortiums Bei der Zusammenstellung der wissenschaftlichen Informationen soll die potentielle Beraterfirma in der Lage sein: 1. Informationen zuordnen 2. Aufgaben unter den Partnern zu verteilen 3. Überwachung der Fristen 4. Unterstützung der Leiter von Arbeitspaketen bei der Ausarbeitung von Informationen 5. Anfragen und Nachverfolgen von Zuarbeiten der Partner Bei der administrativen Abwicklung des Projekts: 1. Unterstützung bei der Nutzung des Antragsportals 2. Verwaltung von Dokumentenversionen und Integration eben jener 3. Projekt und Wissensmanagement 4. Nutzung von Ergebnissen- Geistiges Eigentum 5. Finanzmanagement- Budgetvorbereitung, Zuweisungen und Tabellen 6. Einschätzung zu den Auswirkungen auf die europäische Politik 7. Datenmanagement Unterstützung bei wichtigen Strukturen des Antrages: 1. Prüfung der zu erfüllenden Anforderungen 2. Maßnahmen zur Erarbeitung, Verwertung und Kommunikation 3. Definition der Zielgruppen 4. Definition der zu erwartende Ergebnisse und Auswirkungen 5. Kritische Überprüfung der jeweiligen Entwurfsversionen 6. Formatierung und sprachliche Verbesserungen Betreuung des Konsortiums in der Vertragsausarbeitungsphase: 1. Überblick und Koordination während der Grant Agreement Phase 2. Vorbereitung, Ausarbeitung und Verhandlung der Konsortialvereinbarung mit den Partnern 3. Zusammenstellung, Strukturierung und Versand der gesamten Dokumentation 4. Weiterverfolgung des Verhandlungsprozesses zur Vereinbarung der Förderdetails

Rahmenvertrag Pitchberatung-Die hkk schreibt in einem europaweiten Verhandlungsverfahren mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb einen Rahmenvertrag für eine Agentur zur Beratung bei (überwiegend öffentlichen) Vergabeverfahren der Abteilung Marketing & Kommunikation (marketingspezifische Ausschreibungen) auf dem deutschen Markt aus.

Supporting implementation of Interoperability through better coordination of Notified Bodies WERT: 300 000,00 EUR