Wirtschaftsförderung Ausschreibungen

Ausschreibung Agentur E-Mail-Marketing-Die Welthungerhilfe plant einen Auftrag an einen Dienstleister für die strategische und operative Betreuung des Kanals E-Mail-Marketing zu vergeben.

Kreation, Produktion und Versand von Fremdadressemailings-Hintergrund des Ausschreibungsverfahrens Hoffnungszeichen | Sign of Hope e.V. ist eine christlich motivierte Organisation für Menschenrechte, humanitäre Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit. Hoffnungszeichen engagiert sich von Konstanz aus weltweit für bedrängte und ausgebeutete Menschen und setzt sich für Menschen ein, deren Menschenrechte verletzt werden oder bedroht sind. Hoffnungszeichen leistet humanitäre Hilfe für bedürftige Menschen in Form von Katastrophen- und Nothilfe und engagiert sich im Bereich der nachhaltigen Entwicklungszusammenarbeit nach dem Prinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“. Hoffnungszeichen versteht sich in diesem Zusammenhang als eine Brücke der Liebe und will eine Verbindung zwischen gebenden und empfangenden, beteiligten Menschen herstellen, die auf Mitmenschlichkeit, Nächstenliebe und Solidarität gegründet ist. Hoffnungszeichen leistet Hilfe für Hilfsbedürftige, unterstützt nachhaltige Entwicklung und gibt hilfsbereiten Menschen die Gelegenheit, zu helfen. Hoffnungszeichen | Sign of Hope e.V. führt zur Sicherstellung und zum Ausbau der Spendeneinnahmen regelmäßig Fundraising-Aktivitäten durch. Bestandteil dieser Aktivitäten ist die Durchführung von Direct-Mail-Kampagnen zur Gewinnung von Neuspendern unter Nutzung externer Adressbestände. Die Kampagnen werden etwa zweimal jährlich umgesetzt, mit meistens je zwei identischen Aussendungen. Abweichungen von diesem Vorgehen sind möglich. Ziel ist es, potenzielle Unterstützer:innen anzusprechen und zur erstmaligen Spende zu motivieren. Mit der vorliegenden Ausschreibung beabsichtigt Hoffnungszeichen | Sign of Hope e.V., die hierfür erforderlichen Leistungen im Bereich Kreation, Produktion/Druck sowie Datenhandling an einen geeigneten Dienstleister zu vergeben.

Beratungsleistungen zum Projektmanagement Strukturwandel Lauta-Der Strukturwandel ist für Lauta von zentraler Bedeutung für die zukünftige Stadtentwicklung. Eine grundlegende Voraussetzung für die Bewältigung dieser Herausforderung ist die mittel- und langfristige Sicherung der Handlungsfähigkeit der in den Prozess involvierten Personal-/Organisationseinheiten. Dies erfordert auch die flexible Anpassung der qualitativen und quantitativen Ressourcen, die permanent an den tatsächlichen Bedarf auszurichten sind. Grundlegendes Ziel des Vorhabens ist daher die Schaffung finanzieller Möglichkeiten für die Einbeziehung externer Planungskapazitäten bei der Vorbereitung und Umsetzung von Maßnahmen und Projekten zur Bewältigung des Strukturwandels. In diesem Zusammenhang hat die Stadt Lauta für die kontinuierliche Gesamtsteuerung der Vorbereitung, Umsetzung und Abrechnung von Projekten zur proaktiven Bewältigung des Strukturwandels für die Haushaltsjahre 2025 bis 2029 Fördermittel auf der Basis der §§ 23, 44 der Bundeshaushaltsordnung (BHO) und der hierzu ergangenen Allgemeinen Verwaltungsvorschrift (VV-BHO) in Verbindung mit der Förderrichtlinie STARK des BMWK vom 16.07.2020 eine Zuwendung beantragt, die am 12.12.2024 bewilligt wurde. Der Zuwendungsbescheid vom 12.12.2024 einschließlich der Nebenbestimmungen liegt dieser Ausschreibung ebenfalls an. Mit der vorliegenden Ausschreibung soll die Vergabe an einen geeigneten sachkundigen Bieter erfolgen, der die nachfolgend näher beschriebenen Leistungen erfüllen kann. Der Auftraggeber hat sich bereits im Zusammenhang mit der Erstellung des Kommunalen Strategiekonzeptes Strukturwandel der Stadt Lauta und mit der Antragstellung bei dem Fördermittelgeber der Unterstützung eines entsprechenden Dienstleisters bedient. Dabei handelt es sich um die DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft aus Leipzig. Die dabei erstellten Unterlagen werden durch den Zuwendungsbescheid manifestiert. Die seitens der DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft aus Leipzig erstellten Unterlagen, nämlich das des Kommunalen Strategiekonzeptes Strukturwandel der Stadt Lauta liegen der Ausschreibung an.;

Startup Challenges Schwedt: "Nachhaltige Materialien in der Prozessindustrie"ACHTUNG vorkommerzielle Auftragsvergabe (PCP) Die Stadt Schwedt/Oder ist das industrielle Zentrum im Nordosten Brandenburgs und steht für über 3.000 Arbeitsplätze in der Mineralölverarbeitung, Papierherstellung und Raffinierung von regionaler Biomasse, samt einer dreistelligen Anzahl an Unternehmen mit Servicedienstleistungen für die Industrieunternehmen. Dabei gilt es nun den Übergang hin zu einer zukunftsfähigen, klimaneutralen und kreislauforientierten industriellen Wertschöpfung zu gestalten. Schwedt verfügt dabei mit der Mineralölverarbeitung und Papierherstellung über zwei sehr CO2- intensive Industriebranchen. Dadurch, dass in Schwedt vor dem 01.01.2023 primär russisches Erdöl verarbeitet wurde, gibt es hier auch noch einmal eine regionale Besonderheit, die zu einem erhöhten Transformationsdruck führt. Mit den Startup Challenges schaffen wir daher einen Rahmen, um an konkreten Lösungen zur Ausgestaltung des industriellen Wandels in Schwedt, aber auch darüber hinaus, zu arbeiten. Ziel ist es, das vorhandene regionale Potenzial wie: regionale Verfügbarkeit von nachwachsenden Rohstoffen aus der Agrar- und Forstwirtschaft hohe regionale Erzeugungskapazitäten für erneuerbaren Strom potenzielle industrielle Symbiosen mit bestehenden Unternehmen am Standort bereitstehende und entwickelte Industrieparks mit Erweiterungsoptionen eine breite Landschaft an industriellen Services (z.B. Engineering, Anlagenbau, Labore) zu nutzen und mit aussichtsreichen technologischen Entwicklungen junger Unternehmen aus Deutschland und darüber hinaus zusammenbringen, um aus exzellenten Ansätzen, schneller industrielle Wertschöpfung entstehen zu lassen. Wir wollen mit den Challenges daher die drängendsten Fragen in der Transformation des Industriestandortes adressieren: Wie kann die Energie- und Ressourceneffizienz in den bestehenden Produktionsprozessen gesteigert werden? Welche Transformationspfade der Industrie hin zu einer klimaneutralen Kreislaufwirtschaft können abgeleitet und technologisch umgesetzt werden? ? Welche Rolle können digitale Lösungen beim effizienten Management von Energie- und Stoffströmen und beim Design nachhaltiger Produktionsstätten übernehmen? Wie lassen sich Stoff- und Energiekreisläufe zwischen den ansässigen Industriepartnern so vernetzen, dass neue industrielle Wertschöpfungsnetzwerke in einer klimaneutralen Kreislaufwirtschaft entstehen? Wie kann das Zusammenspiel aus Industrie, Wissenschaft und Startups verbessert werden, um einen wirksamen Wissens- und Technologietransfer zu ermöglichen? Welche Vision entsteht daraus für die Entwicklung des Wirtschaftsstandorts Schwedt/Oder? Wir möchten uns diesen Fragen mit Unternehmergeist und innovativen Lösungen widmen und dabei gleichzeitig einen kleinen Beitrag leisten, aussichtsreichen Ansätzen den Weg in die Umsetzung bzw. Anwendung zu ebnen.-WERT: 1 300 000,00 EUR

Citymanagement Cottbuser Innenstadt-Das Citymanagement übernimmt die operative, koordinierende und kommunikative Begleitung der Innenstadtentwicklung im Fördergebiet. Die Aufgaben orientieren sich an den definierten strategischen Handlungsfeldern und werden in enger Abstimmung mit der Auftraggeberin umgesetzt.

Städtebauliche Maßnahme "Quartier Untere Stadt" -Fachliche, organisatorische und kommunikative Begleitung des „Quartiers Untere Stadt“ im Rahmen des Modellprojekts „LANDSTADT Bestand“. Umfang: Projektmanagement // Beteiligung // Analyse, Maßnahmenentwicklung und Pilotprojekte // Öffentlichkeitsarbeit // Erarbeitung Ergebnis. Das „Quartier Untere Stadt“ umfasst den ca. 10 Höhenmeter tiefer gelegenen, östlichen Stadtteil unterhalb des Stadthügels der Kernstadt Traunsteins. Es wird begrenzt durch die Kammerer Straße im Norden, den Fluss Traun im Osten, die Salinenstraße im Süden und den Mühlbach im Westen am Hangfuß des Stadthügels. Die „Untere Stadt“ in Traunstein, ein historisch gewachsenes Quartier mit Handwerker- und Wohnhäusern, liegt zwischen Altstadt und Traunauen. Die zentrale Lage, die Nähe zur Innenstadt und die ortsbildprägende Bausubstanz bieten großes Potenzial für eine zukunftsfähige und integrative Stadtentwicklung. Aktuell ist die Untere Stadt jedoch durch hohe Verkehrsbelastung, Leerstände und sanierungsbedürftige Gebäude geprägt. Mit LANDSTADT BESTAND sollen die vorhandenen Strukturen gestärkt, die Aufenthaltsqualität verbessert und der besondere Charakter des Quartiers bewahrt werden. Ziele sind die behutsame bauliche Weiterentwicklung unter Berücksichtigung der historischen Substanz, die Reaktivierung von Leerständen, die Förderung von neuem und generationenübergreifendem Wohnen sowie die Etablierung neuer Mobilitätsangebote. Geplante Beteiligungsformate sollen die Bürgerinnen und Bürger aktiv einbinden und eine kooperative Quartiersentwicklung ermöglichen.

Aktives Stadtzentrum - Innenstadt Innenstadtkoordination-Die kreisfreie Stadt Zweibrücken hat sich zum Ziel gesetzt, die Innenstadt als lebendiges Stadtzentrum auch weiterhin zu sichern. Das integrierte städtebauliche Entwicklungskonzept wird aktuell fortgeschrieben und soll bis Frühjahr 2026 fertiggestellt werden. Im Anschluss wird das Dokument der ADD vorgelegt. Sobald der Rat der Stadt Zweibrücken beschließt, die Ziele des integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzeptes (IDEK) "Mitte Zweibrücken" umzusetzen, soll das Innenstadtmanagement dessen Umsetzung begleiten.

Sozialer Zusammenhalt I - entlang des Hornbachs/Breitwiesen Verstetigungskonzept-Um den Herausforderungen des Fördergebiets erfolgreich zu begegnen und die Chancen, die sich bieten, zu nutzen, wurde ein zielgerichteter integrierter städtebaulicher Entwicklungsprozess seit Start des Fördergebiets verfolgt und wird auch weiterhin angestrebt. 2025 konnten letztmalig Mittel beantragt werden, das Fördergebiet muss 2028 abgeschlossen werden. Daher ist die Erarbeitung eines Verstetigungskonzeptes für das Fördergebiet vorgesehen.

Quartiersmanagement Roßlau Innenstadt - Installation eines Quartiermanagements für die Innenstadt von Roßlau

Beratungsleistungen für KMUs im Kontext eines Pilotprojekts zur Stärkung der Kreislaufwirtschaft-Ziel der Ausschreibung ist die Umsetzung einer etwa sechsmonatigen Pilotaktion im Projekt CE-PRINCE im Einzugsgebiet des Aufbauwerks (Stadt Leipzig sowie die Landkreise Leipzig, Mittelsachsen und Nordsachsen) und/oder im Bundesland Sachsen. Vorgesehen ist die Akquise von mindestens zehn KMUs, die aus den fokussierten Wirtschaftssektoren des Projekts rekrutiert werden und einen projektintern entwickelten Circularity Audit (Interviewleitfaden und Formulare) vollständig durchlaufen sollen. Daraus werden Handlungsempfehlungen für die teilnehmenden Unternehmen abgeleitet, von denen mindestens eine durch das jeweilige Unternehmen selbstständig umgesetzt werden soll. Die Beteiligung der Unternehmen an der Pilotaktion erfolgt freiwillig und kostenlos; zusätzlich werden die aufgearbeiteten Ergebnisse im Nachgang veröffentlicht. Die Aufgabenerfüllung wird mit der Bereitstellung der vom Projekt vorgegebenen Dokumentation nachgewiesen.

Dienstleister für die Investorenansprache im Rahmen der SEMI-Messe 2026 in Taipeh, Taiwan-Die Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH (WFBB) sucht für die Organisation qualifizierter Unternehmensgespräche sowie die Präsentation des Investitionsstandorts Brandenburg gegenüber internationalen Unternehmen der Halbleiterindustrie im Rahmen der SEMI-Messe in Taipeh (Taiwan) im Zeitraum 02.09.-04.09.2026 einen Dienstleister.

Externe Expertise-Dienstleistung Kartierung Kultur- und Kreativwirtschaft-Beschaffung: Externe Expertise-Dienstleistung für die Darstellung und Kartierung der Potentiale von Kultur- und Kreativwirtschaft in ländlichen Regio-nen inkl. Entwicklung der Transferstrategie mit Politikempfehlungen

Betrieb einer bayerischen Wirtschaftsrepräsentanz in São Paulo / Brasilien für einen Zeitraum von vier Jahren ab Zuschlagserteilung, frühestens ab 01.08.2026, zur Förderung der Wirtschaftsbeziehungen zwischen Brasilien und dem Freistaat Bayern.

Leistungen im Rahmen des Regionalen Transformationsprojektes ITAS, Teilprojekt „Arbeit und Beschäftigung“. Das Verbundprojekt ITAS zielt darauf ab, die komplexen Anforderungen der Transformation in der Automobilregion in Südwestsachsen durch Kooperation und Bündelung von Kompetenz, Wissen und Initiative zu meistern. Im Fokus steht die nachhaltige Stärkung der Automobilregion Südwestsachsen als erfolgreicher Wirtschaftsstandort im Wandel mit guten Beschäftigungs- und Lebensperspektiven für die Menschen

Industrie im Wandel - Hindernisse überwinden, Chancen nutzen, Zukunft sichern. Das Vorhaben "Industrie im Wandel: Hindernisse überwinden, Chancen nutzen, Zukunft sichern" zielt darauf ab, praktische und strategische Lösungen für die Dekarbonisierung von Unternehmen in ausgewählten energieintensiven Industriebranchen in Deutschland zu erarbeiten. Der Fokus liegt auf der Identifikation der wesentlichen Hindernisse zur Umstellung einzelner Branchen auf klimaneutrales Wirtschaften. Dabei sollen konkrete, relevante und in der Praxis umsetzbare Handlungsmöglichkeiten und Maßnahmen von Wirtschaft und Politik zur Unterstützung der Unternehmen aufbereitet und weiterentwickelt werden

Aufbau eines Zentrenmanagement zur Umsetzung des integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzeptes für die Stadt Bendorf / Städtebaufördergebiet "Stadtmitte" im Förderprogramm"Lebendige Zentren - Aktive Stadt"

Innovationstouren im Rahmen des BMWE-Markterschließungsprogramms für KMU 2026, 3. Tranche-Los 1 - Norwegen Beschreibung: Innovationstour für deutsche Unternehmen im Bereich CO2 Management entlang der Wertschöpfungskette: Capture-CO2 Logistik Offshore Speicherung Zielland: Norwegen Branche: Chemische Industrie / Prozesstechnik Möglicher Veranstaltungsort: Offen Möglicher Termin: 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden, Los 2 - Vereinigtes Königreich Beschreibung: Innovationstour für deutsche Unternehmen im Bereich KI in der Gesundheitswirtschaft Zielland: Vereinigtes Königreich Branche: Gesundheitswirtschaft (Exportinitiative) Möglicher Veranstaltungsort: Offen Möglicher Termin: 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden, Los 03 - Vereinigte Staaten (USA) Beschreibung: Innovationstour für deutsche Unternehmen im Bereich KI: Manufacturing and Physical AI Vereinigte Staaten (USA) Branche: Digitalisierung / Industrie 4.0 / KI / IKT Möglicher Veranstaltungsort: Westküste, Silicon Valley Möglicher Termin: 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

Geschäftsanbahnung in Kooperation mit Euler Hermes im Rahmen des BMWE- Markterschließungsprogramms für KMU 2026, 3. Tranche-Los 1 - Türkei Beschreibung: Geschäftsanbahnung in Kooperation mit Euler Hermes für deutsche Unternehmen im Bereich Metallverarbeitung Zielland: Türkei Branche: Metallverarbeitung Möglicher Veranstaltungsort: Istanbul, evtl. weitere Möglicher Termin: 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden, Los 2 - Indien Beschreibung: Geschäftsanbahnung in Kooperation mit Euler Hermes für deutsche Unternehmen im Bereich Gesundheits- und Pharmasektor (Technologien, Ausrüster und Maschinen) Zielland: Indien Branche: Gesundheitswirtschaft Möglicher Veranstaltungsort: Westindien Möglicher Termin: 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

Project UR_01093-02 for the Implementation of the “Swiss Program on Capacities for Trade - Phase II (C4TP II)”-Das SECO lädt interessierte Parteien ein, Angebote als Implementierungspartner für das Programm „Swiss Program on Capacities for Trade Policies – Phase II (C4TP II)” einzureichen. Das Programm zielt darauf ab, Kapazitäten in der Handelspolitik von Regierungen in Entwicklungs- und am wenigsten entwickelten Ländern zu stärken, um zur wirtschaftlichen Entwicklung und zu einer erhöhten wirtschaftlichen Widerstandsfähigkeit beizutragen. Dieses Ziel wird erreicht, indem handelspolitische Entscheidungsträger der begünstigten Länder mit dem notwendigen Wissen, Handelsinformationen, Verhandlungskompetenzen, analytischen Methoden sowie mit Networking-Möglichkeiten ausgestattet werden, damit sie eine wirksame und für die Wirtschaft ihres Landes förderliche Handelspolitik entwickeln, aushandeln und umsetzen können. Diese Ausschreibung betrifft die Fortführung der ersten Phase des Programms, die im Juni 2026 endet. Die zweite Phase setzt einen Schwerpunkt auf die Verhandlungsagenda der Freihandelsabkommen der Schweiz/EFTA sowie auf die am wenigsten entwickelten Ländern (LDCs). Ausführungsfrist: 01.08.2026 – 31.07.2030 für den Grundauftrag 01.08.2030 – 31.07.2034 für die optionale Verlängerung

Drittmarktkooperation im Rahmen des BMWE-Markterschließungsprogramms für KMU 2026, 3. Tranche-LOS: Titel: Los 1 - Nigeria Beschreibung: Drittmarktkooperation für deutsche und französische Unternehmen im Bereich Transportinfrastruktur Zielland: Nigeria Branche: Infrastruktur / Transport / Logistik Möglicher Veranstaltungsort: Lagos, evtl. Abuja Möglicher Termin: Q4 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden

B2B-Rohstofftour im Rahmen des BMWE-Markterschließungsprogramms für KMU 2026, 3. Tranche- : Los 1 - Australien Beschreibung: Rohstofftour zur Erschließung neuer Lieferanten von kritischen Rohstoffen nach Australien Zielland: Australien Branche: Bergbau / Rohstoffe Möglicher Veranstaltungsort: verschiedene Orte in Australien Möglicher Termin: Q4 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden, Los 2 - Südafrika Beschreibung: Rohstofftour zur Erschließung neuer Lieferanten von kritischen Rohstoffen nach Südafrika Zielland: Südafrika Branche: Bergbau / Rohstoffe Möglicher Veranstaltungsort: verschiedene Orte in Südafrika Möglicher Termin: Q4 2026 Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden.

Aufbau und Betrieb eines regionalen Netzwerkbüros "Transformation Heidekreis"Der Heidekreis beabsichtigt den Aufbau eines regionalen Netzwerkbüros „Transformation Heidekreis“ als physische Anlaufstelle im Heidekreis für die ansässigen Unternehmen und andere Stakeholder der Wirtschaft. Ort und Beschaffenheit des Büros sind mit dem Auftraggeber abzustimmen, die Kosten trägt der Auftragnehmer, sie sind im abzugebenden Preis einzukalkulieren. Der Heidekreis hat mehrere Themen identifiziert, die wesentlich für das Gelingen der nötigen wirtschaftlichen Transformationsprozesse hin zur Digitalität und Nachhaltigkeit am Standort sind. Zugleich sollen weitere Entwicklungstrends aufgegriffen werden, die eine große Bedeutung für die Zukunftsfähigkeit der Wirtschaftsregion haben werden. Diese Themen und Trends sollen fachlich begleitet und für den Heidekreis bearbeitet werden. Der Auftragnehmer soll dabei Markt- und Standortanalysen durchführen, Netzwerkstrukturen aufbauen, Netzwerke managen, das Netzwerkbüro im Heidekreis etablieren und mit Personal vor Ort betreiben. Die Zusammenarbeit mit dem landkreiseigenen Personal der Wirtschaftsförderung ist besonders zu berücksichtigen. Konkret sind folgende Aufgaben zu bearbeiten: - Beobachtung und Bewertung von aktuellen Entwicklungen - Identifizierung der für den Heidekreis relevanten Akteure in dem jeweiligen Bereich - Ansprache und Vernetzung derselben - Entwicklung von weiterführenden Projekten - Aufzeigen von Umsetzungsmöglichkeiten in Politik, Verwaltung, Kommunen und Wirtschaft - Begleitung von gegebenenfalls resultierenden Investitions- bzw. Ansiedlungsprojekten in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Kommunen - Öffentlichkeitsarbeit - Vertretung in überregionalen Netzwerken und Institutionen im Norddeutschen Raum (bspw. KEAN, Rüstungscluster Niedersachsen, InnoNON, Hochschulen in HB, HA, LB, HH…) - Vorhalten einer regionalen Anlauf-/Kontaktstelle für Nachhaltigkeitsthemen und Nachhaltigkeitsberichterstattung, branchenspezifische Marktsondierung und -Beobachtung Die Auftragsvergabe erfolgt unter der auflösenden Bedingung der endgültigen Finanzierung des Projektes im Rahmen der „Zukunftsregion HEIDEfinition“ durch die NBank. Der Auftraggeber behält sich vor, bei Nichtbewilligung oder nur teilweisen Bewilligung des Projektes durch den oder die Fördermittelgeber, das Vergabeverfahren aufzuheben. Die Kosten der Angebotserstellung trägt allein der Auftragnehmer.

Aus Liebe zur Region – Grundlagenstudie zur Markterschließung und Wertschöpfung Sachsen-Tschechien -Grundlagenstudie zur grenzüberschreitenden Markterschließung und Wertschöpfung Sachsen-Tschechien.

Umsetzung der Neuköllner Stadtteilkoordination 2026-2027-Das Bezirksamt Neukölln lädt engagierte Träger zur Einreichung von Angeboten für die Umsetzung der Stadtteilkoordination ein. Zum Hintergrund: Das Land Berlin hat mit dem Konzept der Sozialraumorientierung (SRO) die Grundlagen für die Einführung von Stadtteilkoordinationen in den Berliner Bezirken geschaffen. Das Hauptziel der SRO besteht darin, Quartiere als gemeinsamen fachübergreifenden Planungs- und Gestaltungsraum zu betrachten. Dadurch soll die Planung einerseits enger mit den Lebenswelten der Bewohner:innen verknüpft werden. Andererseits erfordert die SRO ein koordiniertes und abgestimmtes Vorgehen der verschiedenen Fachbereiche innerhalb der Verwaltung.

Fördergebietsmanagement und die Erstellung eines Integrierten Stadtteilentwicklungskonzepts -ISEK für das Fördergebiet Kassel Östlich der Fulda im Rahmen des Städtebauförderprogramms Wachstum und nachhaltige Erneuerung

Delegationsreise nach Schweden und Finnland vom 15.11.2026 - 20.11.2026 Staatssekretär Wunderling-Weilbier; Organisation, Durchführung und Begleitung des Programms der Wirtschaftsdelegation

Wirtschaftsreise Indien 2026-Das rheinland-pfälzische Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau plant im Rahmen des Außenwirtschaftsförderungsprogramms "Gemeinsam auf Auslandsmärkte" vom 15. bis 21. November 2026 die Durchführung einer Wirtschaftsreise nach Indien. Die für die Vorbereitung und Durchführung dieser Wirtschaftsreise erforderlichen organisatorischen Leistungen werden im Wege einer Öffentlichen Ausschreibung vergeben.

Fortführung Quartiersmanagement "Kernstadt" in Bad Freienwalde (Oder) im Zeitraum vom 01.05.2026 bis zum 30.04.2026.

Beratungsleistung - Einbindung der bestehenden industriellen Service-Struktur in Schwedt/Oder im Kontext von Technologieentwicklungsprojekten von Startups

Fortführung und Weiterentwicklung des Skalierungsprogramms "Scale-up.NRW" - Konzeption, Ausbau und operative Umsetzung Aufgabe des Auftragnehmers ist, das Programm Scale-up.NRW in Nordrhein- Westfalen fortzuführen und weiterzuentwickeln. Dabei soll der Fokus sowohl auf Kontinuität und Qualitätssicherung als auch auf innovativen und wirksamen Ansätzen vor allem bei der Community-Gestaltung liegen. Das Programm Scale-up.NRW wurde im Jahr 2022 mit dem Ziel gestartet, erstmals ein landesweites, systematisch ausgerichtetes Skalierungsprogramm für wachstumsstarke Startups in Nordrhein-Westfalen zu etablieren. Es hat dazu beigetragen, dass sich Nordrhein-Westfalen in den vergangenen Jahren zu einem der dynamischsten und vielfältigsten Startup-Ökosysteme in Deutschland und Europa entwickelt hat. NRW zählt heute über 4.000 aktive Start-ups und lag zuletzt in 2025 auf Platz 10 im Ranking aller EU- Ökosysteme.

Die Leistung umfasst die Konzeption, Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung sowie die Kommunikation entsprechender Aktivitäten. Ziel ist die inhaltliche und konzeptionelle Weiterentwicklung und Verankerung des Nachhaltigkeitsprinzips durch Projekte.LOS 1 "Nachhaltige Entwicklung im Land" beinhaltet die Entwicklung von Lösungsvorschlägen, deren Umsetzung, Kommunikation und spezifische Projekte wie Sport und Nachhaltigkeit sowie die Begleitung des Freiwilligen Ökologischen Jahres. LOS "Wirtschaft" fokussiert auf die Förderung nachhaltigen und klimaschützenden Wirtschaftens in Unternehmen durch konzeptionelle, organisatorische und infrastrukturelle Unterstützung bestehender Initiativen. Wert::1 800 000,00 EUR, LOS 2 "Bildung für Nachhaltige Entwicklung (BNE) und Jugend" konzentriert sich auf die Ansprache junger Menschen und Bildungsangebote im Sinne der BNE, wobei eine zielgruppenspezifische Ansprache und partizipative Ansätze erforderlich sind.-Wert: 2 500 000,00 EUR

Kooperationsanbahnung LEADER-Gebiet SachsenKreuz+: 1. Projektmanagement und Koordination 2. Organisation der Delegationsreise (2. Quartal 2026) 3. Organisation der Exkursion (4. Quartal 2026) 4. Moderation und Beteiligung der LAG 5. Dokumentation und Abschluss

Standortmanagement für ein wirtschaftlich, nachhaltiges und gesundes Quartier Helle Mitte

Findung eines Programmsteurers für die Maßnahmen im Rahmen des ISEK Quierschied- Camphauses-Programmsteurung für die Maßnahmen im Rahmen des ISEK Quierschied-Camphausen im Programm „Wachstum und nachhaltige Erneuerung – Lebenswerte Quartiere gestalten“ Beschreibung: Die wesentlichen Leistungen umfassen die in Anhang3_Leistungen- Programmsteuerer enthaltenen Aufgaben. Dazu gehören Leistungen insbesondere die Steuerung und die Organisation der städtebaulichen Gesamtmaßnahme und von Einzelmaßnahmen. Der Programmsteurer soll in diesem Zusammenhang die Gemeinde beraten und unterstützen und für sie das Fördermittelmanagement im Zusammenhang mit der Gesamtmaßnahmen und von Teilmaßnahmen leisten. Weitere Aufgaben bestehen im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit, der Koordinatipn von Planungen und von weiteren am Prozess Beteiligten, Grundstückamanagement, Betreuung privater Modernisierungsmaßnahmen, usw. Es handelt sich um die Fortführung der Programmsteurung. Es befindet sich derzeit eine Maßnahme in Ausführung. Weitere Maßnahmen aus dem ISEK sollen angestoßen werden. Leistungsbeginn ist umgehend nach Auftragsvergabe. Die Leistungen umfassen im Wesentlichen die in Anlage3_Leistungen-Programmsteurer benannten Aufgaben. Die Beauftragung erfolgt für eine Laufzeit von 4 Jahren mit der Option auf Verlängerung um weitere 4 Jahre.

Quartiersmanagement Büchenbach-Nord-Das für das Stadterneuerungsgebiet Büchenbach-Nord in Erlangen vorhandene Quartiersmanagement, das eine wichtige Schnittstelle zwischen Bewohnenden, vielen Stadtteilakteuren und Verwaltung darstellt, wird nach nunmehr 4 Jahren Laufzeit neu ausgeschrieben. Klassische Aufgaben des Quartiersmanagements sind der Betrieb und Leitung der Stadtteil-Werkstatt 56nord, Informationsangebote, Betreuung des Verfügungsfonds und -budgets sowie eigene Projekte und Kooperationsprojekte zur Aktivierung der Nachbarschaften. Das künftige Leistungsspektrum des QM umfasst vier Säulen: 1. Geschäftsführung (konventioneller Teil) 2. Kommunikation/ Netzwerk 3. Imagefördernde Maßnahmen (kreativer Teil) 4. Optional: Mitwirkung bei investiven Schlüsselmaßnahmen

Citymanagement im Rahmen der Städtebauförderung für die Stadt Nordenham-Ziel des Citymanagements ist die Entwicklung, Stärkung und nachhaltige Sicherung der Nordenhamer Innenstadt. - Regelmäßige Vor-Ort-Präsenz mit Beratungstätigkeit (offene Sprechstunde, Termine nach Vereinbarung, Wahrnehmen vor Ortsterminen) an mind. zwei Tagen in der Woche (ca. 8Std./Woche) - Gewährleistung einer telefonischen Erreichbarkeit - Zentrale Anlaufstelle für Ideen, Verbesserungsvorschläge und Beschwerden; einschließlich Entgegennahme, Prüfung, Weiterleitung an die zuständigen Stellen bzw. eigenständige Klärung - Mitwirkung bei der Umsetzung des ISEK, Unterstützung des Beteiligungsprozesses im Rahmen der Erarbeitung der Fortschreibung des ISEK - Unterstützung und Umsetzung der Medien- und Öffentlichkeitsarbeit, Betreuung und Inhaltspflege einer Internetpräsenz - Grafische Ausarbeitung, Gestaltung sowie Organisation und Durchführung der Bestellung von Informationsmaterial (Flyer, Informationsschreiben etc.), Werbematerial und Merchandise-Artikeln in Abstimmung mit der Stadt Nordenham - Vorbereitung, Begleitung sowie Durchführung von Veranstaltungen (ggfls. in den Abendstunden oder am Wochenende) zur Information, Mitwirkung und Beteiligung der Innenstadtakteure an den Projekten des ISEK; Präsentation der Ergebnisse, Unterstützung und Begleitung bei der Organisation und Umsetzung von Aktionen (z.B. Tag der Städtebauförderung, Mitmachaktionen) - Aktivierung und Unterstützung des privaten und lokalen Engagements - Stabilisierung und Stärkung bestehender Netzwerke; Aufbau weiterer Netzwerke, regelmäßige Kontaktpflege mit Akteuren - Mitarbeit sowie Betreuung von Lenkungs- und Arbeitsgruppen inkl. Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Sitzungen - Betreuung und Verwaltung des „Verfügungsfonds“ ￿ Leerstands- und Flächenmanagement zur Reduzierung des Leerstands (Zusammenbringen von Angebot und Nachfrage; Entwicklung von Nachnutzungskonzepten, wie zum Beispiel eine vorübergehende Nutzung leerstehender Immobilien als Ausstellungsraum, Patenprojekte für Start-ups, Integration von Kultur, Künstlern, Vereinen, gemeinnützige Zwecke etc.) Die Leistungsbeschreibung ist nicht abschließend. Im Laufe des Projektes kann es zur Ergänzung von Aufgaben kommen.

Organisation und Durchführung einer Unternehmensreise Rumänien Smart Industry und Nearshoring (4 Tage)

LZ Geschäftsstraßenmanagement 2026-Für die beiden neuen Berliner Fördergebiete Zehlendorf-Mitte (Steglitz- Zehlendorf) und Wilmersdorfer Straße (Charlottenburg-Wilmersdorf) wird das Geschäftsstraßenmanagement in Losen ausgeschrieben. Die Aufnahme der benannten Fördergebiete in das Bund-Länderförderprogramm Lebendige Zentren erfolgte am 02.09.2025 mit Senatsbeschluss. Das Förderprogramm Lebendige Zentren (LZ) legt den Fokus auf die Anpassung, Revitalisierung und Stärkung von Zentren. Zur Zielerreichung kann neben der Entwicklung durch Baumaßnahmen im öffentlichen Raum und Aufwertung der sozialen Infrastruktur auch ein Geschäftsstraßenmanagement zur Unterstützung eingesetzt werden. Das Geschäftsstraßenmanagement begleitet zeitlich begrenzt den Weiterentwicklungs- und Transformationsprozess eines Zentrums und unterstützt dabei die Netzwerkbildung. Den Rahmen für die Umsetzung bildet das jeweilige integrierte städtebauliche Entwicklungskonzept (ISEK), in dem Leitbilder und Ziele festgelegt sind. Diese können durch ein gebietsspezifisches Geschäftsstraßenkonzept und Maßnahmen konkretisiert werden. WERT: 690 959,00 EUR

Unternehmensreise nach Indien (Mumbai & Bengaluru), 10.-15.05.2026-Die Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH (WFBB) sucht für eine Unternehmensreise nach Indien, Mumbai und Bengaluru, im Zeitraum vom 10. bis 15. Mai 2026 einen Dienstleister, der die WFBB nach Maßgabe der unten aufgeführten Rahmenbedingungen bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Unternehmensreise unterstützt. An der Reise werden voraussichtlich maximal 12 Unternehmen und Institutionen aus Brandenburg teilnehmen. Hauptziel der Unternehmensreise ist es, für die teilnehmenden Unternehmen neue Geschäftskontakte anzubahnen und Geschäftschancen zu erschließen, sowie bestehende Kooperationen und Kontakte zu vertiefen. Zusätzlich soll die Reise zur Markterkundung, zur Wettbewerbsbeobachtung, zum Aufspüren neuer Trends dienen und zu Erkenntnissen über die Marktbedingungen sowie über die Geschäftskultur in Indien führen.

ATLAS DNZ: Regional-Wirtschaftlicher Dialog-Auftraggeberin ist die DNZ gGmbH (DNZ) als Konsortialführerin im Projekt ATLAS - Automotive Transformationsplattform Südwestfalen". Das Projektkonsortium ATLAS wird für eine Laufzeit von vier Jahren (Juli 2022 - Dezember 2026) vom BMWK gefördert. Neben der DNZ sind fünf weitere Partner im Projekt vertreten: Die IG Metall NRW, die FH Südwestfalen, die Universität Siegen, die agentur mark GmbH und die Digital Hub Management GmbH. Die DNZ beschafft die vorliegend ausgeschriebenen Leistungen zur Durchführung des sog. "Regional-Wirtschaftlicher Dialog". Die Auftraggeberin vergibt vorliegend Beratungsdienstleistungen zur Unterstützung der Erarbeitung von Vision, Ziel und Konzeption der regionalen Transformationsstrategie. Hierbei sind Stakeholder der Automobil- und Autozulieferbetriebe Südwestfalens oder aber Betriebe, die über Wertschöpfungsketten mit der Zulieferindustrie indirekt verbunden sind einzubinden. Insgesamt vergibt die Auftraggeberin 25 Tagewerke. Weitere Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung. Ausführungsfristen Bestimmungen über die Ausführungsfrist Der Leistungsbeginn durch den Auftragnehmer soll möglichst zeitnah nach Erteilung des Zuschlags erfolgen. Die praktische Durchführung des regional- wirtschaftlichen Dialogs ist ab Anfang 2026 geplant. Laufzeit bzw. Dauer Ende 31.12.2026

Standortmanagement Gewerbegebiet Storkower Straße-Das Projekt Standortmanagement Gewerbegebiet Storkower Straße verfolgt das Ziel, ein dauerhaft tragfähiges Standortmanagement zu etablieren, das die Unternehmen im Gebiet unterstützt, deren Entwicklung stärkt und zur Verbesserung des Images und der funktionalen Qualität des Gewerbestandortes beiträgt. Seit dem hybriden Auftakt der Potenzialanalyse im November 2020 stehen die aktiven Unternehmen mit einander im losen Austausch mit der Verwaltung. Langfristiges Ziel ist die Etablierung eines Unternehmernetzwerks, das sich aktiv in die Standortentwicklung einbringt, den Dialog untereinander verstetigt und damit die Sicherung des Standortes garantiert.

Zukunftsstoff Leitungspartner Peak Shaving-Das Projekt "Starke Netze ­ Peak­Shaving" ist Teil des übergeordneten Fördervorhabens "Made in Düren ­ Zukunftsstoff" und adressiert die Herausforderungen der energetischen Transformation energieintensiver Industrieunternehmen am Standort Düren. Ziel ist es, Unternehmen bei der Reduktion von Energiekosten, der Erhöhung der Versorgungssicherheit sowie der Anpassung an zukünftige regulatorische und netztechnische Rahmenbedingungen zu unterstützen. Vor dem Hintergrund begrenzter Netzanschlusskapazitäten, steigender Netzentgelte und der fortschreitenden Dekarbonisierung gewinnen dezentrale Flexibilitätslösungen zunehmend an Bedeutung. Insbesondere Batteriespeicher bieten das Potenzial, Lastspitzen zu reduzieren ("Peak Shaving"), erneuerbare Eigenerzeugung effizienter zu nutzen und zusätzliche wirtschaftliche Erlöspotenziale zu erschließen. Gleichzeitig können sie einen messbaren Beitrag zur Entlastung der Stromverteilnetze leisten. Im Rahmen des Projekts sollen für ausgewählte Industrieunternehmen software­ und KI­gestützte Modellierungen von Batteriespeichern durchgeführt werden. Dabei werden standortspezifische Lastprofile, Energiepreise, regulatorische Rahmenbedingungen sowie technische Randbedingungen berücksichtigt. Ziel ist die optimale Dimensionierung der Speicher sowie die Simulation verschiedener Betriebs­ und Nutzungsszenarien, unter anderem Eigenverbrauchsoptimierung, Netzentgeltreduktion, Marktteilnahme und Multi­Use­Betrieb. Der projektbezogene Ansatz ermöglicht eine fundierte wirtschaftliche Bewertung der Batteriespeicherlösungen, einschließlich Investitions­ und Betriebskosten, Amortisationszeiten sowie CO2­Einsparpotenziale. Die Ergebnisse werden für jedes Unternehmen in strukturierter Form aufbereitet und dienen als Entscheidungsgrundlage für eine mögliche Umsetzung. Über den einzelnen Anwendungsfall hinaus verfolgt das Projekt das Ziel, belastbare Erkenntnisse über den netz­ und systemdienlichen Einsatz dezentraler Batteriespeicher zu gewinnen. Die gewonnenen Ergebnisse sollen als Blaupause für weitere Unternehmen und Branchen dienen, den Wissenstransfer fördern und zur Skalierung vergleichbarer Lösungen im regionalen und überregionalen Kontext beitragen.

Unternehmensreise nach Kopenhagen und Malmö, 13.-16.4.2026-Die Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH WFBB) sucht für eine Unternehmensreise nach (Dänemark und Schweden (Kopenhagen und Malmö) im Zeitraum vom 13. bis 16. April 2026 einen Dienstleister, der die WFBB nach Maßgabe der unten aufgeführten Rahmenbedingungen bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Unternehmensreise unterstützt. An der Reise werden ca. 10 bis 15 Unternehmen und Institutionen aus Brandenburg und Berlin teilnehmen. Die Delegation wird sich in der Öresund-Region in Kopenhagen und Malmö aufhalten.

Delegationsreise nach Brasilien-Leistungen zur Vorbereitung, Organisation und Begleitung einer Delegationsreise nach São Paulo und Rio de Janeiro / Brasilien im Zeitraum vom 7. Bis 12. Juni 2026 Ausführungsfristen Bestimmungen über die Ausführungsfrist siehe Termin in der Leistungsbeschreibung Ziffer 16 Laufzeit bzw. Dauer Beginn 16.03.2026 Ende 31.08.2026

Wirtschaftsreise USA 2026-Das rheinland-pfälzische Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau plant im Rahmen des Außenwirtschaftsförderungsprogramms "Gemeinsam auf Auslandsmärkte" vom 13. bis 18. September 2026 die Durchführung einer Wirtschaftsreise in die USA, Chicago, mit Besuch der Messe International Manufacturing Technology Show (IMTS). Die für die Vorbereitung und Durchführung dieser Wirtschaftsreise erforderlichen organisatorischen Leistungen werden im Wege einer Öffentlichen Ausschreibung vergeben.

LZQ Gebietsbeauftragte 2025-Für das Förder- und Sanierungsgebiet Langhansstraße (Pankow) und die vier neuen Berliner Fördergebiete Helle Mitte (Marzahn-Hellersdorf), Zehlendorf Mitte (Steglitz- Zehlendorf), Wilmersdorfer Straße (Charlottenburg-Wilmersdorf) und Brunnenstraße Nord (Mitte) des Bund-Länderprogramms Lebendige Zentren und Quartiere wird die Gebietsbeauftragung in Losen ausgeschrieben.

Informationsreise im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWK 2025, 4. Tranche-Los 1 Äthiopien, Tansania, Ruanda und Uganda mit Fokus auf regionale Netzinfrastruktur und Netzintegration erneuerbarer Energien. Los 2 Indien mit dem Schwerpunkt auf Produktion, Distribution und Speicherung von grünem Wasserstoff. Los 3 Vietnam und die Herstellung und Speicherung von grünem Wasserstoff. Los 4 Argentinien, Brasilien, Paraguay und Uruguay (MERCOSUR) ab, mit Fokus auf Netzintegration, Smart Grids und Energiespeicher

Energie-Geschäftsreiseprogramm im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWK 2025, 4. Tranche - 4 Lose

Koordinierungsstelle Runder Tisch Liegenschaftspolitik

Beauftragung einer Prozessbegleitung-Die zu erbringenden Leistungen umfassen insbesondere: - Moderation des Entwicklungsprozesses eines regionsspezifischen Wirkmodells - Etablierung des Wirkmodells und Indikatorendefinition - Regelmäßige Reflexionsworkshops zu Evaluation und Zielerreichung - Strategieworkshops zur jährlichen Projekt- und Maßnahmenplanung - Begleitung des Projektteams durch - Moderation von Team-Workshops - Rollenklärung, Aufgabenverteilung - Arbeit an Abläufen, Strukturen und interner Kommunikation - Unterstützung der Netzwerk- und Schnittstellenarbeit - Konfliktmoderation bei Bedarf - Teilnahme an überregionalen Formaten gemäß Fördervertrag: - jährliche Treffen der Prozessbegleitungen (max. 2 Tage/Jahr) - Schulungen zum Wirkmodell und wirkungsorientierter Ziele (1/2 Tag/Jahr) - Teilnahme an Aller.Land Workshops & Austauschformaten nach Rücksprache Weitere zusätzlich Leistungen (gesondert honoriert): Moderation von Beteiligungsformaten, Gremiensitzungen oder Fachtagen kann zusätzlich vereinbart werden.