Wirtschaftsförderung Ausschreibungen

Fördergebietsmanagement und die Erstellung eines Integrierten Stadtteilentwicklungskonzepts -ISEK für das Fördergebiet Kassel Östlich der Fulda im Rahmen des Städtebauförderprogramms Wachstum und nachhaltige Erneuerung

Delegationsreise nach Schweden und Finnland vom 15.11.2026 - 20.11.2026 Staatssekretär Wunderling-Weilbier; Organisation, Durchführung und Begleitung des Programms der Wirtschaftsdelegation

Wirtschaftsreise Indien 2026-Das rheinland-pfälzische Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau plant im Rahmen des Außenwirtschaftsförderungsprogramms "Gemeinsam auf Auslandsmärkte" vom 15. bis 21. November 2026 die Durchführung einer Wirtschaftsreise nach Indien. Die für die Vorbereitung und Durchführung dieser Wirtschaftsreise erforderlichen organisatorischen Leistungen werden im Wege einer Öffentlichen Ausschreibung vergeben.

Fortführung Quartiersmanagement "Kernstadt" in Bad Freienwalde (Oder) im Zeitraum vom 01.05.2026 bis zum 30.04.2026.

Beratungsleistung - Einbindung der bestehenden industriellen Service-Struktur in Schwedt/Oder im Kontext von Technologieentwicklungsprojekten von Startups

Fortführung und Weiterentwicklung des Skalierungsprogramms "Scale-up.NRW" - Konzeption, Ausbau und operative Umsetzung Aufgabe des Auftragnehmers ist, das Programm Scale-up.NRW in Nordrhein- Westfalen fortzuführen und weiterzuentwickeln. Dabei soll der Fokus sowohl auf Kontinuität und Qualitätssicherung als auch auf innovativen und wirksamen Ansätzen vor allem bei der Community-Gestaltung liegen. Das Programm Scale-up.NRW wurde im Jahr 2022 mit dem Ziel gestartet, erstmals ein landesweites, systematisch ausgerichtetes Skalierungsprogramm für wachstumsstarke Startups in Nordrhein-Westfalen zu etablieren. Es hat dazu beigetragen, dass sich Nordrhein-Westfalen in den vergangenen Jahren zu einem der dynamischsten und vielfältigsten Startup-Ökosysteme in Deutschland und Europa entwickelt hat. NRW zählt heute über 4.000 aktive Start-ups und lag zuletzt in 2025 auf Platz 10 im Ranking aller EU- Ökosysteme.

Die Leistung umfasst die Konzeption, Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung sowie die Kommunikation entsprechender Aktivitäten. Ziel ist die inhaltliche und konzeptionelle Weiterentwicklung und Verankerung des Nachhaltigkeitsprinzips durch Projekte.LOS 1 "Nachhaltige Entwicklung im Land" beinhaltet die Entwicklung von Lösungsvorschlägen, deren Umsetzung, Kommunikation und spezifische Projekte wie Sport und Nachhaltigkeit sowie die Begleitung des Freiwilligen Ökologischen Jahres. LOS "Wirtschaft" fokussiert auf die Förderung nachhaltigen und klimaschützenden Wirtschaftens in Unternehmen durch konzeptionelle, organisatorische und infrastrukturelle Unterstützung bestehender Initiativen. Wert::1 800 000,00 EUR, LOS 2 "Bildung für Nachhaltige Entwicklung (BNE) und Jugend" konzentriert sich auf die Ansprache junger Menschen und Bildungsangebote im Sinne der BNE, wobei eine zielgruppenspezifische Ansprache und partizipative Ansätze erforderlich sind.-Wert: 2 500 000,00 EUR

Kooperationsanbahnung LEADER-Gebiet SachsenKreuz+: 1. Projektmanagement und Koordination 2. Organisation der Delegationsreise (2. Quartal 2026) 3. Organisation der Exkursion (4. Quartal 2026) 4. Moderation und Beteiligung der LAG 5. Dokumentation und Abschluss

Standortmanagement für ein wirtschaftlich, nachhaltiges und gesundes Quartier Helle Mitte

Findung eines Programmsteurers für die Maßnahmen im Rahmen des ISEK Quierschied- Camphauses-Programmsteurung für die Maßnahmen im Rahmen des ISEK Quierschied-Camphausen im Programm „Wachstum und nachhaltige Erneuerung – Lebenswerte Quartiere gestalten“ Beschreibung: Die wesentlichen Leistungen umfassen die in Anhang3_Leistungen- Programmsteuerer enthaltenen Aufgaben. Dazu gehören Leistungen insbesondere die Steuerung und die Organisation der städtebaulichen Gesamtmaßnahme und von Einzelmaßnahmen. Der Programmsteurer soll in diesem Zusammenhang die Gemeinde beraten und unterstützen und für sie das Fördermittelmanagement im Zusammenhang mit der Gesamtmaßnahmen und von Teilmaßnahmen leisten. Weitere Aufgaben bestehen im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit, der Koordinatipn von Planungen und von weiteren am Prozess Beteiligten, Grundstückamanagement, Betreuung privater Modernisierungsmaßnahmen, usw. Es handelt sich um die Fortführung der Programmsteurung. Es befindet sich derzeit eine Maßnahme in Ausführung. Weitere Maßnahmen aus dem ISEK sollen angestoßen werden. Leistungsbeginn ist umgehend nach Auftragsvergabe. Die Leistungen umfassen im Wesentlichen die in Anlage3_Leistungen-Programmsteurer benannten Aufgaben. Die Beauftragung erfolgt für eine Laufzeit von 4 Jahren mit der Option auf Verlängerung um weitere 4 Jahre.

Quartiersmanagement Büchenbach-Nord-Das für das Stadterneuerungsgebiet Büchenbach-Nord in Erlangen vorhandene Quartiersmanagement, das eine wichtige Schnittstelle zwischen Bewohnenden, vielen Stadtteilakteuren und Verwaltung darstellt, wird nach nunmehr 4 Jahren Laufzeit neu ausgeschrieben. Klassische Aufgaben des Quartiersmanagements sind der Betrieb und Leitung der Stadtteil-Werkstatt 56nord, Informationsangebote, Betreuung des Verfügungsfonds und -budgets sowie eigene Projekte und Kooperationsprojekte zur Aktivierung der Nachbarschaften. Das künftige Leistungsspektrum des QM umfasst vier Säulen: 1. Geschäftsführung (konventioneller Teil) 2. Kommunikation/ Netzwerk 3. Imagefördernde Maßnahmen (kreativer Teil) 4. Optional: Mitwirkung bei investiven Schlüsselmaßnahmen

Citymanagement im Rahmen der Städtebauförderung für die Stadt Nordenham-Ziel des Citymanagements ist die Entwicklung, Stärkung und nachhaltige Sicherung der Nordenhamer Innenstadt. - Regelmäßige Vor-Ort-Präsenz mit Beratungstätigkeit (offene Sprechstunde, Termine nach Vereinbarung, Wahrnehmen vor Ortsterminen) an mind. zwei Tagen in der Woche (ca. 8Std./Woche) - Gewährleistung einer telefonischen Erreichbarkeit - Zentrale Anlaufstelle für Ideen, Verbesserungsvorschläge und Beschwerden; einschließlich Entgegennahme, Prüfung, Weiterleitung an die zuständigen Stellen bzw. eigenständige Klärung - Mitwirkung bei der Umsetzung des ISEK, Unterstützung des Beteiligungsprozesses im Rahmen der Erarbeitung der Fortschreibung des ISEK - Unterstützung und Umsetzung der Medien- und Öffentlichkeitsarbeit, Betreuung und Inhaltspflege einer Internetpräsenz - Grafische Ausarbeitung, Gestaltung sowie Organisation und Durchführung der Bestellung von Informationsmaterial (Flyer, Informationsschreiben etc.), Werbematerial und Merchandise-Artikeln in Abstimmung mit der Stadt Nordenham - Vorbereitung, Begleitung sowie Durchführung von Veranstaltungen (ggfls. in den Abendstunden oder am Wochenende) zur Information, Mitwirkung und Beteiligung der Innenstadtakteure an den Projekten des ISEK; Präsentation der Ergebnisse, Unterstützung und Begleitung bei der Organisation und Umsetzung von Aktionen (z.B. Tag der Städtebauförderung, Mitmachaktionen) - Aktivierung und Unterstützung des privaten und lokalen Engagements - Stabilisierung und Stärkung bestehender Netzwerke; Aufbau weiterer Netzwerke, regelmäßige Kontaktpflege mit Akteuren - Mitarbeit sowie Betreuung von Lenkungs- und Arbeitsgruppen inkl. Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Sitzungen - Betreuung und Verwaltung des „Verfügungsfonds“ ￿ Leerstands- und Flächenmanagement zur Reduzierung des Leerstands (Zusammenbringen von Angebot und Nachfrage; Entwicklung von Nachnutzungskonzepten, wie zum Beispiel eine vorübergehende Nutzung leerstehender Immobilien als Ausstellungsraum, Patenprojekte für Start-ups, Integration von Kultur, Künstlern, Vereinen, gemeinnützige Zwecke etc.) Die Leistungsbeschreibung ist nicht abschließend. Im Laufe des Projektes kann es zur Ergänzung von Aufgaben kommen.

Organisation und Durchführung einer Unternehmensreise Rumänien Smart Industry und Nearshoring (4 Tage)

LZ Geschäftsstraßenmanagement 2026-Für die beiden neuen Berliner Fördergebiete Zehlendorf-Mitte (Steglitz- Zehlendorf) und Wilmersdorfer Straße (Charlottenburg-Wilmersdorf) wird das Geschäftsstraßenmanagement in Losen ausgeschrieben. Die Aufnahme der benannten Fördergebiete in das Bund-Länderförderprogramm Lebendige Zentren erfolgte am 02.09.2025 mit Senatsbeschluss. Das Förderprogramm Lebendige Zentren (LZ) legt den Fokus auf die Anpassung, Revitalisierung und Stärkung von Zentren. Zur Zielerreichung kann neben der Entwicklung durch Baumaßnahmen im öffentlichen Raum und Aufwertung der sozialen Infrastruktur auch ein Geschäftsstraßenmanagement zur Unterstützung eingesetzt werden. Das Geschäftsstraßenmanagement begleitet zeitlich begrenzt den Weiterentwicklungs- und Transformationsprozess eines Zentrums und unterstützt dabei die Netzwerkbildung. Den Rahmen für die Umsetzung bildet das jeweilige integrierte städtebauliche Entwicklungskonzept (ISEK), in dem Leitbilder und Ziele festgelegt sind. Diese können durch ein gebietsspezifisches Geschäftsstraßenkonzept und Maßnahmen konkretisiert werden. WERT: 690 959,00 EUR

Unternehmensreise nach Indien (Mumbai & Bengaluru), 10.-15.05.2026-Die Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH (WFBB) sucht für eine Unternehmensreise nach Indien, Mumbai und Bengaluru, im Zeitraum vom 10. bis 15. Mai 2026 einen Dienstleister, der die WFBB nach Maßgabe der unten aufgeführten Rahmenbedingungen bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Unternehmensreise unterstützt. An der Reise werden voraussichtlich maximal 12 Unternehmen und Institutionen aus Brandenburg teilnehmen. Hauptziel der Unternehmensreise ist es, für die teilnehmenden Unternehmen neue Geschäftskontakte anzubahnen und Geschäftschancen zu erschließen, sowie bestehende Kooperationen und Kontakte zu vertiefen. Zusätzlich soll die Reise zur Markterkundung, zur Wettbewerbsbeobachtung, zum Aufspüren neuer Trends dienen und zu Erkenntnissen über die Marktbedingungen sowie über die Geschäftskultur in Indien führen.

ATLAS DNZ: Regional-Wirtschaftlicher Dialog-Auftraggeberin ist die DNZ gGmbH (DNZ) als Konsortialführerin im Projekt ATLAS - Automotive Transformationsplattform Südwestfalen". Das Projektkonsortium ATLAS wird für eine Laufzeit von vier Jahren (Juli 2022 - Dezember 2026) vom BMWK gefördert. Neben der DNZ sind fünf weitere Partner im Projekt vertreten: Die IG Metall NRW, die FH Südwestfalen, die Universität Siegen, die agentur mark GmbH und die Digital Hub Management GmbH. Die DNZ beschafft die vorliegend ausgeschriebenen Leistungen zur Durchführung des sog. "Regional-Wirtschaftlicher Dialog". Die Auftraggeberin vergibt vorliegend Beratungsdienstleistungen zur Unterstützung der Erarbeitung von Vision, Ziel und Konzeption der regionalen Transformationsstrategie. Hierbei sind Stakeholder der Automobil- und Autozulieferbetriebe Südwestfalens oder aber Betriebe, die über Wertschöpfungsketten mit der Zulieferindustrie indirekt verbunden sind einzubinden. Insgesamt vergibt die Auftraggeberin 25 Tagewerke. Weitere Einzelheiten ergeben sich aus den Vergabeunterlagen, insbesondere der Leistungsbeschreibung. Ausführungsfristen Bestimmungen über die Ausführungsfrist Der Leistungsbeginn durch den Auftragnehmer soll möglichst zeitnah nach Erteilung des Zuschlags erfolgen. Die praktische Durchführung des regional- wirtschaftlichen Dialogs ist ab Anfang 2026 geplant. Laufzeit bzw. Dauer Ende 31.12.2026

Standortmanagement Gewerbegebiet Storkower Straße-Das Projekt Standortmanagement Gewerbegebiet Storkower Straße verfolgt das Ziel, ein dauerhaft tragfähiges Standortmanagement zu etablieren, das die Unternehmen im Gebiet unterstützt, deren Entwicklung stärkt und zur Verbesserung des Images und der funktionalen Qualität des Gewerbestandortes beiträgt. Seit dem hybriden Auftakt der Potenzialanalyse im November 2020 stehen die aktiven Unternehmen mit einander im losen Austausch mit der Verwaltung. Langfristiges Ziel ist die Etablierung eines Unternehmernetzwerks, das sich aktiv in die Standortentwicklung einbringt, den Dialog untereinander verstetigt und damit die Sicherung des Standortes garantiert.

Zukunftsstoff Leitungspartner Peak Shaving-Das Projekt "Starke Netze ­ Peak­Shaving" ist Teil des übergeordneten Fördervorhabens "Made in Düren ­ Zukunftsstoff" und adressiert die Herausforderungen der energetischen Transformation energieintensiver Industrieunternehmen am Standort Düren. Ziel ist es, Unternehmen bei der Reduktion von Energiekosten, der Erhöhung der Versorgungssicherheit sowie der Anpassung an zukünftige regulatorische und netztechnische Rahmenbedingungen zu unterstützen. Vor dem Hintergrund begrenzter Netzanschlusskapazitäten, steigender Netzentgelte und der fortschreitenden Dekarbonisierung gewinnen dezentrale Flexibilitätslösungen zunehmend an Bedeutung. Insbesondere Batteriespeicher bieten das Potenzial, Lastspitzen zu reduzieren ("Peak Shaving"), erneuerbare Eigenerzeugung effizienter zu nutzen und zusätzliche wirtschaftliche Erlöspotenziale zu erschließen. Gleichzeitig können sie einen messbaren Beitrag zur Entlastung der Stromverteilnetze leisten. Im Rahmen des Projekts sollen für ausgewählte Industrieunternehmen software­ und KI­gestützte Modellierungen von Batteriespeichern durchgeführt werden. Dabei werden standortspezifische Lastprofile, Energiepreise, regulatorische Rahmenbedingungen sowie technische Randbedingungen berücksichtigt. Ziel ist die optimale Dimensionierung der Speicher sowie die Simulation verschiedener Betriebs­ und Nutzungsszenarien, unter anderem Eigenverbrauchsoptimierung, Netzentgeltreduktion, Marktteilnahme und Multi­Use­Betrieb. Der projektbezogene Ansatz ermöglicht eine fundierte wirtschaftliche Bewertung der Batteriespeicherlösungen, einschließlich Investitions­ und Betriebskosten, Amortisationszeiten sowie CO2­Einsparpotenziale. Die Ergebnisse werden für jedes Unternehmen in strukturierter Form aufbereitet und dienen als Entscheidungsgrundlage für eine mögliche Umsetzung. Über den einzelnen Anwendungsfall hinaus verfolgt das Projekt das Ziel, belastbare Erkenntnisse über den netz­ und systemdienlichen Einsatz dezentraler Batteriespeicher zu gewinnen. Die gewonnenen Ergebnisse sollen als Blaupause für weitere Unternehmen und Branchen dienen, den Wissenstransfer fördern und zur Skalierung vergleichbarer Lösungen im regionalen und überregionalen Kontext beitragen.

Unternehmensreise nach Kopenhagen und Malmö, 13.-16.4.2026-Die Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH WFBB) sucht für eine Unternehmensreise nach (Dänemark und Schweden (Kopenhagen und Malmö) im Zeitraum vom 13. bis 16. April 2026 einen Dienstleister, der die WFBB nach Maßgabe der unten aufgeführten Rahmenbedingungen bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Unternehmensreise unterstützt. An der Reise werden ca. 10 bis 15 Unternehmen und Institutionen aus Brandenburg und Berlin teilnehmen. Die Delegation wird sich in der Öresund-Region in Kopenhagen und Malmö aufhalten.

Delegationsreise nach Brasilien-Leistungen zur Vorbereitung, Organisation und Begleitung einer Delegationsreise nach São Paulo und Rio de Janeiro / Brasilien im Zeitraum vom 7. Bis 12. Juni 2026 Ausführungsfristen Bestimmungen über die Ausführungsfrist siehe Termin in der Leistungsbeschreibung Ziffer 16 Laufzeit bzw. Dauer Beginn 16.03.2026 Ende 31.08.2026

Wirtschaftsreise USA 2026-Das rheinland-pfälzische Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau plant im Rahmen des Außenwirtschaftsförderungsprogramms "Gemeinsam auf Auslandsmärkte" vom 13. bis 18. September 2026 die Durchführung einer Wirtschaftsreise in die USA, Chicago, mit Besuch der Messe International Manufacturing Technology Show (IMTS). Die für die Vorbereitung und Durchführung dieser Wirtschaftsreise erforderlichen organisatorischen Leistungen werden im Wege einer Öffentlichen Ausschreibung vergeben.

LZQ Gebietsbeauftragte 2025-Für das Förder- und Sanierungsgebiet Langhansstraße (Pankow) und die vier neuen Berliner Fördergebiete Helle Mitte (Marzahn-Hellersdorf), Zehlendorf Mitte (Steglitz- Zehlendorf), Wilmersdorfer Straße (Charlottenburg-Wilmersdorf) und Brunnenstraße Nord (Mitte) des Bund-Länderprogramms Lebendige Zentren und Quartiere wird die Gebietsbeauftragung in Losen ausgeschrieben.

Informationsreise im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWK 2025, 4. Tranche-Los 1 Äthiopien, Tansania, Ruanda und Uganda mit Fokus auf regionale Netzinfrastruktur und Netzintegration erneuerbarer Energien. Los 2 Indien mit dem Schwerpunkt auf Produktion, Distribution und Speicherung von grünem Wasserstoff. Los 3 Vietnam und die Herstellung und Speicherung von grünem Wasserstoff. Los 4 Argentinien, Brasilien, Paraguay und Uruguay (MERCOSUR) ab, mit Fokus auf Netzintegration, Smart Grids und Energiespeicher

Energie-Geschäftsreiseprogramm im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWK 2025, 4. Tranche - 4 Lose

Koordinierungsstelle Runder Tisch Liegenschaftspolitik

Beauftragung einer Prozessbegleitung-Die zu erbringenden Leistungen umfassen insbesondere: - Moderation des Entwicklungsprozesses eines regionsspezifischen Wirkmodells - Etablierung des Wirkmodells und Indikatorendefinition - Regelmäßige Reflexionsworkshops zu Evaluation und Zielerreichung - Strategieworkshops zur jährlichen Projekt- und Maßnahmenplanung - Begleitung des Projektteams durch - Moderation von Team-Workshops - Rollenklärung, Aufgabenverteilung - Arbeit an Abläufen, Strukturen und interner Kommunikation - Unterstützung der Netzwerk- und Schnittstellenarbeit - Konfliktmoderation bei Bedarf - Teilnahme an überregionalen Formaten gemäß Fördervertrag: - jährliche Treffen der Prozessbegleitungen (max. 2 Tage/Jahr) - Schulungen zum Wirkmodell und wirkungsorientierter Ziele (1/2 Tag/Jahr) - Teilnahme an Aller.Land Workshops & Austauschformaten nach Rücksprache Weitere zusätzlich Leistungen (gesondert honoriert): Moderation von Beteiligungsformaten, Gremiensitzungen oder Fachtagen kann zusätzlich vereinbart werden.

PCO Leistungen für den Brand Summit 2026-In dem derzeit außerordentlich volatilen Marktumfeld ist ein unverwechselbares Markenprofil essenziell. Um die etablierten Imagewerte des Reiselandes Deutschland als serviceorientiertes Qualitätsreiseziel, Innovationsstandort und als kultureller Hotspot Europas zu adressieren, hat die DZT das Format Incoming & Brand Summit kreiert. Mit diesem Format spricht die DZT fokussiert einen ausgewählten Kreis hochkarätiger internationaler Journalisten aus den wichtigsten Quellmärkten an, um sie mit den Werten der Marke Reiseland Deutschland im aktuellen Marktumfeld vertraut zu machen.

Programmbetreuung für das Förderprogramm „Lebendige Zentren“ (LZP) für die Stadt Wittichenau

Digitale Geschäftsreise im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWE 2026, 1. Tranche-Los 1 - Fidschi, Cookinseln, Samoa, Tonga (Pazifische Inseln) Ladeinfrastruktur und E- Mobilität auf den Pazifischen Inseln ##Diese Nichtvergabe betrifft unsere REF-Nr. 38250 vom 01.09.2025## Anmerkung: Dieser Auftrag wurde vom Auftraggeber nicht vergeben. In diesem Fall kann eine Auftragsvergabe über ein nicht öffentliches Verfahren erfolgen! Weitere Informationen: https://ted.europa.eu/de/notice/-/detail/50637-2026

Ausschreibung Beratungsleistung für das Projekt Gründen in Brandenburg (GiB) für den Landkreis Oberhavel-Die Wirtschafts- Innovations- und Tourismusförderung Oberhavel GmbH (WInTO GmbH) hat sich gemäß der Richtlinie zur Förderung von Existenzgründungen und Unternehmensnachfolgen im Land Brandenburg "Gründen in Brandenburg" des MWAE des Landes Brandenburg in der EU-Förderperiode 2021-2027(8) vom 28. Juni 2022 als Projektträger (im Folgenden auch: GiB OHV/Lotsendienst) für ein "Regionales Beratungs- und Qualifizierungsprojekt" nach Punkt II.2 der Richtlinie beworben und den Zuschlag mit dem Zuwendungsbescheid vom 23.10.25 erhalten. Gefördert werden soll dieses Projekt mit Fördermitteln aus dem ESF-Fonds und dem Land Brandenburg. GiB| Lotsendienst hat die Aufgabe, Gründungsinteressierte in der Vorgründungsphase bis zum Zeitpunkt ihrer Gründung bzw. Unternehmensnachfolge zu unterstützen. Dazu sind individuell angepasste Beratungs- und Qualifizierungsleistungen gefordert. Für die Durchführung dieser Leistungen werden Berater*innen für die Aufnahme in einen Rahmenvertrag gesucht. Im Ergebnis des Vergabeverfahrens kommt mit den ausgewählten Bieter*innen durch Zuschlagserteilung ein Rahmenvertrag nach Maßgabe der Vertragsunterlagen aus Teil II der Vergabeunterlagen, den allgemeinen und besonderen Vertragsbedingungen und des abgegebenen Angebotes zustande. Auf Basis der bezuschlagten Angebote wird ein Berater*innen-Pool gebildet, aus dem sodann nach Bedarf passende Berater*innen durch Einzelaufträge beauftragt werden. Das geschätzte Auftragsvolumen beträgt für den Zeitraum: ab Zuschlagserteilung bis Projektende 31.10.2028 rund 306.042,- EUR. Das geschätzte Auftragsvolumen entspricht auch dem Höchstwert. Für die Erfüllung der Aufgaben werden für zwei Teilbereiche im Gesamtprojekt Beratungsleistungen als Rahmenvereinbarungen ausgeschrieben: Los 1: Gründerseminar| DC Los 2: Einzelqualifizierung Der Höchstwert für das Los 2 beträgt 268.400,00 EUR. Das Auftragsvolumen in Los 1 wird bei Überschreiten des Schätzwertes zu Los 2 entsprechend gemindert. Der Gesamthöchstwert für beide Lose in Höhe von 306.042,- EUR wird nicht überschritten.

Aufbau eines Zentrenmanagement zur Umsetzung des integrierten städtebaulichen Entwicklungskonzeptes für die Stadt Bendorf / Städtebaufördergebiet "Stadtmitte" im Förderprogramm"Lebendige Zentren - Aktive Stadt"

Wirtschaftsreise China 2026-Das rheinland-pfälzische Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau plant im Rahmen des Außenwirtschaftsförderungsprogramms "Gemeinsam auf Auslandsmärkte" vom 04. bis 11. Juli 2026 die Durchführung einer Wirtschaftsreise nach China. Die für die Vorbereitung und Durchführung dieser Wirtschaftsreise erforderlichen organisatorischen Leistungen werden im Wege einer Öffentlichen Ausschreibung vergeben.

Konsortialbildung im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWE 2026, 2. Tranche Los 1 - Angola Ausbau einer grünen Wasserstoff-Wertschöpfungskette, Los 2 - Südafrika Innovative PtX-Geschäftsmodelle, Los 3 - Malta Energieinfrastruktur und Technologielösungen für Offshore-Projekte (inkl. Floating Offshore), Los 4 - Cook Inseln Initiative zum Ausbau von erneuerbaren Energien und Infrastruktur auf Aitutaki

Energie-Geschäftsreise im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWE 2026, 2. Tranche-Los 1 - Ghana Eigenversorgung in der Agrar- und Lebensmittelindustrie, Los 2 - Kap Verde Nachhaltiges Energiemanagement unter Einbindung erneuerbarer Energien in Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsgebäuden Kap Verdes, Los 3 - Marokko Wasserstoff für Industrieanwendungen. Los 4 - Aserbaidschan Infrastrukturentwicklung, Elektromobilität und Speicherlösungen für erneuerbare Energien, Los 5 - Indien Bioenergie/ Biomethan als Erdgassubstitut und Biogas, Los 6 - Israel Aufbau und intelligente Nutzung einer städtischen EV-Ladeinfrastruktur, Los 7 - Malaysia Wasserstofftechnologien und Infrastruktur in Malaysia mit Fokus auf Sarawak, Los 8 - Südkorea Innovative Speicher & Effizienzlösungen für die Industrie, Los 9 - Vereinigte Arabische Emirate Dekarbonisierung in der Industrie – insbesondere der (Petro-)Chemie / Stahl- und Aluminiumindustrie, Los 10 - Vietnam Erschließung von Marktpotenzialen im Bereich Bioenergie in Vietnam, Los 11 - Bulgarien Energieeffizienz und Eigenversorgung mit erneuerbaren Energien in der bulgarischen Industrie (Fokus auf Wasserwirtschaft, Los 12 - Irland Energiespeichertechnologien für die irische Energiewen, Los 13 - Italien Wasserstoffhochlauf in Italien: Technologien für Produktion, Infrastruktur und Speicherung, Los 14 - Niederlande Grüner Wasserstoff: Infrastruktur, Speicherung und Distribution. Los 15 - Nordmazedonien, Serbien Wind- und Solarenergie (inkl. Speicher), Los 16 - Norwegen Energieeffizienz in Wohn- und Gewerbegebäuden (inkl. Speicherlösungen, Los 17 - Polen Erzeugung von grünen Gasen (inkl. Biomethan und grüner Wasserstoff), Los 18 - Portugal Grüne Gase für die Dekarbonisierung des portugiesischen Energiesystems (inkl. Biomethan und grüner Wasserstoff), Los 19 - Tschechien Dezentrale Energieversorgung in Kommunen und Städten (Fokus auf PV, Wind und Speicher), Los 20 - Türkei Nachhaltige Energiespeicherlösungen in der Türkei, Los 21 - Vereinigtes Königreich Offshore-Wind (inkl. grüner Wasserstoff, Los 22 - Zypern Speichersysteme und E-Mobilitätslösungen für eine stabile Energieinfrastruktur in Zypern, Los 23 - Kanada Implementierung von Smart Grid-Infrastruktur und Speichertechnologien zur Netzflexibilisierung in Alberta, Los 24 - USA Energieeffizienz in Gebäuden in New York, Los 25 - USA E-Mobilität: Ladeinfrastruktur, Lösungen für Speicherherstellung und Produktionssysteme der Elektromobilität in Michigan, Tennessee und Alabama, Los 26 - USA Nachhaltige Energieversorgung und Energieeffizienz für Rechenzentren und energieintensive Gebäude in Kalifornien, Los 27 - Australien Marktzugang und Partnerschaften für deutsche Anbieter nachhaltiger Mobilitätslösungen in Australien, Los 28 - Aruba, Bonaire, Curaçao Nachhaltige Energielösungen für Inselstaaten, Los 29 - Brasilien Biogaslösungen für die Agrarindustrie, Los 30 - Brasilien Übertragungsnetze in Brasilien: Technologielösungen für Netzausbau, Systemstabilität und Speicher, Los 31 - Guatemala, Honduras, El Salvador Lösungen zur Energieeffizienz und Eigenversorgung für industrielle und gewerbliche Anwendungen, Los 32 - Kolumbien Biogas und Photovoltaik: Dezentrale Energiequellen für Industrie und Agrarsektor, Los 33 - Mexiko Energieinfrastruktur - Intelligente Netze, Energiespeichertech

Digitale Energie-Geschäftsreise im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWE 2026, 2. Tranche- LOS: Titel: Los 1 - Neuseeland Dekarbonisierung und Energieeffizienz in der Industrie und Gewerbe Beschreibung: Zielland : Neuseeland Anwendungsfeld : Energieeffizienz Möglicher Termin : Q4 2026 Zielsetzung : Ziel der digitalen Maßnahme ist die Unterstützung deutscher Technologienanbieter und Dienstleister bei der Markterschließung und Geschäftsanbahnung im Bereich Energieeffizienz in der Industrie und Gewerbe. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Darstellung der Leistungsfähigkeit deutscher Technologien und dem Aufbau von Geschäftskontakten mit potenziellen Partnern und Kunden anhand individueller digital durchgeführter Kontaktgespräche. Das gewählte Veranstaltungsformat sollte passend zum Zielpublikum und der digitalen Umsetzung gewählt werden. Hinweis : Bei der Vorbereitung und Durchführung der GR ist die deutsch-neuseeländische Energiepartnerschaft einzubinden. Die Leistungsphase zur Erstellung einer Potenzialanalyse entfällt. Die im Leitfaden beschriebenen Vorgaben sind bei der Projektumsetzung anzuwenden

6.1_Süderwisch Sanierungsberater und Quartiersmanager-Die Stadt beabsichtigt zur Vorbereitung, Durchführung und Abwicklung der städtebaulichen Gesamtmaßnahme ein geeignetes Unternehmen als Beauftragten zur Sanierung im Sinne der §§ 157 ff. BauGB mit Unterstützungsleistungen zu beauftragen, wobei es zu den Aufgaben des Aufragnehmers gehört, einen Quartiersmanager zu stellen, der auch wichtige Funktionen der Sanierungsleistungen übernimmt. Gegenstand der Ausschreibung sind daher Sanierungsberatungsleistungen und das Quartiersmanagement nach Maßgabe der Leistungsbeschreibung.

Sondermodul Energie-Geschäftsreise im Rahmen der Exportinitiative Energie des BMWE 2026, 2. Tranche

Programmbetreuung WEP-Gebiet Haselbrunn 2025 - 2039-Der problembehaftete Stadtteil Haselbrunn stellt für die Stadt Plauen einen wesentlichen Schwerpunkt der künftigen Entwicklungspolitik dar. Um eine möglichst hohe Anzahl an Einzelvorhaben umsetzen zu können, hat die Kommune bereits ein Sanierungsgebiet und zwei EU-Förderprogramme (EFRE & ESF Plus) in Haselbrunn etabliert. Das Bund-Länder-Programm "Wachstum und nachhaltige Erneuerung (WEP)" soll nun die vorhandenen Gebietskulissen ergänzen und komplettieren. Zur Umsetzung der Gesamtmaßnahme "Haselbrunn 2025 - 2039" sucht die Stadt Plauen nun einen erfahrenen und verlässlichen Verfahrensträger für die entsprechende Fördergebietskulisse. Die Leistungserbringung ist in ihrer räumlichen und zeitlichen Dimensionierung klar auf die Fördergebietskulisse und den Durchführungszeitraum (voraussichtlich 15 Jahre) definiert. Innerhalb des Vertragsverhältnisses werden konkrete Einzelleistungen jährlich im Rahmen eines Ausführungsvertrages in Abhängigkeit des jeweiligen Förderrahmens und des Haushaltrahmens beauftragt. Der Auftragnehmer wird seine Leistungen bis zum Abschluss der städtebaulichen Gesamtmaßnahme zur Verfügung zu stellen.

Einzelhandel- und Zentrenkonzept Stadt Parchim-Grundlage für die Bearbeitung sind im Wesentlichen: - synoptische Bewertung der beiden Einzelhandelsgutachten und Bewertung in Bezug auf das EuGH-Urteil 2018 - die Erfassung des aktuellen Bestandes im Lebensmitteleinzelhandel (u.a. Anzahl der Geschäfte, Sortimente, Qualität der Warendarbietung, ...); dabei sind alle Einrichtungen mit Lebensmittelhandel und automatisierte Lebensmittelangebote zu berücksichtigen - die Ermittlung und Bewertung der aktuellen und künftigen Planungen der Einzelhandelsunternehmen (Discounter, Supermärkte und weitere) zu Flächen- und Sortimentserweiterungen - Bewertung und Beurteilung dieser Erweiterungen auf den Lebensmitteleinzelhandel in Parchim und im regionalen Umfeld; dabei sind die Folgen des EuGH-Urteils von 2018 in Bezug auf städtebauliche, infrastrukturelle und Umweltaspekte hinreichend zu berücksichtigen - Bewertung der geplanten Einzelhandelsentwicklung auf die Abgrenzung und Struktur der Nahversorgungszentren - Ermittlung und Bewertung der qualitativen und quantitaiven Nachfragesituation und Ableitung von Bedarfen im Lebensmitteleinzelhandel - räumliche und inhaltliche Neudefinition der Nauversorgungsbereiche in Parchim und Begründung - zusammenfassende Handlungsempfehlungen zu den Folgeplanungen und Perspektiven des Parchimer Lebensmitteleinzelhandels

Beratungsleistungen für die Programmbegleitung im Fördergebiet „Lebendige Altstadt“ Wurzen im Bund-Länder-Programm „Lebendige Zentren-Erhalt und Entwicklung von Ort- und Stadtkernen“ (LZP) Mit dem Zuwendungsbescheid der Sächsischen Aufbaubank (SAB) vom 29.08.2025 wurde die Stadt Wurzen für den Durchführungszeitraum vom 29.08.2025 bis 31.12.2035 in das Bund-Länder-Programm „Lebendige Zentren“ (LZP) aufgenommen. Mit dem Aufnahmebescheid wurden im Programmjahr 2025 Finanzhilfen für die städtebauliche Gesamtmaßnahme im oben genannten Fördergebiet für zuwendungsfähige Kosten in Höhe von 3.416.000,00 EUR bewilligt. Die einzelnen Jahresbeträge im Bewilligungszeitraum 01.01.2025 bis 31.12.2031 aus dem Programmjahr 2025 sowie der verbleibende Finanzrahmen in Höhe von 5.124.000,00 EUR ergeben sich aus dem Bewilligungsbescheid vom 29.08.2025. Aus dem im Jahr 2025 gestellten Antrag zur Programmaufnahme ergibt sich, welche Maßnahmen im Antrags- und in den Folgejahren geplant sind. Der Programmbeauftragte, der im Rahmen der hier vorliegenden Ausschreibung gesucht wird, soll die nachfolgend im Einzelnen beschrieben Leistungen erbringen. WERT: 12 590 924,00 EUR

Auslandsrepräsentanz der LEG Thüringen an der Volksrepublik China-Leistungsblock 1: Identifikation und Ansprache ansiedlungsinteressierter Unternehmen aus China für den Standort Thüringen - Lead-Generierung (Invest) - Identifikation und Qualifizierung potenzieller Investitionsprojekte - Firmeninformationen zu qualifizierten Leads (Shortlist und Longlist) - Detaillierung und Übergabe akzeptierter Leads - Besuch und Konvertierung qualifizierter Leads - Nachbetreuung und Pipeline-Management - Unterstützung des KYC-Prozesses - Netzwerk und Partnerkontakte Leistungsblock 2: Ausbau und Vertiefung der wirtschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Thüringen und der VR China (Trade) - Erster Ansprechpartner für Thüringer, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), aber auch für wirtschaftsnahe Forschungseinrichtungen und Clusterorganisationen, bei der Suche nach potenziellen Vertriebspartnern für die Produktvermarktung in China - Erhebung branchenspezifischer Marktinformationen, Erstellung von Marktberichten und Prüfung der Relevanz von Produkten für den Markteintritt - Vertriebspartnersuche - Recherche konkreter Projektansätze für die Einbeziehung Thüringer Unternehmen aus den relevanten Technologiefeldern - Kontaktpflege und -ausbau zu wirtschaftspolitischen Entscheidungsträgern, regionalen Unternehmen, Institutionen, Verbänden - Unterstützung von Firmen bei der Suche nach Rechtsberatung, in versicherungs-, steuerrechtlichen und rechtlichen Fragen sowie bei der Anmietung von Immobilien (Geschäftsräume) - Unterstützung von Thüringer Unternehmen bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Messen, Ausstellungen - Unterstützung und proaktive Bewerbung der Projekte von Thüringen International im Netzwerk bzw. bei den betreuten Thüringer Unternehmen - Begleitung der teilnehmenden Thüringer Unternehmen bei Gesprächen und Meetings im Telefon- und Online-Format

Regionales Einzelhandelskonzept für den Großraum Braunschweig-Der Auftragnehmende soll die Neuaufstellung des regionalen Einzelhandelskonzeptes (REHK) erarbeiten und begleiten. Das REHK dient der Steuerung großflächiger Einzelhandelsansiedlungen auf der Ebene der Regionalplanung. Darüber hinaus kann das REHK für kommunale Einzelhandelskonzepte herangezogen werden und dient als wichtige Grundlage. So hilft das REHK Veränderungen in der Einzelhandelslandschaft auch kleinräumig zu erkennen, zu beobachten und zu bewerten. Weitere Informationen zum Regionalverband Großraum Braunschweig und zu den Hintergründen des REHK finden Sie in der Leistungsbeschreibung. Das Konzept soll auf einer Vollerhebung der Einzelhandelsdaten im Verbandsgebiet basieren. Weitere inhaltliche Teile bestehen aus der Analyse der angebots- und nachfrageseitigen Rahmenbedingungen im Großraum Braunschweig und den konzeptionellen Instrumentarien des REHK. Bei der Bearbeitung sollen die aktuelle, den Einzelhandel betreffende Rechtsprechung sowie Neuerungen in den rechtlichen Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Der Abschlussbericht führt alle Ergebnisse in einem Dokument zusammen.

Betreiben der Pro-Regio Sachsen - Team für regionale Beschaffung und Vermarktung (PRS)-Inzwischen hat sich die Agentur bei der Land- und Ernährungswirtschaft in Sachsen als Infor- mations, Beratungs- und Vernetzungstelle für die Regionalvermarktung etabliert. Es hat sich gezeigt, dass die Arbeit einer zentralen Stelle, die mit Daten und Fakten, Kontakten und Bera-tung, Impulsen und Prozessbegleitung zur Verfügung steht, einen wesentlichen Beitrag zum Auf- und Ausbau von Regionalvermarktung und zur Verbesserung der Vermarktungsstruktu-ren in Sachsen leisten kann- Die Leistungen umfassen im Wesentlichen: - Den Unternehmen der Land- und Ernährungswirtschaft proaktiv Wissen, Fertigkeiten, Lösungen und Kontakte anbieten – über Beratung, Schulung und elektronische Medien, - in der Foodbranche proaktiv neue Entwicklungen und Projekte anregen und begleiten, - für Anliegen und Nachfragen der Wirtschaft als Berater zur Verfügung stehen sowie - die dafür erforderlichen Daten und Informationen kontinuierlich recherchieren, aufbereiten und bereitstellen-WERT: 630 252,10 EUR

LAG LEADER-Region SauerSiegerLand e.V.-Erstellung eines Umsetzungskonzeptes ?Unternehmensnachfolge in Südwestfalen? Die Lokale Aktionsgruppe LEADER-Region SauerSiegerLand e.V. (LAG), bestehend aus der Stadt Hilchenbach im Kreis Siegen-Wittgenstein sowie der Stadt Lennestadt und der Gemeinde Kirchhundem im Kreis Olpe umfasst eine Gesamtfläche von 365 km² mit insgesamt 92 Ortsteilen, in denen rd. 51.200 Menschen leben. Die Region setzt ihr regionale Entwicklungsstrategie zur Entwicklung des ländlichen Raums im Rahmen der EU-Förderphase 2021/2027 um. Die Sicherstellung der Unternehmensnachfolge ist eine zentrale Herausforderung für viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im ländlichen Raum. Die LAG Region SauerSieger Land möchte mit diesem Projekt KMU bei der Vorbereitung einer digitalen Lösung begleiten, um regionale Wirtschaftsakteure bei der Bewältigung der Herausforderung der Unternehmensnachfolge zu unterstützen und den Erhalt des wirtschaftlichen Mittelstands zu sichern. Eine wesentliche Spezifikation des zu konzipierenden Unternehmensnachfolgeportals soll in der Eigenschaft bestehen, • das Informationsangebot besonders anwendungs- und nutzergerecht zu gestalten, z.B. durch KI- unterstützte Anwendungen • eine effektive Implementierung in bestehende Netzwerkstrukturen und -prozesse zu er möglichen, um Unternehmen, potenzielle Nachfolgekandidaten, Investoren, Verbände, Kammern sowie weitere relevante Akteure wie Berater und Banken gezielt zusammenführen zu können. So soll die Nachfolgesuche im ländlichen Raum erleichtert und die wirtschaftliche Stabilität der Region langfristig gefördert werden. Das Projekt wird in das Standortmarketing der Wirtschaftsregion Südwestfalen eingebettet und unterstützt dessen Ziele, die u.a. im Rahmen der Projekte zur REGIONALE in Südwestfalen umgesetzt werden. Ergebnisse des zu erstellenden Konzeptes sollen auf öffentlichen Fachinformationsplattformen (z.B. Jobportalen) zur Verfügung gestellt werden.

Kernbereichsmanagement Städtebauförderung-Für die Umsetzung des ISEKs und zur Koordination der Gesamtmaßnahme soll das Kernbereichsmanagement neu vergeben werden. In den Jahren von 2018 - 2025 hat die DSK Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH & Co. KG aus Wiesbaden das Kernbereichsmanagement erfolgreich für die Stadt Bad Camberg durchgeführt. Im Rahmen dieser Ausschreibung wird die Leistung über die Durchführung des Kernbereichsmanagements erneut ausgeschrieben.

Fortsetzung des sozialen Stadtteilmanagements-Folgende Leistungsbausteine sind von relevanter Natur: - laufende Abstimmungen in Form von regelmäßigen Besprechungen (Jour Fixen), - Informationsbereitstellung an die Bürgerschaft (offene Sprechstunden) - Netzwerkarbeit: Organisation und Koordination von Stadtteilkonferenzen - Aktivierung und Beteiligung: maßnahmenbezogene Beteiligungen, Stadtteilarbeit, Management Bürger- und Verfügungsfonds - Presse- und Öffentlichkeitsarbeit - Evaluation und Monitoring

Fördergebietsmanagement Programm "Lebendige Zentren" Die Gemeinde Körle wurde im Jahr 2020 in das Städtebau-Förderprogramm "Lebendige Zentren" aufgenommen. Die Aufgabenspektrum umfasst: 1. Prozesssteuerung 1.1 Lokale Partnerschaft: Inhalte, Protokolle, Teilnahme 1.2 Steuerung (Verwaltung): Termine, Inhalte, Protokolle 1.3 Entscheidungsbegleitung im Anreizprogramm 1.4 Durchführung von Veranstaltung der Öffentlichkeitsarbeit in der Stadtgesellschaft 2. Konkretisierung von Projekten des ISEK Körle 2030 2.1 Klärung grundsätzlicher Fragen zur Projektrealisierung 2.2 Stellung von Konzeptvarianten und Prüfung anderer Fördermöglichkeiten 2.3 projektbezogene Beteiligungen 3 Projektumsetzung 3.1 Aufgabenbescheibung 3.2 Begleitung des Planungsprozesses und derZeitplanung 3.3 Einleitung und Begleitung notwendiger Baufachlicher Prüfungen 3.4 Begleitung in der Bauphase 3.5 Änderungsanträge bei Konzept- und Kostenänderungen 3.6 Weiterentwicklung der anerkannten und bewilligten Projekte bis zur Vergabe von Planungsleistungen (Machbarkeitsstudien, Wettbewerbe, Vorplanungen, Entwürfe) 4 Jährliche Antragsvorbereitung 4.1 Projektvorbereitung, Klärung grundsätzlicher Fragen 4.2 Projektspezifizierung, Prozessbeschreibung 4.3 Projektkostenkalkulation 4.4 Vorbereitung Prioritätensetzung 4.5 Finanzierungstabelen (Zwischenabrechnung, Mittelbeantragung) 4.6 Aktualisierung und Ergänzung ISEK 4.7 Klärung von Einzelfragen mit Beteiligten des Förderprogramms 4.8 Bearbeitung des jährlichen Monitorings (Evaluierung des Bundes) 5 Dauerhafte Mittelübersicht 5.1 Übersicht der bewilligten Projekte und Aufagen 5.2 Abfließende Mittel nach Projekten 5.3 Mittel nach Jahresscheiben 5.4 Mittelabrufe

Unterstützung bei der Umsetzung des Programmes "Sozialer Zusammenhalt" in Hessen im Bereich der Gemeinwesenarbeit und sozialen Stadtentwicklung. Der Auftragnehmer hat im Auftrag des Hessischen Ministeriums für Wirtschaft, Energie, Verkehr, Wohnen und ländlichen Raum (HMWVW) folgende Leistungsbausteine zu erbringen: Leistungspaket 1 - Unterstützung bei der Umsetzung des Programms "Sozialer Zusammenhalt" mit Schwerpunkt im Bereich Gemeinwesenarbeit ▪ Beratung der Förderstandorte Im Programm Sozialer Zusammenhalt unterstützt der Auftragnehmer bei der Beratung der Förderstandorte zu Fragen der Aktivierung und der Teilhabe von Bewohnerinnen und Bewohnern. Er ist darüber hinaus auch Ansprechpartner der Akteure der sozialen Stadtteilarbeit im jeweiligen Quartier. Der Auftragnehmer konzipiert und moderiert darüber hinaus Workshops in den Kommunen im Rahmen der Bilanzierung und des Verstetigungsprozesses der Förderstandorte. ▪ Durchführung von Standortbesuchen (in der Regel mit HMWVW als Auftraggeber) Im Rahmen der Beratung und Betreuung sind Abstimmungstermine mit den Förderkommunen unerlässlich. Insbesondere der Besuch vor Ort macht die Ein-schätzung der Situation insgesamt und die Beurteilung der Förderfähigkeit von Einzelmaßnahmen erst fundiert möglich

Stadtteilkoordination im Bezirk Marzahn-Hellersdorf

ISEK Lindlar Hauptort - Management-/Beratungsleistung (Ortsteilmanagement)-Die Gemeinde Lindlar setzt im Rahmen der Umsetzung des Integrierten Stadtentwicklungskonzepts (ISEK) Maßnahmen zur Aufwertung des historischen Ortskerns sowie weiterer Schlüsselbereiche (Schul- und Kulturzentrum, Park Plietz, Marktplatz) mit Mitteln der Städtebauförderung des Bundes und Landes Nordrhein-Westfalen um. Mit dieser Ausschreibung wird ein externer Dienstleister für das Ortsteilmanagement gesucht, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Verfügung stellt, die die Aufgaben der Projektkommunikation und Projektkoordination in enger Abstimmung mit der kommunalen Projektleitung übernehmen. Das Ortsteilmanagement soll als Schnittstelle zwischen Bürgerschaft, Politik, Verwaltung und Fachplanern wirken und die Umsetzung der baulichen und nichtinvestiven Maßnahmen kommunikativ, organisatorisch und inhaltlich begleiten. Zentrale Aufgaben und Tätigkeiten sind: - Begleitung der Umsetzung der investiven Maßnahmen im Ortskern ("Lindlarer Freiräume") unter besonderer Berücksichtigung von zirkulärem Bauen und Klimaanpassung - Aufbau und Betrieb eines Ortsteilbüros als niedrigschwellige Anlaufstelle für Bewohnerinnen und Bewohner sowie lokale Akteure mit regelmäßigen Öffnungszeiten - Erfassung und Aktualisierung von Problemlagen, Darstellung von Lösungsmöglichkeiten - Konfliktmanagement zwischen den beteiligten öffentlichen und privaten Akteuren im Hinblick auf die Verfolgung und Realisierung von Projektzielen - Kontinuierliche Gespräche mit Schlüsselpersonen aus der Verwaltung - Aktivierung lokaler Akteure und Stärkung der Mitwirkungskultur - Umsetzung und Betreuung von Fassaden- und Hofprogramm sowie Verfügungsfonds - Durchführung einer zielgruppengerechten Öffentlichkeitsarbeit - Sicherstellung der kontinuierlichen Projektkommunikation (online/offline) - Information kommunaler Gremien